Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ANEXA 2
STRUCTURA PLAN DE AFACERI
Nota! Planul de afaceri se va completa utilizand fontul Times New Roman, 12 pct, aliniere
stanga-dreapta, spatiere la un rand.
Denumire societate:SmartAuto
Sediu social:Bucuresti
1
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
- tipul de afacere vizat: profil, domeniu, poziţionare, locaţie, resurse, oportunităţi ş.a.
2
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
3
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
conditiile de creditare mai greu accesibile pentru persoanele fizice. In momentul de fata
exista pe piata foarte multe masini vechi care ruleaza pe sosele astfel oamenii au realizat
ca este mai ieftin sa intretii o masina decat sa cumperi una noua.
- Rezultatele scontate, conform obiectivelor, la finalul celor patru luni, societatea va prezenta
urmatoarele rezultate:
- trei angajati incepand cu prima luna
- furnizarea de servicii profesioniste in industria auto
- cresterea cifrei de afaceri
- - atragerea unui numar mare de clienti care doresc servicii de calitate
Service roti
Echilibrari dinamice
Prin echilibrarea periodica si corecta a rotilor se evita aparitia uzurii neuniforme a rotilor.
Daca exista anumite abateri de la planeitate sau de la circularitate miscarea de rotatie a rotii nu
mai este cea normala, aparand acele “batai” sau vibratul volanului la anumite viteze.
La aparitia fenomenelor de mai sus este recomandata echilibrarea rotilor.
Echilibrarile efectuate pe echipamente performante asigura o precizie ridicata si un timp
minim pentru efectuarea lucrarii.
Indreptari jante
In urma impactului cu borduri sau alte obstacole prezente pe carosabil, janta sufera deformari
de la forma ei initiala conducand la dezechilibrarea rotii. Continuarea cu aceasta roata va
conduce, in mod cert, la uzura neuniforma a anvelopei si la scurtarea vietii acesteia.
Operatia de indreptare a jentilor periodic se recomanda imediat ce apar “batai” sau “vibratii
ale volanului”.
In mod normal operatia de indreptat a jantei este premergatoare echilibrarii in sine.
Montari - demontari
4
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
Montarea/demontarea rotilor se va face folosindechipamente pneumatice care asigura o
eficienta ridicata.
Toate standurile sunt dotate profesional cu pistoale, rampe si cricuri pneumatice;
Avem avem posibilitatea de a monta / demonta anvelope cu diametre mari si talon foarte mic
pentru autoturisme sport. Anvelopele de acest tip sunt dificil de montat in cazul folosirii unei
masini normale. In acest caz ar apare riscul de a deteriora janta / anvelopa.
5
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
-executarea interventiei
-verifiicare operatii
-receptie finala si predarea catre client
Umane
- Pentru implementarea proiectului si dezvoltarea acestuia va fi necesar doar de 3 persoane
care sa se ocupe de service
Administratorul/ Managerul Persoana care se va ocupa de receptia masinilor,
analiza lor, verificarea lor, comandarea de piese auto, intocmirea facturilor.
Angajatul 1: Mecanic O persoana specializata care sa cunoasca bine domeniul in
care va activa astfel incat acest se va ocupa de repararea masinilor,
Angajatul 2: Mecanic O persoana specializata care sa cunoasca bine domeniul in
care va activa astfel incat acest se va ocupa de repararea masinilor
informaţionale (cunoştinţe şi abilităţi necesare)
- Serviciul va sustine traininguri specializte in domeniu periodic astfel in cat toti angajatii
societati noasre sa beneficieze de cele mai cunostinte si sa aibe know-how sufficient pentru
a indeplini orice ce cerere aparuta din partea clientiilor)
6
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
tehnico-materiale;
- Beneficiem de sculele si utilaje necesare pentru a incepe perioada de implementare, sculele
si utilajele fiind achizitionate de-a lungul timpului pentru a exerca acest hobby si pentru a
ma perfection.
- Pentru a aduce serviceul la un standard de calitate superior vom avea nevoie de o renovare
completa a spatiului pe care il inchiriam, montarea utilajelor de lucru ( statie pentru testarea
franelor, rampa auto) da si reinoirea sculele de lucru achizitionare unor bancuri de lucru si
de servante de scule mobile, unei masini de spalat scule pentru a putea reconditiona anumite
piese care nu necesita inlocuirea, scule pneumatice pentru a efixientiza timpul de lucru.
Financiar;
- Necesarul de resurse financiar este estimate conform bugetului si cuprinde: necesarul de
investitii acoperit partial din ajutorul de minimis aprox. 30.000,00 de lei si din resurse
proprii diferenta; necesarul pentru sustinerea salariilor timp de 4 luni aprox. 14.000,00 de
lei acoperit din ajutorul de minimis si incontinuare sustinut din surse proprii si din vanzari.
- Resusele financiare necesare desfasurarii activitatii, achizitii piese, materiale, etc va fi
asigurat din vanzari si resurse prorprii.
De timp;
- Resursa noastra de timp estimate annual este de 3000 ore de lucru, ceea ce face necesara
pentru a acoperii acest program prezenta a doi lucratori, coordonati de managerul de
service. Programul de lucru va fi de 8 ore/zi de luni pana vineri si 6 ore sambata prin rotatie.
Consideram ca timpul necesar de a implementa acest proiect este de 2-3 luni pentru a putea
finalize renovarile si de a echipa tot serviceu astfel incat sa corespunda tuturor standardelor.
Vom pornii implementarea proiectului cu o echipa dinamica tanara cu o experienta mare in acest
domeniu, avand pana la 20 de ani experienta in domeniu consider ca si manager al acest societati
voi putea sa coordonez actiitatiile pentru a se putea desfasura neintrerupt si speram fara problem.
7
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
Firma va avea un numar de 2 angajati permanenti. Acestia vor fi subordonati managerului firmei.
Se va practica un management informal, menit sa asigure un feedback crescut privitor la
schimbarile ce pot afecta desfasurarea activitatilor.
Motivarea angajatiilor se va efectua prin oferirea a bonusurilor in functie de realizarile acestora
si de implicarea in firma. Bonuri valorice oferite de sarbatorii, te-am bealdinguri in diferite zone
ale tarii care sa fie conceputa ca o minivacanta si ca un mod de a rasplatii munca depusa de catre
acestia.Angajatii care au corespuns tuturor cerintelor conducerii la finalul anului va primi in plus
fata de toate beneficiile un al 13-lea salariu.
Managerul va participa activ la toate procesele decizionale din cadrul societatii, va verifica cu
atentie cheltuielile ce vor fi facute, si, nu in ultimul rand se va ocupa de sustinerea si coordonarea
activitatiilor firmei.
Administratorul reprezinta societatea fata de autoritatiile de stat, terti si in justitie, efectueaza
toate actele de administrare si gestionare a societatii, avand toate competentele necasare pentru
a actiona in numele societatii, pentru a autoriza actele si operatiunile de gestiune si orice acte de
dispozitie exceptand acele acte care trebuie semnate de directorul general.
Administratorul deschide conturi in lei si valuta si poate utiliza fondurile financiare ale
societatii, gestionandu-le in interesul obiectivelor societatii.
Seful de serviciu comercial trebuie sa se ocupe de relatia cu furnizorii, sa pastreze si sa
imbunatateasca aceste relatii, sa negocieze preturile cu acestia de fiecare data cand trebuie sa
solicite oferte de preturi, sa faca analize si comparatii intre ofertele de preturi la produsele si
serviciile similare.
Serviciile externalizate vor fi cele pe care societatea noastra nu le poate oferii inca clientiilor,
deoarece nu dorim sa oferim servicii facute pe graba, fara a avea experienta sau echipamentele
necesare.
8
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară 3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a
întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
STRUCTURA ORGANIZAŢIONALĂ
-Contabilitatea
Manager -Juridic
-Resurse Umane
Sef Echipa
(Mecanic) Mecanic
NOTĂ! Organigrama va fi detaliată în funcţie de specificul activităţii şi necesarul de resurse umane ale afacerii!
9
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
7. PROGRAMAREA ACTIVITĂŢILOR OPERAŢIONALE (maxim 3 pagini)
Această secţiune trebuie să cuprindă:
programarea producţiei
gestiunea stocurilor de materii prime, semifabricate, piese de schimb etc. aferente
fiecărui produs, ţinând cont de cerinţele clienţilor
programarea aprovizionării cu materii prime, în funcţie de structura producţiei şi
eşalonarea fabricaţiei
cheltuielile necesare pentru a satisface necesităţile primelor trei programe
service-ul pentru produse
previziuni privind creşterea capacităţii de producţie împreună cu costurile şi perioadele
aferente
măsurile de amplificare a eficienţei activităţilor de producţie
relaţiile contractuale cu furnizorii actuali şi sursele alternative de aprovizionare
10
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
- Din punctul de vedere al posibilităţilor financiare, clienţii care apelează la aceste servicii
se încadrează în categoria celor cu venituri medii sau superioare. Ei sunt atât persoane
fizice, cât și firme. În ceea ce privește preferinţele clienţilor, trebuie precizat că cererea are
o importantă componentă geogra că, de aici și importanţa poziţionării corecte a spaţiului în
care urmează să se desfășoare activitatea.
- În viziunea noastră, cel mai indicat ar fi un amplasament a"at pe o șosea importantă a
municipiului, cu un trafic intens de mașini de toate dimensiunile. Cross-border Business
Incubator and Service Centre Piata service-urile auto este in plina dezvoltare. Dacă
acceptăm limitarea concurenţei în plan geografic, rezultă că orice firmă trebuie să se
compare în primul rând cu societăţile de același profil, localizate în imediata apropiere.
Analiza comparativă urmează să vizeze dotările și capacităţile existente, gama de servicii,
nivelul tarifelor etc. În funcţie de aceste elemente se pot lua măsurile care se impun pentru
obţinerea unei cote de piaţă cât mai bune pe plan local. O concurenţă puternică este
exercitată și de service-urile a"ate in zona, care oferă servicii similare,la tarife similare.
- Piata service-urile auto este in plina dezvoltare. Dacă acceptăm limitarea concurenţei în
plan geografic, rezultă că orice firmă trebuie să se compare în primul rând cu societăţile de
același profil, localizate în imediata apropiere.
11
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
Va rugam să detaliati structura clientilor
a) Câte firme oferă produse/servicii identice sau similare pe segmentul Dvs. de piaţă? Enumeraţi
principalele firme firme concurente, interne sau externe – dacă este cazul.
In Bucuresti, principalii concurenti sunt dealerii brandurilor recunoscute, insa acestia sunt de
regula specializati in vanzarea unui singur brand (sau a mai multor branduri apartinand
aceluiasi concern producator).
Piata service-urile moto este in plina dezvoltare. Dacă acceptăm limitarea concurenţei în plan
geografic, rezultă că orice firmă trebuie să se compare în primul rând cu societăţile de același
profil, localizate în imediata apropiere.
b) Prin ce vă deosebiţi de concurenţă? Enumeraţi punctele forte şi punctele slabe ale propriei
afaceri, comparativ cu ale concurenţei.
Punem la dispozitie din stoc, cu promptitudine, orice piesa auto, orice produs sau orice tip de
echipament necesare functionarii in conditii optime a aproape oricarui tip de autovehicul, in
limita stocului disponibil. Si toate acestea exact atunci cand ai nevoie! Personalul service-ului
auto SmartAuto pune la dispozitie competenta necesara, prin serviciile ireprosabile.
Stabilirea obiectivelor trebuie să fie realistă şi să aibă drept punct de plecare poziţia
întreprinderii pe piaţă. Cel mai uşor se poate utiliza, drept criteriu de poziţionare, cota de piaţă.
Nu în ultimul rând, este bine ca obiectivele alese să poată fi realizate împreună, adică să nu fie
12
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
incompatibile. În funcţie de cota de piaţă pe care o deţine, pozitionandune pe piata da si o firma
challenger ( in urma liderului la o distanta care poate fi recuperata ).
Intreprinderea noastra in raport cu concurenta este pozitioanta favorabil pe piata avand posibilitatea sa isi
intareasca pozitia urmand anumite strategii de marketing.
Pretul reprezinta de multe ori un factor important atunci cand alegeti servicii, chiar daca noi
facem facem tot posibilul sa mentinem preturile la un nivel cat mai scazut.
Serviciile oferite de catre societatea noastra au una din cele mai bune preturi de pe piata
comparat cu calitatea prestata.
Resusim sa mentinem un pret cat mai competitiv fata de concurentii nostri dar incercam sa
imbunatatim calitatea.
e) Care este piaţa ţintă? Cât de mare estimaţi a fi această piaţă? Care este procentul deţinut de Dvs.
din piaţă?
Din punctul de vedere al posibilităţilor financiare, clienţii care apelează la aceste servicii se
încadrează în categoria celor cu venituri medii sau superioare. Ei sunt atât persoane fizice, cât
și firme. În ceea ce privește preferinţele clienţilor, trebuie precizat că cererea are o importantă
componentă geogra că, de aici și importanţa poziţionării corecte a spaţiului în care urmează să
se desfășoare activitatea. În viziunea noastră, cel mai indicat ar fi un amplasament asezat pe o
șosea importantă a municipiului, cu un trafic intens de mașini de toate dimensiunile.
SmartAuto service-ul auto este in plina dezvoltare. Dacă acceptăm limitarea concurenţei în
plan geografic, rezultă că orice firmă trebuie să se compare în primul rând cu societăţile de
același profil, localizate în imediata apropiere. Analiza comparativă urmează să vizeze dotările
și capacităţile existente, gama de servicii, nivelul tarifelor etc. În funcţie de aceste elemente se
pot lua măsurile care se impun pentru obţinerea unei cote de piaţă cât mai bune pe plan local.
O concurenţă puternică este exercitată și de service-urile asezaate in zona, care oferă servicii
similare,la tarife similare.
9. PLANUL FINANCIAR
Această secţiune trebuie să cuprindă:
Bugetul detaliat pe categorii de cheltuieli de investiţii pentru implementarea planului
de afaceri
Proiectarea Cash-Flow-ului (fluxurilor de numerar) pentru următoarea perioadă (cel
putin 12 luni)
13
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară 3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a
întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
BUGET PLAN DE AFACERI
Costuri totale /
Cost/unitate Cost total cu
Categorie de cheltuieli Unitate Număr de unităţi linie bugetara TVA
fara TVA TVA
fara TVA
1 2 3 4 (5 = 3 * 4) 6 (7 = 5 + 6)
Costuri de personal Ore-om Nr. ore-om Cost/ora Cost total Nu e cazul Nu e cazul
Salariat 1 Ore-om 640.00 10.62 6,796.80 - -
Salariat 2 Ore-om 640.00 10.62 6,796.80 - -
0.00
0.00
0.00 - -
Nr. pers Costul
Costuri de transport, Cost total fara Cost total cu
care se Nr. calatorii estimat al TVA
cazare diurna TVA TVA
deplaseaza unei calatorii
Transport 0.00 0.00 0.00
Cazare 0.00 0.00 0.00
Diurna 0.00 Nu e cazul Nu e cazul
Costuri cu resursele Cost total fara Cost total cu
Buc. Nr. buc. Cost/bucata TVA
materiale TVA TVA
14
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară 3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a
întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
Costuri cu
Cost total fara Cost total cu
subcontractarea Contract Nr. contracte Cost/contract
TVA
TVA
TVA
serviciilor
Celtuieli de infiintare a firmei si
Contract 1.00 890.00 890.00 213.60 1,103.60
sediu soc.
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
Total Cheltuieli eligibile 63,010.80 11,860.13 74,870.93
Alocaţie financiară nerambursabilă (max.95% din total cheltuieli eligibile în limita
33,367.87 11,860.13 45,228.00
a 44.125 lei)
15
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară 3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a
întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
Contribuţie proprie (minim 5% din total cheltuieli eligibile) 3,150.54 593.01 29,642.93
Cheltuieli neeligibile din
Schema de minimis (se va
Unitate de Cost total fara Cost total cu
detalia pe randuri separate Numar unitati Cost/unitate TVA
masura TVA TVA
fiecare categorie de cheltuieli
neeligibile)
TOTAL CHELTUIELI (Total cheltuieli eligibile + Cheltuieli neeligibile) 63,010.80 11,860.13 74,870.93
*În funcţie de specificul activităţii, Bugetul planului de afaceri se va completa si cu alte categorii de cheltuieli eligibile conform
punctului 4 “Cheltuieli eligibile pentru Planul de Afaceri”, respectiv cheltuieli neeligibile, conform metodologiei.
16
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară 3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a
întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
CASH FLOW
Nr. Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna
Activitate
crt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Venituri conform
1.5 schemei de ajutor de 11307 11307 11307 11307 - - - - - - - -
minimis
Venituri din
1.6 565.35 565.35 565.35 565.35 0 0 0 0 0 0 0 0
contribuţia proprie
Total venituri 17772.4 16872 17872 16572 6200 10000 2200 5400 7900 4450 6100 9200
17
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară 3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a
întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
Cheltuieli de
2.0 1,103.60 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
infiintare a firmei
Cheltuieli cu
2.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
materiile prime
Costul
2.2 mărfurilor/serviciilor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
vandute
2.3 Costuri salariale 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400
Costuri de chirii şi
2.4 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
utilităţi
Alte cheltuieli de
2.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
exploatare
Cheltuieli
investiţionale
2.6 11307 11307 1130 11307 - - - - - - - -
(maxim până în luna
4)
Total cheltuieli 16010.6 14907 4730 14907 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600
Flux brut de
3 1761.75 1965.4 13142 1665.4 2600 6400 -1400 1800 4300 850 2500 5600
numerar din
18
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară 3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a
întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
activitatea curenta
(1-2)
Impozite şi taxe de
4 177 150 180 141 186 300 0 162 237 133.5 183 276
plată
Flux de numerar
5 1584.75 1815.4 12962 1524.4 2414 6100 -1400 1638 4063 716.5 2317 5324
net (3 – 4)
În funcţie de specificul activităţii, Cash-flow-ul planului de afaceri se va completa si cu alte categorii de venituri şi cheltuieli!
19
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
Justificarea bugetului. (maxim 1,5 pagini) Detaliaţi modul de calcul a tuturor elementelor de
cost din planificarea bugetară şi demonstraţi estimarea justă a acestora, luând în calcul preţurile
practicate în piaţă. Veți prezenta o justificare a modului de formare a prețurilor care se regăsesc
în bugetul detaliat al proiectului propus de dumneavoastră. În acest sens, veți demonstra că,
pentru fundamentarea sumelor ce intra in diferitele linii bugetare, ați utilizat costuri unitare
estimate în limita celor practicate pe piaţă.
- Facturi pro forma, care să dovedească intenţia unor clienţi de a cumpăra produsele sau
serviciile care se vor furniza;