Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SIMULARI Si PR. de MG - Proiect
SIMULARI Si PR. de MG - Proiect
SIMULĂRI ŞI PROIECTE DE
MANAGEMENT
- PROIECT -
Coordonator:
Lect.univ.dr. Eliza ANTONIU
Studenţi:
………………..
………………..
………………..
- 2018 -
0
CUPRINS
I. DOCUMENTAREA PRELIMINARĂ
1.1. Caracteristici tipologice ale firmei investigate
1.2. Situaţia economico-financiară a firmei
1.3. Sistemul de management – particularităţi constructive şi funcţionale
1
I. DOCUMENTAREA PRELIMINARĂ
Nr. INDICATOR UM Nivel anul t–2 Nivel anul t–1 Nivel anul t
crt.
0 1 2 3 4 5
1 Capital social mil. 40591 40591 40591
lei
2 Capital propriu mil.
lei
3 Capital permanent mil.
lei
4 Venituri totale mil.
lei
2
5 Cheltuieli totale mil.
lei
6 Cifra de afaceri mil.
lei
7 Profit brut mil.
lei
8 Pierdere mil.
lei
9 Investiţii mil.
lei
10 Active totale mil.
lei
11 Active fixe mil.
lei
12 Active circulante mil.
lei
13 Stocuri mil.
lei
14 Creanţe mil.
lei
15 Datorii mil.
lei
16 Datorii pe termen mil.
scurt lei
17 Număr de salariaţi nr.
18 Fond salarii mil.
lei
19 Productivitatea mii
muncii lei/
sal.
20 Salariu mediu mil.
lei/ an
21 Rotaţia stocurilor rotaţii
/ an
22 Durata recuperări zil
creanţelor e
23 Rata rentabilităţii
costurilor %
24 Rata rentabilităţii
veniturilor %
25 Rata rentabilităţii %
activelor
26 Rata rentabilităţii
economice %
27 Rata rentabilităţii
financiare %
28 Rata lichidităţii
patrimoniului %
3
29 Lichiditatea parţială
%
30 Solvabilitatea
%
31 Rata datoriilor
%
4
–şedinţa, metodă larg răspândită, nu numai la nivelul celor două organisme participative
de management, ci şi la alte eşaloane organizatorice;
–tabloul de bord, regăsit sub forma unor situaţii informaţionale de sinteză ce sunt
valorificate de manageri de nivel superior şi mediu;
–delegarea, utilizată pentru rezolvarea unor probleme de către subordonaţi.
b) În al doilea rând, elementele metodologice utilizate pentru proiectarea şi funcţionarea
managementului sau ale unor componente ale acestuia, precum şi pentru aplicarea unor
metode sau tehnici de management sunt departe de a respecta cerinţele de bază ale ştiinţei
managementului.
O asemenea afirmaţie se bazează pe faptul că astfel de demersuri nu urmează un
„traseu metodologic” riguros, ceea ce influenţează nefavorabil eficienţa şi eficacitatea
managementului.
5
12 Îmbunătăţirea activităţii secţiilor şi atelierelor de producţie C.A.
pentru realizarea eficientă a programului de fabricaţie
13 Aprobarea măsurilor de perfecţionare a pregătirii C.A.
profesionale a personalului
14 Aprobarea retehnologizării atelierelor 1 şi 2 C.A.
15 Aprobarea noilor criterii de salarizare pentru personalul C.A.
TESA
16 Se hotărăşte înfinţarea unei comisii pentru analiza cauzelor C.A.
care au generat refuzul calitativ al unor produse
17 Aprobarea casării obiectelor de inventar C.A.
18 Aprobarea operaţiunii de vânzare a unor mijloace fixe C.A.
19 Adoptarea politicii şi a obiectivelor pentru anul t+1 care se Director general
referă la ansamblul productiv sau la componentele principale
ale acesteia
20 Aprobarea salarizării directorilor executivi, a inginerului şef Director general
şi a personalului direct subordonat, ţinând seama de grila de
salarizare şi responsabilităţile acestora
21 Aprobarea premierii salariaţilor care au merite deosebite şi Director general
sancţionarea celor care se abat de la prevederile
Regulamentului de Organizare şi Funcţionare
22 Stabilirea modalităţilor de executare a controlului Director general
îndeplinirii obiectivelor de către fiecare centru de decizie din
subordine
23 Aprobarea comisiei care investighează cauzele care au Director general
generat accidentul de muncă din secţia a 2-a
24 Aprobarea politicii şi a obiectivelor în domeniul tehnic Director tehnic
pentru anul t+1
25 Hotărăşte asupra definitivării structurii sortimentale a Director
producţiei producţie
26 Decide în probleme de retehnologizare şi investiţii Director tehnic
27 Hotărăşte în privinţa măsurilor necesare pentru creşterea Director tehnic
nivelului calitativ al produselor şi fiabilităţii acestora
28 Decide în privinţa modernizării nomenclatorului de Director
producţie producţie
29 Aprobarea transferului precum şi a disponibilizării (trimiterii Director tehnic
în şomaj) a unor salariaţi din compartimentele din subordine
30 Adoptarea obiectivelor economice pentru anul t+1 Director
economic
31 Decide asupra preţului şi tarifelor produselor în vederea Director
asigurării competitivităţii acestora şi profitabilităţii societăţii economic
32 Analizează cheltuielile de producţie şi propune măsuri de Director
reducere a costurilor de producţie şi de creştere a economic
rentabilităţii
33 Aprobă dimensionarea corespunzătoare a compartimentelor Director
subordonate, în funcţie de nevoile reale ale activităţii economic
acestora
6
1.3.3 Sistemul informaţional
În tabelul de mai jos este prezentată o grilă de analiză a informaţiilor utilizate la
întocmirea a trei documente emise ( bon de consum, nota de predare şi fişa limită de consum)
pentru a aprecia posibilitatea comasării sau înlocuirii (interschimbabilităţii) acestora.
7
Exemplarul 1 merge la PERSONAL pentru îndosariere, iar exemplarele 2 şi 3 merg la
FINANCIAR. Apoi exemplarul 2 se îndosariază iar exemplarul 3 merge la CASIERIE după care
se îndosariază.
Reprezentarea grafică a acestui circuit informaţional se face utilizând diagrama ASME.
• Organigrama este una piramidală, specifică unei structuri organizatorice de tip ierarhic
funcţional (fig. 1);
• Numărul de niveluri ierarhice este 7, normal pentru o întreprindere de dimensiuni
mari;
• Ponderea ierarhică a managerilor de nivel superior este:
– managerul general = 9;
– managerul tehnic = 3;
– managerul de producţie = 8;
– managerul comercial = 3;
– managerul economic = 3,
• Fişele de post sunt întocmite după modelul clasic, fără respectarea triunghiului de aur
al organizării (corespondenţa dintre sarcini – competenţe – responsabilităţi).
FIŞA POSTULUI
A. POSTUL: ECONOMIST
B. COMPARTIMENT: FINANCIAR
C. CERINŢE:
a). studii: absolvent al învăţământului superior economic;
b). vechime: 2 ani pe funcţie economică;
c). specifice: cursuri de perfecţionare a cunoştinţelor profesionale.
D. RELAŢII:
a). ierarhice – subordonat şef birou;
b). funcţionare – este coordonat pe linie metodologică de şef ierarhic;
c). colaborare – cu toate compartimentele;
d). de reprezentare – în limita delegării şi cu eventuali beneficiari.
E. SARCINI ŞI ATRIBUŢII:
- întocmeşte jurnale de casă şi bancă în lei şi valută;
- urmăreşte încasarea c/v contractelor în valută;
- întocmeşte şi urmăreşte avansurile şi decontarea lor în lei şi valută;
- verifică şi acordă viză la toate plăţile şi încasările în numerar efectuate prin casă;
- întocmeşte şi verifică c/v CEC-lor încasate de la diverşi beneficiari;
- întocmeşte note contabile pentru reglarea conturilor ce intervin în cursul lunii
privind încasări sau plăţi;
- sprijină activitatea de încasare a c/v facturilor emise beneficiarilor;
- întocmeşte dispoziţiile de plată sau încasare către casierie;
- verifică exactitatea şi veridicitatea documentelor înscrise în deconturile
prezentate de personalul firmei;
- verifică realitatea, legalitatea documentelor înscrise în registrul de casă;
8
- verifică registrul de casă, efectuează contarea sumelor şi confirmă exactitatea
soldului de casă;
- întocmeşte lunar jurnalul de casă, situaţia avansurilor în numerar în lei şi valută;
- urmăreşte concordanţa dintre înregistrările de la bancă şi cele din registrul de
casă;
- întocmeşte note contabile de reglare a conturilor în situaţii când se fac încasări
sau plăţi în numerar;
- efectuează controlul caseriei cel puţin odată pe lună şi ori de câte ori o impune
situaţia;
- ia măsuri să se cunoască în permanenţă problemele legate de respectarea
disciplinei de casă;
- întocmeşte lunar jurnal de disponibil în valută aflat în cont la bancă;
- verifică continuitatea, realitatea şi exactitatea datelor din extrasele în valută
emise de bancă;
- întocmeşte situaţia CEC-urilor emise de diverşi beneficiari;
- verifică facturile emise de firmă şi completează CEC-urile prezentate de
beneficiari după care le depune la bancă pe bază de borderou şi urmăreşte
încasarea acestora în contul de disponibil la bancă;
- completează şi prezintă borderoul de cumpărări efectuate şi decontate prin casă
ce conţin TVA;
- întocmeşte situaţia cheltuielilor pe compartimente în vederea stabilirii
cheltuielilor de regie (decontate prin casă);
- sprijină activitatea de încasare a facturilor emise către beneficiari;
- are obligaţia de a asigura calitatea lucrărilor efectuate.
F. RELAŢII INTERNE:
- cu tot personalul din întreprindere.
G. RELAŢII EXTERNE:
- nu este cazul.
Prezentele atribuţii nu sunt limitative, titularul postului putând efectua şi alte
atribuţii din domeniul său de activitate, acordate prin dispoziţia şefului de
compartiment, conducerea firmei sau prevăzute în dispoziţiile legale în vigoare.
9
Serv. Adm. PSI, pază
Cantină
Secţia 1
Form. de lucru nr. 1
DIRECTOR GENERAL
Serv. organizare-normare
ADUNAREA GENERALĂ
Secţia 2
Atelier prod. nr. 6 Serv. PLUP
CENZORI
CONSILIERI
10
Atelier prod. nr. 7 Serv. cooperări
PRODUCŢIE
DIRECTOR DE
Serv. Financiar
Serv. Contabilitate