Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Aprobat
2016 2020
Cimilia, 2016
CUPRINS:
Abrevieri ............................................................................................................................................................ 2
INTRODUCERE ........................................................................................................................................... 3
I. PROGRESUL NREGISTRAT N IMPLEMENTAREA SDR SUD 2010-2016............................... 5
1.1 Cadrul strategic ................................................................................................................................... 5
1.2. Rezultatele implementrii strategiei................................................................................................... 5
II. PROFILUL SOCIO-ECONOMIC AL REGIUNII DE DEZVOLTARE SUD .................................. 7
2.1. Caracteristici generale ........................................................................................................................ 7
2.2. Geografie i mediu ............................................................................................................................. 9
2.3. Sistemul de aezri ........................................................................................................................... 11
2.4. Demografia ...................................................................................................................................... 11
2.5. Fora de munc6 ............................................................................................................................... 13
2.6 Infrastructura de transport ................................................................................................................. 14
2.7. Utilitile publice ............................................................................................................................. 16
2.8. Infrastructura educaional, de sntate i social ........................................................................... 19
2.9. Economia regiunii i mediul de afaceri............................................................................................ 20
2.10. Nivelul de trai al populaiei ............................................................................................................ 24
2.11. Cadrul instituional de implementare a politicii de dezvoltare regional ....................................... 25
III. ANALIZA SWOT ................................................................................................................................. 27
3.1. Privire de ansamblu.......................................................................................................................... 27
3.2. Avantaje, dezavantaje i provocri n dezvoltarea regiunii ............................................................. 30
IV. OBIECTIVUL GENERAL I OBIECTIVELE SPECIFICE .......................................................... 33
4.1. OBIECTIVUL SPECIFIC 1. Asigurarea accesului la servicii i utiliti publice de calitate .......... 35
Justificare. ............................................................................................................................................... 35
4.2. OBIECTIVUL SPECIFIC 2. Creterea economic echilibrat i durabil ...................................... 38
4.3. OBIECTIVUL SPECIFIC 3: Consolidarea guvernanei regionale .................................................. 41
V. ETAPELE DE IMPLEMENTARE ...................................................................................................... 44
VI. MECANISME DE MONITORIZARE I EVALUARE ................................................................... 45
VII. ANGAJAMENTE DE FINANARE EXISTENTE ........................................................................ 46
Plan de Aciuni privind implementarea Strategiei de Dezvoltare Regional Sud pentru perioada 2016-2020
....................................................................................................................................................................... 48
1
Abrevieri
2
INTRODUCERE
Conform Legii Nr. 438 din 28.12.2006 privind dezvoltarea regional n Republica Moldova,
Strategia de dezvoltare regional este un document de politici pe termen mediu, care identific
prioriti i msuri specifice pentru implementarea n cadrul unor regiuni de dezvoltare.
Strategia de Dezvoltare Regional Sud pentru perioada 2016-2020 (n contunuare SDR Sud) este
documentul de baz n planificarea dezvoltrii Regiunii de Dezvoltare Sud (RDS). Strategia
ghideaz procesul de implementare a politicii de dezvoltare regionale, care reprezint activitatea
coordonat a autoritilor administraiei publice centrale i locale, a colectivitilor locale i a
organizaiilor neguvernamentale, orientat spre planificarea i realizarea unei dezvoltri social-
economice teritoriale echilibrate, spre sprijinirea nemijlocit a dezvoltrii social-economice a
zonelor defavorizate. n atingerea acestor obiective orice ar are nevoie de existenta unor regiuni
dinamice i competitive, dezvoltarea regional fiind o politic complementar pentru politicile
macroeconomice i structurale.
Scopul final al dezvoltrii regionale este ridicarea calitii vieii i creterea bunstrii locuitorilor,
iar rezultatele obinute n realizarea politicii regionale vor contribui la dezvoltarea regiunilor i a
rii n ansamblu, acesta fiind un deziderat asumat de Guvernul Republicii Moldova confirmat prin
angajamentul de asigurare echitabil a anselor de dezvoltare pe ntreg teritoriul rii.
Succesul n fortificarea regiunilor i reducerea disparitilor va fi asigurat prin cooperarea i
implicarea tuturor actorilor sociali: autoriti publice locale, reprezentani ai sectorului privat,
organizaiilor non-profit .a., care, n colaborare cu instituiile de dezvoltare regional i autoritile
centrale, vor facilita producerea efectelor ateptate de locuitori.
Contextul strategic
Strategia de Dezvoltare Regional Sud (SDR Sud) este rezultatul unui proces complex de consultare
i dezbateri pe tema dezvoltrii durabile i echilibrate a regiunii, reprezentnd principalul document
de politici publice care traseaz direciile de dezvoltare pe termen mediu a RDS. Strategia constituie
cadrul de reglementare la nivel regional, care prin ajustarea la documentele de politici sectoriale,
stabilete instrumentele de implementare la nivel regional a obiectivelor i intelor sectoriale
stabilite la nivel naional. Pentru ncadrarea n contextul naional al politicii de dezvoltare regional
strategia 2020 este corelat cu Strategia Naional de Dezvoltare Regional pentru anii 20162020
(n continuare SNDR), fiind asigurat armonizarea documentelor la nivel de obiective strategice,
obiective specifice i msuri.
Elaborarea strategiei pentru perioada 2016-2020 a fost precedat de analiza i evaluarea situaiei
socio-economice din RDS, analiza rapoartelor i recomandrilor privind implementarea strategiei
2010-2016, fapt ce a permis identificarea dinamicii proceselor de dezvoltare regional, a tendinelor
i trendului n dezvoltarea diverselor sectoare. Strategia a fost elaborat printr-un efort comun al
actorilor regionali i tinde s satisfac necesitile regiunii, valorificnd avantajele comparative i
competitive i contribuind la mobilizarea resurselor regionale.
Strategia include concepte i paradigme noi de dezvoltare, care complementeaz coninutul i l
racordeaz la necesiti i tendine contemporane. Printre acestea pot fi menionate: coeziune
incluziv, planificare spaial integrat, procese intersectoriale de luare a deciziilor .a. Abordarea
3
acestor concepte a stimulat necesitatea de revizuire a obiectivelor de dezvoltare i stabilirea noilor
direcii strategice de intervenie. Strategia 2020 asigur continuitatea documentelor strategice
regionale i anume a SDR Sud 2010-2016, care a fost revizuit n anul 2012 prin actualizarea datelor
statistice i contabilizarea progreselor nregistrate.
Obiectivul general al SDR Sud este dezvoltarea echilibrat i durabil a RDS, din care rezult
urmtoarele obiective specifice:
Obiectiv specific 1: Asigurarea accesului la servicii i utiliti publice de calitate
Obiectiv specific 2: Creterea economic echilibrat i durabil
Obiectiv specific 3: Consolidarea guvernanei regionale
4
I. PROGRESUL NREGISTRAT N IMPLEMENTAREA SDR SUD 2010-2016
Implementarea strategiei s-a realizat n baza Planurilor operaionale regionale elaborate n urma a
dou Apeluri a Propunerilor de Proiecte (din anul 2010 i din 2012) i a planurilor de activitate
anuale. Rezultatele implementrii SDR Sud 2010-2015 sunt elucidate n raportul de evaluare
intermediar elaborat de experi independeni cu suportul Republicii Federale Germania.
Actualmente n proces de implementare sunt 6 proiecte cu valoarea total de 135 mln lei, dintre care
3 proiecte cu finanare din FNDR cu un buget de circa 56 mln lei i 3 proiecte cu finanare din
sursele GIZ n valoare de circa 79 mln lei.
n afar de proiecte, POR conine i un ir de activiti prioritare realizarea crora a facilitat i va
stimula i n continuare implementarea SDR Sud. Cele mai importante realizri din aceast perioad
sunt:
o Strategia de management a deeurilor solide pentru RDS elaborat de ADR Sud cu suportul
EPTISA i aprobat de CRD Sud;
o Creat Asociaia de Management a Deeurilor Solide din RDS1;
o 3 studii de fezabilitate pentru 3 subzone de management al deeurilor elaborate cu sprijinul
Ageniei de Cooperare Internaional a Germaniei i Ageniei Cehe pentru Dezvoltare;
o 3 Programe regionale sectoriale pentru RDS pentru domeniile AAC, EE i DRL elaborate cu
susinerea GIZ; nrezultat sunt elaborate 19 concepte de proiecte posibile, 10 din ele fiind
dezvoltate n concepte de proiecte viabile;
1
Dei Asociaia de Management al Deeurilor din RDS (AMD Sud) a fost constituit n perioada de referin, la
nceputul anului 2016, nc nu a fost asigurat funcionalitatea corespunztoare a acesteia, ceea ce impune
ntreprinderea unor msuri de dezvoltare instituional pentru AMD Sud
6
o 8 concepte de proiecte n domeniul dezvoltrii economice a 8 raioane din RDS elaborate cu
suportul Ageniei Cehe pentru dezvoltare
o Alte activiti:de promovare a regiunii, atragere de fonduri externe, dezvoltare a capacitilor
actorilor de dezvoltare regional, etc.
2
Analiza socio-economic a RDS varianta integral poate fi accesat pe pagina www.adrsud.md
7
Localizarea geografic a UTA Gguzia n interiorul RDS poate fi privit ca o oportunitate de
promovare a cooperrii interregionale culturale i economice, innd cont de deschiderea multor
investitori de a lansa afaceri n aceast regiune autonom. n acelai timp este i o provocare n
stabilirea de parteneriate i implementarea de proiecte interegionale de anvergur.
Avantajul strategic al RDS sub aspectul aezrii teritoriale este ieirea/accesul la Marea Neagr prin
Portul Internaional Liber Giurgiuleti(PLIG), unicul port din Republica Moldova accesibil pentru
navele maritime de pe Dunre. Fluviul propriu-zis i canalul Rin-Main-Dunre creeaz o legtur de
transport fluvial ntre Marea Neagr, Marea Nordului i 14 state europene.
Acordul de asociere UE - Republica Moldova i Acordul de liber schimb i aprofundat cu UE
influeneaz pozitiv dezvoltarea regiunii prin crearea oportunitilor n vederea trasrii pe teritoriul
ei a unor culoare europene majore de transport ctre est, ceea ce poate spori impactul dezvoltrii
economice regionale.
Principalii indicatori de dezvoltare a RDS sunt expui n tabelul 1.
Tabelul 1. Date generale privind Regiunile de Dezvoltare din R. Moldova, anul 2014
RDN RDC RDS UTAG RDCH RDT Total
3
Toate cifrele prezentate n tabel, cu excepia datelor ce in de suprafa, conin date cu referin doar la regiunile din
dreapta rului Nistru
8
RDN RDC RDS UTAG RDCH RDT Total
4
Calitatea solurilor i potenialul pedologic al unitilor pedogeografice. Institutul de Ecologie i Geografie al Academiei
de tiine a Moldovei
5
Resurselenaturalen RM, publicaiestatistic
10
2.3. Sistemul de aezri
n RDS sunt 294 localiti, inclusiv 11 orae i 283 localiti rurale. Oraul Cahul este cel mai mare
ora din RDS (39,6 mii locuitori). 5 orae: Basarabeasca, Cueni, Cimilia, Leova, Taraclia, se
ncadreaz n mrimea de la 10 la 20 mii locuitori. Alte 5 orae,Cinari, Iargara, Cantemir, tefan
Vod, Tvardia, se ncadreaz n categoria oraelor cu o populaie de pn la 10 mii locuitori.
Mrimea medie a unui ora din RDS este 12,9 mii locuitori, fa de 16,2 n RDC i 17,9 n RDN.
Comunele i satele din regiune sunt de mrime variat (de la 6 locuitori, s. Popovca r-nul Cantemir
la circa 7 mii locuitori n satul Talmaza, tefan Vod). Mrimea medie a unei localiti rurale este de
circa 1,4 mii locuitori.
RDS este o regiune rural, circa 74 la sut din populaia regiunii locuiete n spaiul rural. n ultima
perioad, procesul natural de urbanizare este practic stopat datorit fenomenului masiv de emigrare.
Practic, toate oraele nregistreaz n ultima perioad un puternic declin demografic, economic i
social, fapt care nu le permite s ndeplineasc rolul de pol de dezvoltare pentru asigurarea
dezvoltrii echilibrate a RDS. n acelai timp, n oraele din RDS exist, n mare parte, infrastructur
de utiliti publice, potenial industrial actualmente nevalorificat (diverse fabrici de prelucrare a
produciei agricole care staioneaz), for de munc, etc. Sunt necesare investiii care ar revigora
dezvoltarea economic a oraelor i relaiile de producere ntre mediul urban i rural.
n acest sens, este necesar de consolidat legtura urban-rural att prin valorificarea potenialului
agricol al satelor, precum i prin crearea/mbuntirea infrastructurii rutiere i de utiliti publice
gestionate de operatori regionali. De asemenea trebuie de avut n vedere valorificarea la maxim a
resurselor locale ca premise ale specializrii funcionale a regiunii.
Lipsa unei politici regionale de planificare integrat spaial constituie un impediment n dezvoltarea
durabil a regiunilor, de aceea elaborarea Planurilor urbanistice generale devin un imperativ al
timpului.
2.4. Demografia
Populaia Regiunii de Dezvoltare Sud reprezint 15% din efectivul populaiei Republicii Moldova.
La 1 ianuarie 2015 populaia stabil n RDS a fost de 533,9 mii locuitori fiind n scdere continu cu
9,2 mii persoane fa de 01 ianuarie 2009. Cel mai mare declin se nregistreaz n raioanele Cimilia
(-2,2 mii), Cueni (-1,9 mii) i tefan Vod (-1,7 mii). Populaia regiunii este caracterizat de o
preponderen numeric a persoanelor din mediul rural (73.5%) i de sex feminin (50.9%).
Densitatea populaiei regiunii este de 72,4 loc/km2, cea mai mic densitate n comparaie cu alte
regiuni ale rii. Acest indicator este n mare parte condiionat de factorii economici i sociali i ca
regul este direct proporional gradului de urbanizare a zonei. Structura etnic a populaiei RDS
demonstreaz o pondere de circa 79 la sut din totalul locuitorilor a moldovenilor, 8,7 la sut a
bulgarilor, 8,4 la sut a ucrainenilor i circa 4 la sut alte naionaliti.RDS este regiunea unde
locuiesc cei mai muli ceteni de etnie bulgar din Republica Moldova, circa 70 la sut din total.
Acest lucru favorizeaz pstrarea culturii autentice a etnicilor bulgari i dezvoltarea turismului etno-
cultural bulgar n regiune.
11
n regiune se atest o tendin de scdere continu a numrului populaiei ca urmare a evoluiei
nefavorabile a natalitii, mortalitii i migraiei. n perioada 2009-2014 rata fertilitii, copii
nscui de o femeie n perioada de via fertil a sczut de la 1,38 pn la 1,31(nivelul critic se
consider 1,5). Cel mai sczut nivel pe ntreaga perioad analizat se atest n raioanele
Basarabeasca (1,05) i Cimilia(1,09). Cel mai mare n raioanele tefan Vod (1,57) i Cantemir
(1,44).
Ca urmare a proceselor demografice menionate, n perioada 2009-2014 a fost n schimbare i
structura populaiei dup criteriul de vrst. Ponderea populaiei sub vrst apt de munc n RDS n
perioada de referin s-a micorat cu 2,3 pp., n timp ce ponderea populaiei peste vrsta apt de
munc s-a majorat, respectiv, cu 1,8 pp. Astfel, n perioada 2009-2014 putem constata o cretere a
sarcinii demografice n RDS n grupa de vrst de 60 de ani i peste cu +3,2 pp i o scdere a
acestei sarcini n grupa de vrst 0-14 ani cu -2,6%. Indicatorul care demonstreaz acest proces de
este coeficientul mbtrnirii populaiei, valoarea cruia n RDS s-a majorat pe parcursul perioadei
analizate, 2009-2014, de la 12,7 pn la 14,8 persoane n vrst de 60 ani i peste, la 100 locuitori ai
regiunii.
Baznd-ne pe regula convenional stabilit n demografie c o populaie se consider mbtrnit
demografic atunci cnd ponderea populaiei n vrst de 60 de ani i peste constituie 12% 6 i
reieind din gruparea unitilor administrativ-teritoriale, putem concluziona c, dac n anul 2009
mai existau la nivelul regiunii 2 raioane, Cantemir i Basarabeasca care erau sub nivelul critic de
mbtrnire demografic, atunci n anul 2014 toate raioanele, ntr-o msur mai mare sau mai mic,
sunt afectate de fenomenul de mbtrnire demografic profund (vezi figura 1).
Figura 1. Evoluia coeficientului de mbtrnire a populaiei
n perioada 2009-2014 pe raioane
%
18 15,7 14,8 15,7 15,4 16,9
14,2 14,3 15,3 14,7
16 13,7 13,0 13,7
14 12,7 13,1 13,1 12,0 13,1
11,7 12,4 11,4 nivel critic
12
10
8 2009
6
2014
4
2
0
RM RDS BS CH CT CS CM LV SV TR
6
Scara J. Beaujeu-Garnier- E. Rosset.
12
Principalii factori de influen direct i indirect asupra strii demografice n RDS sunt: procesele
intense ale migraiunii, inclusiv munca n strintate, care provoac depopularea mecanic; starea de
sntate; mbtrnirea accelerat a populaiei regiunii; mediul macroeconomic. Aceste procese
precare indic necesitatea urgent de elaborare i implementare a politicilor de protecie social a
persoanelor vrstnice, a mamei i copilului, ct i de susinere a tinerilor familii n scopul sporirii
natalitii, att la nivel de ar n ntregime, ct i la nivel de regiune.
Ancheta forei de munc elaborat de BNS prezint zona de sud ca cea mai defavorizat sub
aspectul migraiei de munc. n perioada 2009-2013 ponderea persoanelor plecate la munc peste
hotare a crescut cu 19%, n comparaie cu 17% n RDN i 9% n RDC. Astfel 222 din 1000 de
locuitori din zona de sud sunt n migraie de munc peste hotarele rii, fa de 118 n RDN i 102 n
RDC. Unica oportunitate a fenomenului migraionist care poate fi utilizat pentru dezvoltare, este
promovarea utilizrii eficiente a remitenelor, inclusiv pentru dezvoltarea afacerilor proprii.
Documentele de politici de nivel regional trebuie s includ msuri de susinere a antreprenoriatului
prin intermediul crora se poate influena reducerea efectelor migraiei i ameliorarea situaiei
demografice n regiune.
13
formal rata ocuprii ar crete semnificativ, corespunztor ar crete considerabil i veniturile la buget,
ceia ce presupune surse suplimentare pentru dezvoltare.
Nivelul de remunerare a muncii n regiune rmne inferior nivelului salariului n alte regiuni, 3183
lei n 2014 fa de 3335 n RDC i 3522 n RDN. Fora de munc eftin n regiune poate servi ca
argument pentru atragerea investiiilor i dezvoltarea mediului de afaceri. n acelai timp,
remunerarea slab poate stimula migraia forei de munc n strintate sau n capitala rii n
cutarea unor locuri de munc mai bine pltite.
Rata omajului n RDS, calculat conform criteriilor Biroului Internaional al Muncii, a sczut de la
5,0% n anul 2009 pn la 3,6% n 2014. n acelai timp depete media pe RDN i RDC, care n
anul 2014 a fost de 2,4 i corespunztor 3,2%. Printre omeri predomin tinerii cu vrsta cuprins
ntre 15 i 24 de ani (rata de 11,6%), brbaii (rata 4,6% fa de 2,7% la femei) i persoanele din
mediul urban (rata 4,0% fa de 3,5% n mediul rural). Conform datelor oficiale rata omajului se
menine la un nivel destul de sczut. Totui o evaluare veridic a fenomenului omajului este
dificil, ntruct numrul omerilor identificai conform metodologiei Biroului Internaional al
Muncii nu reflect totalitatea omerilor. Din acest motiv, se poate presupune c problema omajului
este de fapt subestimat.
Calificarea profesional. Un potenial nevalorificat pe deplin rmn a fi instituiile de nvmnt
din regiune care au menirea s sporeasc gradul de calificare a forei de munc: 9 coli profesionale,
2 colegii i 2 universiti. Acestea din urm nu pot acoperi necesitile de instruire profesional n
corespundere cu solicitrile i necesitile de pe piaa forei de munc. O provocare major pentru
toate instituiile de nvmnt din RDS rmne a fi corelarea mai bun a programelor de studiu la
nevoile regiunii i competenele cerute actual pe piaa forei de munc. Exist potenial nevalorificat
de for de munc i n sectorul informal, care prin instruire corespunztoare n vederea sporirii
competenelor profesionale att pentru angajare, ct i pentru iniierea i dezvoltarea unor afaceri
proprii profitabile, poate deveni un pilon al dezvoltrii regiunii.
14
legtur dintre or. Chiinu i portul fluvial Giurgiuleti, oferind acces ctre rul Dunrea i Marea
Neagr. n plus, drumul M3 este parte integral a drumului european E577 Poltava - Kirovograd-
Chiinu Giurgiuleti Galai - Slobozia, care face legtura dintre coridoarele reelei europene IV
i IX. Beneficiul renovrii drumului n zona de sud pe segmentul de ocolire a satelor Slobozia Mare,
Clia Prut i Giurgiuleti const n crearea unui coridor continuu, direct i de nivel nalt, rezolvnd
astfel problema traficului greu, care vine de la portul Giurgiuleti, evitnd astfel deteriorarea
infrastructurii rutiere din intravilanul localitilor.
Un mijloc sigur de transport nevalorificat pe deplin, este reeaua de cale ferat care traverseaz
RDS. Densitatea reelelor de ci ferate n RDS constituie 4,7 km /100 km2 ceea ce reprezint cea
mai mare valoare n comparaie cu media pe ar de 3,3 km/100 km2 i cu indicatorii similari pe
celelalte regiuni. Unul din cele mai mari noduri feroviare din sudul Republicii Moldova este nodul
de cale ferat Basarabeasca.Situaia de ultim or privind exploatarea cilor ferate ale Moldovei n
regiune ne prezint o descretere a numrului de cltori transportai, ct i a volumului de mrfuri
datorit calitii proaste a cilor ferate. Nu sunt valorificate posibilitile transfrontaliere i las mult
de dorit modernizarea liniilor de cale ferat existente. n regiune nu exist nici un drum rapid de
cltorie, sunt folosite aceleai tipuri de vagoane, locomotive, iar procurarea sistemelor noi care ar
asigura prestarea unor servicii calitative i buna funcionare a transportului feroviar ntrzie s se
realizeze.
Cel mai utilizat tip de transport n regiune Figura 2. Reeaua de drumuri publice n RDS
este transportul rutier. Densitatea
drumurilor publice n RDS este de 28,4 km
la 100 km ptrai, fa de 33,9 n RDN i
31,5 n RDC.
Ponderea drumurilor cu mbrcminte
rigid n totalul drumurilor publice n RDS
este de 90,3%, n comparaie cu 96,6 n
RDN i 95,9 n RDS. Dac n ultima
perioad de timp urmrim un proces intens
de reparaie a drumurilor publice, mai cu
seam a drumurilor magistrale i
republicane, la nivelul drumurilor locale,
tempourile de construcii i modernizare
las mult de dorit. Situaia rmne incert
att timp, ct fondurile publice destinate
lucrrilor de construcie, modernizare i
reabilitare a drumurilor rmn a fi
concentrate n mare parte la nivel central.
Drumurile comunale sunt degradate i cu soluii tehnice depite, ceea ce nu asigur un acces facil
spre zonele rurale. Acest lucru scade din mobilitate, mai cu seam pentru fora de munc din mediul
rural care ar putea fi utilizat la nivelul oraelor, precum i accesul la servicii de calitate, n deosebi
de sntate.
15
Infrastructura de drumuri disponibil este strns legat de dezvoltarea economic a regiunilor i
nivelul de trai al populaiei. BNS n cadrul notei analitice7 n care sunt analizate datele din sectorul
drumurilor publice, elucideaz relaia evident ntre densitatea reelei de drumuri i dezvoltarea
economic a regiunilor, transpuse n nivelul de trai al populaiei i activitatea de antreprenoriat.
Conform rezultatelor studiului efectuat, regiunea Sud cu cea mai puin dens reea de drumuri, 28,4
km/100km2 nregistreaz cel mai mic numr de ageni economici, 8% din total ntreprinderi pe ar,
fa de 17,5 n RDN i 16,7 n RDC i cea mai sporit pondere a cheltuielilor pentru alimentare,
asociat cu nivel mai nalt al srciei, 48% n comparaie cu 43,4% n RDN i 45,3% n RDC.
Un indicator important care reflect eficiena utilizrii drumurilor publice este volumul transportat
de mrfuri i cltori per km de drum. n perioada 2009-2013 volumul transportat de mrfuri a
crescut n RDS cu 41 la sut, iar numrul pasagerilor transportai per km de drum a crescut n
aceast perioad cu 93% adic practic de 2 ori. Astfel intensitatea utilizrii drumurilor publice n
RDS n ultimii 5 ani a crescut simitor, fapt care impune modernizarea infrastructurii rutiere i
ntreinerea corespunztoare a acesteia.
n anul 2015 ADR Sud printr-o abordare participativ, cu suportul GIZ (Deutsche Gesellschaftfr
Internazionale ZusammenarbeitGmbH), a elaborat Programul Regional Sectorial n domeniul
infrastructurii drumurilor regionale i locale pentru Regiunea de Dezvoltare Sud, unde este efectuat
o analiz ampl a sectorului DRL, este stabilit viziunea i direciile prioritare de dezvoltare a
acestui sector important pn n anul 20208.
7
Infrastructura de drumuri n profil teritorial, BNS 2014
8
Programul Regional Sectorial n domeniul infrastructurii drumurilor regionale i locale pentru RDS poate fi accesat la
http://www.adrsud.md/public/files/Program_regional_sectorial_DRL.pdf
16
nu este valorificat pe larg n RDS.
Cu referire la sursele de ap subteran. Dei RDS ocup 24,2% din suprafaa rii i deine 15,1%
din populaia Republicii Moldova, ponderea rezervelor subterane de ap se ridic doar la
13,2%.Cele mai importante rezerve subterane de ap sunt amplasate n raioanele Cueni
(59,9 mii m3 pezi) i tefan Vod (54,1 mii m3 pezi). Cumulativ cele dou raioane dein 54% din
rezervele de ap subteran ale regiunii. Acest fapt explic gradul sczut de valorificare, ca surs de
ap potabil, a rului Nistru, care trece prin teritoriul celor dou raioane. Cele mai reduse rezerve de
ap subteran sunt nregistrate n raioanele Taraclia (8 mii m3 pezi) i Basarabeasca (9,1 mii m3
pezi). n raionul Basarabeasca o parte semnificativ din aceste rezerve (34%) nu corespund
standardelor de calitate pentru apa potabil.
Ponderea populaiei conectate la sistemele de aprovizionare cu ap n RDS (56%) depete nivelul
nregistrat n RDN i RDC, iar consumul specific de ap l/pers/zi n RDS (48 litri ) este sub nivelul
RDN i RDC, respectiv cu 10 i 12%, fapt ce denot un nivel ridicat al srciei n regiune. Ca i la
nivel naional, n regiune se nregistreaz un decalaj major ntre mediul urban i cel rural n ceea ce
privete acoperirea cu serviciile AAC (vezi figura 4). Sunt necesare investiii urgente n raioanele
Leova i Cantemir unde doar 27 i respectiv 34 la sut din populaie sunt conectate la sistemul
public de alimentare cu ap.
Figura 4. Rata de acces a populaiei la serviciile de aprovizionare cu ap n 2013
100%
97%
92%
98%
92%
91%
87%
87%
85%
100%
77%
76%
90%
69%
69%
64%
64%
64%
63%
80%
56%
54%
52%
70%
50%
46%
34%
40%
19%
Populaie rural
19%
30%
20%
10%
0%
RDS BS CH CT CS CM LV SV TR
Sursa: Calculele experilor GIZ, MSPL.
i mai dificil este situaia n acoperirea regiunii cu servicii de canalizare (vezi figura 5)
Figura 5. Rata de acces a populaiei la serviciile de canalizare n 2013
100%
76%
90%
62%
60%
80%
58%
52%
70%
49%
33%
Populaie urban
30%
50%
28%
25%
25%
30%
10%
8%
9%
7%
5%
6%
20%
3%
1%
1%
1%
1%
0%
0%
0%
10%
0%
RDS BS CH CT CS CM LV SV TR
Sursa: Calculele experilor GIZ, MSPL.
17
Lipsa sistemelor de canalizare centralizate aproape n toate localitile rurale din regiune, dar i n
sectorul particular din marea majoritate a oraelor din RDS, este o provocare, care urmeaz a fi
soluionat urgent pentru a exclude poluarea apelor subterane i a solului din motivul scurgerilor de
ape reziduale n mediu. Necesit intervenii urgente i majoritatea instalaiilor de epurare existente
n zonele urbane, deoarece n mare parte sunt deteriorate i nu sunt operaionale.
Un impediment n dezvoltarea acestui serviciu important pentru populaie este sistemul operaional
ineficient. La nivel de regiune funcioneaz un numr excesiv de operatori de servicii. Majoritatea
companiilor au un numr exagerat de personal (peste 10 specialiti la 1.000 de conexiuni), ceea ce
nu permite utilizarea i ntreinerea corespunztoare a instalaiilor existente. Volumul apei
nefacturate atinge rata de 50% din volumul total net produs, n timp ce staiile de pompare
funcioneaz n mod ineficient, avnd ca rezultat un consum ridicat de energie. Sistemele de
alimentare cu ap n regiune sunt n mare parte uzate. n regiune exist un numr mare de staii de
tratare nefuncionale.O provocare pe agenda zilei este cooperarea intercomunitar i crearea
operatorilor de servicii regionali, care ar asigura calitatea i eficiena acestor servicii comunitare.
Pentru a avea o viziune de ansamblu asupra situaiei din sectorul AAC la nivel de regiune i a stabili
direciile prioritare de dezvoltare, n anul 2014 a fost elaborat Programul Regional Sectorial(PRS) n
domeniul AAC.9
Gestionarea deeurilor.RDS dispune de o infrastructur slab dezvoltat pentru gestionarea
deeurilor. Actualmente n RDS aproape n fiecare localitate exist cte un depozit de deeuri.
Astfel, n ansamblu n regiune sunt circa 200 de depozite, din care majoritatea nu sunt autorizate.
Ariile de depozitare sunt deseori create ad-hoc, fr aplicarea unor msuri de protecie a mediului.
Tehnologiile avansate nu sunt aplicate, preponderent din cauza suportabilitii reduse a populaiei
pentru costurile aferente, precum i din cauza unui control necorespunztor privind respectarea
standardelor ecologice. Diseminarea practicilor de reutilizare i reciclare a deeurilor este foarte
limitat. Serviciile de gestionare a deeurilor sunt prestate, n mare msur, doar n mediul urban. n
mediul rural ca regul, generatorii de deeuri transport n mod individual deeurile i n marea
majoritate n locuri neautorizate. innd cont c doar 26% din populaie locuiete n orae, rata de
acoperire cu serviciile de salubrizare nu depete nivelul de 20%10. Actualmente se atest o intenie
pozitiv de a crea servicii de colectare a deeurilor i n mai multe localiti rurale.
n perioada 2009-2014 n RDS a fost nregistrat o tendin de cretere cu circa 33 la sut a cantitii
de deeuri generate. Gestionarea deficient a deeurilor n regiune are repercusiuni negative asupra
mediului nconjurtor i asupra calitii vieii, n acest context, managementul deeurilor menajere,
este un obiectiv important al autoritilor publice locale.
Consiliul Regional pentru Dezvoltare Sud a aprobat n anul 2011 Strategia de Gestionare a Integrat
a Deeurilor Solide n Regiunea de Dezvoltare Sud, cu orizontul de planificare 2011-2025.
Elaborarea documentului a fost realizat cu suportul companiei de consultan EPTISA i finanat
din fondurile UE. 11 n anul 2013 a fost format Asociaia pentru Managementul Deeurilor n
9
Programul Regional Sectorial de Alimentare cu Ap i de Canalizare pentru RDS poate fi accesat la
http://www.adrsud.md/public/files/Program_regional_sectorial_AAC.pdf
10
n anul 2010, conform estimrilor fcute de experii n cadrul proiectului Guvernarea deeurilor ENVP Est, rata de acoperire a
populaiei cu serviciile de colectare a deeurilor constituia 15%. n prezent, n absena datelor privind serviciile de salubrizare,
calcularea exact a ratei actuale de acoperire nu a fost posibil.
11
Strategia de Gestionare Integrat a Deeurilor Solide n RDS poate fi accesat la
<http://www.adrsud.md/public/files/deseuri/Strategia_de_gestionare_integrata_a_deseurilor.pdf >
18
Regiunea de Dezvoltare Sud (AMD Sud). Fiind constituit de unitile administrativ-teritoriale de
nivelul I i II, AMD Sud i vede rolul n facilitarea gestionrii eficiente a deeurilor n regiune i n
atragerea investiiilor n acest sector.
Asigurarea regiunii cu gaze naturale, energie electric i termic, servicii de telefonie fix i
mobilse realizeaz de operatori specializai n prestare de servicii cu acoperire naional:
Moldovagaz, Gas Union Fenosa, Moldtelecom i un ir de operatori de telefonie mobil cum
ar fi Orange, Moldcell i Starnet. Accesul asigurat al locuitorilor regiunii la acest gen de
servicii este un avantaj pentru RDS. n anul 2014 gradul de acces a localitilor regiunii la gaze
naturale a fost de 79,6% (fa de 58,6 media pe ar), la energie electric-100%. RDS se afl pe
poziia a doua dup mun. Chiinu cu 86,1 la sut din gospodrii conectate la reeaua de telefonie
fix, depind media pe ar cu 3,5%. Ponderea locuinelor dotate cu internet la puncte fixe n RDS
variaz pe raioane de la 25 la 38%(datele anului 2014).Dei gradul de acces la acest gen de servicii
este destul de nalt, capacitatea redus de plat a populaiei, mai cu seam n localitile rurale, scade
din rentabilitatea acestor servicii.
19
n ultimul timp, instituiile medicale au fost modernizate substanial, fiind mbuntit calitatea
serviciilor prestate. Echipamentele noi pentru diagnostic, cele de laborator, automobilele speciale
moderne din dotare au dus la creterea nivelului serviciilor medicale. n acelai timp, n perioada
2009-2013 numrul de medici i asistente medicale la 10 mii locuitori a sczut cu circa 4%, fapt ce
diminueaz din calitatea serviciului. Cauza principal sunt salariile joase ale acestor categorii de
personal.
Infrastructura social n RDSeste diversificat, fiind reprezentat prin 4 Aziluri pentru btrni cu o
capacitate total de 145 persoane, 8 instituii care acord servicii pentru copiii i aduli cu
dizabiliti, 2 centre maternale cu o capacitate de 30 persoane i alte 48 de instituii care ofer
servicii specializate de asisten social. n RDS sunt activi n prezent 62 furnizori de servicii
sociale. Capacitatea sczut a APL de a acoperi costurile acestor servicii, reduce ansele
solicitanilor, preponderent locuitori de la sate cu un grad sporit de srcie, de a fi ajutai n
dificultate.
Eficiena energetic a cldirilor publice. Circa 80 la sut din cldirile publice sunt construite cu cel
puin 20 de ani n urm, avnd nvechite sistemele de asigurare a acestor edificii cu cldur termic,
nu exist, sau nu funcioneaz sistemele de ventilare a ncperilor. Dei n ultima perioad prin
proiecte locale implementate de APL au fost renovate sub aspect de eficien energetic (schimbarea
geamurilor i a uilor, renovarea acoperiurilor, trecere la sisteme de nclzire pe biomas),
problema eficienei energetice a cldirilor publice persist. Ponderea cheltuielilor pentru nclzire
din totalul de cheltuieli din instituiile publice este substanial, de exemplu: n instituiile de
nvmnt sunt de circa 39%12.
n anul 2014 ADR Sud printr-o abordare participativ, cu suportul GIZ (Deutsche
GesellchaftfrInternationaleZusammenarbeitGmbH), a elaborat Programul Regional Sectorial de
Eficien Energetic a cldirilor publice pentru Regiunea de Dezvoltare Sud. Acest program conine
o analiz ampl a sectorului EE, stabilete viziunea i direciile prioritare de dezvoltare a sectorului
n RDS, pentru perioada 2014-202013.
20
nregistreaz doar 3% din venitul din vnzri i 7,8% din profit. n perioada 2009-2014 n RDS se
atest o tendin de cretere a numrului de ntreprinderi cu 12 la sut, a venitului din vnzri cu 66
la sut i o scdere a numrului de salariai cu circa 21%. Dei a nregistrat o cretere a
productivitii muncii (venituri din vnzri raportat la numrul mediu de salariai) de 20 la sut n
perioada 2009-2014, RDS este regiunea cu cea mai mic productivitate a muncii, doar 243,3 mii lei
per angajat sau cu 32 la sut mai sczut ca n RDN i circa 34 la sut mai sczut ca n RDC.
Creterea productivitii muncii n ultimii 5 ani, se datoreaz n mare parte creterii preurilor de
vnzare a produciei, i mai puin creterii volumului de producere.
Dup tipul de activiti economice realizate, ponderea cea mai mare n venitul din vnzri o are
comerul 31%, urmat de industrie 24% i agricultur 21%. Cel mai muli angajai sunt nregistrai
n agricultur 31%, dup care n comer 17% i n industrie 16%. Cu referire la profit, agricultura
genereaz 75 la sut din profitul ntreprinderilor din RDS, urmat de industrie cu 16%. Comerului i
revine doar 5 la sut din profit. Dac urmrim dinamica afacerilor agenilor economici dup tipul de
activitate n perioada 2009-2013 putem remarca urmtoarele: dei ca numr au crescut cel mai mult
afacerile din comer, cu 10% fa de 5% n industrie i agricultur, ntreprinderile din aceast ramur
au nregistrat cea mai mic rat de cretere a veniturilor n aceast perioad 29% fa de 43% n
agricultur i 98% n industrie. i productivitatea muncii urmrit n dinamic arat o cretere doar
cu 29% la sut n comer, fa de 2,2 ori n agricultur i 2,5 ori industrie. Cifr de afaceri per
ntreprindere n industrie n perioada 2009-2013 a crescut cu 87 la sut, atingnd valoarea de 5,2
mil.lei, fa de 35% cretere n agricultur i o cifr medie de afaceri per ntreprindere de 3,5 mil. lei
i n comer o cretere de 17% i o cifr de afaceri medie per ntreprindere de 2,2 mil.lei.
Ponderea cea mai mare n numrul ntreprinderilor o au MM, 97,6%. Dei nu puine la numr,
MM-urile nu ocup astzi n regiune poziia dominant n ocuparea forei de munc, n valoarea
adugat i n exporturi. Acestea necesit a fi susinute prin politici eficiente pentru a atinge nivelul
dorit de performan. Capacitatea MM de a fi mai flexibile la ocurile economice impune sprijinirea
i promovarea acestora.
Infrastructura de suport n afaceri. La moment n RDS numrul instituiilor de suport n afaceri
este foarte redus. n RDS activeaz 3 incubatoare de afaceri - la tefan Vod, Leova i Cimilia.
Spaiile de producere n aceste structuri sunt limitate, fiind incubai preponderent antreprenori
prestatori de servicii. Necesit a fi diversificat i gama de servicii de consultan acordat
antreprenorilor din incubatoare. Actualmente, incubatoarele nu dispun de angajai calificai, care ar
putea acorda consultan profesionist antreprenorilor la nceput de cale i nici nu au surse
financiare pentru a angaja experi din afar. n regiune nu exist parcuri industriale funcionale, nici
laboratoare de cercetare i inovare sau parcuri tehnologice care ar permite testarea i aplicarea
inovaiilor n producere. Este necesar evaluarea potenialului de creare i dezvoltare a
infrastructurii de suport n afaceri la nivel de regiune, ceea ce ar permite identificarea i
argumentarea amplasrii i construciei unei reele de uniti cu rol de suport n afaceri (parcuri
industriale, parcuri tehnologice, centre de consultan, etc.).
Structura economic sectorial.
Agricultura n RDS este ramura economiei cu cea mai mare pondere n volumul produciei fabricate
i livrate i cu cel mai mare grad de ocupare a forei de munc (circa 36%). Ponderea mare a
terenurilor agricole (62,1% fa de 57,8 media pe ar), precum i solul fertil cu o bonitate medie de
63,8 grade sunt principalele avantaje ale RDS pentru o dezvoltare agricol eficace.
21
Pe teritoriul RDS sunt circa 56 la sut din toate plantaiile de vi de vie din ar. Dintre care, 84 la
sut sunt soiuri tehnice i doar 16 % soiuri de mas. Clima favorabil i tradiiile bogate au
condiionat specializarea acestei regiuni n producerea strugurilor ca materie prim pentru fabricarea
vinului de calitate. Circa 60 la sut din toi strugurii produi n ar sunt recoltai n regiune. RDS
poate fi evideniat i ca regiunea unde roada medie la hectar a strugurilor produi este cu mult peste
media pe ar. n perioada analizat 2009-2014 acest indicator depete media pe ar cu circa 8
chintale la hectar. n raioanele Cantemir i Cahul roada medie de struguri la hectar variaz de la an
la an n jurul cifrei de 80 chintale la hectar, n comparaie cu circa 50 chintale media pe ar.
Dei cultivate pe terenuri mici n comparaie cu RDN i RDC, roada medie la hectar la producerea
legumelor de cmp n RDS este cu mult peste media pe ar. n medie pe ultimii 4 ani, 2011-2014 n
RDS au fost obinute 157 chintale la hectar de legume, n comparaie cu 87 n RDN i 77 n RDC.
n ultimul timp asistm la un proces intens de plantare a livezilor i pomuoarelor n regiune.
Accesul limitat la surse de ap pentru irigare rmne a fi cea mai mare provocare pentru sprijinirea
sectorului agricol din RDS. Lipsa n regiune a infrastructurii de colectare, pstrare i comercializare
a produciei agricole face ca productorii s-i comercializeze producia la preuri sczute n sezonul
de producere, fapt ce scade din rentabilitatea acestei ramuri importante pentru RDS.
RDS are un potenial de dezvoltare a unor ramuri a sectorului zootehnic tradiionale pentru zona de
sud a rii. Creterea ovinelor i caprinelor este principala ndeletnicire a cresctorilor de animale
din RDS. Circa 35% din efectivul de ovine i caprine din ar este concentrat n RDS. Aici se
produce circa 56% din ln, sau circa 3 kg/1oaie n comparaie cu 1 kg n alte regiuni. In perioada
2011-2014 efectivului de ovine a crescut cu 8 la sut, iar producerea de ln cu 9%. O provocare
pentru dezvoltarea acestei ramuri tradiionale este reabilitarea punilor, care n ultimul timp din
cauza secetelor ndelungate au degradat considerabil. Pentru economia regiunii este important ca
produsele ramurii de cretere a ovinelor, ln, lapte, carne, pielicele, s fie valorificate n industrie i
ramurile conexe. n RDS se produce peste 50 la sut din lna produs n RM i circa 22 la sut din
ou.
Una din cele mai mari provocri ale sectorului agricol din RDS este fragmentarea excesiv a
terenurilor, accesul limitat la ap pentru irigare i lipsa unei infrastructuri de irigare, potenialul
financiar redus al productorilor agricoli pentru a reinvesti n ramur, rata nalt la credite bancare,
incapacitatea de a investi n tehnologii noi de producere, competitivitate redus a produciei pentru
pieele externe, cooperarea slab ntre productori pentru a promova produsele lor pe pieele externe,
lipsa ntreprinderilor specializate de achiziionare a produciei agricole de la populaie i G, etc.
Sunt necesare eforturi n vederea creterii competitivitii productorilor agricoli pentru a putea
concura pe pieele externe. Un domeniul nevalorificat n RDS este agricultura ecologic, care ar
putea ocupa un segment important pe piaa multor ri ale lumii.
nsectorul industrial din RDS sunt concentrate doar 10 la sut din ntreprinderile industriale din
Republica Moldova. Acestea la rndul lor produc doar 3,8 la sut din valoarea produciei industriale
fabricate n ar (datele anului 2014). Intensitatea industrial msurat n volumul produciei
fabricate de o ntreprindere pe an demonstreaz nc o dat s RDS este cea mai slab industrializat
regiune din ar (3,4 mln lei fa de 6,9 n RDC i 8,9 n RDN). n interiorul regiunii, Taraclia
(11,7), Cantemir(6,0) i Cahul(3,5) sunt cele mai industrializate raioane.
Sectorul industrial din RDS este specializat preponderent n producerea vinurilor naturale (25% din
total pe ar), a divinului (27%), fabricarea produselor de morrit i panificaie, conservarea
legumelor i fructelor, industria textil, prelucrarea laptelui i a crnii. Punctul forte n sectorul
22
industrial al RDS este industria vinicol, reprezentat de circa 60 fabrici de producere a vinurilor i a
produciei alcoolice. Potenialul de producere a fabricilor de vinuri din RDS la moment funcionale,
este valorificat sub nivelul de 50 la sut. Printre cele mai recunoscute fabrici de vinuri din RDS se
numr: vinriile Purcari, tefan Vod, Ciumai Taraclia, Basarabia L-Win Invest, Basarabeasca,
Imperial Vin i Ampelos, Cantemir .a.RDS poate fi scoas n eviden nu numai dup cantitatea de
vinuri i divinuri produse n ar, dar i dup calitatea acestora. Vinriile Purcari, Ciumai, Imperial
Vin, Ampelos, sunt recunoscute departe de hotarele rii pentru vinurile de calitate fabricate care au
cucerit medalii la cele mai prestigioase expoziii din lume.
Industria uoar, sectorul fabricarea articolelor de mbrcminte a RDS este reprezentat de
ntreprinderea Tricon SA Cahul, specializat in producerea articolelor tricotate, confeciilor i
articolelor de ciorprie. 90% din producia acestei ntreprinderi este ndreptat la export.
n ultima perioada exist iniiative private sporadice de a revitaliza industria agro - alimentar prin
construcia de mini fabrici de producere a mezelurilor, de panificaie, de prelucrare a fructelor.
Acestea, ns, nu creeaz un numr substanial de locuri de munc i nici nu pot influena puternic
dezvoltarea economic a regiunii datorit caracterului sporadic i a impactului mic asupra regiunii.
Una din provocrile RDS rmne a fi specializarea inteligent a regiunii, care poate asigura
dinamizarea domeniilor de excelen, punnd n valoare atuurile economice, fora de munc i
maximiznd avantajele comparative. La moment, una din astfel de specializri este crearea de
clustere agro-alimentare i susinerea iniiativelor private din acest sector pentru ca regiunea s nu
fie un simplu furnizor de materie prim, dar s dezvolte afaceri conexe, iar lanul valoric agro-
alimentar s sporeasc profitul regiunii.
Sectorul serviciilor n Regiunea Sud este reprezentat n principal de companiile din comerul cu
ridicata i amnuntul precum i servicii cu plat prestate populaiei din regiune. Contribuia cea mai
mare revine comerului, telecomunicaiilor i serviciilor financiare. Ponderea comerului n ocuparea
forei de munc n RDS constituie 15%. Cele mai multe uniti de comer sunt nregistrate n
raioanele Cahul, Cimilia i Cueni. Ramura construciilor angajeaz doar 2 % din toi angajaii
din economia regiunii n comparaie cu 6% la nivel naional. Valoarea lucrrilor de construcii
realizate n antrepriz n RDS constituie doar 3,3% din valoarea acestor lucrri realizate total n RM.
Turismul. Dei are concureni puternici n acest sector, RDS are potenial i avantaje prin specificul
caracteristic pentru a ocupa nia sa pe piaa acestui tip de servicii.
Activitatea turistic este bine susinut de un valoros potenial reprezentat prin:
a) cele mai vestite vinrii de pe teritoriul rii vinriile Purcari (cea mai veche vinrie din RM),
Ciumai, Et Cetera, toate 3 incluse n Drumul vinului;
b) staiunea balneo-sanatorial recunoscut n Moldova i peste hotarele rii Nufrul Alb din
or. Cahul cu izvoare minerale i termale unice dup efectul lor curativ;
c) centrul de medicin SperanaLifestyle din Leova, unde se promoveaz un tratament medical
integrat, ntr-un cadru natural splendid, dezvoltnd i programe de educaie pentru sntate;
d)cele mai mari lacuri din R Moldova, Manta i Beleu din raionul Cahul, care formeaz rezervaia
tiinific Prutul de jos, o zon unic dup flora i fauna divers;
e) monumentul istoric de arhitectur din secolele XVI-XVIII inclus n patrimoniul UNESCO,
biserica Adormirea Maicii Domnului din Cueni i alte obiective de interes pentru potenialii
turiti.
23
j) Valul lui Traian, monument istoric datat din secolul III, complex de fortificaii care traverseaz
raioanele Cahul, Cantemir, Leova i Cimilia.
Un ir de evenimente culturale organizate n RDS pot spori interesul pentru vizitatori i turiti. RDS
este interesant pentru specificul etno-cultural al bulgarilor din Taraclia i a gguzilor din regiunea
nvecinat UTAG.
Infrastructura turistic a RDS este asigurat de 20 hotele funcionale, un ir de pensiuni i tabere
turistice. n regiune nu este valorificat potenialul turismului agrar. Investiiile n reamenajarea
unitilor de cazare abandonate (tabere estivale i hoteluri rurale) sau construcia altor noi (pensiuni
tradiionale, moteluri) pot fi o bun oportunitate pentru business-ul turistic pe lng atraciile din
regiunea sudic. n anul 2015, n scopul promovrii turismului n regiune ADR Sud a elaborat
ghidul turistic Vizitai Regiunea de Dezvoltare Sud .14
Zonele economice libere. Regiunea de Dezvoltare Sud prin cele 3 zone economice libere
nregistrate: ZEL PILG Giurgiuleti, ZEL Tvardia i ZEL Taraclia ofer oportunitatea
agenilor economici, care i propun sau desfoar activitatea de producie de mrfuri destinate
exportului, de a beneficia de un regim fiscal i vamal special. La moment potenialul ZEL din RDS
nu este valorificat suficient. n ultima perioad de timp s-a investit mult n reabilitarea cilor de
acces ctre aceste zone importante din regiune pentru a oferi posibilitatea att investitorilor locali ct
i celor din afar orientai spre export, s se localizeze i s-i desfoare activitatea n aceste zone.
Investiiile n active materiale pe termen lung DRS este regiunea cu cele mai mici investiii n
active materiale pe termen lung pe cap de locuitor. Dei n ascensiune fat de anul 2012 cu 64 la
sut, nivelul investiiilor nregistrate n anul 2014 pe cap de locuitor n RDS de 2,76 mii lei este cu 5
la sut mai mic n comparaie cu RDC, cu 10 la sut mai mic ca n RDN i de 5,8 ori mai mic ca n
mun. Chiinu. Ponderea surselor din bugetul de stat n investiii este de circa 18 la sut, din bugetul
local este de circa 11 la sut i circa 71 la sut o constitue investiiile din alte surse (mijloace proprii
ale agenilor economici, ale populaiei, surse din strintate, alte surse).
Un impediment semnificativ pentru dezvoltarea regional i atragerea de investiii n diferite
domenii de activitate a regiunii este starea deficient a infrastructurii. Participarea slab a
autoritilor locale la promovarea oportunitilor investiionale n diferite sectoare ale regiunii este i
acesta un factor care frneaz dezvoltarea regiunii.
Atragerea investitorilor de toate tipurile i dezvoltarea potenialului de producere n regiune este o
oportunitate de dezvoltare, care necesit efort pentru crearea de condiii necesare potenialilor
investitori i asigurarea cu for de munc calificat. Un avantaj n atragerea investiilor n regiune l-
ar putea constitui crearea unui centru de informare pentru potenialii investitori.
14
Ghidul turistic poate fi accesat pe adresa www.adrsud.md
15
RaportulprivindsrcianRepublica Moldova elaborat de Ministerul Economiei. Calculele sunt efectuate pe zone
statistice. n zona de sud este inclus i UTAG.
24
factori ca: remitenele i prestaiile sociale alocate de stat. Circa 84% din toi sracii provin din
mediul rural. Srcia n spaiu rural este asociat cu nivel redus de modernizare i cu viaa
economic dominat de agricultur. Cauzele principale ale srciei rurale sunt vulnerabilitatea
sectorului agricol, insuficiena de alternative ocupaionale n alte sectoare economice.
n anul 2014 la nivelul RDS sau nregistrat cele mai mici valori ale venitului mediu lunar pe cap de
locuitor n comparaie cu cele 3 zone: Chiinu, Nord i Centru i a constituit 1526,6 lei n
comparaie cu 2292,6 n Chiinu, 1697,2 n Nord i corespunztor 1564,3 lei n zona de Centru. n
decursul ultimilor 5 ani, 2009-2014, la nivelul regiunii de sud dei atestm o cretere substanial
(circa 57%) a veniturilor medii lunare pe cap de locuitor n valori absolute, n termeni reali acestea
n cel mai bun caz constituie 50 la sut din valoarea absolut. Analiza structurii veniturilor medii
lunare disponibile pe o persoan din RDS n anul 2014 dup sursa de venit demonstreaz o pondere
destul de nalt a veniturilor din remitene i din prestaiile sociale. n sum aceste 2 tipuri de
venituri alctuiesc circa 46 la sut din veniturile totale medii lunare. Acest lucru demonstreaz c
avem n continuare o societate care este bazat pe consum i mai puin pe producere.
n anul 2014 la nivelul regiunii de sud au fost nregistrate cele mai mici cheltuieli de consum medii
lunare pe o persoana, circa 1579 lei, fa de 2375 n mun. Chiinu, 1682 n zona de nord i 1651 n
zona de centru. Este de menionat c cheltuielile mici pentru o persoan nici de cum nu
demonstreaz costuri mai ieftine n regiunea de sud a rii, dar invers, demonstreaz limitri din
partea populaiei pentru a se ncadra n veniturile destul de mici pe care le au. Cea mai mare parte a
cheltuielilor n anul 2014 a fost destinat acoperirii necesarului de consum alimentar (48%) sau cu
30 la sut mai mari ca n anul 2009, dup care urmeaz cheltuielile pentru ntreinerea locuinei
(19,6%) sau cu 43 la sut mai mari ca n anul 2009. n timp ce n perioada 2009-2014 veniturile au
crescut cu 57 la sut, rata de cretere a cheltuielilor a fost de 60%. Aa dar, urmrim n ultimul timp
o cretere a cheltuielilor populaiei din contul economiilor anterioare, care ca regul urmau s fie
ndreptate n investitii , care la rndul su sunt esentiale pentru viitoarea productie , pentru viitoarele
venituri si pentru consumul viitor.
Unul din indicatorii utilizai n compararea regiunilor i localitilor este Indicele de Deprivare a
Ariilor Mici, calculat de Ministerul Economiei dup o metodologie special n baza datelor colectate
din mai multe surse. Actualmente acest indicator pentru anul 2014 este n proces de elaborare.
Pentru a face anumite concluzii vis-a-vis de situaia n anumite sectoare a fost elaborat Anexa K la
prezentul document, unde cei mai relevani indicatori sunt reflectai la nivel de ar dezagregai pe
regiuni de dezvoltare, dar i pe regiunea de sud, fiind dezagregai pe raioane.
25
la dezvoltarea durabil i echitabil a ntreg teritoriul regiunii, urmrind diminuarea dezechilibrelor
dintre diferite zone ale acesteia n favoarea locuitorilor ei.
Parte integrant a cadrului instituional al dezvoltrii regionale sunt i administraiile publice locale
care coordoneazprocesul de dezvoltare la nivel local, fiind i principaliiaplicani ai proiectelor
depuse la FNDR.
n comparaie cu practicile UE n domeniul dezvoltrii regionale, n RM si in part in RDS se observa
un grad redus de implicare a soc civile i a sect de afaceri n aces proces
Conform raportului de evaluare16a implementrii SDR Sud 2010-2016 realizat cu suportul GIZ n
perioada de referin au fost nregistrate rezultate vizibile n activitatea CRD i ADR ca instituii
responsabile de implementarea politicii de dezvoltare regional la nivelul RDS. n acelai timp
evaluatorii independeni atest i existena anumitor deficiene ale sistemului instituional care
necesit a fi mbuntite i consolidate.
Principalele constatri la acest compartiment in de: gradul redus de funcionalitate a CRD Sud ca
structur participativ i abilitat cu drept decizional; rolul ADR Sud de coordonare, facilitare i
susinere a procesului de identificare, selectare i implementare a proiectelor, care n realitate se
concentreaz mai mult pe implementatea proiectelor sectoriale n regiune; capaciti i
competenenc insuficiente a ADR pentru implementarea prevederilor unei strategii complexe ca
SDR Sud. n acest context, este necesar de revzut rolul i atribuiile acestor instituii precum i
modul de implicare a lor n procesul de dezvoltare a regiunii.
Dei n perioada 2010-2015, cu suportul partenerilor de dezvoltareau fost realizate mai multe aciuni
care au vizat consolidarea capacitilor ADR i CRD, este necesar de a dezvolta n continuare
capacitile acestor instituii pentra a asigura o bun guvernare la nivel regional n vederea
implementrii cu succes a obiectivelor stabilite n politica de dezvoltare regional.
27
- Infrastructura - Ponderea sczut a - Insuficiena surselor
funcional a drumurilor publice - Interesul sporit al financiare pentru
transportului naval modernizate; donatorilor strini implementarea
existent; - Nivel redus de pentru mbuntirea proiectelor de
- Densitatea sporit a asigurare cu servicii de serviciilor de infrastructur ;
reelelor de cale ferat ; aprovizionare cu ap n alimentare cu ap i de - Cooperare
- Reea de drumuri localitile rurale; canalizare, de intersectorial limitat;
publice diversificat; - Nivel redus de gestionare a deeurilor
- Grad sporit de acces la asigurare cu servicii de i aeficientizrii
servicii de alimentare canalizare n localitile energetice
cu ap n orae urbane i rurale;
- Ponderea nalt - Reele de AAC
numrului de localiti nvechite care sporesc
SERVICII I UTILITI PUBLICE
gazificate; pierderile de ap n
- Acces sporit la servicii reea;
de telefonie i internet; - Numrul mare a
- Infrastructur de staiilor de tratare a apei
sntate diversificat; nefuncionale;
- Strategia de Gestionare - Capacitate redus de
Integrat a Deeurilor plat a consumatorilor
Solide n RDS i a 3 pentru serviciile publice
studii de fezabilitate utilizate(asociat cu cel
pentru cele 3 subregiuni mai nalt nivel al
elaborate; srciei absolute);
- Asociaia de - Sistemul deficient de
management a gestionare a deeurilor;
deeurilor solide creat; - Consum sporit de
- 3 programe regionale energie nregistrat n
sectoriale n domeniile cldirile publice;
AAC, DRL i EE - Lipsa operatorilor
elaborate regionali de servicii
publice de AAC i
MDS;
- Cooperare
intercomunitar redus;
- Nivel sczut de
contientizare a
populaiei
privindutilzarea
eficient i corect
serviciilor AAC i
MDS.
28
- Existena a 3 zone - Gradul redus de - Asocierea cu UE - Instabilitatea politic
economice libere n localizare a agenilor - Intensificarea la nivel naional
regiune economici n regiune; cooperrii - ocuri energetice
- For de munc ieftin; - Sectorul industrial internaionale i externe
- Ape minerale deosebite subdezvoltat; dechiderea - Concurena neloial a
pentru utilizare n - Sisteme de irigare investitorilor strini produselor din import
sistemul insuficiente; de a investi a investi generat de
balneosanatorial; - Infrastructura de n UTA Gguzia; ptrunderea pe piaa
- Sanatoriul Nufrul Alb colectare, procesare i - Cadrul legislativ regional a produselor
vestit prin metodele de pstrare a produciei favorabil pentru mai puin calitative, cu
tratare cu ape minerale agricole slab dezvoltat crearea parcurilor preuri de dumping
speciale ; - Atractivitatea turistic industriale; - Reducerea cotei pe
- Obiective i destinaii redus; - Programele naionale piaa produselor
DEZVOLTARE ECONOMIC
29
- Cadrul legal i normativ - Lipsa mecanismelor de - Politicile de - Politizarea excesiv a
aferent domeniului de implicare a membrilor dezvoltare regional instituiilor statului;
dezvoltare regional CRD n executarea n UE i R. Moldova - Lipsa unei viziuni
existent; atribuiilor stabilite prin - Intensificarea clare la nivel central
GUVERNANA REGIONAL - Instituiile de dezvoltare lege contactelor ntre privind sinergia
regional funcionale, - Cooperare insuficient MDRC i donatorii utilizrii fondurilor
cu experien acumulat ntre actorii implicai n externi bugetare pentru
n domeniu ; DR la nivel de regiune dezvoltare;
- Capaciti sczute n
atragerea i gestionarea
investiiilor n regiune
- Rolurile slab definite a
actorilor de dezvoltare
regional n
implementarea politicii
- Experiena redus a
instituiilor de
dezvoltare regional n
cooperare
transfrontalier
- Lipsa unui mecanism
clar de monitorizare i
evaluare a
implementrii SDR
Profilul socio-economic, precum i elementele identificate n cadrul analizei SWOT relev o serie
de trsturi specifice pentru aceast regiune. Unele din ele avantajeaz RDS fa de regiunile
nvecinate. Altele, din contra, genereaz impedimente pentru dezvoltarea acesteia. Att avantajele,
ct mai ales dezavantajele regiunii pot servi drept punct de plecare pentru determinarea opiunilor
strategice.
O parte semnificativ a avantajelor comparative ale regiunii se refer la cadrul natural. Acestea la
rndul lor au permis prin activitatea antropic formarea altor avantaje, cu precdere n domeniul
agricol i logistic i, ntr-o msur limitat, n domeniul turismului balnear. Cernoziomurile i
solurile aluviale din regiune se caracterizeaz printr-un grad sporit de bonitate. n plus, temperaturile
medii n RDS sunt cu 2-3 mai nalte dect n restul rii. Aceti factori creeaz condiii climaterice
i pedologice prielnice pentru viticultur, pomicultur, culturile etero-oleaginoase i zootehnie.
Totodat, regimul climatic din regiune ofer posibiliti largi pentru valorificarea energiei solare. Pe
parcursul anului, n RDS n medie sunt circa 250 de zile nsorite. Printre ali factori, care favorizeaz
valorificarea energiei solare i sunt specifici regiunii, se numr temperaturi medii mai ridicate dect
n celelalte regiuni ale R. Moldova, clim uscat, absena smog-ului, cazuri rare de cea i de vnt
puternic.
Pe lng clima prielnic pentru viticultur, RDS dispune deja de tradiii bogate i infrastructura
relativ bine dezvoltat n acest domeniu. Circa 56 % din toate plantaiile de vi de vie din ar sunt
concentrate n RDS. Iar n producere de struguri per ansamblu n ar, RDS i revin 59 %. Roada
medie de struguri pe hectar n regiune este mai nalt dect media naional. n ceea ce privete
30
infrastructura aferent sectorului dat, n RDS funcioneaz 48 de vinrii i cteva fabrici vestite de
producere a divinului.
Strict din punct de vedere al factorilor de producie, un alt avantaj al regiunii rezid n costurile mici
pentru fora de munc. Mrimea salariilor constituie unul din factori, care influeneaz deciziile de
investiie ale agenilor economici ntr-o anumit regiune, ndeosebi atunci cnd cheltuielile de
personal formeaz o parte nsemnat a cheltuielilor operaionale ale ntreprinderii. Fora de munc
din RDS este mai ieftin, att n comparaie cu rile vecine, precum Romnia i Ucraina, ct i fa
de nivelul mediu din Republica Moldova. n ianuarie 2015 salariul mediu brut din RDS a echivalat
cu 74% din salariul mediu pe ar. n plus, n virtutea specializrii economice a regiunii, fora de
munc din RDS se caracterizeaz, n general, prin calificare mai nalt n domeniul vitivinicol,
zootehnic i n alte ramuri agricole.
Un avantaj al RDS din sectorul teriar al economiei deriv din existena sanatoriului Nufrul Alb
i a resurselor de ape minerale. Sanatoriul Nufrul Alb din Cahul este vestit n R. Moldova i
peste hotarele ei. Apa mineral folosit n tratament n cadrul sanatoriului are o componen chimic
unic. Alte resursele importante de ape minerale cu proprieti curative au fost depistate n raioanele
Cahul, Cantemir i Taraclia. Sanatoriul Nufrul Alb existent, precum i rezervele de ap mineral
ar putea stimula n perspectiv dezvoltarea turismului balnear n raioanele de sud ale regiunii.
Un alt avantaj conferit de cadrul natural se refer la zonele umede din RDS, care constituie o resurs
de nsemntate ecologic, recreativ i tiinific. Cele mai mari lacuri naturale din R. Moldova snt
situate n RDS i formeaz 78% din suprafaa lacurilor naturale ale Moldovei. n plus, 2 din cele 3
zone umede de importan internaional ale Republicii Moldova se afl n Regiunea de Dezvoltare
Sud, i anume Rezervaia tiinific Prutul de Jos i Zona Conveniei Ramsar Nistrul Inferior.
Zonele umede din RDS ar putea forma o premis pentru dezvoltarea turismului ecologic.
Din punct de vedere logistic, Regiunea de Dezvoltare Sud este unica regiune din Republica
Moldova, care are acces nemijlocit la Dunre. Fluviul propriu-zis i canalul Rin-Main-Dunre
creeaz o legtur de transport fluvial ntre Marea Neagr, Marea Nordului i 14 state europene. Mai
mult dectatt, Portul Internaional Liber Giurgiuleti, situat pe Dunre, este navigabil pentru navele
maritime i astfel asigur conexiunea regiunii la traseele maritime internaionale. Infrastructura
portului cuprinde un terminal petrolier, un terminal cerealier, portul de cltori i o zon industrial.
Nectnd la avantajele competitive ale regiunii, evaluarea general a punctelor slabe impune o
clasare a RDS drept regiune defavorizat n comparaie cu celelalte regiuni din R. Moldova. Astfel
RDS se caracterizeaz i printr-o serie de dezavantaje, care constituie i principalele provocri.
Atractivitatea regiunii ca spaiu de trai, cuantificat prin venitul mediu lunar pe cap de locuitor i
prin nivelul srciei absolute, este cea mai redus n contextul naional. Nivelul de trai sczut al
populaiei este strns legat de dezvoltarea slab a economiei regiunii. Intensitatea activitii
antreprenoriale rmne redus. n timp ce ponderea populaiei din RDS la nivel naional reprezint
15%, doar 5% din MM din ar activeaz n RDS. Cifra de afaceri obinut de MM din regiune
abia depete cota de 5 % din veniturile IMM din R. Moldova.
Un alt dezavantaj al regiunii rezid n specializarea unilateral a economiei acesteia, RDS fiind o
regiune agrar. Astfel, n comparaie cu celelalte regiuni ale R. Moldova, RDS are cel mai redus
grad de industrializare. Doar 4% din valoarea produciei industriale a rii se genereaz n aceast
regiune. Sectorul serviciilor, din punct de vedere al ocuprii forei de munc, este dominat de
administraia public, nvmnt, servicii medicale, de asisten social i comer. n afara de
comer, celelalte servicii nu deriv n mare msur din activiti economice propriu-zise, ci subzist
31
cu precdere graie bugetelor publice. Aadar, caracterul aproape exclusiv agrar al regiunii i confer
o vulnerabilitate sporit la ameninrile externe, precum ptrunderea pe piaa intern a produselor
agricole cu preuri de dumping, pe de-o parte, i accesul tot mai limitat la piaa CSI, pe de alt parte.
Aceti factori sunt agravai de riscurile legate de instabilitatea politic din Republica Moldova.
Dezavantajele regiunii i factorii externi enumerai mai sus impun adoptarea unor msuri strategice
de susinere a sectorului de afaceri, de promovare a inovaiilor n scopul fortificrii i diversificrii
economiei regiunii.
Pe lng concuren pe piaa de desfacere intern i dificultile pe piaa extern, agricultura regiunii
este afectat suplimentar de o ameninare global. Schimbrile climatice sporesc ariditatea climei i,
odat cu aceasta, dependena agriculturii de practicarea irigrii, care este ns foarte slab dezvoltat
n regiune. Construcia sistemelor de irigare devine din ce n ce mai mult o precondiie pentru a
asigura productivitatea n agricultur.
Un dezavantaj al RDS, care se regsete ntr-o msur mai mare sau mai mic n toate regiunile
Moldovei se refer la dependena de resursele energetice externe. Acest fapt este agravat i de alte
puncte slabe i anume valorificarea sczut a surselor de energie regenerabil i un consum
energetic ineficient. Drept ilustrare, intensitatea energetic a RDS i a Moldovei n general, calculat
ca raportul consumului de energie pe PIB, depete de peste 3 ori nivelul intensitii energetice a
regiunilor din Romnia. Disparitile fa de regiunile din alte ri ale UE sunt, evident, nc mai
mari. Unul din cei mai importani factori care contribuie la ineficiena energetic a RDS constituie
ponderea ridicat, att n sectorul rezidenial, ct i n cel public, a cldirilor cu parametrii sczui de
termoizolare i cu gestionare deficient a consumului de energie. Msuri de eficientizare a
consumului de energie i valorificarea surselor interne de energie regenerabil ar putea diminua
dezavantajele n acest domeniu.
Din punct de vedere demografic, RDS este profund afectat de procesele de emigraie. Regiunea
este prsit ndeosebi de populaia tnr, apt de munc, care n alte circumstane ar putea alimenta
piaa regional a forei de munc. n timp ce n majoritatea altor regiuni din Moldova, i n regiunile
nvecinate cu RDS din alte ri, exist centre urbane puternice, care pot parial atrage fluxurile de
migraie i astfel rein populaia n interiorul regiunii, n RDS, n absena unor orae mari, fluxul de
migraie se ndreapt spre capitala rii i spre alte ri. Pentru a reduce fenomenul migraiei, pe
lng susinerea sectorului de afaceri i crearea locurilor de munc n regiune, sunt necesare o serie
de msuri de mbuntire a condiiilor de trai prin acces la servicii publice calitative, precum
servicii de alimentare cu ap i canalizare, servicii de salubrizare. Totodat, se impune planificarea
dezvoltrii urbane n regiune pentru formarea polilor de cretere economic.
Un alt impediment important n calea dezvoltrii regiunii se refer la deficienele infrastructurii de
transport. Infrastructura feroviar i cea rutier, ndeosebi drumurile regionale i locale se afl ntr-o
stare degradat. Reabilitarea infrastructurii de transport ar ameliora logistica n activitatea de
producere i desfacere a mrfurilor, pe de-o parte, i, pe de alt parte, ar nlesni legtura dintre
mediul rural, locul de trai pentru 74% din locuitorii regiunii, i mediul urban, care ofer mai multe
oportuniti de angajare i recreere.
n condiiile bugetelor publice austere imperativul unei guvernri eficiente devine din ce n ce mai
proeminent. n cadrul evalurii Strategiei de Dezvoltare Regional Sud 2010-2016 , experii au
constatat o funcionalitate redus a CRD Sud i unele deficiene ale activitii ADR Sud n generarea
i gestionarea portofoliului de proiecte, precum i n atragerea investiiilor. Pe de alt parte, la nivel
local practica cooperrii intercomunitare, precum i cooperarea ntre autoritile publice, sectorul
32
privat i societatea civil este nc slab rspndit. Aceste constatri indic necesitatea consolidrii
capacitilor de guvernare regional.
Dei prin contrapunerea avantajelor, dezavantajelor RDS, precum i a unor factori externi a fost
identificat o palet larg de provocri pentru dezvoltarea regiunii, care pe departe nu este
exhaustiv i, prin urmare, poate fi completat, actorii dezvoltrii regionale sunt constrni s
stabileasc un numr limitat de obiective strategice i msuri de realizare a acestora, n dependen
de impactul scontat, de oportunitile de finanare, necesitatea de armonizare cu alte documente de
politici i de ali factori.
Realizarea obiectivului general va avea ca impact sporirea nivelului de trai al populaiei, diminuarea
disparitilor intraregionale i creterea coeziunii teritoriale. Dar pentru atingerea acestui obiectiv
sunt necesare investiii enorme.
n urma unei analize comprehensive, ct i n rezultatul consultrilor actorilor implicai n elaborarea
proiectului de strategie, s-a menionat necesitatea ajustrii lui la prevederile documentelor naionale
(SNDR), dar i la necesitile i tendinele de dezvoltare ale regiunii. Au fost luate n calcul,
deasemeanea, i sursele financiare limitate i necesitatea de a investi n domeniile-cheie de
dezvoltare ale regiunii. Astfel, s-a decis identificarea urmtoarelor obiective specifice:
33
Procesul de implementare al strategiei i atingerea obiectivelor stabilite este influienat de mai muli
factori cu caracter naional sau regional printre care:
Politica de dezvoltare regional din Republica Moldova coreleaz cu prevederile Politicii de
Coeziune a UE, Acordul de Asociere UE i Planul de Aciuni. Actualmente Republica
Moldova nu este stat membru al Uniunii Europene i nu are acces la fondurile structurale ale
UE. Implementarea SNDR 2016-2020, ct i SDR-urilor 2016-2020 va depinde n mare parte
de contextul i posibilitile existente de dezvoltare a rii, fondurile disponibile i care pot fi
accesate, dar i de evoluia situaiei n domeniul apropierii de UE.
Caracterul multisectorial al SNDR i a SRD - urilor necesit integrarea prioritilor i
tendinelor sectoriale n politica de dezvoltare regional n vederea asigurrii unui cadru
coerent de dezvoltare durabil a regiunilor i sinergizarea politicilor sectoriale.
SDR Sud 2016-2020 asigur continuitatea n promovarea paradigmei de dezvoltare regional
existente i este construit pe rezultatele acumulate n procesul de implementare a primei
strategii de dezvoltare regional 2010-2016, experiena dobndit i recomandrile raportului
de evaluare al acestei strategiei. Implementarea cu succes a strategiei actuale depinde de
capacitatea instituiilor i actorilor regionali de a valorifica experiena acumulat i a extrage
din aceast experien aspectele cele mai importante de care ar trebui s se in cont n
urmtorii ani. Aceasta presupune punerea n aplicare a leciilor nvate i eficientizarea
procesului de dezvoltare regional.
Principalii piloni n dezvoltarea regiunii snt CRD i ADR, care asigur planificarea
multisectorial, coordoneaz implementarea strategiei i atragerea investiiilor prin
intermediul proiectelor regionale. Un rol important revine i APL - urilor, care
conceptualizeaz i iniiaz proiectele de dezvoltare regional. n acest sens, unul din factorii
definitorii n atingerea obiectivelor se refer la consolidarea continu a capacitilor actorilor
dezvoltrii regionale, creterea rolului i participrii n implementarea SDR Sud i
dezvoltarea regiunii, mbuntirea guvernanei regionale.
Promovarea incluziunii sociale i asigurarea accesului echitabil la servicii publice ca factor
presupune atragerea, sprijinirea i mputernicirea grupurilor vulnerabile i persoanelor din
comunitile defavorizate n obinerea accesului la serviciile sociale de calitate, adaptate
nevoilor lor. Aici ne referim la urmtoarele categorii sociale: copii, btrni, tineri, omeri,
prini singuri, femei, gospodrii cu persoane dependente, persoane cu context migraional,
comunitatea rom, grupuri etnice, persoane cu dizabiliti. Identificarea soluiilor optime i
asigurarea incluziunii sociale va duce la i diminuarea gradului de srcie i eliminarea
excluderii sociale a grupurilor social-vulnerabile.
Principii de baz n realizarea obiectivelor de dezvoltare regional:
34
Parteneriatul: planificarea, dezvoltarea i implementarea msurilor menite s susin
dezvoltarea regional bazat pe un parteneriat dintre autoritile publice centrale i locale,
sectorul public i cel privat, precum i organizaiile societii civile;
Transparena: claritate n procesul de alocare, distribuire i utilizare a resurselor menite
pentru implementarea strategiilor, programelor i proiectelor de dezvoltare regional.
Justificare.
Nivelul de trai al cetenilor depinde, n mare msur, de calitatea i accesibilitatea servicilor
publice locale. Situaia din ultimele decenii caracterizat prin insuficiena investiiilor n
infrastructura public a dus la deteriorarea obiectelor de infrastructur: drumuri, reele de apeduct i
canalizare, cldiri publice .a. Aceasta a amplificat disparitile ntre Chiinu i regiuni, dar i ntre
localitile urbane i rurale din interiorul regiunii. Pentru a revitaliza situaia sunt necesare
intervenii promte.
Unul din domeniile de intervenii este alimentarea cu ap i canalizare, care are ca scop sporirea
ratei de conectare la servicii AAC. Aici pot fi menionate i urmtoarele aspecte elevante: majorarea
ponderii utilizrii apelor de suprafa din regiune, mbunirea cooperrii intercomunitare,
creterea calitii serviciilor i consolidarea operatorilor regionali din domeniu. Un alt domeniu
abordat n contextul serviciilor pentru ceteni este domeniul de modernizare a drumurilor, care
poate crete mobilitatea i conectivitatea intra- i interregional. La moment, din cauza deteriorrii
avansate a infrastructurii rutiere costurile de transport sunt exagerate, limitnd micarea bunurilor i
persoanelor. Se planific identificarea unor coridoare rutiere de importan regional de pe teritoriul
RDS, care urmeaz a fi reabilitate cu sprijinul Bncii Mondiale.
Managementul deeurilor solide, orientat spre dezvoltarea infrastructurii i eficientizarea
managementului DMS, se va eficientiza n corespundere cu prevederileStrategiei de gestionare a
deeurilor pentru RDS. Este imperativ i sporirea eficienei energetice a cldirilor i spaiilor
publice prin implementarea metodelor de eficientizare energetic a cldirilor publice, precum i
utilizarea surselor regenerabile de energie.
Msurile planificate pentru atingerea obiectivului specific 1 vizeaz serviciile din domeniul AAP,
MDS, EE i DRL. Iniiativele proiectate au ca fundament Programele Regionale Sectoriale n AAC,
DRL i EE, dar i strategii regionale i studii de fezabilitate, elaborate pentru a sprijini dezvoltarea
regional n RDS. n mare parte, msurile i aciunile stipulate se bazeaz pe cooperarea
intercomunitar i regionalizarea serviciilor, mecanisme care conduc la mbuntirea
performanelor n diverse sectoare.
Msurile care pot contribui la realizarea obiectvului dat sunt:
Msura 1.1. Modernizarea, extinderea i regionalizarea serviciilor de aprovizionare
cu ap i canalizare.
Msura 1.2. Reabilitarea i modernizarea drumurilor regionale i locale.
Msura 1.3. Dezvoltarea sistemelor de management integrat al deeurilor solide.
Msura 1.4. Sporirea eficienei energetice a cldirilor i spaiilor publice
35
Msura 1.1. Modernizarea, extinderea i regionalizarea serviciilor de aprovizionare cu ap i
canalizare.
Msura dat implic aciuni orientate spre extinderea acoperirii cu servicii de alimentare cu ap i
sanitaie, mbuntirea infrastructurii i calitii serviciilor i eficientizarea operaional a serviciilor
de AAC. n implementarea msurii i pentru obinerea rezultatelor imediate n creterea numrului
populaiei cu acces la servicii mbuntite de AAC va fi promovat abordarea etapizat privind
dezvoltarea serviciilor stabilit n Programul Regional Sectorial n domeniul AAC elaborat n
corelare cu prevederile Strategiei naionale de AAC i aprobat prin decizia CRD Sud nr. 2/01 din
19.06.2014
Conform PRS se recomand ca investiiile s fie orientate att spre valorificarea apelor de suprafa
precum rurile Prut i Nistru n raioanele cu acces la aceste surse, precum i a surselor de ap
subterane. Existena unui operator de AAC puternic trebuie considerat ca o precondiie pentru
realizarea unor investiii durabile.
Pe lng componenta de infrastructur proiectele naintate de APL n acest sector ar trebui s conin
elemente ce in de planificarea local integrat, mbuntirea managementului operatorului de
servicii, cooperarea intercomunitar n vederea asigurrii unui serviciu de calitate i elemente de
contientizare a populaiei.
Msura 1.2. Reabilitarea i modernizarea drumurilor regionale i locale.
Se refer la aciuni ce vizeaz mbuntirea infrastructurii rutiere, sporirea conexiunii i mobilitii
intra- i inter-regionale cu accent pe drumurile, care pot ncuraja dezvoltarea economic a regiunii i
asigura accesul populaiei la serviciile publice regionale. n implementarea msurii i pentru
obinerea rezultatelor vizibile n sporirea accesibilitii i mobilitii n regiune va fi promovat
abordarea privind dezvoltarea sectorului stabilit n Programul Regional Sectorial n domeniul
Drumuri Regionale i Locale aprobat prin decizia CRD Sud nr. 1/02 din 26 martie 2015.
n acest sector sunt ncurajate investiiile n reabilitarea coridoarelor de drum care asigur
conexiunea ctre localitile i infrastructur de prim importan (educaional, de sntate,
economic, turistic, etc. ), precum i ctre centre raionale i orae. Prioritate se va da modernizrii
drumurilor care au cel mai mare impact asupra dezvoltrii regionale i care satisfac n mod simultan
necesitile i interesele unui numr ct mai mare de populaie, prin conectare la reeaua de drumuri
naionale. n contextul implementrii prevederilor Strategiei de management integrat al deeurilor
solide din RDS, sunt ncurajate investiiile care asigur accesul la gunoitile tranzitorii care vor fi
amenajate n prima etap de implementare a strategiei.
Msura 1.3. Dezvoltarea sistemelor de management integrat al deeurilor solide.
Msura dat presupune activiti menite s contribuie la eficientizarea managementului deeurilor
menajere solide n RDS prin dezvoltarea infrastructurii de management a DMS, cooperarea
intercomunitar n vederea construirii unui sistem eficient de management a deeurilor, promovarea
practicilor de colectare selectiv a deeurilor, sporirea calitii i eficienei serviciilor operatorilor
regionali din domeniu, etc. n calitate de platform pentru iniiativele planificate este Strategia de
gestionare a deeurilor pentru RDS (aprobat prin Decizia CRD Sud, nr. 1 din 27.12.2011) i
studiile de fezabilitate pentru cele 3 subregiuni. n conformitate cu strategia sectorial n RDS a fost
creat Asociaia pentru Managementul Deeurilor, nregistrat la Ministerul Justiiei din Moldova cu
nr. 5932 din 04.01.2013.
36
La prima etap de implementare a strategiei sunt ncurajate investiiile axate pe dezvoltarea
serviciilor de salubrizare n zonele urbane precum i extinderea acestora din zonele urbane spre
zonele rurale limitrofe. Este susinut i organizarea acestui tip de servicii n localitile rurale prin
creare de parteneriate intercomunitare pe o arie de acoperire extins. De asemenea, sunt salutate
proiectele care prevd amenajarea gunoitilor tranzitorii cu condiia lichidrii unor gunoiti din raza
de deservire, precum i procurarea de echipament necesar n procesul de dezvoltare a serviciului.
Pe lng componenta de infrastructur proiectele naintate de APL n acest sector ar trebui s conin
elemente ce in de planificarea local integrat, mbuntirea managementului operatorului de
servicii, cooperarea intercomunitar n vederea asigurrii unui serviciu de calitate i elemente de
contientizare a populaiei.
Msura 1.4. Sporirea eficienei energetice a cldirilor i spaiilor publice.
Msura dat vizeaz activiti ce duc la sporirea eficienei energetice a cldirilor publice din sectorul
educaional, medical, administrativ, social, etc., precum i a spaiilor publice. Msura are la baz
prevederile Programului Regional Sectorial n Eficient Energetic pentru Regiunea de Dezvoltare
Sud aprobat de CRD Sud prin decizia 01/1 din 14 februarie 2014. Pentru realizarea acestei msuri
sunt ncurajate iniiativele de eficientizare energetic a cldirilor publice, care substanial contribuie
la atingerea intei regionale i corespunztor a celei naionale de economisire a energiei,prevzut n
PRS i n Programul Naional de Eficien Energetic 2011-2020. Eficientizarea energetic a
cldirilor publice prevede un complex de aciuni care in att de infrastructur ct i de
managementul energetic al acestor bunuri publice. innd cont de costurile estimative mari ale
acestor proiecte complexe, este posibil divizarea acestora n subproiecte mici, dar cu condiia
obligatorie de respectare a consecutivitii etapelor prevzute n PRS n domeniul EE.
Pentru sporirea eficienei energetice a spaiilor publice va fi promovat aplicarea la FEE i alte surse
de finanare naionale i internaionale. Realizarea acestei msuri pe lng economisirea energiei
vine s reduc povara bugetelor locale prin reducerea cheltuielilor pentru energia electric i termic
utilizat i important, sporirea confortului beneficiarilor.
39
calificat. Ar fi un avantaj pentru a atrage investiii n regiune i crearea unui centru de informare
pentru potenialii investitori.
Msura dat include i activiti care pot facilita dezvoltarea infrastructurii industriale regionale i
crearea condiiilor de procesare a produselor horticole in perioada de post-recoltare prin crearea unor
centre i dotri de prelucrare, pstrare, refrigerare, sortare, calibrare, ambalare, stocare a produselor
agricole pentru pstrarea frigorific, aceasta mbuntind substanial competitivitatea produselor i
obinerea de ctre productorii agricoli a profiturilor. Acest gen de proiecte i aplicarea acestora la
fonduri publice (FNDR) impune crearea de parteneriate public private cu cot parte a APL n
valoarea total a investiiei.
n aa mod, toate aciunile proiectate urmeaz s contribuie la sporirea intensitii antreprenoriale n
regiunea de sud, punnd n valoare potenialul i oportunitile economice ale regiunii.
Dezvoltre economic i
PRSuri pe domeniul economie i turism elaborate i aprobate de CRD
turistic a RDS planificat
Sud
Servicii i infrastructur de Uniti de infrastructur create/modernizate/reabilitate, nr.
suport n afaceri dezvoltat Numr de parteneriate public-private create pentru dezvoltarea
infrastructurii agricole regionale, nr.
Obiective cultural-turistice de Obiective turistice reabilitate/ amenajate, nr.
importan regional
modernizate i promovate
40
4.3. OBIECTIVUL SPECIFIC 3: Consolidarea guvernanei regionale
Justificare.
Buna guvernare nseamn asigurarea unui standard ridicat de civilizaie i un trai decent. n
implementarea politicii de dezvoltare regional buna guvernare presupune un efort comun al tuturor
actorilor care particip n procesul de DR: instituii de dezvoltare regional, CRD i ADR; APL din
regiune, sectorul privat i societatea civil. O bun guvernare necesit implicare n procesul de luare
a deciziilor, distribuirea corect a responsabilitilor actorilor implicati, precum i asigurarea
transparenei acestui proces. Evaluarea intermediar a implementrii SDR Sud 2010-2016 a scos n
eviden unele probleme n procesul actual de guvernare la nivel de regiune. Percepia actual
precum c, ADR este instituia responsabil aproape integral de implementarea politicii de DR n
regiune, necesit a fi schimbat.
mbuntirea capacitii regionale de "guvernare" poate fi asigurat prin formarea de competene a
actorilor sociali implicai n implementarea politicii de dezvoltare regional i crearea condiiilor
pentru aplicarea n regiune a modificrilor legale i normative care vor fi propulsate de noua
paradigm a dezvoltrii regionale. Structurile vizate n cadrul acestui obiectiv sunt Agenia de
Dezvoltare Regional Sud, Consiliul Regional pentru Dezvoltare Sud i autoritile publice locale,
care printr-un dialog interinstituional consolidat i o cooperare eficient vor impulsiona
implementarea politicii regionale la nivel regional i local.
Msurile stabilite sunt menite s asigure mbuntirea capacitilor i creterea responsabilitilor
actorilor implicai n dezvoltarea regional, eficientizarea activitii operaionale a ADR Sud i CRD
Sud i consolidarea competenelor APL-lor n gestionarea proiectelor regionale. Fortificarea APL-
urilor i abilitarea lor n domeniile de cooperare inter-comunitar, elaborarea i gestionarea
proiectelor regionale vine n conformitate cu prevederile reformei de descentralizare, care vizeaz
creterea autonomiei autoritilor publice n dezvoltarea local.
n cadrul acestui obiectiv un rol aparte revine activitilor care vor mbunti procesul de evaluare
i monitorizare sistemic a documentelor de politici regionale, asigurnd condiii adecvate pentru
monitorizarea rezultatelor i stabilirea impactului politicii de dezvoltare regional, ct i pentru
planificarea fundamentat a urmtoarelor etape n dezvoltarea regiunilor.
Acest obiectiv poate fi atins prin aciunile planificate n cadrul urmtoarelor msuri:
Msura 3.1. Dezvoltarea capacitilor actorilor de dezvoltare regional
Msura 3.2. Eficientizarea activitii operaionale a instituiilor de dezvoltare regional
Msura 3.3 Promovarea potenialului regiunii i atragerea investiiilor n domeniul
dezvoltrii regionale
Msura 3.4. Aplicarea sistemelor de evaluare i monitorizare a SDR
Msura 3.1. Dezvoltarea capacitilor actorilor de dezvoltare regional
Msura se axeaz pe aciuni care vor stimula creterea nivelului competenelor actorilor dezvoltrii
regionale n domeniile aferente obiectivelor strategice de dezvoltare regional, dar nu numai.
Aciunile vizeaz sporirea capacitilor membrilor CRD Sud i creterea gradului de apartenen a
CRD Sud la regiunea pe care o reprezint. Pentru implementarea eficient a politicii regionale n
RDS vor fi realizate aciuni de formare profesional continu a angajailor ADR Sud. n acelai
timp, ADR Sud i propune s contribuie mai eficient la facilitarea procesului de cutare i
41
identificare de ctre APL-urile din regiune a partenerilor pentru proiecte transfrontaliere i
informarea operativ a acestora privind programele de cooperare transfrontalier.
42
Actorii de dezvoltare regional din RDS vor participa la identificarea mecanismului de M&E prin
contribuia adus n elaborarea Metodologiei de monitorizare i evaluare a documentelor de politici
de dezvoltare regional, a Metodologiei de calcul a indicatorilor compleci i prognozarea acestora
pentru perioada de pn la 2020.
Elaborarea i aplicarea sistemelor de M&E va eficientiza analiza, evaluarea i raportarea ADR Sud
privind implementarea documentelor regionale: SDR Sud, Planul de aciuni pentru implementarea
SDR Sud, Planul Operaional Regional, Programele Regionale Sectoriale, oferind un cadru adecvat
pentru viitoarele procese de planificare a dezvoltrii regionale.
Rezultate ateptate Indicatori de rezultat
Actori de DR cu capaciti
Numrul de participani la sesiuni de instruire cu capaciti
mbuntite
mbuntite
Interes sporit i rat n cretere de Rata de participare a membrilor CRD n procesul decizional al RDS,
participare a membrilor CRD n %
procesul decisional
Nivelul de satisfacie a populaiei pentru serviciile dezvoltate n
Nivel de satisfacie a populaiei din rezultatul implementrii proiectelor investiionale;
RDS fa de implementarea politicii
de dezvoltare regional sporit Nivelul de satisfacie al populaiei pentru activitatea instituiilor de
dezvoltare regional.
Investiii pentru implementarea Numrul proiectelor de dezvoltare regional finanate / cofinanate
proiectelor regionale atrase n din alte fonduri dect FNDR ;
regiune
Sisteme de evaluare i monitorizare Sistemul de M&E al SDR elaborat i utilizat
a SDR funcionale
innd cont de constrngerile existente este important de a gndi aciunile care pot fi ntreprinse n
vederea minimizrii riscurilor n implementarea strategiei (vezi tabelul 2)
Tabel 2.Tabelul riscurilor evaluate n contextul realizrii obiectivului general i a celor specifice
Politic
Abandonarea cursului politicii de dezvoltare regional la nivel central mare sczut
43
Economic
Scderea capacitii de plat a populaiei pentru conectarea la serviciile foarte mare mare
de utiliti publice create
Operaional
Lipsa unei viziuni clare la nivel central privind sinergia utilizrii mediu mediu
fondurilor bugetare pentru dezvoltare
Interes sczut din partea APL de a nainta proiecte spre finanare la foarte mare sczut
FNDR
Interes sczut din partea APL de a crea parteneriate intercomunitare foarte mare mediu
viabile
Lipsa n regiune a operatorilor de servicii publice capabili de a prelua mediu foarte mare
regionalizarea serviciilor n sectoarele AAC i MDS
Contientizarea slab a populaiei de a asigura impactul rvnit la proiecte foarte mare foarte mare
de AAC i MDS
De mediu
Efecte ale schimbrii climei care se vor rsfrnge asupra cantitii de ap mare mediu
potabil din sursele de suprafa i subterane i calitii acestora
Efectele negative asupra strii mediului generate de managementul foarte mare foarte mare
defectuos al deeurilor solide asigurat n RDS
V.ETAPELE DE IMPLEMENTARE
SDR Sud reprezint documentul de baz n planificarea dezvoltrii regionale, care reflect politica
naional de dezvoltare regional n RDS, iar procesele de implementare a SDR Sud i SNDR sunt
strns interdependente. Ca i n cazul SNDR, implementarea SDR Sud se va desfura n 2 etape:
Etapa 1. Etap tranzitorie spre o nou paradigm a dezvoltrii regionale, cu un cadru temporar
estimativ de 3 ani, din 2016-2018.
Etapa 2. Realizarea politicii de dezvoltare regional n Republica Moldova ca proces
intersectorial integrat i unitar de planificare, gestionare i coordonare. Perioada de implementare a
acestei etape va fi 2019-2020.
44
Prima etap de implementare a SNDR i, respectiv, a SDR se va axa pe modalitatea de realizare
a politicii de dezvoltare regional conform abordrii actuale. Conform SNDR, n regiunile de
dezvoltare din Republica Moldova, n cadrul primei etape de implementare, Consiliile regionale
pentru dezvoltare vor asigura, ca i n prezent, rolul de coordonare i promovare a obiectivelor
politicii de dezvoltare regional, iar ADR-urile vor continua s realizeze rolul de coordonatori n
implementarea SNDR i SDR la nivel regional. La nivel local, autoritile administraiei publice
locale i raionale, organizaiile neguvernamentale i reprezentanii mediului privat vor colabora n
identificarea prioritilor de dezvoltare local i regional, APL-urile fiind, conform prevederilor
legislaiei n vigoare, principalii parteneri ai procesului de implementare a proiectelor regionale.
La etapa a doua de implementare a SNDR 2018-2020, inclusiv i a SRD 2018-2020, configuraia
cadrului instituional i spectrul atribuiilor i responsabilitilor instituiilor implicate vor fi
modificate i completate n conformitate cu prevederile cadrului legislativ i normativ modificat i
ajustat. Procesul de dezvoltare regional va fi intercorelat cu prevederile Acordului de Asociere
Republica Moldova Uniunea European, semnat la 27 iunie 2014, la Bruxelles, cu Programul de
guvernare i documentele de politici sectoriale.
n urma acestor modificri la nivel regional se ateapt mai multe schimbri printre care:
1. modificarea i completarea actelor legislative i normative, care reglementeaz activitatea CRD,
pentru sporirea rolului CRD ca principal coordonator n implementarea SDR, PRS-urilor i POR n
regiunile de dezvoltare;
2. creterea autonomiei funcionale i financiare a ADR i schimbarea rolului acestei instituii n
implementarea proiectelor de dezvoltare regional prin focusarea pe monitorizarea i evaluarea
procesului de implementare a proiectelor de dezvoltare regional. ADR va transfera integral
atribuiile de realizare a proiectelor ctre APL i ali actori locali. Astfel, creterea autonomiei
funcionale va permite delegarea ctre ADR a atribuiilor deimplementare a proiectelor
interregionale complexe.
3. implicarea n procesul de implementare a proiectelor de dezvoltare regional a structurilor
desconcentrate ale ministerelor de ramur implicate n realizarea unor proiecte de dezvoltare
regional, pe domenii conexe legate de protecia mediului, dezvoltarea infrastructurii de utiliti
publice i comunicaii sau proiecte de dezvoltare a serviciilor publice.
4. consolidarea i amplificarea rolului altor actori de dezvoltare regional, i anume, a organizaiilor
nonguvernamentale i structurilor din mediul privat prin atribuirea unor responsabiliti n
implementarea proiectelor de dezvoltare regional.
Reeind din cele specificate mai sus putem meniona, c etapa a doua de implementare a strategiei
va depinde n mare parte de prevederile cadrului legislativ i normativ modificat i ajustat i de
dinamica i operativitatea punerii n aplicare a noilor schimbri la nivel naional i regional.
45
utilizat permite monitorizarea implementrii proiectelor de dezvoltare regional n baza indicatorilor
colectai la proiectele implementate de ctre ADR Sud i finanate din sursele FNDR i altor
donatori. n acelati timp, putem vorbi despre lipsa unui sistem de monitorizare i evaluare sistemic
i complex a SRD Sud. n acest context, se planific ca, n perioada 2016-2020, s fie perfecionat
mecanismul de monitorizare i evaluare a implementrii strategiei RDS Sud, aceasta fiind una din
msurile proiectate n cadrul strategiei regionale, ce va fi realizat n comun cu ali actori implicai
n DR. MDRC cu suportul BNS i a ministerelor sectoriale vor identifica metodologia de calcul a
indicatorilor compleci pentru SNDR 2016-2020, iar pe domenii sectoriale vor fi stabilite valorile
iniiale pentru indicatori i intele pentru anul 2020.
n baza indicatorilor colectai, ADR Sud va raporta ctre Consiliul Regional pentru Dezvoltare Sud
i MDRC despre proiectele finanate din FNDR sau din alte surse. Rapoartele vor fi prezentate cu
urmtoarea periodicitate:
Rapoartele trimestriale ale ADR Sud ctre MDRC cu informaii despre procesul de
implementare a proiectelor;
Rapoartele bianuale prezentate de ADR Sud ctre MDRC i CRD Sud viznd progresul n
implementarea SDR Sud;
Raport anual al ADR Sud cu privire la implementarea POR prezentat ctre MDRC i CRD
Sud
n dependen de volumul fondurilor incluse pentru evaluare n bugetele proiectelor, vor fi realizate
studii de evaluare a impactului proiectelor, n special, la proiectele cu buget consistent a cror efecte
apar dup finalizarea procesului de implementare a proiectului. Toate tipurile de rapoarte vor fi
mediatizate i expuse publicului larg prin plasarea pe pagina web a ADR Sud.
Monitorizarea i evaluarea SDR Sud include i indicatori care reflect aplicarea n implementarea
politicii de dezvoltare regional a principiilor de baz printre care: transparena, abordarea bazat pe
drepturile omului, egalitatea de anse, dezvoltare durabil, cooperare intercomunitar i
intersectorial .a. Procesul de monitorizare i evaluare a implementrii politicii de dezvoltare
regional n RDS se va axa i pe identificarea bunelor practici i a experienelor de succes, care
necesit a fi promovate i aplicate pe larg n Regiunea de Dezvoltare Sud.
48
Anex
Plan de Aciuni privind implementarea Strategiei de Dezvoltare Regional Sud pentru perioada 2016-2020
1.1.3. Dezvoltarea Asisten acordat APL n ADR Sud, Ministerul Nr. acorduri de
capacitilor actorilor organizarea cooperrii APL, Mediului, cooperare
locali n prestarea intercomunitare operatorii donatori intercomunitare
FNDR,
serviciilor de AAC regionali externi semnate
donatori
Facilitarea organizrii 2020 Nr. de operatori
externi,
activitilor de consolidare a regionali instruii
APL
capacitilor operatorilor
regionali din domeniu AAC
49
Surse de Termen de Instituii
Msuri Aciuni Sub-aciuni Parteneri Indicatori de progres
finanare realizare responsabile
1.1.4. Actualizarea PRS Actualizarea planului de FNDR, 2018 ADR Sud MDRC Plan de aciuni din PRS
din domeniul AAC aciuni din PRS pe AAC donatori actualizat
externi
1.2 Reabilitarea i 1.2.1 Elaborarea Dezvoltarea proiectelor de Donatori 2 proiecte cu studii de
modernizarea proiectelor n domeniul la etapa Conceptelor de FNDR, APL, ADR externi, fezabilitate elaborate
drumurilor DRL n conformitate cu Proiecte Posibile la etapa donatori Sud MTID, APL
regionale i PRS Concepte de Proiecte externi, 2018
locale Viabile cu studii de APL
fezabilitate
1.2.2.Implementarea Organizarea procedurilor de Nr. de proceduri
proiectelor n domeniul achiziii publice la organizate
DRL proiectele aprobate spre
finanare ADR Sud, Donatori
FNDR,
Realizarea activitilor de APL, CRD externi Nr. proiecte
donatori
implementare a proiectelor 2020 Sud implementate
externi
Monitorizarea i evaluarea Nr. vizite de M&E
rezultatelor implementrii Nr. de rapoarte de M
proiectelor &E elaborate
1.2.3.Actualizarea PRS din Actualizarea planului de FNDR, 2018 ADR Sud MDRC Plan de aciuni din
domeniu DRL aciuni din cadrul PRS DRL donatori PRS actualizat
externi
1.3. Dezvoltarea 1.3.1.Elaborarea Elaborarea unui studiu de ADR Sud, 1 studiu de fezabilitate
sistemelor proiectelor n domeniul fezabilitate privind crearea Ministerul APL elaborat
regionale de Managementul deeurilor sistemului comun de Mediului,
management solide n conformitate cu gestionare a deeurilor n Donatori Agenia ceh
2017
integrat al Strategia de gestionare subregiunea 1 externi pentru
deeurilor solide integrat a deeurilor Dezvoltare
solide n RDS
1.3.2.Implementarea Organizarea procedurilor de ADR Sud, Nr. de proceduri
proiectelor n domeniul achiziii publice la Ministerul Donatori organizate
FNDR,
MDS proiectele aprobate spre Mediului externi
Fondul
finanare
Ecologic
Realizarea activitilor de ADR Sud, - Nr. proiecte
naional, 2020
implementare a proiectelor APL implementate
donatori
Organizarea campaniilor de Ministerul ADR Sud Nr. campanii
externi
contientizare n cadrul Mediului organizate
50
Surse de Termen de Instituii
Msuri Aciuni Sub-aciuni Parteneri Indicatori de progres
finanare realizare responsabile
proiectelor din sectorul
MDS
Monitorizarea i evaluarea Ministerul ADR Sud, Nr. vizite de M&E
rezultatelor implementrii Mediului CRD Sud Nr. de rapoarte de M
proiectelor &E elaborate
Implementarea proiectului ADR Sud APL de nivel Volum resurselor
ADR Sud Pentru un mediu Donatori I, CRD Sud financiare atrase
2020
mai curat n zona externi Nr. de APL beneficiare
transfrontalier
1.3.3.Dezvoltarea Asisten acordat APL n ADR Sud, Ministerul Nr. acorduri de
capacitilor actorilor organizarea cooperrii APL, Mediului, cooperare
locali n prestarea intercomunitare FNDR, donatori intercomunitare
serviciilor de management donatori 2020 externi semnate
al DMS Facilitarea organizrii externi, ADR Sud, Ministerul Nr. de operatori
activitilor de consolidare a APL APL, Mediului, regionali instruii
capacitilor operatorilor operatorii donatori
regionali din domeniu regionali externi
1.4 Sporirea 1.4.1. Elaborarea Dezvoltarea Conceptelor de Donatori Cel puin 2 proiecte cu
FNDR,
eficienei proiectelor n domeniul Proiecte Viabile cu studii de APL, ADR externi, studii de fezabilitate
donatori
energetice a eficienei energetice a fezabilitate Sud Ministerul elaborate
externi, 2017
cldirilor i cldirilor publice n Economiei,
APL
spaiilor publice. conformitate cu PRS APL
1.4.2. Implementarea Organizarea procedurilor de ADR Sud, Nr. de proceduri
proiectelor n domeniul achiziii publice la APL Donatori organizate
eficienei energetice proiectele aprobate spre externi
finanare
Realizarea activitilor de ADR Sud, - Nr. proiecte
implementare a proiectelor FNDR, APL implementate
Monitorizarea i evaluarea donatori ADR Sud, Nr. vizite de M&E
2020
rezultatelor implementrii externi APL, CRD Nr. de rapoarte de M
proiectelor Sud &E elaborate
1.4.3. Suport APL n Informarea APL despre ARD Sud APL, Fondul Nr. de proiecte depuse
identificarea surselor de apelurile de proiecte din FNDR 2020 pentru de APL
finanare pentru proiecte n fonduri naionale i Eficien Nr. de proiecte
51
Surse de Termen de Instituii
Msuri Aciuni Sub-aciuni Parteneri Indicatori de progres
finanare realizare responsabile
domeniul eficienei internaionale n domeniul Energetic implementate
energetice a spaiilor EE
publice
1.4.4.Actualizarea PRS din Plan de aciuni din cadrul ADR Sud MDRC Plan de aciuni al PRS
FNDR 2018
domeniul EE PRS EE actualizat EE actualizat
53
Surse de Termen de Instituii
Msuri Aciuni Sub-aciuni Parteneri Indicatori de progres
finanare realizare responsabile
2.4.2.Implementarea Organizarea procedurilor de Ministerul Nr. de proceduri
proiectelor pentru achiziii publice la ADR Sud, Economiei, organizate
modernizarea i proiectele aprobate spre APL ODIMM
promovarea obiectivelor finanare
turistice
FNDR,
Realizarea activitilor de ADR Sud, - Nr. proiecte
donatori
implementare a proiectelor 2020 APL implementate
externi
Monitorizarea i evaluarea ADR Sud, CRD Sud Nr. vizite de M&E
rezultatelor implementrii APL, CRD Nr. de rapoarte de M
proiectelor Sud &E elaborate
2.4.3.Promovarea Editarea Ghidului Turistic al FNDR, ADR Sud - Ghid editat
potenialului turistic al RDS Vizitai Regiunea de donatori 2016
RDS Dezvoltare Sud externi
Mediatizarea evenimentelor ADR Sud APL, CRD Nr. evenimente
FNDR 2020
culturale desfurate n RDS Sud mediatizate
55
Surse de Termen de Instituii
Msuri Aciuni Sub-aciuni Parteneri Indicatori de progres
finanare realizare responsabile
Identificarea surselor de FNDR, ADR Sud MDRC, Suma mijloacelor
finanare pentru activiti donatori 2020 APL, financiare atrase prin
complementare DR externi ONG proiecte externe
3.4. Aplicarea 3.3.1.Perfecionarea Participarea la elaborarea MDRC ADR Sud, 1 metodologie aprobat
sistemelor de mecanismului de Metodologiei de CRD Sud n cadrul CNCDR
monitorizare i monitorizare i evaluare a monitorizare i evaluare a FNDR 2017
evaluare a SDR implementrii SDR documentelor de politici de
dezvoltare regional
Participarea la elaborarea MDRC BNS 1 metodologie de
metodologiei de calcul a Ministerul calcul aprobat
indicatorilor compleci i Economiei,
FNDR 2016
prognozare acestora pentru Ministerul
un interval de timp de pn Finanelor
n 2020
Colectarea datelor pentru MDRC BNS 1 set de indicatori
indicatorii obiectivelor Ministerul elaborat
specifici i prognozarea Economiei
FNDR 2016
acestora pentru anul 2020 MTID
Ministerul
Mediului
3.3.2.Raportarea asupra Elaborarea rapoartelor ADR - 10 rapoarte elaborate i
implementrii privind implementarea SRD bianual/ de prezentate
FNDR
documentelor de politici Sud i prezentarea ctre final
regionale MDRC i CRD Sud
Elaborarea raportului ADR - 1 raport elaborat i
privind implementarea POR FNDR 2019 prezentat
Sud
ACTIVITI TRANSVERSALE
1 Organizarea Organizarea Apelurilor de Informarea actorilor din ADR Sud MDRC, CRD Nr. edine organizate;
Apelurilor de Propuneri de Proiecte n RDS cu privire la APP Sud Nr. de actori informai
Propuneri de RDS Asistarea instituiilor ADR Sud APL Nr. notelor conceptuale
Proiecte n RDS publice n elaborarea notelor FNDR recepionate;
conceptuale i a proiectelor Nr. de proiecte
recepionate
Analiza i evaluarea 2016; 2018 ADR Sud, CRD Sud Nr. de proiecte
56
Surse de Termen de Instituii
Msuri Aciuni Sub-aciuni Parteneri Indicatori de progres
finanare realizare responsabile
proiectelor colectate evaluate
Aprobarea de ctre CRD CRD Sud - Nr. de proiecte
Sud a listei de proiecte aprobate
2 Elaborarea POR Elaborarea POR Sud Elaborarea proiectului POR ADR Sud - Proiectul de document
Sud (pentru (pentru 2016-2018 i Sud (pentru 2016-2018 i al POR Sud elaborat
2016-2018 i pentru 2018-2020/ 2021 pentru 2018-2020) pentru 2016-2018;
pentru 2018- FNDR 2016; 2018 pentru 2018-2020
2020/ 2021 Aprobarea POR Sud de ADR Sud, - Decizia CRD Sud
ctre CRD Sud (2016-2018 CRD Sud privind aprobarea POR
i 2018-2020) pentru 2016-2018;
pentru 2018-2020
57