Ministerul Educaiei al Republicii Moldova

Centrul de Excelen n Energetic i Electronic

Catedra: ,,Telecomunicatii

Rezumat
La disciplina: Economia Ramurii

Tema: Metoda SWOT pentru o ntreprindere

Destinaie: prezentarea rezultatelor studiului individual

Efectuat: eleva grupei TC-0214
Numele, Prenumele: Mrzac Irina
Verifict: profesor discipline de specialitate
Bodean Rodica

Chisinau 2017
 Analiza Swot a ntreprinderii "Franzeluta"
Analiza SWOT are ca scop studierea caracteristicilor eseniale alentreprinderii ce i dau
identitate i o pot avantaja n activitile viitoare. Analiza SWOT are menirea s
evidenieze punctele tari i punctele slabe ale ntreprinderii, pornind de la oportunitile
i ameninrile mediului exterior. n acest scop se apeleaz la concepte i metode
de analiz cum sunt: ciclul de via al produselor, modelul de portofoliu, cretere- cot
de pia, modelul de poziionare avnd n vedere atractivitatea pieei i potenialul
competitiv al ntreprinderii, modelul de expansiune produs- pia

Reeind din sensul cuvintului swot am analizat punctele forte,slabe,oportunitile i

pericolele ntreprinderii S.A Franzelua. Primele dou ne caractirizeaz firma,mediul
intern i ne arat situaia acesteia, iar urmtoarele dou privesc mediul i oglindesc
impactul acestuia asupra activitii firmei.
Puncte forte:
datorit produselor i preurilor atractive ntreprinderea se bucur de o imagine
favorabil;
datorit sortimentului mare al produselor sale ntreprinderea i are numrul su
de clieni fideli;
numar mare de clieni,peste 2000 att la nivel de municipiu ct i la nivel de
republic (aproape 70% de produse snt comercializate n Chiinu i 30 % n
republic);
ntreprinderea ete foarte cunoscut i peste hotarele republicii( Geografia larg a
livrrilor Germania, Canada, Italia, USA, Grecia, Portugalia, Romania, Estonia,
Irlanda, Spania, Australia caracterizeaz pe deplin succesul de care se bucur
produsele acestei ntreprinderi. Exportul productiei este n permanent cretere;
din anul 1988 a obinut dreptul de creare a reelei comerciale proprii(n prezent
n republic exist 36 puncte specializate de comer;
are 4 fabrici moderne de pine i reea mare de magazine;
toate produsele ntreprinderii snt mbogite cu iod,ceea ce permite micorarea
bolelor provocate din cauza lipsei iodului n produsele de origine vegetal ceea ce
 azi e foarte actual;etc;
tehnologii performante-duce la mrirea calitii produselor,rapiditate a procesului
de producere.
Puncte slabe:
prezena pe pia a concurenilor productori de pine;
materia prim nu ntodeauna este de calitate i n cantiti suficiente p/u a putea
produce,n cazul factorilor naturali;
lipsa materiei prime proprii,duce la necesitatea de achiziionare de la furnizori
ceea ce n unele situaii poate duce la stoparea procesului de producie din cauza
ntmplarilor neplanificate.;
exteriorul ntreprinderii necesit reparaie ceea ce poate crea impresia
consumatorilor c ntreprinderea nu dispune de bani suficieni;
paza ntreprinderii nu e att de cointeresat s controleze foarte amnunit pe cei
ce intr n cldire;
excursiile petrecute n cadrul ntreprinderii poate duce la scurgere de informaie.
Oportuniti:
ptrunderea pe noi piee de desfacere;
gsirea unor noi surse de materii prime, calitative i ieftine;
extinderea nomenclatorului de poduse oferite;
existena cererii de noi produse pe pieile existente;
existena cererii produselor companiei pe noi piee de desfacere;
posibiliti de ncheiere a unor aliane, acorduri etc. avantajoase cu diverse
companii din strintate.
Pericole:
costul materiei prime e n cretere;
apariia unor noi rivali pe pia;
modificarea legislaiei cu privire la impozitele pe venit;
intrarea ntr-o perioad de recesiune economic sau chiar criz att la nivel
naional ct i internaional;
 ce tin de achiziionarea materiei prime fie legate de lipsa furnizorilor sau refuzul
acetsora de a livra materia prim;
schimbri demografice nefavorabile;
schimbri ale nevoilor, gusturilor sau preferinelor clienilor sau creterea cererii
produselor substituibile;
cretere mai lent, stagnare sau chiar recesiune a pieei;
schimbri legislative restrictive cu caracter nefavorabil.