Drgan Alina-Gabriela

Grupa 8, seria II

Seminar Psihologie managerial

Tema 2: Erori manageriale

Errare humanum est, zice un strvechi dicton latin. Totui, cnd vorbim despre
responsabilitatea major pe care o are un manager fa de organizaie, dar i fa de subordonai,
a face erori sau a persista n eroare poate avea consecine cel puin neplcute, dac nu i
costisitoare. Aadar, am realizat o list exhaustiv de erori manageriale.

1. Absena consultrii cu subordonaii la implementarea schimbrii este cea care va crea

cea mai mare rezisten, ntruct ei sunt primii afectai de orice schimbare.
2. Lipsa viziunii i a strategiei profesionale dac managerul nu poate anticipa n viitor i
nu gndete sau implementeaz strategic, organizaia ajunge n deriv, mai devreme sau
mai trziu.
3. Lipsa crerii posibilitilor de instruire pentru subordonai tendina ctre
autoactualizare este o nevoie uman foarte important, din care deriv satisfacie. n
plsu, pentru organizaie, angajaii care aduc performan sunt cei nzestrai cu expertiz
n cmpul profesional i personal.
4. Absena feedback-ului dac managerul nu ofer feedback realist i prompt, i priveaz
att pe angajai de posibilitatea de dezvoltare, dar i organizaia n sine.
5. Timp insuficient alocat echipei - cel mai adesea, eecul nregistrat la nivel de echip
survine din lipsa de informaii i ndrumare eficient. Aceste neajunsuri pot fi evitate
dac managerul devine contient de timpul pe care trebuie s l aloce echipei (unii
manageri se nchid n birou i uit s ia pulsul echipei).
6. Neimplicarea - Atitudinea de deresponsabilizare nu este adecvat unui manager atta
timp ct rezultatele echipei reflect modul lui de raportare la sarcin i la angajaii pe
care i are n subordine.
7. Apropierea prea mare fa de subordonai sau atitudinea ultra-prietenoas i vor
diminua managerului respectul i autoritatea n faa angajailor.
8. Lipsa apropierii de subordonai dac managerul nu coboar frecvent printre
subordonai i nu comunic permanent cu acetia, las loc rupturii, care afecteaz nu
doar climatul organizaional, dar i sentimentul de apartenen al subordonailor.

1
9. Incapacitatea de a defini obiectivele lipsa obiectivelor clare poate duce la o scdere a
eficienei i productivitii la nivel de echip/departament/companie, i va deruta pe
subordonai, dar va afecta i climatul organizaional.
10. Eecul de a motiva subordonaii productivitatea sczut i ineficiena deriv inclusiv
din faptul c managerul nu cunoate nevoile i motivaiile subalternilor si, iar unii
manageri consider c remuneraia financiar este singura care i-ar putea motiva pe
angajai.
11. Lipsa recrutrii strategice - superficialitatea n alegerea membrilor echipei va aduce n
final o sum de probleme i conflicte care pot fi evitate prin asigurarea angajrii
oamenilor potrivii pentru postul respectiv.
12. Incapacitatea de a fi un model pentru angajai managerul nu poate solicita de la angajai
s manifeste un anumit comportament i s adopte atitudini pe care comportamentul
propriu le contrazic.
13. Lipsa culturii clientului neles i satisfcut dac managerul nu are ca principiu
cluzitor nelegerea nevoilor clienilor i satisfacerea ateptrilor acestuia, va insufla
i subordonailor aceeai mentalitate, iar rezultatele negative nu vor ntrzia s apar.
14. Imposibilitatea / ineficiena delegrii unii manageri consider c nimeni nu poate
realiza sarcina mai bine dect ei, iar aceast atitudine greit poate duce n final la
epuizare i la rezultate slabe chiar la nivel organizaional.
15. Asumarea greit a rolului n organizaie fie prin neasumarea corect i complet a
rolului, cu responsabilitile i deprinderile aferente, fie prin gestionarea greit a puterii
(abuzul sau neexercitarea adecvat a acesteia) pot aduce prejudicii echipei i companiei.
Influena, nu puterea, este cea care genereaz cele mai bune rezultate n ambele planuri.