Ca o defini?ie a func?iei de planificare, putemmen?

ionafaptulcaaceastaimplicaproiectarea?iestimareaviitoruluiorganiza?iei. Acestlucru
include toateac?iunile?iactivita?ile care ducspreatingereaobiectivelorstabilite.
Func?ia de planificareraspunde la urmatoarele�ntrebari: CINE? C�ND? CUM? CE?
X SLIDE 5
Henri Fayol, cunoscutdrept,,parintele teoriei moderne a managementului�,
consideraca<<planificareareprezintaceamaiimportantafunc?iepe care o
�ndeplinescmanagerii. Oriceorganiza?ie se schimbaodata cu trecereatimpului,
acesteschimbarifiind determinate de mediul economic, politic, tehnologic?icompeti?
ionalaflat�ntr-o permanentatransformare.>>.

SLIDE 6
Planificareaeste un proces care nu se terminaodatace s-a creat un plan, ci continua
cu implementareaacestuia. Se ?inecont de faptulca�netapa de executare?i control,
planulpoateaveanevoie de �mbunata?irisaumodificaricare au
menireasa�lfacamaieficient. �nprocesul de planificare, provocareajoacaunrolesen?
ial, aceastaconst�nd�nluarea de decizii care saasigure cu succesviitorulorganiza?
iei.
SLIDE 7
Planificareaprezinta o serie de avantaje, cum ar fi :
? �ideterminapemanagerisa�?istabileascaobiectiveclare?isaaiba o
g�ndire�nperspectiva;
? �nr�ndulangaja?ilor se creeaza o viziuneunitara?i se acumuleaza�ntr-un tot
eforturileacestorafocalizatepeac?iuni concrete;
? standardele de performan?a cresc, acestea permi?�nd un control managerial
eficace;
? reprezinta un instrument ce permite organiza?iei sa se adapteze la
schimbare ?i sa fie mult mai bine pregatita pentru �mprejurarile neprevazute.

SLIDE 8
Dimensiunileplanurilorutilizate de catremanagerisuntprezentate�naceastafigura.
X �n cadrul primei dimensiuni ,,Timpul� , avemtreitipuri de planificari
a) Planificareapetermen lung
- planuri care au un orizont de timp de 3-5 ani
- suntcele care acoperaaspecte competitive, tehnologice?istrategicecomplexeale
conduceriiuneiorganiza?ii
- implicaalocareaunuivolum mare de resurse