Proiect Management operaţional 2018

Proiect Management operaţional

Partea I. Aspecte generale

Tabel 1.1 Informaţii privind Produsul 1

Produse U.M. P1 Observaţii1
Cantitate anuală Balsam=1900
unităţi fizice/an
conform planului
S1 S2
Operaţii conform O1 O2 O3 O1 O2 O3
fluxului tehnologic pe -
fiecare secţie
Durata operaţiilor unităţi de 9 5 10 10 5 9
(Norma de timp) timp/operaţie
Număr de echipamente Număr 3 2 1 2 1 3 - Vezi cerinţa 2
disponibile echipamente/
operaţie
Timp disponibil 1864*3=559 3728 1864 3728 1864 5592 Total: =22368
ore/an
2
Timp necesar 9*1900/60= 158 316 316 158 285 Total:1518
ore/an
285
Balanţa capacitate- 5592- 3570 1548 3570 1548 5307
ore/an
încărcare 285=5307
Grad de utilizare a (285/5592)* 4.3% 17% 4.3% 17% 5.1% Vezi cerinţa 3
%
capacităţii de producţie 100=5.1%
Grad de utilizare global % 20% Vezi cerinţa 3
Normă medie de M1:Apa
consum/ material unităţi M2:potasiu
fizice/buc M3:Sodiu
…
Timp disponibil (365-104-21-7)*8=1864 Se vor identifica sărbătorile legale
ore/an
muncitori aferente anului 2019
 Proiect Management operaţional 2018

Necesar muncitori număr persoane Vezi cerinţa 4

Cerinţe:
1. Descrieţi pe scurt fiecare operaţie aferentă fluxului tehnologic al fiecărui produs;
2. Care sunt echipamentele folosite?
3. Analizaţi gradul de utilizare a capacităţii de producţie pe operaţii/secţii şi la nivel global: se vor identifica abaterile semnificative de la situaţia optimă şi se
vor propune soluţii de ameliorare;
4. Analizaţi necesarul de muncitori pentru fiecare produs şi determinaţi necesarul total de muncitori;
5. Determinaţi necesarul total de materiale şi faceţi sugestii privind modul de aprovizionare: intervale, surse, variante de preţuri de la diferiţi furnizori etc;
aceste informaţii ce se vor obţine prin documentare online trebuie detaliate pe tipurile de materiale utilizate.