APLICATIA 5 Tn prezent, concurenta pentru inaltd performants tehnicd a devenit acerba. Firmele au trecut prin faze ale igi de viata in ce. priveste centraizarea tuturor activitiilr lor, Indeosebi a functiunilor de managements °° competenta expert de natura tehnicd cauté s-o descentralizeze. Cam pe la mijlocul anilor 11980, multe firme @ Iinfeles necesitatea strategiei de integrare a riscurilr tehnice cu cele de cost si executie, precum sic riscurile care afecteara alte activitat (de exemplu, asigurarea calltati Risc-0 problema (situate, eveniment et.) care nu a apérut ind, dar care poate apare in vitor, caz in rezultatelor prealabil fixate este amenintaté sau potentaté. In prima situatie,riscul reprezint® 0 a” cea de-a doue, recul reprint o oportunitate.RisculreprezintSincerttudinea tn obinerea rezultatelor dave si trebuie privit ca 0 combinatie intre probabilitate si impact. (Ga urmare, au fost dezvoltate si implementate procesa de management a iscurilor prin care factorlior de dec 8 li se poat pune la disporitie informatii relative la riscuri. Procesul de management al riscurilor, insé, trebuie 4 fie gandit in ideea de a face mai mult decat sa identifice pur si simplu riscurile posibile, Procesul trebule 8 cuprinda Si 0 activitate de planiicare formall, o analiza care sé estimeze probablitatea de materalizare 2 riscurlot identficate ss& previzioneze impactul lor asupra proiectului o strategie de gestionare pentru riscurile selectate # posiblitatea de a monitoriza progresul inregistrat in reducerea acestorriscur selectate pans la nivelul dorit Managementul riscurilorisiarejustficarea aproape n rice fel de proiect. Gradul de implementare poate s8 variez® de la caz la caz, in functie de factori cum ar fi, m&rimea si genul proiectulu, cine este clientul, care este raportul cu planul strategic al firme, si tipul culturii corporatiste. Riscul are doua componente primare pentru un eveniment dat: -probabiltate (eventualitate) de aparitie 2 acelul care obtinerea reningare, iar i eveniment; -impactul aparitiei evenimentului (suma alata in joc) Probabilitatea de materializare a rscului- Posibiltatea sau eventualitatea ca un risc s8 se materalizeze, Reprezints ‘0 masurd a posibilitati de aparitie a riscului, determinatd apreciativ sau prin cuantificare, atunci cand natura riscului si informatie disponibile permit o astfel de evaluare. Impactul - Reprezinta consecinta asupra rezultatelor(obiectivelor), daca riscul s-ar materializa. Daca riscul este © amenintare, consecinga asupra rezultatelor este negativa, iar dac8 riscul este o oportunitate, consecinta este pozitivs Expunere la rise - Consecintele, ca 0combinatie de probabiltate s!impact, pe care le poate resimti o organizatie In raport cu obiectivele prestabilite, in cazul in care riscul se materializeaza. Nici un manual nu oferd un raspuns complet la toate intrebarile despre gestionarea riscurilor ~ nu exist o singurd solutie universal valabilé pentru orice fel de proiect si orice fel de situatie. Managerul de proiect trebule sé apeleze Ia propria judecaté sinatoasé si sé foloseasca instrumentele corespunzatoare pentru gestionarea riscurilor. Decizia finalé in ce priveste metoda aplicata va depinde, in parte, de toleranta la risc a managerului, dar si de cerintele contractuale, de preferintele persoanelor cointeresate si aga mai departe, jin teoria riscurilor s-au identificat céteva strategit alternative pe care manager Je pot adopta ca raspuns la rise. pie nae curilor si este adecvat pentru faptul c nu intotdeauna lle nu pot fi controlate intern, rol sunt disproportionat ‘sunt liber asumate sau ‘cand aplicarea unei alte strategii de a no ene ‘nsotit, mai ales atunci cind limi difcile care s& abordeze tratarea it Acceptarea (tolerarea) expunere scdzuta. in cazul riscyAPLICATIA 5 Tn present, concurenta pentru inal performant tehnicd a deventacerb,Frmeleautrecut prin faze ale cictt e viata in ce priveste centalizarea tuturor activitatilor lor, indeosebi a functiunilor de management, 2t Competenta expert de natura tehnicd cauta s-o descentralizeze. Cam pe la mijlocul anilor 1980, multe firme a infeles necesitatea strategiel de integrare a riscurilortehnice cu cele de cost si executie, precum si cu riscurile car afecteazd alte activitati de exemplu, asigurarea cali Risc-O problema (situatie, eveniment etc.) care nu a apdrut incd, dar care poate apare in vitor, caz in care O btinerea re, iar in Fezultatelor preolabil fixate este omenintatd sau potentaté. in prima situate, riscul reprezinté o ameningare, ("0 ea de-a doua, riscul reprezinté 0 oportunitate. Riscul reprezinté rezultatelor dorite 3 trebuie privit ca 0 combinatie intre probabilitate si impact. Ca urmare, au fost dezvoltate si implementate procese de management al riscurilor prin care incertitudinea in obtinerea factorilor de decizie 58 lise poata pune la disporitie informati relative la riscuri. Procesul de management al riscurilor, nsé, trebuie S4 fie gandit in ideea de a face mai mult decat s8 identifi pur sisimplu riscurile posibile. Procesul trebuie sé cuprinds Si 0 activitate de planificare formali, o analizé care s8 estimeze probabilitatea de materializare 2 riscurllor Identificate si s& previzioneze impactul lor asupra proiectului,o strategie de gestionare pentru riscurile selectate si Posibilitatea de a monitoriza progresulinregistrat in reducerea acestor riscuri selectate pan la nivelul dorit Managementul riscurilor si arejustificarea aproape in orice fel de proiect. Gradul de implementare poate sé varieze de la caz la caz, in functie de factori cum ar fi, marimea si genul proiectului, cine este clientul, care este raportul CU planul strategic al firme, si tipul culturli corporatiste Riscul are doua componente primare pentru un eveniment dat: - probabilitate (eventualitate) de aparitie a acelui eveniment; - impactul aparitiei evenimentului (suma aflat in joc. Probabilitatea de materializare ariscului- Posibiltatea sau eventualitatea ca un risc si se materializeze. Reprezinta © masurd a posibilittii de aparitieariscului, determinat8 apreciativ sau prin cuantificare, atunci cand natura risculul $4 informatile disponibile permit o astel de evaluare. Impactul - Reprezint& consecinta asupra rezultatelor (obiectivelor), daca riscul s-ar materializa. Daca riscul este © ‘amenintare, consecinga asupra rezultatelor este negativé, iar daca riscul este 0 oportunitate, consecinta este poztitiva Expunere la risc - Consecinfele, a 0 combinatie de probabiltate si impact, pe care le poate resimti o organizatie In raport cu obiectivele prestabilite, in cazul in care riscul se moteriaizeaza, Nici un manual nu ofer& un rspuns complet la toate intrebarile despre gestionarea riscurilor ~ nu exista o singur’ solutie universal valabilé pentru orice fel de proiect si orice fel de situatie. Managerul de proiect trebuie sa apeleze la propria judecata sinatoasé sisi foloseascé instrumentele corespunzatoare pentru gestionarea riscurilor. Decizia finala in ce priveste metoda aplicata va depinde, in parte, de toleranta la tise a managerului, dar si de cerintele contractuale, de preferintele persoanelor cointeresate si asa mai departe. Jn teoria riscurilor s-au identificat céteva strategil alternative pe care managerii le pot adopta ca raspuns la + Acceptarea (tolerarea) riscurilor Acest tip de rispuns la rise const& tn riscurile inerente a cdror expunere este mal urilor si este adecvat pentru faptul ci nu intotdeauna toleranta la risc poate fi stabilité nerestriei ile nu pot fi controlate intern pind la un nivel acceptabil al expunerit control sunt disproportionat de mari in raport cu beneficiile. In cons oot liber Scns cand aplicarea unei alte strategii de {nsotité, mai ales atunci cand limita det difcile care s8 abordeze tratarea i Acceptarea (tolerarea) expunere sc&zut8. in cazul riscutInastfel de situati, optiunea trebuie temeinic just Monitorizarea permanenté a riscurllor Acest tip de raspun supraveghere. Parametrul supravegheat cu pre aplica tn cazul riscurlor cu impact semnificatv, determina o crestere a probabilitatid Avantajul aplicarii unei astfel de strategil moment dat numai pentru iscurile cu expune prioritiza actiunile de tratare a riscurilor in func Dezavantajul strategiei consti in faptul viitor un management eficace al riscurlor. C riscurilor trebuie pr edati de o analizé serioa: astfel amanat. Une fe analize trebuie supu mpact ridicat dacd obiectivele afe Evitarea riscurilor Aceastd strategie de rispuns riscurile. Trebule mentionat faptul ci cel privat, Anumite activititi se desfisoae3 in ncit nu existd alté posibilitate de a obtine unele publice, ea poate fi avuté in vedere pentru o controla riscurile in limite tolerabile + Transferarea (externalizarea)riscurilor Aceasta strategie de rispuns la risc constd in incredinjarea gestionariiriscului unui tert care ea risculul la rise consti in acceptarea rise dere este cu conditia mentineri 52! Se ana in momentul in ntral puse acestul tratament i utilizarea resurs Je rispuns la risc const8 : aflandu-se perma mare, orgati erea intr ae ‘i area strategiei de r 5 cauzi, aplic ata ement are mple fe debut al trata pe presupune con referat ca momentul probabilitate mi activittilor (circumstante urilor este semnificativ re oul public tocmai pentru cd riscurile asociat ezultate ce tin de interesul gener ste limitata in cazul activitatiiorce tin ganizatie intreagé de activitayi “suport”, dacd nu exist& alta cale de a are exper necesard gestions acelui ris, incheindu-se in acest scop un contract. Prin aceasta se urmireste, pe rte, micsorarea expuneril organizatel, iar pe de alté parte, gestionarea eficace a riscului de catre un te Aceasti optiune est beneficd mal ales in cazul riscurilor financiare si patrimoniale specializat. Cel mai cunoscut fe transfer al rscurilor Tl constitule contractele de asigurare. Th schimbul unei sume de bani (prima asigurare) tertul (societatea asiguratoare) preia asupra s rsculasigurat obligandu-se si despSgubeascé organiza care a transferatriscul, in cazul in care riscul se materializeaza Este important de mentionat e& anumite riscur nu sunt (integral) transferable, in particular, nu este posi tert + Tratarea (atenuarea) riseuri Aceasta este abordarea cea riscurlor Optiunea tratari (atenuari care genereard riscuri, aceasta mentine riscurile tn limite ace Raportate la acest flind exceptiirecurgandus care nu periclteazd real Acesta, odatd irnpl nsfre riscurie legate de credibilitatea orgaizate. In fat beneficianilor organicatiarimane responsabil, chiar daca aceasta a contractat unele servi cuterfe pari. Din aceastécauz8relatile cu aceste terte parti trebuie Guadevarat gestionat eficace de catre flor cu care se contrunta organizatia. Continua si destasoare activitatile ive de control intern) pentru a jate mai sus pot fi considerate ca intern pnd la un nivel satisfacator wn Tn managementul riscurilo. le vor fi atinse, ceea ce este