Referat

Tema:Etapa clasic a managmentului.

coala clasic (tradiional) este reprezentat de F.W. Taylor, considerat fondatorul tiinei
managementului, care n lucrarea sa The Principles of Scientific Management publicat n anul
1911 arta c sistemul managementului tiinific implic o revoluie complet a strii de spirit a
muncitorilor i n acelai timp o revoluie a strii de spirit a celor care sunt de partea conducerii,
identificnd urmtoarele principii fundamentale ale managementului:
* Studiul tuturor cunotinelor tradiionale, nregistrarea, clasificarea i transformarea
acestora n legi tiinifice;
* Selecia tiinific a muncitorilor, perfecionarea calitii i cunotinelor acestora;
* Punerea n aplicare a studiului muncii de ctre muncitori tiinific antrenai;
* Repartizarea aproape egal a muncii executate n ntreprindere ntre muncitori i manageri;
* Realizarea cooperrii ntre oameni, n locul individualismului haotic.
Ali reprezentani de seam ai acestei coli sunt: H. Fayol, G. Barth, H. Gantt, Frank i
Lillian Gilbreth, E. Filene, H. Koontz, C. O'Donnel.
Unii autori l consider pe pe Henry Fayol adevratul printe al managementului, un
industria francez care a scris lucrarea Administration Industrielle et Gnrale, n care a delimitat
funciile managementului i funciunile firmei, a formulat un set de principii ale managementului i
a identificat atributele managerului. n opinia sa, funciile managementului, funciunile organizaiei
i atributele managerilor sunt:
a. Funciile managementului: a prevedea (a evalua viitorul i a-l pregti), a organiza (a
ntreprinde, a dota o ntreprindere cu materiale, utilaje, capital i resurse umane pentru a putea
funciona), a comanda (a trage cele mai mari foloase de la cei care formeaz unitatea n interesul
ntreprinderii), a coordona (a realiza armonia ntre toate componentele ntreprinderii, pentru a-i
facilita funcionarea i succesul) i a controla ( a verifica dac totul se petrece conform programului
adoptat i principiilor amise);
b. Funciunile organizaiei: tehnic, financiar, comercial, contabil, de securitate i
managerial;
c. Atributele managerilor: caliti fizice (sntate, vigoare), mentale (abilitatea de a
nelege i a nva, judecat, vigoare mental i adaptabilitate), morale (fermitate, responsabilitate,
iniiativ, loialitate, tact i demnitate), educaionale (autoperfecionare) i experine (vechime n
munc).
d. Principiile managementului1:
1 Zorlenan T. i colectiv Managementul organizaiei, Editura Economic, Bucureti, 1998, pag. 44-45
 * Diviziunea muncii bazat pe specializarea pe care economitii o consider necesar pentru
creterea eficienei;
* Autoritate i responsabilitate. Fayol consider autoritatea ca o combinaie ntre
competena dat de poziia managerului i cea dat de trsturi ale personalitii (inteligen,
experine, trsturi morale);
* Disciplin, ordine, echitate, iniiativ, stabilitate, echilibru, spirit de echip;
* Unitatea de comand prin care nelege ca fiecare salariat s primeasc ordine de la un
singur superior;
* Unitatea de conducere presupune ca toate deciziile s porneasc din vrful ierarhiei;
* Subordonarea intereselor individuale celor generale;
* Remunerarea care trebuie s aduc un maximum de satisfacii att executanilor ct i
managerilor;
* nlnuirea nivelurilor ierarhice care presupune circuite scurte ntre nivelul superior i
cel inferior al managementului.
n concluzie, meritul principal al colii clasice l reprezint contribuia decisiv la conturarea
tiinei managementului, delimitarea funciilor manageriale i funciunilor organizaiei i elaborarea
unor principii tiinifice de management. Accentul a fost pus pe cercetarea funciunilor de
organizare i producie, neglijndu-se elementele de natura resurselor umane i a relaiilor firmei cu
mediul ambiant.