Management

Industrial
- partea a II-a -
Conf.dr.ing. Rîndaşu Ovidiu Viorel
viorel.rindasu@gmail.com
 Capacitatea de productie
• Productia maxima pt anume structura si calitate, care
se poate realiza de catre o unitate de productie intr-
un interval de timp (potentialul de productie)
• C = A x T x I [buc/an], [t/an], [ml/an]
– A caracteristica dimensionala (nr utilaje, suprafata)
– T fondul de timp [ore/an]
– I consumul/unitatea de produs [ore/prod], [supraf/buc]

Management Industrial / UPB / IMST / TMS 2/17

 Balanta capacitatii de productie

Capacitatea de productie a intreprinderii este data de capacitatea de productie a sectiei 2,

considerata sectie conducatoare. Pentru sectia 4 exista un excedent de capacitate, calculat
ca diferenta dintre capacitatea sectiei 4 si capacitatea sectiei 2. Pentru sectiile 3 si 1 exista
un deficit de capacitate calculat ca diferenta dintre capacitatea sectiei 2 si capacitatea
sectiei 3, respectiv capacitatea sectiei 1. Deficitul de capacitate franeaza continuitatea
desfasurarii procesului de productie, reprezentand locuri inguste care limiteaza capacitatea
de productie a intreprinderii la productia posibil de realizat Pp.

Management Industrial / UPB / IMST / TMS 3/17

 Programarea productiei
• detalierea pe locuri de munca si executanti a
activitatilor care trebuie sa se desfasoare pt realizarea,
la termen si in cele mai bune conditii, a unei lucrari
• procese continue: stabilirea gradului de utilizare a
capacitatii de productie
• procese discontinue: eficienta economica
• principii: programarea initiala in timp relativ;
programarea in timp calendaristic (de la termen inapoi,
datele de incepere a activitatii); paralelismul, activitati
simultane; obiectivul central: eficienta economica;
caracter preventiv, studierea unor variante multiple.

Management Industrial / UPB / IMST / TMS 4/17

 Transmiterea obiectului muncii
• metode:
– succesiv (tot lotul simultan);
– paralel (fiecare element al lotului parcurge toate operatiile fara
asteptari. Apar timpi de asteptare pt mijloacele de productie si pt
executanti);
– mixt (organizarea pe loturi de transport)
Metoda Durata Ocuparea Complexitate Formula de calcul
executantului transport
Succesiv max max min ti - durata operatiei i

Paralel min min med tpr = max { ti }

Mixt med max max tl - durata operatiilor lungi
ts - durata operatiilor scurte

Management Industrial / UPB / IMST / TMS 5/17

 Managementul stocurilor
• cerere dependenta: componente, piese de schimb, semifabricate – intern
firma
• cerere independenta: produse finite; cda separata pt fiecare articol –
extern firma
• in cazul cererii necunoscute, nesigure, apelam la stocuri de siguranta
• Inventory – rezerva de siguranta in general:
– personal, masini, capital, materii prime, piese finite;
– locuri (avion, tren, vapor, hotel, restaurant, teatru);
– animale vii
– talent, creativitate
Stocul este modificabil prin procesare, si este pastrabil, depozitabil. Serviciul nu este
pastrabil.
Productie: rezv de entitati care pot fi inglobate in produse (materii prime,
componente, piese)
Servicii: componente pt administrarea sv.: spatii, locuri de munca, echipamente, piese,
consumabile

Conf.dr.ing. V. Rindasu Management Industrial / UPB / IMST / TMS 6/17

 Scopul existentei stocurilor
1. mentinerea independentei operatiilor
2. absorbtia variatiei cererii
3. flexibilitate in programarea productiei
4. amortizarea intarzierilor la livrare
5. scaderea cheltuielilor de transport

Management Industrial / UPB / IMST / TMS 7/17

 Cheltuieli cu stocurile
• c de depozitare, manipulare, asigurare, uzare
morala, depreciere, taxe
• c schimbare productie: reglaje, documente,
forta de munca, materiale, instructaje
• c pt intocmirea actelor de comanda
• c de asteptare, la schimbarea stocului

Management Industrial / UPB / IMST / TMS 8/17

 Stocuri independente conditii sigure 1

A. Cantitati fixe CA= DAP + DA/Q x CCR+ Q/2 x CS

• conditii sigure, aprovizionare
in cantitati fixe, completarea
stocului la atingerea unui
volum critic de piese, R.
• caracteristici:
– cerere fixa, stabila;
– timpul de raspuns ct.;
– pret/buc ct.;
tr- timpul de raspuns (onorarea cererii);
– cheltuieli de depozitare medii; CA- costul anual total; DA- cererea anuala;
– cheltuieli de cda, reglaje ct.; P – pretul/buc ; Q – cantitatea ceruta
CCR- cheltuieli cerere, reglaje; CS-cheltuieli stocare anuale;
– toate cererile sunt satisfacute R – cantitatea minima pt declansarea aprovizionarii

Management Industrial / UPB / IMST / TMS 9/17

 Stocuri independente conditii sigure 2

B. Cantitati fixe cu consumare in productie

• pt productie si utilizare simultana, predarea produselor se face pe loturi

CA= DAP + DA/Q x CCR+ Q/2 x CS x (p-d)/p

d - ritmul cererii medii zilnice
p - ritmul productiei zilnice
Management Industrial / UPB / IMST / TMS 10/17
 Stocuri independente conditii sigure 3
C. Termene fixe
• completarea periodica automata a stocului
• necesita o siguranta mai mare
Q = DAT
T - ciclul anual; T = Q/DA

M - nivelul maxim al stocului

Management Industrial / UPB / IMST / TMS 11/17

Stocuri independente conditii incerte 1
A. Cantitati fixe; DA variabil
- cererea medie;
u - utilizarea stocului pe
perioada livrarii (tr);
ū - utilizarea medie;
B - stocul tampon;
τu- abaterea standard;
τd- abaterea standard a
cererii zilnice, d;
a - nr de abateri standard pt
un nivel de incredere

R=ū+B
B = a x τu

Management Industrial / UPB / IMST / TMS 12/17

Stocuri independente conditii incerte 2
B. Termene fixe

DA variabil; tr variabil; q - cantitatea comandata; I - nr de bucati disponibil;

- timpul mediu de livrare; - cererea medie zilnica

q=M-I
M = B + (T + )

Management Industrial / UPB / IMST / TMS 13/17

 MRP - cerere dependenta
Material Requirements Planning
Contracte Livrari la
Avantaje
ferme cerere
• cresterea vanzarilor
• reducerea preturilor Program
productie
• imbunatatirea service client Modificari Stocuri
• imb raspunsului pe piata proiect MRP
• posibilitatea de modificare a programarii
• reducerea costurilor cu reglajele Lista de Gestiune
• reducerea timpilor nefolositi materiale stocuri

Rapoarte Rapoarte
primare secundare

Management Industrial / UPB / IMST / TMS 14/17

 ERP - sisteme informatice
• Enterprise Resource Planning grupeaza functiile firmei
(financiar/contabila, comerciala, productie, personal/adm) si
include solutii IT dedicate (PDM - product data management;
WMS - warehouse manag syst; MES - mfg execution syst)
• ERP extins cuprinde: SCM - supply chain mg; CRM - customer
relationship mg; e-business; BPR - business process
reengineering.

Management Industrial / UPB / IMST / TMS 15/17

 Arhitectura ERP
I Orgware - modelul de organizare si conducere
II Desktop computing - utilizatori
III Internet - comunicare
IV Applications
IV 1 Common
IV 2 Mfg
IV 3 Distribution 9.1 Automotive
9.2 Electronics
IV 4 Service 9.3 Aerospace & Defense
IV 5 Finance 9.4 Project Industries
IV 6 Transport 9.5 Supply chain
IV 7 Project mng
IV 8 Procese continue
IV 9 Extensii

Management Industrial / UPB / IMST / TMS 16/17

 Aplicatii
• vizionati urmatoarele documentare:
• Cum se fabrica un avion A 320
https://www.youtube.com/watch?v=kLtnsTgQdgk
• Cum fabrica Ford automobile la 1939
https://www.youtube.com/watch?v=Xa0PAg7FfMk
• Cum fabrica Dacia automobile in 2012
https://www.youtube.com/watch?v=gULFUHcUs8E
• Cum fabrica VW automobile in 2013
https://www.youtube.com/watch?v=9oXsUo8soNM
• identificati: tipul de productie; nivelul de integrare al
fabricatiei; gradul de automatizare; organizarea productiei si a
muncii; numarul locurilor de munca; comparati

Management Industrial / UPB / IMST / TMS 17/17