MANAGEMENTUL PROIECTELOR

ÎNDRUMAR ELABORARE PROPUNERE PROIECT/REALIZARE PROIECT MODEL

APLICATIV
1. INFORMAŢII DESPRE CONSORŢIUL PROIECTULUI

1.1. Date despre Organizaţia Contractoare (structura juridică distinctă când sunt mai mulţi parteneri în
proiect sau departament component al structurii juridice contractoare când există un singur partener în
proiect)

Numele organizaţiei
Tehnortopro
Acronim ATTAC
Tipul organizaţiei Societate cu raspundere limitata
Domeniul de activitate Produse ortopedice
Competenţa în domeniul proiectului
Contribuţia in cadrul proiectului Organizator
Adresa
Vespasian 
Sectorul/Judeţul Sector Tara Romania
1
Persoana de Contact
□ Domnul Nume:Munteanu Prenume: Stefan
Funcţia: Administrator
Strada: Vespasian  Număr52
Codul Poştal Sectorul/Judeţul Sector E-mail:
1  tehnortopro@yahoo.co
www.ortopedice.ro
m
Telefon 0723358826 / 0213353594 /

1.2. Date despre organizaţiile partener in cadrul proiectului - Partener 1( structura juridică distinctă când
sunt mai mulţi parteneri în proiect sau dacă este cazul departament component al structurii juridice
contractoare când există un singur partener în proiect)

Numele organizaţiei Proteor

Acronim PRO
Tipul organizaţiei Societate cu raspundere limitata
Domeniul de activitate Ortopedic
Competenţa în domeniul proiectului
Contribuţia in cadrul proiectului Colaborator
Adresa

Sectorul/Judeţul Ţara
Persoana de Contact
□ Doamna Nume: Ghoerghe Prenume: aura
Funcţia: Manager
Strada: Sperantei Număr 305
Codul Poştal Sectorul/Judeţul Sector 1 Ţara Romania
Bucuresti
Telefon 0722587459 0233559758 /
2. REZUMATUL PROIECTULUI

A. Realizaţi rezumatul proiectului pe o singură pagină după următoarea structură:

2.1.Titlul proiectului (max. 150 caractere sau conform ghid de elaborare

Protezare inovativa

2.2.Acronimul proiectului (max. 8 caractere) :

PI

2.3. Cuvinte cheie (maximum cinci cuvinte):

Proteze, aliaje titan, depunere

2.4. Durata proiectului (exprimată în luni; recomandat 18-max.36 luni):

24 luni

2.5. Programul / domeniul în care se înscrie proiectul, din care se poate face finanţarea parţială a proiectului
– eventual sursă de finanţare nerambursabilă.
Subvenctionare

2.6. Scop proiect (max.4 rînduri); Justificarea necesităţii proiectului (max.4 rînduri).
Pentru inovarea de noi implaturi medicale, biocompatibile, cu acoperiri de hidroxieapatita pe
implantele de titan.

2.7. Stadiul actual al problematicii proiectului la nivel naţional şi internaţional.

Studiul problemei de biocompatibilitate.

2.8. Obiective generale evaluabile ale proiectului (max. 3); obiective specifice evaluabile ale proiectului
(3- max.6).
Gasirea de biomateriale regenerative.
Fabricarea de biomateriale regenerative.

2.9. Activităţi principale desfăşurate în cadrul proiectului (rezolvă obiectivele).

2.10.Rezultatele evaluabile aşteptate ca urmare a realizării

proiectului : 2.11.Utilizatori şi /sau beneficiari ai rezultatelor

proiectului:

2.12. Impactul şi eficienţa economică evaluabile ale proiectului:

Studiul biocompatibilitatii.

2.13. Costuri estimate proiect (cost total=finanţare+cofinanţare; recomandat 50%-50%): (lei)

Costurile estimate sunt de 100000 lei finatare si 150000 lei cofinantare.

S.C. Tehnortopro S.R.L

Proteor
Finalizat
DOCUMENTAŢIE
PROPUNERE
RESURSE UMANE PROIECT

ANALIZĂ RISC

NU
EVALUARE

PLAN DE MANAGEMENT AL RISCULUI

MANAGEMENTUL PROIECTULUI

DA

CONTRACTARE

EXECUȚIE PROIECT

ACTIVITĂŢI

SUBACTIVITĂŢI

PARTENERI

RAPOARTE DE ACTIVITĂŢI
 TESTARE

PUNERE IN FUNCŢIUNE

MARKETING EXPLOATARE REZULTATE RAPOARTE

3. PRE- PROPUNEREA PROIECTULUI

3.1.Obiectivele proiectului
Descrieţi în detaliu obiectivele principale ale proiectului (maxim 1000 caractere)

3.2.Rezultatele estimate ale proiectului:

Evidenţiaţi rezultatele şi impactul estimate în cadrul proiectului (maxim 500 de caractere)-

3.3.Descrierea activităţilor proiectului

Puneţi în evidenţă principalele activităţi propuse pentru realizarea proiectului (maxim 2000
de caractere)
 3.4. Calendarul activităţilor

Completaţi tabelul de mai jos cu activităţile eligibile ale proiectului, atât cele care au avut loc până la momentul depunerii Cererii de finanţare (exemplu achiziţii
de servicii de consultanţă) cât şi cele previzionate a se realiza după momentul depunerii Cererii de finanţare (în vederea implementării proiectului),
precum şi cu perioadele la care acestea s-au realizat/ se vor realiza, corelate cu informaţiile de la punctele „Plan de realizare al proiectului /
Activităţile proiectului”,
„Managementul proiectului” şi „Achiziţiile publice”.

Specificaţi, de asemenea, data (estimată a) elaborării/ actualizării studiului de fezabilitate/ documentaţiei de avizare a lucrărilor de intervenţii (după caz).

Activitate Anul 1 Anul n

Responsabil
Subactivitate
[ Titlul (sub)activităţii, sugestiv, [ Funcţia / numele
concis ] persoa
nei
respon
sabile
de
implem
entarea
activită
ţii/
subacti
vităţii ]
bactivitate 1.1

Subactivitate
1.n.
Activ. 2
…
*) Anul 1, luna 1 = luna în care s-a realizat prima activitate/ subactivitate din cadrul proiectului.
 4. MANAGEMENTUL FINANCIAR ÎN ETAPA ÎNTOCMIRI PROPUNERII DE PROIECT
4. 1. Estimarea preliminară a contribuţiilor membrilor consorţiului în cadrul proiectului
Consorţiul Proiectului Implicare în cadrul Contribuţia financiară a Suma estimată a fi
proiectulu partenerilo primită
i r– de
(cofinanţar partene
e) (u.m.) ri de la
finanţa
tor/fina
nţare
din
buget program (u.m.)

Organizaţie
Promotoare/ Coordonator proiect

Partener 1
…….
Partener n
TOTAL

4.2. Retragerea a unul sau mai mulţi parteneri în etapa întocmirii propunerii de proiect
Înlocuirea unui partener cu alt partener “nou” se face pe domenii de competenţă echivalente având
drept scop realizarea activităţilor atribuite competenţelor din cadru proiect.
Contribuţie financiară a Contribuţie
Diferenţe de contribuţie
organizaţiei partener
organizaţiei
care s- partener care a partenerului financiară a înregistrate +/-
a retras din intrat în retras/ n (u.m.)
Consorţiu Consorţiu (cofinanţare) o
( u
u l
. u
m i
.) p
a
r
t
e
n
e
r
î
n

C
o
n
s
o
r
ţ
i
u
(cofinanţare) (u.m.)
natur ă
 Suma estimată a Suma estimată
Diferenţe
a de finanţare
organizaţiei partener
organizaţiei
care s- partener care a f înregistrate
f +/-
a retras din intrat i i
Consorţiu Consorţiu p p
r r
i i
m m
i i
t t
ă ă

d d
e e

l l
a a
finanţator de finanţator de către
c no
ă ul
t pa
r rt
e en
er
p di
a n
r C
t on
e so
n rţi
e u/
r fi
u na
l nţ
r ar
e e
t di
r n
a bu
s ge
t
d pr
i og
n ra
m
p (u
r .
o m.
i )
e
c
t
/finanţare din buget program
(u.m.)

Numele organizaţiei Descrierea motivelor ce au condus la Impactul financiar

parte retragerea estim
ner partenerului (pentru at în
care fiecare caz în parte) cadru
s-a l
retra proiec
s din tului
Cons prin
orţiu retrag
erea
respe
ctivul
ui
partener (u.m.)
4.3. Structura defalcată a proiectului

WBS -Structura defalcată a proiectului

A1 A2 A3 A4 An

SA 1.1 SA 2.1 SA 3.1 SA 4.1 SA n.1

SA 1.2 SA 2.2 SA 3.2 SA 4.2 SA n.2

SA 1.3 SA 2.3 SA 3.3 SA 4.3 SA n.3

SA 1.4 SA 2.4 SA 3.4 SA 4.4 SA n.4

SA 1.m SA 2.p SA 3.q SA 4.r SA n.s

A1…An – Activităţile proiectului; SA1.1.…SA n.5 – Subactivităţile proiectului
 5. ELABORARE PROPUNERE PROIECT

5.1. Plan de realizare al proiectului / Activităţile proiectului (model aplicativ )

(de la: ziua/

Necesar resurse umane Necesar resurse financiare Categorii de
luna/an – (echivalenDocumente de (um) cheltuieli conform
Denumire Activitate / / până la: prezentar Din care A
ate / Subactivitate t om x Nivel diseminare
Subactivitate Responsabilităţ ziua/ lună) e ne
i luna/an) rezultate xa
1
Din alte surse (cofinanţa
Finanţare din bugetFinanţare
programdin alte surse
Din bugetul programului
(cofinanţare
)
Activitate
(Analiza1stadiului actual)

Subactivitate 1.1
(Analiza stadiului actual)

Subactivitate 1.2 ……. ………….

Subactivitate 1.3 ………… …………….

Subactivitate 1.4 …….. ……

(Definirea
Activitate 2 sistemului nou)

Subactivitate 2.1 …….

Subactivitate 2.2 …….
Subactivitate 2.3 …….
Subactivitate 2.4 ……..
Activitate 3
(Proiectarea sistemului nou)

Subactivitate 3.1 …….

Subactivitate 3.2 …….

Subactivitate 3.3 ……

Activitate 4 – sistemului nou)

(Realizarea

Subactivitate 4.1
……

Subactivitate 4.2 ……
Subactivitate 4.3 ……
Activitate 5
(Implementarea sistemului nou)

Subactivitate 5.1 …..

Subactivitate
(Testarea 5.2
sistemului nou)

Subactivitate 5.3 (Diseminarea

s
i
s
t
e
m
u
l
 u
i

r
e
a
l
i
z
a
t
)
Activitate 6 proiect
Management
Subactivitate
Management6.1.
Activitate 1
Procese de initiere a proiectului

Subactivitate 6.2.
Activitate 2
Procese de
p
l
a
n
i
f
i
c
a
r
e

p
r
o
i
e
c
t
u
l
u
i
Subactivitate
Management6.3.
Activitate 3
Procese de
p
l
a
n
i
f
i
c
 a
r
e

p
r
o
i
e
c
t
u
l
u
i
Subactivitate
Management6.4.
Activitate 4
Procese de executie,
monitorizare si control

Subactivitate
Management6.5.
Activitate 5
Procese de
e
x
e
c
u
t
i
e
,

m
o
n
i
t
o
r
i
 z
a
r
e
,

c
o
n
t
r
o
l

s
i
Inchidere a proiectului
Subactivitate 6.6. domeniului
Analiza dezvoltării Prima zi - ultima zi de
proiectului la realizare
nivel naţional proiect
/international
Procese de
p
l
a
n
i
f
i
c
a
r
e

p
r
o
i
e
c
t
u
l
u
i
 5.2 Analiză financiară proiect:

Activitate/ SubactivitateDenumire Activitate/ Contribuţia

Suma estimată a fi primită de
TOTAL
Subactivitat
Participanţi finan parteneri de(u.m.)
e ciară la finanţator
a (u.m.)
part
eneri
lor-
(Cofinanţare)(u.m.)

Activitate 1
Subactivitate 1.1

Subactivitate 1.2
Subactivitate 1.3

Subactivitate 1.4
Activitate 2

Subactivitate 2.1
Subactivitate 2.2
Subactivitate 2.3
Subactivitate 2.4
Subactivitate 2.5
Activitate 3
Subactivitate 3.1

Subactivitate 3.2
Subactivitate 3.3
Subactivitate 3.4
Activitate 4
Subactivitate 4.1
Subactivitate 4.2

Subactivitate 4.3
Activitate 5
Subactivitate 5.1
Subactivitate 5.2

Subactivitate 5.3
Activitate 6
5.3 Analiză proiect pe activităţi şi subactivităţi:

Activitate Nr. n (An)

1. Denumire.
2. Conducătorul Activităţii
3. Obiective. Caracterizare.
4. Descrierea Subactivităţilor
n.1. Subactivitate Nr.n1 (SA1); Denumire.
n.1.1. Caracterizare. Intrări în activitatea respectivă.
n.1.2. Obiective şi metode tehnice de rezolvare a lor distribuite partenerilor funcţie de
competenţe.
n.1.3. Caracterizarea şi urmărirea subactivităţii SA1
a. Perioada de derulare : de la Luna "Ki" la Luna "Kj"
b. Durata: (j-i) luni
c. Efortul total: "P" (echivalent om x lună) corespunzător subactivităţii SA1
d. Partneri incluşi în subactivitate
e. Procese caracteristice partnerilor
f. Efortul caracteristic de (echivalent om x lună) pentru fiecare partener inclus în activitate.
g. Raportările "R.n.1”.
- Tipul (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisă)
- Nivelul de răspîndire: Confidenţial; Restrictiv; Public
- Titlul
- Conţinutul
- Responsabil
h. Costurile activităţii
- Costurile activităţii pentru fiecare linie bugetară (vezi tabel)
- Contribuţie financiară a partenerilor – cofinanţare
- Suma estimată a fi primită de parteneri de la finanţator
n.1.4. Ieşirile către Subactivitatea nij; Subactivitatea ml; Ani+1; ; Ani+2
5.4. Dezvoltaţi Activitatea „Managementul proiectului” după următoarea structură:
1. Capacitatea de management a Organizaţiei Contractoare.
2. Organizarea şi structura de management a proiectului cuprinde manager proiect, responsabil financiar,
responsabil achizitii publice, responsabil tehnic; functie de necesitati pot fi si asistent menager,
responsabil cu comunicarea, secretar proiect si alte functii specifice.
3. Metodologia folosită: grafice GANT şi PERT. (de preferat utilizând soft specializat ).
4. Estimările contribuţiilor tehnice în domeniul specific al proiectului.
5. Comitetul de decizie.
6. Rezolvarea conflictelor.
7. Conducătorii de pachete de lucru.
8. Urmărirea activităţilor.
9. Evaluarea activităţilor; Strategia de evaluare; Criterii pentru evaluarea succesului proiectului; Strategia de
diseminare; Descrierea produsului de diseminat; Beneficii pentru economia structurii din care face
parte consorţiu şi finanţatorul; Avantajele produsului obţinut; Exploatarea rezultatelor; Utilizarea
rezultatelor de către partnerii consorţiului; Utilizarea rezultatelor de către terţi partneri.
10. Metode de monitorizare şi raportare.
11. Subactivităţile componente ale Activităţii "Managementul Proiectului" care se desfăşoară pe toată durata
proiectului ca o structură de sine stătătoare dar integrată în proiect.
12. Evaluarea rezultatelor după terminarea proiectului.
13. Proceduri de respectare a drepturilor de proprietate
intelectuală. 14.Managementul echipei de
proiect.
15. Managementul calităţii proiectului.
16. Managementul comunicării în
proiect. 17.Analiza
swot a proiectului.
18. Egalitatea de şanse.
19. Dezvoltarea durabilă şi eficienţa energetică.
20. Relaţia cu alte programe, strategii, proiecte. [se va descrie modul în care proiectul propus sau implementat
relaţionează/se încadrează/răspunde unei strategii naţionale în domeniu; modul în care proiectul se
corelează cu alte proiecte finanţate din fonduri publice/private în regiune/ judeţ/ localitate; modul în
care proiectul se încadrează în strategia localăn naţională şi europeană de dezvoltare completând
tabelul de mai jos.]
Documentul relevant Mod de relaţionare

[ Titlul (titlurile) [ Modul de relaţionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de

finanţare cu programul (programele) menţionat(e) ]
programului
(programelor) ]
[ Titlul (titlurile) [ Modul de relaţionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de
finanţare cu strategia (strategiile) menţionată(e) ]
strategiei
(strategiilor) ]
[ Titlul (titlurile) [ Modul de relaţionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de
finanţare cu proiectul (proiectele) menţionat(e) ]
proiectului
(proiectelor) ]
[ Alt(e) document(e) relevant(e) la [ Modul de relaţionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de
nivel finanţare cu documentul (documentele) menţionat(e) ]
 regional/naţional/eu
ropean ]
21.Sustenabilitatea proiectului

Precizaţi modul în care proiectul se va auto-susţine financiar după încetarea finanţării solicitate prin cererea de
finanţare; capacitatea de a asigura operarea şi întreţinerea investiţiei după finalizare (entităţi
responsabile, fonduri, activităţi, orizont de timp); menţinere şi/sau creştere a gradului de
ocupare a structurii de sprijinire a afacerilor şi a locurilor de muncă nou create. Orientativ: 3
pagini.
6. ANALIZA UTILIZATORILOR / BENEFICIARILOR

6.1. Descrieţi ce activităţi sunt prevazute pentru informarea si motivarea utilizatorilor /

beneficiarilor proiectului sau pieţei / grupurilor ţintă.

6.2. Descrieţi criteriile si procedurile utilizate pentru atragerea de noi utilizatori / beneficiari
ai proiectului sau sau pieţe / grupuri ţintă.
7. DISEMINAREA REZULTATELOR PROIECTULUI

Precizaţi ce strategie veţi aplica pentru diseminarea rezultatelor la nivel regional, naţional şi
internaţional? Precizaţi strategiile de diseminare pe durata proiectului.

8. IMPACTUL PROIECTULUI
8.1. Impactul asupra consorţiului, partenerilor, societăţii, utilizatorilor /
beneficiarilor proiectului sau pieţei / grupurilor ţintă.
8.2. Proceduri cantitative şi calitative de măsurare a impactului

8.3. INDICATORI DE MĂSURAREA IMPACTULUI

Se vor descrie indicatorii rezultaţi pentru măsurarea impactului corelaţi cu indicatorii prevăzuţi la strategia
finanţatorului.
Completaţi valoarea prognozată a indicatorilor rezultaţi după procedura de mai jos.
Descrieţi/cuantificaţi orice rezultat imediat adiţional sau rezultat direct din implementarea proiectului care nu este
inclus în tabelul de mai jos, dar care aduce valoare adăugata pentru proiect.
Atenţie! Valorile preconizate trebuie să fie realiste şi realizabile. Pe baza acestor indicatori se va
monitoriza atingerea obiectivelor proiectului la implementare, în cazul în care va fi acceptat
spre finanţare.

INDICATORI Valoare la începutul Valoare la sfârşitul perioadei

perioade de realizare
i de proiect
realizar
e
proiect
Rezultat imediat (direct)
(indicatorii se vor corela cu rezultatele
prevăzute la pct 4)

…..
……
Rezultate induse (indirecte)
(efecte pe termen
mediu/lung )
(indicatorii se vor
corela cu
rezultatele
prevăzute la pct 4)
………….
………………

INDICATORI Valoare la sfârşitul Valoare la sfârşitul perioadei

perioadei de realizare de monitorizare -
proiect sustenabil
itate
proiect
Rezultat imediat (direct)
(indicatorii se vor corela cu
rezultatele prevăzute
la pct 4)
…..
……
Rezultate induse (indirecte)
(efecte pe termen
mediu/lung )
(indicatorii se vor
corela cu
rezultatele
prevăzute la pct 4)
………….
………………
9. BUGETUL PROIECTULUI
BUGETUL PROIECTULUI PE LINII BUGETARE - Contract finanţare Nr.………
 Total Planificat (An An I An II
I+AnII;
Planificat (Lei) Planificat (Lei)
Finanţare+ Cofinanţare
(Lei) Cofinan

I. Cheltuieli directe - total

I.1. Cheltuieli de personal
I.1.1. Cheltuieli salariale personal permanent
I.1.1.1 Salarii brute
I.1.1.2. Contributii
a) CAS; ( I.1.1.%)
b) CASS; ( I.1.1.%)
c) Şomaj ( I.1.1.%)
d) altele, conform reglementarilor in
vigoare.
I.1.2. Alte cheltuieli de personal (deplasări)
a) Cazare
b) Diurnă
c) Transport
d) Alte cheltuieli
I.1.3. Salarii colaboratori
I.2. Cheltuieli materiale şi servicii
I.2.1. Materii prime şi materiale
a) Materii prime
b) Materiale consumabile
c) Combustibil
d) Piese de schimb
e) Obiecte de inventar
I.2.2. Lucrări şi servicii executate de
terţi (conform ghid
solicitant/proiect)
a) Colaboratori persoane juridice
b) Tipărire, diseminare
c) Amenajare spaţiu interior
d) Teste, măsurători ,analize
e) Omologări
f) Studii, anchete statistice
g)Asistenţă tehnică, consultanţă
I.3. Alte cheltuieli specifice
proiectului (conform
ghid solicitant/proiect)
II. Cheltuieli indirecte - total
II.1. Regia (--%I.1.1)
III. Dotări independente şi studii
pentru obiecte de
investiţii - total
III.1. Echipamente pentru suport activităţi
III.2. Mobilier, aparatură, birotică
III.3. Calculatoare electronice si
echipamente periferice
III.4. Mijloace de transport
III.5. Studii pentru obiective de investiţii
III.6. Proiecte tehnologice inovative
III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)
9.1. Bugetul estimat al proiectului pe ani de desfăşurare
Anul I (Cheltuieli Anul n TOTAL
Plani (Cheltuieli (u.m.)
ficat Pl
e) an
(u.m.) ifi
ca
te)
(u.m.)

I. Cheltuieli directe - total

I.1. Cheltuieli de personal
I.1.1. Cheltuieli salariale
personal
permanent
I.1.1.1 Salarii brute
I.1.1.2. Contributii
a) CAS; ( I.1.1.%)
b) CASS; ( I.1.1.%)
c) Şomaj ( I.1.1.%)
d) altele, conform
regle
ment
arilor
in
vigoa
re.
I.1.2. Alte cheltuieli de personal
(deplasări)
a) Cazare
b) Diurnă
c) Transport
I.1.3. Salarii colaboratori
I.2. Cheltuieli materiale
şi
servi
cii
I.2.1. Materii prime si materiale
a) Materii prime si materiale
b) Materiale consumabile
c) Combustibil
d) Piese de schimb
e) Obiecte de inventar
I.2.2. Lucrări şi servicii executate
de terţi
(conform
ghid
solicitant/pro
iect)
a) Colaboratori persoane juridice
b) Tipărire, diseminare
c) Amenajare spaţiu interior
d) Teste, măsurători ,analize
e) Omologări
f) Studii, anchete statistice
g)Asistenţă tehnică, consultanţă
I.3. Alte cheltuieli
spe
cifi
ce
proi
ect
ului
(co
nfo
rm
ghi
d
soli
cita
nt/p
 roie
ct)
II. Cheltuieli indirecte - total
II.1. Regia (--%I.1.1)
III. Dotări independente şi
studii
pentru
obiecte de
investiţii - total
III.1. Echipamente pentru
suport
activităţi
III.2. Mobilier,
apar
atur
ă,
biro
tică
III.3. Calculatoare electronice si
echipamente periferice
III.4. Mijloace de transport
III.5. Studii pentru obiective de
investiţii
III.6. Proiecte tehnologice
inovative
III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)
 10. MANAGEMENTUL RISCURILOR FINANCIARE ALE PROIECTULUI ÎN ETAPA DE PLANIFICARE
10.1. 1.Evaluarea riscurilor / surse de risc
al riscului Dimensiunea Dimensiunea socială
fi a
importanţă al n re riscuri (1 Risc
Perioada
contract ual
de apariţie în cadrul riscului a (scala: min.0-
r Maxim
(Da/Nu) proiectului în proiect n max.300
Risc / Sursă de risc i –n
(activitate/ (CIR) c 0) (SR)
s Risc Strategie reducere efecte negative risc
lună)(scala:min.0 i
c minim)
-max.10) a
r u
l
ă
a u
i
ri
s
c
u
l
u
i
Probabilit ate de apariţie risc c (scala:
(scala: min.0- Impact financiar al riscului Impact
apariție risc
aparițiesocial
risc al riscului
min.0- max.1 (scala social (scala:
financiar
max.10) 0) min.0- (scala: min.0-
(scala:min
(PAR) (IAR) max.10) min.0- max.10)
.0
(IFR) max.10) (IRS)
-max.10) (PFR)
(PRS)

Procedura de calcul „Scorul de Risc” - SR:

SR = CIR (PAR x IAR + PFR x IFR + PRS x IRS) (max. 3000)

10.1.2. Evaluarea riscurilor financiare / surse de risc financiar în proiect

al riscului Dimensiunea Dimensiunea socială
fi a
importanţă al n re riscuri (1 Risc
Perioada
contract ual
de apariţie în cadrul riscului a (scala: min.0-
r Maxim
(Da/Nu) proiectului în proiect n max.300
Risc / Sursă de risc i –n
(activitate/ (CIR) c 0) (SR)
s Risc Strategie reducere efecte negative risc
lună)(scala:min.0 i
c minim)
-max.10) a
r u
l
ă
a u
i
ri
s
c
u
l
u
i
 Probabilit ate de apariţie risc c (scala:
(scala: min.0- Impact financiar al riscului Impact
apariție risc
aparițiesocial
risc al riscului
min.0- max.1 (scala social (scala:
financiar
max.10) 0) min.0- (scala: min.0-
(scala:min
(PAR) (IAR) max.10) min.0- max.10)
.0
(IFR) max.10) (IRS)
-max.10) (PFR)
(PRS)

Procedura de calcul „Scorul de Risc Financiar” - SRF:

SRF = CIR (PAR x IAR + PFR x IFR + PRS x IRS) (max. 3000)
10.2. Planificarea răspunsului la factorii de risc:

Se vor evidenţia strategiile pentru reducerea posibilelor efecte negative a riscurilor reziduale
rămase cît şi strategiile pentru dezvoltarea oportunităţilor şi creşterea efectelor
pozitive. Se prezintă în final planul privind managementul riscului în cadrul
proiectului.

10.4. Monitorizarea şi controlul riscurilor:

Se vor prezenta strategii de monitorizare a evenimentelor pentru riscurile reziduale rămase cu

evaluarea efectelor negative ale acestora asupra proiectului. Se vor evidenţia
noi riscuri.

10.5. Analiza profilului de risc al proiectului

Element de analizat Notare

 a. Propunerea de proiect este :
Nouă 3
Combinaţie cu una veche 2
Continuarea unei propuneri mai vechi 1

 b. Managerul de proiect este

Fără experienţă în domeniu 3
Cu 2-4 ani experienţă 2
Experienţă îndelungată în domeniu 1

 c. Durata proiectului este :

Mai mare de 12 luni 3
Mai mare de 6 luni 2
Mai mică de 6 luni 1

 d. Numărul de parteneri implicaţi în desfăşurarea proiectului :

Mai mult de 3 3
2-3 departamente 2
Unul singur 1

 e. Domeniul de aplicabilitate al proiectului, este :

Nou pentru echipa de proiect 3
Nou pentru unii membrii ai echipei de proiect 2
Este cunoscut pentru toţi membrii proiectului 1

 f. Echipa de proiect este :

Nouă în totalitate 3
Unii dintre membrii au mai colaborat 2
Este o echipă care a mai colaborat în alte proiecte 1

 g. Bugetul proiectului a fost construit :

Independent (de către membrii echipei de proiect) 3
Autoritatea contractantă (sponsorul proiectului) 2
Autoritatea contractantă şi managerul de proiect 1

 h. Desfăşurarea temporală a activităţilor, a fost stabilită

Independent (de către membrii echipei de proiect) 3
Autoritatea contractantă (sponsorul proiectului) 2
Autoritatea contractantă şi managerul de proiect 1

 i. Suportul acordat managerului de proiect de către echipa de proiect, este :

Scăzut (lăsat în seama finanţatorului) 3
Mediu (numai dacă se trasează directive în mod expres) 2
Mare (implicare totală) 1

 j. Proiectul prezintă în final o interfaţă către :

Exterior (alte proiecte similare) 3
Interior (proiecte interne ale partenerilor proiectului) 2
De sine stătător 1

Modul de evaluare al profilului de risc:

1. Răspundenţi la fiecare întrebare a profilului de risc atribuind fiecăreia o notare
cuprinsă între 1 şi 3 conform grilei de mai sus
2. Utilizaţi pentru calcul următoarea formulă având coeficienţii de importanţă
menţionaţi:
5a+5b+3c+5d+4e+3f+5g+5h+5i+4j
3. Interpretaţi rezultatele conform grilei:

44 –66 risc scăzut 67 –112 risc mediu 113 – 132 risc ridicat
10.3. Structura defalcată a riscului (RBS) din cadrul proiectului
 Riscurile proiectului

GR 1 GR 2 GR 3 GR 4 GR 5 GR .. GR n

R 2.1.
R 1. 1. .. .. . . R n.1.

..
R 1.2. .. .. R. n.2.
..
..

..
.. ..
.. ..

..
..

..
.. ..
..

..
.. ..
10.4. Registrul de risc utilizând proceduri de sisteme expert

Registrul de risc utilizând proceduri de sisteme expert Data:

Monitorizare și
Identificare Analiza calitativă echivalentă Analiză cantitativă echivalentă Planul de răspuns la risc Control
apariție în cadrul impact risc
Evaluare probabilitate apariție
proiectul ui afectați de risc (cost,
identifica t Probabilitat
calitate,e apariție risc
Matricea riscului risc (FS-2, S-4, efect risc sabilitat e Ierarhi zare riscuri
risc riscului (Legenda: FR-foarte ridicat, R- R-8, FR-10)
Strategie de răspuns
timp,scop) Gestionarea riscului rvații
ridicat, M-mediu,
S-scăzut, FS- (13)
foarte scăzut) =(11)x(1 2) (16)

(15) (17)
(10)

Probabilitate
F
S S M R FR
Impact
FR R M

Probabilitate
… S
FS
F
S S M R FR
Impact
FR R M

Probabilitate
n S
FS
F
S S M R FR
Impact
 10.5. Registrul de risc utilizând proceduri de evaluare cu valori fizice
Registrul de risc utilizând proceduri de evaluare cu valori fizice Data:
Monitorizare
Identificare Analiza calitativă echivalentă Analiză cantitativă echivalentă Planul de răspuns la risc și Control
Perioada Parametri
Evaluare probabilitat apariție risc Respo nsabili tate
identificat risc în cadrul riscului Matricea riscului Evaluare impact risc (lei sau
risc (cost, isc t risc
(Legenda: FR-foarte ridicat, R-ridicat, zile) sau zile) Gestionarea riscului
proiectul calitate,
M-mediu, S- echivalen t în lei
ui timp,scop)
scăzut, FS-foarte
(13) =(11)x
scăzut)

(16)
(10)

Probabilitate
F
S S M R FR
Impact
FR R M

Probabilitate
2 S
FS
F
S S M R FR
Impact
FR R M

Probabilitate
3 S
FS
F
S S M R FR
Impact
FR R M

Probabilitate
4 S
FS
F
S S M R FR
Impact
FR R M
Probabilitate

5 S
FS
F
S S M R FR
Impact
11. MATRICEA CADRU LOGIC A PROIECTULUI

Operaţia logică Indicatori de performanţă Surse şi mijloace Ipoteze

verificabili d
în mod e
obiectiv v
e
ri
fi
c
a
r
e
Obiective generale Care sunt Care sunt indicatorii cheie Care sunt sursele de Care este poziţia obiectivelor proiectului faţă
o pentru informare pentru aceşti de mediu strategic al
bi obiectivele indic proiectului? Consorţiul
e generale ? atori proiectului poate realiza
ct ? obiectivele propuse?
iv
el
e
g
e
n
er
al
e
la
c
ar
e
v
a
c
o

29/4
 nt
ri
b
ui
pr
oi
e
ct
ul
?
Scopul proiectului Care sunt obiectivele Care sunt indicatorii Care sunt sursele de Care sunt factorii şi condiţiile care nu sunt direct
spec cantitativi info controlate de proiect, dar care
ifice şi calitativi rma sunt necesare pentru realizarea
pe care să re acestor obiective? Care sunt
care lămurească exis riscurile care trebuie luate în
le dacă şi în tent considerare?
va ce măsură e
reali obiectivele sau
za specifice care
proi ale pot
ectu proiectului fi
l? sunt adu
realizate? nate
?
Care sunt
m
e
t
o
d
e
l
e

n
e
c
30/4
 e
s
a
r
e

p
e
n
t
r
u

o
b
ţ
i
n
e
r
e
a

a
c
e
s
t
o
r
informaţii?
Rezultate preconizate Care sunt rezultatele Care sunt indicatorii care Care sunt sursele de Care sunt factorii externi şi ce condiţii trebuie
concrete prin care se măsoară dacă şi în ce măsură informare pentru aceşti îndeplinite pentru a obţine rezultatele preconizate
vizează atingerea proiectul atinge rezultatele şi indicatori? conform planificării proiectului?
obiectivelor specifice? efectele preconizate?
Care sunt efectele şi
beneficiile
31/4
 preconizate ale
proiectului? Ce
îmbunătăţiri şi
modificări va produce
proiectul? Care sunt
aspectele de
dezvoltare durabilă ?
Activităţi Care sunt activităţile Care sunt mijloacele necesare Care sunt sursele de Care sunt condiţiile solicitate înainte de începerea
cheie care vor fi pentru implementarea acestor informare cu privire la proiectului?
desfăşurate şi în ce activităţi (ex. personal, desfăşurarea Ce condiţii, aflate în afara controlului direct al
succesiune pentru a echipament, perfecţionare, proiectului? proiectului, trebuie îndeplinite pentru
produce rezultatele studii, aprovizionări, facilităţi implementarea activităţilor planificate?
preconizate? operaţionale etc.)

32/4
12. MANAGEMENTUL FINANCIAR ÎN FAZA DE REALIZARE A PROIECTULUI

Proiectul a fost declarat ADMIS de către comisia de evaluare a finanţatorului şi a urmat toate procedurile legale referitoare la atribuirea unui contract de
finanţare.

Suma pentru care a fost aprobat proiectul spre finanţare este de ……… unităţi monetare (u.m). din care: finanţare din partea
instituţiei finanţatoare.........................................................................................................................................(u.m)
şi cofinanţare parteneri.....................................................................................................................(u.m)

12.1 Modificările ce au intervenit în bugetul proiectului sunt:

Capitolul de cheltuieli estimată a fi primită de Contribuţie

Total
financiară
sumă proiect
Sumăpropus
aprobată pentru a fi ContribuţieTotal
financiară
sumă aprobată proiect
parteneri de estim spre primită de apro (u.m)
la finanţator ată finanţare parteneri bată
(u.m) parte (u.m) de la parte
neri finanţator neri
cofinanţare (u.m) cofinanţare
(u.m) (u.m)
În natură
(u.m)
I. Cheltuieli directe
-
t
o
ta
l
II. Cheltuieli indirecte -
total
III. Dotări
inde
pend
 ente
şi
studi
i
pent
ru
obie
cte
de
investiţii
TOTAL ( I+II+III)
12. 2 În conformitate cu valoarea aprobată a proiectului, modificaţi valorile activităţilor şi subactivităţilor după modelul :

Activitate 1/ (Cheltuieli Variaţie Activitate n

Activitate 1/ (Cheltuieli Activitate n Contribuţie financiară Variaţie
Contribuţie financiară Suma estimată aSumă aprobată pentru aVariaţie
fi primită fi
Planificate Aprobate)/ (Cheltuieli
/ (Cheltuieli
Planificate)Aprobate) (u.m) estimată aprobată de primită de
) (u.m) (u.m) (u.m) parteneri parteneri parteneri parteneri
(cofinanţa (cofinanţa de la de la
re re finanţato finanţator
r (u.m)
(u.m) (u.m) (u.m)

I. Cheltuieli directe - total

I.1. Cheltuieli de personal
I.1.1. Cheltuieli
sal
ari
ale
per
son
al
per
ma
nen
t
I.1.1.1 Salarii brute
I.1.2. Contributii
a) CAS; ( I.1.1.%)
b) CASS; ( I.1.1.%)
c) Şomaj ( I.1.1.%)
d) altele, conform
regle
ment
arilor
in
vigoa
re.
I.1.3. Alte cheltuieli de
personal (deplasări)
a) Cazare
b) Diurnă
c) Transport
I.1.4. Salarii colaboratori
I.2. Cheltuieli materiale şi
servicii
I.2.1. Materii prime si
materiale
a) Materii prime si materiale
b) Materiale consumabile
c) Combustibil
 d) Piese de schimb
e) Obiecte de inventar
I.2.2. Lucrări şi servicii
executate de terţi
(conf
orm
ghid
solici
tant/p
roiect
)
a) Colaboratori persoane
juridice
b) Tipărire, diseminare
c) Amenajare spaţiu interior
d) Teste, măsurători ,analize
e) Omologări
f) Studii, anchete statistice
enţă tehnică, consultanţă

I.3. Alte cheltuieli specifice

proiectului (conform
ghid
solic
itant
/proi
ect)
II. Cheltuieli indirecte
-
tot
al
II.1. Regia (--%I.1.1)
III. Dotări independente şi
studii
pentru
obiecte
de
investiţii - total
III.1. Echipamente
 pent
ru
sup
ort
acti
vităţ
i
III.2. Mobilier,
apar
atur
ă,
biro
tică
III.3. Calculatoare
elect
ronic
e si
echip
amen
te
perif
erice
III.4. Mijloace de transport
III.5. Studii pentru obiective
de
investiţii
III.6. Proiecte tehnologice
inovative
III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)
12.3 Având în vedere modificarea de buget aprobată, reproiectaţi bugetul proiectului pe ani de desfăşurare

Anul I (Cheltuieli Aprobate) Anul ….. (Cheltuieli Anul n TOTAL

(u.m) Aprobate) (Cheltuieli Aprobate) (u.m)
(u.m) (u.m)

Cofinanţare Cofinanţare Cofinanţare Cofinanţare

I. Cheltuieli directe - total

I.1. Cheltuieli de personal
I.1.1. Cheltuieli salariale
personal
permanent
I.1.1.1. Salarii brute
I.1.2. Contribuţii
a) CAS; ( I.1.1.%)
b) CASS; ( I.1.1.%)
c) Şomaj ( I.1.1.%)
d) altele, conform reglementarilor in
vigoare.
I.1.3.Alte cheltuieli de
personal
(deplasari
)
a) Cazare
b) Diurnă
c) Transport
I.1.4. Salarii colaboratori
I.2. Cheltuieli materiale şi servicii
I.2.1. Materii prime si materiale
a) Materii prime si materiale
b) Materiale consumabile
c) Combustibil
d) Piese de schimb
e) Obiecte de inventar
I.2.2. Lucrări şi servicii executate de
terţi (conform
ghid
solicitant/proiect)
a) Colaboratori persoane juridice
b) Tipărire, diseminare
c) Amenajare spaţiu interior
d) Teste, măsurători ,analize
e) Omologări
f) Studii, anchete statistice
g)Asistenţă tehnică, consultanţă
I.3. Alte cheltuieli specifice
proiectului
(conform ghid
solicitant/proiect)
II. Cheltuieli indirecte - total
II.1. Regia (--%I.1.1)
III. Dotări independente şi
studii pentru
obiecte de
investiţii -
total
III.1. Echipamente pentru
suport
activităţi
III.2. Mobilier, aparatură, birotică
III.3. Calculatoare electronice
si
echipamen
te
periferice
III.4. Mijloace de transport
III.5. Studii pentru obiective de
 investiţii
III.6. Proiecte tehnologice inovative
III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)
12.4 Monitorizarea financiară a bugetului aprobat al proiectului

Buget contractat (u.m) Suma plătită (u.m)

Perioada de implementa re
(de la
Deviaţii observate
zz/ll/aa
Sumă aprobată pentru a fi
la zz/ll/aa)
primită de Sumă plătită partenerilor de
Cofinanţare parteneri / În Cofinanţare parteneri/
Cofinanţare
În parteneri/ În
parteneri de lafinanţare
finanţator parteneri/ către
natura numerar natură
numerar finanţator

12.4.1 Desfăşurarea proiectului în condiţii ideale – Graficul ideal de implementare al proiectului ( fără modificări în implementarea activităţilor)

Pentru fiecare trimestru de desfăşurare a proiectului completaţi următoarele tabele, în ordinea cronologică de desfăşurare a activităţilor

Realizări Rezultate
Data începere a activităţii de Data finalizare implementare
monitorizată
implementat activitate
(zz/ll/aa) Indicator pentru
(zz/ll/aa) (zz/ll/aa) Indicator pentru
r
realiză
e
ri în
z
cadrul
u
activită
l
ţii
t
a
t
e

î
n

c
a
d
r
u
l

a
c
t
i
v
i
t
ă
ţ
i
i
12.4.2 Desfăşurarea proiectului în condiţii de introducere a unor factori perturbatori – Graficul real de implementare al proiectului ( cu întârzieri sau deviaţii în
implementarea activităţilor )

Pentru proiectul analizat factorii perturbatori sunt :

Factorii perturbatori produc întârzieri în implementarea activităţilor: ………………..
Modificările ce au intervenit în bugetul proiectului sunt:

Capitolul de cheltuieli Sumă aprobată pentru a fi primită Cofinanţare parteneri

Total sumă aprobată proiect Variaţie datorată
de parteneri de la Suma (u.m) fa
finanţator aprob ct
(u.m) ată o
(u.m) ri
lo
r
perturbatori%
I. Cheltuieli directe - total
II. Cheltuieli indirecte - total
III. Dotări independente şi studii pentru obiecte de investiţii
TOTAL ( I+II+III)

Monitorizarea activităţilor proiectului în condiţiile unor factori perturbatori

Pentru fiecare trimestru de desfăşurare a proiectului completaţi următoarele tabele, în ordinea cronologică de desfăşurare a activităţilor

Realizări Rezultate
Data începere a activităţii de Data finalizare implementare
monitorizată
implementat activitate
(zz/ll/aa) Indicator pentru
(zz/ll/aa) (zz/ll/aa) Indicator pentru
r
realiză
e
ri în
z
cadrul
u
activită l
ţii t
a
t
e

î
n

c
a
d
r
u
l

a
c
t
i
v
i
t
ă
ţ
i
i
 Buget contractat (u.m) Suma platita (u.m)
implementa re
de la
Deviaţii observate
(zz/ll/aa)
Sumă aprobată pentru a fi
la (zz/ll/aa)
primită de Sumă plătită partenerilor de
Cofinanţare parteneri/
Cofinanţare
În parteneri / În Cofinanţare parteneri/
Cofinanţare
În parteneri/ În
parteneri către
numerar natura numerar natură
de finanţator
finanţator

Cele mai întâlnite 3 probleme în implementarea Cate efecte datorate problemei respective au fost Ce influenţe produc probleme
proiectului datorate factorilor rezolvate? respectivă
perturbatori nerezolvată?
1.

2.

3.
13. EFECTE FACTORI PERTURBATORI
13. 1 Cuantificaţi efectele factorilor perturbatori în desfăşurarea proiectelor rularea proiectului, prin estimarea impactului avut asupra bugetului aprobat al
proiectului pe activităţi şi pachete de lucru.
Activitate 1/ (Cheltuieli Variaţie
Activitate 1/ (Cheltuieli / (Cheltuieli Variaţie
/ (Cheltuieli Contribuţie financiarăVariaţie
Contribuţie financiară Suma estimată Sumă
a fi primită
aprobată Variaţie
de pentru a fi primită
Planificate) Aprobate) Planificate) Aprobate) estimată aprobată parteneri de parteneri
(u.m) (u.m) (u.m) (u.m) parteneri parteneri de la de la
cofinanţar cofinanţar finanţator finanţator
e e (u.m) (u.m)
(u.m) (u.m)
I. Cheltuieli directe - total
I.1. Cheltuieli de personal
I.1.1. Cheltuieli
sal
ari
ale
per
son
al
per
ma
nen
t
I.1.1.1. Salarii brute
I.1.2. Contribuţii
a) CAS; ( I.1.1.%)
b) CASS; ( I.1.1.%)
c) Şomaj ( I.1.1.%)
d) altele, conform
regle
ment
arilor
in
vigoa
re.
I.1.3.Alte cheltuieli de
personal (deplasari)
a) Cazare
b) Diurnă
c) Transport
I.1.4. Salarii colaboratori
I.2. Cheltuieli materiale şi
servicii
I.2.1. Materii prime si
materiale
a) Materii prime si materiale
b) Materiale consumabile
c) Combustibil
d) Piese de schimb
 e) Obiecte de inventar
I.2.2. Lucrări şi servicii
executate de terţi
(conf
orm
ghid
solici
tant/p
roiect
)
a) Colaboratori persoane
juridice
b) Tipărire, diseminare
c) Amenajare spaţiu interior
d) Teste, măsurători ,analize
e) Omologări
f) Studii, anchete statistice
enţă tehnică, consultanţă

I.3. Alte cheltuieli specifice

proiectul
ui
(conform
ghid
solicitant/proiect)
II. Cheltuieli indirecte
-
tot
al
II.1. Regia (--%I.1.1)
III. Dotări independente şi
studii
pentru
obiecte
de
investiţii - total
III.1. Echipamente
pent
ru
 sup
ort
acti
vităţ
i
III.2. Mobilier,
apar
atur
ă,
biro
tică
III.3. Calculatoare
electronice si
echip
amen
te
perif
erice
III.4. Mijloace de transport
III.5. Studii pentru obiective
de
investiţii
III.6. Proiecte tehnologice
inovative
III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)
13.2 Cuantificaţi efectele factorilor perturbatori în desfăşurarea proiectului, prin estimarea impactului avut asupra bugetului aprobat al proiectului pe ani de
desfăşurare a proiectului

Anul I (Cheltuieli Aprobate) Anul ….. (Cheltuieli Anul n TOTAL

(u.m) Aprobate) (Cheltuieli Aprobate) (u.m) (u.m)
(u.m)
Cofinanţare Cofinanţare Cofinanţare Cofinanţare

I. Cheltuieli directe - total

I.1. Cheltuieli de personal
I.1.1. Cheltuieli salariale
personal
permanent
I.1.1.1. Salarii brute
I.1.2. Contribuţii
a) CAS; ( I.1.1.%)
b) CASS; ( I.1.1.%)
c) Şomaj ( I.1.1.%)
d) altele, conform reglementarilor in
vigoare.
I.1.3.Alte cheltuieli de
personal
(deplasari
)
a) Cazare
b) Diurnă
c) Transport
I.1.4. Salarii colaboratori
I.2. Cheltuieli materiale şi servicii
I.2.1. Materii prime si materiale
a) Materii prime si materiale
b) Materiale consumabile
c) Combustibil
d) Piese de schimb
e) Obiecte de inventar
I.2.2. Lucrări şi servicii executate
de terţi
(conform ghid
solicitant/proiec
t)
a) Colaboratori persoane juridice
b) Tipărire, diseminare
c) Amenajare spaţiu interior
d) Teste, măsurători ,analize
e) Omologări
f) Studii, anchete statistice
g)Asistenţă tehnică, consultanţă
I.3. Alte cheltuieli specifice
proiectului
(conform ghid
solicitant/proiect)
II. Cheltuieli indirecte - total
II.1. Regia (--%I.1.1)
III. Dotări independente şi
studii pentru
obiecte de
investiţii -
total
III.1. Echipamente pentru
suport
activităţi
III.2. Mobilier, aparatură, birotică
III.3. Calculatoare electronice
si
echipamen
te
periferice
III.4. Mijloace de transport
III.5. Studii pentru obiective de
investiţii
III.6. Proiecte tehnologice inovative
III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)
 13.3 Monitorizarea riscurilor în condiţiile apariţiei factorilor perturbatori

13.3.1. Evaluarea riscurilor în proiect în condiţiile apariţiei de factori perturbatori

Risc / SursăRisc
de risc
/ SursăRedistribuirea
de risc nouă riscurilor
Impactul între
potenţial
Posibilitate
negativ de apariţie
Scor defactor
risc IPNP
Ierarhizare
x PAP riscuri
Strategie
(1Risc
de reducere
Perioadaefecte
de apariţie
Risc acoperit
în cadrul
contactual
existe datorat partenerii financiar perturbat Maxim – negative proiectul
ntă ă de proiect în & social în or (scala: n risc ui
factoril noua cazul min.0- minim) (activitat
or situaţie factorilor max.10) e- lună)
perturb perturbato (PAP)
ato ri ri (scala:
min.0-
max.10)
(IPNP)

13.3.2. Evaluarea riscurilor financiare / surse de risc financiar în proiect

Risc / Sursă de risc Redistribuirea riscurilor

Impactul între
potenţialPosibilitate de
Scor
apariţie
de risc IPNPF
Ierarhizare
x PAFriscuri
Strategie
(1Riscde Perioada
reducere de
efecte
Risc
apariţie
acoperit
în contactual
risc financiar
financ
nou datorată negativ partenerii
financiar & social în cazul (scala: Maxim – negative cadrul
iar factorilor de proiect în factorilor min.0- n risc proiectului (activitate- lună)
existe perturbat noua perturbatori max.10) minim
ntă ori situaţie (scala: min.0- (PAF)
max.10)

42/4
14. STRATEGIA DE RĂSPUNS LA FACTORII PERTURBATORI

Prezentaţi strategia de răspuns la factorii perturbatori analizaţi în cadrul punctului

numărul 9, astfel încât proiectul să fie de succes.

Rebugetaţi activităţile prezentate tabele numărul 9.1 şi 9.2 pe baza strategiei

dumneavoastră de răspuns astfel încât la sfârşitul proiectului variaţia înregistrată între
cheltuielile aprobate şi cheltuielile cu factorii perturbatori să fie nulă.

15. MONITORIZAREA FINANCIARĂ ÎN FAZA DE FINALIZARE ŞI POST

FINALIZARE A PROIECTULUI

Realizaţi un raport financiar final al proiectului în care să prezentaţi următoarele aspecte:

11. 1 Gradul de îndeplinire al obiectivelor în raport cu previziunile iniţiale
11.2 Gradul de realizare al rezultatelor proiectului în raport cu previziunile iniţiale
11. 3 Gradul de utilizare al sumelor alocate pe activităţi în raport cu bugetul aprobat al
proiectului (vizând deopotrivă finanţarea şi cofinanţarea partenerilor)
11.4 Prezentaţi şi calculaţi indicatori financiari care pot cuantifica succesul financiar al
proiectului în conformitate cu normele în vigoare.
 ANEXA NR. 1
CATEGORII DE CHELTUIELI
admise la finanţare din bugetul programului in funcţie de destinaţia acestor
Cheltuieli pentru:
1. Cercetare-dezvoltare, inovare şi demonstrare
1.1. Cercetare fundamentală
1.2. Cercetare precompetitivă
1.3. Cercetare competitivă
1.4. Demonstrare tehnologică
1.5. Demonstrare
1.6. Cercetare aplicativă
1.7. Transfer tehnologic
1.8. Stimularea inovării
1.9. Altele similare
2. Diseminare de informaţii
2.1. Reţele de calculatoare
2.2. Software
2.3. Publicaţii specifice domeniului ştiinţei tehnologiei şi inovării
2.4. Aalte materiale de informare, cum sunt: tip pliant, afiş, broşură, panou
de prezentare, foto, video, audio, CD-ROM, floppy-disk, pagină web
2.5. Cărţi, tratate, dicţionare, enciclopedii, compendii, manuale şi altele asemenea
2.6. Altele
3. Manifestări
3.1. Atelier de lucru
3.2. Masă rotundă, colocviu
3.3. Sesiune de comunicări ştiinţifice
3.4. Simpozion
3.5. Conferinţă
3.6. Congres
4. Imagine
4.1. Acţiuni promoţionale
4.2. Publicitate
4.3. Reclamă
4.4. Materiale şi obiecte, cum ar fi: diplome, insigne, medalii şi altele
asemenea, necesare marcări anumitor evenimente
4.5. Altele asemenea
5. Dezvoltarea cunoştinţelor
5.1. Cursuri şi instruiri
5.2. Seminarii
5.3. Vizite de studiu
5.4. Stagii de pregătire
5.5. Documentaţii
5.6. Acces la instalaţii naţionale
5.7. Altele
6. Stimularea cercetării
6.1. Granturi/Burse
6.2. Premii
6.3. Mobilitate inclusiv internaţională
6.4. Altele similare
7. Construcţie şi dezvoltate instituţională şi excelenţă tehnologică
7.1. Echipamente pentru cercetare-dezvoltate şi părţi ale acestora
7.2. Calculatore electronice, echipamente periferice
7.3. Aparatură, birotică şi mobilier
7.4. Stand de probă, testare
7.5. Autolaborator
7.6. Studii legate de obiective şi investiţii
8. Evaluarea performanţelor
8.1. Testare, verificare, încercări
8.2. Măsurători
8.3. Analize
8.4. Omologări
8.5. Altele similare
9. Parteneriat internaţional
9.1. Programe internaţionale şi bilaterale
9.2. Taxe de participare, cotizaţii
9.3. Manifestări internaţionale
9.4. Invitaţii străini
9.5. Altele similare
10. Sinergie şi dezvoltare locală
10.1. Parc ştiinţific/tehnologic
10.2. Centru de inovare şi incubare
10.3. Centru de transfer tehnologic
10.4. Centru de legături cu industria
10.5. Centru de difuzie a inovării
10.6. Centru de informare
10.7. Centru de dezvoltare a resurselor umane
10.8. Altele
11. Stimularea întreprinderilor şi difuzia inovării
11.1. Proiectare de scheme/instrumente financiare, inclusiv administrarea acestora,
cum ar fi:
11.1.1. Subvenţionarea dobânzii la credit sau a dobânzii şi a unei părţi din credit
11.1.2. Participarea la capital
11.1.3. Capital de risc
11.1.4. Capital de start
11.1.5. Microcredit
11.1.6. Granturi
11.1.7. Altele
11.2. Sprijin pentru achiziţia de brevete şi licenţe
11.3. Sprijin pentru brevetare pe plan naţional şi internaţional
11.4. Proiect tehnologic şi inovativ
11.5. Altele
12. Demonstrarea şi valorificarea rezultatelor
12.1. Acţiuni promoţionale pentru cunoaşterea rezultatelor
12.2. Stand de prezentare
12.3. Târg şi expoziţie internă/internaţională
12.4. Altele
13. Servicii
13.1. Conducere de program/proiect
13.2. Consultanţă/asistenţă tehnică
13.3. Expertiză
13.4. Monitorizare
13.5. Evaluare
13.6. Anchete
13.7. Audit
13.8. Depozitare
13.9. Servicii de traducere, instruire, tipărire, editare, multiplicare, difuzare,
pază, întreţinere, reparaţii
13.10. Altele
14. Sprijin logistic
14.1. Transport
14.2. Diurnă
14.3. Cazare
14.4. Combustibil
14.5. Masă oficială
14.6. Trataţie
14.7. Asistenţă medicală de urgenţă
14.8. Acces la obiective cu caracter cultural-ştiinţific sau istoric
14.9. Cadouri/suveniruri
14.10. Amenajare de spaţiu, design
14.11. Închiriere de săli, echipamente, autovehicule, închiriere de spaţii de cazare,
spaţii de depozitate, altele
14.12. Telecomunicaţii şi poştă etc.
14.13. Obiecte de inventar, piese de schimb, materiale consumabile
14.14. Taxe vamale, coletărie
14.15. Altele.
15. Alte cheltuieli realizare proiect - Cheltuieli complementare necesare
realizării proiectului şi programului
15.1. Cheltuieli de personal;
15.I.1.1. Cheltuieli cu salariile;
15.I.1.2. Contributii:
15.I.1.3.Alte cheltuieli de personal -deplasari
15.I.2.Cheltuieli materiale si
servicii; 15.I.2.1.Materii prime si
materiale;
15.I.2.2. Lucrari si servicii executate de terti:
15.I.3.Alte cheltuieli specifice programului;
15.II. Cheltuieli indirecte; regia.
15.III. Dotări independente şi studii pentru obiecte de investiţii
15.III.1. Echipamente pentru suport activităţi cercetare - dezvoltare
15.III.2. Mobilier, aparatură, birotică
15.III.3. Calculatoare electronice si echipamente periferice
15.III.4. Mijloace de transport
15.III.5. Studii pentru obiective de investiţii
15.III.6. Proiecte tehnologice inovative
15.III.7. Alte dotari
16. Alte cheltuieli specifice proiec