UNIVERSITATEA TRANSILVANIA din BRAŞOV

FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI ADMINISTRAREA

AFACERILOR
Programul de studii: Management-Zi

Tema Proiectului: Proprietăți

reale vs Posibilități
virtuale

Coordonator: Prof. Negulescu Oriana

Student:Petic Daniel
Anul:III
Grupa: 13LF532 2018

2018

Introducere
O piață, ca să fie piață, are nevoie nu doar de oameni, ci şi de
putere de cumpărare. Puterea de cumpărare existentă într-o
economie depinde de condițiile curente în materie de venituri,
prețuri, sume economisite, sume datorate şi posibilități de
creditare.1

Într-o perioadă de criză economică globală, marketing-ul,

inovarea strategică și investițiile devin din ce în ce mai
relevante pentru cerințele consumatorilor, deoarece acestea sunt
din ce în ce mai afectate de tulburări sociale şi economice.2

A da o proprietate spre închiriere nu presupune doar găsirea

chiriaşului potrivit şi colectarea chiriei. Acest proces implică
promovarea proprietății, realizarea contractului de închiriere
şi înregistrarea acestuia la Finanțe, mentenanța apartamentului
în cazul defecțiunilor, asigurarea efectuării plățiilor aferente
utilităților, răspunderea la solicitările chiriaşilor,
organizarea şi supervizarea procesului de mutare, etc.

Unii proprietari consideră că cea mai logică soluție constă în

apelarea la o companie de property management pentru ca imobilul
să fie supravegheat îndeaproape. Pe de altă parte, există şi
proprietari care aleg să se ocupe singuri de tot ceea ce înseamnă
administrarea apartamentului.

Ce înseamnă Property Management ?

Acest domeniu implică managerierea unei proprietății de către o
terță parte - firmele specializate. Acestea se ocupă în mod
direct de relația cu chiriaşii pentru proprietari, pentru a
economisi timp, de promovarea proprietății, de respectarea
legilor şi regulilor zonei în care se află localizată aceasta,

1 Kotler,Ph.,Keller, Kevin Lane, „Marketing Management”, (Library of

Congress Cataloging-in-Publication Data, Prentice Hall ), 14th editon, rev
II, 1956, p.126
2 Mihai Fânaru, „Strategic innovation through massive investments in the

economic crisis”, (Bulletin of the

Transilvania University of Braşov ), Series V: Economic Sciences Vol. 10
(59) No. 2, 2017, p. 1 ( Introduction )
de realizarea actelor necesare închirierii, colectarea chiriei,
reparațiile şi mentananța sau plângerile chiriaşilor. În plus,
o companie de acest gen contribuie prin know-how-ul şi experiența
sa în administrarea proprietății, astfel încât să maximizeze
profitul pe investiția făcută în imobil. În contextul
transformărilor permanente ale culturii și educației, sub
presiunea schimbărilor demografice și sociale, a progresului
tehnologic, a reconfigurării arhitecturilor cu scopul de a
atrage amatori și cunoscători ai domeniului public, se cere
reconfigurarea strategiilor într-un mod în care să crească
competiția.3

 Proprietatea este doar o investiție :

Proprietarii pot privi imobilul drept o simplă investiție şi

doresc să fie implicați puțin sau chiar deloc în administrarea
sa. În acest caz, o firmă de property management rezolvă orice
problemă ce survine în relaționarea cu chiriaşul şi cu partea
administrativă a imobilului.

 Managerierea proprietății nu constituie principalul job al

proprietarului :

Timpul poate fi limitat, aspect valabil şi în cazul

proprietarului. De vreme ce această activitate nu reprezintă un
job full-time, acesta nu va găsi în permanență disponibilitatea
pentru a se ocupa de apartament. De asemena, angajarea unei
companii de administrare reprezintă o investiție bună dacă, pe
viitor, proprietarul plănuieşte să-şi extindă portofoliului de
proprietăți, sau să organizeze şi să finanțeze o serie de
renovări pentru a-şi maximiza profitul.

 Proprietarii nu doresc să devină angatori :

Angajarea unui administrator rezident sau personal care să îi

ajute în ceea ce presupune administrarea proprietății implică
salarii, taxe, cerințe numeroase şi considerații juridice. Dar,
pentru că o companie de administrare a proprietății este un
contractor independent, se pot astfel evita complicațiile
ulterioare ale statutului de angajator.

 Experiență şi disponibilitate în activităţile de închiriere

a proprietății :

Există totuşi şi posibilitatea ca, având deja experiență în acest

domeniu, proprietarul să poată deține deja contractele standard

3 Emilia Calefariu, „ Vision and strategy for cultural management ”, (

Bulletin of the Transilvania University of Braşov ) Series VIII: Performing
Arts Vol. 10 (59) No. 2, 2017, p. 1 ( Introduction )
necesare pentru închiriere şi parteneriatele potrivite cu
anumiți furnizori de servicii sau resorturile necesare de
promovare a imobilului pentru o ocupare rapidă. Mai mult, dacă
beneficiază şi de timp suficient, fie că are un job part-time
sau este pensionat, ar putea rămâne la curent cu plățile, ar
putea rezolva eventualele probleme de mentenanță, sau ar putea
efectua vizite regulate la locație.

Indiferent dacă un proprietar este mai mult sau mai puțin deschis
la această nouă abordare în domeniul imobiliar, de a apela la
servicii specializate de renting şi property management, acesta
trebuie să cântărească obiectiv toate aspectele acestei
activităţi, înainte de a decide singur dacă timpul, riscurile şi
efortul depus merită venitul care i-l poate asigura activitatea
de renting.

 Soluții de cooperare virtuală pentru mediu de afaceri :

Noua economie digitală, bazată pe Internet este o economie a

afacerilor clădite în jurul
serviciilor Internet şi a rețelelor electronice, o economie în
care apar noi forme de companii şi noi forme de muncă. În noua
economie se observă o schimbare a paradigmelor legate de
producție şi management care însoțeşte trecerea de la societatea
industrială la societatea informațională.

Imaginea unui nou tip de organizație, organizația virtuală a

fost mult vehiculată de la
apariția cărții lui Malone şi Davidow în 1992. Mulți autori au
prezentat o imagine
puternic pozitivă a organizațiilor virtuale şi au înaintat
ipoteza unei acceptări largi şi rapide
a acestora.

 Structuri virtuale :
Caracteristic oricărui obiect virtual este posibilitatea
formării şi dizolvării legăturilor
dintre părțile componente pentru a reacționa rapid şi eficient
la diferitele probleme ce apar în sistem sau în mediul său
înconjurător.

 Biroul virtual :
Biroul virtual defineşte companie sau un parteneriat de natură
permanentă, dar care are
un număr important de angajați la distanță. Biroul virtual
îndeplineşte rolul biroului
tradițional, centralizat, dar pe de altă parte, angajații
lucrează în birouri aflate la domiciliu, şi colaborează în cea
mai mare parte a timpului electronic, venind doar ocazional în
contact cu ceilalți angajați. De obicei, birourile virtuale sunt
consorții (au personalitate juridică), iar consorțiile nu ţțin
cont de localizarea geografică a angajaților. Chiar şi în
birourile tradiționale, multe dintre relațiile de afaceri se
desfăşoară în medii distribuite, de exemplu clienții şi
furnizorii se află în locuri diferite, cei care lucrează împreună
într-un proiect pot aparține unor divizii diferite, etc. Atât în
cazul biroului tradițional, cât şi în cazul birului virtual,
misiunea organizației rămane aceeaşi, dar procedurile se schimbă
în al doilea caz, adaptându-se colaborării la distanță.

Astfel, întreprinderea virtuală este o rețea, mai mult sau mai

puțin temporară, alcătuită din întreprinderi sau persoane
independente din punct de vedere juridic care care îşi
unesc bunurile, competențele şi alte resurse în scopul
realizării unui proițect comun care depăşeşte capacitățile
fiecăreia dintre unități luată individual în ceea ce
priveşte posibilitatea de a exploata oportunitățile volatile,
de a avea acces la noi piețe şi de a partaja costurile şi
riscurile, întreagă această suprastructură bazându-se pe
noile tehnologii ale informației şi telecomunicațiilor.4

Putem enumera scurt 4 posibilități virtuale de afaceri, cu

potențial ridicat :

 Blog de turism - este una dintre cele mai simple și

profitabile idei de afaceri online. Cu resurse minime și
puțină pricepere poți concepe un blog de turism care să
acopere întreaga lume. De exemplu, atunci când mergi în
vacanțe sau călătorii, faci poze, discuți cu localnicii și
te împarți cu impresiile pe platforma virtuală. Ai putea să
ai o rubrică specială de peripeții, unde să povestești prin
ce aventuri ai trecut. Pentru un succes mai sigur ar fi
bine să țintești o nișă mai restrânsă de piață. După ce
blogul tău va căpăta o anumită popularitate, vei putea cere
bani pentru recenziile hotelurilor și pensiunilor din zonă.

 Video blogging - Nu mai este un secret pentru nimeni faptul

că vlogurile au ajuns destul de repede să fie o modalitate
sigură pentru a câștiga bani buni din spațiul virtual, mai
ales că youtube-ul oferă o platformă excelentă în acest
sens. Poți începe cu niște filmulețe despre ceea ce te
interesează. După ce vei căpăta popularitate în rândul
utilizatorilor, vei observa că poți face bani într-o
mulțime de feluri. De exemplu, poți crea unele filmulețe
sau poți să-ți creezi un canal propriu care îți va oferi
șansa de a câștiga bani din veniturile din publicitate.
4 Prof. dr. Ion Smeureanu „Stabilirea cerințelor în contextual lumii reale”
( Academia de studii economice din Bucureşti ) 1913, p.26 - 28
  Freelancing - În ultimul timp au apărut o mulțime de site-
uri care devin loc de întâlnire pentru clienți și liber-
profesioniști. Dacă ești o persoană cu anumite abilități în
coduri, webdesign, design grafic poți începe cu încredere
să scrii despre tot ce-ți dorești. Mai ales că se vor găsi
oameni care vor fi bucuroși să plătească pentru ajutorul
tău. Pentru început, te poți înscrie pe site-uri de
specialitate pentru a-ți prezenta competențele.

 Stocul de fotografii - O altă modalitate de face bani pe

internet este comercializarea fotografiilor. Dacă ești o
persoană pasionată de fotografie, poți începe să vinzi
pentru diferite site-uri imaginile pe care le-ai realizat.
Companii din întreaga lume sunt în căutare de fotografii cu
tot felul de chestii: peisaje, uși, indicatoare rutiere,
iarbă, plajă, copaci etc. Imaginile, mai ales dacă sunt
calitative și inspirate pot aduna o mulțime de bani.

Exemplu :

Putem aminti în cadrul acestui proiect de succesul românului

Iulian Stanciu, patronul companiei eMAG. Iulian Stanciu este
unul dintre cei mai bogați oameni de afaceri din România,
potrivit revistei Forbes şi managerul retailerului online eMAG.
A creat compania Asesoft pe când era student în anul IV la
Facultatea de Cibernetică, de la Academia de Studii Economice
din Bucureşti. Vindea calculatoare într-un apartament de 40 de
metri pătrați de pe bulevardul Magheru, din Capitală. A inceput
cu distribuția de electronice, a continuat cu cea de
electrocasnice, iar apoi a vrut să-şi dezvolte compania în stilul
Amazon, adică un veritabil mall online. În prezent, eMAG a
devenit total provider în mediul online din România,
implementând cu success modelul de business al companiei Amazon,
generând în anul 2018, după spusele managerului Iulian Stanciu,
venituri de 1 miliard de euro.5

Concluzii :

Pentru mulți, trezirea la realitatea de pe actuala piață a muncii

din România va fi bruscă şi dureroasă, în timp ce, pentru foarte
puțini, aceia care au ştiut din vreme ce vor, şocul va fi
probabil mai blând. Fără doar şi poate, încă sunt multe de făcut
în „career advice” în universitățile din România dar studenții
ar trebui să fie mult mai atenți la semnalele care le vin de la

5 Articol realizat de www.profit.ro

angajatori, din lumea reală, care-i aşteaptă după
absolvire.Niciodată nu e prea devreme, odată intrat în
facultate, să începi să-ți construieşti – cărămidă cu cărămidă
– cariera, încercând, în primul rând, să aduni acele „experiențe
de muncă” ce sunt cu adevărat relevante pentru ceea ce vrei să
faci în viață.

Bibliografie :

 Kotler,Ph.,Keller, Kevin Lane, „Marketing Management”,

(Library of Congress Cataloging-in-Publication Data,
Prentice Hall ), 14th editon, rev II, 1956 (
(http://socioline.ru/files/5/283/kotler_keller_-
_marketing_management_14th_edition.pdf ) ( accestat la data
18 mai 2018 )
 Mihai Fânaru, „Strategic innovation through massive
investments in the economic crisis”, (Bulletin of the
Transilvania University of Braşov ), Series V: Economic
Sciences Vol. 10 (59) No. 2, 2017 (
http://webbut.unitbv.ro/bulletin/cautare/27_FANARU.pdf ) (
accestat la data de 24 mai 2018 )
 Emilia Calefariu, „ Vision and strategy for cultural
management ”, ( Bulletin of the Transilvania University of
Braşov ) Series VIII: Performing Arts Vol. 10 (59) No. 2,
2017 (
http://webbut.unitbv.ro/bulletin/cautare/03_CALEFARIU.pdf
) ( accestat la data 25 mai 2018 )
 Prof. dr. Ion Smeureanu „Stabilirea cerințelor în
contextual lumii reale” ( Academia de studii economice din
Bucureşti ) 1913

Webografie :

 https://www.juridice.ro/202553/targ-de-joburi-vs-proiecte-
de-cariera.html
 http://aimas.cs.pub.ro/scipa/files/RST_Anexa_1_SCIPA_Etapa_I
.pdf
 https://biblioteca.utcluj.ro/carti-
online.html?.../carti...%2C%20Planificarea%20si%20con
 http://www.manager.ro/articole/cum-sa-pornesti-afaceri-
3/managementul-proiectelor-in-afaceri-o-metoda-moderna-de-
reducere-a-costurilor-226.html
 https://www.renteasy.ro/ro/sfaturi-imobiliare/informatii-
generale_cb1/ce-este-property-management-ul-cand-si-de-ce-
sa-apelezi-la-el_b1/