CUPRINS

1. Ideea de afacere…………………………………………………..2

2. Descriereacompaniei……………………………………………..2

3. Serviciile oferite…………………………………………………...5

4. Piața și strategia de marketing……………………………….........5

5. Activitatea operațională………………………………………......8

6. Resursele financiare……………………………………………….8

7. Analiza SWOT……………………………………………………10

1
 I.Ideea de afacere

Ideea de afacere constă în prestarea serviciului de chirie a bicicletelor în scop,

preponderent turistic, în zona turistică nouă: satul Chișcăreni.

A.O. ”Baștina Chișcăreni” în parteneriat cu ONG-urile locale și naționale este în curs de

dezvoltare a infrastructurii turistice prin crearea a 20 locuri de cazare cu suportul MiDL
(Migrație și dezvoltare locală) și PNUD (Programul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare). Se
preconizează amenajarea unui Muzeu al istoriei și tradițiilor locale și amenajarea atelierelor de
lucru pentru meșteșugarii locali.

În acest context, viitoarea companie ”VeloLife” va fi integrată în dezvoltarea și

promovarea turismului rural având un impact minim de poluare a mediului. Amenajarea rutelor
turistice prin zonele naturale ale regiunii: dealul ”Rediu”, prin pădurile din zonă și pe lângă
obiectivele naturale pe la agenții economici (fermieri) și atracțiile turistice antropice din zonă.

II. Descrierea afacerii

Denumire: ”VeloLife” SRL

Fondator: Digori Radu, Arhirii Gheorghe,Cebanu Nicolae, specializare în managementul afacerilor

Amplasare: satul Chișcăreni, raionul Sângerei

Scopul: ”Promovarea destinației turistice ”satul Chișcăreni” și încurajarea respectării unui mod
sănătos de viață nu doar pentru turiști, dar și pentru localnici.”
Obiective pe termen scurt:
 Înregistrarea persoanei juridice;
 Achiziționarea a 5biciclete;
 Elaborarea paginei de facebook a companiei și pagina web;
 Elaborarea și amenajarea rutelor turistice din zonă.

Obiective pe termen lung:

 Creșterea numărului de biciclete;

 Încheierea contractelor cu prestatorii de servicii turistice(agenții de turism, unități de
cazare) pentru a presta serviciile companiei ”VeloLife” clienților acestora;
2
  Mărirea numărului de rute turistice practicabile cu bicicletele;
 Crearea traseelor naționale pentru amatorii de velo sport.

Tabel Nr. 1 ”Obiective pe termen scurt a companiei ”VeloLife”.

Activitatea Termenul Perioada

Înregistrarea persoanei juridice 2 luni 1 iunie 2019 – 1 august 2019

Achiziționarea a 5 biciclete 2luni 1 iulie – 1 septembrie 2019

Elaborarea paginei de facebook a 6 luni 1 iunie 2019 – 1 decembrie

companiei și pagina web 2019

Elaborarea și amenajarea rutelor 4 luni 1 mai 2019 – 1 septembrie

turistice din zonă 2019

Tabelul Nr. 2 ”Perioada de implementare a obiectivelor pe temen scurt”

Perioada Mai Iunie Iulie Aug. Sep. Oct. Noiem Dec. Ian. Febr. Mar. A

2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2

Activitatea

Înregistrarea
persoanei -------- --------
juridice

Achiziționarea
a 5 biciclete

-------- --------

Elaborarea
paginei de
facebook a
-------- -------- -------- -------- -------- --------
companiei și
pagina web

Elaborarea și
amenajarea
rutelor
-------- -------- -------- --------
turistice din
zonă

3
Tabel Nr. 3 ”Obiective pe termen lung”

Activitatea Termenul Perioada

Creșterea numărului de biciclete 24 luni 1 iunie 2020 – 1 iunie 2022

Încheierea contractelor cu prestatorii 12luni 1 decembrie 2019 – 1

de servicii turistice decembrie 2020

Mărirea numărului de rute turistice 24luni 1 septembrie 2019 – 1

practicabile cu bicicletele septembrie 2021

Crearea traseelor naționale pentru 24 luni 1 mai 2019 – 1 mai 2021

amatorii de velo sport

Tabel Nr. 4 ”Perioada de implementare a obiectivelor pe termen lung”

Perioada

2019 2020 2021 2022 2023 2024

Activitatea

Creșterea numărului de
biciclete ------------ ------------ ------------

Încheierea contractelor
cu prestatorii de servicii
turistice
------------

Mărirea numărului de
rute turistice
practicabile cu
------------ ------------
bicicletele

Crearea traseelor
naționale pentru
amatorii de velo sport
------------ ------------ ------------

III.Serviciile oferite
4
 Compania ”VeloLife” SRL va presta următoarele servicii:

 Chiria bicicletelor și consumul serviciului individual;

 Chiria bicicletelor și plecarea pe rutele amenajate în spații naturale, însoțiți de ghid;
 Chiria bicicletelor și efectuarea traseelor pe la atracțiile turistice antropice, fermieri;
 Livrarea bicicletelor la locul consumului serviciului.

IV.Piața și strategia de marketing

Principalii clienți ai ”VeloLife” vor fi turiștii sosiți în zonă. Datorită locurilor de cazare
,care acum sunt în proces de creare, turiștii vor fi motivați să mai stea o zi pentru a face un tur
cu bicicleta. Segmentul vizat de consumatori, după vârstă, sunt persoanele de la 14 ani. În cazul
minorilor se vor elibera biciletele doar însoțiți de un adult.
Pentru anul 2019 se estimează un număr de sosiri, în zona Chișcăreni, în jur de 800 de
turiști. Acest număr este condiționat de proiectele pentru dezvoltarea turismului care se
implementează în prezent și unui eveniment important ”Festivalul Sarmalelor și Plăcintelor”,
care ia o conotație internațională de câțiva ani. În 2018 s-a înregistrat un număr de 550 turiști
doar la festival. Oaspeții din Estonia s-au aflat 4 zile în sat și nu aveau nici o formă de agrement,
”VeloLife” va fi primul pas spre introducerea agrementului în regiune.
În 2018 se va lansa oficial clusterul agro-turistic ”Vilador - Cluster”, s. Măgura (20 km) de
Chișcăreni. În acest cluster sunt incluși și fermieri din Chișcăreni. În timpul efectuării excursiilor
de către aceștea și a master-clasurilor, va fi posibilitatea de a închiria biciclet pentru turiști,
astfel făcând excursia mult mai sănătoasă și mai puțin impact negativ asupra mediului în
comparație cu automobilul.
Promovarea companiei se va efectua pe rețelele de socializare precum facebook și pe
site-ul web a companiei. La efectuarea rezervării de către client, aceasta va fi înregistrată și
pentru a satisface nevoile clienților de a nu se deplasa, bicicletele vor fi livrate la locul de aflare
a acestora, pentru o plată suplimentară.
Pentru a oferi încredere clienților privind consumul serviciului achitat, ”VeloLife” va avea
o politică de garanție:
”Dacă plouă în decursul a 3 ore după achiziție, ”VeloLife” întoarce banii clientului pentru
ziua respectivă”

O altă diferențiere de concurenți va fi faptul că „VeloLife” va oferi servicii de livrare a

bicicletelor către client/partener cu 1 oră înainte de începutul timpului rezervat, dacă clientul se
5
află înafara razei de 50 km de Chișcăreni și cu 10-20 minute înainte de începutul termenului
rezervat pentru cei din raza satului Chișcăreni.

Concurenții direcți ai ”VeloLife” sunt companiile de închiriere biciclete din Chișinău. În zona
de activare a companiei nu există careva concurenți direcți. Printre principalii și cei mai marei
concurenți, din Chișinău, sunt:

Funky Mamaliga Hostel

1. Inchirierea bicicletelor city/mountain

City- 1-4h 100lei Mountain- 1-4h 140lei

4-8h 140lei 4-8h 180lei

12-24h 300lei 12-24h 320lei

24-48h 540lei 24-48h 550lei

2. Mai mult biciclete retro, stare bună a bicicletelor.

3. La închiriere, consumatorul primeşte cască de protecție.

Velopoint

1. Biciclete montane și de promenadă, la moment au început și chirie pentru copii.

2. Maturi:1h-50lei Copii- 1h-30lei

+1h-10lei

3. Modele BTWN.

4. Dupăîncheiereacontractuluiveiprimi o cască, un lacăt, o lanternă, o vestă reflectorizantă,

iar în caz de necesitate un scaun pentru copil şi un coş.

6
Alancar

1. Închirierebiciclete

2. 1h-40lei

8h-100lei

24h-150lei

3. Gaj 300lei.

Analizând concurenții din Chișinău, ”VeloLife” și-a creat propria politică de activitate:

VeloLife

1. Chirie biciclete turiști și rezidenți;

2. Individual Cu ghid
1 h – 40 lei 1 h – 70 lei
8 h – 100 lei
12 h – 150 lei
24 h – 200 lei
3. Diverse modele;
4. Livrare pe teritoriul R. Moldova;
5. Garanția întoarcerii banilor;
6. Oferirea setului de protecție (vestă reflectorizantă, cască de protecție, cotiere,
genunchieri);
7. Oferirea darurilor pentru clienții noi veniți la firmă;
Menționăm că, nici un concurent nu prestează servicii pentru turiști. Nu realizează traseie
turistice pe biciclete și nu prestează servicii de ghid.

V.Planul operațional al întreprinderii „VeloLife” SRL

Activitatea operațională a întreprinderii „VeloLife” SRL va fi următoarea:

7
 VI.Resursele financiare

Bunuri Preț per Unități Preț total Surse proprii Surse

și servici unitate (lei) (lei) externe
(lei) (lei)
Biciclete 5 841 5 29 205 29 205
Cotiere + Genunchiere 350 10 3500 3000
Cască de protecție 250 5 1250 1250 0
Înregistrarea afacerii 1149
Ștampilă 200
Total 2599 32 205

8
Produs Furnizor Site web
Biciclete Kross Lea F1 Smadshop smadshop.md
Cotiere, genunchiere și căști Daac-velo daac-velo.md

VII.Analiza SWOT

Puncte forte Puncteslabe

 Idei inovative  Limita de biciclete

 Oferirea garanțiilor  Activitate sezonieră

 Livrare spre client

 Cadouri pentru clienți

 Fondatorul are studii în domeniul

9
 economic

 Unicitate pe piață

Oportunităţi Riscuri

 Numărul de turiștiîn continua creștere  Concurenții să se axeze și ei pe turiști

 Promovarea cu ajutorulpartenerilor  Turistii să nu dorească să închirieze

biciclete
 Accent tot mai mare pe mod sănătos
de viață  Rezidenții să nu fie interesați de ofertă

 Susținerea inovațiilor în turism de către

ANAT și de către stat

 Dezvoltarea infrastructurii turistice în

zona satului Chișcăreni

10