Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Planul de afaceri reprezinta harta intreprinzatorului menita sa il ajute sa isi atinga obiectivele, si
sa ii ofere repere constante pentru a vedea daca se indreapta in directia corecta.
Un plan de afaceri bun este o schema de actiuni construita logic care presupune o gandire de
perspectiva asupra afacerii, cuprinzand toate etapele si resursele de care dispune
intreprinzatorul intr-o perioada de timp determinata.
Principalele motive pentru care este bine sa se elaboreze un plan de afaceri sunt enumerate in
cele ce urmeaza:
1. Elaborarea unei gandiri de ansamblu asupra intregii activitati, evitand in felul acesta
concentrarea energiei asupra unor secvente minore, nesemnificate.
2. Ajuta la o justa evaluare a unei noi idei de afacere si ajuta la compararea reala a sanselor noii
afaceri cu cea existenta.
3. Este un instrument cu care se conduce mai bine afacerea pe baza principiului “Sa ai un plan
oarecare este infinit mai bine decat sa nu ai nici unul”.
4. Pe baza planului de afaceri se poate face comunicarea in afara firmei si daca este necesar se
poate obtine finantare sau colaborare. Acestia (bancherii, investitorii) doresc sa afle cat mai
rapid urmatoarele elemente:
5. Afacerile conduse pe baza de plan si nu in stil pompieristic au mai mari sanse de reusita.
Planul ajuta managerul sa-si mentina directia de actiune si ajuta la concentrarea enegiei pentru
atingerea telului propus.
Conditiile in care sunt organizate si functioneaza diferitele tipuri de exploatatii agricole fac
necesara reconsiderarea activitatii economice a acestora in termini de profitabilitate si
competitivitate. Implementarea acestor doua concepte, ca elemente ale performantei
economice, este favorizata de cunoasterea realitatilor si valorificarea posibilitatilor determinate
de conditiile naturale, materiale, economice, si a celor referitoare la cererea manifestata pe piata
fata de anumite produse.
Pentru unitatile deja existente, planul de afaceri apare ca o solutie optima pentru luarea
deciziilor de catre manager, in ceea ce priveste mentinerea nivelului activitatii unitatii in termini
cel putin mai buni decat inainte, daca nu asemanatori.
Principalele argumente ale planului de afaceri au fost descrise in subcapitolul anterior si sunt
urmatoarele:
- descrierea societatii;
- domeniul de activitate;
- obiectivele societatii;
- clienti potentiali;
- concurenta;
- organizarea societatii;
- conducerea societatii;
- personalul societatii;
- venituri realizate;
- cheltuieli realizate;
- previziuni financiare;
5. Anexe, cuprind toate anexele referitoare la toate capitolele cuprinse in planul de afaceri.
Pentru a avea o varianta redusa a planului de afaceri in vederea prezentarii ei intr-o sustinere
orala de 5 minute se intocmeste sinteza planului de afaceri care este un rezumat al planului de
afaceri, cu descrierea elementelor cheie din planul de afaceri propriu-zis.
- descrierea societatii;
In ceea ce priveste planul de afaceri si capitolele principale cuprinse in el, acestea sunt
urmatoarele:
In cazul ca planul de afaceri este folosit pentru a fi utilizat in cadrul societatii numai in scopul de
a mentine directia dorita si de a dezvolta societatea, in aceasta directie, in cadrul planului de
afaceri la acest capitol vom utiliza o descriere succinta a agentului economic, cu referire la
domeniul de activitate si la obiectivele societatii comerciale in viitorul apropiat si in viitorul
indepartat.
Cand planul de afaceri este folosit pentru contractarea unor parteneri sau investitori din afara
firmei acesta isi va schimba denumirea in studiu de fezabilitate si va fi descris in urmatorul
capitol, iar in cadrul acestuia acest subcapitol va avea o importanta deosebita.
2. Descrierea pietei
Este deosebit de important sa se stie aproape totul despre piata pe care se va actiona. In acest
sens trebuie sa se cunoasca informatii despre urmatoarele laturi ale pietei:
2.1. Descrierea potentialilor clienti. trebuie sa se cunoasca clientii, starea materiala, nivelul social
etc. Cat de des cumpara produsul respectiv, cati bani au sa cumpere produsul societatii si daca
sunt dispusi sa cumpere produsul societatii.
2.2. Descrierea produsului care se ofera vanzarii. Desrierea amanuntita a produsului, deosebiri si
avantaje fata de alte produse similare, mod de ambalare, desfacere, prezentare. Reclama si
promovarea produsului. Posibilitati de reclama si vanzare a produsului societatii. Costurile cu
care se realizeaza produsul. Pretul minim cu care se poate vinde. Calcule de eficienta economica.
2.3. Descrierea segmentului de piata caruia se adreseaza produsul. Descrierea pietii, daca este o
piata in dezvoltare, daca este o piata saturata. Se poate dezvolta piata? Posibilitati de crestere a
pietei prin produsele noi ale societatii.
Cautarea si gasirea pietei tinta este cel mai important element in vederea organizarii desfacerii
produselor oferite de societate.
3. Managementul societatii
Acest capitol este la fel de important atat pentru un partener exterior cat si pentru managerul
societatii.
In primul caz investitorii si partenerii externi, pun un accent deosebit pe analiza conducerii
societatii, pe experienta si calitatea persoanelor care conduc o societate.
In cazul cand planul de afaceri este folosit in scopuri interne trebuie sa se cunoasca exact fiecare
domeniu de activitate: productie, comercial, personal, financiar pentru ca in cazul dezvoltarii
societatii sa fie foarte bine delimitate sectoarele cu posibilitati de angajare de personal pentru
fiecare compartiment
3.2. Conducerea societatii. Contine descrierea structurii organizatorice. Personalul care conduce
societatea, pregatirea lor profesionala si experienta de conducere. Metode de supraveghere si
control a personalului de conducere si de executie.
In acest capitol sunt cuprinse cele mai spinoase intrebari si raspunsuri cu referire la volumul
banilor de care are nevoie societatea. Care este nivelul cheltuielilor cu infiintarea si pornirea
societatii .
4.1. Veniturile realizate. Se intocmeste un plan de venituri obtinut in urma vanzarii produselor
atat pentru primul an de functionare cat si pentru urmatorii 5 ani .
4.3. Surse de finantare si utilizarea fondurilor. In acest capitol se analizeaza modul de obtinere a
surselor financiare necesare atat procesului propriu-zis de productie cat si investitiilor necesare.
Sursele de finantare aproape in toate cazurile se realizeaza prin surse atrase (de la banci) cu
dobanzi la nivelul pietei sau cu dobanzi subventionate.
4.4. Previziuni financiare. In acest subcapitol sunt analizate previziunile financiare ale profitului
(pierderi) pe primul an si pe urmatorii cinci ani dupa urmatoarea formula generala:
Situatia de numerar este cea mai importanta problema a societatii in primul an de functionare.
Numerarul trebuie sa acopere plata facturilor, cumpararea stocurilor, plata salariilor, cheltuieli
neprevazute etc.
Din cauza debitorilor, se poate intampla sa existe profit pe hartie dar nici un ban lichid.
5. Anexe
Pentru ca planul de afaceri sa fie succint, este bine ca toate datele suplimentare sa fie atasate in
anexe si in text sa se faca numai referiri la ele.
· Prezentarea exploatatiei agricole (tipul si forma acesteia, legea in baza careia s-a
constituit , anul infiintari, domeniul de activitate);
1.3.PROGRAMUL DE PRODUCTIE
Programul de productie, respectiv produsele care se obtin , constituie o componenta a unui plan
de afaceri. Ele se alatura altor componente ale acestuia, cum ar fi: cea de marketing,vanzarea si
promovarea produselor sau componenta financiara.
Planul de afaceri poate fi elaborat de o societate, atestand redresarea situatiei economice, sau
cand se demareaza o afacere noua. El reprezinta un element util in relatii cu institutiile
financiare.
Din punctul de vedere al continutului disciplinei de fata, accentul cade pe elaborarea unor
programe de productie, ca o formalizare a ceea ce trebuie sa se infaptuiasca in acest
domeniu,dar si cu referire la unele elemente care fac trecerea spre diferite componente ale
planului de afaceri .
Astfel de actiuni sunt posibile deoarece programul este rodul propriilor preocupari ale
exploatatiei, ale sistemului de management (acolo unde exista) al acesteia – consecinta a
autonomiei depline a unitatilor private si foarte largi in cazul celorlalte obiectivele si masurile
intreprinse fiind corelate cu conditiile de care se dispune, de la cele naturale si economice, pana
la cele de ordin social.
c) recurgerea la o serie de informatii rezultate din diagnosticul activitatii, care vor fi utile, in
masura in care factorii care le-au generat nu se vor schimba, fundamentarii programului
i) nu trebuie scapat din vedere faptul ca elabora rea programului are loc in conditii de risc si
incertitudine, ceea ce influenteaza, dupa cum se cunoaste, in sensul diversificarii produselor.
Marea diversitate de exploatatii si conditiile foarte variate in care ele functioneaza fac imposibila
mentionarea, in acest demers, a tuturor premiselor de la care se porneste, in fiecare caz, in
elaborarea programelor de productie.
Ca urmare, in functie de aspectele specifice ale fiecarei unitati si prin raportare la cerintele
mediului pot fi luate in considerare si alte elemente, care vor deveni tot atatea premise pentru o
buna fundamentare a programului de productie.