1

Industriile
creative
 “
Termenul de "industrii creative" a
început să fie folosit cu aproximativ
douăzeci de ani în urmă pentru a
descrie o serie de activități, unele
dintre ele fiind printre cele mai vechi
din istorie: teatrul, dansul, muzica,
filmul, artele vizuale, moda,
arhitectura și sectorul patrimoniului
cultural, și altele care au apărut sau
transformat odată cu tehnologiile
digitale: publicitate, aplicatii, jocuri
video, design UI/ UX, cercetare si
dezvoltare.

3
Industriile creative in cifre

~30 de mil de
locuri de muncă
~1900 mld. EUR • 1% din populația
activă
• 3% din PIB Global
• > domeniul
• > serviiciile telecom automotive din
Europa, japoina si
SUA
605 mld. EUR
Asia

580 mld. EUR 5

Europa

510 mld. EUR

America de Nord
 Contribuția industriilor creative
800
700 673.2

600
500 390
352.7 397.9
400 290 234 367 353.8
320
286.5 182
300 195.3 248.4 6

200 166.8 90 38
117 105
100 60.4 65 53 50.2
0

Venituri (mld. EUR) Locuri de muncă (zeci de mii)

 Există 4 Susținere
stări ale
industriei Competiție
creative în 7

relația ei cu Creștere
economia
unui stat Inovare
Susținere
▹ Economia sustine CI prin transfer de
resurse
▹ Sweden Game Arena – 8
￭ Colaborare intre municipalitatea si
universitatea din Skovde, Suedia
pentru a sustine studentii in
demersurile lor de a dezvolta jocuri
si de a fonda afaceri in acest
domeniu
Competiție
▹ Industriile creative sunt tratate precum
celelalte industrii
▹ Televiziunea și presa în general 9
Creștere
▹ Industriile creative susțin economia prin
rate de creșteri impresionante
▹ Industriile creative din UK au avut o 10
creștere de 20% a locurilor de muncă
oferite între 2011 si 2016
Inovare
▹ Industriile creative provoaca evolutia
economiei si a statului prin transferuri
de cunostinte si tehnologie
11
▹ Estonia a beneficiat de un transfer
tehnologic imens dinspre industriile
creative spre administratia statului (vot,
taxe, e-rezidenta, etc.)
Modele de
business
 Bricks and Bunuri
Agent
Clicks complementare

Haute Modelul 13

couture/Bespoke „Club”

Valoare Adăugată
Colectiv de consum
Produsul
Dezintermediere ca 14

serviciu

Eticheta de
Intermediere
designer
 Serviciu
Design
nelimitat

Integrator
Personalizare în masă 15
de sisteme

Sisteme de reputație
 Freemium
Plătești cât Intreprindere
vrei socială 16

One Stop
Shop
Aplicație practică
▹ Durata: 30`
▹ Împărțire: grupe de 3-4 persoane
▹ Lucru în echipe 17

▹ Prezentare
▹ Descriere: Fiecare grupă va extrage 2
bilete. Ca echipă veți avea de discutat și
de extras câteva concluzii referitoare la
avantajele, dezavantajele și cerințele
fiecărui model de business
 Aplicație practică
▹ Produsul
￭ 3 avantaje/dezavantaje de a vinde un produs/serviciu într-un
astfel de model de business
▹ Clienții
￭ 3 caracteristici ale clienților pentru un astfel de business (ce-și
18

doresc, cine sunt, ce preferințe au)

▹ Angajații
￭ Ce abilități ar trebui să aibă angajații unui astfel de business?
▹ Spațiul
￭ Cum ar arăta spațiul de desfășurare pentru o astfel de afacere?
(real/virtual/ambele)
￭ spațiul este doar utilitar sau servește direct la vânzare, ce
elemente ar trebui să conțină ca să vândă produsul/serviciul
mai bine)
 Profilul
antreprenorial
▹ Reziliența.
￭ Abilitatea de a acoperi urcușurile și coborâșurile
oricăror afaceri, când nu merge exact așa cum e
în planul de afaceri.
￭ Această abilitate îi permite antreprenorului să
continue să meargă atunci când perspectiva
este sumbră.
▹ Focus. 20
￭ viziune pe termen lung,
￭ fiecare pas să beneficieze de atenție, efort și
resurse pentru a ajunge mai aproape de
obiectivul final.
▹ Investiție pe termen lung.
￭ se concentrează în direcția în care compania
trebuie să meargă.
￭ ”Succesul peste noapte” poate dura între 7 și 10
ani.
▹ Găsirea și gestionarea echipei
￭ mobilizează angajații, vânzătorii și alte resurse,.
￭ trebuie să facă legătura cu oamenii potriviți.
￭ Antreprenorii vor primi feedback cinstit și în
timp util din toate aceste surse.

▹ Vânzare
￭ Fiecare antreprenor este o persoană de vânzări. 21
￭ Ei își comercializează ideile, produsele sau
serviciile pentru clienți, investitori sau angajați.
￭ Ei lucrează pentru a fi acolo când clienții sunt
gata să cumpere.
￭ Ei știu cum să renunțe și să meargă mai departe.
▹ Învățare.
￭ realizează că nu cunosc totul,
￭ piața se schimbă în mod constant.
￭ sunt la curent cu noile sisteme, tehnologii și
tendințe din industrie.

▹ Introspecție. Alocă timpi pentru reflectare asupra

trecutului și pentru planificarea viitorului. 22

▹ Încredere în sine

▹ Toleranţa faţă de risc, ambiguitate şi incertitudine

Cybertech
Actiune Ce? Cat?
Recrutare Infiltrator 2
Recrutare Hacker 2
Recrutare Fixer 2
Recrutare Activist 2
Tehnologie
Extrage aleatoriu o tehnologie / cerceteaza o tehnologie deja extrasă si 24

devii primul jucator

Misiune
Trage două carti de misiune si/sau poti schimba o misiune
necompletata cu una dintre echipele celelalte.
Finantare Credite 3
Oricand: Anunti completarea unei misiuni.
1. Verifici cerintele si cheltui resursele
2. Alegi una dintre cele 2 recompense
3. Marchezi resursele castigate pe scale
Scor final
▹ Reputatie +
▹ Bonus Obiective +
▹ Credite X 1/3 (rotunjit in jos) + 25

▹ Agenti X ½ (rotunjit in jos) +

▹ 3 Reputație bonus pentru prima echipa
care face o misiune mov
www.critbiz.ro
info@critbiz.ro
facebook.com/critbiz

26