S.C.Automobile Dacia S.a a luat fiinta in anul 1966, la Colibasi, judetul Arges.

Inca de la inceput au existat legaturi stranse de colaborare intre Dacia si

Renault.

Incepand cu anul 1999, Dacia face parte din Grupul Renault si isi afirma tot mai
mult vocatia sa de marca internationala. Dacia reprezinta polul de dezvoltare al
Grupului Renault in Europa Centrala si de Est.

Dacia beneficiaza pe deplin de apartenenta la Grupul Renault, bazandu-

se pe expertiza si organizarea companiei-mama atat la nivel industrial cat si la
nivel comercial. Distributia vehiculelor si a pieselor de schimb Dacia va fi
asigurata de reteaua comerciala Renault in majoritatea tarilor.

STRATEGIA INTREPRINDERII LA
SC AUTOMOBILE DACIA SA- GRUP RENAULT

3.1.Misiunea Dacia
Renault a construit, impreuna cu marcile sale (Dacia si Samsung Motors)
si alaturi de Nissan, un imperiu mondial al automobilelor. Ei pun in opera o
strategie de crestere a rentabilitatii, avand ca tinta un volum de vanzari, pe plan
mondial, de 4 milioane de unitati in anul 2010. Aceasta strategie se sprijina pe
calitatea produselor, pe satisfacerea clientilor si pe mobilizarea partenerilor.

Strategia Renault

recunoasterea identitatii de marca

cresterea competitivitatii pe piata, in domeniul calitatii, termenelor

globalizare

dezvoltarea propriilor valori

exprimarea reusitelor prin rezultate financiare

Dacia afiseaza pe deplin apartenenta la Grupul Renault, bazandu-se pe

experienta si organizarea companiei mama atat la nivel industrial cat si comercial.
S.C Automobile Dacia S.A. este o firma de mari dimensiuni fiind una dintre cele mai
mari din Arges si din tara, structura organizatorica fiind adaptata pentru
activitatea extrem de complexa ce se desfasoara pe platforma si in conformitate cu
tehnici manageriale performante.

Odata cu venirea firmei franceze la Dacia lucrurile s-au schimbat. A inceput

demararea investitiilor, reorganizarea fluxurilor de fabricatie si a unor
activitati, desfiintandu-se cele care nu-si mai gaseau utilitatea sau comasandu-se.
S-a pus accent pe calitatea produselor. Productia s-a micsorat iar calitatea s-a
imbunatatit continuu. S-a inceput selectarea furnizorilor care trebuiau sa
indeplineasca anumite cerinte de calitate cat si termene de livrare. Acolo unde a
fost cazul, s-a apelat la furnizori straini.

Succesul unei firme depinde in foarte mare masura de organizarea acesteia, ca si de

oamenii care o conduc si lucreaza, de aceea organizarea este unul din punctele
forte.[1]

Dacia isi materializeaza ambitiile de a deveni o marca de vocatie internationala,

simbol al contemporaneitatii, al fiabilitatii si al atentiei fata de cerintele
clientilor.

Misiunea Dacia este de a inlesni achizitionarea unei masini noi de catre cei care
nu au inca una. Este o misiune ambitioasa, insa Dacia poate raspunde acestei
provocari gratie sprijinului acordat de Renault.

Dacia isi construieste viitorul pentru a se defini ca marca contemporana,

riguroasa si atenta.

Dacia marca contemporana raspunde tendintelor epocii sale si rezista fara

probleme trecerii timpului.

Dacia - marca riguroasa se bazeaza pe tehnologii moderne si verificate,

adaptate la conditii dificile, tehnologii care inlesnesc intretinerea.

Dacia marca atenta plaseaza clientul in centrul tuturor initiativelor si

al programelor sale. Dacia are ambitia de a satisface asteptarile unor clienti
activi, cu spirit antreprenorial si au incredere in propriul viitor.

Misiunea Dacia: SC Automobile Dacia SA isi propune sa fie un lider

national in productia si comercializarea de autoturisme si sa isi creasca vanzarile
si pe piata externa. Fundamentul dezvoltarii sale il constituie abordarea,
dezvoltarea si valorificarea complexa a resurselor umane de care dispune, pe baza
unei viziuni manageriale si economice dinamice, implementata in mod profesionist.
Pentru atingerea acestui scop Dacia a demarat un proces de restructurare si
modernizare bazat pe[2]:

modernizarea mijloacelor industriale de productie;

ameliorarea radicala a calitatii produselor;

instruirea personalului

innoirea gamei

modernizarea retelei comerciale

cris-tim
Strategii de marca ale firmei

Cris-Tim este una dintre cele mai cunoscute companii de pe pia?a de mezeluri
din Romnia. Este o afacere care a crescut ?i s-a dezvoltat datorita pasiunii ?i
entuziasmului Cristinei ?i lui Radu Timis.
Filozofia Cris-Tim se nvrte n jurul a ctorva concepte cheie: familie,
calitate, seriozitate ?i creativitate. So?ii Timis au considerat ntotdeauna
angaja?ii ?i clien?ii Cris-Tim ca o extensie a familiei lor, iar deciziile de
business pe care le-au luat pna acum reflecta acest lucru.
n Cris-Tim toata lumea ??tie, fara a sim?i nevoia unei verbalizari concrete,
ce anume une?te ?i ce duce compania nainte. Ceva n compania noastra respira, e
cald, e fluid, se transmite din om n om ?i ne leaga mai mult dect orice program
sau strategie de dezvoltare: este sentimentul de a fi parte dintr-o mare ?i
adevarata familie.
Pentru Cris-Tim, viziunea nu este n mod primordial despre companie, ci
despre oameni: Cris-Tim crede ntr-un viitor n care to?i oamenii vor mnca
sanatos, iar mezelurile vor fi mereu alimente gustoase ?i nutritive.
 n Cris-Tim lucrurile se fac pentru a aduce bucurie, bunastare ?i sanatate
oamenilor. Misiunea fiecaruia este sa ofere tot ce are mai bun ?i cautam, n
permanen?a, tehnologii ?i metodologii care sa ne ajute sa mergem mai departe pe
drumul inova?iei puse n slujba consumatorilor.
Valorile care definesc liantul ce construie?te spiritul Cris-Tim au fost,
nca de la nceputurile companiei, fundamentul existen?ei, evolu?iei ?i deciziilor
Cris-Tim: grija pentru oameni, responsabilitatea, inova?ia, tradi?ia ?i calitatea.
"Brandul este important pentru notorietate si pentru imagine. Acum n
conditiile n care piata se duce n jos iar decizia de cumparare este facuta mai
ales pe baza preturilor brandurile nu mai au o greutate att de mare. Brandul va
face nsa diferenta dupa iesirea din criza", a explicat Radu Timis, presedintele
grupului CrisTim.