Capitolul 9

Strategii la nivel de întreprindere

Strategia de specializare

Def

Avantaje ale specializării:

Inconveniente ale specializării:

Strategiile de creştere (de dezvoltare)

Strategiile de creştere se pot prezenta sub

forme variate:

Strategia de concentrare

Strategia de concentrare se poate realiza în trei variante:

a. Strategia de concentrare bazată pe dezvoltarea pieţei.

b. Strategia de concentrare bazată pe dezvoltarea
c. c. Strategia de concentrare prin integrarea pe orizontală.

Strategia de integrare pe verticală

Avantajele economice ale integrării pe

Verticală

Strategia de diversificare

Raţiunile pentru care întreprinderile se angajează să urmeze o

strategie de diversificare a afacerilor sale au în vedere

următoarele:

Strategia de diversificare se poate realiza sub două forme:

diversificarea concentrică şi diversificarea conglomerată

Strategia de internaţionalizare

În primul rând, prin internaţionalizare, întreprinderea caută

să diminueze riscurile pe care le întâlneşte pe piaţa sa de

bază. În acest sens poate fi vorba de:

a. Creşterea internă

Mijloacele folosite pentru creşterea internă sunt de două tipuri

b. Creşterea externă

Creşterea externă se poate face folosind modalităţi juridice şi

financiare. Din rândul modalităţilor juridice cele mai folosite sunt: achiziţiile

şi fuziunea; Joint-venture-ul şi alianţele strategice, iar ca

modalităţi financiare; concentrarea bursieră, oferta publică

de cumpărare, oferta publică are schimb şi negocierea

bilaterală sau multilaterală:

Achiziţia

Fuziunea

Concentrarea bursieră

Oferta publică de cumpărare

Oferta publică de schimb

Strategia neutrală (de stabilitate)

Strategia de inversare

Procedura de falimentare

Strategia de întreprindere captivă

Capitolul

Formularea şi comunicarea politicilor care să

orienteze deciziile strategice

Politicile

Instituţionalizarea strategiei

Structura organizaţională

Modelul de evoluţie de la strategie la structură  cuprinde patru

etape:

Relaţia dialectică strategie - structură

Pentru a proiecta o structură organizatorică care să se

potrivească şi se să armonizeze cu strategia se recomandă

luarea în consideraţie a câtorva principii:

Drept urmare, pentru

implementarea cu succes a strategiei pot fi avute în vedere, în

funcţie de situaţia specifică a fiecărei întreprinderi, o serie de

aspecte cum sunt :

Rezistența la schimbare

Tipuri de schimbări

Schimbarea în forţă

Schimbarea de tip educativ

Schimbarea de tip raţionall

Cultura firmă şi implementarea strategiei

Capitolul

Curs 10

10.1 FORMULAREA STRATEGIEI DE INTERNAŢIONALIZARE

1. Definirea obiectivelor internaţionale ale firmei:

2. Selecţionarea pieţelor şi a partenerilor;

3. Stabilirea metodelor de operare (a formelor de internaţionalizare).

Obiectivele concrete ale internaţionalizãrii pot fi formulate sub forma unor indicatori

10.3. TIPURI DE STRATEGII DE INTERNAŢIONALIZARE

A. Dupã raţiunile internaţionalizãrii:

B. Dupã tipul firmei care se internaţionalizeazã:

A. a) Strategiile de marketing internaţional:

A. b) Strategiile de dezvoltare multifuncţionalã:

B. a) Strategiile firmelor mici şi mijlocii:

strategiile de internaţionalizare a firmelor mici şi mijlocii:

strategia nişei:

strategia concentrãrii:

strategia diferenţierii:

 strategia mixtã:

B. b) Strategiile firmelor (societãţilor) multinaţionale:

strategia filialei sursã (strategia clasicã) –

strategia filialei cu autonomie funcţionalã

strategiile de integrare complexã

strategia tehnico-financiarã

strategiile globale

alianţele strategice –

integrarea internaţionalã a producţiei

11.ORGANIZAREA PROCESUALÃ A FIRMEI

Organizarea procesualã se concretizeazã în stabilirea şi definirea funcţiilor firmei şi ale

componentelor acesteia. Deci, componentele organizãrii procesuale sunt:

a) funcţiunile;

b) activitãţile;

c) atribuţiile;

d) sarcinile.

11.2.FUNCŢIUNILE FIRMEI DE AFACERI INTERNAŢIONALE

a) Cercetarea-dezvoltarea:

1. activitatea de planificare

2. activitatea de cercetare

3. activitatea de organizare

4. activitatea de investiţii

b) Producţia:

c) Funcţiunea comercialã

d) Funcţiunea financiar-contabilã

e) Funcţiunea de personal

2.ORGANIZAREA STRUCTURALÃ A FIRMEI

2.1. DEFINIŢIA ORGANIZÃRII STRUCTURALE. ELEMENTELE COMPONENTE ALE

STRUCTURII ORGANIZATORICE A FIRMEI DE AFACERI INTERNAŢIONALE

a) postul;

b) funcţia;

c) compartimentul;
d) relaţiile organizatorice;

e) nivelul (treapta) ierarhicã;

f) aria de control (norma de conducere).

Capitolul

Formularea.analiza și alegerea strategiei

FORMULAREA, ANALIZA ŞI ALEGEREA STRATEGIEI

CARACTERISTICILE PROCESULUI DE FORMULARE,

ANALIZĂ ŞI ALEGERE A STRATEGIEI

SCHEMA GENERALĂ A FORMULĂRII STRATEGIEI

STADIUL INPUTULUI ÎN FORMULAREA STRATEGIEI

CARACTERISTICILE PROCESULUI DE FORMULARE,

ANALIZĂ ŞI ALEGERE A STRATEGIEI

MATRICEA BOSTON CONSULTING GROUP (B.C.G.)

Generare de lichidităţi

Vedete

Dileme

Indice de creştere a

pieţei

Vaci de

lapte

Pietre de

moară

MATRICEA LUI ARTUR D. LITTLE (ADL)

MATRICEA LUI MCKINSEY