Atunci cand am o problema, incerc sa o rezolv singur inainte de a cere ajutor sefului.

Niciodata

Rareori

Uneori

Deseori

Foarte frecvent
2
Atunci cand dau o insarcinare, aleg persoana care are cel mai mult timp liber.

Niciodata

Rareori

Uneori

Deseori

Foarte frecvent
3
Aplic consecinte de fiecare data cand comportamentul membrilor echipei are un efect
negativ asupra serviciilor catre clientii.

Niciodata

Rareori

Uneori

Deseori

Foarte frecvent
4
Iau decizii in urma unei analize amanuntite decat sa ma bazez pe instinct.

Niciodata
Rareori

Uneori

Deseori

Foarte frecvent
5
Ii las pe membrii echipei sa-si dea seama singuri cum sa lucreze impreuna - o echipa
inseamna munca in desfasurare.

Niciodata

Rareori

Uneori

Deseori

Foarte frecvent
6
Inainte de a disciplina un membru al echipei astept putin, pentru a-i da sansa sa se
corecteze singur.

Niciodata

Rareori

Uneori

Deseori

Foarte frecvent
7
Aptitudinile tehnice sunt cele mai importante pentru a fi un manager eficient.

Niciodata

Rareori

Uneori
Deseori

Foarte frecvent
8
Acord timp pentru a discuta cu echipa despre lucrurile care au mers foarte bine si despre
cele care necesita imbunatatiri.

Niciodata

Rareori

Uneori

Deseori

Foarte frecvent
9
In timpul sedintelor preiau rolul mediatorului atunci cand este necesar si imi ajut echipa
sa inteleaga mai bine chestiunile discutate sau sa ajunga la un acord.

Niciodata

Rareori

Uneori

Deseori

Foarte frecvent
10
Inteleg pe deplin modul de operare a departamentului meu si incerc sa elimin blocajele.

Niciodata

Rareori

Uneori

Deseori

Foarte frecvent
11
Atunci cand alcatuiesc o echipa ma gandesc la aptitudinile de care am nevoie, apoi imi
aleg oamenii care indeplinesc criteriile.

Niciodata

Rareori

Uneori

Deseori

Foarte frecvent
12
Fac tot posibilul ca sa evit conflictele in echipa mea.

Niciodata

Rareori

Uneori

Deseori

Foarte frecvent
13
Incerc sa-mi motivez echipa adaptandu-mi metodele de motivare la necesitatile fiecarui
membru al echipei.

Niciodata

Rareori

Uneori

Deseori

Foarte frecvent
14
Atunci cand echipa mea face o greseala imi anunt imediat seful, apoi ma gandesc ca a
fost doar o alta lectie importanta, pe care am invatat-o.

Niciodata
Rareori

Uneori

Deseori

Foarte frecvent
15
Cand apare un conflict in cadrul unei echipe noi, accept acest lucru ca o etapa inerenta
in procesul de formare a unei echipe omogene.

Niciodata

Rareori

Uneori

Deseori

Foarte frecvent
16
Discut cu fiecare membru despre obiectivele sale, apoi incerc sa leg aceste obiective de
cele ale intregii organizatii.

Niciodata

Rareori

Uneori

Deseori

Foarte frecvent
17
Atunci cand alcatuiesc o echipa aleg oameni cu personalitati, varste, vechime in
companie si alte caracteristici similare.

Niciodata

Rareori
Uneori

Deseori

Foarte frecvent
18
Cred ca urmatoarea afirmatie este devarata: `Daca vrei ca o treaba sa fie bine facuta,
atunci trebuie sa o faci tu singur.`

Niciodata

Rareori

Uneori

Deseori

Foarte frecvent
19
Discut cu fiecare membru al echipei in parte, pentru a ma asigura ca sunt multumiti si
productivi.

Niciodata

Rareori

Uneori

Deseori

Foarte frecvent
20
Imi informez membrii echipei, astfel incat sa stie ce se intampla in cadrul organizatiei.

Niciodata

Rareori

Uneori

Deseori
Foarte frecvent