TEMATICA SUBIECTELOR PENTRU EXAMENUL LA DISCIPLINA MANAGEMENT

Facultatea de Economie Teoretică și Aplicată, Anul I, Ciclul Licență

A. Fundamente ale teoriei managementului

1. Definiția managementului; managementul: știință sau artă; managementul științific
2. Tipologia școlilor de management
3. Cele 5 funcții ale managementului: definiții; forme de materializare
4. Sistemul SMART de definire a obiectivelor organizatiei
5. Cele 5 funcțiuni ale firmei; activități componente ale acestora
6. Tehnica SWOT

B. Organizatia abordata ca sistem

7. Subsistemele organizatoric, decizional, informațional și metodologic: definiție, elemente
componente

C. Subsistemul organizatoric
8. Organizarea structurală și structura organizatorică: definiții; tipuri de structuri
organizatorice
9. Concepte de bază în organizarea structurală: organigramă, compartiment, funcție, post,
nivel ierarhic, pondere ierarhică;
10. Triunghiul de aur al organizării
11. Relații organizatorice: definiție, tipologie
12. Fișa postului (definiție și utilitate)
13. Organizarea procesuală: definiție, concepte de bază (obiectiv, proces)
14. Sistemul de obiective al organizației
15. Rezultate ale organizării procesuale (funcțiuni, activități, atribuții, sarcini)
16. Caracterizarea celor 5 funcțiuni ale firmei
17. Conceptul de organizare informală: definiție, particularități în raport cu organizarea
formală
18. Tipologia relațiilor informale
19. Cultura organizațională: definiție, forme de manifestare (definiție și exemple)
20. Conceptele de lider și leadership; stiluri de leadership

D. Subsistemul decizional
21. Definirea sistemului decizional și a conceptelor de bază ale acestuia (decizie, decizie
managerială, act decizional, proces decizional)
22. Caracteristicile deciziei manageriale
23. Factorii primari ai deciziei manageriale
24. Situația decizională (definiție, tipologie)
25. Tipologia deciziilor manageriale
26. Conceptul de strategie: definiție, componente
27. Detalierea componentelor strategiei: misiunea, obiectivele fundamentale, opțiunile
strategice, resursele, termene strategice, avantajul competitiv
28. Tipologia strategiilor de nișă (cf. Michael Porter)

1
29. Metode de decizie: Metoda utilității globale

E. Subistemul informațional
30. Definiția sistemului informațional și detalierea componentelor acestuia
31. Deficiențele generale ale sistemului informațional

F.Subsistemul metodologic
32. Activitatea de recrutare a resurselor umane: definiție, tipologie; avantaje și dezavantaje
ale recrutării interne și externe; metode și tehnici specifice
33. Activitatea de selecție a resurselor umane: definiție, etape ale procesului de selecție
(analiza postului, evaluarea candidaților, integrarea personalului
34. Activitatea de motivare a resurselor umane: definiție, tipologia motivațiilor, teorii
motivaționale (Maslow, Herzberg, Alderfer, McClelland)
35. Activitatea de evaluare a resurselor umane: definiție, tipologia formelor de evaluare a
resurselor umane
36. Activitatea de formare a resurselor umane: definiție, metode și tehnici specifice
37. Managementul prin obiective: definiție, avantaje și dezavantaje
38. Managementul prin bugete: definiție, noțiunea de buget, avantaje și dezavantaje
39. Managementul participativ: definiție, avantaje și dezavantaje
40. Definiția altor metode și tehnici specifice de management (brainstorming, brainwritting,
Philips 66, analiza cauză-efect, Delphi, diagnosticarea, auditul managerial, delegarea)

Conf.univ.dr. Mihai CIOC