Bona
ce notele acordate itemilor chestionarului in coloanele urmétoare. Ai grijé ca suma natelor
fe fiecdrei variante a unui item specific sé fie egala cu 5.
1B 17A.
2B 184,
3B.
4B.
5B Corespondenta intrebari sub-dimensiuni (E, 1, S, N, T, F, J, P)
Se calculeaz& sumele pe fiecare sub-dimensiune (E, |, S, N, T, F, 4, P)
Se compara sumele E-1,S—N,T-F,J-P.
Se afigeaza valorile mai mari. Dac valorile sunt egale se afiseaza ambele valor| intre paranteze.
Atentie! = Extravertit
S=Senzatie
T=Gandire
J=Judecata
DIMENSIUNE Testul MBTI (Myers ~Briggs Type Indicator) poate fi considerat un instrument prin care iti poti
‘analiza propriile puncte tari sl puncte slabe si poate fi considerat unul dintre cele mai folosite la nivel
‘organizational. Poate fi folosit la interviuri (atunci cand angajezi pe cineva), atunci cand decizi ca
freelancer si colaborezi cu cineva pe un proiect indelungat, atunci cand Iti alegi partenerii de lucru,
‘atunci cand vrei s8 iti infelegi superiorii; cel mai important ins, pe léngé puterea pe care fi-o da fn
relationarea cu ceilalti, inveti s& intelegi proprille preferinte si tendinte si cum functionezi tu, ca
persoar
Testul Imparte tiparele comportamentale in 16 tipologii, insé fiecare tipologie poate cuprinde indivizi
foarte diferiti la prima vedere (pentru ci nu se referd la calitati, cl la preferinte comportamentale). 0
persoand caracterizatd de testul MBTI drept una care preferd si Ia decizil nu Inseamné cf va lua si
deciallle corecte, o persoand directionatd spre visare si posibilitati de dezvoltare (inovare) nu inseamnd
c& are viziunea corect8; 0 persoand care este inclinata spre planificare nu inseamna c& poate face 0,
strategie corecté sau realist pe un proiect.
Testul se bazeazd pe preferintele comportamentale aflate in opozitie. Fiecare tipar este caracterizat de o
combinatie de 4 litere. Fiecare pereche de litere se afld in opozitie.
LsLE (Introversia ~ Extroversia)
at Se refers la modul cum iti incarci bateriile. Nu tine de E
sociabilitate atat cat tine de energia care ti-o incarci din
Interior {introversie) sau din exterior (extroversie)..
‘SsiN (Sensing si intuitive)
= se refer a modl et aaluesnormaia dnt, prin ale N
5 simturi (Sensing) sau oferi o mai mare atentie diferitelor
posibilitéti de dezvoltare a informatiei primite (Intuitive).
Se referd la modul cum iei decizia dupa ce ai analizat
informatia, bazandu-te pe principil, fapte, logics (Thinking)
sau pui accent mai mare pe persoanele implicate si pe
empatie (Feeling).
Asi P Judging si Perceveing)
J Se refer lo modul cm te rare Ia desea pe care P
trebuie sé 0 iei odatd analizatS, luand decizia relativ rapid,
odaté ce consideri cd informatia e relevant (Judging) sau ai
o preferinta s& amar leschis optiunilor si
informatilor care pot sd mal apard (Perceveing).
Re fee Viziunea nefatalisté
‘Nu trebuie s& vezi aceste tipare la modul fatalist. O persoand poate s8 se dezvolte in directii
diferite de cele dictate de propria tipologie, dar nu va fi in stare sa isi schimbe preferingele de baz.
in situatil de crizé, fiecare persoand va avea inclinatii spre comportamentul de bazi al tipologiel, De
asemenea, alle opuse fiecdrui tipar si dezvoltate intr-o anumit’ masurd poate fi suport pentru tipologia
de bad,
Cu alte cuvinte, o persoand cu litera P (Perceveing) poate sa nu fie in contratimp pe proiectele la
care lucreazs si si nu intérzie cu deadlineurile dacd acel proiect il motiveazé si intregeste ca identitate.
De asemenea, o persoané caracterizaté drept rationalé (litera T — thinking) poate fi interesaté de
interactiunile sociale si problemele personale ale celor din jur (caracteristice literei opuse, F — Feeling) in
situafia tn care poate vedea logica din aceste situa
ATENTIE ! Dacd nu petred destul de mult timp in situatiile caracteristice tiparului tau
psihologic (in softul tau de operare, daca vorbim metaforic) poate duce la stres sila o lips major’ de
rezultate la focul de munca, domeniul ales sau chiar si acasé, in snul familiet.
Desi tiparul MBT! poate prezice cu destulé acuratete preferintele tale comportamentale, trebule
8 intelegi 4 fiecare tipar comportamental descris th interpretarea de mai jos nu poate defini in
intregime o persoana.
Propria amprenté in orice domeniu
Trebuie iptul c& MBTI-ul te poate ajuta sa iti definesti drumul in viata, abilitatile
pe care s& le cresti cu usurinta, cariera pe care o poti imbratisa; mai presus de at&t, iti va arata de fapt
cum vei lucra pe domeniul respectiv ales de tine.
De aceea combinatille sunt aproape infinite; pe fiecare domeniu fiecare tipar poate aduce propriul mod
de lucru si poate ajunge la excelenté, atéta timp cét se va raporta la propriul tipar comportamental.
In cazul de alaturi, un avocat INFP va fi mai motivat si
atace ‘sistemul legislativ printr-un caz unic, aparte, pe cénd un
avocat ISTS va fi cel mai motivat atunci cénd va trebui sé apere
interesele unui client care simbolizeazé un sistem de valori si | Un exemplu concret: un avocat
brinelpi INFP va pleda in majoritatea
‘timpului in functie de valorile
ersonale si interpretari noi si
Extinzind dincolo de latura avocateascd, un INFP va fi
‘mereu inclinat spre ‘revolt impotriva sistemului’ pe eénd un
ISTI va fi acolo ca s& apere sistemul.
Un INFP se va raporta la sistemul care poate fi déramat cateodaté vizionare asupra
si regulile care pot fi schimbate... pe cand un IST! se va raporta | cazurilor (va ciuta sf spare’
{a sistemul care poate fi aparat sau alt sistem care poate fi | _bariere) pe cand un avocat IST!
creat, rai va pleda in funetie de traditie,
Ca si infelegi totusi cd nu existd tipar bun si réu, un
INFP poate reprezenta binele atunci cénd atacd un sistem
corupt si poate produce haos atunci dnd va fi incapabil si
aducd o variant mai bund decat sistemul rasturnat. Un ISTJ va | _&istente).
reprezenta raul in momentul in care va apara sistemul corupt,
dar poate de asemenea si aduci liniste si prosperitate atunci
cand construieste un sistem in locul celui rasturnat sil apar3,
De aceea, tiparele psihologice se imbind prin modalitatea de perceptie si lucru si pot crea
adevérate tsunami distrugitoare sau pot schimba lumea in bine, revolutionand modul de viat3 al celor
lin jur. Este foarte important ca atunci cand se lucreaz’ intr-o echipS sé se studieze atent fiecare om
valori recunoscute si precedent
(experienté pe —_cazurile cheie in proiect si ceea ce poate 58 aducd; dacé se poate trece peste animorititi legate de preferintele
comportamentale, rezultatele pot f incredibile
Ca S8 inchid in aceeasi not de exemplificare, vin cu un caz concret. Zilele trecute s-a facut valva
cu cazul clubului Heaven din Timisoara, cénd unei persoane cu handicap fizic (in cérucior) Ia fost interzis,
accesul de citre un bodyguard pe motivul c& va crea disconfort oamenilor din club. Vestea s-a dus si
aproape Instant pe internet s-a facut o intreagi campanie de boicot impotriva clubului respectiv. Lumea
a inceput s& semneze petitii “spune NU clubului Heaven”, au apSrut comentarii negative pe siteul
clubului, pagina de facebook a clubului a fost intesatd cu rapoarte de discriminare a persoanelor cu
handicap.
Masele au lucrat extrem de rapid, opinia publicd a fost oripilat8, clubul a c3zut in dizgratie.
‘in acelasi timp in care toti prietenii intrau in valtoarea denigrérii clubului (am multi prieteni in Timisoara)
si desi am tn familie un caz de handicap similar persoanei céreia i se interzisese accesul (deci partea
empaticd exist), nu am putut s8 ma abtin s8 nu simt o revolt8 asupra modulul tn care se fécea aceastd
campanie negativa si s8 nu imi pun niste intrebéri:
Nu am toate detalille ca sé denigrer si eu clubul, nu am de unde sé stiu ce s-a intémplat;
Poate a fost un caz izolat, nu o directiva a conducerii;
Nu cred c& un patron (entreprenor ca si mine) ar putea s8 dea asemenea directivi angajatilor,
care ar insemna practic o sinucidere comercial
Oricine poate s8 facd o campanie negativa in stilul &sta, asta nu Inseamnnd c3 e si adevarat
Se poate face delimitare intre actiunea unui angajat si politica de functionare a clubului
Persoana este vinovaté (angajatul), ar trebui daté afard instant, scuze publice intr-o campanie de
presé siturnarea de cenusé in cap
8 mai zic c& sunt ISTJ?
‘Am preferat s nu particip la masacrarea brandului ‘Heaven’ tocmai pentru c& am vizut-o ca o actiune
ilogic8 a unor oameni care, f&r8 sé fie informati, semnau petitia; pentru c& actiunea poate fi inscenata;
pentru ci nu am fost acolo si pentru c8 miroase a haos si linsare mediatic’.
ATENTIE! Gandurile si reactia au avut loc ca o str&fulgerare, prima oar’ cand am auzit de cezul
respectiv, fn necunostints de cauz3, asa cum tot in necunostin}a de cauz persoanele care aveau in
tipar caracteristica F (feeling - emotil) semnau petitia oripilati.
Ceea ce am remarcat si trebule s& intelegi este cB aceste gindurl nu reprezint& o linle de actlune, ci
doar o prims reacjie caracteristic& tiparului meu psihologic si nimic mai mult.
Desi nu sunt avocat, desi nu sunt de acord deloc cu ce s-a intmplat, desi dau dreptate persoanei careia |
5-2 refuzat un drept inalienabil, desi imi repugn’ comportamentul angajatului respectiv, desl am toate
‘motivele sd fiu implicat personal mai mult decat alte persoane (repet, am un caz in familie de persoand
cu dizabilitati)..tiparul psihologic si-a spus cuvantul si primul génd a fost: dar pe dstia cine naiba fi apr
2
far un IST) este un ap&rator al sisterului.
Ma bucur c& nu am trait activ in alte timpuri, pentru c& am o vagé bénuialé c8 in timpul revolutiei din
1989 nu as fi fost de partea “corecta” a baricadei si as fi aparat un sistem deficitar in fata unui dusman
haotic.
Asta mi face un personaj negativ?
iu, exemplificd doar si mai puternic capacitatea testului MBTI de a explica tendinfe comportamentale.
Sineinteles c& nu am spus niménui ce mi-a trecut prin cap, probabil c& prietenli mei din Timisoara m&
Snsau si pe mine. “Mediatic", bineinteles © Oamenii activi caracterizati de MBTI
Un studiu facut la nivelul Statelor Unite araté c& CEO's (directorii executivi ai marilor companii),
de exemplu, erau in proportie foarte mare reprezentati de ISTJ si de INTJ. Procentajul il g4siti mai jos:
ISTI-32.1%
EST! - 28%
INTS- 15.8%
ENTI-9.4%6
ENTP - 5.3%
Repet, asta nu denots faptul cé daca esti alt tipar decat cele 5 din clasament, nu poti aves o functie de
conducere. Arat8 doar o predispozitie citre un anumit tip de activitate.
In urma aceluiasi studiu, s-a ajuns la anumite concluzii: cum cé extrovertiti au in general un start
mai bun social, dar c8 de multe ori nu au parte de rezultatele pe care introvertitii le pot avea. De
asemenea, introvertiti s-au aflat in fruntea tuturor topurilor din diferite domenii de activitate.
Concluzia nu a incetat s8 apard. Introvertiti sunt mai muncitori, sunt mai interesati spre dezvoltare
ersonala si mai perfectionisti; ori extrovertitii au avantajul partil de comunicare si socializare care poate
fi sau la ur
oti introvertitii aflati in functil de conducere, antreprenori sau vizionari care au adus impact
asupra omeniri, in ciuda introversiei care fi reprezentau, aveau o capacitate ridicaté de a comunica cu
cei din jur, lucru care, repet, poate fi invatat odatd cu succesul
\Vreau si revin cu aceeasi remarcd, acest document nu este facut pentru a demonstra cé un tipar sau
altul este mai bun, sau c& o trasiturd sau alta este mai bund; acest material |-am conceput pentru a
demonstra c8 ¢ loc de toatd lumea sic fiecare poate sd isi puna amprenta in domeniul ales.
Un extrovertit de multe ori are un avantaj la start evident fat de anumiti introvertiti. Dac3 ar
putea sd isi evalueze corect tiparul si sf aibé in echipd cameni care si combat defectele lui evidente, s-
ar crea un tot unitar.
Munca in echipé
Unii oameni muncese ‘inteligent’ (combinatia NT) spre deosebire de alfii care muncesc din greu
(combinatia 5).
Unii oameni preferd si depund efortul minim pentru rezultatul scontat (combinatia SP)
Unit cameni au tendinta si creada cd daca vor munci din greu, rezultatele nu vor intdrzia s apara si
problemele se vor rezolva, intr-un final (combinatia S!),
Unii oameni vor s& fie apreciafi pentru ceea ce fac si cine sunt, ca si dea maximum de randament
{combinatia NF). Mai mult
+ Extrovertiti au nevoie de activitati sociale la care si participe pentru a invita si intelege
anumite concepte,
+ Introvertiti au nevoie de timp s3 reflecteze asupra unei probleme, de multe oti prefer’ si
Invete prin studiu personal decst prin interactiune.
+ Sensitvil (litera s) au nevoie de cite, statstici si date exacte, de multe ori prezentate vizual $1
schematic (powerpoint) pentru a invata cum trebuie un concept.
+ Intuitivi (litera N) au nevoie sé stie viziunea, ansamblul pentru a infelege si accepta cum trebule
un concept
© Rationalii litera T) au nevoie de logic’ intr-o echipa.
‘+ Emotional (itera F) au nevoie de armonie intr-o echips.
Judging (litera J) trebuie sf respecte un plan, oordine, o structurd
© Perceveing litera P) au nevoie de informatie multS in avans cd sé se decid Comunicarea
Fiecare tipar comunica in feluri diferite: imaginea de ansamblu si viziune (N) / fapte si date
conerete (5); valori personale (F) / obiectivitate (T); vorbit (E) / scrs (I)
Ca sé fil sigur cd esti inteles in mesajul pe care il transmiti, de multe ori va trebui sa te exprimi intr-o
‘modalitate accesat’ mai usor de interlocutor. Din picate. la nivel organizational se presupune ci
trainingurile cele mai eficiente pentru totii camenii sunt reprezentate de grupuri de discutil; pentru
multe tipare, cum ar fi ISTJ, INTP si INTJ, acestea nu reprezinta o metoda productiva decat dacd exist un
context relevant {informatie relevantd, date relevante).
Lideri si Leadership
pace sa isi facd treaba, de obicei combinatia NT nu recunoaste liderii, persoanele senzitive (litera S) au
nevoie de o persoani la care s8 aspire si de la care s8 invete, combinatia SJ preferd liderul traditional si
distant, combinatia SP preferd un lider care il indeamnd la actiune, combinatia NF de multe ori caut un
lider carismatic si apropiat lor.
Succesul
‘Se spune c& succesul std in comunicare si in echip. De multe ori succesul individual este abia a
10-2 parte din ce al putea obtine atunci cand luctezi intr-o echipa. Atunci cand se formeaz o echip’,
este aproape esential s& se inteleaga caracteristicile principale ale tiparelor din echip3, pentru a exista 0
comunicare eficient3,
Carieré / Drumuri in viata
Studille araté cd fiecare tipologie are o tendintd specificd de a urma o cariera. S-a reusit ca fiecdrei
Bpologii sé i se extragé anumite caracteristici. Caracteristicile principale le ai mai jos (pentru
aprofundare citeste trasdturile specifice):
1ST ~-Soldatii (cei care iti rezolvi problemele)
STS ~Gardienii (cei pe care te poti baza)
SEI —Asistenti (ajutorul din urbré)
ESF) ~ Medici de familie (cei care au grijé de tine)
ISTP ~ Mecanicii
ESTP —Camenti de vanziri
SFP —Actorii
ISEP — Artistit
ENTJ ~Lideri
INTI—Oamenii de stiinta
ENTP — Vizionarii
INTP ~Ganditorii
ENFJ—Darnicil
INFJ—Protectorii
ENFP — Liderii politi (cei care te inspira)
INFP ~ Idealistii (cei care iti vindecd sufletul)
Re. SR ARS SAR 4 CRS “te pol baza oricénd pe el, dar ar trebul sé it
‘fétuiesti sé munceascéi mai putin..”
Responsabil si perfectionist, fl place sé se ocupe
de propriile proiecte,
Nevoia nr. 1 este si inteleaga logica din spatele
lucrurilor si si fie eficient
Este vazut de cellalti drept o persoani pe care
te poti baza, cu bune maniere si cu un
autocontrol ridicat, dar cateodat prea
incdpStanat si perfectionist.
Se vede pe sine insusi drept 0 persoani care
este tot timpul pe baricade; o persoand corecté
{altii pot aprecia aceasta corectitudine drept
naivitate).
Lucreaza cel mai bine cu persoane la fel de
bine organizate ca el, care depun efort la fel de
mare pentru a pune lucrurile pe picioare.
Lucreaza prost cu persoanele care ii critica sau
Je criticé opinille, care iau lucrurile prea
personal, care devin prea familiari cu ei cand nu
e cazul; cu persoanele dezorganizate,
Ca membru al unei echipe apard cu indéritnicie
imaginea echipei, standardele si performantele
i; lucreaza din greu pentru echipa si nu se
multumeste cu o treabé facutd de mantuiald.
Este un lider dur dar corect. Apari si
construieste sisteme eficiente de lucru. fi place
si lucreze cu oameni pe care se poate baza si
este iritat de proceduri care nu sunt respectate.
Este bun in crearea disciplinei la locul de mune
si in a spune fiecdrui membru al echipei ce
asteaptd de la el. Nu il di diplomatia afara din
casi atunci cand are de spus un adevir ta
adresa cuiva.
Locul de muncd Ideal este unul foarte bine
organizat ierarhic, cu proceduri si reguli bine
te. Aici sunt rasplatite: Ioialitatea,
10
capacitatea ridicat de mun
‘muned pe termen lung.
Superiorul ideal este o persoand care fi d&
sarcini de indeplinit clare si bine structurate. Nu
are nevoie de o relatie personalé cu el, il
apreciaz mai mult de la distant.
Jn relatii are probleme cu anumite ritualuri
sociale; are o nevoie puternicd pentru intimitate
si sunt greu de inteles cu adevérat. Devin foarte
Joiali pe parcurs, dup& ce le-a fost céstigat’
fincrederea, este generos si te poti baza pe el la
greu. [si stapaneste emotiile destul de bine dar
poate avea momente cénd explodeazé.
Greseste cand se bazeazé prea mult doar pe
datele fizice, concrete si pe istoric; pierde din
vedere imaginea de ansamblu si viziunea
céteodata prea revolutionard pentru gustul lu
la dedizii pe baza dovezilor tangibile existente,
{ntr-un mod rational si impersonal.
Gandeste rational si continuu, ca un program
de calculator, cdutand dovezi tangibile pe care
8 Isl poata baza actiunile viitoare; este capabil
s8 observe “greseli” in anumite activitsti si
proceduri instant. Nu poate fi convins usor la
nivel emotional
‘Comunica meticulos; bine pregatit si structurat,
este Inclinat s8 dea dispozitil mai degrabé decat
asculte; se exprim’ mai bine in scris decat
verbal.
Este iritat de ineficient’ si superficialitate; de
care nu isi fac treaba; de oamenii
inferiori care il contrazic.
lit pe alfii atunci cnd vor si aibi tot timpul
dreptate; cand devine usor obsedat de
respectarea regulilor si de supervizarea
activitatii celortalti,
Ca parinte este constiincios si dedicat; isi ia
‘olul in serios si pe termen lung investeste mult timp in relatia cu copiii Iui. fi place imaginea
unei famililtraditionale.
Timpul fiber (de relaxare) fl vede ca pe o
sarcing; de multe ori o planific& exact ca orice
alt sarcin8 din propria agenda. fi vine greu sa
fie spontan in aceasta privinta.
{in conditit de stres devine nervos $i vulnerabil;
verifica datele problemei de multe ori si ii este
greu si renunte; isi imagineazé un vitor
sumbru, negativ. Tot in condifii de stres dé
dovadi de nesdbuint3, lucru total in
contradictie cu tiparul lui psihologic.
Poate deveni mai eficient dact
© isi aruncd privirea asupra imaginii de
ansamblu mai des
Isi valorificd intuitia mai des
streseazi oamenii mai putin
se mai prosteste din cand in cénd
preia partea poritiv’ dintr-o discutie
inaintea partilor negative
isi exprima sentimentele mai des
Invatd 58 trdiascd si in ambiguitate, nu
doar in program strict
Carlere potrivite: antreprenori, _directori
executivi, manageri, administratori; contabili
‘sau consultanti financiari; poltisti sau detectivi;
Judecétori sau avocati; doctori, dentist;
programatori, specialisti IT; lideri militari sau
politic.
© Stil cd esti ISTI cfnd,
© faciliste la liste.
+ alintotdeauna dreptate {
nw intérai la intaniri (de afaceri)
‘+ cand lumea te intreab’ dacd esti ok,
desi tu ai avut 0 i excelent Ill
© esti atat de prins in cea ce faci incat
ulti s& mang.
Ase considera o satiré
a
nu asculti activ pe cineva doar pentru c&
nui placi
lumea ffi spune c& ar trebui sé zAmbesti
mai des
urdsti oamenii care vor s8 iti vandé ceva
fard ca tu 5 iti fi arétat interesul mai
intai
ai un ‘backup platy la ‘backup plan’
te joci un joc de strategie, iti faci un
plan foarte aménuntit despre cum sé
ajungi tn top 5 jucatori
poti planui cum s& omori pe toti si 8
ramai singur pe toaté planetal!
observi un tablou cd e strémb pe perete
si stii c& dacd nu il indrepti, nu te vei
putea concentra la ce se discuté in
incdpere
ti se dovedeste ci ai gresit intr-o
problems, te opresti din tot ce faci,
analizezi problema inci o dat’ si
continui in contradictoriu pan
‘oponentul recunoaste ci el a gresit;
petreci de doug ori mai mult timp
planificénd 0 activitate decét timpul
alocat patticipari la acea activitate. Un prieten loial; ar trebul insi sé nu isi mai
‘foc grifi pentru orice si oricine
‘Modul de a fi modest, cordial al unui ISI este
explicat de 0 puternicd dorinté de a fi plécut
celorlalti side a se face ajutot.
Nevoia nr. 1.2 unui ISFI este si fie de ajutor
celor din ju.
Este vazut de ceilalti drept o persoani de
‘incredere, incdntdtoare céteodatd, cu spirit de
observatie, de real ajutor, prea modest si
serioass.
Se vede pe sine insusi o persoana rabdatoare
atunci cand vine vorba de problemele altora.
LucreazS cel mai bine in condifii stabile de
lucru, cu timp in avans cé sé isi facd sarcinile si
cu incurajari frecvente de la cei din ju.
Lucreaz’ prost in conditii de timp limita, cu
deadlineuri stranse; acolo unde exist conflicte
Ca membru al unei echipe contribuie técut la
succes; promoveaz respectul intre membri si
respectarea regulilor; cauti metode variate
pentru a folosi talentele celor din jur; se ocup’
atent de detalile pe care alfi le ignord; are grijé,
cd promisiunile sé fie respectate,
Este un lider abia cdnd se obisnuieste cu idea;
cauté s& directioneze pe ceilalti spre atentia la
detaliu si spre munca in echip8; stabileste
obiective clare, cere oamenilor doar sarcini pe
care acestia vor sé le indeplineascd. Nu este bun
la delegari. Nu se simte bine cénd trebuie si
puna in aplicare decizii care nu sunt dorite de
echips.
Locul de munc ideal este locul care
i de calitate; care valoreazi
iterumane, precum si niste
reguli de bun simt.
2
Superiorul ideal este cel care oferd respect si
prietenie, suport constant in activitéti. Un
superior ideal este foarte bine organizat in ce
face.
‘in relatii este 0 persoand de incredere, lolalé,
care igi oferd servicile si iubirea pentru cei
apropiati, fie cB sunt prieteni sau familie. Este
devotat $1 atent la nevoile celorlalti. Vrea sé
evite conflictele de orice fel, de multe ori cu
pretul de a-si controla propriile sentimente
negative. De multe ori cade in plasa unei relatii
de lungi duratd defecte, dar pe care nu o
pbraseste.
Greseste cand este incapabil s4 spund nu sau si
comunice ceea ce vrea cu adevirat.
fa decizil atent, pe baza unor fapte concrete,
find constient ci deciziile sale pot afecta pe
ceilalfi; i place sa ia decizii pe rand, cu calm; are
oaversiune ridicata fata de rise.
Géndeste cel mai bine cand nu este in crizd de
timp si poate sa isi astearna ideile pe hartie.
Géndeste spre lucrurile evidente, palpabile; de
multe ori fie greu sé fie detasat.
‘Comunicd cel mai bine cu grupuri restranse de
‘oameni; ascultd foarte atent ceea ce se spune in
jur. in cea ce priveste vorbitul in public, se
pregateste cu atentie si sub destul de mult stres
pentru ca in final s& aibé o prestanta sincerd si
incéntatoare.
Este ititat de persoanele nepoliticoase; de cei
‘care Intérzie, care sunt gSldgiosi, aroganti, care
ru se pregatesc bine intr-o activitate anume sau
care sunt aiuriti(neatenti).
Irit& pe alfii cand réspund afirmativ in ciuda
dorintei proprii. Cand este prea modest; cind
vorbeste pe altii pe la spate; cand este ingrijorat
de autoritatea superiorilor.
a pirinte, familia este centrul universulut lui
Incearcd 8 ti educe propril copii ca s8 fie placuti de cellalti. Céteodatd se simte neglijat de
proprii copii si tratat necorespunzator.
Timpul liber (de relaxare) apare pentru un ISFI
‘cu adevarat abia cand muncd s-a terminat. De
multe ori este presirat de diferite sarcini
impuse de ceilalti sau de propria familie.
in conditii de stres se victimizeaz3, devine
artigos si oboseste mental; devine rece, gol si
inflexibil. Vede viitorul sumbru si plin de
esecuri. Se simte supt jintr-un vortex al
disperdrii.
Poate deveni mai eficient daca:
© arspune ‘nu’ si ar delega mai des
ar renunta pe alocuri la modestie
ar accepta o critic’ ce se wea
constructivi
s-ar lisa dus de val din cand in cand
s-ar distra si nu s-ar mai simti vinovat
Cariere potrivite: designeri de interior, asistenti
medicali, bone, administratori si manageri,
asistenti administrativi (asistenti manager),
‘ingrifirea copiilor, munca in folosul societstii,
consilier, teologie, public relations, vanzator,
bibliotecar, economie primard.
© Stil c& esti ISFY cand:
© lucrezi ta un protect, il finalizezi si apoi
‘ajungi la concluzia c& nu este perfect si
ai impresia c& nu iti place si ci este
grotesc.
te simti agresat de o persoand care iti
spune s& vorbesti mai tare in public.
‘* chiar si critica ce se vrea constructiva
este dureroas’.
‘© pléngi dupa o ‘relatie’ care a durat doar
2 siptémani
‘+ spuiio glumd la adresa cuiva, apoi incepi
1 ft faci griji cd persoana respectiva se
* Ase considera o satirs
FE
simte jignité si sférsesti prin a-ti cere
scuze inainte ca siti se reproseze ceva,
Thi pare réu dupa o decizie luaté in
pripa, care s-ar putea s& fi supirat pe
cineva si ai vrea s& dai timpul inapoi ca
si repari; asta in ciuda faptului c5 e un
lucru minor.
Sustii c& nu iti pas ce géndesc ceilalti,
dar nu spui ‘bund’ unui necunoscut de
fried si nu creada cd esti prea tupeist si
cd esti fn cdutare de atentie.
te atasezi de periuta de dinfi si nu tti
vine sé 0 schimbi, pentru c& te-ai
obisnuit cu ea si nu ti se pare ce
corect.
‘ncerci si interactionezi cu alti oameni,
poi o dai in bars, te faci de ras siti ceri
scuze, apol cnd celélalt isi cere scuze
cd teva facut sé te simti inconfortabil te
simi aiurea cd -ai facut s8 creada ca tu
te simti inconfortabil, asa c3 iti mai ceri
nc’ 0 dat8 scuze, apoi respectiva
Persoané se satus sé te audi
scuzandu-te atat de des, asa cd iti mai
ceri o dati scuze pentru faptul cé te
scuzi atat de des. “simte nevoia sé ii apere pe cei améréti, dar de
multe ori tréieste in visare”
Sensibil, rébdétor, INFI-ul este o persoané
creativé in genere. Dorinta de a-i ajuta pe cel
‘mai putin noracosi dintre noi, dar $i nevoia de
singuratate deseor' ii creeazé probleme.
Nevola nr. 1 0 reprezinté Intelegerea
complexitati fintei umane sia vietil.
Este vazut de ceilalti drept o persoand creativa,
incépatanaté, visitoare si misterioas3.
Lucreaza cel mai bine cand poate aduce o
contributie in decizille late, decizii care
afecteazi oamenii din jur in domenii variate si
importante ale vietii lor.
lucreaza prost cénd sunt contradictii intre
valori asumate si comportamente; cind este
obligat sa se concentreze la detalii impersonale
si sarcini practice sau care cer pragmatism.
Ca membru al unel echipe vede si impune o
viziune, © Imagine de ansamblu, este loial
viziunii de grup, contribuie cu propriul talent de
a crea conexiuni intre pireri divergente, astfel
Incat lucrurile s8 ia forma in ciuda conflictelor.
Este un lider persistent in a munci individual, ca
exemplu, si in echipa — totul pentru un ideal; se
intampla s8 ignore detaliile practice; generos cu
laudele, dar cu mari deficiente in a recunoaste
be cei fard rezultate din echipa.
Locul de muncé ideal este unul care are drept
Scop 0 societate mai bun’, ajutorarea
camenilor saraci din punct de vedere
educational, spiritual sau material. Investeste in
‘Imbundt&tirea vietii personale ale celor din
propria echipa.
‘Superiorul ideal este un superior puternic, care
cere disciplin8 si care este complet conectat
cGtre idealul comun, admirat neconditionat
pentru calitatile ~umane i reusitele
4
profesionale; care ofer’ spr
celor afiati in dificultate.
{In relatii araté devotament neconditionat
rareori recurge catre critic’, motive pentru
poate s3 sufere mari deziluzii; vrea si fie li
si fie el insusi, dar in acelasi timp vrea si
lubit, plicut — acestea pot duce la
‘Incépatanare surprinzatoare; recurge la diver
tactici pentru a evita conflictele,
Greseste cdnd se ocupa de latura practic’
activitati, in loc si intregeasc_ tabloul vizion:
al imaginii de ansamblu.
la decizii in mod subiectiv, prin propria ‘lentil
deseori ciutand si oferind sok
neconventionale, se decide relativ repede,
apoi poate ajunge sa isi facd griji cu privire
uata. . la infinit.
Gandeste intr-un mod complex, si in ac:
proces poate fi detasat de cei din jur; i pl
ideile noi, inovatoare, prin care ar putea
explice complexitatea fiintei umane.
Comunicé fluent, meditativ, profund; poate
refuza ideea de a vorbi in public pe temel
alese, in ciuda faptului cd se poate prezenta
drept 0 persoand sincera si naturals, Este, de}
asemenea, un ascultétor atent.
Iritd pe altii prin faptul cd isi cere scuze cdnd nu
€ necesar; devine neatent si defocusat cand
vine vorba de detalii; devine emotional la modul
sténjenitor in anumite situatii; foloseste uneori
limbaj prea pompos.
Ca pirinte este iubitor, intelegstor; cautd solutii
creative pentru a mentine un echilibru intre
viata profesionala si cea personala.
‘Timpul liber (de relaxare) este petrecut deseori
cu un numar restréns de prieteni apropiati;
place totusi solitudinea si activittile sor
solitare. ‘in conditit de stres ia orice critic’ la modul
personal; devine neatent cu propria persoand si
predispus fa accidente (de sindtate in special);
gregeste in alimentatie, devine obsedat de
detalile neimportante; sufers de lipsd de
incredere in sine.
Poate deveni mai eficient daca:
‘© devine mai pragmatic in anumite situatii
+ ofers critics (feedback critic) mai
devreme decit prea tarziu
‘accepté criticd in mod obiectiv
evitd s3 isi ceard scuze prea devreme
discutd ideile sale in mod activ
devine ceva mai realist cu privire ta
viatd in general
Cariere potrivite: teologie, invatimant; doctor,
psiholog, psihiatru, consilier, muzician sau
artist, fotograf etc.
© Stil cd esti INFJ cand...
4 tot cea ce faci este gresit, desi nu ai
decét intentii bune.
‘© lumea dé din cap dezaprobator deseori
fn jurul téu.
abia astepti sé fi singur.
totul pare foarte clar in capul tu, dar al
Impresia c& nu lese la fel de clar pe
gura.
© ai wea sé ai o telecomandé, 58 pui
pauzi ca sé te poti gandi la ceea ce vei
‘spune intr-un anumit context.
© wei s3 salvezi omenirea fad ca
omenirea sl observe ci esti acolo.
© te simti deprimat pentru cd ai impresia
B esti prea diferit ca sé fii iubit sau s8 ai
orelatie normals.
‘© esti distras mereu de aproape orice, in
special de natura sau animale.
© til atat de mult fa prietenii tai incdt nu
oti sé te concentrezi pe ce al de fcut
pentru c& te ingri
colegul tu de camera de compara cu
lisus.
te simti singur intr-o incpere pin’ de
‘amet
oti sé scrii pagini intregi despre o
ersoand pe care abia al cunoscut-o si
cu care nu ai schimbat mai mult de 2-3
Propoziti.
asteptarile cu privire la propria
persoand sunt mult mai mari decat cu
privire fa cei din jur.
toaté lumea te priveste ca ‘mama
‘nitilor, pentru c& vrei sé al grid de toti
din grupul tau. “inovatori, dar incdpaténafi si cu dreptatea lor
inméini”
© persoand céteodaté greu de inteles, la prima
vedere detasatd. O persound care nu se
odihneste niciodaté si foarte dedicaté in
anumite sarcini.
Nevola nr. 2 tine de independentd si
perfectiune pe anumite domenii care i
interesea2’.
Este vazut de ceilalti foarte calm, de incredere,
cu ineredere mare in sine pana in punctul in
care intimidea2é pe ceilati
Se vede pe sine insusi_drept o persoand care
trebuie sd se imbunatateasca in mod continu;
© persoand care stie exact ce stie si, mai ales, ce
nusstie.
Lucreazi cel mai bine cu oameni la fel de
capabili ca el, care cred c sunt cei mai buni pe
domeniul lor.
Lucreaz’ prost cu cameni care trebule tot
timpul sé respecte TOATE regulle.
Ca membru al unei echipe gaseste réspunsuri la
probleme, fi face pe ceilalti constienti de
termenul limits; face risipé de timp si resurse
pentru a rezolva sarcinile.
Este un lider ce construieste 0 echipl orientat
spre vitor si spre provocéri; valorearé
excelenfa; poate invate/directiona pe ceilalti cu
rabdare, desi cénd i se cere asta poate deveni
citi.
Locul de muncd ideal este unul cu o ierarhie
lard si un loc in care poate sé fie provocat de
cum se face treabi in prezent (si in modul asta
sd fie un inovator); un loc in care se investeste
in oameni.
Superiorul ideal este o persoand considerat’
competent si care oferd incredere totalé si
autonomie subatternilor.
In relatii prefer8 prieteni ‘de cursé lungs; loial,
discret, tolerant; céteodatd d& dovada de prea
putin’ ineredere in sine in alte domenii ale
vietii; fi tine deseori pe ceilalti la distant, far
un motiv anume. Céteodata se grabeste in
anumite relat.
Greseste cand da prea putina atenfie dezvolté
4i respectarii de valori si proceduri din dorinta
de a gisi noi metode de a face activitatea de
baza.
la decizii logice, care par corecte pentru toaté
lumea; cateodati decide prea repede, fara si ia
fa cunostinté toate detalile problemei. Este
dispus insi si revind si si indrepte greseala
initials.
Gandeste avand in vedere imaginea de:
ansamblu si cdutnd noi idei care sé simplifice
activitatea, s3 elimine haosul si si 0 transforme|
in solutii simple gi elegante.
Comunicd lejer la distant, mult mai bine in|
scris; poate considera comunicarea drept 0}
sarcina pe care trebuie sa o bifeze $i nimic mai
mult.
Initat de persoanele care intré prea mult in viata
lui personald; de persoane lipsite de dedicatie si
imaginatie pe anumite sarcini; de cei care:
supervizeazi mereu cea ce fac, cteodats.
Iritd pe alti cénd vrea prea multe de la el, cand
este orientat doar pe sarcinile care trebuie
realizate.
Ca parinte este dedicat si ingrijorat ca nu cumval
copilul su sé nu exploreze intregul potential.
Timpul liber (de relaxare) i! accepté cu}
dificuttate, are tendinfa ca in aceste momente|
wrea sd se dezvolte pe alte aril (sa invete ceva ou), lucru care in loc sé fl relaxeze il poate
obosi mai mult.
{In conditii de stres devine obsedat de detaliu;
devine impulsiv si critic; il ia valul cu nevoia de
evadare si apoi se simte vinovat.
Poate deveni mai eficient daca ;
fauda mai mult si critic3 mai putin
intra in discutii mrunte si ucurd de ele
se lasé dus de val mai des
accepté nevoia celorlalti de a se
concentra pe detaliu
{si exprima sentimentele mai des
se relaxeazé in timpul liber cu adevirat
zambeste mai des, se incrunt mai rar
cere ajutor mai devreme
se consulta cu ceilalti mai des
Cariere potrivite: oameni de stiint3, inginer,
profesori, doctori, project manager,
administrator / manager, lideri militar,
judecdtor / avocat, programator, specialist IT,
antreprenori.
© Stil cd esti INTI cand...
© esti interesat de un domeniu, incepi si
il studiezi si nu te opresti pana nu devii
un guru.
© in loc sé fii atent la o pies& de teatru, thi
imaginezi o lume in care toti prietenii si
cei apropiati ar muri... si incerci sé
stabilesti in ce masurd te-ar afecta
fiecare moarte in parte.
© esti constient cd nimic nu este
imposibil, nici macar si creezi un now
rézboi mondial prin care si cuceresti
lumea.
© lumea din jur iti spune c& esti o
persoand rece,
© devii atat de bun intr-un domeniu incat
Poti sé descrii cu lux de aménunte
7
inclusiv ceea ce nu stil si care ffi sunt
sl8biciunile.
umea din jur crede c& esti un criminal
inser
ineva ifi spune c& esti bolnav psihic si
tu percepi tucrul asta drept un
compliment.
oti vorbi despre simbolismul medieval
si cum a avut impact in psihologia
modernd.. si nimeni nu pare si
‘ngeleag’ despre ce naiba vorbest
stil c& esti un geniu, nu un lenes ca
celelalte tipare psihologice (excludem
IsTI-ul care munceste, dar nu e geniu).
tai, dupa ce ati fumat
ijuana, iti interzic s& mal furezi
vreodati, pentru cé devii prea
Infricosétor pentru ceila
lumea te acu2i de complex de
supetioritate, desi tu stii cd nu ai cum s&
suferi de asa ceva pentru c& tu chiar esti
superior..
ai un prieten ISTI si ti dai seama cd tu
estio variant imbunstatitd a lui. “Improvizeazé des, dar are momente cénd
cout sé critice sau si repare ceea ce
Junctloneazé deja”
Rezervat in societate, dar dornic de actiune,
|\STP-ul apare atunci céind e nevoie de cineva cu
capul limpede, care sé scaneze ce nue in ordine,
Nevoia nr. 1 este de a trai viata la extrem; si nu
respecte reguli si autoritatea altuia si s8 se
concentreze pe sarcina din fat intr-o manier’
eficient’.
Este vazut de cellalti drept o persoan’ cu o
ineredere in sine mare, detasaté, independent’
sigreu de ‘tit
Se vede pe sine insusi gata de actiune, atéta
timp cat este o sarcini provocatoare, amuzanti
si cei din jur nu pun presiune pe el pentru
suport emotional
Lucreazd cel mai bine singur, ‘stingénd incendi”
sau géndind noi proiecte,
lucreaz prost cu cameni care au nevoie
constant de incurajéri si de suport emotional.
Ca membru al unei echipe contribuie cu
Viziunea ‘la rece’, realista...si cu o practicalitate
deseori ingenioasé
Este un lider cu capacitatea de a vedea
organizatia exact asa cum este; vandtor de
probleme, are abilitatea s3 ajunga la radicina
lor $1 s& 0 rezolve. Dispus sa riste pentru
cstiguri mari. Flexibil, dar distant cu propria
echipa, asteapta toleranti pentru un stil
responsabilizare, poate s& rezolve
fér8 mild problema persoanelor care nu
au rezultate in echips,
Locul de muned ideal oferd oportunitatea de a
experimenta si valoreaz8 rezultatele imediate,
{in opozitie cu pianurile teoretice si pe termen
lung; Un loc capabil s8 caute si sé Incerce solu
inovatoare, cu putine reguli si proceduri, care si
premieze individual, in functie de performanta
imediata.
Superiorul ideal este o persoan’ calmé, care fi
lasd libertate de migcare; capabil sé accepte cé
anumite proiecte pot fi esecurl; prefer de
‘multe ori un superior care si fie specializat pe
alt domeniu decat este el
{in relat cere si oferd libertate depling, nu vrea
88 controleze pe celdlalt si nici si fie controlat.
De obicel ‘si tine sentimentele bine ascunse si
gaseste cu greutate cuvintele cu care 4 $i le
exprime; impacientat cénd este psihanalizat;
aratd afectiune prin surprize si cadouri; se poate
orienta rapid atunci cnd o relatie se termind.
Greseste cand di prea putind atentie dezvoltarii
si respectérii de valori si proceduri din dorinta
de a gasi noi metode de a face activitatea de
baza.
Ja decizit intr-un mod realist, bazat pe dovezi
tangibile; ingrijorat de corectitudinea celor din
jur. Teoria pentru el este nefolositoare, atata
timp cat nu are aplicabilitate in practicd
Comunica intr-un mod relaxat si informal de
multe ori, asculté doar cand este cu adevarat
interesat de subiect. Scurt in exprimare, deseori
cu un umor negru in tolba. Urdste s& socializeze
din obligatie,
Este irltat de oamenii prea emotionali,
pomposi, de oamenii care devin moralizatori cu
1 si de cei care sunt blocati pe o singurd idee.
lritd pe alfii printr-o parents secretomanie pe
‘care 0 degaj; find prea concis céteodaté; prea
oportunist, prin faptul c8 isi schimbs repid
arerile despre anumite subiecte i prin faptul
& pare rece atunci cénd este inconjurat de
caldurd sufleteasc’.
a parinte este generos si vrea ca si copill lui si
lubeascd viata la maxim, dar mai degrabi face ca sé se intémple asta decat s& se implice
personal.
Timpul liber (de relaxare) este acolo, prezent
mai tot timpul; din acest motiv, ISTP este
inclinat cétre activititi cu isc ridicat de
accident, cum ar fi cursele de masini, skydiving
5.2.
in conditii de stres un ISTP devine cinic,
sarcastic si chiar trivial; are tendinta si fuga; se
relaxeaza cheltuind bani; exagereaz’ de multe
ori, se simt persecutati, suferd de o ‘paralizie”
decizionala sau de 0 cddere brutalé a increderii
insine.
Poate deveni mai eficient dacd:
© se gindeste mai des la proprille nevoi
emotionale, dar siale altora
dezvolti latura ce tine de
litate
* din c&nd tn cand mai face cate un
brainstorming férd rezultate practice
© particips la seminarii si activitati de
dezvoltare personal
Carlere potrivite: politist sau detectiv,
criminalist, programator sau specialist IT,
inginer, dulgher, mecanic, pilot de avioane,
de curse, sofer profesionist, motociclst, atlet
{sportiv), antreprenor.
© Stil cd esti ISTP cand.
© incerci sé spui ceva unui grup de
‘cameni si cei din jur pleacd total
confuzi..
© repari ceva si ceilalti sunt socati cd ai
reusit.
© Ti iese pe gura: “LA NAIBA, ACTIONAM.
‘ACUM II”
© crezi c oamenil ar trebui si devind
constienti de spafiul tSu privat.
19
stli pe dinafard o groazi de statistici din
‘n’ sporturi, statistici care aparent sunt
total nefolositoare.
‘hu folosesti dous cuvinte, dacs e nevoie
doar de unul. Cénd nu folasesti un
‘cuvant dacd nu e nevoie de vreunul.
oti face ravagii si jigni pe toatd lumea
prezenté printr-o simpla replica
mesajul tiu nu este infeles pentru ci
exprimi exact ceea ce trebuie si
cexprime, far8 nimi in plus.
{ti spul: “oamenii sunt naspa”.
bati recordul fa replica “nu-mi pasa”.
dacd intri intr-o casa, calculezi instant
suprafata utili, pretul de cost si,
eventual, cauti stélpii de rezistents, in
ideea ci poti copia proiectul pentru
tine.
‘ncerci s8 imbundt3testi performantele
nei unelte dezmembrand-o, cu toate
3 nu are nicio defectiune. “cautd sd isi indeplineascé visul, dor de multe
‘ori are efect lacrimogen asupra celorlalti”
Atent la nevoile celorlalti, nu are nevola de a
impresiona sau controla pe ceilalti.
‘Nevoia nr. 1 ~ si ofere propriile servicii, dar cu
propriile conditi
Este vazut de ceilalti drept o persoani calmé,
modest, pozitiv’; céteodatd pare visdtoare si
incapabila sd isi asume o responsabilitate.
Se vede pe sine insusi realist, tsi accept’
propriile defecte si calitati si este multumit cu
ambele.
lucreazé cel mai bine intr-un loc plicut
ambiental.
Luereaz’ prost cénd este controlat des; cand
exist conflicte interpersonale.
Ca membru al unei echipe contribuie prin
loialitatea de care di dovads, oferind solutii la
probleme practice; are abilitatea de a raspunde
rapid fn crizd de timp.
Este un lider oportunist, care creeazi o
atmosfer ce suport’ performanta. Actiunile
sale pot fi interpretate de multe ori drept
incapacitate de a trasa directii clare. Refine
derapajele din echipa si deseori di feedback
subtil celor care nu aduc rezultate in echip3.
Locul de munc& ideal este unul care oferd
S-ar putea să vă placă și
- Start UpCuCioriOlandaDocument6 paginiStart UpCuCioriOlandaeniletaÎncă nu există evaluări
- Migratia CiorilorDocument2 paginiMigratia CioriloreniletaÎncă nu există evaluări
- Pizza Hipo Caloric ADocument1 paginăPizza Hipo Caloric AeniletaÎncă nu există evaluări
- Certificat ConstatatorDocument1 paginăCertificat ConstatatoreniletaÎncă nu există evaluări
