CF EditAnexa 5.2.3 Formularul Cererii de Finanţare Axa 5.2

Programul Operaional Regional 2014-2020
Ghidul Solicitantului pentru prioritatea de investiii 7.1
Formularul Cererii de finanare
FORMULARUL
CERERII DE FINANARE
(model orientativ)
Atenie!
Modelul cererii de finanare este aplicabil acestui apel de proiecte. n cadrul Ghidului
specific acestui apel de proiecte se menioneaz anexele suplimentare la formularul
cererii de finanare aplicabile prioritii de investiii 5.2.
1
Formularul Cererii de finanare poate fi descrcat i n format electronic, la adresa

http://www.inforegio.ro
ATENIE!
V rugm s citii cu atenie instruciunile, recomandrile i explicaiile 1 incluse n acest

formular, nainte de completare. Nerespectarea acestora poate conduce la respingerea
cererii de finanare pentru neconformitate administrativ sau poate conduce la
depunctarea proiectului n cadrul etapei de evaluare tehnic i financiar.
ATENIE:
Dup completare, dosarul original al cererii de finanare, n cazul n care nu se utilizeaz

aplicaia MySMIS, se ndosariaz, pagineaz i opiseaz, cu toate paginile numerotate n
ordine cresctoare, n partea de jos a fiecrui document. Numerotarea n ordine
cresctoare cuprinde toate paginie din dosarul complet, inclusiv opisul, cererea de
finanare i documentele anexate (inclusiv documentatia tehnico-economic scanat pe
CD).
mpreun cu acest formular, sunt prevzute modele standard pentru:

Opisul Cererii de finanare (Model A)
Declaraia de eligibilitate (Model B)
Declaraia de angajament (Model C)
Macheta privind analiza i previziunea financiar (Model D)
Plan de reutilizare(Model E)
Acordul de parteneriat (Model F)
Declaraia prin care se certific faptul c pe parcursul procesului de evaluare i selecie nu au fost
nregistrate modificri asupra documentelor anexate la cererea de finanare (Model G)
Lista de echipamente/lucrri/servicii achiziionate prin intermediul proiectului propus (Model H)
Declaraia privind nedeductibilitatea TVA (Model I)
Model orientativ pentru tabelul centralizator asupra numerelor cadastrale/obiective de investiii
(Model J)
ATENIE:
Se va anexa la cererea de finanare documentaia tehnico-economic. Formularele sunt
obligatorii. Acestea trebuie completate i ataate la Cererea de finanare, mpreun cu
celelalte anexe solicitate, conform indicaiilor din Ghidul general precum i din cadrul
Ghidului specific apelului de proiecte.
1
Acestea apar n format italic.
2
CUPRINS
0. INFORMAII PRIVIND APELUL DE PROIECTE.................................................................5

1. INFORMAII PRIVIND SOLICITANTUL/LIDERUL DE PARTENERIAT.........................................5
1.1. Informaii solicitant/lider de parteneriat.............................................................5
1.2. Taxa pe valoarea adugat.............................................................................6
1.3. Reprezentantul legal al Solicitantului.................................................................6
1.4. Persoana de contact.....................................................................................6
1.5. Persoana responsabil cu operaiunile financiare...................................................7
1.6. Banca/Trezoreria (opional)............................................................................7
1.7. Sprijin primit din fonduri publice i/sau mprumuturi din partea instituiilor financiare
internaionale (IFI)................................................................................................ 7
1.8. Sprijin solicitat din fonduri publice i/sau mprumuturi din partea instituiilor financiare
internaionale (IFI)................................................................................................ 9
2. INFORMAII DESPRE MEMBRII PARTENERIATULUI..........................................................14
3. INFORMATII DESPRE PROIECT................................................................................15
3.1. Titlul proiectului........................................................................................15
3.2. Localizarea proiectului.................................................................................15
3.3. Descrierea proiectului..................................................................................15
3.4. Durata de implementare a proiectului...............................................................44
3.5. Ajutor de stat/minimis.................................................................................45
3.6. Proiect generator de venituri (pentru proiectele pentru care nu se aplic scheme de ajutor
de stat/minimis).................................................................................................. 45
3.7. Impactul asistenei financiare nerambursabile asupra implementrii proiectului............46
3.8. Riscuri..................................................................................................... 47
3.9. Sustenabilitatea proiectului...........................................................................47
4. MANAGEMENTUL I RESURSELE PROIECTULUI.............................................................52
4.1. Resurse materiale.......................................................................................52
4.2. Resurse urmane.........................................................................................52
5. ACHIZIIILE DERULATE N CADRUL PROIECTULUI.........................................................76
6. INDICATORII I REZULTATELE PROIECTULUI...............................................................78
6.1. Indicatori POR........................................................................................... 78
6.2. Indicator proiect........................................................................................78
7. PRINCIPII ORIZONTALE........................................................................................ 78
7.1. Egalitatea de anse.....................................................................................78
7.2. Dezvoltarea durabil....................................................................................79
7.3. Schimbri demografice.................................................................................82
8. FINANAREA PROIECTULUI...................................................................................87
8.1. Bugetul proiectului......................................................................................87
Buget Plan anual de cheltuieli......................................................................................89
Buget Rezultate..................................................................................................... 89
Buget Localizare geografica.........................................................................................89
Buget Cmp de interventie......................................................................................... 89
Buget Tip de finantare..............................................................................................90
Buget Tip teritoriu................................................................................................... 90
Buget Activitate economica......................................................................................... 90
Buget Obiectiv tematic.............................................................................................. 90
9. 60. Buget Mecanism livrare teritorial.......................................................................90
8.2. SURSE DE FINANARE A PROIECTULUI................................................................91
3
9. CERTIFICAREA CERERII DE FINANARE......................................................................91
4
NREGISTRAREA CERERII DE FINANARE

Se completeaz de ctre Organismul Intermediar/Organismul la care se depune cererea de finanare
n conformitate cu prevederile Ghidului general i ale Ghidurilor specifice
Organismul intermediar pentru POR Agenia pentru Dezvoltare Regional se va completa

denumirea complet a ageniei /sau cu numele complet al organismului la care se va depune
cererea de finanare n conformitate cu prevederile Ghidului general i ale Ghidurilor specifice
Nr: numrul de nregistrare la registratura nregistrat de:

ADR-OI
prenume nume, funcia persoanei responsabile cu
nregistrarea cererii de finanare
Semntura
Cod SMIS: numrul de nregistrare n SMIS
Data
Data nregistrrii Cererii de finanare n SMIS,
format zz/ll/aaaa
0. INFORMAII PRIVIND APELUL DE PROIECTE
Numrul apelului de proiecte POR/AP/2016/5/5.2/1

Tipul asistenei financiare Fondul European de Dezvoltare Regional (FEDR)
nerambursabile solicitate
Programul operaional PROGRAMUL OPERAIONAL REGIONAL 2014-2020
Axa prioritar 2014-2020 Axa prioritar 5 Imbuntirea mediului urban i conservarea,
protecia i valorificarea durabil a patrimoniului cultural
Prioritatea de investiii POR 5.2. Realizarea de aciuni destinate mbuntirii mediului
2014-2020 urban, revitalizrii oraelor, regenerrii i decontaminrii
terenurilor industriale dezafectate (inclusiv a zonelor de
reconversie), reducerii polurii aerului i promovrii msurilor de
reducere a zgomotului
Obiectiv Specific Reconversia i refuncionalizarea terenurilor i suprafeelor
degradate, vacante sau neutilizate din oraele mici, mijlocii i
municipiul Bucureti
1. INFORMAII PRIVIND SOLICITANTUL/LIDERUL DE PARTENERIAT
1.1. Informaii solicitant/lider de parteneriat
Denumirea solicitantului Unitatea Administrativ Teritorial Ora Topoloveni

Tip Public
Codul de nregistrare fiscal 4229725
Adresa sediului social Jud. Arge, Oraul Topoloveni, Calea Bucureti, Nr. 111
Email topoloveni@yahoo.com
Tipul solicitantului
5
unitate administrativ teritorial/primar/consiliu local

parteneriat (v rugm detaliai)
**) conform datelor din situaiile financiare corespunztoare
ATENIE:
n cazul proiectelor implementate n parteneriat, se vor completa informaiile privind
Solicitantul de mai sus pentru fiecare membru al parteneriatului in cadrul seciunii 2
a cererii de finanare.
1.2. Taxa pe valoarea adugat
Organizaia este pltitoare de TVA?

Da
Nu
ATENIE:
n cazul proiectelor implementate n parteneriat, se vor completa informaiile de mai
sus pentru fiecare membru al parteneriatului in cadrul seciunii 2 a cererii de
finanare.
1.3. Reprezentantul legal al Solicitantului
Reprezentantul legal al solicitantului este persoana care are dreptul, conform actelor de
constituire/ statut/ hotrre judectoreasc de constatare a rezultatelor alegerilor i de
constituire a consilului local/ decizii ale organelor competente/alte documente n funcie de tipul
de aplicant, s reprezinte organizaia i s semneze n numele acesteia
Numele Borc I. Gheorghi

Funcia Primar
Numrul de telefon 0248/666259
Numrul de fax 0248/666469
ATENIE:
sus pentru fiecare membru al parteneriatului, n cadrul seciunii 2 a cererii de
finanare.
1.4. Persoana de contact
Completai aceast seciune doar dac persoana de contact este diferit de reprezentantul legal.
6
Persoana de contact este persoana desemnat de Solicitant s menin contactul cu Organismul

Intermediar / Autoritatea de Management n procesul de evaluare i selecie a Cererii de finanare.
Numele NICU C. ALINA-ELENA
Funcia Inspector
ATENIE:
finanare.
1.5. Persoana responsabil cu operaiunile financiare
Persoana responsabil cu operaiunile financiare este persoana care are dreptul de semntur n
cadrul operaiunilor financiar-bancare.
Numele VINATORU C. MONICA FLORINA
Funcia Sef Serviciu Economic
ATENIE:
finanare.
1.6. Banca/Trezoreria (opional)
Denumirea bncii Trezoreria Topoloveni

(sucursalei)
Sediul bncii Calea Bucuresti, Nr. 107 A, Topoloveni, judetul Arges
SWIFT TREZROBU
Codul IBAN RO78TREZ24A510103710130X
ATENIE:
sus pentru fiecare membru al parteneriatului, in cadrul seciunii 2 a cererii de
finanare.
1.7. Sprijin primit din fonduri publice i/sau mprumuturi din partea
instituiilor financiare internaionale (IFI)
7
Dac este cazul, v rugm specificai urmtoarele informaii pentru maxim 3 proiecte, n special
cele finanate din fonduri europene.
Proiectele vor fi enumerate n ordinea descresctoare a anului calendaristic n care s-a semnat
contractul de finanare. Pentru fiecare proiect, completai tabelul de mai jos.
Titlul i numrul de referin al proiectului

Completai cu titlul i numrul de referin complete ale proiectului, aa cum apar n contractul de
finanare.
Numrul de referin poate s fie reprezentat de codul proiectului sau numrul contractului, aa
cum a fost el stabilit de ctre organizaia finanatoare.
Data semnare
Data finalizare
Sursa de finanare Indicai sursa de finanare (ex: buget de stat, buget local, surse
externe nerambursabile) i completai cu denumirea
organizaiei finanatoare i a autoritii contractante
Obiectul proiectului Completai cu o scurt descriere a proiectului, a activitilor

realizate/n curs de realizare
Cursul valutar utilizat (la data Dac este cazul

acordrii)
Valoarea totala (lei) Completai cu valoarea total a proiectului, menionndu-se

separat cuantumul finanrii nerambursabile
Valoare eligibila (lei)
Valoarea nerambursabil (lei)
Ajutor de stat/minimis (dac este Se va mentiona baza legal a acordrii ajutorului de stat,
cazul) denumirea msurii de ajutor de stat/minimis inclusiv
activitile finanate
Rezultate Completai cu rezultatele obinute, att pentru proiectele

finalizate, ct i pentru cele n curs de implementare
n cazul n care ai beneficiat de asisten nerambursabil din POR 2007-2013, v rugm detaliai
informaiile de mai sus pentru toate proiectele finanate.
ATENIE:
finanare.
8

CONSOLIDARE RESTAURARE SI VALORIFICARE TURISTICA A BISERICII CU HRAMUL <SFINTII
ARHANGHELI MIHAIL SI GAVRIIL> INURI, ORAS TOPOLOVENI, JUDETUL ARGES
COD SMIS 11071
Data semnare 06.09.2010
Data finalizare 05.03.2014
Sursa de finanare POR 2007 2013, AXA 5 DEZVOLTARE DURABILA SI

PROMOVAREA TURISMULUI D.M.I. 5.1 RESTAURAREA SI
VALORIFICAREA DURABILA A PATRIMONIULUI CULTURAL,
CREAREA SI MODERNIZAREA INFRASTRUCTURILOR CONEXE
BUGETUL LOCAL
BUGETUL NATIONAL
Obiectul proiectului ACEST PROIECT A AVUT CA OBIECT RESTAURAREA SI

CONSOLIDAREA BISERICII CU HRAMUL <ADORMIREA MAICII
DOMNULUI> DIN GOLESTII BADII ORAS TOPOLOVENI MONUMENT
ISTORIC AL EPOCII MEDIEVALE TARZIE SI REDAREA EI IN
CIRCUITUL NATIONAL SI INTERNATIONAL DE VALORI ISTORICE SI
SPIRITUALE

acordrii)
Valoarea totala (lei) 4.890.033,41
Valoare eligibila (lei) 3.608.819
Valoarea nerambursabil (lei) 3.175.827,65
activitile finanate
Rezultate - RESTAURAREA BISERICII INURI MONUMENT ISTORIC AL EPOCII

MEDIEVALE TARZIE SI INTERNATIONAL DE VALORI ISTORICE SI
SPIRITUALE;
- INTARIREA ROLULUI TURISMULUI IN ECONOMIA LOCALA SI
CRESTEREA CONTRIBUTIEI SALE LA DEZVOLTAREA ACESTEI ZONE,
CA URMARE A DEZVOLTARII TURISMULUI CULTURAL RELIGIOS,
FORMA NOUA IN CADRUL ACTIVITATILOR TURISTICE PRACTICATE
IN LOCALITATEA TOPOLOVENI IN ZONELE INVECINATE
- ASIGURAREA UNEI DIVERSITATI DE ACTIVITATI TURISTICE SI
CULTURALE LA NIVELUL LOCALITATII CARE SA PERMITA
REPARTIZAREA UNIFORMA SI CONSTANTA A TUTUROR
CATEGORIILOR DE TURISTI PE TOATA DURATA ANULUI SI
EVITAREA FENOMENULUI DE AGLOMERARE TURISTICA NUMAI PE
ANUMITE PERIOADE CARE AR PUTEA ATRAGE FENOMENE
NEGATIVE DE POLUARE A MEDIULUI.
9

MODERNIZAREA SI REABILITAREA RETELEI DE STRAZI URBANE IN ORASUL TOPOLOVENI
COD SMIS 1660
Sursa de finanare POR 2007 2013, AXA 2 IMBUNATATIREA INFRASTRUCTURII

REGIONALE SI LOCALE DE TRANSPORT
DMI 2.1 REABILITAREA SI MODERNIZAREA RETELEI DE STRAZI
URBANE DRUMURI JUDETENE INCLUSIV CONSTRUCTIA,
REABILITAREA SOSELELOR DE CENTURA
BUGETUL LOCAL
BUGETUL NATIONAL
Obiectul proiectului MODERNIZAREA SI REABILITAREA RETELEI DE STRAZI URBANE IN

ORASUL TOPOLOVENI

acordrii)
activitile finanate
Rezultate - MODERNIZAREA A 7 STRAZI CARE FAC PARTE DIN TRAMA

STRADALA A ORASULUI TOPOLOVENI
IMBUNATATIREA SITUATIEI ACTUALE A INFRASTRUCTURII IN
ORASUL TOPOLOVENI, AMELIORAREA ACCESULUI LA RETEAUA DE
DRUMURI COMUNALE, JUDETENE, NATIONALE, CAI FERATE,
PRECUM SI LA EXPLOATATIILE AGRICOLE SAU ALTE OBIECTIVE
ECONOMICE.
- IMBUNATATIREA CONDITIILOR DE TRANSPORT PENTRU BUNURI
SI PERSOANE, ATAT IN INTERIORUL ZONEI AFERENTE STUDIULUI
DE FEZABILITATE PRECUM SI IMBUNATATIREA CALITATIIMEDIULUI
SI PROSPERITATEA POPULATIEI DESERVITE;
- IMBUNATATIREA FACTORILOR DE MEDIU PLECAND DE LA
CONDITIILE ACTUALE, LA MODIFICAREA LOR CATRE CELE CU
IMPACT REDUS ASUPRA MEDIULUI;
- STANDARDE CIVICE SI DE MEDIU LA NIVEL MULT MAI RIDICAT
COMPARATIV CU SITUATIA EXISTENTA;
- PROTEJAREA MEDIULUI PRIN REDUCEREA POLUARII MECANICE SI
GAZE;
- ATRAGEREA DE NOI INVESTITII IN ZONA SI CREAREA DE NOI
LOCURI DE MUNCA.
10

INFIINTARE CENTRU NATIONAL DE INFORMARE SI PROMOVARE TURISTICA IN TOPOLOVENI
COD SMIS 49660
Data finalizare n implementare
Sursa de finanare POR 2007 2013, AXA 5 DEZVOLTAREA DURABILA SI

PROMOVAREA TURISMULUI
DMI 5.3 PROMOVAREA POTENTIALULUI TURISTIC SI CREAREA
INFRASTRUCTURII NECESARE IN SCOPUL CRESTERII
ATRACTIVITATII ROMANIEI IN DESTINATIE TURISTICA
BUGETUL LOCAL
BUGETUL NATIONAL
Obiectul proiectului CONSTRUIREA SI DOTAREA UNUI CENTRU NATIONAL DE

INFORMARE SI PROMOVARE TURISTICA

acordrii)
Valoarea totala (lei) 579.220,23
Valoare eligibila (lei) 432.958,39
Valoarea nerambursabil (lei) 424.299,22
activitile finanate
Rezultate - CRESTEREA GRADULUI DE INFORMARE A TURISTILOR CU

PRIVIRE LA PRODUSELE EXISTENTE IN ZONA
- REALIZAREA UNUI WEBSITE SI A UNEI BAZE DE DATE CU
INFORMATII DE INTERES TURISTIC
- ATRAGEREA VIZITATORILOR PE WEBSITE-UL SPECIAL CREAT
PENTRU CENTRUL NATIONAL DE INFORMARE
- PROMOVARE TURISTICA SI CREAREA DE NOI LOCURI DE MUNCA
11

CONSOLIDAREA, RESTAURAREA SI VALORIFICAREA TURISTICA A BISERICII CU HRAMUL <ADORMIREA
MAICII DOMNULUI> DIN GOLESTII BADII ORAS TOPOLOVENI
COD SMIS: 11092
Sursa de finanare POR 2007 2013, AXA 5 DEZVOLTAREA DURABILA SI

PROMOVAREA TURISMULUI
DMI 5.1 RESTAURAREA SI VALORIFICAREA DURABILA A
PATRIMONIULUI CULTURAL, CREAREA SI MODERNIZAREA
INFRASTRUCTURILOR CONEXE
BUGETUL LOCAL
BUGETUL NATIONAL
Obiectul proiectului ACEST PROIECT A AVUT CA OBIECT RESTAURAREA SI

CONSOLIDAREA BISERICII CU HRAMUL <ADORMIREA MAICII
DOMNULUI> DIN GOLESTII BADII ORAS TOPOLOVENI MONUMENT
ISTORIC AL EPOCII MEDIEVALE TARZIE SI REDAREA EI IN
CIRCUITUL NATIONAL DE VALORI ISTORICE SI SPIRITUALE

acordrii)
activitile finanate
Rezultate - Consolidarea, restaurarea si valorificarea turistica a Bisericii

cu Hramul <Adormirea Maicii Domnului> din Golestii Badii oras
Topoloveni, monument istoric al epocii medievale tarzie si
redarea in circuitul national si international de valori istorice si
spirituale;
- Realizarea si valorificarea deplina a potentialului turistic al
localitatii, crearea unui produs turistic complet si complex la
nivelul acesteia, menit sa conduca la cunoasterea si atragerea in
aceasta regiune a unui numar cat mai mare de turisti si in final
la cresterea gradului de atractivitate a intregii zone;
- Atragerea unui numar mare de locuitori in activitati conexe
acestuia, alte servicii diverse, productia articolelor alimentare
si nealimentare a obiectivelor de consum sau artizanale.
12

CENTRU DE ZI PENTRU COPIII AFLAI N SITUII DE RISC N ORAUL TOPOLOVENI, JUDEUL ARGE
COD NREGISTRARE PROIECT CZ-24/VL
Sursa de finanare Ministerul Muncii, Familiei i Proteciei sociale, prin

Autoritatea Naional pentru Protecia Drepturilor Copilului -
ANPDC
Obiectul proiectului Construirea unui centru de zi pentru copiii aflai n situaii de

risc din cadrul oraului Topoloveni
Cursul valutar utilizat (la data 4,28 RON

acordrii) Noiembrie 2009
Valoarea totala (lei) 723.392,76 RON
Valoare eligibila (lei) 448.428,44 RON
Valoarea nerambursabil (lei) 342.014, 8 RON
activitile finanate
Rezultate - Construirea Centrului de zi pentru copiii aflai n situaii de

risc, care provin din familii aflate n dificultate (monoparentale,
srace, etc).
- 25 de copii beneficiaz zilnic de un program Centrului corelat
cu nevoile, vrsta, potenialul de dezvoltare i particularitile
acestora (beneficiaz de consiliere psihologic, orientare
colar i profesional).
1.8. Sprijin solicitat din fonduri publice i/sau mprumuturi din partea
instituiilor financiare internaionale (IFI)
13

Completai cu titlul i numrul de referin complete ale proiectului depus
Numrul de referin poate s fie reprezentat de codul proiectului aa cum a fost el stabilit de
ctre organizaia finanatoare.
Data depunere
Identificarea sprijinului solicitat Completai cu denumirea organizaiei finanatoare, programul

finanat, axa prioritar, prioritatea de investiii, obiectivul
specific, operaiunea, etc
Sursa de finanare Indicai sursa de finanare (ex: buget de stat, buget local, surse
externe nerambursabile)
Tip proiect Similar/Complementar
Se va aprecia raportat la similaritatea/complementaritatea

prezentului proiect cu cele depuse spre finanare din fonduri
publice i/sau mprumuturi din partea instituiilor financiare
internaionale (IFI)
Obiectul proiectului Completai cu o scurt descriere a proiectului, a activitilor

proiectului
Valoarea totala (lei) Completai cu valoarea total a proiectului, menionndu-se

separat cuantumul finanrii nerambursabile
Valoare eligibila (lei)
Valoarea nerambursabil (lei)
Ajutor de stat/minimis (dac este Se va meniona baza legal a acordrii ajutorului de stat
cazul) solicitat, denumirea msurii de ajutor de stat/minimis inclusiv
activitile ce se urmresc a fi finanate
Rezultate Completai cu rezultatele preconizate
ATENIE:
finanare.
Nu este cazul
2. INFORMAII DESPRE MEMBRII PARTENERIATULUI
ATENIE:
n cazul proiectelor implementate n parteneriat, toate subseciunile de la capitolul 1
al cererii de finanare se vor completa pentru toi membrii parteneriatului.
Nu este cazul.
3. INFORMATII DESPRE PROIECT

14
3.1. Titlul proiectului
TITLUL PROIECTULUI: NFIINARE PARC NOU N ORAUL TOPOLOVENI
3.2. Localizarea proiectului
Locul de implementare al proiectului: ... Completai cu adresa complet a locului de

implementare a proiectului (ar, regiunea de dezvoltare, jude, localitate de implementare
proiect, adres)
ATENIE:
Se va meniona numrul documentului care atest proprietatea asupra terenului pe care se
realizeaz investiia, precum i, dac este cazul, modificrile i completrile ulterioare la
respectivul document. n cazul n care pe terenul respectiv exist mai multe construcii, se
vor meniona care sunt construciile pe care se va interveni prin proiect. De asemenea, se
va meniona numrul, data i tipul documentului prin care se constituie dreptul de a
realiza implementarea proiectului, n conformitate cu prevederile ghidului
general/specific.
Locul de implementare al proiectului: Romnia, Regiunea Sud Muntenia, judeul Arge, UAT Ora
Topoloveni.
Terenul pe care se va implementa proiectul se regsete n cadrul Inventarului bunurilor aparinnd

domeniului Public al oraului Topoloveni
Conform Crii Funciare, terenul urmtor va fi afectat:

Nr. cadastral 80266, TARLA 17
- Parcela 460;
- Parcela 475;
- Parcela 477;
- Parcela 476;
- Parcela 481;
- Parcela 496;
- Parcela 497.
Acest teren a fost introdus n inventarul bunurilor care aparin domeniului public al oraului, prin
HCL nr. 30 din 24.02.2016, sub numrul de inventar 4.1.
3.3. Descrierea proiectului
3..1. Obiectivele proiectului

Obiectivul general al prioritii de investiii la care rspunde proiectul i obiectivele specifice ale
proiectului.
Obiectivele trebuie s fie SMART, respectiv formulate clar, cuantificate i n strns corelare cu
activitile i rezultatele (output) prevzute a se realiza/obine.
n general, obiectivele specifice sunt atinse ca urmare a realizrii unei activiti / set de activiti
(componente) din cadrul proiectului, n timp ce atingerea obiectivului general este o consecin a
ndeplinirii obiectivelor specifice.
15
Obiectivul general al proiectului este reprezentat de dezvoltarea urban integrat a oraului

Topoloveni prin crearea, reconversia i refuncionalizarea terenurilor degradate, vacante sau
neutilizate din oraul Topoloveni i amenajarea de spaii verzi.
Obiectivul general al proiectului va fi atins prin ndeplinirea urmtorului obiectiv specific:
O.S.: nfiinarea unui nou Parc n cadrul Oraului Topoloveni, ntr-o perioad de xx luni de la
semnarea contractului de finanare.
Msurile prin intermediul crora va fi realizat obiectivul specific al proiectului sunt:

a. Realizarea de lucrri pentru amenajarea parcului;
b. Achiziia de echipamente pentru dotarea zonelor de recreere i agrement.
Prin implementarea proiectului, UAT Ora Topoloveni va contribui la ndeplinirea att a Prioritii de
Investiii 5.2 a POR 2014 2020, respectiv realizarea de aciuni destinate mbuntirii mediului
urban, revitalizrii oraelor, regenerrii i decontaminrii terenurilor industriale dezafectate
(inclusiv a zonelor de reconversie), reducerii polurii aerului i promovrii msurilor de reducere a
zgomotului, ct i a obiectivului specific al apelului, respectiv Reconversia i refuncionalizarea
terenurilor i suprafeelor degradate, vacante sau neutilizate din orae mici, mijlocii i municipiul
Bucureti.
3..2. Date generale privind investiia propus
Se vor detalia, pe scurt activitile investiiei, specificndu-se n minim 1 pagin - maxim 2 pagini
ce se dorete a se realiza prin proiect.
ATENIE:
Informaiile incluse n cadrul acestei subseciuni se vor corela cu datele din cadrul
documentaiei tehnico-economice.
Se va meniona numrul documentului care atest proprietatea asupra terenului pe care
se realizeaz investiia, precum i, dac este cazul, modificrile i completrile
ulterioare la respectivul document. n cazul n care pe terenul respectiv exist mai multe
construcii, se vor meniona care sunt construciile pe care se va interveni prin proiect.
De asemenea, se va meniona numrul, data i tipul documentului prin care se constituie
dreptul de a realiza implementarea proiectului, n conformitate cu prevederile ghidului
general/specific.
De asemenea, n cazul proiectelor n parteneriat se va specifica i care este rolul fiecrui partener
n implementarea proiectului.
Pe terenul studiat se propune amenajarea unui parc, fiind necesare urmtoarele lucrri:
-sistematizare vertical i amenajarea zonei de colectare a apelor de suprafaa prin realizarea unui
an amenajat de pmnt pe laturile treptelor
-defriare selectiv a vegetaiei arboricole existente
-amenajarea unor alei pietonale
-montarea de obiecte de mobilier urban: bnci, couri de gunoi, foioare lemn, cimele cu ap
potabil
-plantare de copaci
-realizarea instalaiei de iluminat public folosindu-se stlpi cu corpuri de iluminat cu LED i panouri
fotovoltaice
16
-montarea unui sistem de supraveghere video

-montarea unui sistem wi-fi
-realizarea unei cldiri cu funciunea de grup sanitar
-realizarea unui loc de joac
n cadrul amenajrii se vor realiza urmtoarele zone:
- aleile de promenad care vor alterna cu zone de scri, de-a lungul acestora se vor amenaja locuri
de odihn cu bnci i foioare
- o zon de belvedere i picnic, cu bncue de odihn, puncte de observare i alte amenajri similare
va fi amenajat n zona cea mai nalt a terenului, la finalul aleii de promenad
- alei pietonale
- loc de joac pentru copii
Accesul n parc se va realiza prin partea de Sud, prin strada Zavoiului, unde se vor amenaja dou
intrri. Prima intrare duce la o serie de trepe care permit accesul ctre partea superioar, iar cea
de-a doua este continuat cu o alee n ramp care duce spre zona de picnic i belvedere i locul de
joac pentru copii.
Din seria de trepte ce permite accesul ctre partea superioar se realizeaz o alveol amenajat
pentru picnic cu foior, mobilier format din mas i bncue i couri de gunoi simple i pentru
colectare selectiv. Treptele continu pn n zona de promenad-belvedere unde se amplaseaz
bncue i couri de gunoi.
Aleea de promenad-belvedere din partea de sus a parcului se leag spre partea de vest cu o alt
serie de trepte ce da n zona amenajat picnicului i belvederii, mobilat cu foioare, bncue i
couri de gunoi pentru colectare selectiv.
Ce-a de-a doua intrare n parc, intrare ce se continu cu o alee n ramp ce duce spre zona de picnic
i belvedere este mobilat pe toat lungimea ei cu bncue i couri de gunoi. Aceast alee este
destinat i persoanelor cu dizabiliti de vedere. Pe aceast alee se vor amplasa dale ceramice
specilale blocks direcionale i de avertizare. Blocks-urile direcionale se vor amplasa pentru ca
persoanele cu dizabiliti de vedere s poat folosi aleea pietonal n condiii de siguran, iar
blocks-urile de averizare vor fi amplasate n zona bncilor, pentru a avertiza apropierea unui
obstacol. Traseul acestei alei duce ntr-o alt zon de belvedere i picnic i spre locul de joac
pentru copii intersectndu-se cu o serie de trepte ce duce n zona superioar a parcului, astefel se
poate crea un circuit legat al aleilor.
n zona intrrii n parc se vor amplasa suporturi pentru biciclete din oel galvanizat.
In zona superioara a aleii principale se amenajeaza locul de joaca pentru copii. Baza echipamntelor
de joaca este protejata cu dale cauciucate.
In aceasta zona se va realiza o cladire ce va adaposti zona grupurilor sanitare, separate pe sexe si
grupuri sanitare dedicate persoanelor cu dizabilitati. Se propune ca aceasta cladire sa fie imbracata
pe exterior cu lambriuri de lemn tratat pentru exterior pentru a se integra in mediul inconjurator.
Aleile pietonale vor fi realizate din materiale rezistente la uzur i clim; seria de trepte din vest se
va realiza din lemn tratat pentru exterior i piatr i seria de trepte din estul terenului se va realiza
din beton. Foioarele vor avea baza realizat din beton i suprastructur din lemn.
Pentru realizarea treptelor se va folosi cherestea tratat n autoclav, impregnat sub presiune.
Acest lemn are o via lung i este puin probabil s fie atacat de insecte i de agenii atmosferici.
Tipul cel mai comun este coniferul, folosit semirotund sau complet rotund.
Relizarea treptelor se face ncepnd cu partea de jos. Pentru sprijinirea butucasilor de lemn se
folosesc pene de lemn de acelai tip i tratament, cu msuri de circa 30-40 cm i dimensiuni de
5x8x30/40 cm i ascuite la o extremitate pentru o bun mpnare n pmnt.
Fiecare butuc va fi blocat de aceste pene ce vor fi btute n partea anterioar iar ca poziie s fie
ct mai n margine.
17
ncepnd cu prima treapt, locul gol se v-a umple cu pmnt se taseaz i apoi se amplaseaz sortul
de pietre ca finisaj final.
Propunerea presupune amenajarea unui parc care s satisfac att nevoia de linite i relaxare.
Crearea pentru ora a unui loc adecvat care s asigure tinerilor i copiilor condiii pentru micare n
aer liber, n condiii de siguran ct i amenajarea unor zone care s fie adevrate oaze de linite,
verdea, care s ofere o privelite relaxant tuturor categoriilor de vrst va contribui la pstrarea
i mbuntirea strii de sntate a locuitorilor.
Se urmrete stimularea petrecerii a ct mai mult timp n aer liber i promovarea micrii n rndul
tuturor categoriilor de vrst.
BILANT GENERAL
Suprafa totala teren studiat: 24.573 mp
Suprafa amenajat propus: 2074.84mp (alei noi, platforme, scari, loc de joaca pentru copii),
reprezentand 8.44 % din suprafa parcului.
Suprafa construit propus: 90.73 mp (cladire grup sanitar)
POT propus = 0.036 %

CUT propus = 0.0036
Hmaxim = 4.00 m
Procent amenajare propusa - 8.44% din suprafata studiata

Procent amenajare existenta - 0% din suprafata studiata
Procent amejare totala - 8,44% din suprafata terenului studiat
3..3. Contextul
ATENIE:
n cadrul acestei subseciuni se va face referire la detalii cu privire la
complementaritatea cu alte proiecte finanate n cadrul altor programe/axe
prioritare/prioriti de investiii/operaiuni
Descriei contextul economic, social, demografic n care se va implementa proiectul (problematica

economic a zonei, gradul de ocupare a forei de munc, potenialul economic i demografic etc.,
relevante pentru investiia propus prin proiect). De asemenea, se face referin i la documentele
strategice relevante n implementarea proiectului.
ATENIE:
Concordana proiectului cu documentele strategice relevante menionate n cadrul
Ghidului solicitantului. Condiii generale privind accesarea fondurilor n cadrul POR 2014-
2020 i/sau ale ghidului specific constituie criteriu de evaluare i selecie, prin urmare
modul de completare a acestei seciuni are relevan n etapa de evaluare i selecie.
Se va descrie modul n care proiectul relaioneaz/se ncadreaz/rspunde unei strategii naionale

n domeniu, modul n care proiectul se coreleaz cu alte proiecte finanate din fonduri
publice/private n regiune/ jude, modul n care proiectul se ncadreaz n strategia local de
18
dezvoltare, etc. completnd tabelul de mai jos:
Documentul relevant Mod de relaionare

Titlul (titlurile) programului Modul de relaionare a proiectului ce face obiectul acestei cereri
(programelor) de finanare cu programul (programele) menionat(e)
Titlul (titlurile) strategiei Modul de relaionare a proiectului ce face obiectul acestei cereri
(strategiilor) de finanare cu strategia (strategiile) menionat(e)
Titlul (titlurile) proiectului Modul de relaionare a proiectului ce face obiectul acestei cereri
(proiectelor) de finanare cu proiectul (proiectele) menionat(e), codul SMIS
sau numr de nregistrare , dac este cazul
Alt(e) document(e) relevant(e) Modul de relaionare a proiectului ce face obiectul acestei cereri
la nivel regional/naional de finanare cu documentul (documentele) menionat(e)
De asemenea, pentru proiectele complementare se vor mentiona urmtoarele aspecte: codul SMIS,
dat depunere, valoarea total proiect, valoarea total eligibil a proiectului, sursa de finanare,
modul de relaionare cu proiectul propus prin prezenta cerere de finanare.
Din punct de vedere economic, Oraul Topoloveni are un numr de puncte forte, printre care
existena unui brand local Magiun de Topoloveni, existena unui numr ridicat de ageni
economici care activeaz pe teritoriul UAT-ului respectiv 712, existena personalului calificat n
industria auto, confecii, prelucrarea lemnului; n ceea ce privete punctele slabe, trebuie amintit
faptul c exist o lips a centrelor de afaceri, a asociaiilor de ntreprinztori locali iar
parteneriatele public-private sunt insuficient dezvoltate.
n ceea ce privete Serviciile de sntate, n cadrul UAT Ora Topoloveni opereaz 8 furnizori de stat
i 14 privai. Din punct de vedere al infrastructurii de nvmnt, n Topoloveni se gsesc 2 gradinie
i 2 licee, din care unul asigur i nvmntul primar i gimnazial. n cadrul acestei infrastructuri au
fost nscrii n anul colar 2013-2014, 2010 elevi i precolari.
n prezent n cadrul Primriei oraului Topoloveni sunt angajai 14 asistenti personali ai persoanelor
cu handicap din care 10 persoane sunt asisteni personali pentru aduli iar 4 asisteni personali
pentru minori . La nivelul oraului Topoloveni sunt nregistrate 42 persoane cu handicap gradul grav
care au optat pentru primirea unei indemnizaii lunare n locul angajarii unui asistent personal. n
ceea ce privete reprezentanii legali ai persoanelor cu handicap grav, acetia sunt persoanele cu
handicap grav. De asemenea, UAT Topoloveni asigur ajutoare pentru nclzirea locuinelor, alocnd
n anul 2014 bugetul de 248.773 RON acestei activiti.
n ceea ce privete populaia oraului, conform datelor colectate de ctre INS:
CATEGORIE 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Populatie totala conform INSSE 9735 9722 9691 9602 9540 9437
Sursa: INS Tempo Online
19
Din cte se poate observa, populaia oraului este n scdere. Din acest motiv, aciunile de
revitalizare ale mediului urban obin o importan sporit.
De asemenea, avnd n vedere faptul c prin proiect se va crea un loc de joac, trebuie luat n calcul
urmtorul indicator:
CATEGORIE 2011 2012 2013 2014 2015 2016

de la 0 la 4 ani 450 443 460 437 417 378
Copii de la 5 la 9 ani 415 427 430 435 432 433
de la 10 la 14 ani 466 471 448 421 406 411
TOTAL 1331 1341 1338 1293 1255 1222
20
Dei numrul copiilor este n scdere, avnd n vedere faptul c, la nivelul nceputului anului 2016 se
identific 1222 copii pe suprafaa UAT-ului, n timp ce exist un numr redus de parcuri, se poate
observa necesitatea implementrii unui proiect de creare i amenajare de spaiu verde n cadrul
oraului.
n acest sens, amintim faptul c INS consemneaz existena a doar dou parcuri n cadrul Oraului
Topoloveni, respectiv Parcul dendrologic Punct Verzea i Parcul Inginer Gh. Popovici.
Scderea numrului copiilor se datoreaz cderii ratei natalitii la nivelul localitii:

CATEGORIE 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nascuti vii 91 83 85 81 80 59
Cu toate acestea, se poate remarca faptul c cealalt categorie major de persoane care utilizeaz
acest tip de infrastructur n mod regulat, respectiv pensionarii, este n cretere:
CATEGORIE 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Pensionari 1060 1080 1107 1107 1139 1141
n ceea ce privete economia localitii, urmtoarele date statistice au fost identificate n cadrul
Strategiei de Dezvoltare Durabil a Oraului Topoloveni:
CATEGORIE 2011 2012 2013 2014

TOTAL 578 622 676 712
Microintreprinderi 179 159 20 18
Intreprinderi mici 395 383 489 492
Agenti economici
Intreprinderi inactive 138 134 113 68
Intreprinderi active 574 542 509 510
Nou Infiintate 36 54 44 75
Sursa: Strategia de Dezvoltare Durabil a Oraului Topoloveni 2015 2020
21
Din cte se poate observa, majoritatea agenilor economici de pe suprafaa UAT-ului sunt
ntreprinderi mici sau microntreprinderi. Mai mult, dup cum se va remarca din tabelul urmtor,
majoritatea activeaz n comerul cu ridicata i amnuntul:
CATEGORIE 2014
Comert cu ridicata si cu amanuntul; Repararea autovehiculelor si
243
motocicletelor
Hoteluri si restaurante 30
Activitati profesionale, stiintifice si tehnice 15
Agricultura, Silvicultura si Pescuit 29
Industria prelucratoare 11
Distributia apei; Salubritate; Gestionarea deseurilor, activitati de
Repartizare agenti 4
decontaminare
economici
Transport si depozitare 29
Activitati de servicii administrative si activitati de servicii suport 8
Informatii si comunicatii 2
Constructii 155
Intermedieri financiare si Asigurari 7
Activitati de spectacole culturale si recreative 6
Alte activitati de servicii 173
Sursa: Strategia de Dezvoltare Durabil a Oraului Topoloveni 2015 2020
Acest tip de firme pot beneficia cel mai mult de pe urma implementrii unui proiect de infrastructur
care creaz un nou punct de interes la nivelul localitii, dup cum va fi evideniat mai pe larg n
capitolul urmtor, respectiv 3.3.4 Justificare.
n conformitate cu creterea numrului agenilor economici, se poate observa i o scdere a numrului

omerilor la nivelul localitii:
CATEGORIE 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Someri 274 183 194 212 145 128
22
Astfel, se poate concluziona faptul c UAT Ora Topoloveni este ntr-un proces de evoluie benefic,
prin reducerea numrului de omeri, dar i prin nfiinarea unor noi ageni economici. Din punct de
vedere social, oraul dispune de facilitile necesare populaiei, precum i de resursele necesare oferirii
ajutoarelor sociale. Cu toate acestea, spaiile verzi nregistrate pe suprafaa oraului sunt sub limita
legislativ, pentru ca toat populaia s se poat bucura de ele.
Documentul relevant Mod de relaionare

Strategia Europa 2020 Proiectul este relevant pentru una din cele trei prioritati
identificate la nivelul intregii uniuni, respectiv cresterea
durabila.
n ceea ce privete creterea durabil, strategia Europa 2020

urmrete promovarea unei economii mai eficiente din punctul de
vedere al utilizrii resurselor, mai ecologice i mai competitive.
Aceast perspectiv este aplicat n cadrul proiectului att prin
msurile de dezvoltare durabil care vor fi prezentate n capitolul
aferent, ct i faptul c investiiile ulterioare implementrii
proiectului care ar putea avea loc vor fi predominant din domeniul
serviciilor acestea nefiind la fel de poluante sau necesitnd
materii prime la fel de multe precum cele productive.
Strategia Nationala pentru Obiectivele identificate la nivel naional n cadrul acestei strategii
Dezvoltare Durabila a Romaniei corespund obiectivelor generale asumate la nivel european. n
Orizonturi 2013 2020 - 2030 acest sens, prezentul proiect va contribui la ndeplinirea
urmtoarelor obiective:
1.Obiectivul general SDD/UE: Prevenirea schimbrilor climatice

prin limitarea emisiilor de gaze cu efect de ser, precum i a
efectelor negative ale acestora asupra societii i mediului.
Prin implementarea prezentului proiect, UAT Ora Topoloveni va
contribui la acest obiectiv general, prin intermediul implementrii
unor soluii eficiente energetic. Aceast eficientizare, alturi de
alte msuri privitoare la dezvoltarea durabil sunt detaliate n
cadrul seciunii 7.1 Dezvoltarea Durabil a prezenei Cereri de
Finanare.
2.Obiectivul general SDD/UE: mbuntirea gestionarii resurselor

naturale i evitarea exploatrii lor excesive, recunoaterea valorii
serviciilor furnizate de ecosisteme. Prin implementarea
23
prezentului proiect se are n vedere amenajarea unui nou Parc n

cadrul Oraului Topoloveni. n cadrul acestor seciuni vor fi
amenajate, de asemenea, puncte de colectare selectiv a
deeurilor, fapt care va contribui la atingerea acestui obiectiv
general SDD/UE.
3.Obiectivul general SDD/UE: Crearea unei societi bazate pe

incluziunea social prin luarea n considerare a solidaritii ntre
generaii i n interiorul lor i asigurarea creterii calitii vieii
cetenilor c o condiie a bunstrii individuale durabile.
(egalitatea de anse) Pentru a nelege modul n care
implementarea proiectului va contribui la ndeplinirea acestui
obiectiv, trebuie studiat metodologia de aplicare a principiului
egalitii de anse, care poate fi identificat n cadrul seciunii
7.1 Egaliatea de anse. Pe scurt, ns, amintim faptul c
solicitantul se angajeaz s respecte principiul egalitii de anse
la angajare, n cazul posturilor generate direct prin proiect, n
momentul selectrii Unitii de Implementare a Proiectului, pe
parcursul derulrii procedurilor de achiziii, etc.
Strategia de Dezvoltare n cadrul Strategiei de Dezvoltare a Oraului Topoloveni 2015
Durabil a Oraului Topoloveni 2020, n cadrul analizei SWOT a domeniului de infrastructur i
mediu, sunt identificate urmtorul punct slab:
- Nu exist suficiente locuri de joac pentru copii iar cele
existente sunt amenajate cu mobilier vechi, de regul, din
piese metalice;
De asemenea, prezentul proiect este prin in cadrul capitolului 4.

Strategia de dezvoltare, direcii de aciune. Astfel, in cadrul
primului domeniu de interventie, respectiv Dezvoltare urban
integrat, in cadrul Obiectivului Strategic mbuntirea accesului
locuitorilor la spaii destinate petrecerii timpului liber sunt
idetificate Obiectivele Specifice Amenajare de spaii verzi i
Crearea, reconversia i refuncionalizarea terenurilor degradate,
vacante sau neutilizate din Oraul Topoloveni, precum si
proiectul de Amenajare Parc Nou n Oraul Topoloveni, pct.
Cacova.
CONSOLIDARE RESTAURARE SI COD SMIS 11071 Data contractare 06.09.2010. Valoare total
VALORIFICARE TURISTICA A proiect 4.890.033,41 RON. Valoarea total eligibila a proiectului
BISERICII CU HRAMUL <SFINTII 3.175.827,65 RON. Sursa de Finanare F.E.D.R. prin POR, DMI 5.1,
ARHANGHELI MIHAIL SI GAVRIIL> Bugetul de stat, Bugetul local.
INURI, ORAS TOPOLOVENI, ntruct proiectul avea ca obiectiv restaurarea i valorificarea
JUDETUL ARGES turistic a bisericii, acesta este complementar cu prezentul
proiect. n acest sens, prezentul proiect se adreseaz inclusiv
turitilor, datorit poziionrii parcului ntr-un punct de
belvedere.
MODERNIZAREA SI COD SMIS 1660 Data de contractare 27.02.2015. Valoare total
REABILITAREA RETELEI DE proiect 29.073.611,63 RON Valoare total eligibil a proiectului
STRAZI URBANE IN ORASUL 24.187.753 RON Sursa de Finanare F.E.D.R. prin POR, DMI 2.1,
TOPOLOVENI Bugetul de Stat, Bugetul local.
INFIINTARE CENTRU NATIONAL COD SMIS 49660 Data de contractare 27.02.2015. Valoare total
DE INFORMARE SI PROMOVARE proiect 579.220,23 RON Valoare total eligibil a proiectului
TURISTICA IN TOPOLOVENI 432.958,39 RON Sursa de Finanare F.E.D.R. prin POR, DMI 5.3,
Bugetul de stat, Bugetul local
ntruct proiectul avea ca obiectiv realizarea unei infrastructuri
destinate turismului n cadrul oraului, acesta este complementar
cu prezentul proiect. n acest sens, prezentul proiect se adreseaz
inclusiv turitilor, datorit poziionrii parcului ntr-un punct de
24
belvedere.
CONSOLIDAREA, RESTAURAREA COD SMIS: 11092 Data contractare 06.09.2010 Valoare total
SI VALORIFICAREA TURISTICA A proiect 8.517.580,70 RON Valoare total eligibil a proiectului
BISERICII CU HRAMUL 5.648.823 RON Sursa de Finanare F.E.D.R. prin POR, DMI 2.1,
<ADORMIREA MAICII DOMNULUI> Bugetul de Stat, Bugetul local
DIN GOLESTII BADII ORAS ntruct proiectul avea ca obiectiv restaurarea i valorificarea
TOPOLOVENI turistic a bisericii, acesta este complementar cu prezentul
proiect. n acest sens, prezentul proiect se adreseaz inclusiv
turitilor, datorit poziionrii parcului ntr-un punct de
belvedere.
CENTRU DE ZI PENTRU COPIII COD NREGISTRARE PROIECT CZ-24/VL Data de contractare
AFLAI N SITUAII DE RISC N 03.11.2009 Valoare total 723.392,76 RON Valoare total eligibil
ORAUL TOPOLOVENI, JUDEUL a proiectului 448.428,44 RON Sursa de Finanare BDCE prin
ARGE ANPDC, Bugetul de stat i Bugetul local.
Proiectul avea ca obiectiv crearea unui centru social pentru copii
aflai n situaii de risc. Complementaritatea cu prezentul proiect
este dat de beneficiarii direci, respectiv copiii. n acest sens, n
cadrul parcului se va amenaja un loc de joac de care se vor
bucura toi copiii, inclusiv cei aflai n situaii de risc.
3..4. Justificare
Descriei cum proiectul propus va conduce la indeplinirea obiectivelor prioritii de investiie.
Justificai oportunitatea proiectului n contextul identificat la punctul 3.3.3.
ATENIE:
Informaiile cu privire la obiectivele proiectului, la contextul proiectului, precum i
informaiile privind justificarea necesitii implementrii proiectului trebuie s fie
corelate i coerente, fiind elemente ce se vor puncta n procesul de evaluare i selecie.
ATENIE:
Informaiile i justificrile incluse la subseciunile 3.3.2 i respectiv 3.3.3 trebuie s se
bazeze pe studii i date statistice ct mai recente datei depunerii cererii de finanare.
n plus, se va meniona dac proiectul (integral sau parial, respectiv activiti/investiii din
proiect) ce constituie obiectul prezentei cereri de finanare a mai beneficiat deja de sprijin
financiar din fonduri publice sau mprumuturi din partea IFI i se vor detalia informaii referitoare
la programul de finanare, organizaia finanatoare / autoritatea contractant, activitile
finanate (respectiv acele activiti care se regsesc i n proiectul ce face obiectul prezentei Cereri
de finanare), valoarea finanrii.
Necesitatea reconversiei terenului neproductiv selectat pentru implementarea acestui proiect reiese
din cadrul mai multor aspecte:
i) Aspecte normative
n ceea ce privete aspectul normativ, trebuie amintit faptul c la nivelul Uniunii Europene s-a
stabilit necesitatea unei suprafee de 26 mp / loc de spaii verzi. De asemenea, trebuie semnalat
faptul ca Organizaia Mondial a Sntii propusese o medie de 50 mp spaiu verde / loc. n acest
sens, avnd n vedere starea actual a oraului Topoloveni, respectiv 16,91 mp spatiu verde / loc,
25
este evident necesitatea implementrii unui proiect de infrastructur care are n vedere creterea
suprafeelor verzi la nivelul oraului.
n ceea ce privete Ordonana de Urgen nr. 195 din 2005 privind protecia mediului, trebuie avute
n vedere prevederile Articolului 70. Acesta prevede, printre altele, faptul c autoritaile
administraiei publice locale au obligaia de a optimiza densitatea de locuire concomitent cu
meninerea, ntreinerea i dezvoltarea spaiilor verzi, a parcurilor, a aliniamentelor de arbori i a
perdelelor de protecie stradal, a amenajrilor peisagistice cu funcie ecologic, estetic i
recreativ, n conformitate cu planurile de urbanism i amenajarea teritoriului (aliniatul f)). Avnd n
vedere media de 16,91 mp spaii verzi / locuitor a oraului, se deduce faptul c pentru a respecta
aceast prevedere, este necesar nfiinarea mai multor spaii verzi. Astfel, proiectul este cu att
mai necesar cu ct investiiile necesare pentru a dezvolta aceste zone de agrement i relaxare nu pot
fi suportate n totalitate din bugetul local.
Conform Legii 24 din anul 2007, articolul 19, alineatul (1) Activitile de administrare i gospodrire
a spaiilor verzi subordonate autoritilor administraiei publice locale sunt finanate din bugetul
local pentru: alineatul d) crearea i dezvoltarea spaiilor verzi prin achiziionarea de terenuri
disponibile cu potenialul sociocultural sau ecologic, n vederea atingerii i respectrii normativelor
europene existente n domeniu cu privire la necesarul de spaii verzi;. n acest sens, ine de
administraia public local s implementeze proiecte care vizeaz creterea suprafeelor verzi. n
ceea ce privete identificarea terenului ca avnd potenial sociocultural sau ecologic, trebuie avut n
vedere faptul c proiectul a fost identificat ca fiind necesar pentru dezvoltarea local de catre UAT
Ora Topoloveni, fiind inclus n Strategia de Dezvoltare Durabil Local. De asemenea, trebuie
menionat faptul c UAT Ora Topoloveni nu deine fondurile necesare pentru a implementa acest
proiect doar din surse proprii. Din acest motiv, prezentul proiect de investiii este necesar a fi
finanat din fondurile structurale.
ii) Aspecte strategice locale
n cadrul Strategiei de Dezvoltare a Oraului Topoloveni 2015 2020, n cadrul analizei SWOT a
domeniului de infrastructur i mediu, sunt identificate urmtorul punct slab:
- Nu exist suficiente locuri de joac pentru copii iar cele existente sunt amenajate cu
mobilier vechi, de regul, din piese metalice;
De asemenea, prezentul proiect este prin in cadrul capitolului 4. Strategia de dezvoltare, direcii
de aciune. Astfel, in cadrul primului domeniu de interventie, respectiv Dezvoltare urban
integrat, in cadrul Obiectivului Strategic mbuntirea accesului locuitorilor la spaii destinate
petrecerii timpului liber sunt idetificate Obiectivele Specifice Amenajare de spaii verzi i
Crearea, reconversia i refuncionalizarea terenurilor degradate, vacante sau neutilizate din Oraul
Topoloveni, precum si proiectul de Amenajare Parc Nou n Oraul Topoloveni, pct. Cacova.
Se poate observa, aadar, faptul c necesitatea crerii unui parc n cadrul cartierului a fost
identificat la nivelul Strategiei de Dezvoltare Local. n acest sens, UAT Topoloveni i-a alocat
resurse materiale i umane n vederea implementrii unui proiect de cretere a suprafeelor verzi
i a zonelor destinate agrementului i relaxrii locuitorilor oraului.
iii) Aspecte sociale
Din punct de vedere social, necesitatea implementrii proiectului reiese din necesitatea locuitorilor
UAT Ora Topoloveni de a-i petrece timpul liber n spaii special amenajate pentru agrement i
recreere n aer liber. n acest sens, pentru a demonstra necesitatea implementrii prezentului
proiect, autoritatea local a ntocmit i distribuit un Chestionar Anonim prin care locuitorii oraului
Topoloveni s i poat exprima interesul n nfiinarea unui nou parc, precum i interesul fa de
activitile care urmeaz s se desfoare pe suprafaa acestuia. n acest sens, Chestionarul a fost
utilizat pe un eantion de 76 ceteni, dintre care toi i-au aratat interesul n vederea petrecerii
26
timpului liber n infrastructura care se va crea ca urmare a implementrii proiectului.
De asemenea, n cadrul aspectelor sociale trebuie precizat punctul de vedere emis de ctre
Organizaia Mondial a Sntii: ntruct este estimat faptul c 3,3% din totalul deceselor
nregistrate la nivel mondial se datoreaz inactivitii fizice asociate cu slaba posibilitate de mers pe
jos precum i lipsa accesului la zone de recreaie, OMS a propus ca norma de suprafa verde
necesar pe locuitor s fie chiar mai mare dect cea de 26 mp / loc impus de Uniunea European,
respectiv 50 mp spaiu verde / loc. De asemenea, OMS indic i faptul c zonele nverzite sunt
importante nu numai n sntatea fizic ci i cea mental accesul la aceste spaii putnd reduce
inegalitile de grad al sntii, pot mbunti bun-starea i pot mbunti procesul de tratament
al bolilor mentale. (http://www.who.int/sustainable-development/cities/health-risks/urban-green-
space/en/)
iv) Aspecte economice
Din punct de vedere economic, implementarea proiectului va duce la crearea unui nou punct de
interes n cadrul UAT Ora Topoloveni. Populaia local va fi atras de noul parc, determinnd o
cretere semnificativ a traficului pietonal n zon. Aceasta reprezint o nou oportunitate pentru
agenii economici locali, n special cei specializai n comerul cu ridicata i amnuntul, precum i cei
din industria alimentar. n acest sens, este posibil ca cel puin n apropierea punctelor de acces n
cadrul parcului s se dezvolte noi puncte de lucru.
O astfel de dezvoltare va aduce beneficii pentru ntreaga localitate, noile puncte de lucru
determinnd o cretere a numrului locurilor de munc n cadrul localitii, precum i creterea
indirect a fondurilor publice colectate prin taxe i impozite. Aceast cretere a fondurilor va oferi
posibilitatea operrii unor noi investiii pe termen lung.
n ceea ce privete aspectul utilitii activitilor care urmeaz a a se desfura n noul segment de
infrastructur, aceasta decurge din necesitatea implementrii proiectului prezentat mai sus. Astfel,
amintim urmtoarele aspecte utile ale activitilor care urmeaz s aibe loc n cadrul noului parc:
n primul rnd trebuie avut n vedere faptul c activitile de agrement reprezint o

necesitate pentru o via sntoas. Zona extins a noului parc, precum i dispunerea ei n
pant, prezint utilitatea de a spori starea de sntate n rndul populaiei prin crearea unei
zone n care oamenii pot face micare n aer liber.
De asemenea, trebuie s se in cont de faptul c OMS a indicat o corelare ntre petrecerea
timpului n spaii verzi i starea mental. n acest sens, activitile de recreere care vor avea
loc n cadrul parcului sunt utile n mbuntirea i meninerea bunei-stri mentale a
locuitorilor oraului.
Din punct de vedere al grijii fa de noile generaii, trebuie amintit faptul c zona de joac
pentru copii este plasat astfel nct copii s nu ajung cu uurin pe carosabil. n acest
sens, utilizarea acestei zone de ctre copii va fi util n a le oferi un mediu de joac ocrotit
de pericolele traficului, precum i ale altor factori negativi;
Nu n ultimul rnd, din cte reiese din chestionarele completate de ctre locuitorii UAT Ora
Topoloveni, noua infrastructur, alturi de activitile care se vor putea desfura n cadrul
ei, vor duce la ndeplinirea necesitilor locuitorilor.
n ceea ce privete oportunitatea investiiei, trebuie menionat faptul c aceasta este justificat, n
primul rnd, prin Apelul de Proiecte prezent, aferent Prioritii de Investiii 5.2 Reconversia i
refuncionalizarea terenurilor i suprafeelor degradate, vacante sau neutilizate din oraele
mici, mijlocii i municipiul Bucureti . Astfel, accesarea fondurilor nerambursabile reprezint
oportunitatea implementrii Proiectului Parc Nou n Oraul Topoloveni.
De asemenea, trebuie avut n vedere valoarea adugat creat prin intermediul implementrii
proiectului. Astfel, implementarea unui proiect de creare de infrastructur de agrement n cadrul
27
UAT Ora Topoloveni va avea urmri de lung durat, contribuind ntr-un mod direct la creterea
nivelului de trai: proiectul va crea un nou spaiu verde destinat agrementului i relaxrii. Beneficiarii
nu se vor limita doar la populaia nconjurtoare, ci i la turiti, ntruct amplasarea sa este realizat
ntr-un punct de belvedere, devenind astfel un punct de interes i pentru turiti. Din cte s-a
menionat anterior, datorit atragerii populaiei dar i a potenialilor turiti, este posibil
determinarea unor investiii noi n cartierul n care se implementeaz proiectul din partea agenilor
economici. Acest fapt va putea determina scderea numrului omerilor i creterea economic a
yonei de implementare.
Activitatile si investitiile prevazute in prezentul proiect nu au mai beneficiat integral sau

partial, de sprijin financiar din fonduri publice si nici din imprumuturi din partea IFI.
3..5. Grup int / poteniali beneficiari

Indicai i cuantificai grupurile / entitile care vor beneficia de rezultatele proiectului, direct sau
indirect, precum i modul n care acestea au fost / vor fi consultate i / sau implicate n procesul
de concepere, dezvoltare i/sau implementare a proiectului.
Grupul int care va beneficia de rezultatele proiectului este reprezentat de urmtoarele instituii i
grupuri de persoane:
Beneficiari direci:
UAT Ora Topoloveni
Populaia Oraului Topoloveni
Beneficiari indireci:
Mediul local de afaceri
Mediul nconjurtor
n urmtoarele paragrafe se va analiza modalitatea n care grupurile int identificate anterior vor fi
afectate de implementarea prezentului proiect, precum i modul n care acestea au fost implicate n
conceperea proiectului.
UAT Ora Topoloveni

ntruct Parcul este proprietatea public a oraului Topoloveni, beneficiarul direct va fi reprezentat
de ctre UAT Topoloveni. n acest sens, sprijinul financiar acordat va fi gestionat de ctre membrii
UIP desemnai din cadrul Aparatului de Specialitate al Primarului, iar infrastructura modernizat va
rmne n proprietatea public a oraului. n ceea ce privete implicarea UAT-ului, ntruct acesta
este solicitantul finanrii, gradul de implicare n conceperea, dezvoltarea i implementarea
proiectului va fi maximal.
Mediul local de afaceri

Cuantificare, conform Strategiei de Dezvoltare Durabil a Praului Topoloveni: 712 ageni economici
Prin implementarea proiectului se va crea un nou punct de interes la nivelul UAT Ora Topoloveni.
Populaia oraului a prezentat, conform chestionarelor anexate la Planul de Reutilizare, un interes
fa de realizarea parcului, fapt care va determina un trafic crescut n zon. Astfel, agenii
economici pot beneficia de acest trafic, deschiznd puncte de lucru n apropierea locaiei de
implementare a proiectului. Trebuie avut n vedere faptul c aproximativ 43% din totalul agenilor
economici care activeaz pe suprafaa UAT-ului au ca domeniu de activitate comerul cu ridicata i
cu amnuntul, pentru acetia fiind important expunerea fa de publicul int.
Populaia Oraului Topoloveni

Cuantificare, conform INSSE: 9.540 locuitori la nivelul anului 2015
Accesul la infrastructur de agrement modernizata prin proiect nu va fi restricionat. n acest sens,
ntreaga populaie a UAT Ora Topoloveni va beneficia de pe urma implementrii proiectului.
Populaia a fost consultat prin intermediul chestionarelor completate i anexate n cadrul Planului
de Reutilizare.
28
Mediul nconjurtor
Implementarea prezentului proiect va aduce un plus dezvoltrii durabile a mediului prin folosirea
unei infrastructuri de agrement modernizate care cuprinde soluii constructive i tehnologii moderne.
De asemenea, pe tot parcursul elaborrii documentaiei tehnico-economice pentru prezentul proiect
de investiii s-a avut n vedere cu preponderen protejarea mediului nconjurtor i a biodiversitii.
3..6. Gradul de pregtire a proiectului

Detaliai gradul de pregtire a proiectului, fcnd referire la stadiul obinerii Autorizaiei de
Construire, a avizelor i acordurilor solicitate prin Certificatul de Urbanism, a pregtirii proiectului
tehnic, , la atribuirea contractului de lucrri dup 01.01.2014. Informaiile incluse n cadrul
prezentei subseciuni vor trebui susinute cu documente relevante care se vor anexa la
documentaia de contractare.
Atenie!
Pentru finanarea proiectelor de investiii n infrastructur n cadrul POR 2014-2020 este
suficient depunerea studiului de fezabilitate/documentaiei de avizare a lucrrilor de
intervenie. Cu toate acestea, pentru dovedirea maturitii pregtirii proiectului se pot
anexa inclusiv documente care s ateste un grad naintat de pregtire a proiectului. Aceste
documente pot fi legate de autorizaia de construire, contractul de lucrri atribuit dupa
01.01.2014
Aceste elemente vor fi adaptate n funcie de prevederile legale aplicabile privind

achiziiile derulate de diferite tipuri de beneficiari. n acest sens, v rugm consultai
ghidul specific apelului de proiecte.
Proiectul este depus la stadiul Studiului de Fezabilitate. Acesta este anexat prezenei Cereri de
Finanare. Alturi de el sunt anexate Certificatul de Urbanism i avizele care pot fi obinute la acest
stadiu al proiectului. n acest sens, amintim faptul c sunt anexate urmtoarele documente obinute
de la instituiile statului:
1. Decizia etapei de ncadrare din partea APM Arge;
2. Notificare DSP Arge;
3. Acord de la Ap Canal 2000 S.A.;
4. Aviz favorabil din partea CEZ Distribuie S.A.;
5. Aviz din partea Financiar URBAN S.R.L.
3..7. Activitile proiectului
Descriei activitile prevzute prin prezentul proiect. n funcie de tipul de proiect (de investiii n
infrastructur i/sau investiii n dotri i/sau investiii n servicii) activitile proiectului pot fi de
exemplu urmtoarele:
I. Activiti realizate nainte de depunerea cererii de finanare

I.1 Activitatea de pregtire a proiectului (pregtire Cerere de finanare i documentaie
tehnico-economic i alte documente solicitate prin Ghidul General, precum i prin
Ghidul specific)
II. Activiti ce se vor realiza dup depunerea cererii de finanare
II.1 Activitatea de obinere avize/acorduri/AC, dac este cazul
II.2 Activitatea de pregtire a PT, dac este cazul
II.3 ncheierea contractului de finanare
II.4 Activitatea de pregtire a documentaiilor de achiziie, precum i ncheierea
contractelor cu operatorii economici
29
II.5 Activitatea de monitorizare a contractelor de achiziie ncheiate i management de

proiecct
II.6. Realizarea lucrrilor de construcie, unde este cazul
II.7 Achiziie dotri/mobilier/echipamente IT
II.8 Prestarea serviciilor de asisten tehnic i dirigenie de antier
II.9 Activitatea de raportare n cadrul proiectului
II.10 Activitatea de solicitare cerere de plat i/sau rambursare a cheltuielilor
proiectului
II.11 Activitatea de informare i publicitate n cadrul proiectului
II.12 Auditarea proiectului, dac este cazul
II.13 Activitatea de ntocmire i depunere a cererii de rambursare finale
n ceea ce privete msurile de informare i publicitate pe care le vei ntreprinde n cadrul

proiectului, pentru respectarea cerinelor regulamentelor comunitare de asigurare a vizibilitii
contribuiei comunitare la proiect, vor fi incluse cel puin urmtoarele tipuri de activiti: anun de
pres ntr-un ziar regional i/sau local privind nceperea proiectului, anun de pres la nchiderea
proiectului cu menionarea rezultatelor, iar n cazul proiectelor care includ execuia de lucrri,
msurile obligatorii prevzute de regulamentele specifice ale Comisiei Europene.
ATENIE:
Activitile de mai sus sunt enumerate cu titlu de exemplu i vor fi detaliate n funcie de
tipul de proiect. n cadrul acestei subseciuni nu se va meniona durata acestor activiti,
aceast informaie fcnd obiectul seciunii urmtoare.
n estimarea perioadei de implementare se va lua n considerare inclusiv perioada de

depunere a cererii de rambursare finale.
Activitate Subactivitate Detaliere Parteneri Finanri

implicai anterioare, dac
este cazul
Detaliere
ATENIE!
Datele completate n cadrul acestei seciuni trebuie s corespund cu prevederile
Acordului de parteneriat i ale Declaraiei de angajament ataate la formularul cererii de
finanare.
Activitate Subactivitate Linia/liniile Sumele eligibile Total eligibil pentru

bugetar/bugetare incluse pentru fiecare
unde au fost fiecare linie activitate/subactivitate
bugetate bugetara
activitile i
subactivitile
30
respective
Datele completate n cadrul tabelului de mai sus trebuie sa fie corelate cu bugetul proiectului
precum si cu seciunea de achiziii din cadrul proiectului.
31
Finanri
anterioare,
Parteneri
Activitate Subactivitate Detaliere dac este
implicai
cazul
Detaliere
ETAPA I - ACTIVITI REALIZATE NAINTE DE DEPUNEREA CERERII DE FINANARE
I.1 - Activitatea I.1.1 - Achiziia UAT Ora Topoloveni a achiziionat, prin procedura de achiziie Nu se Nu se
de pregtire a serviciilor de consultan direct, servicii de elaborare studiu de fezabilitate. Astfel, n data aplic aplic
proiectului de i proiectare tehnic de 16.03.2016, s-a semnat contractul de prestri servicii de
investiii pentru realizarea proiectare tehnic numrul 2327, avnd c obiect elaborarea
documentaiei de Studiului de Fezabilitate a proiectului de investiii NFIINARE PARC
finanare NOU N ORAUL TOPOLOVENI. Prestatorul acestor servicii de
proiectare tehnic este reprezentat de societatea INTERGROUP
ENGINEERING S.R.L.
Rezultat anticipat:
RF - Contract de prestri servicii de proiectare tehnic
pentru realizarea documentaiei de finanare
I.1.2 - Achizitia UAT Ora Topoloveni a achiziionat, prin procedura de achiziie Nu se Nu se

serviciilor de studii de direct, servicii de ntocmire a studiilor de teren pentru realizarea aplic aplic
teren documentaiei de finanare. Astfel, n data de 14.04.2016, s-a
semnat contractul de prestri servicii de realizare a studiului
geotehnic pentru investiia NFIINARE PARC NOU N ORAUL
TOPOLOVENI. Prestatorul acestor servicii este reprezentat de
SILVORA TERA S.R.L. Contractul aferent este Contractul de prestri
servicii nr. 3393 din 14.04.2016.
Rezultat anticipat:
RF - Contract de prestare servicii privind ntocmirea
studiului geotehnic
I.1.3 - Obinerea Intergroup Engineering S.R.L. a elaborat documentaia n vederea Nu se Nu se
Certificatului de eliberrii Certificatului de Urbanism i a naintat-o Primriei Oraului aplic aplic
urbanism Topoloveni. n baza documentaiei de urbansim UAT Ora Topoloveni
a emis Certificatul de Urbanism n vederea obinerii Autorizaiei de
Construcie pentru obtiectivul de investiii NFIINARE PARC NOU N
32
ORAUL TOPOLOVENI.
Rezultat anticipat:
RI Documentaie tehnic n vederea eliberrii Certificat de
Urbanism
RF Certificat de urbanism eliberat n vederea obinerii
Autorizaiei de Construcie pentru obiectivul de investiii
NFIINARE PARC NOU N ORAUL TOPOLOVENI
I.1.4 - Obinere Intergroup Engineering S.R.L. a elaborat documentaiile n vederea Nu se Nu se
avize/acorduri/autorizaii obinerii avizelor i acordurilor solicitate prin Certificatul de aplic aplic
la faza SF Urbanism pentru:
Financiar URBAN S.R.L.
CEZ Distribuie S.A.
Ap Canal 2000 S.A.
Direcia de Sntate public Arge
Inspectoratul Judetean n Construcii Ialomia
Actul administrativ al autoritii competente pentru
protecia mediului
UAT Ora Topoloveni a depus documentaiile necesare obinerii
avizelor i acordurilor la organismele abilitate i a obinut avizele
solicitate prin Certificatul de Urbanism.
Rezultate anticipate:
RF Documentaie n vederea obinerii avizelor i acordurilor
definitive
RF Avize i Acorduri : Decizia etapei de ncadrare din partea
APM Arge; Notificare DSP Arge; Acord de la Ap Canal S.A.;
Aviz favorabil din partea CEZ Distribuie S.A.; Aviz din partea
Financiar URBAN S.R.L.
I.1.5 - ntocmirea INTERGROUP ENGINEERING SRL ntocmete Studiul de Fezabilitate Nu se Nu se

Studiului de Fezabilitate pentru prezenul obiectiv de investiii. De asemenea, n cadrul aplic aplic
acestei subactiviti s-au elaborat urmtoarele:
Analiz cost beneficiu
Anexele studiului de fezabilitate n conformitate cu cerintele
ghidului specific al Prioritii de Investiii 7.1
Documentele justificative care au stat la baza fundamentrii
costurilor
33
RF Studiu de fezabilitate i Analiz cost beneficiu, Anexe

Studiu de fezabilitate,
RF Documente justificative fundamentare costuri
I.1.6 - Achizitia UAT Ora Topoloveni a achiziionat, prin procedura de achiziie
Serviciilor de consultanta direct, servicii de elaborare a documentaiei de finanare. Astfel, n
pentru realizarea data de 16.11.2016, s-a semnat contractul de prestri servicii de
documentatiei de documentaiei de finanare numrul 2327, avnd c obiect
finantare elaborarea documentaiei de finanare i a planului de reutilizare
aferente proiectului de investiii NFIINARE PARC NOU N ORAUL
TOPOLOVENI. Prestatorul acestor servicii de proiectare tehnic este
reprezentat de societatea INTERGROUP ENGINEERING S.R.L.
Rezultat anticipat:
RF - Contract de prestri servicii de consultan pentru
realizarea documentaiei de finanare i a planului de
reutilizare
I.1.7 - Elaborarea Cererii n cadrul acestei activiti Intergroup Engineering S.R.L. a elaborat Nu se Nu se
de finanare i a tuturor cererea de finanare i planul de reutilizare pentru proiectul de aplic aplic
studiilor necesare investiii precum i documentaia de finanare.
ntocmirii acesteia Rezultate anticipate:
inclusiv planul de RF Cerere de Finanare
reutilizare RF Plan de Reutilizare
RF Documentaia de finanare
ETAPA II - ACTIVITI CE SE VOR REALIZA DUP DEPUNEREA CERERII DE FINANARE
II.1 - Asisten Intergroup Engineerig S.R.L. va acord asisten tehnic pe durata Nu se Nu se
tehnic n evalurii prezentului proiect, conform contractului de prestri aplic aplic
evaluarea servicii ncheiat cu UAT Ora Topoloveni. Asisten va const n
proiectului rezolvarea tuturor solicitrilor de clarificri venite din partea OI i
modificarea (dac va fi cazul) prilor din proiect, conform
solicitrilor din partea OI.
RF Rspunsuri la clarificri
II.2 - ncheierea n cadrul acestei activiti UAT Ora Topoloveni va semna contractul Nu se Nu se
contractului de de finanare cu Autoritatea de Management pentru Programul aplic aplic
finanare Operaional Regional.
RI Adresa de instiintare
34
RF Contract de finantare
II.3 Activitatea n cadrul acestei activiti se vor demara procedurile de achiziii Nu se Nu se
de pregtire a publice necesare pentru implementarea proiectului de investiii. aplic aplic
documentaiilor
de atribuire
contracte
achiziii
publice
II.3.1 - Achiziie direct UIP va elabora i va supune aprobrii de ctre Beneficiar, Nu se Nu se
servicii de consultan documentaia de atribuire pentru achiziionarea serviciilor de aplic aplic
pentru management de consultan n managementul proiectului.
proiect Pentru buna desfurare a acestei subactiviti, Beneficiarul va
respect Legii 98/2016, cu modificrile i completrile ulterioare i
HG 395/2016 cu modificrile i completrile ulterioare.
Dup finalizarea procedurilor de achiziie UAT Ora Topoloveni va
semna contractul de prestri servicii cu operatoriul economic.
RI Documentaie de atribuire privind selectarea prestatorului
de servicii n managementul proiectului
RF Contract de prestri sevicii consultan n managementul
proiectului
II.3.2 Achiziie servicii de UIP va elabora i va supune aprobrii de ctre Beneficiar, Nu se Nu se

publicitate documentaia de atribuire pentru achiziionarea serviciilor de aplic aplic
publicitate proiect (ce vor include activitile obligatorii de
informare i publicitate din cadrul proiectului).
Pentru bun desfurare a acestei subactiviti, Beneficiarul va
de servicii de publicitate proiect
RF Contract de prestri sevicii publicitate proiect
II.3.3 Achiziie servicii de UIP va elabora i va supune aprobrii de ctre Beneficiar, Nu se Nu se
audit documentaia de atribuire pentru achiziionarea serviciilor de audit aplic aplic
35
financiar.
de servicii audit financiar
RF Contract de prestri sevicii audit financiar
II.3.4 Achiziie servicii UIP va elabora i va supune aprobrii de ctre Beneficiar, Nu se Nu se
de dirigenie de santier documentaia de atribuire pentru achiziionarea serviciilor de aplic aplic
dirigenie de antier.
respecta Legii 98/2016, cu modificrile i completrile ulterioare i
semna contractul de prestri servicii cu operatorul economic.
de servicii dirigenie de antier
RF Contract de prestri sevicii dirigenie de antier
II.3.5 - Elaborarea UIP va elabora i va supune aprobrii de ctre Beneficiar, Nu se Nu se
documentaiilor de documentaia de atribuire pentru selectarea antreprenorului aplic aplic
achiziie pentru DTAC, general.
PT, execuie lucrri, Obiectul contractului ncheiat ntre UAT Ora Topoloveni i
achiziie echipamente i Antreprenorul general va fi:
ncheierea contractului Realizarea Documentaiei Tehnice pentru obinerea
cu operatorul economic Autorizaiei de Construire
i derularea procedurilor Elaborarea Proiectului Tehnic, a Caietelor de Sarcini i a
de achiziie aferente Detaliilor de Execuie
Asisten tehnic din partea proiectantului pe perioada
executrii lucrrilor de construcii
Execuia lucrrilor de amenajare a Noului Parc n Topoloveni
Furnizarea Tuturor echipamentelor i dotrilor propuse n
documentaia tehnic
36
Beneficiarul va organiza o procedura de achiziie public selectarea

antreprenorului general care va realiza DTAC, PT+CS, DDE, execuia
lucrrilor i va livra echipamentele cu montaj i dotrile pentru
Parcul nou din Topoloveni. Pentru bun desfurare a acestei
subactiviti, UAT Ora Topoloveni va respecta reglementrile Legii
98/2016 cu modificrile i completrile ulterioare i HG 395/2016 cu
modificrile i completrile ulterioare. Astfel, ntruct valoarea
lotului supus achiziiei publice privind lucrri este peste 23.227.215
lei, se va aplic procedura licitaiei deschise.
RI Documentaie de atribuire privind selectarea
antreprenorului general care va realiza DTAC, PT+CS, DDE,
execuia lucrrilor i va livra echipamentele cu montaj i
dotrile pentru Parcul nou din Topoloveni.
RF Contract execuie de lucrri
II.4 - n cadrul acestei activiti se vor realiza documentaiile tehnice n Nu se Nu se
Activitatea de baza crora se vor realiza lucrrile de creare a Noului Parc din cadrul aplic aplic
ntocmire Oraului Topoloveni.
DTAC, PT + DDE
II.4.1 Activitatea de Proiectantul selectat n urm procedurii de licitaie va elabora, Nu se Nu se
ntocmire documentaie conform contractului ncheiat cu UAT Ora Topoloveni, aplic aplic
de avize, obinere avize, documentaiile necesare pentru obinerea avizelor solicitate prin
ntocmire DTAC i Certificatul de Urbanism. Ulterior, va fi elaborat i Documentaia
obinere Autorizaie de Tehnic pentru obinerea Autorizaiei de Construcie.
Construcie UAT Ora Topoloveni va obine Autorizaia de construcie pentru
proiectul de investiii
RI Documentaii pentru eliberarea avizelor solicitate prin CU
RF Avize aferente fazei DTAC
RI Documentaie Tehnic pentru obtinerea Autorizaiei de
Construire
RF Autorizaie de construcie
II.4.2 Activitatea de Proiectantul selectat n urm procedurii de licitaie va elabora, Nu se Nu se
ntocmire PT + CS + DDE conform contractului ncheiat cu UAT Ora Topoloveni, Proiectul aplic aplic
Tehnic i Caietele de sarcini, precum i Detaliile de Execuie ale
proiectului, iar proiectul tehnic va fi verificat de ctre un verificator
37
tehnic autorizat pentru fiecare specialitate n parte.

RF Autorizaie de construcie
RF Proiect Tehnic i Caiete de Sarcini verificate de experti
tehnici
RF Detalii de execuie
II.4.3 Activitatea de Dup finalizarea execuiei lucrrilor de construcii, proiectantul va Nu se Nu se
realizare a elabora documentaiile pentru obinerea avizelor / autorizaiilor de aplic aplic
documentaiilor i a funcionare de la autoritile specifice (DSP, etc.)
obinerii Autorizaiei de RF Autorizaiile de Funcionare
Funcionare
II.5 - Prestarea Pentru o bun desfurare i coerent a activitatiilor de construcie, Nu se Nu se
serviciilor de proiectantul va asigura asisten tehnic firmei de construcii pe aplic aplic
asisten toat perioada execuiei de lucrri.
tehnic Rezultate anticipate:
RI Rapoarte privind situaia lucrrilor
RI Procese verbale Faze determinante
RI Procese verbale trasare
RF Proces verbal de recepie
II.6 - Prestarea n cadrul acestei activiti dirigintele de antier va avea c sarcini Nu se Nu se
serviciilor supravegherea desfurrii lucrrilor, se va preocup c lucrrile aplic aplic
dirigenie de efectuate s fie n conformitate cu proiectul tehnic, va aproba
antier efectuarea plilor ctre constructor n baza lucrrilor efectuate i
va avea sarcini de monitorizare a proiectului.
RI Rapoarte de activitate conform Contractului
RF Documente referitoare la execuie
RF Documente referitoare la recepia lucrrilor
II.7 - Antreprenorul general selectat in urma procedurii de achizitie Nu se Nu se
Activitatea de publica va realiza lucrarile de constructie si va livra echipamentele aplic aplic
realizare a propuse in conformitate cu specificatile proiectului tehnic, a
investiiei de caietelor de sarcini din cadrul acestuia si a detaliilor de executie.
baz De asemenea, licitaiile aferente echipamentelor, care vor fi
organizate pe loturi distincte pentru a nu ngreuna procedura de
achiziii, se vor desfura n conformitate cu HG 395 / 2016 i Legea
98 / 2016, cu modificrile i completrile ulterioare.
Lucrrile de construcie din cadrul proiectului prevd urmtoarele
38
amenajri:
Organizarea de antier: Se vor amplasa mprejmuirea de
antier i porile de acces, container OS birouri, container OS
depozitri, platform depozitare materiale, pichet de
incendiu, cabine EC ecologice, zona delimitat pentru
colectare deeuri, platform temporar parcare din balast i
piatr spart;
Reele exterioare: se vor realiza urmtoarele reele de
utiliti: reea alimentare cu ap, reea canalizare i reea
electricitate;
amenajarea unor alei pietonale
montarea de obiecte de mobilier urban: bnci, couri de
gunoi, foioare lemn, cimele cu ap potabil
plantare de copaci
realizarea instalaiei de iluminat public folosindu-se stlpi cu
corpuri de iluminat cu LED cu panouri fotovoltaice
montarea unui sistem de supraveghere video
montarea unui sistem wi-fi
realizarea unei cldiri cu funciunea de grup sanitar
realizarea unui loc de joac
RI Procese verbale Faze determinante
RF Construirea cldirilor propuse conform DTAC (Amenajare
aleilor de asfalt, Amenajareainstalaiei de iluminat public,
realizarea cldirii cu funciunea grupului sanitar, realizarea
unui loc de joac)
RF Amenajarea spaiului verde, inclusiv instalaiile aferente
utilitilor (alimentare cu ap, canalizare, alimentare cu
energie electric)
RF Procesul verbal de recepie la terminarea lucrrilor
II.8 - Unitatea de Implementare a Proiectului impreuna cu consultantul Nu se Nu se
Managementul selectat vor asigura implementarea cu succes a proiectului. aplic aplic
proiectului
II.8.1 - Monitorizarea Echipa de monitorizare a prezentului proiect, care este format din Nu se Nu se
implementrii proiectului membrii UIP, mpreun cu responsabili firmei de consultan i cu aplic aplic
experii care vor asigur dirigentia de antier, vor realiza
monitorizarea intern a proiectului care va include pe lng
39
activitile de urmrire a principalelor aspecte ale proiectului i de

colectare a datelor, activiti de raportare i asigurare a feedback-
ului i emiterea de msuri corective care s duc la implementarea
proiectului conform cererii i contractului de finanare (atingerea
obiectivelor i indicatorilor, realizarea rezultatelor, ncadrarea n
bugetul de timp i resurse financiare alocate, atingerea obiectivelor
planului de reutilizare). n cadrul monitorizrii, vor fi elaborate fie
de monitorizare intern a proiectului, prin care se va verifica dac
au fost atinse rezultatele planificate pentru fiecare activitate din
proiect, pentru luna n curs i modalitile de ndeplinire a
activitatiilor de ctre prile implicate; fie de interviu i
chestionare prin care se va urmri descoperirea tuturor problemelor
cu care se confrunt toate prile implicate n proiect. Pe baza
acestora, persoan/ele desemnate vor realiza rapoartele de
monitorizare n teren lunar sau ori de cte ori este necesar. Pe baza
acestor rapoarte pot fi luate msuri corective care s duc la
implementarea proiectului conform graficului de implementare.
RF Proiectul a fost implementat cu succes
II.8.2 - Monitorizarea Managerul de proiect, asistat de ctre ceilali membri UIP va Nu se Nu se
contractelor de achiziie monitoriza n permanen ndeplinirea obligaiilor contractuale de aplic aplic
ncheiate ctre operatorii economici implicai n implementarea proiectului.
n acest sens va organiza edine operative lunare, sau ori de cte ori
este nevoie, n care se vor prezena rapoartele de activitate ale
operatorilor economici participani n implementarea proiectului.
Astfel, se poate monitoriza n timp real activitatea acestora i se pot
aplica msuri coercitive n caz de nendeplinire a responsabilitilor
i condiiilor contractuale.
RI edine operative
RF Rapoarte de activitate operatori economici
II.8.3 - Activitatea de n cadrul acestei activiti UIP asistat de experii firmei de Nu se Nu se
solicitare cereri de plat consultan va elabora Cererile de Plata/ Cererile de Rambursare n aplic aplic
i / sau rambursare a conformitate cu formularele standard puse la dispoziie de
cheltuielilor proiectului finanator i vor anex acestora documentele justificative aferente
(n conformitate cu prevederile Anexei 6 Condiii de rambursare i
40
plata a cheltuielilor), dup ce acestea au fost verificate n prealabil

n vederea asigurrii corectitudinii n ceea ce privete:
Eligibilitatea cheltuielilor solicitate
ncadrarea n bugetul aprobat al proiectului
Respectarea prevederilor contractelor de achiziii
Respectarea prevederilor caietelor de sarcini
nregistrarea cheltuielilor n contabilitate.
Dosarele Cererilor de Plat/Cererilor de Rambursare vor fi depuse
ctre finanator n conformitate cu calendarul activitilor aprobat i
cu Anexa 4 Graficul cererilor de rambursare/plat.
Experii firmei de consultan vor asigura consultana la sediul

beneficiarului n elaborarea Cererilor de Rambursare / Plat.
RF Cereri de Plat
RF Cereri de Rambursare
II.8.4 - Activitatea de Managerul de proiect asistat de ctre ceilali membri ai UIP va Nu se Nu se
raportare n cadrul ntocmi i nainta rapoarte de activitate ctre Organismul aplic aplic
proiectului Intermediar. Aceaste raportri constrau n Rapoarte de progres
lunare i Rapoarte de progres trimestriale, pentru care va primi
consultan la sediul beneficiarului din partea reprezentanilor
firmei de consultan n implementarea proiectului. De asemenea,
UIP va nainta, la solicitrile AM/OI raportri ori de cte ori este
necesar.
Pe lng raportrile naintate ctre AM/OI, responsabilitatea de

raportare revine i operatorilor economici implicai n
implementarea proiectului de investiii. Fiecare dintre acetia vor
realiza rapoarte de activitate lunare sau ori de cte ori este cazul n
vederea informrii Beneficiarului asupra stadiului ndeplinirii
condiiilor contractuale.
RF Rapoarte de progres intermediare
RF Raport de progres final
II.9 - Derularea n cadrul proiectului UAT Ora Topoloveni va achiziiona servicii de Nu se Nu se
41
activitilor publicitate specializate iar UIP mpreun cu firma de publicitate aplic aplic
obligatorii de selectat vor realiza publicitatea proiectului conform prevederilor
informare i Manualul de Identitate Vizual pentru Programul Operaional
publicitate n Regional 2014 - 2020.
cadrul
proiectului
II.9.1 - Publicitate cu UIP va publica ntr-un ziar regional / naional, inclusiv n varianta Nu se Nu se
privire la nceperea online a acestuia, un anun n conformitate cu prevederiile Manualul aplic aplic
proiectului de identitate vizual pentru Programul Operaional Regional 2014
2020 n care se va anun semnarea contractului de finanare. De
asemenea se va amplasa i panoul temporar pe perioada construciei
privind lucrrile de construcie aferente Noului Parc din Oraul
Topoloveni.
RI Anun n ziar cu privire la nceperea proiectului
RF 1 panou temporar privind lucrrile de construcie
aferente Parcului Nou din Topoloveni
II.9.2 - Publicitate pentru n cadrul acestei activiti firma de publicitate mpreun cu UIP va Nu se Nu se
promovarea investiiei realiza activiti de informare a publicului n conformitate cu aplic aplic
Manualul de Identitate Vizual pentru Programul Operaional
Regional. n acest sens vor fi realizate materiale promoionale de
tip autocolante care vor fi lipite pe echipamentele i dotrile
achiziionate.
RF Autocolante lipite pe echipamentele i dotrile
achizitionate prin intermediul proiectului
II.9.3 - Publicitate cu UIP va publica n ziar anunul de pres privind finalizarea proiectului Nu se Nu se
privire la rezultatele n conformitate cu prevederile Manualului de identitate vizual aplic aplic
proiectului pentru Programul Operaional Regional 20014 - 2020 n care sunt
prezentate rezultatele acestuia i va monta placa permanent dup
finalizarea lucrrilor de construcie aferente Noului Parc din Oraul
Topoloveni.
RF Anunt n ziar cu privire la rezultatele proiectului
RF 1 placa permanent la construcie
II.10 -Auditarea II.10.1 - Realizare audit Auditorul selectat va realiza 7 rapoarte de audit financiar Nu se Nu se
proiectului intermediar intermediar aplic aplic
42
RI 7 Rapoarte de audit intermediar
II.10.2 - Realizare audit Auditorul selectat va realiza auditul financiar al proiectului. Pe baza Nu se Nu se
final celor 7 rapoarte intermediare va realiza un raport final de audit aplic aplic
financiar care va fi nmnat beneficiarului i implicit Autoritii
Contractante.
RF Raport de audit final
II.11 - n cadrul acestei activiti UIP asistat, la sediul beneficiarului, de Nu se Nu se
ntocmirea i experii firmei de consultan va elabora Cererea de Rambursare n aplic aplic
depunerea conformitate cu formularul standard pus la dispoziie de finanator i
cererii de va anex documentele justificative aferente (n conformitate cu
rambursare prevederile Anexei 6 Condiii de rambursare i plata a
finale cheltuielilor), dup ce acestea au fost verificate n prealabil n
vederea asigurrii corectitudinii n ceea ce privete:
Eligibilitatea cheltuielilor solicitate
ncadrarea n bugetul aprobat al proiectului
Respectarea prevederilor contractelor de achiziii
Respectarea prevederilor caietelor de sarcini
nregistrarea cheltuielilor n contabilitate.
nregistrarea tuturor operaiunilor n Raportul de Audit final
Dosarul Cererii de Rambursare va fi depus ctre finanator conform
condiiilor contractului de finanare, respectiv nu mai trziu de 60
de zile de la finalizarea perioadei de implementare a proiectului.
RF Cerere de Rambursare final
Activitata II.12 este urmat de Perioada estimat de procesare a cererii de rambursare finale i data estimat pentru efectuarea plii
aferente acesteia, care nsa nu va fi considerat a se desfaura n perioada de implementare a proiectului, ci se va desfaura dup
finalizarea proiectului.
Pentru defasurarea acestei activiti se vor avea n vedere prevederile contractului de finanare Seciunea 3 Cereri de Rambursare, Art. 9 din
Anexa 6 Condiii de rambursare i plata a cheltuielilor, respectiv 90 de zile. n urm virrii de ctre AM POR a valorilor n cauza beneficiarul
va lua n considerare nregistrarea n contabilitate a sumelor aferente Cererii de Rambursare final.
RF Plata valorilor solicitate la rambursare
43
3..8. Calendarul de implementare a proiectului.

Completai tabelul de mai jos cu activitile proiectului, att cele care au avut loc pn la momentul depunerii Cererii de finanare, ct i
cele previzionate a se realiza dup momentul depunerii Cererii de finanare (n vederea implementrii proiectului), precum i cu perioadele
la care acestea s-au realizat/ se vor realiza, corelate cu informaiile de la punctele 3.3.6 Grupul int care va beneficia de rezultatele
proiectului este reprezentat de urmtoarele instituii i grupuri de persoane:
Specificai, de asemenea, data (estimat a) elaborrii/ actualizrii documentaiei tehnico-economice
Anul 1 Anul n
Activit Respo
Nr. Crt.
atea nsabil Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna

1* 2 3 12 1 2 3 12
I. Activiti realizate nainte de depunerea cererii de finanare
Activ. I.1
II. Activiti ce se vor realiza dup depunerea cererii de finanare
Activ. II.1.
Activ. II.2.
ntocmirea
i
depunerea
cererii de
rambursare
finale
Perioada
estimat de
procesare a
cererii de
rambursare
44
finale i
data
estimat
pentru
efectuarea
plii
aferente
acesteia
*) Anul 1, luna 1 = luna n care s-a realizat prima activitate/ subactivitate din cadrul proiectului pentru activitile realizate nainte de
depunerea cererii de finanare i respectiv prima lun dup semnarea contractului de finanare pentru activitile ce se vor realiza dup
depunerea cererii de finanare
45
46
3.4. Durata de implementare a proiectului
Durata de implementare a proiectului, n luni, respectiv intre zi/luna/an i zi/lun/an
Perioada de implementare a proiectului incepe la data primei activiti i se incheie la data ultimei
activitati.
ATENTIE!
Data de la care se consider eligibile cheltuielile incluse in cadrul POR 2014-2020 este 01 ianuarie
2014 in conformitate cu HG. 399/2015
ATENIE!
Durata trebuie s fie corelat cu calendarul activitilor de la punctul 3.3.8. Perioada de

implementare a proiectului nu poate depi 31.12.2023.
Durata de implementare a proiectului este de 34 de luni, din data de 16.03.2016, pn n data

de 31.12.2018.
3.5. Ajutor de stat/minimis
Se aplic prevederile schemei de ajutor de stat/minimis nr. ..............?

Da
Nu
3.6. Proiect generator de venituri (pentru proiectele pentru care nu se aplic

scheme de ajutor de stat/minimis)
Pentru proiectele care intr sub incidena prevederilor schemei de ajutor de stat/minimis se va bifa
NA.
Este proiectul pentru care solicitai finanarea generator de venituri?
Da
Nu
NA
47
Dac da, v rugm s precizai care este valoarea estimat a veniturilor nete generate de proiect n
timpul implementrii acestuia i pe durata de via a investiiei, dac este cazul.
3.7. Impactul asistenei financiare nerambursabile asupra implementrii

proiectului
Asistena financiar nerambursabil pe care o solicitai va avea rolul s accelereze implementarea

proiectului?
Da
Nu
Justificare: V rugm s justificai rspunsul in maxim o pagin.
Fondurile nerambursabile puse la dispoziie prin intermediul Apelului de Proiecte

POR/2016/5/5.2/1 au rolul de a accelera implementarea proiectului NFIINARE PARC NOU N
ORAUL TOPOLOVENI propus de UAT Ora Topoloveni prin prisma contribuiei decisive la
implementarea proiectului avnd n vedere: cuantumul sumei solicitate, necesitile
endogene de dezvoltare ale staiunii, caracteristicile activitii de relaxare i agremenet
aferent obiectului proiectului propus, etc.
Fiind un demers ce necesit o angajare financiar substanial, UAT Ora Topoloveni

contient de necesarul de investiie precum i de resursele materiale de care dispune, a
iniiat prezena propunere de proiect n vederea implementrii proiectului n maxim 68 luni.
Aceast durat de implementare este direct proporional cu valoarea finanrii
nerambursabile, deoarece n lipsa acesteia, perioada de implementare se va major
exponenial. innd cont se situaia financiar a oraului ct i de climatul economic naional,
un astfel de proiect, n lipsa unor fonduri nerambursabile, ar putea fi implementat doar n
urma obinerii fondurilor de la bugetul local i cel de stat, activitate care poate dura ntre 4-6
ani n condiiile neefectuarii unor alte investiii. La aceast perioada se va cumula i durata
propriu-zis a execuiei lucrrilor propuse, fapt ce poate genera o ndelungat tergiversare.
Asistena financiar nerambursabil pe care o solicitai este esenial pentru implementarea

proiectului?
Da
Nu
Justificare: V rugm s justificai rspunsul in maxim o pagin.
n absena ajutorului financiar nerambursabil, realizarea proiectului NFIINARE PARC NOU N ORAUL
TOPOLOVENI s-ar putea concretiza numai n condiiile unei implementri pe etape ceea ce ar mari
considerabil durata de realizare a investiiei (triplul timpului de realizare n condiii de ajutor financiar
nerambursabil). Totodat realizarea pe etape, dei justificat din punctul de vedere al accesului la
sursele de finanare proprii, prezint un grad de fezabilitate sczut att din punct de vedere economic
ct i din punct de vedere tehnic. Astfel, accesarea fondurilor nerambursabile este esenial pentru
implementarea eficient a proiectului contribuind n mod decisiv la creterea economic a oraului
48
Topoloveni ce dispune de un potenial turistic valoros dar neexploatat n mod adecvat.
3.8. Riscuri
Se vor detalia riscurile legate de implementarea proiectului, precum i msurile de contracarare a

acestora. Informaiile vor fi corelate cu cele prezentate n cadrul planului de afaceri (acolo unde este
cazul)
a) Tip risc: Financiar; Probabilitate: medie ; Importan: mare

Descrierea: Gestionare deficitar a fondurilor alocate proiectului;
Msuri de reducere: Responsabilul financiar va gestiona modul n care vor fi cheltuite fondurile
aferente proiectului prin elaborarea unui plan de lucru n vederea respectrii ncadrrii n liniile
bugetare. Acesta va monitoriza constant cash-flow proiectului n vederea respectrii contractului de
finanare i a informaiilor din cadrul Cererii de Finanare. Eviden contabil i financiar va
respect principiile de prudenialitate i toate celelalte norme legale n vigoare. Orice modificare a
bugetului proiectului se va realiza doar n urm notificrii Organismului Intermediar i a primirii
acceptului de la acesta.
b) Tip risc: Resurse Umane; Probabilitate: medie; Importan: medie

Descrierea: Coordonare deficitar ntre membrii echipei de implementare
Msuri de reducere: Managerul de proiect are obligaia de a superviza activitatea tuturor membrilor
echipei de proiect i coordonarea acestora. Managerul va verifica periodic activitatea membrilor
echipei sale pe baza graficului de implementare aferent proiectului. Pentru a asigura eficient
conlucrrii ntre membrii echipei de implementare se vor realiza periodic edine coordonate de ctre
managerul de proiect.
c) Tip risc: Tehnic; Probabilitate: medie; Importan: medie;

Descrierea: Rapoartele ntocmite de ctre echipa de implementare nu vor fi realizate/ transmise la
timp ctre Autoritatea de Management;
Msuri de reducere: Raportrile necesare pe parcursul implementrii proiectului sunt stabilite la
semnarea contractului dintre solicitant i AM. n cazul n care se previzioneaz abateri de la
termenele stabilite, echipa de implementare va porni demersurile necesare de rectificare a
problemelor aprute pentru a reveni la programarea stabilit. n cazul n care ntrzierea nu poate fi
evitat, echipa de management va anun n timp util AM n aceast privin.
d) Tip risc: Tehnic; Probabilitate: mic; Importan: medie;

Descrierea: Nencadrarea n termenele propuse de realizare ale activitilor de implementare
Msuri de reducere: Abaterile de la termenele stabilite conform graficului de implementare a
proiectului vor fi evitate prin monitorizarea periodic a stadiului activitilor pe baza programrii. n
cazul n care vor fi constatate nereguli, echipa de implementare va notifica Autoritatea de
Management i beneficiarul,demarnd procedurile de rencadrare n programare.
e) Tip risc: Tehnic; Probabilitate: mic; Importan: mare;

Descrierea: Neanexarea la contractele de lucrri / furnizare / servicii a tuturor documentelor pe baza
crora s-a desfasurat achiziia public, fapt care poate duce la pierderea de la contract a unor detalii
ale termenilor colaborrii.
Msuri de reducere: Pentru a se evita orice greeal la contractare, echipa de implementare a
proiectului va realiza n prealabil o lista detaliat de anexe la contract. nainte de contractare, echipa
va verifica att contractul ct i anexele sale n baza listei prevzute anterior cu atenie sporit.
49
f) Tip risc: Juridic; Probabilitate: mare; Importan: medie;

Descrierea: Instabilitatea instituional/ legislativ
Msuri de reducere: Instabilitatea instituional i modificrile emergente la nivelul institutului pot
afecta n mod direct bun derulare a activitilor proiectului prin inducerea blocajelor instituionale.
Echipa de implementare a proiectului are datoria de a monitoriza permanent eventualele modificri
instituionale/ legislative care pot cauza prejudicii implementrii proiectului. Pentru a preveni acest
risc, managerul de proiect va urmri ndeaproape toate modificrile instituionale/ legislative pentru
a se conform n timp util.
g) Tip risc: Juridic; Probabilitate: mic; Importan: mic.

Descrierea: Neatribuirea contractelor de lucrri/servicii/bunuri n termenul necesar pentru a permite
finalizarea proiectului n orizontul de timp planificat
Msuri de reducere: Documentaia de atribuire va fi elaborat conform legislaiei n vigoare,
coninnd informaii clare i documente corect ntocmite. De asemenea vor fi respectate toate
etapele procesului de achiziie public, sub atenta supravegere a responsabilului achiziii publice,
responsabilului juridic i directorului de proiect.
h) Tip risc: Tehnic; Probabilitate: medie; Importanta: medie.

Descrierea: Neincadrarea n termenul contractual al execuiei lucrrilor de construcii;
Msuri de reducere: Att directorul de proiect ct i responsabilul tehnic - administrativ vor urmri
respectarea termenului din cadrul contractului de lucrri i corelarea s cu Graficul GANTT; de
asemenea, acetia vor menine o legtur constant cu contractorul, astfel nct, n cazul sesizrii
unei neconcordane ntre termenele stabilite i starea de fapt, s se consulte cu acesta din urm,
urmnd c mpreun s decid cea mai bun cale de redresare.
3.9. Sustenabilitatea proiectului
Precizai modul n care proiectul se va auto-susine financiar dup ncetarea finanrii solicitate
prin prezenta cerere de finanare, capacitatea de a asigura operarea i ntreinerea investiiei dup
finalizare (entiti responsabile, fonduri, activiti, orizont de timp), precum i de meninere
i/sau cretere a gradului de ocupare a structurii i a locurilor de munc nou create.
Se vor detalia informaii cu privire la toate acordurile instituionale relevante cu pri tere pentru
implementarea proiectului i exploatarea cu succes a facilitilor care au fost planificate i
eventual ncheiate
n vederea determinrii capacitii solicitantului de a susine investiia, att pe perioada

implementrii, ct i pe perioada exploatrii infrastructurii create, trebuie avute n vedere trei
aspecte: sustenabilitatea instituional, sustenabilitatea operaional i sustenabilitatea financiar.
Sustenabilitatea Instituional
n vederea determinrii capacitii instituionale de a susine proiectul i infrastructura, trebuie

subliniat faptul c n oraul Topoloveni exist deja un Parc dendrologic - Ion Gh. Popovici, acesta fiind
n administrarea UAT-ului. Pe lng acesta, exist diverse suprafee verzi administrate de ctre Uat
Ora Topoloveni, dup cum reiese i din registrul suprafeelor verzi.
Privind asigurarea utilitilor pe perioada de operare, trebuie avut n vedere faptul c soluia tehnic
aleas prevede realizarea unor reele interne noi, precum i branarea acestora la reelele existente,
va fi necesar ncheierea unor noi contracte cu furnizorii acestora.
50
n privina sustenabilitii pe perioada de implementare a proiectului, trebuie avute n vedere

urmtoarele achiziii care au avut loc premergator depunerii proiectului:
Servicii de ntocmire a Studiului de Fezabilitate n data de 16.03.2016;
Servicii de ntocmire a Studiilor Geotehnice n data de 14.04.2016;
Servicii de consultan i a ntocmire a documentaiei de finanare n data de 19.02.2016.
De asemenea, pentru a asigura sustenabilitatea implementrii proiectului, solicitantul va achiziiona

urmtoarele servicii:
Servicii de management de proiect;
Servicii de promovare i publicitate;
Servicii de audit;
Servicii de dirigenie de antier;
Servicii de intocmire a DTAC, Proiect Tehnic, Caiete de sarcini, aferente PT, si a Detaliilor de
Executie, asigurarea asistentei tehnice pe perioada lucrarilor de executie si pentru executia
lucrarilor de constructii, i execuia lucrrilor;
Prin achiziionarea acestor servicii, solicitantul va putea garanta sustenabilitatea implementrii

proiectului.
SUSTENABILITATEA OPERAIONALA
Dup implementarea proiectului, responsabil cu acoperirea costurilor de ntreinere i operare este UAT
Ora Topoloveni prin asigurarea surselor financiare anuale n vederea acoperirii acestora.
n ceea ce privete asigurarea utilitilor pe perioada de operare, trebuie avut n vedere faptul c prin
prezentul proiect de investiii se va realiza racordarea amplasamentului la principalele reeaua de
canalizare. Pentru funcionarea n condiii optime se va realiza un nou contract cu Ap Canal 2000 S.A.
pentru reelele de ap/canal. Referitor la restul utilitilor, contractele sunt deja semnate. n cazul n
care se va identifica necesitatea
De asemenea vor rmne externalizate urmtoarele servicii:

Servicii de salubritate
Servicii de ntreinere spaii verzi
Responsabiliti ale persoanelor care vor ntreine suprafaa aferent investiiei:

o Opereaza echipamentele din dotarea Parcului Nou;
o Verific integritatea i se asigur cu privire la buna funcionare a dotrilor i
echipamentelor aferente Parcului Nou;
o Execut lucrri de curenie n cldirile afrente Parcului Nou;
o Execut lucrri de curenie n cadrul Parcului;
o Vor lua n primire toate materialele necesare asigurrii cureniei, colectarea i
debarasarea gunoiului menajer (tomberoane) avnd obligaia s asigure pstrarea i
utilizarea acestora n bune condiiuni;
o i nsuec modul de utilizare corect i eficient a echipamentelor utilizate n procesul
muncii: materiale de curenie (detergenti, soluii dezinfectante), echipamente de
curenie (mtur, galeat, grebl etc);
51
o Sunt direct rspunzatoare de pstrarea bunurilor materiale sau de alt natur pe care le au
n gestiune
Plan de mentenan i lucrri specifice pentru Parcul Nou:

Mentenana reprezint un ansamblu de msuri tehnice, administrative i de management ntreprinse pe
parcursul ciclului de via al unui activ o construcie civil, un drum /alee, o construcie edilitar i
de gospodrie comunal, un echipament sau utilaj tehnologic etc. destinate meninerii sau readucerii
acestuia ntr-o stare n care poate ndeplini funcia necesar pentru asigurarea funcionrii unui ntreg
sistem la un grad ct mai ridicat. Cea mai important sarcin a mentenanei este de a asigura
disponibilitatea echipamentelor / instalaiilor pe termen lung.
Un plan de mentenan este acela care nglobeaz toate aspectele pentru pstrarea n stare de
funcionare i n deplin siguran a locului de munc, a structurilor, echipamentelor, mainilor,
mobilierului i facilitilor acestuia, precum i asigurarea c starea acestora nu se deterioreaz.
Pentru proiectul de investiii propus putem meniona ca lucrri specifice ce pot fi ncadrate ntr-un
plan de mentenan, urmtoarele:
Verificri i reparaii sistematice, la intervale prestabilite, chiar i atunci cnd acest lucru nu
este n mod evident necesar pentru partea de reele edilitare ( alimentare cu apa, canalizare
staii de pompare, sistemul de irigaii, instalaiile sanitare), reele electrice etc.
Acestea sunt aciuni planificate i programate. Mentenana prezentat este una periodic, planificat i
efectuat corect care este esenial pentru meninerea siguranei i fiabilitii echipamentelor,
utilajelor i poate s previn defectarea subit i neateptat.
Activiti realizate dup defectarea echipamentelor sau a instalaiilor sau deteriorarea
lucrrilor de construcii, activiti care constau n localizarea i diagnosticarea defectelor i n
intervenii pentru restabilirea bunei funcionri.
n urma analizei informaiilor existente referitoare la activitatea practic de mentenan i a cerinelor

care s gestioneze activitatea de mentenan s-a stabilit urmtoarea structur de mentenan:
1. Pregtirea activitilor de mentenan se determin tipurile de intervenii, se stabilesc

echipamentele/instalaiile si lucrrile pentru care se planific, nregistreaz i urmrete
activitatea de mentenan, se monitorizeaz contoarele (anumite echipamente au contoare care
permit msurarea i nregistrarea folosirii echipamentului; adesea interveniile de ntreinere
depind de indicaiile contoarelor) i se definesc nite cicluri de reparaii.
2. Fie tehnologice de reparaii o fi tehnologic se definete la nivel de intervenie i se preia
cu posibilitatea de a fi modificat pe echipamente; conine operaiile, materiile prime i piesele
de schimb care se folosesc n mod curent ntr-un tip de reparaie.
3. Planificarea i urmrirea activitilor de mentenan se realizeaz planuri de intervenii,
intervenii neplanificate, programe de reparaii i activiti de mentenan pe baza fielor
tehnologice asociate si a unor devize estimative pentru lucrri de construcii.
4. Rapoarte se ntocmesc rapoarte de urmrire a interveniilor de mentenan i planuri de
raparaii.
n concluzie, putem afirma faptul c planul de mentenan este esenial pentru a asigura continuitatea
unei bunei derulri a activitilor care se doresc a se desfura prin prezentul proiect de investiii,
meninndu-se sigurana i fiabilitatea infrastructurii de relaxare i agrement propus.
52
Sustenabilitatea Financiar
4. MANAGEMENTUL I RESURSELE PROIECTULUI
4.1. Resurse materiale
Precizai sediul/ sediile aferente activitilor prevzute prin proiect, dotrile, echipamentele
deinute i utilizate pentru implementarea proiectului.
Pentru realizarea proiectului, UAT Oraul Topoloveni se va folosi de urmtoarele resurse materiale:
Sediul primriei din Jud. Arge, Oraul Topoloveni, Calea Bucureti, Nr. 111
Echipamente IT: 5 computere cu programe liceniate; 2 imprimante multifuncionale
Mobilier, birou, articole birotic, papetrie, materiale consumabile pentru fax i
imprimante;
Programe de legislaie;
Acces la internet, telefon fix i telefoane mobile, fax;
1 autoturism;
Resursele enumerate mai sus sunt suficiente i adecvate pentru implementarea proiectului. Acestea vor
fi utilizate doar pentru implementarea proiectului NFIINARE PARC NOU N ORAUL TOPOLOVENI.
n tabelul de mai jos sunt detaliate resursele materiale implicate /activitile proiectului.
RESURSE MATERIALE NECESARE IMPLEMENTRII PROIECTULUI
Denumire activitate/subactivitate Resurse materiale implicate
I. ACTIVITI REALIZATE NAINTE DE DEPUNEREA CERERII DE FINANARE
Activ. I.1 Activitatea de pregtire a Calculator, Imprrimant, Conumabile, Tel/Fax
proiectului de investiii
Subactiv. I.1.1 - Achiziia serviciilor de Calc, Impr, Cons, Tel/Fax
Proiectare tehnic pentru realizarea studiului de
fezabilitate
Subactiv. I.1.2 - Achiziia serviciilor de ntocmire Calc, Impr, Cons, Tel/Fax
a studiului geotehnic
Subactiv. I.1.3 - Obinerea Certificatului de Calc, Prog, Legis, Cons, Tel/Fax
Urbanism
Subactiv. I.1.4 - Obinere avize/ acorduri/ Calc, Prog, Legis, Auto, Impr, Cons, Tel/Fax-
autorizaii la faza SF asigurate de Intergroup Engineering S.R.L.si UAT
Ora Topoloveni
Subactiv. I.1.5 ntocmirea Studiului de Calc, Prog, Legis, Auto, Topo, Impr, Cons,
Fezabilitate Tel/Fax asigurate de Intergroup Engineering
S.R.L.
Subactiv. I.1.6 Achiziia Serviciilor de Calc, Impr, Cons, Tel/Fax
consultan pentru realizarea documentaiei de
finanare
Subactiv. I.1.7 - Elaborarea Cererii de finanare Calc, Prog, Legis, Auto, Impr, Cons, Tel/Fax -
i a tuturor studiilor necesare ntocmirii acesteia asigurate de Intergroup Engineering S.R.L.
inclusiv planul de reutilizare
II. ACTIVITI CE SE VOR REALIZA DUP DEPUNEREA CERERII DE FINANARE
53
Activ. II.1 - Asistent tehnic n evaluarea Calc, Impr, Cons, Auto, Tel/Fax, Prog Asigurate
proiectului de Intregroup Engineering S.R.L.
Activ. II.2 - ncheierea contractului de Calc, Impr, Cons,Tel/Fax, Legis Asigurate de
finanare Organismul Intermediar
Activ. II.3 - Activitatea de pregtire a Calc, Legis, Impr, Cons, Tel/Fax
documentaiilor de atribuire contracte achiziii
publice
Subactiv. II.3.1 - Achiziie direct servicii de Calc, Legis, Impr, Cons, Tel/Fax
consultan pentru management de proiect
Subactiv. II.3.2 - Achiziie servicii de promovare Calc, Legis, Impr, Cons, Tel/Fax
i publicitate
Subactiv. II.3.3 - Achiziie servicii de audit Calc, Legis, Impr, Cons, Tel/Fax
Subactiv. II.3.4 - Achiziie servicii de dirigenie Calc, Legis, Impr, Cons, Tel/Fax
de antier
Subactiv. II.3.5 - Elaborarea documentaiilor de Calc, Legis, Impr, Cons, Tel/Fax
achiziie pentru DTAC, PT i execuie lucrri i
ncheierea contractului cu operatorul economic
Activ. II.4 - Activitatea de ntocmire DTAC, PT Calc, Prog, Legis, Auto, Topo, Impr, Cons,
+ DDE Tel/Fax asigurate de proiectant
Subactiv. II.4.1 - Activitatea de ntocmire Calc, Prog, Legis, Auto, Topo, Impr, Cons,
documentaie de avize, obinere avize, ntocmire Tel/Fax asigurate de proiectant
DTAC i obinere Autorizaie de Construcie
Subactiv. II.4.2 - Activitatea de ntocmire PT + CS Calc, Prog, Legis, Auto, Topo, Impr, Cons,
+ DDE Tel/Fax asigurate de proiectant
Subactiv. II.4.3 - Activitatea de realizare a Calc, Prog, Legis, Auto, Topo, Impr, Cons,
documentaiilor i a obinerii Autorizatiei de Tel/Fax asigurate de proiectant
Funcionare
Activ. II.5 - Prestarea serviciilor de asisten Resurse materiale specifice activitii
tehnic
Activ. II.6 - Prestarea serviciilor de dirigenie Resurse materiale specifice activitii
de antier
Activ. II.7 - Activitatea de realizare a investiiei Resurse materiale specifice lucrrilor de
de baz construcie , echipamente, dotri
Activ. II.8 - Managementul proiectului Calc, Prog, Legis, Auto, Impr, Cons, Tel/Fax
Subactiv. II.8.1 - Monitorizarea implementrii Calc, Tel/Fax, Auto, Cons
proiectului
Subactiv. II.8.2 - Monitorizarea contractelor de Calc,Legis, Tel/Fax, Auto, Cons
achiziie ncheiate
Subactiv. II.8.3 - Activitatea de solicitare cereri Calc,Legis, Tel/Fax, Auto, Cons
de plat i / sau rambursare a cheltuielilor
proiectului
Subactiv. II.8.4 - Activitatea de raportare n Calc,Legis, Tel/Fax, Auto, Cons
cadrul proiectului
Activ. II.9 - Derularea activitilor obligatorii Resurse specifice activitii asigurate de ctre
de informare i publicitate n cadrul proiectului operatorul economic responsabil de promovare i
UAT
Subactiv. II.9.1 - Publicitate cu privire la Resurse specifice activitii asigurate de ctre
nceperea proiectului operatorul economic responsabil de promovare i
UAT
Subactiv. II.9.2 - Publicitate pentru promovarea Resurse specifice activitii asigurate de ctre
investiiei operatorul economic responsabil de promovare i
54
UAT
Subactiv. II.9.3 - Publicitate cu privire la Resurse specifice activitii asigurate de ctre
rezultatele proiectului operatorul economic responsabil de promovare i
UAT
Activ. II.10 - Auditarea proiectului Calc, Tel/Fax, Impr, Cons, Legis
Subactiv. II.10.1 - Realizare audit intermediar Calc, Tel/Fax, Impr, Cons, Legis
Subactiv. II.10.2 - Realizare audit final Calc, Tel/Fax, Impr, Cons, Legis
Activ. II.11 - ntocmirea i depunerea cererii de Calc, Tel/Fax, Impr, Cons, Legis
rambursare finale
Activ. II.12 - Perioada estimat de procesare a Calc, Tel/Fax, Impr, Cons, Legis
cererii de rambursare finale i data estimat
pentru efectuarea plii aferente acesteia
Ledend resurse materiale:
Calc = sisteme PC cu licene de funcionare
Prog = programe specializate proiectare (AutoCAD, CIVIL 3D, Hydra, Canalis ARD etc)
Legis = programe legislaie
Tel = telefonie, fax, internet
Impr = imprimante, plotere, copiatoare
Cons = consumabile (hartie, cartuse etc)
Topo = echipamente specifice msurtorilor topografice
Auto = mijloace de transport
Foto = aparate foto i video
4.2. Resurse urmane
n cazul n care nu intenionai s contractai managementul proiectului, precizai numrul

persoanelor implicate/avute n vedere pentru managementul proiectului, poziia, atribuiile i rolul
fiecrui membru din echipa de proiect, experiena relevant necesar pentru rolul propus n echipa de
proiect.
Se recomand ca echipa de implementare a proiectului s fie format din cel puin 2

persoane cu atribuii legate de managementul tehnic i financiar al proiectului. Aceste
persoane nu vor fi retribuite prin proiect. Prin excepie, n cazul unor prioriti de
investiie cheltuielile pentru serviciile de management al proiectului pot fi eligibile ntr-un
anumit procent raportat la cheltuielile eligibile ale proiectului.
n cazul n care intenionai s contractai (externalizai) managementul proiectului, descriei la acest

punct:
activitile de management ce vor face obiectul contractului de servicii de management al
proiectului (delegate contractantului);
modul n care vei monitoriza i controla activitatea contractantului care va furniza servicii de
management a proiectului.
Managementul proiectului NFIINARE PARC NOU N ORAUL TOPOLOVENI va fi asigurat de ctre

Unitatea de Implementare a Proiectului (UIP) care va fi constituit din persoane din cadrul Primriei
Oraului Topoloveni, selectate pe baza experienei relevante n domeniu. UIP va fi asistat de o firma
de consultan specializat, ce va fi selectat (printr-o procedura de achiziie public) pe baza unei
55
experienei similare dovedite.

Societatea de consultan n managementul proiectului selectat va oferi suport Unitii de
Implementare a Proiectului (UIP).
UIP care se va ocup de managementul prezentului proiect va avea urmatoarea structur:
1 manager de proiect;
1 responsabil tehnic;
1 responsabil economic;
1 responsabil achiziii publice;
1 responsabil juridic.
Structura organizaional a Unitatatii de Implementare a Proiectului este urmtoarea:
Manager de Proiect: BORC GHEORGHI

Rolul n cadrul proiectului: Va conduce echipa de proiect i va rspunde de bun desfurare a
tuturor activitilor din proiect. n acest scop verific, stabilete i menine legturi strnse de
colaborare printr-o comunicare eficient i permanent cu prile implicate n implementarea
proiectului.
Managerul de proiect va avea urmtoarele sarcini i responsabiliti:

coordoneaz ntreaga echip care se ocup de implementarea proiectului;
verific, stabilete i menine legturi strnse de colaborare printr-o comunicare eficient i
permanen cu prtile implicate n implementarea proiectului;
rspunde de buna desfurare a tuturor activitilor din cadrul proiectului (conform graficului
activitilor);
coordoneaz, planific i rspunde de organizarea eficient a activitilor aprobate prin
proiect, conform graficului de implementare;
conduce edintele de monitorizare a progresului proiectului;
asigura i rspunde pentru corectitudinea, legalitatea, necesitatea i oportunitatea
operaiunilor legate de implementarea proiectului;
asigura i rspunde pentru buna desfurare a activitilor i ntocmirea documentelor solicitate
n cadrul procesului de derulare i implementare a proiectului;
soluioneaz problemele care pot s apar ca situaii neprevzute, pe parcusul implementrii
proiectului .
evalueaz rezultatele implementrii proiectului conform graficului de activiti aprobat i
asigur derularea continu i fr probleme a desfaurrii activitilor
urmrete executarea la termen i de buna calitate a sarcinilor trasate ctre echipa de
management a proiectului;
urmrete respectarea obligaiilor asumate prin contractele cu terii i autoritatea de
management, referitoare la prezentul proiect.
elaboreaz rapoarte de progres mpreun cu diriginii de antier,i responsabilul tehnic
elaboreaz rapoarte pentru vizite pe teren mpreun cu diriginii de antier, proiectant i
responsabilul tehnic.
monitorizeaz respectarea tuturor cerinelor finanatorului pe parcursul implementrii
proiectului, conform contractului de finanare i anexelor acestuia, instruciunilor specifice i
legislaiei aplicabile n materie de achiziii publice
particip la toate vizitele de monitorizare ale reprezentanilor finanatorului precum i ai
beneficiarului;
particip la edinele lunare de monitorizare a progresului n cadrul crora se va analiz
evoluia proiectului din punctul de vedere al cheltuielilor, utilizrii resurselor, implementrii
activitilor, obinerii rezultatelor i managementul riscurilor;
56
Responsabil tehnic: NICU ALINA
Responsabiul tehnic va avea urmtoarele sarcini i responsabiliti:

va supraveghea bun desfasurarare a proiectului din punct de vedere tehnic i va menine
relaii de colaborare cu responsabilul tehnic din partea consultantului;
va urmri executarea la termen i de bun calitate a sarcinilor trasate de managerul de proiect;
va urmri conformitatea lucrrilor, echipamentelor i serviciilor propuse a fi achiziionate;
particip la elaborarea rapoartelor de progres mpreun cu managerul de proiect, diriginii de
antier;
particip la elaborarea rapoartelor pentru vizite pe teren mpreun cu managerul de proiect,
diriginii de antier i proiectant.
va verific respectarea concordanei dintre caietul de sarcini, oferta tehnic i situaii de
lucrri/facturi/procese verbale de recepie pentru toate contractele ce urmeaz s fie
atribuite pe parcursul implementrii proiectului
particip la edinele de monitorizare a progresului proiectului i, la cerere, la vizitele de
monitorizare ale reprezentanilor finanatorilor;
urmrete executarea la termen a lucrariilor i serviciilor achiziionate n cadrul proiectului;
Se subordoneaz, n cadrul proiectului, managerului de proiect.
Responsabil economic: VNTORUL MONICA-FLORINA
Responsabilul economic va avea urmtoarele sarcini i responsabiliti:

asigur ndeplinirea tuturor obligaiilor, de natur financiar, rezultate c urmare a derulrii
proiectului n cauz.
urmrete i verific eligibilitatea tuturor cheltuielilor efectuate, asigura controlul costurilor
proiectului;
verific i avizeaz rapoartele de natur financiar, trimise de contractori i, pe baza acestora,
elaboreaz cererile de rambursare adresate finanatorului.
supravegheaz i certifica ncadrarea n bugetul proiectului a tuturor aciunilor generatoare de
cheltuieli, aferente proiectului.
monitorizeaz efectuarea plilor ctre teri;
asigur, din punct de vedere financiar, respectarea obligaiilor asumate prin contractul de
finanare ncheiat cu autoritatea de management;
asigur coerent financiar a proiectului (corelarea plilor cu graficul activitilor).
verific asigurarea realizrii cash-flow-ului pentru toat durata de implementare a proiectului;
particip la edinele de monitorizare a progresului proiectului;
particip, la solicitare, la vizitele de monitorizare ale reprezentanilor finanatorului;
Responsabil cu achiziiile publice: BUCIU DENISA-ELENA
Rolul n cadrul proiectului: Va fi implicat n toate procedurile privind organizarea i derularea

procedurilor de achiziii publice aferente proiectului
Responsabilul cu achiziii publice va avea urmtoarele sarcini si responsabiliti:

urmrete ndeplinirea tuturor procedurilor necesare achiziionrii de lucrri, echipamente i
servicii necesare realizrii proiectului, n conformitate cu prevederile legale n vigoare;
particip la evaluarea ofertelor primite n cadrul procedurilor de achiziii, i ntocmete
rapoarte ctre instituiile avizate;
urmrete derularea contractelor de achiziii ncheiate
respect obligaiile asumate prin contractul finanare ncheiat cu autoritatea de management,
pe aria s de expertiz;
57
execut la termen i de bun calitate sarcinile trasate de managerul de proiect;

particip la edinele de monitorizare a progresului proiectului;
particip, la solicitare, la vizitele de monitorizare ale reprezentanilor finanatorului;
Responsabil juridic: CATRINU IONU
Rolul n cadrul proiectului: Va oferi suport i colaborare pe partea administrativ i logistic a

proiectului.
Responsabilul juridic va avea urmatoarele sarcini si responsabilitati:

asigura respectarea tuturor prevederilor contractuale agreate intre solicitant si contractor;
asigura si raspunde pentru buna desfasurare a activitatilor si intocmirea documentelor
realizate de echipa de proiect in aria de competenta;
verificarea conformitatii cu prevederile legale a documentatiei de atribuire si a altor aspecte
procedurale pentru contractele de lucrari,servicii si furnizare de bunuri;
solutioneaza problemele care pot sa apara ca situatii neprevazute, inclusiv prin solicitarea unor
amendamente la conditiile contractuale;
verifica din punct de vedere juridic dosarele de rambursare;
va participa la solutionarea oricaror probleme de natura legala;
participa la elaborarea rapoartelor de progres impreuna cu managerul de proiect, dirigintii de
santier si responsabilul tehnic;
participa la sedintele de monitorizare a progresului proiectului;
Se subordoneaza, in cadrul proiectului, managerului de proiect.
Dei aa cum anterior a fost prezentat UAT Ora Topoloveni a mai implementat proiecte de
investiii finanate din fonduri nerambursabile, att n domeniul infrastructurii de agrement ct i
n alte domenii (turism, energie, etc) i dein experien necesar derulrii unui astfel de proiect
de investiii, n vederea asigurrii unui management ct mai eficient al implementrii proiectului
NFIINARE PARC NOU N ORAUL TOPOLOVENI se consider necesar contractarea unei firme
specializate n managementul proiectelor, ce poate asigur un aport suplimentar n implementarea
cu succes a proiectului.
Activitatea pentru care va fi solicitat consultan n cadrul procesului de implementare este, conform
Graficului activitilor, Activitatea II.8 Mangementul proiectului.
Firma de consultan va avea urmtoarele obligaii (conform contractului de prestri servicii ce urmeaz
a fi ncheiat cu UAT Ora Topoloveni):
asist la monitorizarea riscurilor i punerea n aplicare a msurilor de contractare;
ofer consultan la sediul beneficiarului pentru ntocmirea rapoartelor de progres, a cererilor
de rambursare i a tuturor documentelor solicitate de finanator pentru bun implementare a
proiectului, cu respectarea prevederilor contractului de finanare i anexelor acestuia,
instruciunilor finanatorului i legislaiei specifice n vigoare;
asigur, mpreun cu membrii UIP, respectarea calendarului de activiti prevzut n Contractul
de finanare i ofer consultan la sediul beneficiarului n vederea revizuirii, ori de cte ori
este cazul;
asist la monitorizarea ndeplinirii indicatorilor de proiect;
ofer consultan la sediul beneficiarului n vederea monitorizrii cheltuielilor efectuate n
cadrul proiectului i ncadrarea acestora n bugetul aprobat;
ofer consultan la sediul beneficiarului pentru urmrirea i verificarea eligibilitii tuturor
cheltuielilor efectuate, controlul costurilor proiectului; ntocmete notele informative,
comunicariilor oficiale, solicitrilor de clarificri, respectiv a notificrilor i actelor adiionale
de modificare a contractului de finanare ncheiat ntre beneficiar i finanator;
58
asigur sprijin pentru pregtirea vizitelor n teren ale reprezentanilor finanatorului sau orice
alt organ abilitat s efectueze controlul proiectului;
participarea la toate vizitele de monitorizare ale reprezentanilor finanatorului precum i a
beneficiarului;
asist membrii UIP n vederea respectrii regulilor privind msurile de identitate vizual n
conformitate cu Contractul de finanare i Manualul de identitate vizual Regio 2014 2020;
asist membrii UIP la verificarea respectrii concordanei dintre caietul de sarcini, oferta
tehnic i situaii de lucrri/facturi/procese verbale de recepie pentru toate contractele ce
urmeaz s fie atribuite pe parcursul implementrii proiectului; mpreun cu membrii UIP
centralizeaz i verific rapoartele naintate de auditorul extern i informeaz managerul de
proiect asupra aspectelor semnalate n aceste rapoarte;
asist la realizarea auditrilor financiare ale proiectului;
asist n comunicarea cu AM i alte instituii /teri implicate n realizarea proiectului;
asist n implementarea unui sistem de arhivare i management al documentelor;
particip la edinele lunare de progres n cadrul crora se va analiz evoluia proiectului din
punctul de vedere al cheltuielilor, utilizrii resurselor, implementrii activitilor, obinerii
rezultatelor i managementul riscurilor;
Experienta similar solicitat societii ce va oferi servicii de consultan n implementare va fi de cel

puin 1 contract finalizat de servicii de management al unui proiect de investiii cu finanare
nerambursabil.
Pentru asigurarea serviciilor de consultan n magementul proiectului, societatea de consultan va
desemna cel puin 5 experi (un coordonator extern, un responsabil tehnic, un responsabil economic, un
responsabil achiziii publice i un responsabil juridic) pentru care se va solicit ndeplinirea urmtoarelor
cerine minime:
1 coordonator extern cu studii superioare de lung durat, calificare/diplom acreditat pentru
specializarea Manager de Proiect conform COR 241919 sau echivalent); experien c i
conductor de proiect n cel puin un proiect finanat din fonduri nerambursabile;
1 responsabil tehnic cu studii superioare tehnice de lung durat i liceniat n domeniul tehnic
de specialitate; experien n implementarea cel puin un proiect finanat din fonduri
nerambursabile;
1 responsabil economic cu studii superioare de lung durat i liceniat n domeniul economic/
diplom acreditat pentru specializarea de management financiar; experien n
implementarea a cel puin un proiect finanat din fonduri nerambursabile;
1 responsabil achiziii publice cu studii superioare de lung durat, calificare/diplom
acreditat de Expert Achiziii Publice, experien n implementarea cel puin un proiect
finanat din fonduri nerambursabile;
1 responsabil juridic (suport si colaborare pe parte administrativa si logistica) - cu studii
superioare de lunga durata si licentiat in domeniul juridic experienta in implementarea a cel
putin un proiect finantat din fonduri nerambursabile;
Responsabilitatiile specifice membrilor echipei de consultan n managementul proiectului din cadrul

proiectului sunt urmtoarele:
a) coordonatorul extern din partea societii de consultan:

coordoneaz echipa de asisten n managementul proiectului;
se asigur de existena unei comunicri eficiente ntre membrii UIP i echipa de asisten n
managementul proiectului;
ofer asisten n comunicarea cu AM i alte instituii/teri implicate n realizarea proiectului;
mpreun cu managerul de proiect al UIP, coordoneaz, planific i organizeaz activitile
aprobate prin proiect;
verific documentele solicitate n cadrul procesului de implementare a proiectului;
59
atrage atenia asupra problemelor care pot s apar c situaii neprevzute pe parcursul
implementrii proiectului;
mpreun cu managerul de proiect evalueaz rezultatele implementrii proiectului conform
graficului de activiti aprobat i caut soluii pentru asigurarea derulrii continue i fr
probleme a activitilor;
urmrete executarea la termen i de bun calitate a sarcinilor trasate ctre echipa de
consultan, n conformitate cu prevederile contractului de prestri servici semnat;
asigur mpreun cu membrii UIP respectarea calendarului de activiti prevzut n Contractul
de finanare;
ofer consultan de specialitate UIP-ului n vederea revizuirii calendarului de activiti, a
bugetului proiectului dac este cazul i verific toate documentele rezultate c urmare a
implementrii proiectului i care urmeaz a fi naintate ctre finanator
particip la edinele lunare de progres n cadrul crora se va analiz evoluia proiectului ori de
cte ori este necesar;
centralizeaz i verific mpreun cu membrii UIP rapoartele naintate de auditorul extern i
informeaz managerul de proiect asupra aspectelor semnalate n aceste rapoarte;
ofer consultan de specialitate beneficiarului n vederea respectrii i ndepliniri tuturor
obligaiilor contractuale cu finantatorul.
Are o relaie de colaborare cu UIP stabilit n baza contractului de furnizare servicii de asisten n
managementul proiectului i se subordoneaz structurii de conducere a firmei de consultan.
b) Responsabil tehnic din partea societii de consultan

ofer consultan de specialitate UIP-ului pe toat durata de implementare a proiectului, n
aria s de competen;
ofer consultan de specialitate UIP-ului n vederea realizrii rapoartelor de progres, a
rapoartelor pentru vizitele pe teren, verificrii respectrii concordanei dintre caietul de
sarcini, oferta tehnic i lucrrile contractate, facturi, procese verbale de recepie pentru
toate contractele ce urmeaz s fie atribuite pe parcursul implementrii proiectului;
particip la edinele de monitorizare a progresului proiectului ori de cte ori este necesar;
c) Responsabilul economic din partea societii de consultan:

aria sa de competen ;
ofer consultan de specialitate UIP-ului n vederea verificrii eligibilitii tuturor cheltuielilor
efectuate, a ncadrrii n bugetul aprobat al proiectului, controlul costurilor proiectului i
totodat ofer consultan la sediul beneficiarului n vederea ntocmirii dosarelor de
rambursare i la implementarea coerent financiar a proiectului;
asigur pstrarea confidenialitii activitilor i a documentelor realizate de membrii echipei
de proiect n aria de competen;
ofer asisten n pregtirea auditrilor financiare ale proiectului;
particip la edinele de monitorizare a progresului proiectului ori de cte ori este nevoie;
Se subordoneaz direct, n cadrul proiectului, coordonatorului extern. Are o relaie de
colaborare cu UIP, stabilit n baza contractului de furnizare servicii de asisten n
managementul proiectului.
d) Responsabil achiziii publice din partea societii de consultan

aria s de competen ;
ofer consultan de specialitate UIP-ului la ndeplinirea tuturor procedurilor necesare
achiziionrii de lucrri, bunuri i servicii necesare realizrii proiectului;
ofer consultan de specialitate UIP-ului la derularea contractelor de achiziii ncheiate n
conformitate cu ofertele declarate ctigtoare, caietele de sarcini i prevederile legislative n
60
vigoare;
particip la edinele de monitorizare a progresului proiectului ori de cte ori este necesar;
Se subordoneaz direct, n cadrul proiectului, coordonatorului extern. Are o relaie de
colaborare cu UIP, stabilit n baza contractului de furnizare servicii de asisten n
managementul proiectului.
e) Responsabil cu promovarea proiectului din partea societii de consultan

ofera consultanta de specialitate UIP-ului pe toata durata de implementare a
proiectului, in aria sa de competenta ;
ofera consultanta de specialitate UIP-ului in activitatea de verificare a conformitatii cu
prevederile legale a documentatiei de atribuire si a altor aspecte procedurale pentru
contractele de lucrari, prestari servicii si furnizare de bunuri, in vederea verificarii
dosarelor de rambursare si elaborarea rapoartelor de progres si in solutionarea
problemelor care pot sa apara ca situatii neprevazute;
asigura pastrarea confidentialitatii activitatilor si a documentelor realizate de membrii
echipei de proiect in aria de competenta;
ofera consultanta de specialitate beneficiarului in vederea respectarii tuturor
obligatiilor contractuale cu Autoritatea de Management;
participa la sedintele de monitorizare a progresului proiectului ori de cate ori este
necesar;
Se subordoneaza direct, in cadrul proiectului, coordonatorului extern. Are o relatie de colaborare cu
UIP, stabilita in baza contractului de furnizare servicii de asistenta in managementul proiectului.
TABEL COMPARATIV CU SARCINILE AFERENTE SOLICITANTULUI (UIP) I CELE AFERENTE

CONSULTANTULUI
Membri UIP Atribuii Membri echipa de Atribuii
consultan
Manager de proiect coordoneaz ntreaga Coordonator extern coordoneaz echipa
echip care se ocup de de asisten n
implementarea managementul
proiectului; proiectului;
verific, stabilete i se asigur de
menine legturi strnse existena unei
de colaborare printr-o comunicri eficiente
comunicare eficient i ntre membrii UIP i
permanent cu prile echipa de asisten n
implicate n managementul
implementarea proiectului;
proiectului; ofer asisten n
rspunde de bun comunicarea cu AM i
desfurare a tuturor alte instituii/teri
activitilor din cadrul implicate n realizarea
proiectului (conform proiectului;
graficului activitilor); mpreun cu
coordoneaz, managerul de proiect n
planific i rspunde de coordoneaz, planific
organizarea eficient a i organizeaz
activitilor aprobate prin activitile aprobate
proiect;conduce sedintele prin proiect;
de monitorizare a verific
progresului proiectului; documentele solicitate
61
asigur i rspunde n cadrul procesului de

pentru corectitudinea, implementare a
legalitatea, necesitatea i proiectului;
oportunitatea asigur pstrarea
operaiunilor legate de confidenialitii
implementarea activitilor i a
proiectului; documentelor realizate
asigur i rspunde de membrii echipei de
pentru bun desfurare a proiect;
activitilor i ntocmirea atrage atenia
documentelor solicitate n asupra problemelor care
cadrul procesului de pot s apar c situaii
derulare i implementare neprevzute, inclusiv
a proiectului; prin propuneri de
soluioneaz solicitarea unor
problemele care pot s amendamente la
apar c situaii condiiile contractuale;
neprevzute, pe parcusul mpreun cu
implementrii proiectului. managerul de proiect
evalueaz rezultatele evalueaz rezultatele
implementrii proiectului implementrii
conform graficului de proiectului conform
activiti aprobat i graficului de activiti
asigura derularea continu aprobat i caut soluii
i fr probleme a pentru asigurarea
desfurrii activitilor derulrii continue i
urmrete executarea fr probleme a
la termen i de bun activitilor;
calitate a sarcinilor urmarete
trasate ctre echipa de executarea la termen i
management a de bun calitate a
proiectului; sarcinilor trasate ctre
urmarete echipa de consultan,
respectarea obligaiilor n conformitate cu
asumate prin contractele prevederile contractului
cu terii i autoritatea de de prestri servicii
management, referitoare semnat;
la prezentul proiect. asigur mpreun cu
elaboreaz rapoarte membrii UIP
de progres mpreuna cu respectarea
diriginii de antier, calendarului de
responsabilul tehnic i cei activiti prevzut n
juridici; Contractul de finanare;
elaboreaz rapoarte ofer
pentru vizite pe teren consultan de
mpreun cu diriginii de specialitate UIP-ului n
antier, proiectant i vederea revizuirii
responsabilul tehnic. calendarului de
monitorizeaz activiti, a bugetului
respectarea tuturor proiectului dac este
cerinelor din cadrul cazul i verific toate
contractului de finanare documentele rezultate
particip la toate ca urmare a
62
vizitele de monitorizare implementrii

ale reprezentanilor proiectului i care
finanatorilor precum i ai urmeaz a fi naintate
beneficiarului; ctre finanator
particip la edinele particip la
lunare de monitorizare a edinele lunare de
progresului n cadrul progres n cadrul crora
crora se va analiz se va analiza evoluia
evoluia proiectului din proiectului ori de cte
punctul de vedere al ori este necesar;
cheltuielilor, utilizrii centralizeaz i
resurselor, implementrii verific mpreun cu
activitilor, obinerii membrii UIP rapoartele
rezultatelor i naintate de auditorul
managementul riscurilor; extern i informeaz
managerul de proiect
asupra aspectelor
semnalate n aceste
rapoarte;
ofer consultan
de specialitate
beneficiarului n
vederea respectrii i
ndepliniri tuturor
obligaiilor contractuale
cu finanatorul.
Responsabil tehnic va supraveghea buna Responsabil tehnic ofer consultan
desfaurarare a de specialitate UIP-ului
proiectului i va menine pe toat durata de
relaii de colaborare cu implementare a
responsabilul tehnic din proiectului, n aria sa de
partea consultantului; competen ;
va urmri executarea ofer consultan
la termen i de bun de specialitate UIP-ului
calitate a sarcinilor n vederea realizrii
trasate de ctre rapoartelor de progres,
managerul de proiect; a rapoartelor pentru
va urmri vizitele pe teren, la
conformitatea lucrrilor, verificrii respectrii
echipamentelor i concordanei dintre
serviciilor propuse a fi caietul de sarcini,
achiziionate; oferta tehnic i lucrri
particip la contractate, facturi,
elaborarea rapoartelor de procese verbale de
progres mpreun cu receptie pentru toate
managerul de proiect, contractele ce urmeaz
diriginii de antier , s fie atribuite pe
particip la parcursul implementrii
elaborarea rapoartelor proiectului;
pentru vizite pe teren particip la
mpreun cu managerul de edinele de
proiect, diriginii de monitorizare a
antier i proiectant. progresului proiectului
63
verific respectarea ori de cte ori este

concordanei dintre necesar;
caietul de sarcini, oferta
tehnic i situaii de
lucrri/facturi/procese
verbale de recepie
pentru toate contractele
ce urmeaz s fie
atribuite pe parcursul
implementrii proiectului
particip la edinele
de monitorizare a
progresului proiectului;
urmrete executarea
la termen a lucrariilor i
serviciilor achiziionate n
cadrul proiectului;
Responsabil asigur indeplinirea Responsabil ofer consultan de

economic tuturor obligaiilor, de economic specialitate UIP-ului pe
natur financiar, toat durata de
rezultate ca urmare a implementare a
derulrii proiectului n proiectului, n aria sa de
cauz. competen ;
urmarete i verific ofer consultan de
eligibilitatea tuturor specialitate UIP-ului n
cheltuielilor efectuate; vederea verificrii
verific i avizeaz eligibilitii tuturor
rapoartele de natur cheltuielilor efectuate,
financiar, trimise de controlul costurilor
contractori i, pe baza proiectului, ntocmirii
acestora, elaboreaz dosarelor de rambursare
cererile de rambursare i la implementarea
adresate finanatorului. coerent financiar a
supravegheaz i proiectului;
certific ncadrarea n asigur pstrarea
bugetul proiectului a confidenialitii
tuturor aciunilor activitilor i a
generatoare de cheltuieli, documentelor realizate
aferente proiectului. de membrii echipei de
monitorizeaz proiect n aria de
efectuarea plilor ctre competen;
teri; ofer asisten n
asigur, din punct de pregtirea auditrilor
vedere financiar de financiare ale
respectarea obligaiilor proiectului;
asumate prin contractul particip la edinele
de finanare ncheiat cu de monitorizare a
autoritatea de progresului proiectului
management; ori de cte ori este
asigur coerena nevoie;
financiar a proiectului
(corelarea plilor cu
64
graficul activitilor,
mpreun cu responsabilul
tehnic).
verific asigurarea
realizrii cash-flow-ului
pentru toat durata de
implementare a
proiectului;
particip la edinele
de monitorizare a
progresului proiectului;
Responsabil achizitii urmarete Responsabil achizitii - ofer consultan de
publice ndeplinirea tuturor publice specialitate UIP-ului pe
procedurilor necesare toat durata de
achiziionrii de lucrri, implementare a
echipamente i servicii proiectului, n aria sa de
necesare realizrii competen ;
proiectului; - ofer consultan de
particip la evaluarea specialitate UIP-ului la
ofertelor primite n ndeplinirea tuturor
cadrul licitaiilor, i procedurilor necesare
ntocmirea de rapoarte achiziionrii de lucrri,
ctre instituiile avizate; bunuri i servicii
respect obligaiile necesare realizrii
asumate prin contractul proiectului;
finanare ncheiat cu - particip la edinele
autoritatea de de monitorizare a
management, pe aria sa progresului proiectului
de expertiz; ori de cte ori este
execut la termen i necesar;
de bun calitate sarcinile ofer
trasate; consultan de
particip la edinele specialitate UIP-ului la
de monitorizare a derularea contractelor
progresului proiectului; de achiziii ncheiate n
conformitate cu
ofertele declarate
ctigtoare, caietele
de sarcini i prevederile
legislative n vigoare;
Responsabil juridic asigura respectarea Responsabil juridic ofera consultanta de
tuturor prevederilor specialitate UIP-ului pe
contractuale agreate intre toata durata de
solicitant si contractor; implementare a
asigura si raspunde proiectului, in aria sa de
pentru buna desfasurare a competenta ;
activitatilor si intocmirea ofera consultanta de
documentelor realizate de specialitate UIP-ului in
echipa de proiect in aria activitatea de verificare
de competenta; a conformitatii cu
verificarea prevederile legale a
conformitatii cu documentatiei de
prevederile legale a atribuire si a altor
65
documentatiei de aspecte procedurale

atribuire si a altor aspecte pentru contractele de
procedurale pentru lucrari, prestari servicii
contractele de si furnizare de bunuri,
lucrari,servicii si furnizare in vederea verificarii
de bunuri; dosarelor de rambursare
solutioneaza si elaborarea
problemele care pot sa rapoartelor de progres
apara ca situatii si in solutionarea
neprevazute, inclusiv prin problemelor care pot sa
solicitarea unor apara ca situatii
amendamente la conditiile neprevazute;
contractuale; asigura pastrarea
verifica din punct de confidentialitatii
vedere juridic dosarele de activitatilor si a
rambursare; documentelor realizate
va participa la de membrii echipei de
solutionarea oricaror proiect in aria de
probleme de natura competenta;
legala; ofera consultanta
participa la elaborarea de specialitate
rapoartelor de progres beneficiarului in
impreuna cu managerul de vederea respectarii
proiect, dirigintii de tuturor obligatiilor
santier si responsabilul contractuale cu
tehnic; Autoritatea de
participa la sedintele Management;
de monitorizare a participa la sedintele de
progresului proiectului; monitorizare a
progresului proiectului
ori de cate ori este
necesar;
Organigrama UIP
66
MANAGER DE
PROIECT
RESPONSABIL
RESPONSABIL ACHIZIII
RESPONSABIL RESPONSABIL
ACHIZIII PUBLICE
TEHNIC ECONOMIC
PUBLICE
n tabelul de mai jos se poate observ implicarea membrilor echipei de management n cadrul activitilor
aferente perioadei de implementare, cu scopul de monitorizare, organizare i verificare:
67
Responsabil UIP Responsabil din partea firmei de consultanta

Cod Respon Respon
Respon Respon
activi Activitatea Manage Respon sabil Respon Coordo Respon sabil Respon
sabil sabil
tate r de sabil achiziti sabil nator sabil achizii sabil
econo econo
proiect tehnic i juridic extern tehnic i juridic
mic mic
publice publice
Activitatea de pregatire a documentatiilor
3 de atribuire si derularea procedurilor de
achizitie
Achizitie servicii de consultanta pentru
3.1
managementul proiectului
3.2 Achizitie servicii de informare si publicitate
3.3 Achizitie servicii de audit
3.4 Achizitie servicii de dirigentie de santier
Achizitie servicii pentru Elaborarea

documentatiilor de achizitie pentru DTAC,
PT + CS + DDE, asistenta tehnica, executie
3.5
lucrari, derularea procedurilor de achizitie si
incheierea contractului cu operatorul
economic
4 ntrocmire DTAD, DTAC, PT si DDE

Activitate de intocmire documentatie de
4.1 avize, obtinere avize, intocmire DTAC si
obtinere Autorizatie de Constructire
4.2 Activitate de intocmire PT + CS + DDE
Activitatea de realizare a documentatiilor si
4.3 a obtinerii Autorizatiei de Functionare

5 Prestarea serviciilor de asistenta tehnica
6 Prestarea serviciilor de dirigentie de santier

7
Activitatea de realizare a investitiei de baza
68
Cod Responsabil UIP Responsabil din partea firmei de consultanta

activi Activitatea
tate
8 Managementul proiectului
8.1 Monitorizarea implementarii proiectului
Monitorizarea contractelor de achizitie

8.2
incheiate
Activitatea de solicitare cereri de plata si /

8.3
sau rambursare a cheltuielilor proiectului
8.4 Activitatea de raportare in cadrul proiectului
Derularea activitatilor obligatorii de

9 informare si publicitate in cadrul proiectului

10 Auditarea proiectului
Intocmirea si depunerea cererii de

11 rambursare finale

Perioada estimat de procesare a cererii de

12 rambursare finale i data estimat pentru
efectuarea plii aferente acesteia
*** Perioada pn la semnarea contractului de prestri servicii cu societatea de consultan n managementul proiectului.
Termenele de referin pentru nceperea i finalizarea activitilor i sub-activitilor incluse n proiect sunt cele previzionate n Calendarul
Activitilor, din cererea de finanare. n funcie de dinamic relaiei cu finanatorul i cu furnizorii de lucrri de construcie/echipamente/dotri sau
servicii, aceste termene pot suferi modificri, care vor decala n mod corespunztor i celelalte activiti. Pentru activitile i sub-activitile care nu
depind de teri, termenele stabilite vor fi respectate ntocmai.
69
Ghidul Solicitantului condiii generale de accesare a fondurilor

Anexa 1
Metodologia de implementare include planificarea i monitorizarea activitilor, toate atribuiile i

responsabilitile acesteia fiind regsite c obligaii ale UIP n scopul implementrii cu succes a
proiectului propus, dup cum urmeaz:
Planificarea atent a tuturor activitilor proiectului;
Verificarea stadiilor de realizare a etapelor de proiect n comparaie cu planul de proiect;
Verificarea calitii, consistenei i cantitilor rezultate ca urmare a finalizrii unei etape
sau subetape din planul de proiect;
Evaluarea timpurie a marginilor de eroare pentru fiecare activitate n parte;
Alocarea resurselor umane i materiale;
Urmrirea execuiei fazelor proiectului (respectarea specificaiilor, precum i a termenelor
de implementare);
Organizarea de ntlniri periodice ntre participanii la proiect pentru stabilirea strategiei
abordate i a fluxurilor de informaii n cadrul implementarii proiectului;
Cooperarea permanent ntre persoanele responsabile de implementarea proiectului.
n implementarea proiectului NFIINARE PARC NOU N ORAUL TOPOLOVENI se va respecta

urmatoarea matrice a responsabilitilor:
Consultant extern
Responsabilitati individuale
Respon
Manager Respon Respons Respo Diriginte
Activiti sabil Responsabil Respons Coordo Respon
de sabil abil Responsabil nsabil Responsab santier
econo juridic abiliti nator sabil
proiect tehnic achiziii economic achizi il juridic
mic generale extern tehnic
ii
Stabilire
obiective 1 2 3 3 3 2 3 5 5 5 5 3
Integrarea
activitilo
2 1 1 3 3 2 2 2 2 4 4 3
r
proiectului
Conducere
a
proiectului 1 2 2 5 5 4 4 5 5 5 5 5
i stabilirea
sarcinilor
Organizare
a 1 2 2 3 3 3 3 5 5 4 4 3
proiectului
Rezolvarea
eventualel 1 3 3 3 3 4 4 5 5 4 4 3
or conflicte
Planificare
funcional 2 4 3 3 3 4 4 4 5 5 5 3
Conducere
funcional 2 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4
Bugetul
proiectului
i 2 5 1 1 5 4 3 5 3 3 5 4
realizarea
achziiilor
Controlul
proiectului
i analiza 2 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3
rezultatelo
r
Control
funcional 2 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4
Programe
strategice 6 3 3 3 3 4 4 4 5 4 4 3
*
Not unde, 1= responsabilitate, 2= supervizare, 3= trebuie consultat, 4= poate fi consultat, 5=
trebuie informat, 6= aprob
Strategia de monitorizare a implementrii proiectului

Pentru a se asigura c obiectivele i indicatorii proiectului sunt realizai conform planului de
execuie, Unitatea de Implementare a Proiectului va pune n practic un mecanism de monitorizare
permanent i avertizare care s semnaleze apariia potenialelor ameninri i pericole n
nerespectarea obiectivelor proiectului. Acest mecanism de avertizare devine un instrument
70

Anexa 1
important de management al proiectului i asigur o perspectiv din interior asupra ritmului i

calitii implementrii proiectului.
Monitorizarea activitilor din cadrul proiectului va viza, n prim faz, crearea unui mecanism intern
de urmrire permanent i de evaluare a activitilor i a rezultatelor proiectului. Acest plan de
monitorizare a proiectului va avea urmtoarele elemente principale:
a) echipa desemnat s dezvolte i s pun n practic monitorizarea i relaiile de
subordonare:
format din membrii Unitii de Implementare a Proiectului, din membrii echipei provenite
de la societatea de consultan i din experii care vor asigura dirigenia de antier;
b) instrumente de urmrire a principalelor aspecte ale proiectului i de colectare a datelor:
fie de monitorizare intern a implementrii proiectului completate lunar;
chestionare adresate tuturor prilor implicate n implementarea proiectului;
calendarul de monitorizare a implementrii activitiilor;
centralizatorul planificrii monitorizarilor de teren.
c) instrumente de raportare i asigurare a feedback-ului i a sugestiilor de msuri corective
propuse de echipa de monitorizare
rapoartele vizitelor de monitorizare n teren
rapoarte de monitorizare lunare i la finalul proiectului
d) un mecanism de comunicare ntre echipa care va asigura managementul, implementarea i
monitorizarea proiectului pe de o parte i beneficiarul proiectului de cealalt parte.
Toate instrumentele planului de monitorizare vor fi realizate n baza unui studiu al tuturor
documentelor i al necesitilor proiectului (obiective, activiti, graficul de implementare, rezultate
anticipate, indicatori de rezultat, etc.), i al altor tipuri de instrumente de monitorizare i evaluare
utilizate n proiecte similare.
Echipa de monitorizare va fi compus din membri UIP i din cei provenii de la societatea de
consultan ce vor ndeplini sarcini n conformitate cu fiele de post ataate, la care se va aduga
experii care vor asigura dirigentia de antier. De-a lungul desfurrii proiectului sarcinile de
monitorizare vor reveni fiecrui membru al echipei n funcie de necesitate. Singura persoan care va
avea sarcini de monitorizare n permanent va fi managerul de proiect care va trebui s ntocmeasc
rapoarte de monitorizare care vor fi prezentate beneficiarului.
Activitatea de monitorizare n teren va fi o activitate permanent n cadrul proiectului cu intensitate

mai mare n timpul executrii lucrrilor de construcie, n conformitate cu centralizatorul planificrii
monitorizrilor de teren. n cadrul acesteia vor fi elaborate fie de monitorizare intern a
proiectului, prin care se va verifica dac au fost atinse rezultatele planificate pentru fiecare
activitate din proiect, pentru luna n curs i modalitile de ndeplinire a activitilor de ctre prile
implicate; fie de interviu i chestionare prin care se va urmri descoperirea tuturor problemelor cu
care se confrunt toate prile implicate n proiect. Pe baza acestora, persoan/ele desemnate vor
realiza rapoartele de monitorizare n teren lunar sau ori de cte ori este necesar
Rolul si responsabilitile fiecrei entiti implicate n monitorizarea i evaluarea proiectului

Entitate Responsabiliti i sarcini
respoansabil
Managerul de Verificarea rapoartelor de progres, a minutele ntlnirilor;
proiect i membri Asigurarea implementrii activitatilor conform calendarul de activitti;
UIP provenii din Asigurarea derulrii achiziiilor n conformitate cu calendarul i procedurile
partea Primriei legale n vigoare;
Oraului Verificarea ndeplinirii cerinelor contractelor cu operatorii economici;
Topoloveni Verificarea rapoartelor dirigintelui de antier;
Realizarea de vizite la faa locului consemnate n rapoarte.
Verificarea, n mod constant, a corelrii dintre planificarea activitilor i
stadiul implementrii, monitorizarea desfurrii contractelor de livrri i
execuie n conformitate cu prevederile acestora;
evaluarea, n cel mai scurt timp, a motivelor apariiei unor eventuale situaii
de criz, erori, ntrzieri i ajustarea, n consecin, a planificrii activitilor;
Controlul alocrii resurselor (respectarea bugetului, a intervalelor de timp
71

Anexa 1
specificate, a schemei, atribuiilor, responsabilitilor i competenelor, conform

fielor de personal);
realizarea unei evaluri timpurii a marginilor de eroare pentru fiecare
activitate n parte;
Monitorizarea alocrii resurselor umane i materiale n fiecare etap a
proiectului;
Organizarea de ntlniri periodice ntre participanii la proiect pentru
stabilirea strategiei abordate i a fluxurilor de informaii n cadrul implementrii
proiectului;
verificarea periodic a rapoartelor ntocmite de ctre contractorul care va
furniza servicii de management ale proiectului privind stadiul implementrii;
Societatea de Asisten n derularea contractelor, prin verificarea respectrii concordanei
consultan dintre caietul de sarcini, oferta financiar, situaii de lucrri, facturi, ordine de
plat, extrase de cont, etc. pentru toate contractele ce urmeaz s fie atribuite
pe parcursul implementrii proiectului;
Asisten n asigurarea implementrii activitilor conform calendarul de
activiti;
Asisten n evaluarea, n cel mai scurt timp a motivelor apariiei unor
eventuale situaii de criz, erori, ntrzieri;
Asisten n monitorizarea alocrii resurselor umane i materiale n fiecare
etap a proiectului;
Asisten n asigurarea derulrii achiziiilor n conformitate cu calendarul i
procedurile legale n vigoare;
asisten n revizuirea graficului de activiti i a graficului de depunere a
cererilor de plata i/sau rambursare;
Asisten pentru dirigintele de antier la verificarea situaiilor de plata i a
previziunilor de plata naintate de constructor pe durata execuiei lucrrilor
Experii care vor Responsabilitati i activiti de control al calitii:
asigura Dirigenia verificarea respectrii legislaiei cu privire la produsele pentru construcii,
de antier respectiv:
existena documentelor de atestare a calitii, coresponden calitii
acestora cu prevederile cuprinse n documentele de calitate, proiecte, contracte;
interzicerea utilizrii produselor pentru construcii necorespunztoare sau
fr certificate de conformitate, declaraie de conformitate ori fr agrement
tehnic);
preluarea amplasamentului i a reperelor de nivelment i predarea acestora
executantului;
participarea mpreun cu proiectantul i cu executantul la trasarea general a
construciei i la stabilirea bornelor de reper;
predarea ctre executant a terenului rezervat pentru organizarea de antier;
urmrirea realizrii construciei n conformitate cu prevederile proiectului,
caietelor de sarcini, ale reglementrilor tehnice n vigoare i ale contractului;
verificarea respectrii tehnologiilor de execuie, aplicarea corect a acestora
n vederea asigurrii nivelului calitativ prevzut n documentaia tehnic, n
contract i n normele tehnice n vigoare;
interzicerea executrii de lucrri de ctre persoane neautorizate conform
reglementrilor legale n vigoare;
participarea la verificare pe faze determinante;
efectuarea verificrilor prevzute n reglementrile tehnice i semnarea
documentelor ntocmite ca urmare a verificrilor (procese verbale n faze
determinante, procese verbale de lucrri ce devin ascunse, etc);
interzicerea utilizrii de tehnologii noi neagrementate tehnic;
urmrirea realizrii lucrrilor, din punct de vedere tehnic, pe tot parcursul
execuiei acestora i admiterea la plata numai a lucrrilor corespunztoare din
punct de vedere cantitativ i calitativ;
transmiterea ctre proiectant a sesizrilor proprii sau ale participanilor la
realizarea construciei privind neconformitile constatate pe parcursul
72

Anexa 1
execuiei;
dispunerea opririi execuiei, demolrii sau, dup caz a refacerii lucrrilor
executate necorespunztor de ctre executant, n baza soluiilor elaborate de
proiectant i vizate de verificatorul de proiect atestat;
urmrirea respectrii de ctre executant a dispoziiilor i/sau a msurilor
dispuse de proiectant/de organele abilitate;
urmrirea dezafectrii lucrrilor de organizare de antier i predarea terenului
deintorului acestuia;
asigurarea secretariatului recepiei i ntocmirea actelor de recepie;
urmrirea soluionrii obieciunilor cuprinse n anexele la procesul verbal de
recepie la terminarea lucrrilor i urmrirea realizrii recomandrilor comisiei
de recepie;
Responsabiliti i activiti de control al timpului:
Monitorizarea i revizuirea ntregului calendar al construciilor i progresul
interimar al lucrrilor;
Revizuirea amnunit a calendarului lucrrilor;
Monitorizarea atent a executrii lucrrilor, de la debut i pe tot parcursul
acestora;
Observarea problemelor sau ntrzierilor, cererea unor programe de
recuperare i monitorizarea respectrii acestora;
Monitorizarea planificrii resurselor de ctre antreprenor i monitorizarea
execuiei, verificnd dac aceast corespunde planului de lucru propus;
Asigurarea raportrii corecte ctre Managerul de proiect i Beneficiar n
vederea lurii ct mai rapide a deciziilor;
Monitorizarea progresului financiar al lucrrilor i revizuirea periodic a
previziunilor de cash flow naintate de constructor;
Responsabiliti i activiti de control al siguranei:
mpreun cu Proiectantul i Beneficiarul va verific ndeaproape programul de
siguran al constructorului i se va asigura c acesta este implementat;
Se asigur c programul de siguran propus este adecvat i este n
conformitate cu documentele contractuale;
Va verific c programul de siguran include detalii privind lucrrile
temporare;
Va asigura i ine sub observaie toate operaiunile i msurile de siguran i
va caut soluiile corectoare, atunci cnd este necesar.
Monitorizarea intern a proiectului va include pe lng activitile de urmrire a principalelor

aspecte ale proiectului i de colectare a datelor, activiti de raportare i asigurare a feedback-ului
i emiterea de msuri corective care s duc la implementarea proiectului conform cererii i
contractului de finanare (atingerea obiectivelor i indicatorilor, realizarea rezultatelor, ncadrarea
n bugetul de timp i resurse financiare alocate).
Principalele criterii urmrite de activitatea de monitorizare sunt urmtoarele:

Concordana ntre activittile derulate i planul iniial
Volumul i calitatea muncii efectuate
Cheltuielile efectuate n comparaie cu cele previzionate
Gradul de implicare i cooperare ntre membrii echipei
Realizarea de msuri corective pentru atingerea obiectivelor i indicatorilor, realizarea
rezultatelor, ncadrarea n graficul de timp i resurse financiare alocate, dup caz.
Att activitatea desfurat de UIP ct i activitatea realizat de contractorul de servicii de
management al proiectului vor fi verificate i supervizate de ctre instituia solicitant (UAT Oraul
Topoloveni) pe toat durata implementrii, n scopul obinerii unor rezultate optime.
Primria Oraului Topoloveni va verific/monitoriza activitatea sub-contractorului care va furniza

servicii de management al proiectului, n scopul implementrii coerente a proiectului, astfel:
73

Anexa 1
Va verifica periodic rapoartele de activitate ale consultantului care va furniza servicii de

management al proiectului, ce vor pune n eviden stadiul implementrii proiectului; aceste
rapoarte vor fi lunare, trimestriale i ad-hoc;
Va verifica, n mod constant, respectarea prevederilor contractului de prestri servicii de
consultan, precum i respectarea desfurrii activitilor proiectului conform graficului de
implementare;
Va evalua, n cel mai scurt timp, posibilele probleme aprute datorit unor eventuale situaii
de criz, erori, ntrzieri i va aprob, n consecin, planificarea activitilor;
Va verifica alocarea corect a resurselor (respectarea bugetului, a intervalelor de timp
specificate, a schemei, atribuiilor, responsabilitilor i competenelor, conform fielor de
personal).
Calendarul activitilor de monitorizare
Monitorizarea proiectului se va efectua pe toat durata de implementare a proiectului.
Activitate Frecventa Responsabil

edinte de monitorizare a lunar Manager de proiect, membrii
progresului proiectului UIP, consultant
Monitorizarea stadiului permanent Manager de proiect,
lucrrilor Responsabili Tehnici, Diriginte
de antier, Proiectant
Elaborare rapoarte de progres lunare i trimestriale Manager de proiect Responsabili
tehnici, Responsabili economici
Elaborare rapoarte vizite pe trimestrial Responsabili tehnici, Diriginte
teren de antier, Proiectant
Monitorizare i audit mpreun anual i ori de cte ori este Manager de proiect, membrii
i cu reprezentaii AM/OI nevoie UIP, reprezentant firma de
audit, reprezentai AM/OI
Msuri i sugestii luate n urma monitorizrii

Monitorizarea va contribui cu sugestii constructive menite s menin sau s readuc proiectul n
parametri descrii n cererea i contractul de finanare, dup cum urmeaz:
- dac proiectul este n ntrziere, se propune actualizarea/modificarea calendarului de
implementare a activitilor;
- dac se constat un surplus de resurse ntr-o categorie bugetar i o nevoie de resurse n alt
categorie bugetar, se propune realocarea unor resurse;
- dac se constat c unii membri ai echipei de de implementare sunt suprancrcai sau, dimpotriv,
au un surplus de timp alocat, se propune ajustarea fiei postului persoanelor respective i implicarea
lor n activitile n care se constat un necesar.
Uneori pot aprea dereglri n desfurarea proiectului, datorate contextului extern care poate avea
o influen mai mic sau mai mare asupra proiectului (de ex. ntrzieri datorate furnizorilor sau a
climei, schimbri de legislaie care au impact asupra unor aspecte stabilite deja n cererea i
contractul de finanare, etc), caz n care monitorizarea are rolul de a consemna aceste schimbri i
sugestiile pentru aciuni care s minimizeze impactul lor negativ.
Instrumentele ce vor fi utilizate n monitorizarea i controlul activitii de management al
proiectului:
a) instrumente de urmrire a principalelor aspecte ale proiectului i de colectare a datelor:
fie de monitorizare intern a implementarii proiectului completate lunar;
chestionare adresate tuturor parilor implicate n implementarea proiectului;
calendarul de monitorizare a implementrii activitiilor;
centralizatorul planificrii monitorizrilor de teren.
b) instrumente de raportare i asigurare a feedback-ului i a sugestiilor de msuri corective:
rapoartele vizitelor de monitorizare n teren
rapoarte de monitorizare lunare i la finalul proiectului
5. ACHIZIIILE DERULATE N CADRUL PROIECTULUI
74

Anexa 1
V rugm s completai tabelul privind planul achiziiilor proiectului (planul de atribuire a

contractelor de lucrri/ furnizare/ servicii):
ATENIE:
Atribuirea contractelor de lucrri, de furnizare i de servicii trebuie s respecte
prevederile legislaiei aplicabile n domeniul achiziiilor publice.
Se va avea n vedere includerea tuturor achiziiilor proiectului efectuate nainte de depunerea

cererii de finanare i a celor preconizate a fi efectuate dup semnarea contractului de finanare,
inclusiv a celor pentru care se intenioneaz utilizarea procedurii de achiziie direct.
Astfel, n conformitate cu prevederile Ordonanei de Urgen a Guvernului nr.34/2006 privind
atribuirea contractelor de achiziie public, a contractelor de concesiune de lucrri publice i a
contractelor de concesiune de servicii, cu modificrile i completrile ulterioare, prin contract de
achiziie public se nelege contractul care include i categoria contractului sectorial (), cu titlu
oneros, ncheiat n scris ntre una sau mai multe autoriti contractante, pe de o parte, i unul sau
mai muli operatori economici, pe de alt parte, avnd ca obiect execuia de lucrri, furnizarea de
produse sau prestarea de servicii.
n ceea ce privete achiziiile directe, la art.19 se menioneaz c aceste achiziii se realizeaz pe

baz de document justificativ care, n acest caz, se consider a fi contract de achiziie public.
De asemenea, conform prevederilor Hotrrii Guvernului nr. 339/2015 privind regulile de
eligibilitate a cheltuielilor efectuate n cadrul operaiunilor finanate prin Fondul european de
dezvoltare regional, Fondul social european i Fondul de coeziune 2014-2020, pentru a fi
considerat eligibil, o cheltuial trebuie s fie, ntre altele, conform cu prevederile contractului
de finanare.
Ca urmare, deoarece cererea de finanare i anexele acesteia devin parte a contractului de
finanare, aceast seciune trebuie s includ toate contractele de achiziie atribuite i/sau
preconizate a fi atribuite pentru implementarea contractului, indiferent de procedura de atribuire
urmat, indiferent dac este vorba de cheltuieli eligibile/neeligibile ca o condiie esenial pentru
eligibilitatea cheltuielilor astfel efectuate.
Achiziii demarate/ efectuate pn la depunerea cererii de finanare
Linia/liniile
bugetar/bugetare
Detaliu Valoarea
Obiectul Data Data unde a fost
Nr. contract contractului Procedura
contractului CPV nceperii finalizrii ncadrat valoarea
crt. de fr TVA urmat
de achiziie procedurii procedurii contractului de
achizitie (lei)
achiziie din care
eligibil/neeligibil
1
2
Achiziii preconizate dup depunerea cererii de finanare
75

Anexa 1
Linia/liniile
bugetar/bugetare
Procedura
unde a fost
Valoarea Data Data urmat n
ncadrat valoarea
estimat a estimativ estimativ conformitate Durata
Nr. Obiectul estimat a
contractului a a cu estimat a
crt. contractului achiziiei, inclusiv
fr TVA nceperii finalizrii prevederile contractului
detalierea sumelor
(lei) procedurii procedurii legale n
incadrate pe
vigoare
fiecare linie
bugetara
1
2
76

Anexa 1
6. INDICATORII I REZULTATELE PROIECTULUI
Completai valoarea prognozat a indicatorilor de mai jos. Acolo unde este necesar se va detalia i
modul de monitorizare a indicatorului (studii, etc.).
ATENIE!
Valorile preconizate trebuie s fie realiste, realizabile i msurabile.
6.1. Indicatori POR
Valoarea indicatorului la Valoarea indicatorului la

Indicator de rezultat nceputul implementrii finalul implementrii
proiectului proiectului(de rezultat)
...
...
Indicator de output La finalul implementrii
proiectului (de output)
...
...
ATENIE!
Nu se accepta identificarea i cuantificarea n cadrul cererii de finanare a altor indicatori
n afara celor menionai n cadrul seciunilor 1.5 i 1.6 din Ghidul specific apelului de
proiecte POR/AP/2016/5/5.2/1.
6.2. Indicator proiect
Valoarea indicatorului la Valoarea indicatorului la

Indicator proiect (n funcie de ce se realizeaz inceputul implemnetarii finalul implementrii
prin proiect) proiectului proiectului(de output)
...
...
ATENIE!
Tabelul se va completa n funcie de ce se realizeaz n proiectul propus a fi finanat prin
POR si se raporteaz la indicatorii de program. De asemenea, pot exista i indicatori
suplimentari care se vor raporta la nivelul fizic al investiiei (mp de suprafa
construit/extins/modernizat, ml/mp drum modernizat, etc.) care sunt detaliai n
cadrul ghidului specific apelului de proiecte. Pentru definirea indicatorilor se va analiza
anexa 5.2.5 la Ghidul specific apelului de proiecte
7. PRINCIPII ORIZONTALE
7.1. Egalitatea de anse
Subliniai modul n care principiile privind egalitatea de gen i nediscriminarea i accesibilitatea

77

Anexa 1
persoanelor cu dizabiliti au fost integrate n elaborarea i implementarea proiectului, fie n

activitile, fie n managementul proiectului, menionnd orice component specific care arat
acest lucru (e.g. adaptarea infrastructurii/ echipamentelor pentru accesul persoanelor cu
dizabiliti).
Proiectul nfiinare Parc Nou n Oraul Topoloveni ine cont de toate prevederile legale i
strategice aferente egalitii de anse i de tratament, angajndu-se n mod activ n promovarea
principiilor privind egalitatea de gen i nediscriminarea. Mai mult, solicitantul i asum
implementarea unei politici privind nediscriminarea, identificnd potenialele aspecte legate de
discriminare i aplicnd o serie de aciuni pentru a asigura respectarea egalitii de anse i de
tratament. Aceast politic, inclusiv msurile prevzute n vederea nediscriminrii, va fi tratat n
continuare.
Proiectul a fost elaborat astfel nct s respecte documentele strategice la nivel european, precum i
legislaia naional n domeniu. Dintre aceste documente amintim:
Strategia cadru Nediscriminare i anse egale pentru toi;
Strategia privind egalitatea ntre brbati i femei 2010 2015;
Strategia european 2010 2020 pentru persoanele cu handicap: un angajament rennoit
pentru o Europa fr bariere (COM/2010/0636 final);
Strategia Europa 2020 pentru cretere inteligent, sustenabil i incluziv;
Strategia naional n domeniul egalitii de anse ntre femei i brbai pentru perioada
2014 2017;
Legea nr. 202 / 2002 privind egalitatea de anse i de tratament ntre femei i brbai;
Legea nr. 448 / 2006 privind protecia i promovarea drepturilor persoanelor cu handicap;
Ghidul privind integrarea temelor orizontale n cadrul proiectelor finantae din FESI 2014
2020.
n concordan cu documentele menionate anterior, elaborarea, implementarea i monitorizarea

proiectului se vor desfura astfel nct s aib loc o abordare integratoare a aciunilor transversale.
Astfel vor fi incluse perspectiva egalitii de anse i de tratament precum i o grij deosebit,
inclusiv n situaiile n care nu exist dezechilibre evidene.
n acest sens, n procesul de elaborare al proiectului, precum i n implementarea i monitorizarea

sa, s-au luat n considerare urmtoarele aspecte:
Egalitatea de anse pentru grupul int al proiectului i accesul n cadrul infrastructurii de

relaxare i agrement nou create
Grupul int identificat al proiectului este reprezentat de ctre toi locuitorii din cadrul UAT
Ora Topoloveni. La acetia se pot aduga i turitii afereni UAT-ului. n acest sens, datorit
naturii investiiei, precum i a liniei de finanare, respectiv reabilitarea terenurilor
neutilizate i transformare lor n spaii verzi, grupul int nu va fi reprezentat doar de ctre o
categorie vulnerabil.
ntruct proiectul nu are o natur strict social, implementarea acestuia nu contribuie n mod
direct la ameliorarea situaia unui grup int format din persoane defavorizate. Astfel, toate
categoriile de persoane se vor putea bucur de nou infrastructur de agrement propus prin
proiect.
Egalitatea de anse pentru soluia tehnic aleas pentru infrastructura de relaxare i agrement
nou creat
Principala categorie de persoane dezavantajate care va beneficia n mod direct prin proiect va fi cea
a persoanelor cu dizabiliti. n acest sens, menionm faptul c situaia actual a obiectului de
investiie nu permite accesul general al acestor persoane. n cadrul proiectrii soluiei tehnice s-au
avut n vedere toate standardele impuse de ctre nevoile acestui grup dezavantajat, acestea fiind
reglementate i prin urmtoarele documente:
78

Anexa 1
Normativul privind adaptarea cldirilor civile i

spaiului urban la nevoile individuale ale persoanelor cu handicap, indicativ NP 051-2012 -
Revizuire NP 051/2000;
n acest fel, s-a urmrit accesibilizarea unei pi ct mai mare a infrastructurii pentru persoanele
dezavantajate, n special celor cu handicap locomotor, respectndu-se i contribuindu-se la
atingerea obiectivelor aferente Strategia european 2010 2020 pentru persoanele cu handicap: un
angajament rennoit pentru o Europ fr bariere (COM/2010/0636 final);
Astfel, soluia tehnic a prezentului proiect a prevzut urmtoarele faciliti destinate persoanelor
cu dizabiliti:
o Aleile i racordurile dintre alei vor fi astfel realizate nct s nu creeze bariere; acestea
vor permite deplasarea n condiii de siguran a persoanelor n fotoliile rulante; zonele
din vecintatea trecerilor de pietoni vor fi realizate prin rampe prin coborrea bordurii
la nivelul carosabilului;
o Se vor amplasa dale tactile pentru ghidarea persoanelor cu deficiene de vedere, acesta
fiind considerat cel mai eficient sistem de ghidare pn n prezent datorit costurilor de
instalare sczute; din punct de vedere funcional, eficiena acestora const n faptul c
nu modific ritmul de mers al persoanelor cu deficiene de vedere; se difereniaz dou
tipuri de marcaje tactile: de avertizare (care indic locurile potenial periculoase) i
direcionale (care indic traseul fr obstacole); acestea trebuie instalate n zone
sigure, ntr-un mod ct mai continuu pentru a permite identificarea lor la contactul cu
piciorul;
o n cadrul grupurilor sanitare vor exista cabine special dimensionate i echipate pentru
persoane imobilizate;
o Se vor amplasa banci de odihna care permit acostarea carucioarelor cat mai aproape;
Din cte se poate observ, nainte de oferirea unei soluii tehnice, precum i nainte de scrierea
proiectului, au fost luate n considerare toate aspectele posibile n vederea asigurrii accesibilitii
tuturor categoriilor de persoane defavorizate la infrastructur de relaxare i agrement. Mai mult, s-a
urmrit cu atenie c soluia tehnic s fie n concordan cu nevoile acestor persoane, astfel nct,
prin implementarea proiectului, s fie ameliorat starea lor.
Egalitatea de anse pentru echipa de Management a Proiectului

Managementul proiectului NFIINARE PARC NOU N ORAUL TOPOLOVENI va fi asigurat, aa cum
se prevede n cadrul capitolului 4.2 din prezenta Cerere de Finanare Resurse Umane - de ctre o
Unitate de Implementare a Proiectului (UIP), format din persoane desemnate din cadrul primriei.
Ocuparea posturilor aferente echipei de management s-a realizat avnd n vedere urmtoarele
aspecte:
o Persoanele nominalizate pentru posturile de management au fost selectate strict pe
baza competenelor demonstrate pe baza CV-urilor anexacte prezenei Cereri de
finanare. De asemenea, a fost luat n calcul i capacitatea persoanelor de a rspunde
la cerinele aferente posturilor, dup cum reies acestea din cadrul fielor de post
anexate documentaiei de finanare. Mai mult, dorim s punctm faptul c a fost
urmrit n mod activ combaterea discriminrii, precum i asigurarea echilibrului de gen
n cadrul nominalizrii persoanelor. n selectarea membrilor UIP nu s-au fcut
discriminri pe criterii de ras, sex, religie, dizabiliti i vrst.
o n ceea ce privete posturile pentru care este necesar contractarea unor servicii
externe, se va respect legislaia achiziiilor publice n vigoare, garantnd tratamentul
egal i nediscriminarea. Astfel, se vor impune criterii de performan precum experien
similar, competene asumate prin CV, nivelul de ndeplinire al cerinelor aferente
fielor de post precum i principiul echilibrului de gen.
79

Anexa 1
Egalitatea de anse pentru furnizorii de bunuri, lucrri i servicii

n conformitate cu Legea 98/2016 i HG 365/2016, UAT Oraul Topoloveni garanteaz tratamentului
egal i nediscriminarea operatorilor economici ce vor fi selectai ca furnizori de bunuri, servicii i
lucrri, n cadrul procesului de implementare a proiectului. Selectarea se va realiza numai dup
respectarea tuturor prevederilor legale ce reglementeaz desfurarea procedurilor de achiziie
public.
Egalitatea de sanse pentru personalul care va opera infrastructura
UAT Ora Topoloveni a organizat concursuri de angajare pentru personalul ce va opera noua
infrastructur, la momentul angajrii acestora n cadrul Compartimentului de Administrare
Domeniului Public i Privat. A fost asigurat accesul liber pentru angajare tuturor celor interesai.
Criteriul de selectare al angajailor a fost unul bazat strict pe competenele specifice posturilor.
Egalitatea de anse pentru accesul la informaie i comunicare
n ceea ce privete asigurarea accesibilitii la informaie, menionm c anunul aferent contractrii
serviciilor necesare n implementarea proiectului, va respecta legislaia n vigoare referitoare la
atribuirea contractelor de achiziie public. n acest sens, procesul va fi public i transparent,
respectndu-se toate prevederile legale i morale.
Persoanele selectate pentru ndeplinirea aciunilor de management al proiectului vor utiliza
urmtoarea procedura operaional menit s promoveze egalitatea de anse i dezvoltarea durabil:
n cel puin o parte dintre adresele oficiale transmise de ctre echipa de management, n cadrul
antetului documentului, vor fi incluse urmtoarele sintagme: Susinei Egalitatea de anse i de
Tratament! i Protejai Mediul! Susinei Dezvoltarea Durabil!
n ceea ce privete achiziiile care se vor desfaura n cadrul implementrii proiectului, caietele de
sarcini vor include o cerin care s garanteze faptul c toate serviciile i produsele achiziionate vor
fi libere de orice interdicii discriminatorii. n acest sens, se va urmri ntocmai asigurarea accesului
nengrdit i pentru toate categoriile de persoane la infrastructur de agrement i relaxare care
urmeaz s fie implementat prin proiect.
n concluzie, se poate observ faptul c proiectul de fa nu numai c respect legislaia n vigoare
privind egalitatea de anse i de tratament, dar ofer i msuri suplimentare menite s garanteze
att respectarea normelor pe tot parcursul proiectului ct i s creasc gradul de contientizare a
publicului referitor la aceste aspecte. Astfel, menionm c msuri suplimentare urmtoarele:
Includerea mesajelor menite s promoveze Egalitatea de anse n materialele de promovare a
obiectului de investiii;
Includerea mesajelor menite s promoveze temele orizontale n cadrul unor documente
oficiale create prin implementarea proiectului;
Aplicarea principiului echilibrului de gen n cadrul proceselor de angajare pentru posturile
persoanelor care vor opera infrastructura;
Meniuni suplimentare privind evitarea discriminrii n cadrul Caietelor de Sarcini pentru
echipamentele care vor fi achiziionate prin intermediul proiectului.
7.2. Dezvoltarea durabil
Explicai modul n care proiectul contribuie la maximizarea beneficiilor i reducerea efectelor

negative asupra mediului nconjurtor, inclusiv msuri de promovare a eficienei energetice.
Unde este cazul, prezentai modul n care proiectul propus se ncadreaz n politica organizaiei de
protecie i mbuntire a mediului nconjurtor.
Subliniai modul n care cerinele privind respectarea principiile privind poluatorul pltete,
protecia biodiversitii i ecosistemelor, utilizarea eficient a resurselor, atenuarea i adaptarea
80

Anexa 1
la schimbrile climatice, reziliena/rezistena la dezastre, regenerarea deeurilor, calitatea aerului

sunt incluse n realizarea i implementarea proiectului.
Proiectul NFIINARE PARC NOU N ORAUL TOPOLOVENI ine cont de toate prevederile legale i
strategice aferente principiului dezvoltrii durabile, solicitantul angajndu-se n mod activ n
promovarea mbuntirii i protejrii mediului. Mai mult, UAT Ora Topoloveni nu numai c va
respect standardele n vigoare privind dezvoltarea durabil, dar va ntrunii i criterii
suplimentare pentru a se asigura de faptul c implementarea proiectului nu va avea efecte negative
asupra mediului, dar i c va crete contientizarea publicului privind important proteciei
mediului.
Proiectul a fost elaborat astfel nct s respecte documentele strategice la nivel european, precum i
legislaia naionala n domeniu. Dintre aceste documente amintim:
Strategia Europa 2020 pentru creteera inteligent, durabil i inclusiv;
Strategia Naional pentru Dezvoltare durabil a Romniei Orizonturi 2013 2020 2030;
Strategia naional privind schimbarile climatice i creterea bazat pe emisii reduse de
carbon (CRESC);
Planul naional de aciune 2016 2020 privind schimbrile climatice (PNASC);
Strategia Naional de Gestionare a Deeurilor 2014 2020;
Planul Naional de Aciune pentru Gestionarea iturilor Contaminate din Romnia;
Strategia naional pentru conservarea biodiversitii 2010 2020;
Planul Naional de Aciune pentru conservarea biodiversitii 2010 2020;
Planul Naional de Aciune n domeniul Eficienei Energetice (PNAEE) 2010 2020;
Planul Naional de Aciune n Domeniul Energiei din Surse Regenrabile (PNAER) 2010 2020;
Ghidul privind integrarea temelor orizontale n cadrul proiectelor finanate din FESI 2014
2020.
Pentru a asigura abordarea integratoare a aciunilor transversale din domeniul dezvoltrii durabile, s-
au avut n vedere documentele strategice menionate anterior, precum i aciunile indicate de
acestea. n acest sens, o atenie deosebit a fost acordat nu numai n ceea ce privete activitatea
de proiectare, dar i n restul activitilor presupuse de proiect. n acest fel solicitantul a dorit s
asigure respectarea principiului dezvoltrii durabile inclusiv n situaiile din care nu reies cu claritate
posibilele efecte negative.
n acest sens, n etapele premergtoare demarrii ntocmirii documentaiei de finanare i
proiectului tehnic, au fost luate n considerare aspecte referitoare la protecia mediului. Solicitantul
a consemnat majoritatea problemelor pe care le-a putut identifica, iar, n urm discuiilor purtate cu
proiectantul, au fost prevzute urmtoarele msuri:
Pentru a evita orice efect negativ direct ori indirect asupra mediului i biodiversitii din
zona de implementare a proiectului, solicitantul va urmri respectarea tuturor normelor n
vigoare privind mediul. Dup finalizarea proiectrii, au fost depuse documentaiile pentru
obinerea avizului custodelui Sitului, precum i decizia etapei de ncadrare a proiectului n
procedura de evaluare a impactului asupra mediului, ntocmai pentru a garanta evitarea
efectelor negative. De asemenea, proiectantul a utilizat metode i materiale noi,
prietenoase cu mediul, pentru a nu influena negativ biodiversitatea sau mediul precum i
pentru a utiliza n mod eficient resursele i a minimiza producerea de deeuri la surs. n
acest sens, se are n vedere aplicarea urmtoarele materiale i metode, suplimentar fa
de prevederile minime legislative:
o Utilizarea materialelor reciclabile precum metalul sau materialele lemnoase;
o Se vor folosi finisaje i obiecte de mobilier urban cu suprafee lemnoase (material
ecologic) care vor fi tratate pentru rezistena la factorii atmosferici i nu vopsite,
vopseaua constituind un produs toxic i foarte poluator, fiind uor de ndeprtat i
rspndit n atmosfer, sub influena agenilor externi.
o Courile de gunoi care se vor amplasa vor avea posibilitatea colectrii selective,
respectnd principiile de protecie i mbuntire a mediului nconjurtor; courile
de gunoi vor avea cel puin 3 compartimente pentru colectare selectiv; acestea se
vor amplasa n special n zona de picnic, dar i n zona locului de joac ; acestea vor
fi gestionate de firma de salubritate.
Impactul pozitiv al proiectului n ceea ce privete utilizarea resurselor va fi unul minimal. Cu
toate acestea, trebuie menionat faptul c se urmrete amplasarea unor echipamente
81

Anexa 1
eficiente din punct de vedere energetic, precum i implementarea unor metodede

producere a energiei necesare prin mijloace alternative, precum:
o Toate echipamentele consumatoare de energie care vor fi achiziionate vor fi
ncadrate n clasa A de consum energetic;
o Lavoarele vor avea baterii cu temporizator pentru limitarea risipei de ap;
o Se va folosi sistemul de iluminat cu LED - contribuind la economisirea energiei
utilizate, acestea avnd consum semnificativ redus fa de corpurile clasice cu
descrcare n sodiu;
o Se vor amplasa stalpi de iluminat cu panouri fotovoltaice.
S-a avut n vedere nc din fazele incipiende c prin implementarea proiectului s rezulte o
infrastructur modern, caracterizat prin eficient energetic. n acest sens, prin
implementarea msurilor prezentate anterior, proiectul va contribui la principiul atenurii
schimbrilor climatice, reducnd emisiile de GES precum i economisind energia primar
consumat actual. Se garanteaz o scdere a energiei primare consumate, att prin
utilizarea metodelor alternative de producie a energiei ct i prin achiziionarea unor
echipamente cu o eficient energetic crescut, fa de situaia actual.
Referitor la ameliorarea strii de sntate a populaiei este demn de menionat faptul c
proiectul are n vedere reabilitarea unei infrastructuri unici la nivelul localitii, dar i la
nivelul regiunii de implementare a proiectului, respectiv amenajarea unei infrastructuri
destinate relaxrii i agrementului n aer liber.
Solicitantul a luat n calcul pe parcursul conceperii temei de proiectare i alte metode de
cretere a responsabilitii fa de mediul nconjurtor, precum meniuni privind principiului
dezvoltrii durabile n cadrul materialelor de promovare a proiectului, dar i n cadrul unor
documente ntocmite de ctre UIP.
n ceea ce privete creterea gradului de siguran n condiii de riscuri naturale, solicitantul
a luat n considerare n mod special acest fapt. Astfel, tipurile de riscuri naturale identificate
n profilul teritorial al oraului Topoloveni sunt urmtoarele:
i) Cutremur principal;
ii) Inundaii secundar;
Astfel, n vederea evitrii i ameliorrii efectelor riscurilor naturale, s-au avut n vedere
urmtoarele aspecte:
o Pentru protecia mpotriva cutremurelor vor fi respectate Normativelul P 100 / 2015;
o n ceea ce privete inundaiile, menionm c locaia de implementare este ferit de
acest risc, ceea ce a determinat s nu fie luate msuri suplimentare de protecie;
Dup cum a fost menionat i n capitolul 7.1 Egalitatea de anse, vor exist msuri de
cretere a nivelului de contientizare i de cretere a responsabilitii publicului int.
Acesta din urm va fi format att din locuitorii oraului, ct i din turitii acestuia. Astfel,
mesajele menite s atrag atenia asupra mediului nconjurtor vor avea urmtoarele
modaliti de diseminare:
o Prin intermediul site-ului UAT Ora Topoloveni;
o Prin intermediul materialelor publicitare tiprite prin prezentul proiect;
o Prin intermediul unor materiale / documente oficiale create prin implementarea
proiectului de ctre UIP;
Mesajele vor avea urmtoarea form: Susinei Egalitatea de anse i de Tratament! i
Protejai Mediul! Susinei Dezvoltarea Durabil!
Avndu-se n vedere creare / modernizarea infrastructurii de agrement i relaxare din cadrul
UAT Ora Topoloveni, prin prezentul proiect se urmrete ntocmai revitalizarea zonelor
degradate. n acest sens, reabilitarea infrastructurii de agrement i relaxare va conduce la
creterea atractivitii la nivel local.
Solicitantul i asum rspunderea pentru respectarea tuturor msurilor de protecie a mediului
prezentate anterior. Astfel, nainte de ntocmirea documentaiei de finanare a fost solictiat avizul
de mediu pentru toate activitile proiectului. n acest mod, UAT Ora Topoloveni se asigura de
faptul c proiectantul a respectat toate legile i normele n vigoare i c implementarea proiectului
va avea loc n conformitate cu temele orizontale.
n ceea ce privete perioada de implementare a proiectului, au fost prevzute urmtoarele msuri
pentru a garanta respectarea principiului dezvoltrii durabile:
Unitatea de Implementare a Proiectului va fi instruit n privina eficientizrii consumului de
resurse i a dezvoltrii durabile.
82

Anexa 1
Pe o parte din documentele emise de ctre acetia, vor fi inscripionate mesajele amintite
anterior, care vor avea c efect creterea contientizrii privind important protejrii
mediului.
Se va ncerca o minimizare a consumului de resurse n cazul transmiterii interne a
informaiilor, prin utilizarea mijloacelor electronice, ori, n cazul n care este necesar
tiprirea anumitor documente, prin imprimarea fa-verso.
n cazul activitii de construcie a infrastructurii, au fost prevzute urmtoarele condiii n
cadrul proiectului:
o n procesul de demolare se vor respect msurile de protecie a mediului pentru
minimizarea cantitilor de praf i depozitarea deeurilor n locuri special
amenajate;
o Utilizarea materialelor reciclate, a cror producie nu presupune un consum ridicat
de energie / materii prime;
o Utilizarea materialelor ecologice oriunde este posibil;
o Utilizarea echipamentelor eficiente energetic, etc.
Dup cum a fost menionat anterior, solicitantul, prin intermediul UIP-ului, va monitoriza activitile
proiectului astfel nct s se asigure de implementarea msurilor prevzute anterior.
7.3. Schimbri demografice
Explicai modul n care proiectul contribuie la modificri demografice, dac este cazul.
Schimbrile demografice vizeaz structura de vrst a populaiei. La nivelul Uniunii Europene au fost
identificate urmtoarele tendine majore:
mbtrnirea populaiei;
Rata scazut a natalitii;
Structuri familiare modificate;
Migraie.
n cadrul UAT Ora Topoloveni, dup cum a fost detaliat n cadrul subcapitolului 3.3.3. Contextul,
tendinele sunt asemntoare cu cele de la nivelul Uniunii Europene. Prin urmare, amintim urmtorii
factori importani:
1. Populaia oraului este n scdere;
2. Media de vrst crete;
Proiectul propus spre finanare nu va avea un impact major asupra demografiei localitii
Topoloveni. Cu toate acestea, trebuie menionat faptul c prin proiect se urmrete crearea unui
spaiu verde nou, n care se vor putea desfura activiti de agrement i relaxare.
Cu toate acestea, estimrile actuale ale urmrilor proiectului nu presupun o schimbare demografic
de important crescut. Prin urmare considerm c proiectul nu se supune prezenei situat.
83

Anexa 1
8. FINANAREA PROIECTULUI
8.1. Bugetul proiectului
Cost Valoare
Valoare Valoare
Ajutor Total Cost eligibil TVA Total Total
TVA neeligibil TVA
de stat fr total fr eligibil eligibil neeligibil
fr TVA neeligibil
TVA TVA
DA/NU 4=2+3 7=5+6 10=8+9
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Capitolul 1 - Cheltuieli pentru obinerea i amenajarea terenului
0 0 0
1.1 cheltuieli pentru achiziia de teren
1.2 cheltuieli pentru amenajarea terenului 0 0 0
Total Capitol 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Capitolul 2 - Cheltuieli pentru asigurarea utilitilor necesare obiectivului
2.1 Cheltuieli pentru asigurarea utilitilor necesare obiectivului 0 0 0
Total Capitol 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Capitolul 3 - Cheltuieli pentru proiectare i asisten tehnic
3.1 Studii de teren (geotehnice, topografice, hidrologice, hidrogeotehnice, fotogrammetrice, 0 0 0

topografice si de stabilire a terenului)
0 0 0
3.2 Taxe pentru obinerea de avize, acorduri i autorizaii
3.3 Proiectare i inginerie 0 0 0
0 0 0
3.4 cheltuieli pentru consultan
0 0 0
3.5. cheltuieli cu asisten tehnic
Total Capitol 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Capitolul 4 - Cheltuieli pentru investiia de baz
4.1 cheltuieli pentru construcii i instalaii 0 0 0
84

Anexa 1
4.2. Dotri 0 0 0
4.3. Cheltuieli conexe investitiei de baza
0 0 0
Total Capitol 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Capitol 5 - Alte cheltuieli
0 0 0
5.1. Organizare de antier
0 0 0
5.1.1 cheltuieli pentru lucrri de construcii i instalaii aferente organizrii de antier
5.1.2 cheltuieli conexe organizrii de antier 0 0 0
0 0 0
5.2 Cheltuieli pentru comisioane, cote, taxe
5.3. Cheltuieli diverse si neprevazute 0 0 0
Total Capitol 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Capitolul 6 Cheltuieli de informare i publicitatea
6.1 Cheltuieli de informare i publicitatea pentru proiect, care rezult din obligaiile
beneficiarului
Total Capitol 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Capitolul 7 Cheltuieli cu auditul pentru proiect
7.1 Cheltuieli cu auditul pentru proiect

Total Capitol 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total general 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
85

Anexa 1
ATENIE!
Unele categorii de cheltuieli sunt considerate eligibile ntr-o anumit limit procentual.
Seciunea de mai sus se va completa n funcie de eligibilitatea cheltuielilor pentru
prioritatea de investiii 5.2. n cadrul ghidului specific apelului de proiecte sunt detaliate
n seciunea 3.3 Eligibilitatea cheltuielilor categoriile de cheltuieli eligibile/neeligibile
dup care se va ajusta bugetul proiectului.
Se completeaz de Lider si fiecare partener, dup caz.

Buget Plan anual de cheltuieli
2014 2015 2016 2017 2018
2019 2020 2021 2022 2023
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Componenta 1
Buget Rezultate
Justificare bugetului pe rezultatele definite anterior

Nr.crt. Detalii rezultat Buget eligibil
Buget Localizare geografica
Justificarea bugetului n funcie de tipul de regiune selectat anterior

Regiune Jude Buget eligibil Ajutor de stat
Se va meniona regiunea i judeul n care se va implementa proiectul.

In cadrul coloanei Buget eligibil va fi menionat valoarea total eligibil a proiectului.
Se va meniona dac proiectul este finanabil n cadrul unei scheme de ajutor de stat regional sau nu.
Buget Cmp de interventie
86

Anexa 1
Categorie cmp de interventie Buget
Se va meniona codul 089 Reabilitarea siturilor Se va meniona valoarea total a proiectului.

industriale i a terenurilor contaminate
Buget Tip de finantare
Tip finantare Buget
Se va meniona codul 01 Grant nerambursabil Se va meniona valoarea solicitat n cadrul cererii de

finanare.
Buget Tip teritoriu
Tip teritoriu Buget
Se va meniona codul 07 Nu se aplic Se va meniona valoarea total a proiectului.
Buget Activitate economica
Activitate economica Buget eligibil
Se va meniona codul 22 - Activiti legate de mediu

i de schimbrile climatice
Buget Obiectiv tematic
Tip obiectiv tematic Buget eligibil
Se va meniona OT 6 Protecia mediului i Se va meniona valoarea total eligibil a proiectului.

promovarea utilizrii eficiente a resurselor
9. 60. Buget Mecanism livrare teritorial
Tip mecanism de livrare teritoriala Buget eligibil
Se va meniona codul 07 Nu se aplic Se va meniona valoarea total eligibil a proiectului.
9.1. . SURSE DE FINANARE A PROIECTULUI

87

Anexa 1
Prezentai sursele de finanare ale proiectului, innd cont de indicaiile din Ghidul general precum
i de prevederile Ghidurilor specifice.
NR. CRT. SURSE DE FINANARE VALOARE
I Valoarea total a cererii de finanare, din Vezi Col 4, TOTAL GENERAL

care :
a. Valoarea total neeligibil, inclusiv TVA Vezi Col 10, TOTAL
aferent GENERAL
b. Valoarea total eligibil Vezi Col 7, TOTAL GENERAL
II Contribuia proprie, din care : II a+ II b+IIc
a. Contribuia solicitantului la cheltuieli Min ....% din Col 7, TOTAL

eligibile, inclusiv TVA aferent GENERAL
b. Contribuia solicitantului la cheltuieli Vezi (Col 10, TOTAL

neeligibile, inclusiv TVA aferent GENERAL)
c Autofinanarea proiectului* (numai pentru

proiectele generatoare de venit)
III ASISTEN FINANCIAR NERAMBURSABIL Maxim ..........% din Col 7,
SOLICITAT TOTAL GENERAL
1. CERTIFICAREA CERERII DE FINANARE

Subsemnatul BORC GHEORGHI, posesor al CI seria AS, nr 847333 CNP
1540728037819 n calitate de reprezentant legal al UAT ORA TOPOLOVENI confirm c
informaiile incluse n aceast cerere i detaliile prezentate n documentele anexate sunt
corecte i asistena financiar pentru care am aplicat este necesar proiectului pentru a se
derula conform descrierii.
Confirm c prezenta cerere de finanare este elaborat n conformitate cu legislaia
naional i comunitar aplicabil (inclusiv in materia achiziiilor i a conflictului de
interese).
Confirm c am luat la cunotint toate prevederile ghidului aplicabil apelului de proiecte cu
nr POR/AP/2016/5/5.2/1
Confirm c nu am la cunotin nici un motiv pentru care proiectul ar putea s nu se deruleze
sau ar putea fi ntrziat i m angajez, n calitate de reprezentant legal al UAT ORA
TOPOLOVENI, s asigur resursele financiare necesare implementrii proiectului, n
conformitate cu cele menionate n bugetul proiectului.
Confirm c formatul scanat al cererii de finanare, inclusiv anexele acesteia, sunt
conforme/identice cu prezentul document.
Sunt contient c, din punct de vedere legal i financiar, UAT ORA TOPOLOVENI este singurul
responsabil de implementarea proiectului.
neleg c, dac cererea de finanare nu este complet cu privire la toate detaliile i
aspectele solicitate, inclusiv cu privire la aceast seciune, ar putea fi respins.
Prezenta cerere a fost completat avnd cunotin de prevederile Codului Penal.
Data: Prenumele i numele solicitantului
88

Anexa 1
zz/ll/aaaa BORC GHEORGHI

Primar
Semntura
89

CF EditAnexa 5.2.3 Formularul Cererii de Finanţare Axa 5.2

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

CF EditAnexa 5.2.3 Formularul Cererii de Finanţare Axa 5.2

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Programul Operaional Regional 2014-2020

Ghidul Solicitantului pentru prioritatea de investiii 7.1

Formularul Cererii de finanare

Ghidul Solicitantului pentru prioritatea de investiii 7.1

Formularul Cererii de finanare

Formularul Cererii de finanare poate fi descrcat i n format electronic, la adresa

V rugm s citii cu atenie instruciunile, recomandrile i explicaiile 1 incluse n acest

Dup completare, dosarul original al cererii de finanare, n cazul n care nu se utilizeaz

mpreun cu acest formular, sunt prevzute modele standard pentru:

Ghidul Solicitantului pentru prioritatea de investiii 7.1

Formularul Cererii de finanare

0. INFORMAII PRIVIND APELUL DE PROIECTE.................................................................5

Ghidul Solicitantului pentru prioritatea de investiii 7.1

Formularul Cererii de finanare

9. CERTIFICAREA CERERII DE FINANARE......................................................................91

Ghidul Solicitantului pentru prioritatea de investiii 7.1

Formularul Cererii de finanare

NREGISTRAREA CERERII DE FINANARE

Organismul intermediar pentru POR Agenia pentru Dezvoltare Regional se va completa

Nr: numrul de nregistrare la registratura nregistrat de:

0. INFORMAII PRIVIND APELUL DE PROIECTE

Numrul apelului de proiecte POR/AP/2016/5/5.2/1

1. INFORMAII PRIVIND SOLICITANTUL/LIDERUL DE PARTENERIAT

1.1. Informaii solicitant/lider de parteneriat

Denumirea solicitantului Unitatea Administrativ Teritorial Ora Topoloveni

Ghidul Solicitantului pentru prioritatea de investiii 7.1

Formularul Cererii de finanare

unitate administrativ teritorial/primar/consiliu local

1.2. Taxa pe valoarea adugat

Organizaia este pltitoare de TVA?

1.3. Reprezentantul legal al Solicitantului

Numele Borc I. Gheorghi

1.4. Persoana de contact

Ghidul Solicitantului pentru prioritatea de investiii 7.1

Formularul Cererii de finanare

Persoana de contact este persoana desemnat de Solicitant s menin contactul cu Organismul

1.5. Persoana responsabil cu operaiunile financiare

1.6. Banca/Trezoreria (opional)

Denumirea bncii Trezoreria Topoloveni

Ghidul Solicitantului pentru prioritatea de investiii 7.1

Formularul Cererii de finanare

Titlul i numrul de referin al proiectului

Obiectul proiectului Completai cu o scurt descriere a proiectului, a activitilor

Cursul valutar utilizat (la data Dac este cazul

Valoarea totala (lei) Completai cu valoarea total a proiectului, menionndu-se

Valoare eligibila (lei)

Valoarea nerambursabil (lei)

Rezultate Completai cu rezultatele obinute, att pentru proiectele

Ghidul Solicitantului pentru prioritatea de investiii 7.1

Formularul Cererii de finanare

Titlul i numrul de referin al proiectului

Data semnare 06.09.2010

Data finalizare 05.03.2014

Sursa de finanare POR 2007 2013, AXA 5 DEZVOLTARE DURABILA SI

Obiectul proiectului ACEST PROIECT A AVUT CA OBIECT RESTAURAREA SI

Cursul valutar utilizat (la data Dac este cazul

Valoarea totala (lei) 4.890.033,41

Valoare eligibila (lei) 3.608.819

Valoarea nerambursabil (lei) 3.175.827,65

Rezultate - RESTAURAREA BISERICII INURI MONUMENT ISTORIC AL EPOCII

Ghidul Solicitantului pentru prioritatea de investiii 7.1

Formularul Cererii de finanare

Titlul i numrul de referin al proiectului

Data semnare 27.02.2015