Program postuniversitar de formare şi dezvoltare

profesională continuă

EVALUATOR AL RISCURILOR DE ACCIDENTARE SI

SANATATII IN MUNCA

Implementarea sistemului de SSM al firmei

Prof. dr. ing. Nicolae Ungureanu

5/6/17
 Strategia SSM

Strategia – ansamblul obiectivelor majore ale organizatiei pe termen lung,

principalele modalitati de realizare si resursele alocate pentru obtinerea
avantajului competitiv potrivit misiunii organizatiei

Precizarea scopurilor sub forma de MISIUNE si

OBIECTIVE

Vizarea unei perioade viitoare de 3-5 ani

Trasaturi
definitorii ale Concentrarea pe aspecte esentiale ale activitatii
strategiei SSM
Realizarea de corelatii ale organizatiei cu mediul

5/6/17
 Stategia SSM

Reflectarea intereselor managerilor, lucratorilor si

actionarilor
Prefigurarea unui comportament competitiv

Obtinerea unei sinergii maxime

Trasaturi Crearea si dezvoltarea unui proces de invatare

organizationala
definitorii ale Respectarea principiului echifinalitatii (mai multe cai
strategiei SSM pentru acelasi tel)
Sa fie rezultatul negocierii (interese financiare,
legislative, sociale, etc.)
Caracter formalizat (plan, program adoptat de CA)

Sa duca la obtinerea avantajului competitiv

5/6/17
 Fundamentarea strategiei SSM

5/6/17
 Elaborarea strategiei SSM

• Formularea misiunii
Realizarea nivelului minim posibil de risc de accidentare
si imbolnavire profesionala
• Precizarea obiectivelor fundamentale
Sa fie realiste, mobilizatoare si inteligibile pentru toate
partile interesate
• Stabilirea optiunilor strategice
implementare rapida si totala sau implementare treptata

5/6/17
 Elaborarea strategiei SSM

5/6/17
 Elaborarea strategiei SSM

• Dimensionarea resurselor necesare

Dimensionarea marimii si tipului de resurse necesare (umane,
financiare, etc.)
• Precizarea termenelor
(initiale, partiale si finale)
• Stabilirea avantajului competitiv
Realizarea nivelului de risc minim impus prin lege cu costuri minime
• Articularea strategiei globale
Proiectarea configuratiei de ansamblu a strategiei privind SSM
• Stabilirea strategiilor partiale

5/6/17
 Elaborarea strategiei SSM
Stabilirea strategiilor partiale
• Strategia de achizitionare si/sau proiectare de echipamente,
materiale si echipamente individuale “sigure”
• Strategia de proiectare – achizitionare a tehnologiilor “sigure”
• Strategia de realizare a programelor de prevenire a accidentelor
sau imbolnavirilor
• Strategia de angajare a fortei de munca apte
• Strategia formarii, instruirii si perfectionarii personalului
• Strategia sistemului de recompense si sanctiuni
• Strategia relatiilor firmei cu organele administrative de
indrumare si control

5/6/17
 Scenariul elaborarii strategiilor globale
sau partiale
1. Precizarea obiectivelor
2. Determinarea volumului si structurii resurselor necesare
3. Precizarea actiunilor si modalitatilor de realizare a obiectivelor
4. Ierarhizarea actiunilor stabilite functie de necesitatile firmei
5. Stabilirea responsabililor cu implementarea actiunilor
6. Precizarea termenelor de realizare a actiunilor
7. Definitivarea si aprobarea strategiilor sub forma de plan sau
program aprobat de Consiliul de Administratie
8. Repartizarea pe oameni a sarcinilor cu informarea acestora, in
scris, asupra sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor

5/6/17
 Implementarea strategiei
1. Pregatirea climatului firmei
2. Asigurarea resurselor tehnico-materiale, umane, financiare sau
informationale

Nr. Masura Resurse Responsabil Perioada de Observatii

crt nesesare aplicare

3. Remodelarea sistemului managerial al firmei

4. Operarea schimbarilor preconizate
1. Tehnice
2. Economice
3. Umane
4. Manageriale
5. Evaluarea rezultatelor
6. Conceperea si realizarea de perfectionari

5/6/17
 Organizarea activitatii de
protectia muncii

Principii de baza:
• Principiul integrarii securitatii muncii in productie
(raspunderea revine tuturor factorilor nu doar responsabilului cu protectia muncii)

• Principiul separarii functiilor si competentelor

– Functionalitate (fara suprapuneri de atributii)
– Integralitate (sa acopere si accidentele si imbolnavirile)
– Oportunitate (din p.d.v. al elemetelor de structura)

5/6/17
 Elemente de structura organizatorica a
SSM

HOTĂRÂRE nr. 1.425 din 11 octombrie 2006 pentru aprobarea Normelor

metodologice de aplicare a prevederilor Legii securităţii şi sănătăţii în
munca nr. 319/2006
• În cazul întreprinderilor cu pana la 9 lucrători inclusiv angajatorul poate efectua activităţile
din domeniul securităţii şi sănătăţii în munca, dacă se îndeplinesc cumulativ o serie de
condiţii (ex. angajatorul isi desfăşoară activitatea în întreprindere si îndeplineşte cerinţele
minime de pregătire în domeniul securităţii şi sănătăţii în munca, corespunzătoare cel puţin
nivelului de baza, etc.) Daca nu sunt indeplinite conditiile angajatorul trebuie sa desemneze
unul sau mai mulţi lucrători şi/sau sa apeleze la servicii externe.
• În cazul întreprinderilor care au între 10 şi 49 de lucrători inclusiv, angajatorul poate efectua
activităţile din domeniul securităţii şi sănătăţii în munca, dacă se îndeplinesc cumulativ
anumite condiţii. In caz contrar angajatorul trebuie sa apeleze la servicii externe.
• În cazul întreprinderilor şi/sau unităţilor între 50 şi 149 de lucrători, angajatorul trebuie sa
desemneze unul sau mai mulţi lucrători sau sa organizeze serviciu intern de prevenire şi
protecţie pentru a se ocupa de activităţile de prevenire şi protecţie din cadrul întreprinderii.
• În cazul întreprinderilor şi/sau unităţilor care au peste 150 de lucrători, angajatorul trebuie sa
organizeze serviciul intern de prevenire şi protecţie.

5/6/17
 Elemente de structura organizatorica a
SSM

5/6/17