ORGANIZAREA LUCRARILOR GEODEZICE

LISTA SUBIECTE
1) Obiectul, coninutul i importana managementului activitilor din domeniile tiinei
msurtorilor terestre ;
Folosirea eficienta a resurselor umane, materiale si procentuale in procesul de realizare a lucrarilor din
domeniu, presupune imbunatatirea formelor si metodelor de organizare a acestor lucrari prin corelarea
permanenta a acestora cu nivelul tehnologic.
Interconectarea rationala dintre forta de munca si specializarile mijloacele tehnice de masurare si procesare
a datelor si procedurile de lucru standardizate in scopul furnizarii unor servicii de buna calitate.
Organizarea lucrarilor geodezice consta in prfectionarea proceselor de munca pe baza realizarilor stiintei,
tehnicii si a organizarii superioare in scopul reducerii consumului de munca si a cresterii productivitatii muncii.

2) Ce trebuie sa asigure oganizarea lucrarilor geodezice?

o metodologie unica
operativitatea in sensul asigurarii de informatii la timp in conditii optime
compatibilitate cu sistemele geodezice nationale si planetare

3) Persoana fizica definitie ;
Orice cetatean al unui stat membru UE sau al unui stat ce apartine spatiului economic European luat
individual in calitate de subiect de drept civil fiind titularul unor drepturi si obligarii ce alcatuiesc continutul
raportului juridic civil

4) Persoana juridica definitie ;

Orice entitate care are sediul social in unul dintre statele member ale UE sau spatiului economic European
reprezentata de una sau mai multe persoane fizice constituita cu respectarea cerintelor legale pe fond si de
forma, de sine statattoare ce are un parimoniu distinct, in scopul desfasurarii unei activitati specifice cu toate
drepturile si obligatiile ce decurg din acestea

5) Prezentati procedura de autorizare pentru o persoana fizica ;

Pentru a urma formatiunile legale in scoul autorizarii, candidatul va depune o solicitare de inscriere la
examen impreuna cu prezentarea unui dosar ce contine urmatoarele:
Contract de munca (copie) prin care demonstreaza inscrierea si vechimea in munca pe postul
solicitat (inginer geodez)
La aceasta se ataseaza si extasul revisal pentru a demonsta ca mai lucreaza la societatea
respective
Lista lucrarilor la care acesta a luat parte
Copie dupa ultima forma de invatamant absolvita
Ulterior acesta va fi programat sa sustina examenul de autorizare care consta intr-o proba practica si una
teoretica. Pentru categoria A si D, examenul de autorizare se sustine la ANCPI Bucuresti si consta intr-o
prezentare de proiect (de nivelul categoriei dorite) si un interviu

6) Prezentati procedura de autorizare pentru o persoana juridica ;

Pentru societatile comerciale acestea trebuie sa depuna un dosar de autorizare continand:
1. Certificatul de inmatriculare a societatii comerciale
 2. Copie dupa contractile angajatilor autorizati

- Pentru un angajat sa obtine clasa de autorizare III

- Pentru 3 angajati autorizati se obtine clasa II
- Pentru 5 angajati autorizati se obtine clasa I
3. Copie dupa facturile de achizitie a echipamentelor si softurilor detinute de societate
4. Un extras CF sau un contract de inchidere pe sediul unde se va desfasura actiitatea
5. Acte de proprietate, incheiere sau comandat pe mijloce mobile (autoturisme)
Dosarului I se ataseaza un raport de verificare intocmit de inginerul sef al oficiului de cadastru judetului
arondat societatii. Dosarul se trimite la Bucuresti pentru analiza si autorizare

7) Ce tipuri de lucrari poate realiza o pesoana fizica autorizata cu categoria A?

intocmirea planurilor de amplasament si delimitare
intocmirea planurilor de situatie necesare studiilor de prefezabilitate sau fezabilitate de interes local
intocmirea planurilor parcelare
intocmirea documentatiilor de scoatere sau reintroducere din circuitul agricol al terenurilor
executarea lucrarilor topografice necesare punerii in posesie a titularilor prevazuti legal fondului
funciar (titluri de proprietate sau ordinal prefectului)
intocmirea planurilor de situatie necesar studiilor si proiectelor din domeniul constructiilor, al
urbanismului, al amenajarii teritoriului, delimitarea unitatilor administrative teriroriale
executarea masuratorilor necesare realizarii sau actualizarii sistemelor informationale specifice
domeniului de activitate (hartile GIS)
intocmirea documentelor tepografice privind stabilirea si evacuarea terenurilor aflate in patrimoniul
societatilor cu capital de stat, potrivit legii
profiectarea si realizarea retelelor de indesire pentru lucrarile de specialitate
trasarea si materializarea pe teren a limitelor imobilelor si a constructiilor
proiectarea si realizarea retelelor de sprijin pentru lucrari de specialitate ( indesirea retelei GPS)
proiectarea si realizarea lucrarilor de cadastru general
realizarea si actualizarea hartilor

8) Ce tipuri de lucrari poate realiza o pesoana fizica autorizata cu categoria B ?

intocmirea planurilor de amplasament si delimitare
intocmirea planurilor de situatie necesare studiilor de prefezabilitate sau fezabilitate de interes local
intocmirea planurilor parcelare
intocmirea documentatiilor de scoatere sau reintroducere din circuitul agricol al terenurilor
executarea lucrarilor topografice necesare punerii in posesie a titularilor prevazuti legal fondului
funciar ( titluri de proprietate sau ordinal prefectului)
intocmirea planurilor de situatie necesar studiilor si proiectelor din domeniul constructiilor, al
urbanismului, al amenajarii teritoriului, delimitarea unitatilor administrative teriroriale
executarea masuratorilor necesare realizarii sau actualizarii sistemelor informationale specifice
domeniului de activitate (hartile GIS)
intocmirea documentelor tepografice privind stabilirea si evacuarea terenurilor aflate in patrimoniul
societatil;or cu capital de stat, potrivit legii
profiectarea si realizarea retelelor de indesire pentru lucrarile de specialitate
 trasarea si materializarea pe teren a limitelor imobilelor si a constructiilor

9) Ce tipuri de lucrari poate realiza o pesoana fizica autorizata cu categoria C ?
intocmirea planurilor de amplasament si delimitare
intocmirea planurilor de situatie necesare studiilor de prefezabilitate sau fezabilitate de
interes local
intocmirea planurilor parcelare
intocmirea documentatiilor de scoatere sau reintroducere din circuitul agricol al terenurilor
executarea lucrarilor topografice necesare punerii in posesie a titularilor prevazuti legal
fondului funciar(titluri de proprietate sau ordinal prefectului)

10) Ce tipuri de lucrari poate realiza o pesoana fizica autorizata cu categoria D ?

intocmirea planurilor de amplasament si delimitare
intocmirea planurilor de situatie necesare studiilor de prefezabilitate sau fezabilitate de
interes local
intocmirea planurilor parcelare
intocmirea documentatiilor de scoatere sau reintroducere din circuitul agricol al terenurilor
executarea lucrarilor topografice necesare punerii in posesie a titularilor prevazuti legal
fondului funciar ( titluri de proprietate sau ordinal prefectului)
intocmirea planurilor de situatie necesar studiilor si proiectelor din domeniul constructiilor,
al urbanismului, al amenajarii teritoriului, delimitarea unitatilor
administrative teriroriale
executarea masuratorilor necesare realizarii sau actualizarii sistemelor informationale
specifice domeniului de activitate (hartile GIS)
intocmirea documentelor tepografice privind stabilirea si evacuarea terenurilor aflate in
patrimoniul societatil;or cu capital de stat, potrivit legii
profiectarea si realizarea retelelor de indesire pentru lucrarile de specialitate
trasarea si materializarea pe teren a limitelor imobilelor si a constructiilor
proiectarea si realizarea retelelor de sprijin pentru lucrari de specialitate ( indesirea retelei
GPS)
proiectarea si realizarea lucrarilor de cadastru general
realizarea si actualizarea hartilor
executarea si verificarea in cadrul procesului de control intern al calitatii lucrarilor de
categorie inferioara
proiectarea, executarea si completarea retelelor geodezice de referinta
proiectarea si realizarea lucrarilor de fotogrametrie

11) Prezentati categoriile de autorizare ale pesoanelor juridice ;

Pentru clasa III lucrari de categoria A si C
Pentru clasa II lucrari de categoria A
Pentru clasa I lucrari de categoria D
Clasa S este clasa speciala, se atribuie departamentelor din institutii de stat

12) Ce este firma?

3
Este o asociatie de persoane cu conceptii sau preocupari commune, uniti conform unui regulament sau a
unui statut in vederea desfasurarii uinei activitati desfasurate.
Este un sistem in care exista un ansamblude elemente interdependente, cel mai cunoscut tip de organizatie
este intreprinderea indifferent de activitatea pe care o desfasoara.

13) Componentele sistemului intreprindere (prezentati si grafic ) ;

INTRARI (I) SISTEM DE TRANSFORMARE (S) IESIRI (E)

AUTOREGLARE PRIN
FEEDBACK

I E

14) Caracteristicile resurselor umane ;

reprezinta factorul cel mai important
represinta singura resursa inepuizabila
sunt factorul determinant al succesului sau al esecului unei organizatii prin modalitati de
conducere, organizare, control si motivatia muncii intr-un cadru organizational
reprezinta punctul sensibil al intrarilor fiind factorul cel mai imprevizibil
15) Caracteristicile resurselor materiale ;
Resursele material sunt substanta materiala a intreprinderii si se prezinta sub forma bunurilor economice
Acestea au determinare economica deoarece intra in ciclul productive al intreprindeii, prin transformarea lor
obtinandu-se produse si servicii destinate vanzarii
In structura resurselor material se includ:
Mijloarele fixe (constructii, instalatii tehnice, mijloace de transport, tehnica de calcul, aparate
a caror valoare depaseste 3000 lei) ce paricipa la utilitate, transmitand-o treptat sub forma
amortismentelor, produselor si serviciilor rezultate (iesiri)
Mijloace circulante (stocuri de materii prime, stocuri de material consumabile, conbustibil,
aparate de masura si control cu sume sub 3000 lei, echipament de lucru, protective pentru
muncitori)

16) Caracterizati resursele financiare ;

Resursele finaciare mentin activitatea inteprinderilor prin: asigurarea de materii prime, energie;
mentinerea resurselor umane calificate (salarizare, bonuri)
Procurarea resurselor financiare se poate face in mai multe variante:
Din contributia proprietarului in momentul infiintarii inteprinderii sub forma de capital social
Credite bancare obtinute: pe baza unor planuri de afaceri credibile; garantate prin patrimonial
intreprinderii
Din creante fata de diversi parteneri de afaceri pe baza unui contract de imprumut.

17) Prezentati informatiile ca intrari in sistem ;

 Informatiile sunt o sursa de baza pt activitata inteprinderii sau a organizatiei; scopul de baza este
Acela de a obtine profit intr-un mediu extern concurential, de aceea este necesara obtinerea informatiilor in
timp si la timp.
Informatiile ce intereseaza:
potentialii clienti si cererea acestora, relativa la produsele si serviciile oferite de inteprindere,piata
concurentiala existent, dar fiind profilul de activitate similar al multor inteprinderi pe o anumita zona
geografica
reglementari legale, comerciale, administrative
mediul tehnologic( tehnologii, licente, brevet, instructiuni tehnice)
mediul geographic, cultural, demographic.

18) Descrieti structura de transformare ;

Este chiar intreprinderea, organizatia cu diviziunile si subdiviziunile sale astfel incat sa se realizeze
scopul propus: productie, comert, prestari servicii.
Structura de transformare primeste din mediul extern intrarile si le transorma in iesiri concretizate
in produse, servicii sau informatii. Produsele si serviciile sunt masurabile in unitati fizice si sunt realizate
pentru a fi vandute si cumparate de consumatori. Informatiile sunt deosebit de importante pt dezvoltarea sa
ulterioara. Cantitatea si calitatea informatiilor despre un serviciu sau produs sunt exprimate prin axul
mesajului publicitar, stimuleaza nevoile de consum ale clientului.

19) Autoreglarea prin feed-back ;

Asigura functionalitatea sistemului in conditiile sesizarii controlului si interventiei la timp de catre
factorii decizonali asupra perturbatiilor la nivelul intrarilor, structurii de transf. si ale iesirilor.
Dintre toate componentele sistemului intreprindere, cea mai delicate este bucla de autoreglare (feed-
back) care actioneaza atat asupra intrarilor cat si asupra structure de transformare. Autoreglarea ofera
managerulu posibilitatea de a interveni in punctele esentiale ale activitatii organizatiei, prin rolul sau de
decident.

20) Exemple de factori perturbatori la nivelul intrarilor ;

lipsa de motivatie a personalului din organizatie
stari conflictuale intre conducatori si personal
fluctuatii ale preturilor pt. materii prime si energie
devalorizarea monedei nationale comparative cu valuta de referinta
credite cu dobanzi neperformante
lipsa de informatie

21) Exemple de factori perturbatori la nivelul structurii de transformare ;

disfunctionalitati in organizarea interna a intreprinderii
flux tehnologic ineficient organizat

5
 servicii functionale supradimensionate fata de necesitatile reale
activitate ineficienta in domeniul conducerii, coordonarii si a controlului resurselor umane.
nivel informational limitat d.p.d.v calificativ si calitativ
ignorarea informatiilor primite la nivelul central de conducere si decizie

22) Exemple de factori perturbatori la nivelul iesirilor;

piata de desfacere prost organizata
informatii de marketing neverosibile
organizare ineficienta in activitatea muncii.

23) Prin ce este definita tripla dimensiune a intreprinderilor ?

Tripla dimensiune a intreprinderilor este data de tehnologia aplicata in structura de transformare,
piata de desfacere a produselor (dimensiunea economica) si de aspectul uman al relatiilor intr-un cadru
organizational bine definit, totodata mai poate fi un grup uman, organizat, durabil, a carui existenta depend
de vanzarea produsului activitatilor sale.

24) Prezentati functiile principale ale intreprinderilor ;

Are 2 functii principale:
-la nivelul indivizilor:productia de bunuri si servicii necesare satisfacerii cererii
-la nivelul societatii: creearea profitului si de posibile noi structuri economice cat si contributia adusa
imbunatatirii nivelului de trai al populatiei

25) Prezentati mediul extern al intreprinderilor ;

Mediul social economic al intreprinderii poate fi definit in raport cu:
cadrul geografic poate fi local, regional, national sau international in functie de impactul
intreprinderii asupra mediului extern; in acest cadru relatiile de piata au un character concurential
componentele de mediu sunt de natura restrictiva (legislatie, politica locala, fiscal), concurentiala
(existenta firmelor cu acelasi obiect de activitate care si-au creat o piata stabila), tehologica si
informationala (tehnologii noi, sisteme de comunicatii performante), social culturala (eucatia
colaboratorilor, angajatilor precum si cea a clientilor existenti sau potentiali)
emitatorii de mediu sunt reprezentati de stat ce actioneaza dupa o anumita politica economica si
fiscal si de consumatori (clienti)

26) Organigrama unei intreprinderi ;

Organigrama unei intreprinderi este reprezentarea formal ace vizualizeaza nr de nivele ierarhice, nr
si tipul compartientelor grupate pe nivele si functiuni si reletiile existente intre acestea.
In cadrul organigramei sunt incluse urmatoarele:
structuri de conducere
servicii functionale-departamente
sectoare operative, sectii
ateliere
relatii de decizie si colaborare
 27) Intreprinderea moderna ca organizatie si sistem ;
Interprinderea este o organizatie specigica si putem considera teoria organizational ca unul dintre
cele mai modern instrumente de analiza a interprinderii contemporane, a subsistemelor care o compun si a
problemelor care pot aparea in activitatea sa.
Potrivit teoriei organizationale, intreprinderea se defineste ca un ansamblu bine delimitat de oameni
sau personal care avand sarcini proprii de actiune conctret stabilita, acestea decurgand din obiectivele
organizatiei si care ipreuna trebuie sa acopere toate secventele activitatii desfasurate.

28) Rolul factorului uman din intreprindere ;

Factorul uman este influentat de: numarul, de pregatirea, antrenarea, experienta, capacitatea de
creatie, motivatia, intercolerarea activitatilor acestora.
Obiectivele organizatiei stau la baza existentei si functionarii intreprinderii pentru a constitui
elemente determinate in finalitatea activitatii, aceste fiind prucerea de bunuri si realizarea de lucarii sau
servicii corespunzatoare nevoilor societatii umane.
Un factor determinant in obtinerea de performante al intreprindrii si de atingerea eficientii
corespunzatoare a acesteai este amortizarea obiectivelor generale ale organizatiei cu cele individuale ale
membrilor component ale acesteia.

29) Prezentati relatiile , mediul politic , statutul si resursele din cadrul unei
intreprinderi ;
Relatiile: se stabilesc intre memebrii care realizeaza activitatile specifice fiind generate de
numeroasele interactiuni stabilite intre activitatile organizatiei. Avand numeroase forme si caracterizandu-se
printr-un dinamism accentuat, relatiile dau posibilitatea organizatiei de a reactiona corespunzator la o cat
mai larga gama de solicitare si obligatii asigurandu-se eficienta actiunilor realizate.
Mediul politic, economic, juridic, tehnologic, social influenteaza puternic organizatia.
Statutul organizatiei legitimeaza rolul acesteia conferandu-i personalitate in raport cu membrii
componenti sau cu alte organizatii. Statut defineste locul in ansamblul economic social prin stabilirea
obiectivelor continutului naturii si componentei activitatilor desfasurate
Resursele: detinute de organizatie pot fi de diferite proveniente, caracterizandu-se prin parametrii
specifici cum ar fi capacitatile de productie, disponibilitatile banest (capital), nr. personal si pregatirea
acestuia, absorbtia de informatii specifice si capacitatea de prelucrare a acestuia. Ansamblul acestor resurse
sta la baza capcitatii inteprinderii de a indeplini functiile.

30) Componentele sistemului de conducere din cadrul organizational ( grafic ) ;

STRUCTURA ORGANIZATIONALA
STRUCTURA LATURA
CONDUCERE FUNCTIONALA
SISTEM INFORMATIONAL

SISTEM
CONDUCERE

7
 STRUCTURA INFORMATIONALA

PROCES METODE SI TEHNICI DE CONDUCERE

CONDUCERE LATURA
STIL MUNCA SI CONDUCERE CONSTRUCTIVAA
AAA
LUARE SI TRANSMISIE DECIZII

31) Conducerea si organizarea in unitati economice ( grafic) ;

TEHNIC ECONOMIC

PRODUCTIVITATE

i TEHNOLOGIC
e

PERSONAL

STRUCTURA DE TRANSFORMARE

32) Prezentati o paralela intre subsistemul tehnic si subsistemul tehnologic ;

Subsistemul tehnic este alctuit din masini si utilaje, aparate si dispozitive de masura si control amplasate
intr-un spatiu definit intre care exista raporturi diferite de participare la realizarea componentelor vectoriale
de iesire.
Subsistemul tehnologic cuprinde normative, instructiuni, standarde si fise privind natura si succesiunea
procesului de productie.

33) Prezentati o paralela intre subsistemul economic si subsistemul de organizare a

productiei
Subsistemul economic reprezinta unitatea proceselor privind crearea bunurilor materiale in intreprinderea
sistem pentru a satisface nevoile societatii umane care depind in fapt de toate celelalte activitati din cadrul
sistemului mentionat anterior (organizarea muncii, cointeresarea materiala si morala- subsistemul personal-
componenta umana a sistemului).
Subsistemul privind organizarea productivitatii cuprinde metode, tehnici si reguli, procedee, mijloace de
organizare utilizate in sisteme. Prin aceasta se determina un anumit mod de utilizare a componentelor
vectoriale de intrare in sistem.

34) Conditiile si cerintele organizarii ;

respectarea principiilor generale de conducere si organizare in cadrul normativ si legislative
 realizarea unui echilibru intre aspectele generale macroeconomice, sociale si cele specifice
intreprinderii
prezentarea riguroasa a atributiilor, sarcinilor si responsabilitatilor fiecarui membru al intreprinderii,
cu lasarea in acelasi timp a unui camp de autonomie, creativitate, inovatie,elemente ce genereaza putere si
transparenta
existenta unui sistem informational perfectionat si operativ
realizarea unui ansamblu motivational adecvat care sa puna in valoare laturile economice,
materiale, psihologice si cele sociale ale angajatilor

35) Etapele si eficienta coordonarii ;

determinarea riguroasa a atributiilor, competentelor si responsabilitatilor individuale
stabilirea sistemului de comunicatii
proiectarea si realizarea sistemului de legaturi intre compartimentele de munca
precizarea modalitatilor de compensare a perturbatiilor in sisteme
Eficienta consta in realizarea unei coeziuni a personalului realizata prin intersectarea motivatiei si factorilor
intelectuali in scopul activitatii pe intreaga intreprindere.

36) Descrieti controlul conducerii, etapele exercitarii controlului ;

Atributul de control al conducerii asigura parcurgerea corespunzatoare a tuturor etapelor procesului
de conducere la terminarea carora se declanseaza un nou ciclu de actiuni menite sa determine atingerea
obiectivelor generale planificate.
Controlul poate fi definit ca o modalitate de verificare si cuantificare a realizarilor cantitative si
calitative a performantelor si indicarea masurilor de corectie ce se impun.
Controlul trebuie sa analizeze cauzele, abaterile si deviatiile, sa le trateze diferentiat, cunoscand
faptul ca un numar mic de cauze poate genera un numar mare de efecte.
Controlul este un atribut al conducerii ce consta dintr-o sucesiune logica de operatiuni care se
exercita la un moment initial, generat de aparitia unui factor perturbator al sistemului intreprindere.
Etapele sunt:
stabilirea obiectivelor
determinarea nivelului de performanta (standarde si norme masurabile)
proiectarea sistemului de control conform cerintelor concrete
pregatirea personalului
stabilirea informatiilor premergatoare controlului
realizarea controlului si stabilirea masurilor de reglaj pentru abaterile sesizate
evaluarea controlului

37) Descrieti decizia in activitatea de conducere, tipuri de decizii ;

Decizia este un process dinamic in care pe baza unor informatii se alege o directie de actiune in
scopul atingerii unui anumit rezultat.
Eficienta economica a intreprinderii este direct proportional cu calitatea si oportunitatea deciziilor
luate la toate nivelele decizionale din structura organizatorica a acesteia.
Tipuri de decizii in functie de timp:
decizi tactice: sunt pregatite prin procedee logice si se iau pentru actiuni concrete, imediate; baza o
reprezinta informatiile aflate la dispozitia conducerii

9
 decizii semiprogramate: sunt luate pe baza unor elemente programate dar a caror combinare in
solutia stabilita nu poate fi inainte determinate.
decizii neprogramate (strategice) se refera la noi probleme pentru a caror rezolvare sunt necesare
solutii originale; implica elemente de cercetare si experimentare.

38) Forme de recrutare a personalului, surse de recrutare ;

FORME DE RECRUTARE
Recrutarea se face diferentiat, astfel pentru posturi ce presupun o munca de complexitate
reduse si nepretentioasa, se recomanda recrutarea generala care se poate face prin mijloace simple
de tipul anunturilor sau ofertelor de serviciu din mass-media sau a oficiilor teritoriale de forta de
munca.
Pentru posturi ce presupun angajarea de personal de inalta calificare sau pentru posturi de
conducere, se recurge la recrutarea specializata care consta in investigatii la surse de personal
specializat, dar care necesita timp mai indelungat.
SURSE DE RECRUTARE
1.Recrutarea din sursele existente in cadrul firmei presupune promovarea sau transferarea
personalului de pe un departament pe altul.
2.Recrutarea la cererea solicitantilor din afara firmei permite angajarea persoanelor care
solicita direct angajarea sau prin corespondenta.
3.Agentiile de recrutare de stat sau particulare ofera gratuit sau contra cost liste de candidati
pentru posturi care necesita calificarea redusa sau niciun fel de calificare si localizeaza
angajati de inalta calificare potriviti specificului postului.
4.Insitutiile de invatamant pun la dispozitie intreprinderilor cadre specializate, costul
recrutarii fiind in acest caz minim, intreprinderile avand avantajul cheltuielilor minime
pentru instruirea personalului.
5.Recrutarea dintre fostii angajati ai firmei care din diferite motive au fost nevoiti sa
intrerupa activitatea.
6.Publicitatea asigura un numar mare de participant fiind timp necesar pentru selectia celor
care corespund posturilor vacante.

39) Etapele de selectie a personalului ;

1.Cerera de angajare- ofera managerului informatii care il ajuta sa aprecieze potentialul angajatului in
obtinerea de performante specifice postului solicitat.
2.CV-ul - este un rezumat al activitatii anterioare a solicitantului, permite formarea unei pareri privind
pregatirea si experienta solicitantului pe baza careia se poate elabora schema interviului initial.
3.Interviul initial- permite managerului sa faca o apreciere rapida a candidatului privind aptitudinile
generale,preocuparile acestuia,prezentei de spirit in raport cu cerintele postului.
4.Testarea- are rolul de masurare a abilitatii si cunostintelor solicitantului si poate fi un indiciu de apreciere
a modului in care candidatul se poate adapta la noua munca.
5.Testul de evaluare a factorilor de stabilitate emotionala- poate pune in evidenta aptitudinile
temperamentale si insusirile personale ale aspirantilor la un post in cadrul societatii.
 6.Investigatiile pe teren- au rolul de verificare a declaratiilor facute de angajat,cererea de angajare si de
obtinere a unor referinte privind candidatul de la fostii manageri.
7.Interviul de selectie sau interviul de profunzime- da posibilitate managerului de a cunoaste candidatul in
detaliu ca personalitate distincta.

40) Integrarea personalului in activitatea de munca ;

Integrarea este procesul de incorporare, asimilare a angajatului in intreprindere prin modelare
conform cu datele si cerintele sociale (conditii conjucturale sau conditii specifice climatului de munca).
Buna integrare este rezultatul interactiunii dintre motivatie (eul personal si salarul), stabilitatea
postului si posibilitatile de promovare precum si receptivitatea informationala si comunicationala.
Primirea ofera noului angajat prima impresie despre intreprindere, angajatii acesteia fiind greu de
schimbat.
Noul angajat trebuie prezentat noilor colegi si sefilor ierarhici superiori, trebuie sa primeasca
informatii de care are nevoie despre intreprindere, trebuie sa se simta acceptat si luat in considerare.

41) Instruirea personalului pentru activitatea de munca ;

Se refera la mentinerea si sporirea performantelor personalului si reprezinta un sistem de influentare
organizata a cunostintelor generale si specifice ale personalului precum si de formarea capacitatii
intelectuale aplicative sau practice in conditiile specifice intreprinderii.
Instruirea este o investitie in forta de munca, iar efectul se simte atat din punct de vedere al necesitatilor
sociale,cat si din punct de vedere al consecintei acesteia si interesele generale ale intreprinderii. Noii
angajati sunt mai receptivi la conditiile noi de munca decat cei vechi care renunta mai greu la deprinderile
formate si fixate.
Pentru a realiza instruirea, managerul trebuie sa cunoasca intai care sunt necesitatile de instruire ale
personalului, in functie de care va adopta metodele de instruire adecvate.

42) Evaluarea si promovarea personalului ;

Evaluarea performantelor personalului constituie punctul de plecare pentru promovarea acestuia.
Pentru angajati promovarea poate fi perceputa prin cresteri salariale sau/si prin cresterea nivelului
de responsabilitate.
Criteriile de promovare sunt similare celor de selectie: studii, vechime, post detinut anterior,
cunostinte, deprinderi etc.
Variantele de promovare sunt:
pe baza de varsta si vechime in munca -metoda are dezavantajul ca prezinta problema doar din
punct de vedere al experientei, nefiind un criteriu stimulativ
pe baza de rezultate- metoda utilizeaza drept criterii de promovare rezultatele obtinute anterior,
avand avantajul stimularii personalului
pe baza potentialului personalului- metoda are avantajele valorificarii talentelor, crearea unei
atmosfere placute, competitive si cel al dezvoltarii rapide al personalului concomitent cu aducerea in
prim plan a capacitatii de adaptare si efort, receptivitate la nou si simtul previzional al personalului

11
 43) Forme organizatorice de ntreprinderi care execut lucrri de msurtori terestre ;
Lucrarile de masuratori terestre constituie ansamblul operatiunilor succesive prin care se asigura
efectuarea de masuratori, prelucrari de date, constructii de retele geodezice, constructii de retele
geodezice, constructii de repere si realizarea de harti pentru o anumita zona.
Lucrarile de masuratori terestre se pot desfasura in intreprinderi specializate din cadrul
administratiei publice locale, in intreprinderi de constructii, in intreprinderi de consultanta in inginerie,
sau in intreprinderi mici care presteaza servicii specializate pentru persoane fizice sau juridice.

44) Delimitarea activitatilor masuratorilor terestre dupa stadiul realizarii ;

Delimitarea fiecarui obiectiv al activitatii de masuratori terestre se face cu ajutorul devizului pentru
fiecare obicet in parte, redactat conform prevederilor in vigoare.
Dupa stadiul realizarii, obiectivele pot fi: in continuare, incepute in cursul anului curent si obiective
terminate.
Obiectivul in continuare este acela care a fost inceput in perioada precedent de referinta(an) si neterminat,
la care se executa in perioada de analiza(an curent), restul lucrarilor avand termen de predare in anul curent
sau in alta perioada mai indepartata. (ex. Punerea in posesie a proprietarilor cu terenuri agricole)
Obiectivele terminate sunt considerate acelea la care specialistul in domeniul cadastrului a efectuat toate
lucrarile planificate conform documentatiei tehnico-economice (ex.: lucrari de nivelment geometric si
planimetrie, trasari axe principale pentru constructii- lucrare terminata, proprietati imobiliare inscrise in CF
etc)

45) Delimitarea activitatilor masuratorilor terestre dupa structura lucrarilor ;

Lucrarile de masuratori terestre se pot desfasura in intreprinderi specializate din cadrul
administratiei publice locale, in intreprinderi de constructii, in intreprinderi de consultanta in inginerie, sau
in intreprinderi mici care presteaza servicii specializate pentru persoane fizice sau juridice.
Clasificare dupa structura lucrarilor:
1)Lucrari topografice-planimetrie, nivelment, calculul suprafetelor, calculul volumelor.
2)Lucrari de topografie inginereasca-studii tehnico-topografice, proiectarea topografica inginereasca,
trasarea topografica, asigurarea topografica-inginereasca a procesului tehnologic, observatii topo-
fotogrametrice asupra deformatiilor si deplasarilor fundatiilor constructiilor, lucrari de verificare
3)Lucrari de astronomie geodezica-determinarea coordonatelor geografice si a meridianului geografic
prin intermediul pozitiei astrelor pe bolta cereasca.
4)Lucrari geodezice-determinarea geografica si topografica a pozitiei unor puncte prin metoda GNSS
sau legate in retele de triangulatie de diferite ordine folosind ca sistem de proiectie adecvat pozitia pe
glob a zonei respective.
 5)Lucrari de fotogrametrie-intocmirea hartilor pe baza fotogramelor digitale sau pe baza exploatarii
unor cupluri de fotografii aeriene sau terestre obtinute sub unghiuri diferite (fotograme) si interpretate
prin efect stereo-scopic.
6)Lucrari cartografice-reprezentate in plan si executie a hartilor, micsorare si multiplicatre
7)Cadastru agricol-date necesare cunoasterii sistematice a fondului funciar, caracteristicile constructiei
realizate pe acest teren
8)Lucrari de bonitate a terenului agricol- determinarea si cunoasterea terenului si a potentialului
productive al acestuia in vederea folosirii rationale
9)Lucrari de cadastru forestier-inventarierea si evidenta fondului forestier pe baza planurilor
topografice sau cadastrale specific si a planurilor parcelare
10)Lucrari de cadastru al apelor- evidenta sistematica, cantitativa si calitativa a fondului unic de stat al
apelor.
11)Lucrari de cadastru analitic-cunoasterea si inventariere amanuntita a fondului funciar si al
constructiilor a terenurilor agricole, a fondului forestier si al apelor, intocmirea registrelor cadastrale.
12)Lucrari de cadastru sintetic-centralizarea si prezentarea de date cadastrale de ansamblu, pe unitati
teritoriale mari prin harti cadastrale de ansamblu si register centralizatoare din care trebuie sa rezulte
suprafetele totale pe categorii de folosinta, pe grupe de utilizatori sau proprietari si pe total teritoriu
13)Sistematizarea si organizarea teritoriului-reprezentata de analiza concreta a modului de utilizare a
fondului funciar pe o anumita unitate teritorial administrative, stabilirea masurii si lucrarii necesare
pentru folosirea la un nivel superior calitativ a acestora (planuri de sistematizare teritoriala)

46) Particularitati principale in activitatea masuratorilor terestre ;

a)Procesul productiv este mobil in cea mai mare masura exceptie facand activitatile cartografice si
astronomia geodezica, activitatile desfasurandu-se pe teren, doar prelucrarea datelor si centralizarea
datelor dezvoltate efectuandu-se in birou.
Din acest motiv apar probleme specificice si anume:
programarea executarii lucrarilor tinand cont si de conditiile atmosferice
tipurile de teren care conditioneaza gradul de desfasurare si dificultate al lucrarilor
termenele contractuale de efectuare a lucrarilor sau in cazul topografiei ingineresti de programare
si desfasurare a lucrarilor de constructii
dotarea cu aparate care sa tina seama de gradul de precizie cerut de masuratori precum si cu
tehnica de calcul performanta
dotarea cu informatii primare necesare desfasurarii lucrarilor in structura cheltuielilor de
productie va avea o pondere insemnata si volumul cheltuielilor de transport pentru aparate si
asigurarea fortei de munca calificata
b)Procesul de productie in cazul masuratorilor terestre are un caracter deosebit de complex fata de alte
ramuri ale productiei industriale, constand in lucrari de o mare diversitate legate logic care impun
respectarea unui nr. mare de prescriptii tehnice si analizarea pentru fiecare lucrare a solutiilor tehnice
astfel incat prin procesul decisional sa fie aleasa solutia optima.

13
c) Caracterul de unicat al productiei genereaza probleme specifice dintre care mentionam: necesitatea
analizei fiecarei comenzi speciale, alegerea metodelor de rezolvare rapide, eficiente si cu un raport
favorabil pret calitate, intocmirea documentatiei tehnico economice pentru fiecare lucru in parte.
d)Masuratorile terestre se desfasoara in aer liber pe grupe differentiate de terenuri fapte ce influentiaza
atata programarea desfasurarii lucrarii, durata de excutie dar si preturile acestora.

47) Metode de programare in executia lucrarilor ;

a) Principiul continuitii conform cruia producia se desfoar continuu n timp, atunci cnd fiecare
proces de producie i n primul rnd procesele de baz se desfoar continuu.
b) Principiul uniformitii exprim cerina obiectiv de baz a programrii i organizrii proceselor de
producie astfel nct resursele acestora s fie utilizate uniform, fapt care determin condiii de uniformitate
pentru realizarea ct mai uniform a produsului i eficien muncii prestate.
c) Principiul ritmicitii exprim cerina obiectiv de baz a programrii i organizrii proceselor de
producie astfel nct avnd asigurate condiiile impuse de principiul uniformitii, obiectul sau grupul de
obiecte de realizat fiind divizat (n limite tehnologic posibile, dac este cazul
d) Principiul sincronizrii exprim cerina obiectiv de baz a programrii i organizrii proceselor de
producie care const n mbinarea i agrearea raional a principalelor resurse ale procesului de producie
astfel nct s asigure desfurarea pe sectoare succesive, n mod simultan a ct mai multor procese de
producie succesive.

48) Parametri organizatorici cantitativi ;

1. Volumul de lucrri (Qi) este cantitatea de lucrri pe obiect pentru procesul i, stabilit prin
antemsurtoarea proiectului, pe articole de deviz i se exprim n uniti de msur specifice, conform
Indicatorului de norme de deviz comasate, respectiv, O.
2. Volumul de munc (Vi) este cantitatea de manoper exprimat n om-ore necesar executrii volumului
de lucrri Qi aferent unui proces i.
3. Numrul de muncitori (ri) din formaia de lucru care execut procesul pe un sector oarecare se
determin pe baza cantitii de lucrri i duratei de realizare a lucrrilor respective. Durata total de execuie
este impus contractual, i se mparte pe subansambluri, obiecte, pri de obiecte, procese, respectiv, pe
sectoare.

49) Parametri de desfasurare in spatiu ;

1. Zona de lucru reprezint spaiul pe care se desfoar sau se vor desfura lucrrile de msurtori
terestre (teren, antier, laborator, birou, dup caz). Zona de lucru a unui proces de producie reprezint
spaiul total afectat procesului respectiv, pe care se desfoar sau se vor desfura lucrrile procesului
considerat.
2.Frontul de lucru pentru procesul de producie i este spaiul pe care sunt create condiiile tehnologice i
organizatorice n vederea realizrii lui. Frontul de lucru parial poate fi difereniat la lucrrile topo-
inginereti, cadastru agricol; frontu
3. Locul de lucru este poriunea limitat din sectorul de lucru unde i desfoar activitatea o formaie de
lucru pentru a executa un proces i, poriune pe care se amplaseaz executanii, dispozitivele i aparatele
necesare.
 50) Parametri de desfasurare in timp ;
1. Ritmul de lucru reprezint durata de execuie a procesului i pe un sector oarecare .
2. Pasul lanului reprezint intervalul de timp ntre nceperea a dou procese succesive, i i i+1 (pe acelai
sector ). Noiunea de pas este folosit n organizarea proceselor complexe.
3. Modulul de ritmicitate reprezint intervalul de timp ntre terminarea execuiei aceluiai proces i pe dou
sectoare succesive cu volume de lucrri aproximativ egale, executate n aceleai condiii, respectiv, i +1;
este semnificativ pentru lucrri de cadastru agricol, forestier, sistematizare i amenajarea teritoriului,
parcelri.

51) Definiti antemasuratoarea ;

Piesa de baza a documentatie tehnico-economice, antemasuratoarea se intocmeste pentru fiecare
categorie de lucrari distincta si reprezinta evaluarea cantitativa a proceselor aferente realizarii categoriei de
lucrari inscrise in ordinea tehnologica.
Prin definitie antemasuratoarea reprezinta lista proceselor pe domenii de activitate si tehnologiile
caracteristice incadrate in norma de deviz ce trebuie realizate pentu obtinerea produsului productiei.
Antemasuratoarea reprezinta cuantificat volumul lucrarilor, putandu-se intocmi pe parti de lucrari incluse in
obiect sau pe intreg obiectul.

52) Prezentati capitolele de lucrari in masuratori terestre si cadastru ;

Capitolul A- analize, studii, proiecte, recunoasteri privind masuratorile terestre
B- constructii de semnale geodezice
C- borne, reperi, picheti
D-marcarea punctelor pe teren
E-lucrari pregatitoare privind executia operatiunilor geodezice si topografice
F-masuratoarea distantelor
G-observatii azimutale si zenitale
H-observatii altimetrice
I-determinari, transmiteri, reperaje
J-operatii special de masuratori terestre
K-calcule topografice
L- calculi geodezice
M-redactarea operatiilor tehnice
N-pregatirea suportului, raportarea si redactarea planurilor
O-lucrari fotogrammetrice
P-cadastru si expropieri
R-cartografierea planurilor
S-multiplicarea planurilor
T-aplicari, tasari, amplasari
U-norme de timp, grupate pentru lucrarile de masuratori terestre

53) Categorii si tipuri de preturi ;

Metode de calcul pentru stabilirea preturilor-calculul preturilor se face conform normelor interne ale
intreprindrii (pret/ora) manopera calificata, necalificata si adaos comerial. Preturile pentru materiale,
aparate, consumabile se eleboreza pe baza preturilor medii calculate la nivel national

15
 Categorii de preturi:
Pretul de producator sau prestator de servicii se stabileste pe unitatea de masura (produs) inainte de
realizarea produsului.
Pretul de productie trebuie sa fie mai mic decat pretul de oferta si include toate costurile resurselor si
altor cheltuieli strict legate la realizarea produsului.
Pret de livare (oferta) este pretul la care se vand produsele sau serviciile. La pretul de productie se
adauga un adaos commercial, cota parte din valoarea pretului de productie stabilit de manager pe game
de produse si servicii.
Pentru materiale, consumabile, energie, combustibili in general produse de consum se folosesc preturile
cu amanuntul ce se calculeaza conform actelor normative in vigoare si nu pot fi modificate decat tot prin
acte normative de

54) Calcului tarifelor serviciilor ;

Tarifele sunt legate in special de prestarile de servicii catre clienti persoane fizice sau juridice.
Tariful masoara valoarea perceputa de client, refelctand calitatea, gradul de specializare si valoarea
prestarii serviciului.
Estimarea tarifelor este o variabila complexa ce depinde de reportul cerere si oferta, durata de prestatie a
serviciului si gradul de complexitate al acestuia.
Tariful orar la nivelul unei firme poate fi calculat cu relatia matematica P 0=C0*1/1-Pn, unde Pn=profit net
calculat ca procent de vanzari
Pentru o lucrare care necesita un nr. De n ore pentru a fi executata, tariful se calculeaza
Pn=n*P0+M+10%*M, unde n=nr de ore necesar realizarii lucrarii, M=cotul materialelor, 10% din M
sporul de crestre al preturilor materialelor.

55) Definiti devizul ;

Devizul este piesa scrisa a documentatiei tehnico-economice cu ajutor caruia se evalueaza volumul
lucarilor, se calculeaza pretul de cost al lucrarii. Se intocmeste pe categorii de lucrari, pe obiect pe baza
antemasuratorii aferente si in ordinea din aceasta.
Norma de deviz comasata reprezinta documentatia tehnico-economica prin care se stabilesc
cantitatile de resurse material maxime care pot fi consumate pentru realizarea unui produs finit in anumite
conditii tehnico organizatorice date. Antemasuratoarea se intocmeste pe baza precizarilor normativului.

56) Tipuri de societati comerciale ;

Sub aspect economic societatea comerciala inseamna o asociere alcatuita pe baza unei investitii
de capital, in vederea producerii unor marfuri, executarii unor lucrari sau prestari servicii cu scopul de a
obtine beneficii comune.
Pentru ca societatea comerciala sa poata fi constituita ca persoana juridica trebuie sa aiba la baza
un obiect licit (legal) in folosul partilor ce se asociaza precum si un contact de asociere.
Tipuri de societati comeriale:
societatea in nume colectiv (SNC)
societatea in comendita simpla (SCS)
socitatea in comandita pe actiuni (SCA)
 societatea cu raspundere limitata (SRL)
societatea pe actiuni (SA)

57) Societatea cu raspundere limitata ( SRL ) Definitie , mod de functionare ;

Are drept caracteristica limitarea raspunderii actionarilor pentru obligatiile societatii la capitalul social
subscris de fiecare actionar. Capitalul este impartit in parti sociale care sunt libere transferabile numai intre
asociati. Transmiterea catre persoanele din afara societatii trebuie aprobata de asociatii care reprezinta cel
putin din capitalul social

58) Societatea pe actiuni ( SA) Definitie , mod de functionare ;

Pastreaza limitarea raspunderii la capitalul subscris de ficare actionar, dreptul de proprietate asupra
actiunilor nominale sau la purtator se transmite liber fara consimtamantul celorlalti actionari.

59) Societatea in comandita simpla ( SCS ) Definitie , mod de functionare ;

Are doua tipuri de asociati: comanditatii si comanditarii
Fata de asociatii comanditari, asociatii comanditati au in plus drepturi de administrare a societatii. Din
punct de vedere al obligatiei pentru operatiunile societatii comanditatii raspund solidar si nemarginit in
timp ce riscul comanditarilor se limiteaza la capitalul subscris
Comanditarul are dreptul de a cere o copie a bilantului contabil si a contului de profit si de pierdere
precum si dreptul de a verifica autenticitatea acestora pe baza documentelor justificative.

60) Societatea in comandita pe actiuni ( SCA ) Definitie , mod de functionare ;

Are doua tipuri de asociati: comanditatii si comanditarii
Fata de asociatii comanditari, asociatii comanditati au in plus drepturi de administrare a societatii. Din
punct de vedere al obligatiei pentru operatiunile societatii comanditatii raspund solidar si nemarginit in
timp ce riscul comanditarilor se limiteaza la capitalul subscris
Comanditarul are dreptul de a cere o copie a bilantului contabil si a contului de profit si de pierdere
precum si dreptul de a verifica autenticitatea acestora pe baza documentelor justificative.
Se mentine divizarea capitalului social pe actiuni.

61) Fisa postului enumerati 5 atributii postului de inginer geodez

execut msurtori curente i ntocmete documentaii necesare, pentru activitile de
proiectare, explorare i exploatare;
cartografieaz planurile fundamentale i cele de lucru n format analogic i/sau
digital;
inventariaz, nregistraz i conserv toate documentaia topografic
urmrete n permanen ca instrumentele topografice s fie manipulate i ntreinute
corect, controleaz semestrial aparatura i consemneaz rezultatele verificrilor;
realizeaz lucrrile topografice necesare pentru dezvoltarea reelei de sprijin planimetrice
i nivelitice n interiorul zonei ncredinat de eful serviciului;

17
 62) Fisa postului enumerati 5 atributii postului de inginer minier
particip la realizarea lucrrilor geodezice pentru racordarea sistemului local minier cu
sistemul naional Stereo 70;
particip la realizarea, la sucursale, a lucrrilor de constituire, dezvoltare i
conservare a reelelor topografice planimetrice i nivelitice;
prelucreaza de la sucursale msurtori topografice curente ntr-un sistem unitar i
continuu;
particip la trecerea rezultatelor msurtorilor curente pe planurile topografice de la
sucursale
particip la transferul n format digital a documentaiilor grafice, de la sucursale;.

63) Fisa postului enumerati 5 atributii postului de topograf sef

n cazul n care personalul propriu autorizat nu este suficient, nainteaz efulului
serviciului de specialitate din cadrul Societii propuneri de achiziionare a unor servicii
de topografie;
particip la recepia lucrrilor de specialitate realizate n baza unor contracte de
prestri de servicii n perimetrul aferent unitii;
elaboreaz, mpreun cu ali specialiti, programele generale de exploatare ale unitii
miniere i particip la avizarea acestora;
urmrete exploatarea raional a zcmntului n sensul valorificrii complete a
rezervelor;
ntocmete i supune avizrii aprobrii forurilor competente, documentaiile pentru
instituirea pilierilor de protecie, traseaz pe hri i planuri limitele aprobate pentru aceti
pilieri;

64) Fisa postului enumerati 5 atributii postului de inginer directia tehnica (serv. Topo)
urmrete realizarea i prelucrarea la sucursale a msurtorilor topografice curente ntr-
un sistem unitar i continuu;
urmrete trecerea rezultatelor msurtorilor curente pe planurile topografice de la
sucursale.
realizarea transferului n format digital a documentaiilor grafice, de la sucursale;
urmrete delimitarea la nivelul zcmntului, a pilierilor de protecie, reprezentarea
acestor pilieri pe planurile topografice de la sucursale i respectarea acestora;
particip la realizarea planurilor topografice n format digital vectorial pentru toate
perimetrele de exploatare ale Societii