Student: POMANA M .

RAZVAN grupa 65

„THIS IS CNN!”:
POVESTEA UNEI VIZIUNI CARE A FACUT ISTORIE
-STUDIU DE CAZ-
Tratati urmatoarele 2 subiecte

NOTA: LUCRARILE IDENTICE NU VOR PRIMI NOTA DE TRECERE

1.Faceti o scurta analiza SWOT a viziunii lui Ted Turner.

S BENEFICE atingerii obiectivelor W PUN UN PERICOL atingerea abiectivelor

PUNCTE TARI (sursa interna)
Inovatie(primul canal TV cu stiri 24 din
24)
 ................................................
Incredere in propria strategie de
dezoltare a conceptului de stiri care
acoperea nevoi existente.
PUNCTE SLABE (sursa interna)
Lipsa resurselor financiare.
 ................................................
Lipsa de expierienta datorita nouli tip de
concept(stiri 24 din 24)
 .................................................

 ................................................. Lipsa unei reputatii in domeni si unei

Experienta in domeniul domeniul infrastructuri pentru a difuza informatie
afacerilor si suma de bani optinuta in de calitate
urma vanzarii statiei (20 000euro)  .................................................
 .................................................

O T
OPORTUNITATI(sursa externa)
 Atragerea unui public care avea nevoie
de stiri fata de orele existente
................................................
Lipsa de interes fata de inovatie a
canalelor existente pe piata.
 .................................................
Sansa de a fii asociat conceptul de 24/24
ca emblema a firmei si castigarea
NOTORIETATI
 .................................................
AMENINTARI(sursa externa)
Preluarea tipului de format de catre
competitorii puternici din piata si
aparitia unor canale concureste cu
acelasi tip de continut
 ................................................
Prezenta competitorilor performanti
din piata
 .................................................
Nevoiea permanta de noutate pentru a
mentine audientei
 .................................................

Identificati optiunea strategica pe care acesta a urmat-o atunci cand a infiintat postul de televiziune CNN.

 orientate spre diferentierea tipului de continut. specializare unui program

2. Pornind de la abordarea Mintzberg a rolurilor jucate de un manager, identificați cel putin câte o
trăsătură critică asociată fiecărui rol, pentru susținerea managerială a unei viziuni de „calibrul CNN”.
Justificati alegerea.

ROLURI INTERPERSONALE:

Reprezentant – O importanta trasatura a managerului ca reprezentan: bun orator si persoana emblematica

care sa ii convinga pe ceilalti.

Lider - managerul trebuie sa fie o persona deschisa si un model pentru persoanele din jurul lui, consegvent
in idei si decizii pentru a putea creste calitatea si performanta in mediu de lucru.

Legătura – managerul trebuie sa fie comunicativ ,sociabil numai asa el poate mentine relaţii de cooperare
cu oameni şi structuri din afara unităţii organizatorice pe care o conduce.

ROLURI DECIZIONALE:

Intreprinzător – preocupat tot timpul de ceva noi pentru a adduce beneficii si a deschide noi
perspective(ingenious,curajos, innovator)

Factor de soluționare perturbări – O persoana calma care sa resolve problemele aparute in mediul de lucru, cu o
capacitate de sinteza rapida si o judecata onesta fata de toti membrii, fara a face diferente intre membri.

Factor de alocare resurse –O buna organizare strategica si capacitatea de intelegere a colectivului de lucru.

Negociator –intelegerea rapida a situatiei si contextului din face parte pentru a avea succes cu ajutorul argumentelor
(flexibil,agil)

ROLURI INFORMAȚIONALE:

Monitor – capacitatea de a prelua, corela si interpreta informatiile unui volum mare de date. Calitatea importanta
este de a fi concis.

Difuzor – Capacitate de sintetizare si transmitere a informatiei catre restul persoanelor fara a creea neintelegeri.

Purtător de cuvânt – Abilitate in limbaj, gandire rapida, bun orator pentru a contribui la o imaginatie a organizatiei
avantajoasa pentru mediul exterior.