Diana: ……..

1.Definitia:
O echipa este alcatuita dintr-un numar redus de personae cu abilitati
complementare, care impartasesc acelasi scop, un set de standard de
performanta si au o abordare a muncii care le este comuna

“Lucrul in echipa imparte sarcinile si dubleaza succesul!”

Diana:…..

2.Construirea unei echipe

Diana:……..

Scopul principal este echilibrul.

Acesta arata faptul ca nu va trebui doar sa interactionam cu un grup de oameni

diferiti, dar este necesar sa avem varietate in interiorul echipei.

3. Cele cinci stadii ale dezvoltarii unei echipe

Diana:…….

Bruce Tuckman a împărțit stadiile dezvoltării unei echipe în Formare, Confruntare,

Normalizare și Realizare.

Pe măsură ce echipele care se gestionează singure au devenit des întâlnite în

business, acesta a mai adăugat un al cincilea stadiu, cel al Transformării.

Diana:........

Stadiul 1 “Formare”- primul stadiu este atunci cand se formeaza echipa si membrii
incep sa se cunoasca. Acestia afla care vor fi oportunitatile si provocarile echipei.
Membrii pot avea deseori idei diferite despre scop, pot fi confuzi in ceea ce
priveste rolul lor si exista relati putina incredere. La inceput, liderul poate fi un
membru al grupului, un supervisor, un manager sau un consulatant care va facilita
procesul de teambuilding.

Diana:……….

Stadiul 3 “Normalizare”- oamenii dobandesc o viziune comuna si isi propun

obiective. Comportamentul de echipa incepe sa se formeze, cresc increderea,
motivatia si comunicarea. Liderul continua sa incurajeze participarea si
profesionalismul printre membrii echipei.

Diana:……..

Stadiul 5 “Transformare”- in cazul echipelor formate pentru anumite proiecte si

pentru comitete temporare va exista un stadiu de finalizare, in care se vor
recunoaste meritele echipei. Ulterior, urmeaza o faza in care oamenii realizeaza
ca echipa se va dizolva, aceasta isi poate redefine scopul comun si raspunde rapid
la schimbare.

Diana: grafic………..

4. Importanta increderii si a responsabilitatii fiecarui

membru intr-o echipa
O activitate derulată în aer liber, Blind Man’s Cure, a fost un exercițiu extrem de
provocator și de antrenant care a implicat atât forță fizică, cât și capacitatea de
comunicare și de coordonare a echipei.

Exercițiul a presupus deplasarea unei persoane legată la ochi, pe o frânghie

situată la un metru distanță de pământ, pentru a recupera un obiect aflat la 10
metrii pentru a-l ajuta pe cel care se deplasa pe frânghie, echipa a trebuit să-l
ghideze și să țină foarte bine de un capăt al sforii.

Mesajul transmis prin intermediul acestui exercițiu a fost acela că membrul unei
echipe nu poate livra un bun rezultat fără susținerea si încurajarea primite din
partea echipei.

Diana:..........
 5.Concluzii
Fiecare membru al unei echipe trebuie să-și cunoască propriul rol și să
conștientizeze faptul că acesta este extrem de important în obținerea rezultatelor
la nivelul întregii echipe.

Diana:.....

Membrul unei echipe nu poate livra un bun rezultat fără susținerea și încurajarea
primite din partea echipei.

Diana:.....