Universitatea “Babeş-Bolyai” Cluj-Napoca

Facultatea de Ştiinţe Economice și Gestiunea Afacerilor

Catedra de Management
Disciplina: SIMULĂRI MANAGERIALE (linia română)
Specializarea: MANAGEMENT
Anul universitar 2010 - 2011

PROGRAMA ANALITICĂ
1. Utilizarea simulării şi a altor metode active în formarea şi perfecţionarea managerilor
şi întreprinzătorilor
1.1. Contextul utilizării metodelor active de training
1.2. Simularea sau jocul managerial
1.3. Metoda studiului de caz
1.4. Tendinţe în conceperea şi utilizarea jocurilor manageriale
2. Metodologii de elaborare şi utilizare a simulărilor şi jocurilor manageriale Concept
2.1. Determinarea obiectivelor şi utilizatorilor simulării

2.2. Stabilirea caracteristicilor principale ale domeniului simulat

2.3. Configurarea de ansamblu a simulării

2.4. Stabilirea cerinţelor de utilizare a simulării

2.5. Identificarea principalelor variabile implicate şi a relaţiilor logice dintre ele

2.6. Modelarea sistemului economico-social care formează obiectul simulării

2.7. Proiectarea informatică de ansamblu a simulării

2.8. Proiectarea de detaliu a modulelor informatice

2.9. Testarea separată a modulelor informatice şi perfecţionarea lor

2.10. Asamblarea modulelor informatice

2.11. Elaborarea metodologiei de utilizare a simulării
2.12. Proiectarea metodologiei de evaluare a activităţii participanţilor la simulare
2.13. Elaborarea manualului cursantului
2.14. Conceperea manualului trainerului
2.15. Utilizarea experimentală a simulării manageriale
2.16. Definitivarea manualelor cursantului şi trainerului
3. Simularea managerială PRELEM XXI
3.1. Componentele PRELEM XXI
3.2. Activităţile simulate în cadrul PRELEM XXI – 2003
3.2.1. Activitatea de previzionare

3.2.2. Activităţile de cercetare-dezvoltare

 3.2.3. Activitatea de concepţie tehnică

3.2.4. Activitatea de investiţii

3.2.5. Activităţile comerciale

3.2.6. Activităţile de producţie

3.2.7. Activităţile financiar-contabile

3.2.8. Activitatea de resurse umane

3.3. Dinamica de ansamblu a utilizării PRELEM XXI – 2003

3.3.1. Dinamica generală a derulării simulării

3.3.2. Începerea jocului managerial

3.3.3. Desfăşurarea activităţilor în cadrul PRELEM XXI - 2003

3.3.4. Evaluarea activităţii participanţilor la joc şi a rezultatelor societăţii

comerciale

3.3.5. Analiza modului de derulare a simulării şi stabilirea corecţiilor şi

perfecţionărilor simulării

3.4. Avantajele utilizării simulării manageriale PRELEM XXI-2003

BIBLIOGRAFIE (lb. română şi engleză):

1. Anderson, P., Business Economics and finance with Matlab, GIS and simulation models,
Taylor&Fracis, 2005;
2. Banks, J., Handbook of Simulation - Principles, Methodology, Advances, Applications,
and Practice, John Wiley&Sons, 1998;
3. Chung, C., Simulation Management Handbook – a practical approach, CRC Press, 2004;
4. Ness, J., Tepe, V., Ritzer, D., The science and simulation of human performance, Elsevier,
2004;
5. Nicolescu, O., Cochină, I., Anghel, F., – PRELEM XXI – Simulare managerială complexă,
Ed. ASE, Bucureşti, 2004;
6. Rouse, W., Boff, K., Organizational Simulation, Wiley Interscience, 2005;
7. Nicolescu, O., Cochină, I., Anghel, F., – PRELEM XXI – Simulare managerială complexă,
Ed. ASE, Bucureşti, 2004;
8. Rouse, W., Boff, K., Organizational Simulation, Wiley Interscience, 2005;

Şef catedră, Responsabil disciplină,

Prof.univ.dr. Ioan Lazăr Prof.univ.dr. Liviu Ilieş