FISA TIP DE PROIECT - amenajarea posturilor

SALVAMONT din zona

Maramuresului

FISA TIP DE PROIECT

TITLUL PROIECTULUI:

BENEFICIARUL (APLICANTUL): Primaria Orasului Borsa

ARIA TEMATICA:

- programul operational regional ( POR)

- axa prioritara 5.dezvoltarea durabila si promovarea turismului.

- domeniul de interventie 5.2.crearea, dezvoltarea, modernizarea infrastructuriide turism

pentru valorificarea durabilaa resurselor naturale si pentru cresterea calitatii serviciilor
turistice.

- operatiunea: amenajarea posturilor SALVAMONT.

LOCATIA PROIECTULUI:

- regiunea 6

- judetul Maramures

- orasul Borsa

DESCRIEREA proiectului:

- scop: amenajarea posturilor SALVAMONT din zona Maramuresului, Complexul Borsa

prin dotarea acestuia cu echipamente performante, folositoare in actiunile de salvare a
turistilor.

- obiective: - dotarea Dispeceratului National Salvamont cu echipamente profesioniste de

telecomunicare, statii radio- emisie –receptie, detectoare de metale;

- amenajarea camerelor de garda, dotarea salavamontistilor cu

imbracaminte moderna, pe care ii inscriptionata emblema Dispeceratului

 - achizitionarea de noi panouri de informare pentru turisti cat si pentru localnici;

- dotarea cu trei elicoptere de ultima generatie in misiunile de salvare a

turistilor;

- promovarea ofertei turismului local prin cresterea sigurantei turistilor.

- justificarea proiectului : Regiunea Nord-Vest (Transilvania de Nord) reprezinta o

destinatie turistica importanta, promovand in principal produse turistice de tip statiuni
balneare, turism montan si turism cultural. Turismul din Regiunea Nord-Vest
(Transilvania de Nord) este marcat de sezonalitate. Numarul de turisti in Regiune a
crescut intre anii 2000-2005, ajungand la 733.384 turisti. Raportul este de aproximativ un
turist strain la trei turisti romani, judetul Maramures avand un raport superior mediei
regionale. Destinatiile de baza ale turistilor straini a fost judetul Maramures datorita
atractivitatii turistice mai ridicate din acest judet. Judetele Salaj si Satu Mare au atras un
numar redus de turisti - 15005, respectiv 64.331 la nivelul anului 2005. Analizand
indicele de utilizare neta a capacitatilor in functiune se poate observa ca intre 2000 si
2003 acesta a avut o dinamica ascendenta la nivelul regiunii spre deosebire de nivelul
national, dar a inceput sa se reduca din nou in ultimii doi ani. Aceeasi evolutie se poate
observa si la nivel de judet, exceptie facand judetul Satu Mare.. Forta de munca ocupata
in turism a scazut in ultimii ani in regiune ajungand la 15.200 persoane in 2004, doar
1,35% din populatia ocupata, in total fiind ocupate 1.125.300 persoane la nivelul regiunii
in anul 2004. Cauza este data si de nivelul redus de salarizare fata de celalalte ramuri
economice. Problemele sunt date atat de slaba specializarea a fortei de munca pe
diferitele componente ale industriei turistice, cat mai ales de exodul de forta de munca
intern si extern. Rata totala de ocupare a fortei de munca in Regiunea Nord-Vest
(Transilvania de Nord) a scazut treptat in ultimii 10 ani; astfel, de la 66,1% in 1997, in
anul 2003 valoarea acesteia era de 50,9 (media nationala 50,8 pentru 2003). Valorile
inregistrate in UE25 sunt apropiate: 51,4% in 2003. In ceea ce priveste rata somajului, in
context european Regiunea Nord-Vest (Transilvania de Nord) se situeaza in topul celor
mai bine plasate 8 regiuni din noile state membre si statele candidate, atat in ceea ce
priveste rata somajului in randul femeilor, cat si rata somajului in randul populatiei
tinere. In ceea ce priveste productivitatea muncii, datele estimative la nivel regional
pentru productivitatea muncii pe persoana angajata evidentiaza faptul ca Regiunea Nord-
Vest (Transilvania de Nord), intre celelalte regiuni ale Romaniei, ocupa pe locul 4 ca
nivel al productivitatii muncii pe persoana angajata, dupa Bucuresti-Ilfov, Vest si Centru.
Se remarca o crestere pronuntata in ultimii ani, insa in 2002 indicele regional (30,4) se
afla sub media nationala (34), si cu mult sub cea europeana (100).Productivitatea muncii
la nivelul regiunii Nord-Vest (Transilvania de Nord) calculata pe ramuri economice este
sub media nationala (91,53 in 2002). Valoarea cea mai mica se inregistra in 2002 in
industrie, atingand doar 75,9% din media nationala, iar in cazul serviciilor productivitatea
muncii in Regiunea Nord-Vest (Transilvania de Nord) este aproape de nivelul national
(99,5%). De asemenea, trebuie mentionat ca un numar mai mare de turisti se inregistreaza
in lunile de vara, punctul maxim atingandu-se in iulie si august, dar si in luna octombrie
se inregistreaza un numar mai mare de turisti decat in celelalte luni ale anului, mai ales in
judetul Maramures.In ce privesc structurile de primire turistica, se observa ca ponderea
 cea mai mare o are judetul Maramures (care impreuna totalizeaza 70% din totalul
structurilor de cazare din Regiune). In trimestrul IV al anului 2005 cele mai multe agentii
de turism au functionat in judetul Cluj - 38 de agentii. In celalalte judete au functionat un
numar redus de agentii turistice Maramures - 20 agentii, urmat de Bihor cu 16 agentii
care ofera servicii. Este de remarcat si numarul in crestere al personalului ocupat in
agentii turistice, din nou cel mai mare numar in trimestrul IV al anului 2005 fiind in
judetul Cluj - 193 persoane, din care 21 ghizi autorizati pe cand in Salaj existau doar 11
persoane.

- contextul proiectului : Toate proiectele trebuie sa respecte legislatia nationala in

domeniul protectiei mediului. Dezvoltarea durabila a turismului trebuie sa se realizeze in
concordanta cu planurile de amenajare ale teritoriului, care precizeaza nivelul de protectie
in care se inscrie obiectivul care trebuie reabilitat precum si normele tehnice de realizare
a structurilor de agreement turistic. De asemenea, vor fi finantate proiectele care vor
implementa solutii prietenoase mediului inconjurator, cum sunt: utilizarea de materiale
ecologice, a unor surse de energie neconventionale, a echipamentelor cu un consum
energetic / de apa eficient, cresterea suprafetelor ocupate de spatiile verzi, promovarea si
diseminarea unui stil de viata prietenos mediului inconjurator, conservarea patrimoniului
turistic, natural si cultural.Dezvoltarea turismului va tine cont de principiile dezvoltarii
durabile, in sensul conservarii si protejarii patrimoniului natural, dar si al reducerii
presiunii antropice asupra mediului, inerenta in conditiile practicarii turismului pe scara
larga. Cresterea numarului de turisti, asteptata in conditiile dezvoltarii turismului, va
suprasolicita mediul inconjurator, afectand echilibrul ecosistemului. Presiunea asupra
mediului va fi tinuta sub control in regiunile cu un patrimoniu natural deosebit, pentru a
permite valorificarea acestuia intr-o maniera durabila si printr-o repartizare spatiala
uniforma a activitatilor turistice. Exploatarea turistica durabila a zonelor naturale se poate
realiza prin practicarea unui turism controlat, prin distribuirea echilibrata a turistilor in
toate perioadele anului (reducand astfel si efectul indus de sezonalitate). Vor fi sprijinite
autoritatile locale sa reabiliteze siturile industriale pentru a le reda activitatilor economice
si sociale. Aceasta activitate este cu atat mai necesara, cu cat localizarea vechilor industrii
afecteaza nu numai mediul din zonele nodale ale teritoriului, dar foarte multe zone
industriale au fost create in cele mai favorabile areale geografice, in ceea ce priveste
apropierea de cai de comunicatie si locuinte. Refacerea acestor areale industriale
favorizeaza nu numai protectia mediului, dar reprezinta in acelasi timp un avantaj pentru
eficientizarea noilor investitii, deoarece dispun de o infrastructura care trebuie
imbunatatita si nu total reinnoita.Avand in vedere potentialul diversificat al resurselor
naturale ale Romaniei, valorificarea turistica a acestora poate reprezenta o sursa
importanta pentru dezvoltarea economica a multor zone ale tarii. Cele mai importante
oportunitati pentru dezvoltarea turismului bazat pe resursele naturale sunt date de
resursele balneare si balneo-climatice, litoral si zonele muntoase care ofera posibilitatea
practicarii sporturilor de iarna, a turismului ecvestru, speo-turismul, turismul de aventura.
Turismul montan si turismul balnear reprezinta o oportunitate pentrupracticarea de
activitati turistice pe toata durata anului. Complementar domeniului de interventie 5.1, in
cadrul acestui domeniu, pot fi realizate investitii in turism inclusiv in Delta Dunarii, care,
desi face parte din patrimoniul universal (UNESCO), are o valoare naturala ridicata. In
prezent, Romania dispune de un numar suficient de spatii de cazare, care au, insa, un grad
 inaintat de uzura, corelat cu un nivel scazut al gradului de modernizare, situatie intalnita
indeosebi in cazul structurilor de cazare de doua si trei stele, construite in perioada 1975-
1980. De aceea, tinand cont si de evolutiile globale ale pietei turistice, este absolut
necesara cresterea standardelor de calitate a spatiilor de cazare de tipul hotelurilor,
moteluri si campinguri, cabane si hoteluri pentru tineret, structuri de cazare pe
vapoare/pontoane, precum si a structurilor de agrement turistic, care furnizeaza facilitatile
de petrecere a timpului liber. Cresterea numarului de turisti va suprasolicita mediul
inconjurator, afectand echilibrul ecosistemului. Presiunea asupra mediului va fi tinuta sub
control in regiunile cu un patrimoniu natural deosebit, pentru a permite valorificarea
acestuia intr-o maniera durabila si printr-o repartizare spatiala uniforma a activitatilor
turistice.

- activitatile proiectului :

1. constituire echipa de proiect :este prima activitate in elaborarea proiectului, fiind foarte
importanta in derularea proiectului, pe baza careia se vor cunoaste oamenii compententi in
derularea activitatiilor proiectului. Fiecare membru competent al echipei are interesul
finalizarii proiectului prin implicare directa in activitati. Aceasta activitate este constituita din
doua etape :

1.1 desemnarea activitatii fiecarui membru din echipa. Aceasta etapa implica
incredintarea fiecarui membru a unui rol si obiectiv clar, bine definit in functie de
compententa fiecaruia, in vederea obtinerii scopului comun al echipei. Se are in
vedere seriozitatea si perseverenta membrilor echipei. Functia de baza a proiectului o
are managerul de proiect. Aceasta functie implica o responsabilitate asupra sarcinilor
celorlalti membrii ai echipei. Managerul de proiect trebuie sa asigure derularea
proiectului in parametrii stabiliti, sa vizeze finalitatea obiectivelor, alocarea resurselor
necesare proiectului, implementarea unor strategii de organizare, asigurarea unor
masuri de siguranta a echipei.

1.2 stabilirea termenelor de finalizare a activitatii.Aceasta etapa decide data finalizarii

proiectului de amenajare a posturilor Salvamont.

2. amenajarea posturilor Salvamont constituie etapa justificarii proiectului

2.1 elaborare caiet de sarcini Etapa aceasta descrie conditiile si intructiunile pe care
trebuie sa le aiba in vedere ofertantul, detaliile cerintelor legate de bunurile si serviciile solicitate
pe care ofertantul v-a trebui sa le indeplineasca, precum si data depunerii ofertelor.

2.2 organizare licitatie pentru demararea lucrarilor de amenajare

Licitatia se va organiza pentru numirea unor firme de constructii-amenajari necesare proiectului

de renovare a posturilor Salvamont, din zona turistica Borsa, posturi aflate sub domeniul public
al Primariei judetului Maramures. Proiectul de amenajare este finantat de Uniunea Europeana
prin Programul Operational Regional. Licitatia se v-a desfasura in prezenta tuturor persoanelor
juridice autorizate in acest domeniu.
 2.3 desemnarea furnizorului de servicii

In urma desfasurarii licitatiei se v-a alege furnizorii de servicii pe baza celor mai bune oferte de
servicii. Ofertantii vor realiza amenajarea pe baza unui contract incheiat intre partile solicitante.

2.4 demararea lucrarilor de amenajare este etapa inceperii lucrarilor de amenajare si

modernizare a posturilor Salvamont. Se vor stabili echipamentelesi aparatele tehnologice
necesare lucrarilor.

3. achizitie de echipamente

3.1 elaborare caiet de sarcini Etapa care alcatuieste tabelul privind echipamentele,
materialele necesare amenajarii Dispeceratului.

3.2 organizare licitatie in scopul cunosterii furnizorului de echipamente Licitatia se v-a

desfasura in prezenta potentialilor furnizori pentru a le prezenta cerintele amenajarii, renovarii
Dispeceratului.

3.3 desemnare furnizor In urma licitatiei,echipa de proiect v-a incheia un contract

cu furnizorul care v-a putea indeplinii conditiile cerute, in perioada stabilita.

3.4 achizitionarea ehipamentelor: etapa in care sunt achizitionate echipamentele si

materialele necesare amenajarii, modernizarii posturilor Salvamont si care urmeaza a se pune in
functiune.

4. activitatea de promovare/publicitate : Promovarea proiectului se v-a desfasura pe baza unui

plan amplu de promovare. Un prim pas in promovarea proiectului il constituie realizarea unor
anunturi in mass media locala cu privire la finantarea acestuia, obiectivele propuse si
metodologia de implementare. In acest sens vor fi publicate doua anunturi in presa si vor fi
difuzate spoturi publicitare la un post de televiziune local din zona Maramures cat si la post de
televiziune international.

Un alt pas important in promovarea proiectului il reprezinta editarea a 1000 pliante si 50 CD-uri
de prezentare a Dispeceratului Salvamont implicat in proiect precum si prin accesarea paginii de
internet unde sunt anumite informatii de prezentare a Dispeceratului din zona Maramures.
Pentru realizarea CD-urilor este necesara achizitia unei camere video, care va prelua imagini din
localitate si va imortaliza Dispeceratul. Pliantele vor contine date statistice, structura
administrativa, infrastructura, obiective turistice, precum si afisarea emblemei Dispeceratului
Salvamont.

Promovarea proiectului in comunitatea locala va fi realizata si prin amplasarea unor panouri

informative care vor fi expuse la sediul autoritatilor locale implicate in proiect.

Finalizarea proiectului va fi marcata prin realizarea unei conferinte de presa la Borsa in cadrul
careia va fi prezentat proiectul si obiectivele acestuia.
5. receptie si darea in folosinta a infrastructurii In aceasta etapa se intocmeste procesul verbal de
receptie, instiintarea starii tehnice a amenajarii, cat si procesul verbal de predare a Dispeceratului
Salvamont catre Primaria Orasului Borsa.

- rezultatele proiectului: In urma respectarii activitatiilor echipei de proiect s-au indeplinit

obiectivele dorite. Dispeceratul Salvamont a fost echipat cu 100 de aparate profesioniste
de telecomunicare, statii radio- emisie –receptie, detectoare de metale; totodata au fost
renovate camerele de garda prin receptionarea a 5 birouri, 6 canapele precum si 10 targi
de prim ajutor. De asemenea, salvamontistii au fost dotati cu imbracaminte moderna, pe
care ii inscriptionata emblema Dispeceratului, au fost achizitionate noi panouri de
informare pentru turisti cat si pentru localnici, precum si trei elicoptere de ultima
generatie in misiunile de salvare a turistilor; a fost posibila si promovarea ofertei
turismului local prin cresterea cu 43 % a sigurantei turistilor, cat si a populatiei din zona
Maramures.

- beneficiarii proiectului : -directi: -Primaria orasului Borsa, implicata direct in

amenajarea Dispeceratului beneficiind de o crestere a dezvoltarii in infrastructura,

-turistii atat straini cat si romani care beneficiaza de o

mai buna siguranta;

-indirecti: -zona Maramures prin intermediul careia creste

atractivitatea turistilor;

-populatia locala beneficiind de o crestere a

dezvoltarii economice;

-Salvamontistii Dispeceratului care vor beneficia de

munca conform conditiilor si normelor Europene.

MANAGEMENTUL PROIECTULUI:

- echipa de proiect

FUNCTII RESPONSABILITATI COMPETENTE

Manager de program 1.Incredintarea catre oameni a unor 1.Studii superioare
roluri si obiective clar definite;
2.Capacitatea de a
2.Coordonator proiecte, trainer, selectia planifica;
beneficiarilor potentiali de fonduri
nerambursabile; 3.Capacitatea de a
aborda si a rezolva
3.Elaborarea si implementarea situatii de criza;
strategiilor de dezvoltare ale fundatiei, 4.Capacitatea de a
activitati de marketing, participare la anima echipa;
 ateliere de lucru regionale; 5.Capacitate de a
stabilii relatii;
4.Activitati de coordonare.
6.Cunostinte de limbi
straine.
Responsabil 1. Participa la procesul de contractare a 1Studii superioare in
financiar finantarii in cadrul programului de domeniul financiar;
finantare;
2.Pregateste documentatia pentru 2..Experienta in
derularea activitatilor departamentului activitati specifice
finaciar si asigura gestiunea resurselor gestiunii resurselor
de proiect; financiare de proiect–
3.Realizeaza activitatile specifice pentru bugete;
raportarea financiara a proiectului 3.Cunostinte despre
proceduri de raportari
financiare proiecte;
4.Cunostinte despre
legislatia privind
achizitiile publice;

5.cunostinte de limbi
straine.
Responsabil 1.Activitati administrative legate de 1. Studii superioare;
administrativ buna functionare a proiectului;
2.Asigurarea respectarii tuturor 2.Capacitate de
procedurilor cu privire la utilizarea management financiar
echipei de proiect.. contabil;
3. Cunostinte solide
privind supervizarea
contabila;
4. Capacitate de
coordonare a activitatii
unui serviciu financiar
contabil;

5. Capacitate de
organizare dinamica a
muncii intr-un serviciu
financiar contabil;

6.Cunostinte de limbi
straine.
Responsabil tehnic 1.Aprovizionarea de aparate tehnologice 1.Studii universitare
noi; sau postuniversitare in
domeniul tehnic;
2. Estimeaza, cuantifica si inregistreaza 2.Experienta in
 eventualele devieri de la proiect; domeniul ingineriei
3.Identifica cat mai devreme cauzele si asistate de calculator;
ia masuri pentru rezolvarea lor; 3.Participarea si/sau
4.semnaleaza din timp managementului coordonarea de
executiv al firmei problemele care nu proiecte in domeniul
pot fi rezolvate la nivelul managerului industrial;
de proiect.
4.Cunostinte de limba
franceza/engleza

- metodologia de implementare:

Managementul prin Buget – este un sistem de managementul ce asigura previzionarea, controlul

si evaluarea activitatii firmei si a principalelor sale componente procesuale si structurale cu
ajutorul bugetelor.

Managementul prin Proiect – poate fi definit ca un sistem de management cu o durata de actiune

limitata pana la cativa ani. Este conceput in vederea solutionarii unor probleme complexe cu un
puternic caracter inovational care implica aportul a mai multi specialisti din diferite
compartimente integrati temporar intr-o retea organizatorica autonoma.

Managementul prin Obiective - reprezinta unul dintre sistemele de planificare si control cu cea
mai larga utilizare in organizatii. Managementul prin obiective consta din stabilirea obiectivelor,
planificarea pentru atingerea acestora, un proces de autocontrol si un sistem periodic de
revizuire, urmat de o evaluare a performantelor.

Proiectul de amenajare a posturilor Salvamont din zona Maramures finantat din fonduri
structurale este constituit pe un management prin proiect pe baza caruia se planifica solutionarea
problemelor privind turismul din Localitatea Borsa.

- riscuri

Orice activitate de proiect se desfasoara sub imperiul unei multitudini de categorii de riscuri, a
caror gama de diversitate este foarte complexa si nuantata in functie de mediul in care se poate
produce, tipul si natura acestora, precum si din punctul de vedere al magnitudinii de producere
sau a efectelor pe care le genereaza.

Categoriile de riscuri care pot aparea in proiectul de amenajare a Dispeceratului Salvamont : -

dezastre de scara mare : cutremur, avalansa, caderi de durata a curentului electric, alunecari de
teren care pot avea impacturi considerabile asupra activitatii proiectului; sunt riscuri care nu pot
fi impiedicate;
 - gestionarea inadecvata a drepturilor de acces la datele informationale; se poate
solutiona prin un control amplu al datelor informationale;

- proceduri operationale: lipsa documentarii detaliate si adecvate a utilizarii tuturor

resurselor; un risc care poate fi impiedicat printr-o documentare mai amanuntita a a utilizarii
tuturor resurselor;

- livrarea intarziata a echipamentelor, a materialelor de catre furnizori care duce la

intarzierea intregului proiect; respectarea termenelor de livrare a echipamentelor, materialelor ar
evita aparitia acestui risc;

- utilizarea inadecavata a practicilor sistemelor administrative, financiare, tehnice;

risc care se poate impiedica printr-o coordonare mult mai organizata in toate sistemele
administrative, financiare, tehnice;

- distributia neechilibrata a fondurilor alocate in cadrul capitolelor bugetare, ceea ce

ar putea conduce la compromiterea intregului buget; cunosterea indetaliata a capitolelor
bugetare pentru o distributie corecta a fondurilor structurale poate impiedica un astfel de risc;

DURATA ACTIVITATILOR:

ersoana
bila cu
ntarea Anul 1
atii
Luna
1 Luna 2 Luna 3 Luna 4 Luna 5 Luna 6 Luna 7 Lu
roiect

oiect X

roiect X

nistrativa X

nistrativa X

nistrativa X

nistrativa X X
ehnic
ehnic
ehnic
ehnic
ehnic
marketing X X X X
RELATIA CU ALTE PROGRAME SAU STRATEGII NATIONALE/EUROPENE:
Master Planul pentru
Dezvoltarea Turismului N
ational 2007- 2026
STRATEGIA DE
DEZVOLTARE PE
COMPETITIVITATE
ECONOMICA 2007-2013
REGIUNEA NORD-VEST
Prioritatea IV: Crestrea co
mpetitivitatii turismuluipr
in modernizarea si dezvolt
area infrastructurii si aofer
tei turistice regionale.
Document
Regional Sectorial de
Programare pentru
DEZVOLTAREA
X
X X X X
MOD DE RELATIONARE
Obiective:identifica punctele slabe din industria turistica din Roman
ia si de a trasa directiile
strategice privind modul in care aceasta poate fi restructurata si inca
re pot fi asigurate
resursele necesare, precum si modul in care poate fi regeneratapentr
u a putea concura in mod eficient pe piata mondiala.
Obiective:Reabilitarea,dezvoltarea si imbunatatireacalitatii infrastructu
rii si a serviciilor turistice
Sustinerea transformarii locatiilor cu
potential turistic in statiuni turistice
Protectia si promovarea patrimoniului natural sicultural, printr-
o abordare specifica dezvoltariidurabile si amenajarea parcurilor nation
ale si a altor arii protejate, in vederea facilitarii accesuluituristilor
Sustinerea crearii si modernizarii de retele turisticeregionale si a oficiil
or de informare turistica
Obiective:Cresterea competitivitatii economiei regionale prinstimul
area activitatilor inovative in scopul obtinerii de produse cu valoare
adaugata ridicata, mai ales
in sectoarele prioritare; Asigurarea securizarii accesului la coridoare
le europene sidezvoltarea infrastructurii suport pentru sustinerea acti
vitatiloreconomice si sociale ale polilor de dezvoltare din regiune; D
TURISMULUI ezvoltarea resurselor umane pentru cresterea gradului de ocupare pe
piata muncii, prin modernizarea invatamantului, dezvoltarea de abili
IN REGIUNEA NORD- tati antreprenoriale si promovarea educatieiadultilor si a formarii co
VEST ntinue.

2007-2013
Proiectul “Turism transca
rpatic Retea pentrupromo
varea turismului in regiun
ile Maramures, Zakarpati
a si Ivano-Frankivsk”
Obiectivul proiectului: este dezvoltarea turismului si crestereaatracti
vitatii investitiilor in regiunile de granita Maramures,Zakarpatia si I
vano-
Frankivsk prin asigurarea metodelor necesarepentru investitii si dez
voltarea ofertelor turistice in aceasta zona;

Realizarea unei retele de informare turistica;

SUSTENABILITATEA
PROIECTULUI: proiectele publice trebuie sa arate ca beneficiile sociale sunt mai mari decat costuriles
ociale intr-un orizont de timp adecvat

financiara previziunea fluxului de numerar

institutionala (cum va continua proiectul si cum isi va mentine impactul dupa incetarea
finantarii – aspecte institutionale si financiare)

PUBLICITATEA PROIECTULUI: (de studiat Manualul Identitatii Vizuale)

CONCORDANTA CU POLITICILE UE SI LEGISLATIA NATIONALA: (principiul

“poluatorul plateste”, dezvoltarea durabila, egalitatea de sanse)

BUGETUL PROIECTULUI:

- cheltuieli de proiectare (studiu tehnic, consultanta, avize, acorduri)

- cheltuieli de capital (ionfrastructura proiectului)

- cheltuieli de personal (managementul proiectului si echipa de implementare)

- cheltuieli materiale

- cheltuieli pentru informare – publicitate

SURSE DE FINANTARE :

- surse publice (UE % + finantare nationala %)

- cofinatarea beneficiarului