Coneptul de management

1.Definirea managementului;
2.Managementul. Stiinta, practica, arta;
3.Managerul, caracteristici generale;
Pentru prima data, stiinta manageriala a aparut in SUA, sec XIX.
Cuvintul management( lat.manus) ca expresie literara- a manevra,a pilota.
In sens mai larg prin management intelegem ansamblul disciplinelor care intrunesc sarcinile de conducere,
administrare si organizare a intreprinderii orientate spre obtinerea profitului maxim si satisfacerea cit mai
complexa si perfectionata a necesitatilor oamenilor.
Scopul principa al stiintei managementului este sa contribuie la constituirea conducerii firmei pentru a-si
atinge obiectivele cu minimum de cheltuieli si maxim profit.
Fondatorul stiintei manageriale a fost vestitul inginer American Frederic Taylor. Pentru prima data el a
organizat procesul de productie in bazaelementelor care prevedeau:
1. Separarea pregatirii procesului de insasi procesul;
2. A diferentiat procesul muncii pentru fiecare muncitor. A fost fixate o operatiune care se va repeat ciclic;
3. A introdul cronometrajul ca mijloc de inlaturare a procedeelor de munca inutile;
4. A propus aparatul functional al conducatorului;
5. A elaborate sistemul de retribuire a muncii in accord;
Managementul- procesul de coordonare a resurselor umane, informationale, fizice si financiare in vederea
realizarii scopurilor firmei. Altii defines managementul ca stiinta tehnicilor de conducere a intreprinderii.
Procesul care intruneste ansamblul fazelor de munca prin care se determina obiectivele sistemului, resursele
necesare si executantii.
Altii spun ca managementul reprezinta activitatea de plenificare, organizae, antrenare a eforturilor de munca
indreptate spre indeplinirea obiectivelor.
Henry F, in 1916, a dat definitia clasica Activitatea de manager inseamna a prevedea si a planui, a organiza,
comanda si a controla.
Evolutia managementului cunoaste 3 etape:
1. Epoca eroica 1920-1940;
2. Perioada fasta care s-a finalizat dupa al 2-lea Razboi Mondial;
3. Perioada de astazi;
Ca stiinta, managementul presupune stabilirea unor principia, metode si tehnici de lucru cu character general a
caror utilizare va asigura folosirea optima a potentialului uman, material si financiar din firma. Ca arta,
managementul inseamna transpunerea acestor principii si metode la conditiile concrete in care functioneaza
unitatea economica.
Sistemul de management se bazeaza pe urmatoarele caracteristici:
1. Cunoasterea legilor economice luind in consideratie resursele disponibile;
2. Foloseste procedee si metode de analiza stiintifica in adoptarea deciziilor;
3. Utilizeaza cunostinte stiintifice despre conducere;
4. Utilizeaza mijloce tehnice moderne;
Ca arta, managementul se bazeaza pe prosperitate, viziune, intuitie.
Managementul este suma de cateva principia foarte putine si se refera la oameni. Sarcina de baza este de afla
oamnii capabili sa fie efcienti cand lucreaza in echipa.
Sarcina -> Stabilirea scopului-> Planifcarea-> Organizarea resrselor-> Comunicarea->Motivarea-> Controlul->
Sarcina.

Seminar
Definitie:
1. ( Profesor la Harvard Business School si autor de leadership, John Kotter)Managementul presupune
perfectarea unui process deja existent, eliminarea variatiilor si a factorilor de risc , are rolul de a-I determina
pe oameni sa profeseze, sa indeplineasca sarcini esentiale sau de rutin, dare ei trebuie sa fie inspirati pentru a
aborda o noua strategie, care nu presupune neaparat un drum clar si certitudinea unor rezultate asteptate.
Explicatie: Deoarece i se solicita permanent rezultate constante, procesul de management trebuie sa fe cat mai
lipsit de riscuri. Asta inseamna ca nu poate permite folosirea unor strategii neobisnuite, in mod regulat si nici
stabilirea unor obiectve greu de atins.
2. Managementul modern prespune favorizarea descentralizarii si adoptarea unui model care ofera mai multa
putere reala managerilor de divizii si departamente, oferindu-le implicit si bugetele proprii.
Calitatile unui manager:
Pentru a fi un bun manager!!
Pentru a fi un bun manager, indiferent de domeniul in care profesezi, nu este suficient sa iti duci la bun sfarsit
sarcinile zilnice si sa pui in practica toate cunostintele profesionale pe care le-ai dobandit. In afara acestor
lucruri trebuie sa dai dovada de anumite calitati.

Aceste aptitudini, asa cum ai fi tentata sa crezi, nu este nevoie sa le ai din nastere, ci le poti deprinde pe
masura ce avansezi si acumulezi experienta.
Ca manager, trebuie sa indeplinesti anumite obiective care tin atat de tine, cat si de cei aflati in subordinea ta:

sa castigi increderea diversilor parteneri cu care compania ta colaboreaza;

sa contribui la crearea fidelitatii propriilor tai subalterni;
sa mentii motivatia membrilor echipei pe care o conduci;
sa ameliorezi comunicarea in interiorul companiei prin rezolvarea deficientelor cu care se confrunta diferite
departamente ale firmei si sa-ti aduci o contribuitie eficienta in rezolvarea acestor probleme;
sa identifici corect problemele de care echipa, sau chiar compania, se pot lovi la un moment dat si sa gasesti
cele mai bune solutii pentru rezolvarea acestora.

Pentru a atinge toate aceste obiective, pentru a face fata cu succes diverselor probleme ce apar in activitatea de
zi cu zi a companiei, ca manager, trebuie sa dai dovada de anumite calitati fie ele native ori dobandite:

sociabilitatea: trebuie sa poti stabili cu usurinta contacte cu partenerii, iar daca esti o persoana timida sau
 emotiva acest lucru nu ar fi realizabil;
tactul: este nevoie sa dai dovada de rabdare, amabilitate, simtul umorului, de abilitatea de a ceda in unele
privinte si de a nu fi rigida in fata oportunitatilor;
memoria si capacitatea de a retine usor fapte, date, nume sau figuri;
prezenta de spirit, intuitie, imaginatie in rezolvarea unor situatii neprevazute;
rapiditate in gandire si in luarea deciziilor;
capacitate de analiza si sinteza;
simt de organizare;
onestitate, corectitudine, obiectivitate;
abilitati de comunicare;
putere de munca si capacitatea de a fi disponibila la orice ora;
capacitatea de a te adapta programelor de munca neregulate.

Pe langa toate aceste calitati, trebuie sa dai dovada de o foarte buna pregatire teoretica si o cultura generala
solida. Din acest motiv, cursurile de specializare trebuie privite cu mare interes fiindu-ti de un real ajutor
pentru evolutia profesionala, dar si personala.

Nivelurile manageriale:
.3 Niveluri i arii de management.
Obiectivul general al unui sistem al de producie nu se poate propaga pn la elementele primare fr a suferi
transformri specifice. In primul rnd are loc o descompunere pe obiective specifice care la rndul lor devin
sarcini pentru diverse compartimente productive sau funcionale fiind in continuare descompuse in comenzi de
producie. Aceste descompuneri succesiva a obiectivului global genereaz o ierarhie de subobiective in paralel cu
care in care este i o ierarhie de niveluri de conducere. Intr-o organizaie deosebim 3 mari niveluri ale procesului
de Management.
Nivel strategic (instituional)
Nivel tactic (funcional)
Nivel operaional (tehnic)

La nivel strategic - amploarea obiectelor vizeaz organizaia in ntregime, iar perioada de aciune este definita pe
un termen lung.

La nivel funcional-se urmrete realizarea obiectivelor derivate de obiectivul global. Se realizeaz sarcini
specifice i se iau decizii de corectare a abaterilor ce pot aprea in subsistemele conduse i coordonate. Au
caracter periodic.

La nivel operativ-are loc conducerea nemijlocita a proceselor i activitilor direct specifice pentru respectivul
sistem de producie. Are loc urmrirea realizrii obiectivelor proprii i corectarea abaterilor ce au un caracter
curent.
Corespunztor acestor trei nivele de conducere avem trei tipuri de manageri
Managerii superiori (top manageri)
Managerii medii (midlle manageri)
Manageri inferiori (lower manageri)
Top managerii - sunt formai din preedini, vicepreedinii companiilor, directori executivi, sunt grupuri relativi
mici de persoane care controleaz organizaia in ntregime i care stabilesc obiectivele organizaiei, strategia
generala, ei conduc cu organizaia in general.
Middle Managerii - managerii funcionali includ efi de departamente, de diviziuni, de servicii. Acestea sunt
primii responsabili de implementarea politicilor i planurilor de dezvoltare cit i pentru supravegherea
conducerea managerilor de la nivel ierarhic inferior fiind necesar pentru a face legtura intre nivelul top i
nivelul operaional.
First (lower) Managerii- duc rspunderea de producia mrfurilor i serviciilor, sunt reprezentate prin sefii de
echipa, maitri, supraveghetori, ofice-manageri. Aceti manageri supravegheaz i coordoneaz activitatea
lucratorilor operativi.

Prelegere
Manager si calitatile
Manager- persoana careia i s-au incredintat sarcini de conducere sau specialist cu inalta calificare, care utilizind
cele mai perfectionate metode si mijloace ia decizii cele mai eficiente pentru activitatea de antreprenor.
Persoana responsabila cu performantele muncii personalului condus care utilizeaza resursele materiale si
financiare pentrua produce bunuri sau a presta servicii. Managementul este persoana care influenteaza in mod
direct actiunile si comportamentul altor persoane.

5 tipuri de manager:

1. Incompetent. Ne multumeste pe toata lumea absenta unei strategii reale , lipsa de initiativa, curaj;
2. Populisti. Prioritate acorda unor pretentii salariale, apeleaza la imprumuturi mari pentru salarii care duce la
incalcarea corelatiei fundamentale (majorarea productivitatii muncii cu majorarea salariului);
3. Autoritari. Acorda atentie deosebita problemelor restructurarii activitatii, are o bogata experienta in
activitatea de conducere, este foarte competent profesional, urmareste maximizarea profitului;
4. Participativi. Reformatori, spirit innovator, creator , curaj in asumarea riscurilor, capacitate de antrenare
ridicata, disponibilitate pentru comunicare;
5. Conciliator. Compromise intre cele 2 tendinte contrarii, abilitate in situatiile conflictuale, tendinta spre o
transparenta mai redusa.

***Creativitate, constiinta, capacitate, cooperare, curiozitate***

Evolutia practicii si gandirii manageriale:

1. Consideratii generale privind formarea si dezvoltarea stiintei manageriale;
2. Doctrinele de management sau scolile (scoala clasica, doctrina relatiilor umane, scoala empirica, scoala
sistemeor sociale);
3. Evolutia managementului stiintific;

Obiectul de baza al stiintei manageriale este entitatea economica. Subiectul este omul antrenat in activitatea
entitatii.
Etapele dezvoltarii manageriale sunt strins legate de evolutia societatii si constituie 3 la numar:
1. Managementul empiric- a aparut cu mult inainte de era noastra concomitant cu divizarea muncii;
2. Inceputurile managementului stiintific- inceputul a fost pus ceva mai tirziu, atunci cand comunicarea se
realizeaza cu ajutorul scrisului;
3 Managementul stiintific- a aparut in prima jumatate a sec. XIX care a parcurs urmatoarele etape:
a. aparitia si dezvoltarea pina in 1914;
b. extinderea si diversificarea 1940;
c. reevaluarea si reorganizarea1985;
d. restructurarea pina in present;

Fondatorul si parintee Frederic Taylor, savant economist American.

Doctrina clasica sau scoala clasica a fost elaborate de catre reprezentantii scolii clasice care sunt taylor si
Henry Faiou.
 Obiectul de baza a acestei scoli a fost sporirea eficientei salariatilor prin proiectarea stiintifica a muncii. In
baza scolii clasice a fost pusa stiinta minuirii lopetii. Savantii au obtinut raspuns la urmatoarele intrebari:
1. Un salariat de prima clasa va obtine cea mai mare productivitate pe o zi cu o lopata de 2,4,6,818 kg?
2. Ce tipuri de lopeti dau cel mai bun randament?
3. Cat de repede poate fi introdusa lopata in gramada cu carbine?
4. Cat timp este necesar pentru a o balansa?
La sfirsitul experientei savantii au demonstrate ca cea mai eficienta lopata a fost cea de pina la 1 kg. Dupa
experianta, numarul angajatilor s-a redus de la 600 la 140. Nr experientelor/angajat de la 16 tone59 tone.
Castigul pe zi s-a marit de la 1.15 $ pina la 1.68 $.
Principiile managementului stiintific elaborate de catre Frederic Taylor:
1. Inlocuirea metodelor traditionale bazate pe experienta prin metode st. fundamentate pe analiza tuturor
factorilor.
2. Selectarea salariatilor pe baza unor metode fundamentate in mod stiintific.
3. Antrenarea si instruirea salariatilor.
4. Colaborarea intre salariati si administratie in scopul aplicarii unor principii de organizare stiintifica a muncii.
5. Divizarea muncii economice si fizice.
6. Amplificarea continutului economic al activitatilor personalului tehnic.
7. Analiza prcesului de munca prin descompunerea in elemente component .
8. Evidenta stricta a timpului de munca si normarea muncii.
9. Standartizarea proceselor.
10. Controlul tehnic al operatiilor tehnologice.
11. Aplicarea salarizarii.
12. Stricta delimitare intre functiile de conducere si executie.

Al 2-lea savant al aceste scoli Henri Fayol, care peste 35 de ani de zile a condus cel mai mare combinat
metalurgic din Franta. Principiile elaborate de el au fost indreptate spre eficientizarea activitatii intreprinderii
incepind de la dviziunea muncii si terminind cu spiritual de echipa in care sunt incadrati muncitorii.
Doctrina relatiilor umane care a aparut ca raspuns la abordarea mecanicista si ignorarea factorului uman de
catre fondatorii scolii clasice. Scoala relatiilor umane , 29-33 SUA. Unul din savantii acestei scoli a fost si
Abraham Maslow, care spunea ca managerii trebuie sa cunoasca nevoile fiziologice, de siguranta, sociale.
Pentru prima data a elaborate piramida.
Scoala empirica a aparut ca lupta dintre scoala clasica si doctrina relatiilor umane , SUA. Unul din fondatori a
fosr Henry Ford- regele industriei de automobile. Lucrind asupra constructiei autoturismelor. El si-a propus
constructia unui autoturism cel mai ieftin. In acest scop, pentru prima data a eleborat sistemul de producere in
flux continuu, constituit din operatii successive , executate de mai multi muncitori la banda rulanta.
Scoala sistemica- sistem de tip inchis(functioneaza indiferent de mediul lor inconjurator,) si de tip deschis.
Orice intreprindere functioneaza ca un sistem deschis.
In RM evolutia dezvoltarii stiintei managementului parcurge 3 etape:
1. In al 2lea Razboi Mondial, procesele si fenomenele ec erau desfasurate in b.prorietatii private;
2.dupa al 2lea R Mondial cand sa prabusit sist.sovietic socialist;
3.din 1992;
Tema: Functiile managementului
1.definirea, rolul si clasificarea functiilor
2.functia de previziune
3.funtia de organizare;
4.functia de antrenare
5.functia de coordonare
6.control evaluar
Managementul isi desfasoara activitataea sa prin functii si functiuni. Pentru prima data notiunea de functie a fost
data de catre economistul francez Henri Fayol, care a definit urmatoarele functii:planificare, organizare,
comanda, coordonare si control.
Functia de previziune consta in ansamblul proceselor de munca prin care se determina principalele obiective ale
firmei precum si resursele si principalele mijloace necesare pentru indeplinirea obiectivelor. Previziunea
raspunde la intrebarile: ce trebuie si e poate fi realizat in cadrul intreprinderii in conditiile si concomitent cu
resursele disponibile.
Rezultatele acestei functii se impart in funtie de orizont, grad detaliere si obligativitate, in 3 categorii principale:
1.prognoze- acopera un orizont minimum de 10 ani, au un caracter aproximativ, nefind obligatori;
2.planurile-in care se finalizeaza cea mai mare parte a proceselor de previziune. De regula, perioada acestei
categorii variaza de la o luna la 5 ani. Gradul de detaliere a planurilor este invers proportional cu orizontul.
3.programele care sunt elaborate pe ore, schimburi, decade si luni.
Functia de organizare desemneaza ansamblul procesului de manag prin intermediul carora se stabilesc si
delimiteaza procesele de munca fizica si intelectuala, precum si gruparea acestora pe posturi, formatii de
munca, compartimente in vederea realizarii obiectivelor previzionate sau planificate.
Functia de organizare raspunde la intrebarile , cine si cum contribuie la realizarea obiectivelor firmei.
Raspunsul il constituie combinarea nemijlocita a resurselor umane si in mod indirect materiale informationale
si financiare la nivelul locurilor de munca, compartimentelor si intreprinderii in intregime.
In cadrul unei functii delimitam 2 :
1.organizarea de ansamblu ori in intregime
2.organizarea de ansamblu ori pe componente
Functia de organizare resprezinta componenta cea mai complexa a mang. Aportul principal a acestei
functii este realizarea obiectivelor ca urmare a manifestarii functiei de previziune sau cum sa activeze firma ca
sa-si indeplineasca obiectivele. Din cele 5 functii organizarea este cea mai complicata.
Functia de antrenare incorporeaza ansamblul proceselor de munca prin care se determina persinalul
firmei sa contribuie la stabilirea si realizarea obiectivelor previzionate pe baza luarii in considerare a factorilor
care il motiveaza.
Indeplinirea acestei functii presupune atragerea personalului la realizarea obiectivelor entitatii
economice.
Antrenarea consta in actiunea managerilor de atragere a personalului pentru ca mecanismul sistemului,
entitatea ec sa functioneze profitabil.
Functia de coordonare consta in ansamblul proceselor de munca prin care se armonizeaza deciziile si
actiunile personalului intreprinderii si ale subsistemelor sale din cadrul intreprinderii. Pentru asigurarea primei
coordonari efective este necesar de o comunicare adecvata la toate nivelele managementului firmei. Prin
comunicare in activitatea de antreprenoriat se intelege transmiterea de informatii si perceperea integrala a
mesajelor, a deciziilor si altor momente. Asigurarea unei comunicari efective din cadrul intreprinderii depinde
un complex de factori si in primul rind de calitatea sistemului de management si a persoanelor in functiile
respective. Executarea acestei functii de catre un manager presupune un efort din partea lui privind structura
personalului din subdiviziunea, pozitia acestuia, sarcinile, atributiile fiecarui angajat. Comunicarea imbraca 2
forme, bilaterala , care se deruleaza intre un manager si un subirdonat si multilaterala care implica un proces
de comunicare concomitent intre un manager si mai multi subordonati.
Functia de control-evaluare poate fi definita de ansamblul proceselir prin care performantele firmelor ,
subsistemele si componentele sunt masurate si comparate cu obiectivele si standartele stabilite initial. Aceasta
functie rasounde la intrebarea cu ce rezultate s-a finalizat munca depunde?.
1.Masurarea realizarilor
2.Compararea obiectivelor si stardartelor stabilite initial
3.Determinarea cauzelor care au generat abateri considerabile atit in pkus cat si in mimus
4.Efectuarea corectarilor
Functia de evaluare control trebuie sa aiba un caracter preventiv si nicidecum unul de constatare. Incheie
ciclul de management, continutul si eficacitatea capacitatii sistemului de management.

Tema: Examinarea intreprinderii din 2 aspecte. Organizatia procesuala si structurala.

1.Definirea organizarii procesuale
2. Organizatia structurala
3.tipoligia structurilor organizatorice
Intreprinderea poate fi analizata din 2 aspecte: procesual si structural.
Elementele componente a ambelor structuri :
1.org procesuala(sarcini, atributii, activitati, functiuni).orice organizatie procesuala reuneste 2 structuri,
organizarea formala, care este definita prin ansamblul elem.organizatorice din cadrul entitatii econom.sau
firmei stabilite de catre conducere prin regulamentul de organizare si functionare, organigrame si posturi.
Or. Procesuala Consta in descomounerea proceselor de munca atit fizica cat si intelectuala cand
elementele componente.
Functiunea consta in ansamblul ele ementelor componente sau complementoare efectuate de salariati cu
o anumita specialitate prin utilizarea unor metode si tehnici specifice orientate spre realizarea obiectivelor.
Activitatile sunt comp ale activitati procesuale care consta in ansambkul atributiilor amogene ce se
indeolinesc de catre salariati care poseda cunostinta de specialitate intr-un domeniu mai restrins in scopul
indeplinirii obiectivelor prestabilite. In cadrul fiecarei activutati sunt mai multe atributii, atributia reorezinta
ansamblil sarcinilor precis conturate care se executa periodic sau continuu de salariat cu cunostinte specifice.
Sarcina este o componenta de baza a unui proces de munca complex sau simplu destinata indeplinirii
unui obiectuv individual si este atribuit unei singure persoane.
org informala reflecta viata interioara a organizatiei firmei fiind alcatuita din ansamblul gruparilor si al
relatiilor interumane stabilite spontan intre membriu unei irganizatii orientate spre stabilirea si satisfacerea
unor interese personale.
2 organizarea structurala este definita drept ansambluk persoanelor al subdiviziunilor organizatorice
amplasate in organigrama structurala a entitatii economice. La nivelul structurii organizatorice se regasesc
urm.elem.componente:postul, functia, compartimente si ponderea ierarhica.
Postul este definit de ansamblul obiectivelor I dividuale sarcinilor si responsabilitatilor cerute unui
angajat in mod organizat si permanent la un anumit loc de munca. Prin evidenta postului se evaluiaza munca
salariatului. Realizarea obiectivelor postului se obtine orin intermediul sarcinilor. Responsabilitatea este
ultima componenta organizatorica a postului care reflecta obligatia ce-i revine titularului de post pe linia
indeplinirii obiectivelor individuale .
Functia definete totalitatea posturilor cu aceleasi caracteristici organizatorice. Din p.de vedere a
managementului se poate vorbi despre 2 componente ale functiei. Functia de conducere si functia de executie.
Functia de conducere prin stabilirea de competente si responsabilitatti din domenii mai largi de activitate.
Indeplinind atributii de conducere a activitatii anumitor executanti.
Compartimentul este o subdiviziune organizatorica a I treprinderii formata din totalitatea persoanelor
care indelinesc sarcini omogene, similare sau complementare in vederea realizarii obiectivelor.
Nivelul ierarhic reprezinta componenta principala a structurii organizatorice formata din totalitatea
subdiviziunilor situate pe linii orizontale la aceeasi distanta fata de managementul de varf.
Documentele de exprimare a structurii organizatorice sjnt: organigrama, regulamentul de organizare si fu
ctionare si fisa postului. Organigrama este reprezentarea grafica a elementelor componente a structurii
organizatorice. Regulamentul de org.si functionarea a intreprind.este un document de reprezentare mai
detailata a structurii organizatorice. Fisa postului reprezibta in detaliitoate elementele necesare jnui angajat
are icuoa un post anumit.
3. La moment in RM sunt recuniscute urm.tipuri de structuri organizatorice: ierarhica, functionala si
ierarhic functionala.
Str.org.ierarhica sau liniara cuprinde un nr redus de compartimente cu caracter operational. Principala
caracteristica consta in faptul ca fiecare salariat este subordonat unui singur conducator care exercita functiile
de conducere. Acest tio de structura este necunstituitor, simlku dar cere ca conducatorul sa ai a o bogata
practica de activitate si cunostinta in tiate domeniile.
Str.functionala, titularii postului de executie orimesc dispozitii atit din partea cinducatorukui direct cat si
din partea compartjmentelor functionale. Conducatorii acestei structuri benefuciaza de asistenta
compartimentelor functionale.
Tipul de structura ierarhic functionala include atit compartimente functionale cat si operationale ca si in
structura precedenta numai ca titularii posturilor de executie primesc dispozitii si raspund numai fata de
conducatorul ierarhic nemijlocit.
 Orice structura organizatorica a intrepr.reprezinta un element dinamic care necesita perfectionari
continue.
Tema: functiile managementului
1. Definirea ai clasificarea functiilor
2. Functiunea de cercetare dezvoltare
3. Functiunea comerciala
4. Functiunea devproductie
5. Functiunea financiar contabila
6. Functiunea de personal
1)
Pentru prima data notiunea de functiune afost data de Hanry Faiol.
Functiunea reprezinta totalitatea activitatilor ce vizeaza una sau mai multe tehnici specializate in vederea
realizarii obiectivelir intreprinderii.
Gruparea activitatilor pe functiuni reprezinta un atribut al managementului. Functiunile intreprinderii se
regasesc in toate tipurile de intreprinderi indiferent de forma de proprietate si forma de organizare juridica.
2)
Functiunea de cercetare dezvoltare reprezinta procesul crearii si implimentarii noului in progresul tehnic,
economic si management. Functiunea de cercetare dezvoltaredesemneaza ansamblul activitatii desfasurate in
intreprindere prin care se concepe si se implimenteasa progresul tehnico stiintific. In cadrul acestei functiuni
deosebim 3 activitati principale:
1. Previzionare- consta in elaborarea proiectelor , strategiilor si politicilor firmei concretizate in prognoze si
planuri si impartite in principalele subdiviziuni ale intreprinderii.
2. Conceptie tehnica - in cadrul acestei activitati se unclude ansamblul cercetarilor aplicative si dezvoltarilor cu
caracter tehnic efectuate in cadrul firmei.
3. Organizare- reuneste ansamblul proceselor de elaborare, adoptare si introducere de noi concepte si tehnici cu
caracter organizatoric.

3)
Functiunea comerciala - incorporeaza ansamblul proceselor de cunoastere a cererii si ofertei pietei de procurare
nemijlocita a materiilor prime, materialelor, echipamentelor de productie necesare desfasurarii productiei si
realizari productiei finite.
In cadrul acestei functiuni deosebim 3 activitati:
1. Aprovizionare. Aprovizionarea tehnico materiala a intreprinderii reuneste ansamblul atributiilor prin care se
asigura procurarea resurselor necesare si altor factori materiali in scopul realizarii obiectivelor prestabilite.
2. Vinzare. Aceasta activitate reuneste ansamblul atributiilor prin care se asigura nemijlocit trecerea produselor si
serficiilor din sfera productiei in sfera circulatiei.
3. Marketing. Cuprinde ansambkul atributiilor prin care se asigura studuerea pietei interne si externe, cunoasterea
necesitatilor si comportamentului consumatorilor in vederea stabilirii celor mai adecvate modalitati de
orientare a productiei si de crestere a vinzarilor si satisfacerea necesitatilor consumatorilor . Activitatea de
marketing reprezinta o expresie a diviziunii muncii specializate in conceptia satisfacerii necesitatilor
consumatorilor.
4)
Functiunea de productie poate fi definita ca ansamblul oroceselir de munca prin care se transforma obiectele
muncii in oroduse finite, semifabricate si servicii si se creaza nemijlocit conditii tehnico materiale
organizatorice necesare desfasurarii activitatii de productie. In cadrul acestei functiuni deosebim procese de
baza, auxiliare , de deservire. In cadrul proceselor de baza obiectele muncii in mod nemijlocit sufera
transformari ce duc la produse finite.
Procesul de baza al oricarei firme constituie continutul principal al activitatii de antreprenoriat. Procesele
auxiliare spre deosebire de procesele de baza nu contribuie nemijlocit la transformarea ibiectelor muncii in
oroduse finite. Ele asigura conditiile tehnico materiale necesare desfasurarii activitatii de baza.
 Procesele de deservire sunt menite sa asigure conditii organizatorice neceare derularii proceselor de baza
si auxiliare din cadrul firmei, din aceasta categorie fac parte transportul si alte subdiviziuni care
aprovizioneaza si creaza conditii necesare pt derularea proceselor de baza su auxiliare.
5)
Functiunea financiar contabila contribuie la desfasurarea activitatii prin care se asigura resursele
financiare necesare atingerii obiectivelor precum si evidenta valorica a miscarii intregului patrimoniu al
firmei.
In cadruk functiei financiar contabile deosebim 3 activitati principale :
1. Financiara. Reprezinta ansamblul proceselor prin care se determina si se obtin resursele financiare
necesare atingerii obiectivelor intreprinderii.
Atributiile:
A. Elaborarea strategiei si politicii activitatii intreprinderii
B. Argumentarea politicii financiare
C. Elaborarea bugetului de venituri si cheltuieli
D. Elaborarea politicii de productie si vanzari prin stabilirea volumelor si preturilor
2. Contabilitate reuneste ansamblul proceselor prin care se inregistreaza si se evidentiaza valoric
resursele financiare si materiale ale entitatii economice
3. Controlul financiar de gestiune reprezinta ansamblul proceselor orin care se verifica respectarea
normelor legale cu privire la existenta, la integritatea, utilizarea si pastrarea valorilor materiale si banesti cu
cqre ese daotata intreprinderea
6)
Functiunea de personal cuprinde activitatile e au drept obiectiv asigurarea si dezvoltarea potentialului al
intreprinderii. Principalele activitati ale acestei functiuni sunt : recrutarea, selectarea, perfectionarea,
promovarea. Aceste activitati trebuie sa asigure un echilibru intre Interesele angajatilor si ibiectivele
intreprinderii.

Tema : Formele de organizare juridica a intreprinderilor in RM

1.Intreprinderea.Veriga de baza a economiei de piata.
2. Premisele si necesitatea aparitiei noilor forme de organizare.
3. Structura organelor de conducere si atributiile lor.
4. Documentele care reglamenteaza activ de conducere.
Subiectele: SRL, SA, intrpr de stat, cooperativa de productie
Conform legislatiei in vigoare activeaza sau functioneaza intreprinderi cu urm forme de activ jur:
1. Intreprinderea individuala
2. Societati cu raspundere nelimitata sau SNC
3. Societatea incomandita
4. SRL
5. SA
6. Cooperatuva de productie
7. Intreprinderea de arenda
8. Intrepr de stat
9. Intrepr municipala
10. G
Premisele:
1. Prabusirea Imperiului sovietic si a Sistemului Socialist
2. Obtinerea suveranitatii si independentei
3. Introducerea proprietatii private in activitatea de antreprenoriat
4. Procesul de privatizare a bunurilor materiale create in sist socialist
Intreprinderea se defineste drept unitate de baza a ec nationale in care personalul prin utilizarea factorilor de
productie obtine materii prime, produce bunuri materiale, anumite servicii in conditiile realizarii unui profit.
Abordarea inteprinderii ca sistem ea prezinta mai multe caracteristici:
1. Intrepr este un sistem complex deoarece include resurse umane, materiale si financiare fiecare dintre aceste
resurse fiind alcatuita dintr'o varietate de elemente componente (resurse umane-virsta, genul; resurse
fianciare-euro, dolari).
2. Intreprinderea este un sistem socio ec, in sensul ca in cadrul intreprindri colectivele de munca desfasoara
procese de munca generatoare de noi valori de intrebuinare.
3. Intrepr este un sistem planificat. Esenta o reprezinta fundamentarea si desfasurarea tuturor activitatilor in baza
unor planuri.
4. Intrepr este un sistem deschis care se exprima prin fluxuri de intrari.(utilaje, materii rpime, combustibil etc.).
5. Sistem organic adaptiv adica se schimba permanent sub influenta factorilor endogeni si exogeni.
6. Sistem tehnico material in sensul ca intre mijloacele de munca, materii prime si materialele utilizate exista
anumite legaturi care se manifesta prin dependenta tehnologica a subdiviziunilor intreprinderii.
In functie de numarul personalului avem 3 categorii: microintreprinderi(pina la 19), intreprinderi mici(20-75),
intrepri deri mari(75-inf).
Intreprinderea de stat
1. Mecanismul fondarii si inregistrarii.
2. Structura organelor de conducere si atributiile lor in intrepr de stat.
3. Documentele care reglementeaza activitatea organelor de conducere in activitatea de stat.
1.
Dreptul de a fonda intreprindere de stat ii revine Guvernului care la randul sau printr'o dispozitie a delegat
fondarea intreprinderilor de stat, ministerelor centrale, ramurale si agentiilor.
Intreprinderea de stat este un agent ec independent cu personalitate juridica care pe baza proprietatii de stat
transmise intreprinderii in gestiune desfasoara o activitate de antreprenoriat care poarta raspundere pt
obligatiunile sale cu tot patrimoniul transmis ei in gestiune.
In cazul in care agentia ca fondator a hotarit fondarea unei intreprind se emite un ordin de decizie.
Tot in aceasta decizie se numeste o persoana care va ocupa functia de administrator temporar si va inregistra
intreprinderea in modul stabilit. Printr'o alta decizie fondatorul aproba statutul intreprinderii care are urm
compartimente :
1. Denumirea de firma
2. Sediul
3. Organul fondator
4. Numarul deciziei de fondare
5. Genurile de activitate.
6. Durata activitatii.
7. Valoarea capitalului social si a bunurilor transmise in gestiune
8. Raspounderea intreprinderii pentru obligatiunile sale
9. Organele de gestiune si control si competenta, modul de reoartizare si utilizare a profitului
10. Modul dr reorganizare sau lichidare
Dupa aprobarea statutului persoana responsabila deschide un cont provizoriu intr'o banca comerciala achita
taxele de stat pt inregistrare si prezinta documentele la CS pt inregisrarea intreprinderii.
Dupa obtinerea doc de inregistrare intreprinderea se inregistreaza la organul fiscal teritorial la care este
amplasat teritoriul.
2.
Intreprinderea de stat are o structura deosebita a organelor de conducere de celelalte intreprinderi. Legea
stabileste strict competenta tuturor organelor. Organul seprem al intreorinderii de stat este fondatorul.
Obligatoriu in toate intreprinderile de stat exista consiliul de administrare si administratorul.
Ca fondator conform legislatiei in vigoare sunt ministerele centrale, ramurale si agentiile care gestioneaza
patrimoniul intreprinderii prin intermediul consiliului de administrare si administratorului. Fondatorul aproba
statutul, modificarile, stabileste indicii ec, semneaza si recheama membrii consiliului de administrare si a
administratorului.
Atributiile CA. CA este organul colegial obligatoriu in toate intreprinderile de stat. Membrii CA sunt renumiti
si revocati din functie de catre fondator. CA isi exercita functiile in baza unui regulament aprobat printr'o
hotarire de guvern. Numarul minim al CA este de min 3 si max 9. Obligatoriu in componenta fiecarui CA
trebuie sa fie inclusi ori prezenti specialisti din cadrul ministerului de economie si finante.
CA se convoaca in sedinta de cate ori ete nevoie dar nu mai putin de odata in semestru. Sedintele sunt
deliberative cand sunt prezenti 50+1 din membrii consiliului. Deciziile se adopda cu simpla majoritate din cei
prezenti. La sedinta se intocmeste un proces verbal semnat de presedintele CA.
Competenta sau atributiile CA:
1. Aproba planul de dezvoltare a intreprinderii
2. Ia masuri de asigurare a integritatii patrimoniului intreprinderii si de utilizare eficienta a lui.
3. Aprobadecizii privind intrarea intrepri derii in asociatii
4. Aproba darea de seama si bilantul contabil al intreorinderii
5. Adopta decizii cu privire la obtinerea credutului
6. Nu este in drept sa intervina in activitaea administratorului care activeaza in baa unui contract dintre fondator
ai administrator si atributiile celui mai important jucator.
Comform legisl in vigoare administratorii intreprinderilor de stat se aleg prin concursuri publice si se numesc
in baza concursului de catre fondator.
Atributiile:
1. Sa conduca activ intreprinderii si sa asigure functionarea ei eficienta
2. Sa actioneze in numele intreprinderii fara procura
3. Sa reprezinte interesele intreprinderii in relatii cu persoane fizice si juridice
4. Sa asigure executrea deciziilor fondatorului si a consiliului de administrare
5. Sa asigure folosirea eficienta si reproducerea bunurilor primite in gestiune
6. Sa poarte raspunderea materiala pt neexecutee sau executarea necorespunzatoare a obligatiunilor expuse in
contractul .

Documentele care reglementeaza activitatea lucratorilor de conducere in Intreprinderea de stat:

1. Legea cu privire la intreprinderea de stat
2. Legile si hotaririle parlamentului
3. Hotaririle si dispozitiile Guvernului care nu contravin legislatiei in vigoare
4. Ordinile si dispozitiile fondatorului
5. Statutul Intreprinderii de Stat
6. Hotiririle si dispizitiile c.a. care nu contravin regulamentului C.A aprobat de Guvern
7. Ordinile si dispozitiile administratorului
8. Regulamentele cu privire la subdiviziunile Intrepr de Stat
9. Instructiunea de serviciu a specialistilor din cadrul intreprinderii
10. Hotaririle si deciziile organelor publice locale care nu contravin legislatiei in vigoare

Societatea pe actiuni
1. Premisele si necesitatea aparitiei SA in RM
Mecanismul fondarii si inregistrarii
2. Structura org ne conducere si atributiile lor
3. Documentele pe care reglementeaza activitatea lucratorilor de conducere in SA

Prima SA a fost inregistrata si fondata de catre statul olandez in 1595. In RM prima intrepr care avea capitalul
social divizat in actiuni a aparut in 1896. In RM ca stat independent legea cu privire la SA a aparut in 1992,
fapt care nu a inregistrat nici o intreprindere sub forma organizatorico juridica SA. Pe 2 aprilie 1997 a fost
adoptata legea care a pis bazele fondarii si inregistrarii SA in RM ca stat independent.
Def: SA este definita ca fiind o societate constituita prin asocierea mai multor persoane fizice si juridice care
contribuie la crearea capitalului social prin anumite cote de participare reprezentate prin titluri care pot fi
transmise, vindute numite actiuni pentru desfasurarea unei activitati comerciale, impartirea profitului si care
raspund pentru obligatiunile sale numai cu cota de participare.
 SA este persoana juridica fondata dintr'o persoana fizica sau juridica, nr limita al actionarilor nu este
reglementat.
Constituirea: la moment sunt 3 forme:
1. Simultana . Ea prezinta o modalitate simpla de constsi implica un nr redus unde 2 sau mai multe persoane la o
sedinta comuna au hotarit o SA. La aceasta adunare ei sunt obligati:
A. Sa incheie un contract de constituire
B. Sa adopte statutul
C. Numesc organele de conducere si persoana responsabila pentru inregistrarrea SA
D. Decis valoarea capitalului social
E. Determina termenul varsarii sumelor in fondul social
2. Constiturea continuata adica cu apel la subscriptia publica. Aceasta este o procedura mai indelungata si
presupune urmatoarele:
A. Elaborarea si semnarea constractului de constituire
B. Elaborarea proectului statutului
C. Publicarea prospectului de emisie a actiunii
D. Subscriptia actiunilor de catre toti doritorii si achitarea totala sau partiala a actiunilor procurate.
E. Eliberarea unor adeverinte provizorii
F. Convocarea adunarii

3. Constituirea SA prin transformarea altor forme de intreprindere

Dupa aprobarea statutului si alegearea org de conducere, pers responsabila deschide un cont provizoriu intr'o
banca comerciala, achita taxele de stat si prezinta o cerere la CS unde va fi inregistrata SA.
Dupa obtinerea doc de inregistrare, doc se prezinta la comisia Nationala a Pietei Financiare pt aprobarea primei
emisii de sctiuni.
Adunarea generala a actionarilor(organul suprem). Obligatoriu in strucatura SA se regaseste consiliul de
directori(unipersonal-directorul sau coleagial). Obligatoriu toate SA au comisia de cenzori.

Atributiile org de conducere:

1.Adunarea generala :
A. Aprobastatutul societatii, modificarile si completarile
B. Hotaraste cu privire la modificarea cap social
C. Aprobaregulamentul consiliului societatii
D. Alege membrii consiliului, recheama ori revoca
E. Stabileste cuantumul retributiei muncii
F. Hotarase cu privirea la tragerea la raspu dere a membrilor societatii
G. Aproba regulamentul comisiei de cenzuri, alegea si recheama membrii consiliului
H. Stabileste cuantumul retributiei muncii comisiei de cenzuri
I. Hotaraste cu privire la tragerea de rasoundere
J. Confirma org de audit si stabileste suma serviciilor
K. Hotaraste cu privire la incheierea tranzactiilor de proportie
L. Examineaza darea de seama financiara si o aproba
M. Examineaza si aproba darea de seama a organului de control
N. Aproba normativele de repartizare a profitului
O. Hotaraste cu privire la dividende
Membrii cons de organizatori sunt alesi si chemati de catre organul suprem a adunarii generale.
Atributiile de baza a consiliului societatii:
1. Decide cu privire la convocarea adunarii generale atit ordinare cat si extraordinare
2. Abproba valoarea de piata a bunurilor care constituie obiectul unei tranzactii de proportii
3. Confirma registratorul societatii si stabileste suma serviciilor
4. Aproba fondul sau nirmativele retribuirii muncii personalului
5. Hotaraste orice problema daca tine de competenta consiliului exouse in statut
Organul executiv. De competenta acestui organ tin toate chestiunile de conducere a activitatii curente a SA.
Organul executiv asigura indeplinirea hotaririlor organului suprem si a consiliului de directori. In cazul in care
org executiv este multipersonal atunci conducatorul poate fi ales de organul suprem sau de membrii alesilor
org executiv.
Organul de control. Membri org de control sunt alesi de catre Adunarea generala a actionarilor. Membru al
organului de controol pot fi numai pers licentiate in economie, finante , management, contabilitate. Atributia
de baza a org de conrol este controlul activutatii economico financiare a org executiv. Anual la adunarile
generale ordinare organil de control prezinta un raport cu privire la activitatea comisiei de cenzori.

Drepturile actionarilor:
1. de a participa la adunarile generale
2. Dreptul de a lua cunostinta si a obtine copii la activitatea sovietatii le actiuni
3. Dreptul de a primi dividende si dreptul de a insraina actiuni

Documentele care reglementeaza actibitatea conducatorilor de cinducere a lucratorilor din SA:

1. Legea cu privure la SA si amendamentele
2. Legile si hotaririle parlamentului
3. Legea cu privire la antreprenoriat si intreprinderi
4. Hotaririle si dispozitiile guvernului care nu contravin legislatiei in vigoare
5. Hotaririle si deciziile org suprem al adunarii generale a actionarilor
6. Statutul societatii pe actiuni
7. Hotaririle si deciziile consiliului de observatori care nu co travin regulamentului cu privire la consiliu
8. Ordinile si dispozitiile organului executiv
9. Regulamentele cu privire la subdiviziunile SA
10. Instructiunile de serviciu
11. Hotaririle si deciziile org publice locale care nu contravin legislatiei in vigoare

Cooperativa de productie
1. Mecanismul fondarii si inregistrarii
2. Structura org de conducere si atributiile lor
3. Documentele care reglementeaza activitatea organelor de conducere
Cooperativa de productie este fondata din 5 si mai multe pers fizice care au atins virsta de 16 ani care si'au
asociat bunurile in scopul desfasurarii in comun a unei activitati de antreprenoriat sub aceeasi firma in baza
unicului act juridic semnat de toti cei asociati.
Statutul. Cooperativa de productie este pers juridica care raspunde pt obligatiunile sale cu tot patrimoniul, iar
asociatii cu cota de participare si cel putin cu averea obtinuta din profitul obtinut de cooperativa.

Particularitati:
1. Fondatori , membri asociati ai cooperativei pot fi pers fizice care au atins virsta de 16 ani si care pot avea
dezabilitati.
2. Cooperativa are un singur act constituitiv: statutul .
3.Raspunderea asociatilor pt rasp cooperativei nu se limiteaza numai la cota de participare ci si la o parte din
avere.
4.Fiecare membru asociat are un singur vot indiferent de cota de participare.
5.5 sau mai multe persoane la o adunare decid ori primesc o hotarire. Semneaza statutul, aleg organele de
conducere, numesc persoana responsabila pt inregistrarea cooperative, deschid un cont provizoriu intrr'o
banca comerciala, achita taxele de stat si prezinta documentele pt inregistrare.
Structura org de conducere si atributiile lor. Are o structura deosebita fata de SA si S. Organul suprem de
conducere adunarea generala a asociatilor . In cazul in care asociati sunt mai mult de 300 de pers legea
permite crearea adunarii generale reprezentative a celor asociati.
Coop de productie obligatoriu are un organ executiv care poate fi uniperaonal presedintele sau multipersonal -
comitetul de conducere. Obligatoriu cooperativa are un organ de control.

Atributiile org de conducere.

Adunarea generala a coop este org suprem de conducere care adopta hotariri in toate chestiunile ce privesc
activitatea coopetativelor. Sedintele organului suprem pot fi ordinare(nu mai mult de odata pe an) sau
extraordinare. Adunarile ordinare cat si extraordinare pot fi convocate de org executiv sau comisia de cenzori
sau cel putin 10 din cei asociati. Adunarile sunt deliberative cand la ele sunt prezenti cel putin 2/3 din toti
membrii. Hotaririle se adopta cu simpla majoritate. Lucratorii cooperativei pot participa la adunarile generale
cu vot consultativ.
De competenta exclusiva a adunarii generale tine : aprobarea statutului, modificarea si completarea lui, alegerea
si rechemarea membrilor org executiv si de control, aprobarea darilor de seama si a bilantului contabil ,
primirea si excluderea membrilor, stabilirea cotelor de participare, aprobarea modului de reoartizare a
veniturilor, adoptarea hotaririlor de reorganizare sau lichiare a cooperativei.

Atributiile organului executiv:

Organul executive in cooperative de productie poate fi unipersonal(presedinte) sau multipersonal.
In cazul in care organul executiv este multipersonal-> organul siperm(adunarea generala) alege presedintele sau
presedintele este ales de membrii organului executiv.
Functia de baza a organului executiv -> organizarea hotaririlor organului suprem si exercitarea activitatii de
antreprenoriat. Numai de competenta org. executiv tine angajarea si eliberarea angajatilor, tinerea evidentei
contabile si statistic, prezentarea bilantului contabil si darilor de seama organului suprem.
Organul de control este reprezentat prin comisia de cenzori. Membri organului de control se aleg si se retrag din
functii de catre organul suprem.
Atributiile de baza a organului de control:controlul activitatii economico financiare a org. executiv.
Anual organul de control prezinta un raport adunarii generale.

Drept. si obligat. membrilor cooperativei:

Drepturile:
1. Sa aleaga si sa fie ales in organul de control;
2. Sa primeasca o parte din beneficiu in functie de aportul adus prn bunuri si prin munca depusa;
3. Sa beneficieze de bunurile cooperativei;
4. Sa fie agajat in cooperativa pe baze prioritare;
5. Sa iasa din cooperativa la dorinta proprie;
Obligatiile:
1. Sa respecte prevederile statului;
2. Sa execute hotaririle organului suprem si orgaului executiv;
3. Sa transmita bunurile;

Documentele care reglementeaza activitatea lucratorilor de control:

1. Legea cu privire la antreprenoriat si intreprinderi
2. Legile hotaririlor parlamentare
3. Hotaririle si dispozitiile guvernului care nu contravin legislatiei in vigoare
4. Hotaririle s deciziile organului suprem
5. Statutul cooperativei
6. Ordinile si dispozitiile organului executiv
7.Hotaririle si deciziile organului de control care nu contravin regulamentului cu privire la org.de control
8. Reguli cu privire la subdiviziunile cooperative, instructiuni de serviciu
9. Hotaririle si deciziile organelor publice locale unde este amplasat organul executiv care nu contravine
legislatiei in vigoare

Tema : Societatea cu raspundere limitata

1. Premisele mecanismului fondarii si inregistrarii
2. Structura organului de conducere si atributiile lor
3. Documentele care reglementeaza activitatea lucratorului de conducere SRL

Mecanismul fondarii
De la 2 la 50 persoane la adunare iau decizia privind fondarea SRL. La aceasta adunare participantii aleg
organele de conducere, apreciaza cota de participare, numesc perosna responsabila pentru inregistrarea SRL,
aproba statutul.
In cazul in care decizia de a fonda o societate SRL o ia o persoana, el prezinta o declaratie, statutul aprobat de el
insusi, deschide un cont provizoriu la banca, achita taxele de stat si prezinta documentele pentru inregistrarea
SRL.
Def:SRL poate fi definita ca o societate formata din una sau mai multe persoane care pun in comun mai multe
bunuri pentru a desfasura o activitate comerciala si obtinerii profitului si care raspund pentru obligatiile sale
cu cota de participare.

Particularitati:
1. Fondatorii raspund cu cota de participare
2. Capitalul este minimal
3. Capitalul social divizat in cote parti, marimea carora este stabilita in actul de constituire si care sunt
reprezentate in certificate ale cotei-parti
Certificatul nu este titlul de valoare si se elibereaza cate 1 la unul asociat.

Structura organelor de conducere:

Societatea cu raspundere limitata are o structura diferita
Adunarea generala a celor asociati(org.suprem):
1. Organul executiv(obligatoriu)- a) unipersonal b) multipersonal
2. Organul de control comisia de cenzor
In cazul in care nr.fondatorilor este minim organul de control poate fi reprezentat printr-un revizor.
Daca nr. Fondatorilor mai mult de 5 persatunci org.de controlcomisia de cenzor.
Adnarea generala a asociatilor este org suprem care este in drept sa adopta hotariri in toate chestiunile ce
vizeaza activitatea societatii.
Numai adunarea generala poate introduce schimbari, modificari sau aproba statutul in noua redactie.
Competenta exclusiva:
1. majorarea/micsorarea capitalului social;
2. alegerea si revocarea membrilor organului executiv si de control;
3. primirea si excluderea asociatilor;
4. aprobarea darii de seama si a bilantului contabil;
5. repartizarea beneficiilor;
6. lichidarea sau transformarea;
Dreptul de convocare --- org.suprem, org.executiv si cel putin 10% din asociati.
Adunarea generala va fi deliberativa daca vor fi prezenti cel putin din asociati.
Majoritaea hotaririlor se adopta cu simpla majoritate.

Organul executiv
Organul de conducere poate fi unipersonal sau multipersonal. Membrii organului executiv sunt alesi si revocati
in functii de catre organul suprem.
Organul executiv executa hotaririle organului suprem si a organului de control daca ei nu contravin
regulamentului cu privire la organul de control.
In cazul organului executiv multipersonal conducatorul organului executiv este ales de catre organul suprem sau
de membrii organului executiv.
Functia de baza a organului executiv este organizarea activitatii de antreprenoriat a societatii. Adopta hotariri si
le executa in toate chestiunile ce apar in activitatea societatii.

Organul de control
Poate fi reprezentat printr-un revizor (cand nr asociatilor este minim) sau prin comisia de cenzori (mai mult de 5
L.).
Functia de baza a organului de control este controlul economico financiar al organului executiv. Anual organul
de control pezinta un raport privind situatia economic-o financiara organului suprem (care il aproba sau
respinge).

Documentele ce reglementeaza activitatea lucratorilor de conducere in SRL:

1. Legea cu privire la SRL;
2. Legea cu privire la antreprenoriat s inreprinderi;
3. Legile si hotaririle Parlamentului;
4. Hotaririle si dispozitiile Guvernului care nu contravin legislatiei in vigoare;
5. Hotaririle si deciziile organului suprem;
6. Statutul;
7. Ordinele si dispozitiile organului executiv;
8. Reglementarea cu privire la subdiviziunile SRL;
9. Instructiuni de serviciu;
10. Hotaririle si deciziile organelor publice locale unde este amplasat organul executiv SRL.`

Tema: Metodele in procesul de management

1. Definirea si clasificarea metodelor manageriale
2. Conceptul metodelor administrative in management
Cuvantul metoda provine de la cuvantul grecesc metodos si inseamna mod de cercetare, de cunoastere.
Conform DEX metoda este:
1. mod de cunoastere si de transformare a realitatii obiective
2. procedeu/ansamblu de prrocede folosite in realizarea unui scop
3. maniera de a proceda
Metoda ansamblu de procedee, operatiuni practice sau teoretice folosite pentru transformarea realitatii in
ceea ce ne dorim cu scopul solutionarii obiectivelor.
Rolul metodelor in procesul de management este determinat prin:
1. instrumental de indeplinire a functiilor si aplicare in practica a legilor, legitatilor, principiilor manageriale.
Functia de baza a metodelor manageriala utilizarea productive a mijlocelor si instrumentelor de munca,
eficientei ec., realizarea obiectilor entitatii si solutionarea echitabila a problemelor umane din entitatea ec.
Metodele in procesul de management o component necesara a procesului de management, mai ales in
procesul democratizarii ec.a relatiilor de productie.

Clasificarea metodelor
La moment in procesul de management sunt aplicate metode:
1.M.M. administrative:
a) Formarea structurii manageriale;
b) Adaptarea normelor si normativelor administrative;
c) Emiterea ordinelor si dispozitiilor;
d) Selectarea si incadrarea personalului;
e) Elaborarea standartelor intreprinderii, regulamentelor, fisei de post etc.;
2.M.M. economice:
a) Analiza tehnico-ec.;
b) Argumentarea tehnico-ec.;
c) Planificarea;
d) Stimularea materiala;
e) Formarea preturilor;
3.M.M social-psihologice:
a) Analiza sociala a grupului de munca;
b) Planificarea sociala;
c) Promovarea unui management participativi;
d) Dezvoltarea sociala a colectivului;
e) Influentarea psihologica a angajatilor, cresterea si mentinerea unui climat psihologic favorabil in grupul
munca;

Metodele administrative in procesul de management

M. administrative reprezinta totalitatea mijloacelor si parghiilor cu character imprativ care influenteaza direct
asupra sistemului manuit. Metodele administrative trebuie sa se bazeze pe cerintele economiei concurentiale,
actelor normative, legilor economice, legistailor pietii s.s. pentru indeplinirea obiectivelor prestabilite.
Metode administrative 1. Metoda de actiune organizatorica:
a) reglementarea->reglementeaza privind subdiviziunile intreprinderii, fisa de post, legisle de stat,
statutul intreprinderii, structura organizatorica de conducere.
b) normarea-> normative organizationale, normatice tehnologice, tehnologice, tehnice, standardele.
c) instructarea-> instructiuni, recomandari, indicatii.
2.Metode cu actiune operativ-disozitionala:

a) actiune dispozitionala d) ordine

b) directive e) dispozitii
c) hotariri f) indicatii verbale

Directivele desemneaza directiile principale ale activitatii, caile de solutionare a unir sarcini complexe.
Continutul directivelor sebreflecta in ordine, dispozitii si indicatii verbale.
Hotarirea reprezinta o decizie care exprima vointa colectiva si impune executarea acesteea de toate
compartimentele sistemului.
Ordinul este o dispozitie scrisa data de cinducerea unei entitati prin care se cere uneia sau mai muktor persoane
sa efectueze anumite actiuni pe o perioada determinata necesara activitatii intreprinderii.
Dispozitia este o prevedere obligatorie cuprinsa intr-o lege sau intr-un regulament , luata de un organ ierarhic
superior obligatoriu pentru organuk inferior.
Cele mai eficiente elememte pentru solutionarea unor probleme sunt sedintele operative.
Metodele economice in management
1.conceptul metodelor economice ;
2. Modalitati, mijloace si procedee in management;
3. Particularitatile aplicarii metodelor in procesul de management;
Metodele economice reprezinta modalitatile de actiune asupra oamenilor in baza relatiilor si intereselor
economice ale oamenilor.
Met ec.reprezinta un ansamblu de mijloace si instrumente orientate spre un scop actional de creare a unor
conditii favorabile pentru dezvoltarea si functionarea intreprinderii bazate pe relatiile economice si interesele
materiale ale lucratorilor si colectivului in ansamblu.
Spre deosebire de metodele administrative cele economice prezinta o actiune indirecta asupra sitemului de
management. Caracteristic pentru econom.concurentiala la etapa actuala este necesar extinderea si aplicarea
metodelor economice in sistemul de management si eeducerea celor adminustrative.
Printre cele mai semnificative parghii ec.aplicatebin sistemuk de management outem evidentia: prognoza si
planificarea, analiza economica si diagnoza, motivarea economica si stimularea materiala, pretul, creditul,
sistemul fiscal si alte elemente.
Prognozarii si planificarii la etapa actuala le revine un rol deosebit. Nnumai prin prognozare si planificare se
elaboreaza programul de atribuire a sarcinilor la diferite niveluri a sistemului de management. Prognozarea si
planificarea sunt chemate sa asigure organizarea stiintifica a muncii, a conducerii , distribuirea competentelor
functionale a managerilor, pregatirea si reciclarea personalului si altele din procesul de management.
Prognoza constituie o ipoteza a dezvoltarii ec.pe o perioada indelungata. Planul este un program fundamentat
stiintific pe o perioada de timp. Prognozarea si planificarea sebrealizeaza in urmatiarele etape:
1.aprecierea vitorului
2.aprecierea probabilitatii pozitive sau negative in procesul activitatii
3.modelarea si intemeierea
4.programarea si fundamentarea deciziilor
Factorii care influenteaza prognozarea si planificarea:
1.adaptarea continua la cerintele pietei
2.perfectionarea sistemului de indicatori planificati si orientarea decisiva a indicatorilor la rezultatele finale
Analiza economica reprezinta un studiu comparativ al elementelor sistemului atit in spatiu cat si in timp.
Sarcinile de baza ale analizei:
1.determinarea gradului de realuzare a programelor, sarcinilor
2.studierea experientei avansate
3.determinarea cailor de sporire a eficientei producerii
Numai prin analiza ec.detailata putem determina prognozarea si planificarea.
Diagnoza reprezinta rezultatul unei examinari detailata a sistemuluj de management si identificarea motivelor
care au generat situatia si stabilirea masurilor pentru a o schimba in bine.
Diagnoza este I parghie economica folosita in procesul de management fiind ca rasounde la urmatoarele
intrebari:
1care este starea actuala a sistemului de management
2.ce dorim sa obtinem
3.de ce posibilitati dispunem pentru a realiza trecerea de la ceea ce avem la ceea ce ne dorim
Motivarea economica reprezinta motivarea realizata prin mijloacele clasice ce vizeaza satisfacerea aspiratiilor si
asteptarilor de ordin economic a salariatilor.
Principalelle elemente motivationale sunt: participarile la profit, salariile , primele, penalizarile la salarii,
amenzi pentru savirsirea abaterilor sau incalcarilor .
Motivarea ec.are un rol decesiv in toate sistemele de management fiind ca numai prin motivarea economica
sunt satisfacuta necesitatile indivizilor antrenati intr-o activitate ec.
Stimularea materiala o alta metoda ec.cu implicatii majore asupra eficacitatii si eficientei sistemului de
management.
Cand sitemul de management este sensibil si reeptiv la pirghiile economice cum sunt preturile, impozitele
,penatlitatile ,creditele, atunci sistemul activeaza eficient.
Pretul este expresia valorica a produselor sau serviciilor. Numai cu ajutorul oretului se estimeaza cheltuielile si
rezultatele economice.
Cea mai delicata decizie in activitatea de antreprenoriat este stabilirea preturilor la produsele si serviciile
prestate.
Penalitatile reprezinta recuperarea unor pagube si prejudicii aduse statului sau entitailor economice. Scopul
principal in folosireanpargiilor economuce consta in crearea conditiilor pentru indeplinirea legilor social
economice si interesului personalitatii si colectivului.

Metodele social-psihologice
Individul concomitant este subect si obiect a diferitor activitati eficienta si eficaciatatea oricarei activitati este
determinate in primul rind de efortul uman si comportamentul oamenilor in activitatile respective.
Metodele sociale- reprezinta un complex de mijloace de influienta asupara activitati umane prin intermediul
sporirii constintei individului,formarii personalitatii,stimularii morale in sistemul de management.
Metodele sociale isi propun ca obectiv major aranjarea relatilor interpersonale,ameleorarea comunicarii
manageriale,formare culturii si etici manageriale si crearea climatului in colectiv cu scopul indeplinirii
obectivelor prestabilite.
Metodele sociale exprima in primul rind relatile sociale ele au drept obiectde influienta interesele
sociale,principalul scop al metodelor sociale este modificare individului si formarea personalitatii.
Personalitatea ca obiect si subect al activitati manageriale este extreme de complexa nr. de trasaturii care sunt
specfice ar putea fi evaluate cu circa 1500 de cuvine ale limbii romane.
Metodele psihologice- dupa cum am mentionat individual este asupara comporatamentului oamneilor alaturi de
factorii sociali influenteaza psihologia individului si psihologia maselor fapt care determina rolul si importanta
metodelor psihologice in activitatea de management.
Met psih. in management reprezinta un complex de mijloace si procedee de influienta asupta psihologii
individului si psih maselor in baza cunoasterii profunde a structurii psihologice a fiecaruii membru, a
psihologiei in echipa. Cunoastere psih individului si a maselor este extrem de importanta, acestea ofera
informatii pentru individualizarea comunicarii cu fiecare individ in parte.In activitatea de antreprenoriat se
cere studierea structurii psihologice afiecarui membru al colectivului; evidentiere particulariatatilor
 individuale; crearea conditilor pentru manifestarea fiecaruia ca personalitate; abordare individuale ca
comunicare; evitatrea conflictelor;incadrarea maxima a oamenilor in procesul decisional.

Tema:Tehniciile generale in activitatea de antreprenoriat

Conceptia man prin obective se bazeaza pe idea ca eficacitatea unei entitatii depinde de corelarea obectivelor
entiatii cu obectivele subsistemului fapt ce implica un drum in parcurgerea si stabilirea obectivelor pina la
aprecierea rezultatelor.

Caracteristicile principale ale man prin objective:

Stabilirea unor care sa cuprinda si nivelui executantilor;
Participare intregului personal la stabilirea obectivelor in care nemijlocit este inclus;
Individualizarea bugetlor pe centrele de gestiune;
Instituirea unui system de control;
Acordarea recompenselor si sanctiunilor material;
Managenmentul prin objective poate fi definit ca un sistem de management bazat pe determinarea riguroasa a
obectivelor pina la nivelul executantilor si corelarea strinsa a recompenselor si sanctiunilor.
Managementul prin proecte poate fi definit ca un sistem de management cu urmatoarele caracteristicii:
1. Durata de actiune limitata;
2. Conceput pentru solutionarea unor problem complexe;
3. Caracter innovational puternic;
4. Intrunirea unor specialistii din diferite sibdiviziunii.
Etapele managementului prin proecte:
1. Definirea generala a proectului
2. Numirea managerului a proectului
3. Determinarea structurii organizatorice
4. Pregatirea terenului pentru implimentatre man. prin proect
5. Stabilirea modaliatilor de control
Managementul prin produs se caracterizeaza prin atribuirea principalelor sarcinii competente si
responsabilitatii unui cadru de productie privind fabricarea si comercializarea unui produs sau unei grupe de
produse.
Etapele managementului de produs:
1. Determinarea produsului / grupei de produse
2. Determinarea managerului
3. Crearea structurii organizatorice
4. Evaluarea periodica a productiei si a procesu.lui de comercializarea
Managementul prin bugete poate fi definit ca un sistem de management ce asigura previzionarea,controlul si
evaluarea activiatilor firmei si ale subdiviziunilor sale cu ajutorul bugetelor.
Etapele managementului prin bugete:
1. Delimitatrea si demisionarea subdiviziunilor
2. Elaborarea si fundamentarea bugetelor
3. Lansarea bugetelor pe centre de diviziune
4. Realizarea bugetelor
5. Decontatrea productiei si a servicilor
6. Aprecierea finala a servicilor
Managementul prin exceptii este un system simplificat de management bazat pe determinarea selective a
informatilor care reflecta abaterii de la obectivele stabilite si pe concentrarea celor mai buni manageri si
specialistii in zonele decizionale pentru asigurarea competitivitati firmei.
Etapele managementului prin exceprii:
1. Fluxurile informationale
2. Informative ce reprezinta abateri positive si negative
3. Competente decizionale prcis delimitate
4. Plasare celor mai competentii managerii in subdiviziunii.
Managementul participative bazat pe atragerea personalului sub forma deliberative/ consultative la procesul
managerial in scopul cresterii activiatii.
Avantajele:1. Cresterea calitati decizilor
2.Crestrea gradului de motivatie a personalului
3.Stailirea unui climat favorabil
4.Folosirea la un nivel superior a competentelor profesionale si amnageriale a intregului colectiv.

Tehnicile specific:
1. Diagnosticare- ca tehnica manageriala este aplicata pe o echipa compus din manageri,executantii cu scopul de a
identifica punctele forte si cele slabe in domeniul analizat si evidentiere cauzelor care le genereaza si elaborarea
recomandarilor.
Caracteristicile: 1. Analiza cauza-efect
2. Elaborarea recomandarilor

2.Tabloul de bord- reprezinta un ansamblu de informatii curente prezentate intr-o forma prestabilita care include
principalele rezultate ale activiati firemei si factorii ce conditioneaza derular e eficienta a activitatii.
3.Sedinta- cea mai des utlizata tehnica in management. Aceasta reuneste mai multe personae pentru un scurt
interval de timp sub coordonarea unui manager cu scopul informari si solutionarii in comun a sarcinilor
operative si de perspectiva.
Clasificarea sedintelor: 1.de informare;
2.Decizionale;
3.De armonizare