Strategii de fabricație

Deși managementul și marketingul joacă un rol major în succesul oricărei

companii, strategiile de fabricație pot însemna diferența dintre succes și eșec
pentru multe corporații. Companiile trebuie să dezvolte o strategie de
fabricație care să-i îmbunătățească punctele forte și să devină competitive pe
piața lor. Dezvoltarea unei strategii de fabricație care să se potrivească cu
punctele forte ale unei companii este esențială nu numai pentru menținerea
lanțului de aprovizionare pentru clienți, ci pentru a asigura că societatea
rămâne competitivă pe piața sa.

Aceste strategii se bazeaza pe niște criterii pe care le voi monționa mai

jos.
-Costul: Costul scăzut, având un efect direct și ușor de înțeles asupra
prețului, a dominat obiectivul de performanță pentru funcția de producție în
multe țări. Factorii legați de locație, volum de producție, utilizarea resurselor
etc. contribuie la scăderea costului. Deciziile de fabricație pe termen lung sunt
adesea luate pentru a asigura o productivitate sporită. Scăderea volumului,
varietatea mai mare și variațiile frecvente sunt cei trei principali factori de pe
piață care contribuie adesea la creșterea costurilor. Importanța costului scăzut
ca obiectiv crește odată cu sensibilitatea prețului pieței.
- Conformitatea calității produsului: Aceasta se referă la conformitatea cu
specificațiile produsului. Aceasta se referă la a face lucrurile potrivite sau a
face fără erori. Specificațiile produselor se pot referi la acele atribute care se
referă nu numai la funcționalitate, ci și la alte dimensiuni ale calității, cum ar fi
fiabilitatea, durabilitatea, economia în utilizare etc. Un astfel de obiectiv este
uneori împărțit în două conformități ale designului cu cerințele pieței și
conformitatea producției cu modelele
-Produs de înaltă performanță: Pentru a câștiga clienții față de concurenți,
se adaugă anumite caracteristici suplimentare pentru a spori valoarea unui
produs. Această caracteristică suplimentară diferențiază produsul de alte
produse concurente, astfel încât să poată beneficia de avantajele clienților.
- Adecvarea: înseamnă păstrarea promisiunilor de livrare pentru onorarea
contractului de livrare cu clientul. Este uneori numită "livrare la timp" sau
"oportunitate". Programarea și coordonarea tuturor elementelor unui sistem
de producție determină capacitatea sa de a produce la timp.
- Serviciul pentru clienți: Serviciile post-vânzare așa cum sunt cunoscute,
devin uneori un criteriu important în anumite locuri de pe piață.
 - Viteza: Se referă la "Timp de livrare". Durata de livrare mai scurtă este
întotdeauna un avantaj, tehnologia clientului, relația construită cu vânzătorii,
coordonarea între diferitele locuri de muncă etc. contribuie la un timp de
livrare mai scurt. A devenit o problemă importantă în multe industrii în care
concurența se intensifică.

Există mai multe tipuri de strategii de fabricație, iar mai jos voi descrie
cateva din aceastea.
Producție flexibilă
Firmele care adoptă o strategie flexibilă de fabricație dezvoltă un proces de
fabricație ușor de personalizat pentru a se potrivi soluțiilor de piață mereu în
schimbare. Aceste sisteme pun în evidență capacitatea procesului de a efectua
rapid modificări ale produsului și de a se adapta schimbărilor volumului de
bunuri produse. Producătorii care adoptă această strategie încearcă să
rămână competitivi, permițând loturilor de mici dimensiuni și abilitatea de a-
și personaliza produsele în mod avantajos pentru a oferi clienților un avantaj.
Flexibilitatea permite de asemenea, producătorilor care utilizează această
strategie să se adapteze la schimbările de pe piață mai ușor decât concurenții
cu alte strategii.
Producția de tip Lean
Strategiile de fabricație la îndemână, cunoscute și sub numele de
fabricarea just-in-time, urmăresc să facă procesul de fabricație cât mai eficient
posibil prin eliminarea stocurilor și eficientizarea procesului de fabricare
pentru a reduce munca și materialele pierdute. Companiile care utilizează
această strategie trebuie să angajeze lucrători cu seturi de competențe
multiple pentru a-și asuma roluri diferite după cum este necesar și trebuie să
dezvolte un proces care produce un procent ridicat de bunuri care trec
controlul calității la prima trecere. Prin maximizarea eficienței, companiile
care utilizează această strategie de fabricație au scopul de a reduce costurile și
pentru a deveni cât mai competitive pe piață. Acest concept mai poate fi
tradus și ca un concept de administrare a intreprinderii , care consideră că ,
cheltuielile de resurse pentru orice alt scop decât crearea de valoare pentru
clientul final este o risipă. Lucrul trebuie analizat din punctul de vedere al
clientului care consumă un produs sau un serviciu, iar "valoarea" este definită
ca fiind orice acțiune sau proces pentru care un client ar fi dispus să plătească.
În esență, lean este orientat la păstrarea valorii cu mai puțină muncă.
Acest tip de strategie a fost adoptat pentu prima data de firma japoneză
Toyota care a atras atenția concurenței cu felul in care se dezvolta si avea
success.
 Prelucrarea bazată pe servicii.
Această strategie încearcă să se concentreze asupra profitabilității nu
asupra vânzării inițiale a unei achiziții bune, ci pe continuarea achizițiilor
post-vânzare. Această strategie se poate concentra pe furnizarea de piese de
schimb pentru bunuri cu o durată lungă de viață sau prin închirierea de
obiecte pentru un termen limitat și pe furnizarea de servicii complete pentru
produse pe durata contractului de leasing. Această strategie pune o primă pe
obținerea profiturilor nu din vânzarea articolului, ci din vânzările și serviciile
post-vânzare.
Aceasta stategie este foarte des intâlnită in zilele noastre mai ales in
domeniul de Automiv, unde se pune un mare accent pe producția de piese si
componente auto. Este cunoscut fapul ca unii constructori fac intenționat
compontele mai slab calitativ cu scopul evident ca acestea sa se defecteze si sa
fie înlocuite.
Dezvoltarea propriei strategii
Dezvoltarea unei strategii de fabricație este un lucru dificil pentru orice
companie. O strategie de fabricație ar trebui dezvoltată alături de filosofia de
marketing și de domeniul de activitate pe care îl are compania și ar trebui să
răspundă nevoilor finale ale distribuitorului. Deși tipul de fabricație pe care o
companie il are, o singură piesă față de obiecte multiple, volum redus față de
volum mare - poate avea o influență asupra unei strategii. Trebuie luate în
considerare și nevoile și capacitățile de fabricație. La fel cum există multe
filozofii de afaceri care se pot încadra într-o industrie, nici o strategie unică de
fabricație nu funcționează cel mai bine în orice situație.
Dezvoltarea unei proprii strategii ține cont de mai mulți factori. Aici
putem vorbi despre implicarea întregului personal în planul de functionare și
dezvoltare a companiei, mai putem vorbi si despre dorința celor care conduc
de a fi un jucator puternic si competitiv pe piata și nu in ultimul rand de
dorința de a face bani, care pana la urma acesta este scopul principal al
oricărei intreprinderi.

Ca o concluzie la cele scrise mai sus aș putea spune ca o strategie de

fabricație este esențială in funcționarea și dezvolatea unei companii deoarece
aceasta cuprinde o serie de reguli si principii dupa care aceasta functioneaza.
Bibliografie:
- http://smallbusiness.chron.com/main-objectives-strategies-manufacturing-
23297.html
Accesat la data de 14.01.2018 ora 03:14
Autor: Wanda Thibodeaux
- https://ro.wikipedia.org/wiki/Produc%C8%9Bie_de_tip_lean
Accesat la data de 14.01.2018 ora 03:21
- https://www.slideshare.net/MeenakshiSingh46/manufacturing-strategy-
47720847
Accesat la data de 14.01.2018 ora 03:23
Autor: Meenakshi Singh