Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Curs 02 - Etapele Dezvoltarii Psihologiei Organizationale
Curs 02 - Etapele Dezvoltarii Psihologiei Organizationale
Teoriile care stau la baza dezvoltarii domeniului de care ne ocupam se pot impartii in:
1) teorii clasice ale organizarii si conducerii
a) managementul stiintific si clasic,
b) teoria organizatiilor birocratice,
c) orientarea relatiilor umane.
2) teorii si orientari contemporane
a) teoria resurselor umane,
b) dezvoltarea organizationala,
c) teoriile contingentei.
2
Psihologie organizaţională – Curs 2 – Principalele etape ale dezvoltarii psihologiei organizationale
Limite
o au neglijat aspectele legate de personalitatea umana in cadrul muncii tratata ca
un angrenaj impersonal al productiei confundat cu rolul unei masini/robot.
o au redus rolul motivatiei individului doar la aspectele financiare creand
conceptul de om economic ale carui trebuinte erau doar de ordin material.
o au determinat dezumanizarea membrilor organizatiilor prin ignorarea
aspectelor sociale din cadrul acestora.
3
Psihologie organizaţională – Curs 2 – Principalele etape ale dezvoltarii psihologiei organizationale
4
Psihologie organizaţională – Curs 2 – Principalele etape ale dezvoltarii psihologiei organizationale
5
Psihologie organizaţională – Curs 2 – Principalele etape ale dezvoltarii psihologiei organizationale
6
Psihologie organizaţională – Curs 2 – Principalele etape ale dezvoltarii psihologiei organizationale
7
Psihologie organizaţională – Curs 2 – Principalele etape ale dezvoltarii psihologiei organizationale
indivizii chemati sa o puna in practica. Aceasta impune instruirea indivizilor in asa fel
incat sa-si inteleaga atitudinile si sentimentele fata de schimbare si agentii ei.
Obiectivul final consta in intelegerea organizatiei in relaia ei cu mediul.
8
Psihologie organizaţională – Curs 2 – Principalele etape ale dezvoltarii psihologiei organizationale
9
Psihologie organizaţională – Curs 2 – Principalele etape ale dezvoltarii psihologiei organizationale
10
Psihologie organizaţională – Curs 2 – Principalele etape ale dezvoltarii psihologiei organizationale
PRINCIPII DE CONTINGENTA
Expunerea acestor principii se face in formularea de tipul DACA-ATUNCI.
Exemple:
1) daca organizatia se afla intr-un mediu inalt competitiv, atunci trebuie sa se
descentralizeze conducerea spre nivelurile operative astfel incat salariatii sa
poata lua decizii rapide la fata locului.
2) Daca un conducator nu are capacitatea de a controla toti angajatii atunci
numarul lor trebuie redus.
3) Daca subordonatii capabili doresc mai multa autoritate si responsabilitate,
atunci conducatorul ar trebui sa ii delege cu aceasta autoritate.
4) Daca marimea organizatiei creste, atunci conducatorul ar trebui sa ia in
considerare implementarea regululor si politicilor astfel incat sa poata
conduce mai eficient numarul crescut al personalului.
5) Daca o decizie presupune cheltuirea unei sume mari de bani, atunci aceasta
ar trebui luata de conducerea superioara, iar daca o decizie implica
cheltuirea unei sume mici de bani atunci ea ar trebui luata de conducerea de
la esaloanele inferioare (Hodgetts 1980). Exemplu: descentralizarea
administrativa, sociala, autonomia universitara.
11