Sunteți pe pagina 1din 2

Proiect la disciplina Investiții directe

- proiectul se va realiza în grupe 3-4 persoane


Structura proiect
1. Introducere- prezentarea companiei pe scurt
2. Analiza diagnostic a companiei
A. Diagnosticul juridic
B. Diagnosticul comercial
C. Diagnosticul tehnologic
D. Diagnosticul de resurse umane
E. Diagnosticul de mediu
F. Diagnosticul financiar
- analiza financiara se va face pentru minim ultimii 3 ani
- va contine principalii indicatori financiari
• Indicatori pe baza bilanțului: poziție financiară, lichiditate, solvabilitate
• Indicatori pe baza contului de profit și pierdere: marje de acumulare ( RN, EBIT etc),
autofinanțare, prag de rentabilitate
• Indicatori de rentabilitate: comercială, economică, financiară
• Indicatori de risc

3. Prezentarea proiectului de investiții:


- descrierea investiției și a utilității acesteia pentru companie
- fundamentarea costului investiției
- prezentarea, dacă este cazul, a personalului suplimentar necesar ca urmare a proiectului de
investiții sau a oricăror modificări ce apar în structura companiei

4. Previzionarea situațiilor financiare ca urmare a implementării proiectului, pentru următorii ani


- ipotezele de care s-a ținut cont în realizarea previziunilor
- previzionarea bilanțului
- previzionarea contului de profit și pierdere
- previzionarea cash-flowurilor generate de proiectul de investiții

5. Evaluarea proiectului utilizand indicatori clasici (traditionali)


- fundamentarea ratei de actualizare
- analiza indicatorilor de evaluare:
A. valoarea actuală netă
B. rata internă de rentabilitate
C. indice de profitabilitate
D. termen de recuperare, etc.

6. Evaluarea proiectului de investitii prin tehnici moderne


- Analiza de sensibilitate
- Tehnica scenariilor

7. Concluzii
8. Anexe, bibliografie
ATENTIE!
Se vor preciza toate sursele bibliografice folosite, atat in text, cat si la bibliografie. Daca se
preiau idei/ fraze intregi din anumite surse, ele se pun in ghilimele. Nu preluati mai mult de 2-
3 paragrafe!

S-ar putea să vă placă și