Capitolul 1.

INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
Managementul Proiectelor și al Calității

Managementul Proiectelor

Titular curs: Conf. Dr. ing. Magdalena ROȘU

 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT

PROIECT ansamblu de activități (acțiuni) bine stabilite ce au un obiectiv

Managementul Proiectelor și al Calității

unic și măsurabil.

Unicitate – o dată atins, acesta este definitiv

Măsurabilitate – în orice moment poate fi cuantificat gradul

de realizare al proiectului

CARACTER TEMPORAR

Exemplu:
 îmbunătăţirea imaginii de marca a unei firme - NU este un proiect.

 îmbunătăţirea imaginii de marcă până la nivelul la care 20% din

populaţie va cunoaşte obiectul de activitate al firmei - ESTE este un
proiect.
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT

Rezultatul unui proiect poate fi:

Managementul Proiectelor și al Calității

• Un produs care poate fi un component al altui produs, un

ansamblu dintr-un produs, un subansamblu sau un reper.
• Un serviciu sau o secțiune a unui serviciu (de exemplu, funcția
de business susține producția sau distribuția).
• Îmbunătățirea unui produs existent sau linie de servicii (de
exemplu, un proiect Six Sigma presupune reducerea
defectelor).
• Un rezultat ca și o iesire din sistem sau un document (de
exemplu, proiectele de cercetare dezvoltă cunoștințe ce pot fi
utilizate pentru determinarea trend-urilor existente sau pentru
noi procese ce vor genera beneficii societății.
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
Management de proiect
Managementul Proiectelor și al Calității

presupune aplicarea cunoștințelor, aptitudinilor, uneltelor și tehnicilor

necesare asupra activităților unui proiect în scopul îndeplinirii obiectivului
proiectului.

Management de proiect
presupune aplicarea unor tehnici împartite în cinci grupuri de proces
(conf. PMBOK Guide).

1. Inițierea
2. Planificarea
3. Execuția
4. Monitorizarea și controlul
5. Finalizarea
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
INIȚIEREA PROIECTULUI
Managementul Proiectelor și al Calității

Etape:
 identificarea activităţilor din proiect;
 analiza derulării logice a acestor activităţi;
 identificarea şi alocarea de resurse pentru proiect;
 cuantificarea activităților prin durate și sarcini ale resurselor;
 cuantificarea activităților prin cost, stabilirea bugetului proiectului.

Ce trebuie făcut?
Cum trebuie făcut?
Cine trebuie să facă?

Rețeaua logică a proiectului

Programul proiectului
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
Ce trebuie făcut?
Managementul Proiectelor și al Calității

Produs

Subsistem 1 Subsistem 2 Subsistem 3 Subsistem n

Ansamblu 21 Ansamblu 22 Ansamblu 2m

Subansamblu 221 Subansamblu 222 Subansamblu 22p

Subansamblu 222….x

Reper 22….x1 Reper 22….x2 Reper 22….x3 Reper 22….xy

 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
Cum trebuie făcut?
Definire
Managementul Proiectelor și al Calității

Definire
Definire subsistem 2 subansamblu
sistem 222…x
Execuție
Execuție
Execuție ansamblu 21
Reper 222..x1
subsistem 1
Execuție
Execuție
Produs Execuție ansamblu 22 Subans
Reper 222..x1
subsistem 2 amblu
sistem Execuție 222….x
Execuție
Execuție ansamblu 23
Reper 222..x1
subsistem 3

Asamblare
Asamblare
subsistem 2
subansamblu
Asamblare 222…x
sistem
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
Responsabil
Cine trebuie să facă? Definire
Responsabil
Managementul Proiectelor și al Calității

Definire subansamblu
Responsabil subsistem 2 222…x
Definire sistem
Responsabil Responsabil
Execuție
Responsabil ansamblu 21
Execuție
Execuție Reper 222..x1
subsistem 1
Responsabil
Execuție Responsabil
Responsabil
Respons.
Execuție
ansamblu 22
Respon Execuție
Produs subsistem 2 Reper 222..x1
Responsabil sabil
Manager Execuție Subansa
proiect Responsabil
Execuție
ansamblu 23 mblu Responsabil
subsistem 3
222….x Execuție
Reper 222..x1
Responsabil
Asamblare
subsistem 2 Responsabil
Responsabil Asamblare
Asamblare subansamblu
sistem
222…x
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
Cine trebuie să facă?
Organizația
Managementul Proiectelor și al Calității

Dept. Dept. Dept Dept. Dept Dept. Dept.

producție CD calitate marketing financiar HR logistică
contabil

Proiect 1
Resursa 1

Proiect 2 Resursa 2 Activitatea X1

Proiect 3 Resursa 3 Activitatea X2

Activitatea X3
Proiect n
Resursa n Activitatea Xn
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
Rețeaua logică a proiectului reprezentarea grafică a unor elemente
Managementul Proiectelor și al Calității

specifice managementului proiectelor, cum

sunt: activităţi, durate, resurse etc.
Tipuri de rețea
AON – Activity on Node, reţea cu activităţile reprezentate în nodurile reţelei

Nod activitate, reprezintă o sarcină de care

proiectul are nevoie;
Săgeată legătură, linia ce leagă două activităţi.

AOA – Activity on Arrow, reţea cu activităţile reprezentate pe săgețile rețelei

3A
A B
1A 2A

1B 3B 2B 4B
START C D E SFÂRȘIT START SFÂRȘIT

1C 1D 2C
3C
C D
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
Managementul Proiectelor și al Calității

Programul proiectului
Tratarea reţelelor logice cu tehnici manageriale de programare şi
conducere specifice managementului de proiect duce la obţinerea de
diferite scenarii de realizare a proiectului.

Cauze  depăşirea bugetului alocat pentru proiect,

 repartizarea necorespunzătoare a resurselor,
 depăşirea unor termene intermediare etc.
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
Stabilire obiectiv
Etape
Managementul Proiectelor și al Calității

proiect (Ce?)

Identificare activități
proiect (Cum?)

Alocare responsabilități
(Cine?)

Elaborare rețea proiect

(sau grafic GANTT)

Program de lucru Neacceptat

Acceptat
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
Reprezentarea formală a rețelelor logice
Managementul Proiectelor și al Calității

Activitate Legătură

predecesor
A
succesor

Cronologic există trei cazuri:  predecesorul este înaintea

succesorului;
 predecesorul este în paralel cu
succesorul;
 predecesorul se află în urma
succesorului
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
Reprezentarea formală a rețelelor logice
Managementul Proiectelor și al Calității

Tipuri de legături în reţea

A
Legătura de tip sfârşit – început (S - Î) – leagă
B sfârşitul predecesorului cu începutul succesorului.

A
Legătura de tip început – început (Î – Î) – leagă începutul
predecesorului cu începutul succesorului.
B

A
Legătura de tip sfârşit – sfârşit (S – S) – leagă
B sfârşitul predecesorului de sfârşitul succesorului.
A
Legătura de tip început – sfârşit (Î – S) – leagă începutul
predecesorului de sfârşitul succesorului. B
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
evenimentul succesor poate avea loc în
Semnificaţia legăturii
acelaşi timp cu evenimentul predecesor
Managementul Proiectelor și al Calității

sau mai târziu (nu mai devreme).

A
Caracteristica legăturii:
B
DURATA
A
A1
+2 zile devans
pozitivă B A2
2 zile

timp

A1
A
A2 avans
- 2 zile
negativă 2 zile
B
timp
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
Legături în rețea:
A
Managementul Proiectelor și al Calității

 permise - orice combinaţii de legături,

 interzise - buclele. B

 un predecesor nu poate fi succesorul succesorului său

direct sau indirect;
A
A
B
B
C

Programarea activităților proiectelor

Softuri
Reţea logică Bucle
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
Algoritmi de depistare a buclelor în rețea
Managementul Proiectelor și al Calității

Matricea de precedenţă este o matrice pătrată, ale cărei linii şi coloane se

notează, în aceeaşi ordine, cu simbolurile utilizate
pentru activităţile din reţea.
A5
5 sap. A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11
A1 A1 1 1
4 sap.
A6
A2 1 1 1
10sap.
A2 A10 A3 1 1
3 sap. 8 sap.
A7 A4 1
6 sap.
A3 A11
A5 1
6 sap. 4 sap. A6 1
A8
4 sap. A7 1 1
A4
3 sap. A8 1
A9 A9 1
6 sap.
A10 1
A11
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
Algoritmi de depistare a buclelor în rețea
Managementul Proiectelor și al Calității

Prelucrarea matricei de precedenţă

prin eliminarea, pas cu pas, a restricţiilor de precedenţă, parcurgând reţeaua de
la început către sfârşit;
prin eliminarea, pas cu pas, a restricţiilor de succedenţă, parcurgând reţeaua de
la sfârşit către început.
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11

A1 1 1 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11
A1 1 1
A2 1 1 1
A3 1 1 A2 1 1 1

A4 1 A3 1 1

A5 1 A4 1
A6 1 A5 1
A7 1 1 A6 1
A8 1 A7 1 1
A9 1
A8 1
A10 1
A9 1
A11
A10 1
A11
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
Algoritmi de depistare a buclelor în rețea
Managementul Proiectelor și al Calității

Prelucrarea matricei de succedență

prin eliminarea, pas cu pas, a restricţiilor de succedență, parcurgând reţeaua de

la sfârşit către început.
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11
A1 1 1
A2 1 1 1
A3 1 1 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11
A4 1
A1 1 1
A5 1
A2 1 1 1
A6 1
A7 1 1 A3 1
A8 1 A4 1
A9 1 A5 1
A1 1 A6 1
0
A7 1 1
A1
1 A8 1
A9 1
A10 1
A11
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
Algoritmi de depistare a buclelor în rețea
Managementul Proiectelor și al Calității

Rangul rețelei și graful asociat

A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11
A1 1 1
A2 1 1 1
A3 1 1
A4 1
A5 1
A6 1
A7 1 1
A8 1
A9 1
A10 1
A11
A1 0 1 1 1 1 1 1 2 2 2 3 1
A2,A5 x 0 1 1 0 1 1 2 2 2 3 2
A3,A6, x x 0 1 x 0 0 2 2 1 3 3

NIVELURI
A7
A4,A8, x x x 0 x x x 0 1 0 3 4
A10
A9 x x x x x x x x 0 x 0 5
A11 x x x x x x x x x x 0 6
 Capitolul 1. INTRODUCERE
PROIECT / MANAGEMENT DE PROIECT
Algoritmi de depistare a buclelor în rețea
Managementul Proiectelor și al Calității

Rangul rețelei și graful asociat

NIVELE
I II III IV V VI

A3
A4
A2

A1 A6 A8 A9 A11

A5

A7 A10