Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
com
-PROIECT-
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 1/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
Studiu de caz
Patrimonial fermei:
• Sediu (birouri)………..1
•
Magzie………………..1
• Atelier mecanic……....1
• Hală…………………..1
•
Manager (inginer agromontanolog)……..1
• Contabil……………………………….…1
• Tractorişti………………………………..2
• Mecanic de întrţinere…………………....1
• Muncitori necalificaţi…………………....2
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 2/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
Table 1.2
Producţii medii şi preţuri de valorificare
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 3/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
Producţia medie
Exploat aţia agricolă AGR ICOLA CLUJ (kg/ha) 3400
Suprafaţa
Distanţa medie (km) 8 KM (ha) 1
Cultura
premergătoare GRAU
FLOAREA
FIŞA TEHNOLOGICĂ A CULTURII SOARELUI
( Partea I - a )
TARIFE PE GRUPE
I 30 Nr. Lucrări tehnologice în Lucrări executate Lucrări executate manual Consum de materiale
II 40 crt. ordine cronologică mecanizat
III 50 Vol. Tarif Chelt. Vol. Nor- Grupa Nece- Chelt. UM Con- Preţ Total
ma de
IV 60 UM lucră- lei/ cu lucr. lucră- de com- sar cu Felul sum lei- lei
materialelo
V 70 rii UM mec. rii mun- plexi- zile- forţa r nor- UM
lei că tate a om de mat
GRUPA PERSOANE luc rării m un că
8 8' 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Gunoi de
2 2 1 Incarcat ingras. organice t 4.08 10 II/2 0.816 33 grajd t 4.08 40 163
2 Transport ingras. organice tkm 32.64 0.35 11.424
2 3 3 Imprastiat ingras. Organice ha 1 18.53 18.53 II/3
169.8
2 2 4 Incartcat ingras. cu P si K t 0.35 18 II/2 0.039 2 Ingras cu P kg 3 2 340
5 Transport ingras. cu P si K tkm 2.8 0.49 1.372 Ingras cu K kg 181 2.1 380
2 3 6 Alimentat si deservit MIC-1 ha 1 50 II/3 0.060 2
7 Imprastiat ingras. cu P si K ha 1 13.33 13.33
89 Arat
Discuit si grapat ha
ha 11 81.25
38.03 81.25
38.03
247.2
2 3 10 Incarcat ingras. cu N t 0.247 18 II/3 0.041 2 Ingras cu N kg 5 1.8 445
11 Transport ingras. cu N tkm 2 0.35 0.7
2 3 12 Alimentat si deservit MIC-1 ha 1 50 II/3 0.060 2
2 3 13 Imprastiat ingras. cu N ha 1 1.8 1.8 II/3
11.7
2 2 14 Incarcat samanta kg 0.04 17.5 II/2 0.005 0 Samanta kg 3.5 3 41
15 Transport samanta kg/km 3.5 0.35 1.225
4 1 16 Alimentat si deservit SPC ha 1 21 IV/1 0.048 3
17 Semanat ha 1 39 39
18 Nivelat ha
18.4
4 1 19 Preparat sol. erbicidat miil 0.3 10.6 IV/1 0.028 2 Gresagard kg 3 3 55
20 Trasnsportat sol. erbicidat kg/km 3 0.35 1.05
2 1 21 Alimentat si deservit EEP ha 1 22.3 II/1 0.045 2
22 Erbicidat ha 1 23.73 23.73
4 1 23 Preparat sol. insecticid miil 0.03 10.6 IV/1 0.003 0 Decis kg 0.03 53.0 2
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 4/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
7
1426.262
GRUPA PERSOANE TOTAL 231.441 1.144 47 7
1.14 4 1426.262
GRUPA PERSOANE REPORT 231.441 4 7 7
2 0.0
4 24 Transportat sol. insecticid kg/km 3 0.35 0.0105
2 0.04
5 2 1 25 Alimentat si deservit MPS ha 1 22.3 II/1 5 2
2
6 26 Imprastiat insecticid ha 1
2
7 2 1 27 Prasila I ha 1 30.55 30.55 II/1
2 k 17.5
8 28 Preparat sol. fungicid miil 2.5 10.6 Sandofan g 2.5 2 44
2
9 4 1 29 Transport sol. fungicid kg/km 20 0.35 7 IV/1
3
0 30 Alimentat si deservit MPSP ha 1 22.3
3
1 31 Imprastiat sol. fungicid ha 1 7.9 7.9
3 0.01 0.00 k
2 4 1 32 Prep sol. insecticid miil 5 10.6 IV/1 1 0 Sinoratox g 1.5 13 20
3 k 0.0 53.0
3 33 Transp. Sol insecticid kg/km 12 0.35 4.2 Decis g 3 7 2
3 0.04
4 2 1 34 Alimentat si deservit MPSP ha 1 22.3 II/1 5 2
3
5 35 Imprastiat sol. insecticid ha 1 29.4 29.4
3 0.05 k 16.7
6 2 2 36 Preparat sol. desicant miil 0.3 10.6 II/2 7 2 Reglone g 4 7 67
3
7 37 Transport sol. desicant tkm 0.3 0.35 0.105
3 0.04
8 2 1 38 Alimentat si deservit MPSP ha 1 22.3 II/1 5 2
3
9 39 Imprastiat sol. desicant ha 1 29.4 29.4
4
0 40 Recoltat mecanizat cu CP-12 ha 1 80.6 80.6
1.33 5 1558.234
TOTAL GENERAL 420.6065 7 5 8 0
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 5/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 6/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 7/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
Exploataţia
agricolă
Nr.
Crt. Elemente de cheltuieli lei %
Cheltuieli materiale
1. Materiale din surse proprii 163 0.00
2. Materiale cumpărate 1395 49.24
3. Cheltuieli de aprovizionare (10%) 140 4.92
4. Cheltuieli cu lucrări mecanizate 421 14.85
5. Valoarea apei pentru irigat 0 0.00
6. Amortizarea fondurilor fixe 146 5.16
7. Impozitul pe venitul agricol 36 1.27
8. Arenda (redeventa) 250 8.82
9. Prime de asigurare 102 3.59
10. Alte impozite şi taxe 0 0.00
11. Alte cheltuieli materiale (1%) 25 0.88
I. TOTAL cheltuieli materiale 2514 88.74
Cheltuieli cu munca vie
1. Cheltuieli cu lucrările manuale 55 1.94
2. Contribuţii la asigurări sociale (20,8%) 11 0.40
3. Contribuţii la asigurări sociale de sănătate (5,2%) 3 0.10
4. Contribuţii la fondul de şomaj (0,5%) 0 0.01
5. Contribuţii la fondul de risc şi accidente (0,205%) 0 0.00
6. Fond National Unic (0,85%) 0 0.02
II. TOTAL cheltuieli cu munca vie 67 2.37
III. TOTAL cheltuieli directe ( I + II ) 2581 91.11
IV. Cheltuieli indirecte (8%) 206 7.29
V. Dobânzi aferente creditării 46 1.61
VI. TOTAL cheltuieli de producţie (CT) 2833 100.00
Valoarea producţiei secundare (VPS) 0.00
VII. Cheltuieli aferente producţiei principale 2833 100.00
Indicatori economici
1. Cost unitar de producţie (cp) lei/kg 0.7
2. Preţ de vânzare (pv) lei/kg 0.90
3. Profit brut unitar (pr) lei/kg 0.1
4. Rata profitului (r) % 8.01
5. Productivitatea muncii kg/zo 2543.4
lei/zo 2289.1
6. Cheltuieli de producţie în echivalent produs kg/ha 3147.75
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 8/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
În raport cu tipurile de cheltuieli variabile, se elaborează devize specific pe culture în care se calculează
marja brută (MB) şi marja brută standard (MBS), tabelele 1.3- 1.8
Table
Specificare UM MB MBS
Producţia medie kg/ha 3400 3400
Preţ de livrare lei/kg 0.9 0.9
Valoarea producţiei principale lei/ha 3060 3060
Producţia secundarǎ kg/ha 0
Preţ de livrare lei/kg 0
Valoarea producţiei secundare lei/ha 0 0
Subvenţii lei/ha 227.28 227.28
Produsul brut lei/ha 3287.28 3287.28
Cheltuieli variabile Cantitate Preţ lei/ha lei/ha
(l, kg/ha) lei/ha
Ingrǎşǎminte cu N kg. s.a./ha 247.2 1.8 444.96 444.96
Ingrǎşǎminte cu P kg. s.a./ha 169.8 2 339.6 339.6
Ingrǎşǎminte cu K kg. s.a./ha 181 2.1 380.1 380.1
Sǎmânţǎ kg/ha 3.5 11.73 41.055 41.055
Erbicid 3 18.43 55.29 55.29
Insectofungicid 0 0 0 0
Fungicid 2.5 17.52 43.8 43.8
Insecticid 1.5 13 19.5 19.5
Apǎ de irigaţii – mc/ha 0 0 0 0
Sfoarǎ – kg/ha 0 0 0 0
Asigurǎri * 102 102 102
Mecanizare (terţi) 1/2 din total * 421 210.5 *
Total cheltuieli variabile - lei * * 1636.805 1426.305
Marja brutǎ - lei * * 1650.475 1860.975
Costul unitar direct - lei/kg * * 0.5 0.4
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 9/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
Table
Insecticid
Apǎ de irigaţii – mc/ha 40 16.6
0 66.4
0 66.4
0
Sfoarǎ – kg/ha 0 0 0 0
Asigurǎri 212.212 212.212 212.212
Mecanizare (terţi) 1/2 din total * 430.2802 215.1401 *
Total cheltuieli variabile - lei * * 4164.6791 3949.539
Marja brutǎ - lei * * 4702.6009 4917.741
Costul unitar direct - lei/kg * * 0.7 0.7
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 10/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
Table
Marja bruta si marja bruta standard la cultura PORUMB
Table
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 11/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 12/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
Specificare UM MB MBS
Producţia medie kg/ha 4600 4600
Preţ de livrare lei/kg 1 1
Valoarea producţiei principale lei/ha 4600 4600
Producţia secundarǎ kg/ha 2100 2100
Preţ de livrare lei/kg 0.6 0.6
Valoarea producţiei secundare lei/ha 1260 1260
Subvenţii lei/ha 227.28 227.28
Produsul brut lei/ha 6087.28 6087.28
Cheltuieli variabile Cantitate Preţ lei/ha lei/ha
(l, kg/ha) lei/ha
Ingrǎşǎminte cu N kg. s.a./ha 270 1.8 486 486
Ingrǎşǎminte cu P kg. s.a./ha 190 2 380 380
Ingrǎşǎminte cu K kg. s.a./ha 200 2.1 420 420
Sǎmânţǎ kg/ha 290 0.62 179.8 179.8
Erbicid 1 10.82 10.82 10.82
Insectofungicid 0.4 14.27 5.708 5.708
Fungicid
Insecticid 2 79.63 159.26
0 159.26
0
Apǎ de irigaţii – mc/ha 0 0 0 0
Sfoarǎ – kg/ha 0 0 0 0
Asigurǎri * 212.212 212.212 212.212
Mecanizare (terţi) 1/2 din total * 430.2802 215.1401 *
Total cheltuieli variabile - lei * * 2068.9401 1853.8
Marja brutǎ - lei * * 4018.3399 4233.48
Costul unitar direct - lei/kg * * 0.4 0.4
Table
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 13/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
Valoarea
Producţiaproducţiei
secundarǎ principale lei/ha
kg/ha 32400
0 32400
0
Preţ de livrare lei/kg 0 0
Valoarea producţiei secundare lei/ha 0 0
Subvenţii lei/ha 250.2657 250.2657
Produsul brut lei/ha 32650.2657 32650.2657
Cheltuieli variabile Cantitate Preţ lei/ha lei/ha
(l, kg/ha) lei/ha
Ingrǎşǎminte cu N kg. s.a./ha 409 1.8 736.2 736.2
Ingrǎşǎminte cu P kg. s.a./ha 270 2 540 540
Ingrǎşǎminte cu K kg. s.a./ha 420 2.1 882 882
Sǎmânţǎ kg/ha 3000 1.17 3510 3510
Erbicid 1 34.4 34.4 34.4
Insectofungicid 0.1 70 7 7
Fungicid 1 31 31 31
Insecticid 0 0
Apǎ de irigaţii – mc/ha 0 0 0 0
Sfoarǎ – kg/ha 0 0 0 0
Asigurǎri 1078.16 1078.16 1078.16
Mecanizare (terţi) 1/2 din total 863.77 431.885 *
Total cheltuieli variabile - lei * * 7250.645 6818.76
Marja brutǎ - lei * * 25399.6207 25831.5057
Costul unitar direct - lei/kg * * 0.3 0.3
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 14/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
Nr. crt.
Ti Total lei Cultu
p ra
de
che
ltui
eli
Grâu Orz Fl. Porumb Cartof Sfeclă
soarelui
1. Arenda 30000 5000 2500 3000 7500 7000 5000
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 15/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
Impozitul pe terenul aferent clădirilor, aflat în zonă intravilană sau extreavilană: se stabileşte în
funcție de suprafața terenului, de rangul localității în care este amplasat şi de zona şi/sau categoria de folosinț
terenului, conform încadrării făcute de Consiliul Local. (Legea 571/2003, actualizată)
Pentru exemplificare s-a considerat suprafața ocupată cu clădiri de 0.98 ha şi un tariff de 153 lei/ha
(zona D, rangul V) adică
0.98 ha * 153 lei/ha = 150 lei
Amortismentul clădirilor s-a calculate în regim liniar (conform Legii 15/1994, cu modificările
ulterioare) rezultând valoarea anuală, tabel 1.11.
Tabel 1
Amortismentul annual
Reparațiile curente la clădiri şi construcții ( tencuit, zugrăvit etc.) sunt prevăzute într-o cotă specif
din valoarea de inventor ( de regulă 5%), adică 208000 * 5% = 8320 lei.
Potrivit calculelor specific effectuate, volumul total al cheltuielilor cu clădirile, respective împărțirea
proporțională pe culture, se prezintă în tabelul 1.12.
Tabel 1
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 16/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
Mnotorina :
Cheltuielile cu motorina se calculează în funcție de numărul zilelor de lucru care, potrivit date
statistice sunt de aproximativ 60% dintr-un an. Aceasta înseamnă ca un tractor lucrează efectiv 220 zile într
an. În conformitate cu consumul specific de motorină şi cu rulajul mediu zilnic. Se consideră un consum me
zilnic de 30 litri:
Necesarul litri motorină =Nr. tractoare x Nr. zile x Consumul zilnic
Ch motorină = Necesar litri motorină x Preț/litru (4.2 lei)
Necesarul litri motorină = 2*220*30 = 13200
Ch motorină = 13200*4.2 = 55440
Conform catalogului ethnic de specialitate, maşinile şi utilajele agricole sunt supuse verificări
tehnice şi întreținerilor periodice, care implică reglaje, scgimburi de ulei şi înlocuirea unor piese de schi
mărunte. Manopera pentru toate aceste activități este cuprinsă în cheltuielile cu salariile.
Reparațiile curente (Rc) şi reparațiile capital (Rk) intră sub incidența cheltuielilor cu servic
executate de terți, fiind effectuate de către atelierele de service autorizate.
Lubrefianții. Cheltuielile cu lubrefianții au la bază consumurile specific şi prețurile unitare
acestora. Calculele detaliate se prezintă în tabelul 1.13.
Table 1
Cheltuielile cu lubrefianții
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 17/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
Table 1
Mărimea cheltuielilor cu utilajele
Nr. Obiectiv de Total lei Grâu Orz Floarea Porumb Cartof Sfecl
crt. cheltuieli soarelui
1 Amortisment 146 2920 1460 1752 4380 4088 2920
2 Piese de schimb 14030 2338.3 1169.16 1402.9 3507.49 3273.6 2338
3 Motorină 55440 9240 4620 5544 13860 12936 9240
4 Lubrifianți 1470 245 122.5 147 367.5 343 245
TOTAL 71086 14743.3 7371.66 8845.9 22114.99 20640.6 14743
Cheltuielile cu salariile se determină potrivit structurii personalului direct productive existent în cadrul ferm
Table 1
Nr. Strucrura Numărul de Salar brut Salar brut Contribuții Total cheltuială
crt. personalului persoane lunar lei annual lei şi taxe cu salarii anuale
permanentnum (27,555%) lei
1. Manager 1 2500 30000 8267 38267
2. Contabil 1 1800 21600 5952 27552
3. Tractorişti 2 1100 26400 7274.5 33674.5
4. Mechanic 1 900 10800 2976 13776
5. Muncitori 2 700 16800 4629.2 21429.2
TOTAL 7 7000 105600 29098.7 134698.7
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 18/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
Table 1
Cheltuielile cu salariile personalului permanent pe culture.
Alte cheltuieli fixe reprezintă cheltuielile pentru administrarea fermei (cheltuielile cu abonamentele
telefon, radio, TV, mijloace de transport etc.). Acestea se stabilesc în baza unor calculi estimative, în fiecare
şi sunt considerate a fi, în studiul de caz prezentat de 15000 lei. Distribuția acestor cheltuieli pe culture
prezintă ca în tabelul 1.17.
Tabel 1
Alte cheltuieli fixe, pe culture
Nr.
crt. Obiectivul
cheltuielii Total
lei Grâu Orz Floarea
soarelui Porumb Cartof Sfec
1. Arenda 30000 5000 2500 3000 7500 7000 500
2. Clădiri 170.25 3403 1701.5 2041.8 5104.5 4764.2 340
3. Utilaje 71086 14743.3 7371.66 8845.9 22114.99 20640.6 14743
4. Salarii 134698.7 33674.6
5. Alte cheltuieli fixe 15000 2500 1250 1500 3750 3500 250
Total cheltuieli 4809
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 19/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
fixe
6. Suprafața-ha 120 20 10 12 30 28 20
7. Cheltuieli fixe, lei 2404.8 2404.8 2404.8 2404.8 2404.8 2404
lei/ha
8. Producția medie kg 5600 4600 3400 7100 27000 4300
9. Costul unitar fix lei/kg 0.42 0.52 0.70 0.34 0.09 0.05
Cunoaşterea marjei brute şi a mrajei brute standard la culturile cuprinse în asolament constitui
un punct de plecare pentru întregirea calculelor de eficiență economic, prin includerea şi a cheltuielilor f
ale fermei. În acest mod se pot determina o serie de indicatori economici sintetici precum: ptofitul b
cheltuielile totale, costul unitar, profitul brut uniar, tabelul 1.19.
Tabelul 1
a) Calculul profitului brut
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 20/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
Indicatorul utilizat pentru exprimarea rentabilităț ii în valori absolute este profitul. Reprezentând mob
activității agenților economici se impune supravegherea formării şi analiza acesteia. Exploatațiile agricole
personalitate juridică (societăț ile comerciale, societăț ile agricole şi alte forme de asociere agricolă
personalitate juridică, organizațiile cooperatiste, precum şi orice altă entitate care are statut legal de perso
juridică constituită sub legislația română) sunt obligate la plata impozitului pentru profitul impozitabil obți
din orice sursă.
Profitul brut se calculează ca diferenț ă între veniturile (V) realizate din orice sursă şi cheltuie
efectuate pentru realizarea acestora (Chv) dintr-un an fiscal.
PrBr = V – Chv;
PrBr = ∑ Qmi x pvi - ∑ Qmi x cui, în care:
Veniturile reprezintă sumele sau valorile încasate sau de încasat din livrări de bunuri, executarea
lucrări, prestarea de servicii etc. şi câştigurile din orice alte surse. Categoriile de venituri sunt: venituri
exploatare, financiare şi extraordinare.
Cheltuielile reptezintă valorile plătite sau de plătit pentru toate consumurile efectuate. Şi în cad
cheltuielilor se disting trei categorii: cheltuielile de exploatare, cheltuielile financiare şi cheltuie
extraordinare.
Cheltuielile de exploatare cuprind:
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 21/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
Unele cheltuieli au deductibilitate limitată, stabilităprin reglementări legale. Astfel, cheltuielile de proto
se deduc în limita unei cote de 2% aplicată asupra profitului brut etc.
Cheltuielile financiare cuprind: diferențe nefavorabile de curs valutar rezultate
urma evaluării creanțelor şi datoriilor în valută, cheltuiala cu valoarea răm
neamortizată a cheltuielilor de cercetare şi dezvoltare şi a mijloacelor fix
naturaobiectelor de inventor;dobânzile privind exercițiul financiar în curs; etc.
Cheltuieli extraordinare sunt cele făcute ca urmare a efectelor negative
calamităț ilor natural şi ale altor evenimente extraordinare.
Temeiul legal al impozitării profitului îl constituie Legea nr. 571/2003şi Normele metodologice de aplicare
ale legii. Anul fiscal al fiecărui contribuabil este anul calendaristic. Perioada impozabilă pentru contribuabil
este perioada din anul fiscal pentru care acesta a existat.
Profitul impozabil se calculează ca diferenț ă între veniturile realizatedin orice sursă şi cheltuie
efectuate în scopul realizării de venituri, dintr-un an fiscal, din care se scad veniturile neimpozabile şi la c
se adaugă cheltuielile nedeductibile.
ț ț
confiscările, majorările de întârzăiere şi penalită i de întărzăiere datorate către autorită ile române; cheltuie
privind bunurile de natura stocurilor sau a activelor corporale constatate lipsă din gestiune ori degrad
neimputabile, pentru care nu am fost încheiate contracte de asigurare, precum şi tax ape valoarea adăug
aferentă; cheltuielile înregistrate în contabilitate, care nu au la bază un document justificativ, potrivit le
cheltuielile determinate de diferențele nefavorabile de valoare a titlurilor de participare la persoanele juridic
care dețin participații, precum şi cele aferente obligațiunilor emise pe termen lung; cheltuielile cu serviciile
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 22/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
management, consultanță, asistență sau alte prestări de servicii, pentru care nu se poate justifica necesita
prestării acestora etc.
profitabilitateÎna cadrul
activităunei întreprinderi, masa profitului nu este suficientă pentru aprecierea gradului
ții. Indicatorul care oferă informații cu privire la mersul afacerilor şi permite stabili
stategiilor care să urmărească maximizare profitului este rata rentabilității sau rata profitabilităț ii.
Rata rentabilității este o noțiune general, care măsoară raportul dintre rezultate şi mijloace. Acea
arată profitul realizat la fiecare sută lei cheltuită pentru o activitate. Se poate calcula în mai multe modalit
printer care şi următoarele:
Rata rentabilităț ii resurselor consumate ( Rc%) poate fi calculată ca raport procentual între m
profitului brut şi cheltuielile effectuate pentru obț inerea lui:
Pr ofit brut
Rc% = ─────────────────── x 100
Cheltuieli aferente veniturilor
Indicatorul astfel determinatpoate ascunde utilizarea incompletă a capitalului din doare. Se impu
deci, necesitatea calculării ratei rentabilității pe baza capitalului din dotare.
Rata rentabilităț ii economice (Re%) ia în considerare capitalul total:
Pr ofit brut
Re% = ────────────── x 100
Capitalul total
Pr ofit brut
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 23/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
Mărimea şi structura indicatorilor profit şi rata profitului reprezintă o bază substanțială de evedenți
a concordanțelor sau disproporțiilor posibile dintre ramurile analizate.
Pentru concretizarea profitabilității fermei este stabilit nivelul celor doi indicatori economici, pe cult
şi la nivel de fermă, în două variante astfel:
a) Profitul şi rata profitului pe culture şi la nivel de fermă în condițiile în care întreaga produc
obținută devine producț ie marfă, tabelul 1.20.
Tabel 1
Profitul şi rata profitului pe activităț i şi la nivel de fermă
Cultura S Pm Prod. Chelt Total Preț Val. Profitul Rata
ha Kg/ha Tot Lei/ha Chelt/ Vânz Prod. Total Profit
kg(t) cultură Lei/kg Lei/ Lei/ %
cultură cultură
Grâu 20 5600 112000 2404.8 96 1 5600 64960 6.75
Orz 10 4600 46000 2404.8 24048 1 4600 22080 9.18
Fl. soarelui 12 3400 40800 2404.8 28857.
5 0.9 3060 8160 2.35
Porumb 30 7100 213000 2404.8 72144. 1.1 7810 161880 7.47
1
Cartof 28 27000 756000 2404.8 67334. 1.2 32400 839160 44.51
4
Sfeclă 20 43000 860000 2404.8 48096 1.7 73100 1419000 147.51
Total 120 90700 2027800 14428. 288576 6.9 126570 2515240
8
b) Profitul şi rata profitului pe culture şi la nivel de fermă în condițiile în care producț ia marfă e
mai mică decât producțiatotală obț inută, tabel 2.21.
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 24/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
Tabel 1
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 25/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
ANEXE
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 26/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
I II III IV
1 Coeficient de 1,00 1,00 1,25 1,40
dificultate
2 Tarif zilnic – lei/zi 40 44 50 56
ANEXA III
BIBLIOGRAFIE
1. Cristina Bianca Pocol, 2009, Gestiunea Producţiei Agricole, Editura AcademicPres, Cluj-Napoca;
2. Drăghici Manea, 2004, Manual de Management al fermei, Editura Atlas Pres, Bucureşti;
3. Institutul de Cercetare pentru Economie Agrară şi Dezvoltare Rurală, 2008, Proiect Sectorial 6.2.2
“Realizarea unui sistem pentru elaborarea planului de afaceri, de producţie, a strategiilor, studiilor de
fezabilitate şi a altor analize utile în procesuldecizional al producţiei agricole vegetale”, Etapa 3
“Metode, tehnici şi indicatori necesari planificării producţiei agricole vegetale”;
4. Merce Elena , 2008, Gestiunea producţiei agricole – ghid proiect, Editura AcademicPres, Cluj-Napoc
5. Merce, E., F.H. Arion, C.C. Merce, 2000, Management general şi agricol, Editura AcademicPres, Clu
Napoca;
6. Merce, E., I. Ivan, 2005, Managementul exploataţiei agricole, Editura Risoprint, Cluj- Napoca;
7. Merce, Elena, Cristina Bianca Pocol, 2009, Economie rurala, Editura AcademicPres, Cluj-Napoca.
Legislaţie:
Pagini Internet:
1.www.mapdr.ro
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 27/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com
2.wwwmfinante.ro
http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 28/28