Sunteți pe pagina 1din 28

5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.

com

UNIVERSITATEA DE STIINTE AGRICOLE SI MEDICINA VETERINARA


FACULTATEA DE AGRICULTURA
DISCIPLINA: MANAGEMENT

COORDONATOR PROIECT: Asist. Dr. CRISTINA POCOL

GESTIUNEA PRODUCTIEI AGRICOLE

-PROIECT-

Cluj-Napoca Strudent: Iuhoş Augusta Diana


2009-2010 An IV Montanologie

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 1/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

Studiu de caz

a) Date genetale ce caracterizează ferma:

Patrimonial fermei:

1. Suprafaţa exploataţiei: 120 ha

2. Cladiri şi construcţii specifice necesare sunt: sediu (birouri), magazine, atelier 


mechanic şi hala cu perspective de modernizare, în valoare de 208000, ocvupă o
suptafaţă de 0.98ha.

• Sediu (birouri)………..1

Magzie………………..1
• Atelier mecanic……....1
• Hală…………………..1

3. Înzestrare tehnică a exploataţiei cu tractoare şi maşini agricole este următoarea:

• Tractoare U 650………….…………….2 bucăţi


• Disc GD 3,2…………………...........…1 bucată
• Cultivator………………………….…..1 bucată

Semănătoare SUP 29.............................1 bucată
• Semănătoare SPC 8……………….…..1 bucată
• MET (maşină de erbicidat şi tratat)…...1 bucată
• MA 3,5 (maşină pt. amendamente)...…1 bucată
• Remorcă …………………………...…1 bucată

4. Salariaţii permanenţi ai fetmei sunt în numar de 7, din care:


Manager (inginer agromontanolog)……..1
• Contabil……………………………….…1
• Tractorişti………………………………..2
• Mecanic de întrţinere…………………....1
• Muncitori necalificaţi…………………....2

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 2/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

 b) Structura culturilor exploataţiei agricole:


 
Table 1.1
Culture pretabile în exploataţia agricolă

Nr. Cultura Suprafaţa ha


crt.
1. Grâu 20 ha
2. Orz 10 ha
3. Floarea soarelui 12 ha
4. Porumb boabe 30 ha
5. Cartof 28 ha
6. Sfeclă de zahăr 20 ha

Table 1.2
Producţii medii şi preţuri de valorificare

Nr. Cultura Producţii medii Preţ de


crt. kg/ha vânzare lei/kg
1. Grâu 5600 1.5
2. Orz 4600 1
3. Floarea soarelui 3400 0.90
4. Porumb boabe 7100 1.10
5. Cartof 27000 1
6. Sfeclă de zahăr 43000 1.7

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 3/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

Producţia medie
  Exploat aţia agricolă AGR ICOLA CLUJ (kg/ha) 3400
Suprafaţa
Distanţa medie (km) 8 KM (ha) 1
Cultura
premergătoare GRAU
FLOAREA
FIŞA TEHNOLOGICĂ A CULTURII SOARELUI
( Partea I - a )
TARIFE PE GRUPE  
I 30 Nr. Lucrări tehnologice în Lucrări executate Lucrări executate manual Consum de materiale
II 40 crt. ordine cronologică mecanizat
III 50   Vol. Tarif Chelt. Vol. Nor- Grupa Nece- Chelt. UM Con- Preţ Total
ma de
IV 60   UM lucră- lei/ cu lucr. lucră- de com- sar cu Felul sum lei- lei
materialelo
V 70 rii UM mec. rii mun- plexi- zile- forţa r nor- UM
lei că tate a om de mat
GRUPA PERSOANE luc rării m un că
8 8' 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Gunoi de
2 2 1 Incarcat ingras. organice t 4.08 10 II/2 0.816 33 grajd t 4.08 40 163
2 Transport ingras. organice tkm 32.64 0.35 11.424
2 3 3 Imprastiat ingras. Organice ha 1 18.53 18.53 II/3
169.8
2 2 4 Incartcat ingras. cu P si K t 0.35 18 II/2 0.039 2 Ingras cu P kg 3 2 340
5 Transport ingras. cu P si K tkm 2.8 0.49 1.372 Ingras cu K kg 181 2.1 380
2 3 6 Alimentat si deservit MIC-1 ha 1 50 II/3 0.060 2
7 Imprastiat ingras. cu P si K ha 1 13.33 13.33
89 Arat
Discuit si grapat ha
ha 11 81.25
38.03 81.25
38.03
247.2
2 3 10 Incarcat ingras. cu N t 0.247 18 II/3 0.041 2 Ingras cu N kg 5 1.8 445
11 Transport ingras. cu N tkm 2 0.35 0.7
2 3 12 Alimentat si deservit MIC-1 ha 1 50 II/3 0.060 2
2 3 13 Imprastiat ingras. cu N ha 1 1.8 1.8 II/3
11.7
2 2 14 Incarcat samanta kg 0.04 17.5 II/2 0.005 0 Samanta kg 3.5 3 41
15 Transport samanta kg/km 3.5 0.35 1.225
4 1 16 Alimentat si deservit SPC ha 1 21 IV/1 0.048 3
17 Semanat ha 1 39 39
18  Nivelat ha
18.4
4 1 19 Preparat sol. erbicidat miil 0.3 10.6 IV/1 0.028 2 Gresagard kg 3 3 55
20 Trasnsportat sol. erbicidat kg/km 3 0.35 1.05
2 1 21 Alimentat si deservit EEP ha 1 22.3 II/1 0.045 2
22 Erbicidat ha 1 23.73 23.73
4 1 23 Preparat sol. insecticid miil 0.03 10.6 IV/1 0.003 0 Decis kg 0.03 53.0 2

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 4/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

7
1426.262
GRUPA PERSOANE TOTAL 231.441 1.144 47 7

1.14 4 1426.262
GRUPA PERSOANE REPORT 231.441   4 7   7
2 0.0
4 24 Transportat sol. insecticid kg/km 3 0.35 0.0105
2 0.04
5 2 1 25 Alimentat si deservit MPS ha 1 22.3 II/1 5 2
2
6 26 Imprastiat insecticid ha 1
2
7 2 1 27 Prasila I ha 1 30.55 30.55 II/1
2 k  17.5
8 28 Preparat sol. fungicid miil 2.5 10.6 Sandofan g 2.5 2 44
2
9 4 1 29 Transport sol. fungicid kg/km 20 0.35 7 IV/1
3
0 30 Alimentat si deservit MPSP ha 1 22.3
3
1 31 Imprastiat sol. fungicid ha 1 7.9 7.9
3 0.01 0.00 k 
2 4 1 32 Prep sol. insecticid miil 5 10.6 IV/1 1 0 Sinoratox g 1.5 13 20
3 k  0.0 53.0
3 33 Transp. Sol insecticid kg/km 12 0.35 4.2 Decis g 3 7 2
3 0.04
4 2 1 34 Alimentat si deservit MPSP ha 1 22.3 II/1 5 2
3
5 35 Imprastiat sol. insecticid ha 1 29.4 29.4
3 0.05 k  16.7
6 2 2 36 Preparat sol. desicant miil 0.3 10.6 II/2 7 2 Reglone g 4 7 67
3
7 37 Transport sol. desicant tkm 0.3 0.35 0.105
3 0.04
8 2 1 38 Alimentat si deservit MPSP ha 1 22.3 II/1 5 2
3
9 39 Imprastiat sol. desicant ha 1 29.4 29.4
4
0 40 Recoltat mecanizat cu CP-12 ha 1 80.6 80.6
1.33 5 1558.234
TOTAL GENERAL 420.6065 7 5 8 0

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 5/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 6/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 7/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

Exploataţia
agricolă  

FIŞA TEHNOLOGICĂ A CULTURII


Partea a II - a

Nr.
Crt. Elemente de cheltuieli lei %
  Cheltuieli materiale  
1. Materiale din surse proprii 163 0.00
2. Materiale cumpărate 1395 49.24
3. Cheltuieli de aprovizionare (10%) 140 4.92
4. Cheltuieli cu lucrări mecanizate 421 14.85
5. Valoarea apei pentru irigat 0 0.00
6. Amortizarea fondurilor fixe 146 5.16
7. Impozitul pe venitul agricol 36 1.27
8. Arenda (redeventa) 250 8.82
9. Prime de asigurare 102 3.59
10. Alte impozite şi taxe 0 0.00
11. Alte cheltuieli materiale (1%) 25 0.88
I. TOTAL cheltuieli materiale 2514 88.74
  Cheltuieli cu munca vie  
1. Cheltuieli cu lucrările manuale 55 1.94
2. Contribuţii la asigurări sociale (20,8%) 11 0.40
3. Contribuţii la asigurări sociale de sănătate (5,2%) 3 0.10
4. Contribuţii la fondul de şomaj (0,5%) 0 0.01
5. Contribuţii la fondul de risc şi accidente (0,205%) 0 0.00
6. Fond National Unic (0,85%) 0 0.02
II. TOTAL cheltuieli cu munca vie 67 2.37
III. TOTAL cheltuieli directe ( I + II ) 2581 91.11
IV. Cheltuieli indirecte (8%) 206 7.29
V. Dobânzi aferente creditării 46 1.61
VI. TOTAL cheltuieli de producţie (CT) 2833 100.00
Valoarea producţiei secundare (VPS) 0.00
VII. Cheltuieli aferente producţiei principale 2833 100.00
  Indicatori economici  
1. Cost unitar de producţie (cp) lei/kg 0.7
2. Preţ de vânzare (pv) lei/kg 0.90
3. Profit brut unitar (pr) lei/kg 0.1
4. Rata profitului (r) % 8.01
5. Productivitatea muncii kg/zo 2543.4
lei/zo 2289.1
6. Cheltuieli de producţie în echivalent produs kg/ha 3147.75

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 8/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

Calculul cheltuielilor directe proporționale

În raport cu tipurile de cheltuieli variabile, se elaborează devize specific pe culture în care se calculează
marja brută (MB) şi marja brută standard (MBS), tabelele 1.3- 1.8
Table

Marja bruta si marja bruta standard la cultura FLOAREA SOARELUI

Specificare UM MB MBS
Producţia medie kg/ha 3400 3400
Preţ de livrare lei/kg 0.9 0.9
Valoarea producţiei principale lei/ha 3060 3060
Producţia secundarǎ kg/ha 0
Preţ de livrare lei/kg 0
Valoarea producţiei secundare lei/ha 0 0
Subvenţii lei/ha 227.28 227.28
Produsul brut lei/ha 3287.28 3287.28
Cheltuieli variabile Cantitate Preţ lei/ha lei/ha
(l, kg/ha) lei/ha
Ingrǎşǎminte cu N kg. s.a./ha 247.2 1.8 444.96 444.96
Ingrǎşǎminte cu P kg. s.a./ha 169.8 2 339.6 339.6
Ingrǎşǎminte cu K kg. s.a./ha 181 2.1 380.1 380.1
Sǎmânţǎ kg/ha 3.5 11.73 41.055 41.055
Erbicid 3 18.43 55.29 55.29
Insectofungicid 0 0 0 0
Fungicid 2.5 17.52 43.8 43.8
Insecticid 1.5 13 19.5 19.5
Apǎ de irigaţii – mc/ha 0 0 0 0
Sfoarǎ – kg/ha 0 0 0 0
Asigurǎri * 102 102 102
Mecanizare (terţi) 1/2 din total * 421 210.5 *
Total cheltuieli variabile - lei * * 1636.805 1426.305
Marja brutǎ - lei * * 1650.475 1860.975
Costul unitar direct - lei/kg * * 0.5 0.4

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 9/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

Table

Marja bruta si marja bruta standard la cultura GRAU


Specificare UM MB MBS
Producţia medie kg/ha 5600 5600
Preţ de livrare lei/kg 1 1
Valoarea producţiei principale lei/ha 5600 5600
Producţia secundarǎ kg/ha 3800 3800
Preţ de livrare lei/kg 0.8 0.8
Valoarea producţiei secundare lei/ha 3040 3040
Subvenţii lei/ha 227.28 227.28
Produsul brut lei/ha 8867.28 8867.28
 
Cheltuieli variabile Cantitate Preţ lei/ha lei/ha
(l, kg/ha) lei/ha
Ingrǎşǎminte cu N kg. s.a./ha 492.1 1.8 885.78 885.78
Ingrǎşǎminte cu P kg. s.a./ha 808.1 2 1616.2 1616.2
Ingrǎşǎminte cu K kg. s.a./ha 422.7 2.1 887.67 887.67
Sǎmânţǎ kg/ha 230 0.65 149.5 149.5
Erbicid 0.1 14.27 1.427 1.427
Insectofungicid 0 0 0 0
Fungicid 3 43.45 130.35 130.35

Insecticid
Apǎ de irigaţii – mc/ha 40 16.6
0 66.4
0 66.4
0
Sfoarǎ – kg/ha 0 0 0 0
Asigurǎri 212.212 212.212 212.212
Mecanizare (terţi) 1/2 din total * 430.2802 215.1401 *
Total cheltuieli variabile - lei * * 4164.6791 3949.539
Marja brutǎ - lei * * 4702.6009 4917.741
Costul unitar direct - lei/kg * * 0.7 0.7

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 10/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

Table
Marja bruta si marja bruta standard la cultura PORUMB

Producţia medie Specificare UM


kg/ha MB
7100 MBS
7100
Preţ de livrare lei/kg 1.1 1.1
Valoarea producţiei principale lei/ha 7810 7810
Producţia secundarǎ kg/ha 3000 3000
Preţ de livrare lei/kg 0.1 0.1
Valoarea producţiei secundare lei/ha 300 300
Subvenţii lei/ha 227.28 227.28
Produsul brut lei/ha 8337.28 8337.28
 
Cheltuieli variabile Cantitate Preţ lei/ha lei/ha
(l, kg/ha) lei/ha
Ingrǎşǎminte cu N kg. s.a./ha 516.3 1.8 929.34 929.34
Ingrǎşǎminte cu P kg. s.a./ha 355 2 710 710
Ingrǎşǎminte cu K kg. s.a./ha 378 2.1 793.8 793.8
Sǎmânţǎ kg/ha 20 3.25 65 65
Erbicid 5 12.43 62.15 62.15
Insectofungicid 0 0 0 0
Fungicid 0.5 12.3 6.15 6.15
Insecticid 25 14.43 360.75 360.75
Apǎ de irigaţii – mc/ha 0 0 0 0
Sfoarǎ – kg/ha 0 0 0 0
Asigurǎri * 47 47 47
Mecanizare (terţi) 1/2 din total * 594 297 *
Total cheltuieli variabile - lei * * 3271.19 2974.19
Marja brutǎ - lei * * 5066.09 5363.09
Costul unitar direct - lei/kg * * 0.5 0.4

Table

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 11/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

Producţia medieUMMB kg/ha 43000 43000


Preţ de livrare lei/kg 1.7 1.7
Valoarea producţiei principale lei/ha 73100 73100
Producţia secundarǎ kg/ha 23000 23000
Preţ de livrare lei/kg 1 1
Valoarea
Subvenţii producţiei secundare lei/ha
lei/ha 23000
227.28 23000
227.28
Produsul brut lei/ha 96327.28 96327.28
 
Cheltuieli variabile Cantitate Preţ lei/ha lei/ha
(l, kg/ha) lei/ha
521.2 1.8
Ingrǎşǎminte cu P kg. s.a./ha 358 2 716 716
Ingrǎşǎminte cu K kg. s.a./ha 573 2.1 1203.3 1203.3
Sǎmânţǎ kg/ha 40 20.97 838.8 838.8
Erbicid 1.4 76 106.4 106.4
Insectofungicid 0 0 0 0
Fungicid 1 99 99 99
Insecticid 1.1 41 45.1 45.1
Apǎ de irigaţii – mc/ha 2880 4.8 13824 13824
Sfoarǎ – kg/ha 0 0 0 0
Asigurǎri 795.7075 795.7075 795.7075
Mecanizare (terţi) 1/2 din total * 6001.9559 3000.97795 *
Total cheltuieli variabile - lei * * 21567.44545 18566.4675
Marja brutǎ - lei * * 74759.83455 77760.8125
Costul unitar direct - lei/kg * * 0.5 0.4

Marja bruta si marja bruta standard la cultura SFECLA DE ZAHAR 

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 12/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

Marja bruta si marja bruta standard la cultura ORZ

Specificare UM MB MBS
Producţia medie kg/ha 4600 4600
Preţ de livrare lei/kg 1 1
Valoarea producţiei principale lei/ha 4600 4600
Producţia secundarǎ kg/ha 2100 2100
Preţ de livrare lei/kg 0.6 0.6
Valoarea producţiei secundare lei/ha 1260 1260
Subvenţii lei/ha 227.28 227.28
Produsul brut lei/ha 6087.28 6087.28
 
Cheltuieli variabile Cantitate Preţ lei/ha lei/ha
(l, kg/ha) lei/ha
Ingrǎşǎminte cu N kg. s.a./ha 270 1.8 486 486
Ingrǎşǎminte cu P kg. s.a./ha 190 2 380 380
Ingrǎşǎminte cu K kg. s.a./ha 200 2.1 420 420
Sǎmânţǎ kg/ha 290 0.62 179.8 179.8
Erbicid 1 10.82 10.82 10.82
Insectofungicid 0.4 14.27 5.708 5.708
Fungicid
Insecticid 2 79.63 159.26
0 159.26
0
Apǎ de irigaţii – mc/ha 0 0 0 0
Sfoarǎ – kg/ha 0 0 0 0
Asigurǎri * 212.212 212.212 212.212
Mecanizare (terţi) 1/2 din total * 430.2802 215.1401 *
Total cheltuieli variabile - lei * * 2068.9401 1853.8
Marja brutǎ - lei * * 4018.3399 4233.48
Costul unitar direct - lei/kg * * 0.4 0.4

Table

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 13/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

Marja bruta si marja bruta standard la cultura CARTOF


Specificare UM MB MBS
Producţia medie kg/ha 27000 27000
Preţ de livrare lei/kg 1.2 1.2

Valoarea
Producţiaproducţiei
secundarǎ principale lei/ha
kg/ha 32400
0 32400
0
Preţ de livrare lei/kg 0 0
Valoarea producţiei secundare lei/ha 0 0
Subvenţii lei/ha 250.2657 250.2657
Produsul brut lei/ha 32650.2657 32650.2657
 
Cheltuieli variabile Cantitate Preţ lei/ha lei/ha
(l, kg/ha) lei/ha
Ingrǎşǎminte cu N kg. s.a./ha 409 1.8 736.2 736.2
Ingrǎşǎminte cu P kg. s.a./ha 270 2 540 540
Ingrǎşǎminte cu K kg. s.a./ha 420 2.1 882 882
Sǎmânţǎ kg/ha 3000 1.17 3510 3510
Erbicid 1 34.4 34.4 34.4
Insectofungicid 0.1 70 7 7
Fungicid 1 31 31 31
Insecticid 0 0
Apǎ de irigaţii – mc/ha 0 0 0 0
Sfoarǎ – kg/ha 0 0 0 0
Asigurǎri 1078.16 1078.16 1078.16
Mecanizare (terţi) 1/2 din total 863.77 431.885 *
Total cheltuieli variabile - lei * * 7250.645 6818.76
Marja brutǎ - lei * * 25399.6207 25831.5057
Costul unitar direct - lei/kg * * 0.3 0.3

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 14/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

Calculul cheltuielilor fixe

Cheltuielile cu plata arendei


Arenda pe hectarul de teren arendat, indiferent de cultură, se stabileşte între arendaş şi arendator p
contractul de arendare. Se presupune suma de 250 lei/ha ca reprezentând arenda. Prin urmare, arenda la nive
exploatației agricole va fi de
250lei/ha*120ha = 30000
Situația acestor cheltuieli, proporțional repartizare pe culture, se reprezintă în tabelul 1.9.

Mărimea arendei, total şi pe cultui Tabel 1.9

Nr. crt.
Ti Total lei Cultu
p ra
de
che
ltui
eli
Grâu Orz Fl. Porumb Cartof Sfeclă
soarelui
1. Arenda 30000 5000 2500 3000 7500 7000 5000

Inpozitul pe clădiri se determină în conformitate cu prevederile Codului Fiscal (Legea 571/2003


modificări ulterioare). În cazul persoanelor juridice, impozitul pe clădiri se calculează prin aplicarea unei c
de impozitare asupra valorii de inventor a clădirii. Aceasta reprezintă valoarea de intrare a clădirii
 patrimoniu, înregistrată în contabilitatea proprietarului clădirii, conform prevederilor legale în vigoare.
Cota de impozitare se stabileste prin Hotărâre a Consiliului Local şi poate fi cuprinsă între 0.25%
1.50% inclusive. În cazul unei clădiri a carei valoare a fost recuperată integral pe calea amortizării, valoa
impozitabilă se reduce cu 15%.
În raportul cu patrimonial de clădiri ale exploatației şi în conformitate cu metodologia de calcul stabi

 prin norme legislative, impozitul pe clăditi este reprezentat în tabelul 1.10.


Tabel 1
Impozitul pe clădiri

Nr. Tipul de construcții Valoarea de % Impozit affere


crt. inventor, lei impozit lei

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 15/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

1. Sediul administrative 110000 0.75 825


2. Magazine cereale 80000 0.75 600
3. Hală 10000 0.75 75
4. Atelier mecanic 8000 0.75 60
Total impozite pe clădiri 208000 0.75 1560

Impozitul pe terenul aferent clădirilor, aflat în zonă intravilană sau extreavilană: se stabileşte în
funcție de suprafața terenului, de rangul localității în care este amplasat şi de zona şi/sau categoria de folosinț
terenului, conform încadrării făcute de Consiliul Local. (Legea 571/2003, actualizată)
Pentru exemplificare s-a considerat suprafața ocupată cu clădiri de 0.98 ha şi un tariff de 153 lei/ha 
(zona D, rangul V) adică
0.98 ha * 153 lei/ha = 150 lei
Amortismentul clădirilor s-a calculate în regim liniar (conform Legii 15/1994, cu modificările
ulterioare) rezultând valoarea anuală, tabel 1.11.

Tabel 1
Amortismentul annual

Nr. Valoarea totală de inventor Durata de Amortismentul annual


crt. lei folosire ani lei
1. 208000 25 8320

Reparațiile curente la clădiri şi construcții ( tencuit, zugrăvit etc.) sunt prevăzute într-o cotă specif
din valoarea de inventor ( de regulă 5%), adică 208000 * 5% = 8320 lei.
Potrivit calculelor specific effectuate, volumul total al cheltuielilor cu clădirile, respective împărțirea
 proporțională pe culture, se prezintă în tabelul 1.12.

Tabel 1

Mărimea cheltuielilor totale cu clădirile şi repatizarea pe culture

Nr. Obiectiv de Total grău orz Floarea Porumb Cartof Sfecl


crt. cheltuieli lei soarelui
1 Impozit pe clădiri 13 260 130 156 390 364 260
2 Impozit pe terenul 1.25 25 12.5 15 37.5 35 25
aferent clădirilor 
3 Amortizarea 69.3 1386 693 831.6 2079 1940.4 1386
4 Întreținerea 86.6 1732 866 1039.2 2598 2424.8 1732
TOTAL 170.25 3403 1701.5 2041.8 5104.5 4764.2 3403

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 16/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

Cheltuielile cu tractoarele şi maşinile agricole cuprinde: amortismentul, piesele de schim


combustibilii şi lubrefianții.
 

  Ama= 17537.5 lei/120=146.146


Cheltuielile cu piesele de schimb necesare reparațiilor curente se estimează a fi, de regulă, 10%
valoarea de inventor a utilajelor:

Ch piese de schimb =140300*10%


Ch piese de schimb = 14030

Cheltuieli cu motorina şi lubrefianții pentru tractoare se determină conform consumului specifi


duratei anuale de lucru.

  Mnotorina :
  Cheltuielile cu motorina se calculează în funcție de numărul zilelor de lucru care, potrivit date
statistice sunt de aproximativ 60% dintr-un an. Aceasta înseamnă ca un tractor lucrează efectiv 220 zile într
an. În conformitate cu consumul specific de motorină şi cu rulajul mediu zilnic. Se consideră un consum me
zilnic de 30 litri:
Necesarul litri motorină =Nr. tractoare x Nr. zile x Consumul zilnic
Ch motorină = Necesar litri motorină x Preț/litru (4.2 lei)
Necesarul litri motorină = 2*220*30 = 13200
Ch motorină = 13200*4.2 = 55440

Conform catalogului ethnic de specialitate, maşinile şi utilajele agricole sunt supuse verificări
tehnice şi întreținerilor periodice, care implică reglaje, scgimburi de ulei şi înlocuirea unor piese de schi
mărunte. Manopera pentru toate aceste activități este cuprinsă în cheltuielile cu salariile.
Reparațiile curente (Rc) şi reparațiile capital (Rk) intră sub incidența cheltuielilor cu servic
executate de terți, fiind effectuate de către atelierele de service autorizate.
Lubrefianții. Cheltuielile cu lubrefianții au la bază consumurile specific şi prețurile unitare
acestora. Calculele detaliate se prezintă în tabelul 1.13.
 
Table 1

Cheltuielile cu lubrefianții

Nr. Tipul de ulie Consum Numarul de Numarul de Preț/lei Ch. totale


crt. consumat lunar litri luni tractoare /litru lei
1 Ulei de motor 5 7 2 10 700

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 17/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

2 Ulei de transmisie 11 7 2 5 770


TOTAL 16 14 2 15 1470

În sinteză, volumul cheltuielilortotale cu utilajele şi pe culture se prezintă în tabelul 1.14.

Table 1
Mărimea cheltuielilor cu utilajele

Nr. Obiectiv de Total lei Grâu Orz Floarea Porumb Cartof Sfecl
crt. cheltuieli soarelui
1 Amortisment 146 2920 1460 1752 4380 4088 2920
2 Piese de schimb 14030 2338.3 1169.16 1402.9 3507.49 3273.6 2338
3 Motorină 55440 9240 4620 5544 13860 12936 9240
4 Lubrifianți 1470 245 122.5 147 367.5 343 245
TOTAL 71086 14743.3 7371.66 8845.9 22114.99 20640.6 14743

Cheltuielile cu salariile se determină potrivit structurii personalului direct productive existent în cadrul ferm

• Manager (inginer agromontanolog)……..1


• Contabil cu studii medii……………….…1
• Tractorişti………………………………...2
• Mecanic de întrţinere……………………..1
• Muncitori necalificaţi………………….....2

Salariile , conform contractului colectiv de muncă, stabilite în raport cu clificarea, responsabilitățil


atribuțiile specific sunt prezentate în tabelul 1.15.

 Table 1

Salariile anuale, contribuțiile şi taxele

Nr. Strucrura Numărul de Salar brut Salar brut Contribuții  Total cheltuială
crt. personalului persoane lunar lei annual lei şi taxe cu salarii anuale
permanentnum (27,555%) lei
1. Manager 1 2500 30000 8267 38267
2. Contabil 1 1800 21600 5952 27552
3. Tractorişti 2 1100 26400 7274.5 33674.5
4. Mechanic 1 900 10800 2976 13776
5. Muncitori 2 700 16800 4629.2 21429.2
TOTAL 7 7000 105600 29098.7 134698.7

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 18/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

  Distribuția cheltuielilor cu salariile personalului permanent pe culture este prezentată în tabelul 1

 
Table 1
Cheltuielile cu salariile personalului permanent pe culture.

Nr. Obiectivul Total Grâu Orz Floarea Porumb Cartof Sfecl


crt. cheltuielii lei soarelui
1. Manager 38267 6377.8 3188.9 3826.7 9566.7 8928.9 6377
2. Contabil 27552 4592 2296 2755.2 6888 6428.8 4592
3. Tractorişti 33674.5 5612.4 2806.2 3367.4 8418.6 7857.4 5612
4. Mechanic 13776 2296 1148 1377.6 3444 3214.4 2296
5. Muncitori
TOTAL 21429.2
134698.7 3571.5 1785.8 2142.9 5357.3
33674.6 5000.1 3571

Alte cheltuieli fixe reprezintă cheltuielile pentru administrarea fermei (cheltuielile cu abonamentele
telefon, radio, TV, mijloace de transport etc.). Acestea se stabilesc în baza unor calculi estimative, în fiecare
şi sunt considerate a fi, în studiul de caz prezentat de 15000 lei. Distribuția acestor cheltuieli pe culture
 prezintă ca în tabelul 1.17.
 Tabel 1
Alte cheltuieli fixe, pe culture

Nr. Obiectivul Total Grâu Orz Floarea Porumb Cartof Sfeclă


crt. cheltuielii lei soarelui
1 Alte cheltuieli 15000 2500 1250 1500 3750 3500 2500
fixe

Sintetic, cheltuielile fixe pe total fermă şi pe culture se prezintă ca în tabelul 1.18.


Table 1
Cheltuielili fixe, totale şi pe culture

Nr.
crt. Obiectivul
cheltuielii Total
lei Grâu Orz Floarea
soarelui Porumb Cartof Sfec
1. Arenda 30000 5000 2500 3000 7500 7000 500
2. Clădiri 170.25 3403 1701.5 2041.8 5104.5 4764.2 340
3. Utilaje 71086 14743.3 7371.66 8845.9 22114.99 20640.6 14743
4. Salarii 134698.7 33674.6
5. Alte cheltuieli fixe 15000 2500 1250 1500 3750 3500 250
Total cheltuieli 4809

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 19/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

fixe
6. Suprafața-ha 120 20 10 12 30 28 20
7. Cheltuieli fixe, lei 2404.8 2404.8 2404.8 2404.8 2404.8 2404
lei/ha
8. Producția medie kg 5600 4600 3400 7100 27000 4300
9. Costul unitar fix lei/kg 0.42 0.52 0.70 0.34 0.09 0.05

Calculul indicatorilor econimici sintetici

  Cunoaşterea marjei brute şi a mrajei brute standard la culturile cuprinse în asolament constitui
un punct de plecare pentru întregirea calculelor de eficiență economic, prin includerea şi a cheltuielilor f
ale fermei. În acest mod se pot determina o serie de indicatori economici sintetici precum: ptofitul b
cheltuielile totale, costul unitar, profitul brut uniar, tabelul 1.19.
 
Tabelul 1

Indicatorii economici sintetici

Indicatori UM Grâu Orz Floarea Porumb Cartof Sfecl


soarelui
Produs brut Lei/ha 8867.28 6087.28 3287.28 8337.28 32650.26 96327.
Cheltuieli variabile Lei/ha 3949.54 1853.8 1426.31 2974.19 6818.76 18566.
Marja brută Lei/ha 4917.74 4233.48 1860.97 5363.09 25831.51 77760.
standard
Cheltuieli fixe Lei/ha 2404.8 2404.8 2404.8 2404.8 2404.8 2404.
Profitul brut la ha Lei/ha 3248 2208 680 5396 29970 7095
Producție medie Kg/ha 5600 4600 3400 7100 27000 4300
Profitul brut uniar Lei/kg 0.58 0.48 0.2 0.76 1.11 1.65
Cheltuieli totale Lei/ha 96 24048 28857.5 72144.1 67334.4 4809
Producție medie Kg/ha 5600 4600 3400 7100 27000 4300
Costul unitar total Lei/kg 0.42 0.52 0.70 0.34 0.09 0.05
Prețul de vânzare Lei/kg 1 1 0.9 1.1 1.2 1.7
Profitul brut uniar Lei/kg 0.58 0.48 0.2 0.76 1.11 1.65

Impozitul pe profitul realizat de fermă

 
a) Calculul profitului brut

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 20/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

Indicatorul utilizat pentru exprimarea rentabilităț ii în valori absolute este profitul. Reprezentând mob
activității agenților economici se impune supravegherea formării şi analiza acesteia. Exploatațiile agricole
  personalitate juridică (societăț ile comerciale, societăț ile agricole şi alte forme de asociere agricolă
 personalitate juridică, organizațiile cooperatiste, precum şi orice altă entitate care are statut legal de perso
 juridică constituită sub legislația română) sunt obligate la plata impozitului pentru profitul impozitabil obți
din orice sursă.
  Profitul brut se calculează ca diferenț ă între veniturile (V) realizate din orice sursă şi cheltuie
efectuate pentru realizarea acestora (Chv) dintr-un an fiscal.

  PrBr = V – Chv;
 
PrBr = ∑ Qmi x pvi - ∑ Qmi x cui, în care:

  Qmi - producția vândută


pvi - prețul de valorificare al produsului i;
cui - costul unitar total al produsului i.

Veniturile reprezintă  sumele sau valorile încasate sau de încasat  din livrări de bunuri, executarea
lucrări, prestarea de servicii etc. şi câştigurile din orice alte surse. Categoriile de venituri sunt: venituri
exploatare, financiare şi extraordinare.

  Cheltuielile reptezintă valorile plătite sau de plătit pentru toate consumurile efectuate. Şi în cad
cheltuielilor se disting trei categorii: cheltuielile de exploatare, cheltuielile financiare şi cheltuie
extraordinare.

 
 Cheltuielile de exploatare cuprind:

• Cheltuielile cu materiile prime şi materialele consumabile, costul de achiziție al obiectelor de inven


consummate, contravaloarea energiei şi a apei consummate;
• Cheltuieli cu lucrările şi serviciileexecutate de terți, redevenț e, chirii; prime de asigurare;studi
cercetări; cheltuieli cu alte servicii executate de terț i ( colaboratori); comisioane şi onorarii; cheltuieli
 protocol, reclamă şi publicitate; transport de bunuri şi personal; deplasări, detaşări şi transferări; cheltu
 poştale şi taxe de telecomunicații, servicii bancare şi altele;
• Cheltuieli cu personalul ( salariile, asigurările şi protecția social şi alte cgeltuieli cu personalul, supor
de persoana juridică);
•  Alte cheltuieli de exploatare (pierderi de creanțe şi debitori; despăgubiri, amenzi şi penalități; donați
alte cheltuieli similar; cheltuieli privind activele cedate şi alte operații de capital etc.) 

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 21/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

Unele cheltuieli au deductibilitate limitată, stabilităprin reglementări legale. Astfel, cheltuielile de proto
se deduc în limita unei cote de 2% aplicată asupra profitului brut etc.
 
 Cheltuielile financiare cuprind: diferențe nefavorabile de curs valutar rezultate
urma evaluării creanțelor şi datoriilor în valută, cheltuiala cu valoarea răm
neamortizată a cheltuielilor de cercetare şi dezvoltare şi a mijloacelor fix
naturaobiectelor de inventor;dobânzile privind exercițiul financiar în curs; etc.
 Cheltuieli extraordinare sunt cele făcute ca urmare a efectelor negative
calamităț ilor natural şi ale altor evenimente extraordinare.

b) Calculul profitului impozitabil

Temeiul legal al impozitării profitului îl constituie Legea nr. 571/2003şi Normele metodologice de aplicare
ale legii. Anul fiscal al fiecărui contribuabil este anul calendaristic. Perioada impozabilă pentru contribuabil
este perioada din anul fiscal pentru care acesta a existat.
  Profitul impozabil  se calculează ca diferenț ă între veniturile realizatedin orice sursă şi cheltuie
efectuate în scopul realizării de venituri, dintr-un an fiscal, din care se scad veniturile neimpozabile şi la c
 se adaugă cheltuielile nedeductibile.

  Pr imp. = V – Chv – Vneimp. + Chneded.


 
Veniturile neimpozitabile sunt prevăzute şi aprobate prin acte normative. Spre exemplu, dividend
 primate de la o persoană juridică română (s-au impozitat la sursă); dividendele primate de la o persoană jurid
străină din statele UE, dacă persoanajuridică română deține minimum 15% din capitalul social al unei perso
 juridice dintr-un stat membru, respective minimum 10%, începând cu 1 ianuarie 2009; etc.
La stabilirea profitului impozabil se iau în calcul şi alte elemente similar veniturilor şi cheltuielilor potr
normelor de aplicare. În acest sens apar  cheltuielile deductibile. Pentru determinarea profitului impozabils
considerate cheltuieli deductibile numai cheltuielile efectuate în scopul realizării de venituriimpozab
inclusiv cele reglementate prin acte normative în vigoare ( pentru protecția muncii, pentru preveni
accidentelor de muncă şi a bolilor profesionale; cu primele de asigurare pentru asigurarea accidentelor
muncă, boli profesionale sau riscuri profesionale; etc.)
  Cheltuieli nedeductibile sunt considerate cheltuielile cu impozitul pe profit datorat, amenz

ț  ț
 confiscările, majorările de întârzăiere şi penalită i de întărzăiere datorate către autorită ile române; cheltuie
privind bunurile de natura stocurilor sau a activelor corporale constatate lipsă din gestiune ori degrad
neimputabile,  pentru care nu am fost încheiate contracte de asigurare, precum şi tax ape valoarea adăug
aferentă; cheltuielile înregistrate în contabilitate, care nu au la bază un document justificativ, potrivit le
cheltuielile determinate de diferențele nefavorabile de valoare a titlurilor de participare la persoanele juridic
care dețin participații, precum şi cele aferente obligațiunilor emise pe termen lung; cheltuielile cu serviciile

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 22/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

management, consultanță, asistență sau alte prestări de servicii, pentru care nu se poate justifica necesita
  prestării acestora etc.

Stabilirea impozitului pe profit:

Impozitul se stabileşte prin aplicarea cotei asupra profitului impozabil.


  Cota de impozit pe profit (C ) este de …………………..%
  Imp/profit = Primp x C
c) Determinarea profitului net:
Profitul net reprezintă diferența între profitul brut şi impozitul pe profit.

Pr net = PrBr – Imp/ Profit.

Profitul net este principal sursă a dezvoltării activității agenț ilor economici.

 profitabilitateÎna cadrul
activităunei întreprinderi, masa profitului nu este suficientă pentru aprecierea gradului
ții. Indicatorul care oferă informații cu privire la mersul afacerilor şi permite stabili
stategiilor care să urmărească maximizare profitului este rata rentabilității sau rata profitabilităț ii.
  Rata rentabilității este o noțiune general, care măsoară raportul dintre rezultate şi mijloace. Acea
arată profitul realizat la fiecare sută lei cheltuită pentru o activitate. Se poate calcula în mai multe modalit
 printer care şi următoarele:
   Rata rentabilităț ii resurselor consumate ( Rc%) poate fi calculată ca raport procentual între m
 profitului brut şi cheltuielile effectuate pentru obț inerea lui:
 
Pr ofit brut 
Rc% = ─────────────────── x 100
Cheltuieli aferente veniturilor 

Indicatorul astfel determinatpoate ascunde utilizarea incompletă a capitalului din doare. Se impu
deci, necesitatea calculării ratei rentabilității pe baza capitalului din dotare.
   Rata rentabilităț ii economice (Re%) ia în considerare capitalul total:

Pr ofit brut 
Re% = ────────────── x 100
Capitalul total 
 

 Rata rentabilită ț ii veniturilor (cifrei de afaceri) Rv% se stabileşte astfel:

Pr ofit brut 

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 23/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

Rv% = ────────────── x 100


Cifra de afaceri

 
Mărimea şi structura indicatorilor  profit şi rata profitului reprezintă o bază substanțială de evedenți
a concordanțelor sau disproporțiilor posibile dintre ramurile analizate.
Pentru concretizarea profitabilității fermei este stabilit nivelul celor doi indicatori economici, pe cult
şi la nivel de fermă, în două variante astfel:
 
a) Profitul şi rata profitului pe culture şi la nivel de fermă în condițiile în care întreaga  produc
obținută devine producț ie marfă, tabelul 1.20.
Tabel 1
Profitul şi rata profitului pe activităț i şi la nivel de fermă
Cultura S Pm Prod. Chelt Total Preț Val. Profitul Rata
ha Kg/ha Tot Lei/ha Chelt/ Vânz Prod. Total Profit
kg(t) cultură Lei/kg Lei/ Lei/ %
cultură cultură
Grâu 20 5600 112000 2404.8 96 1 5600 64960 6.75
Orz 10 4600 46000 2404.8 24048 1 4600 22080 9.18
Fl. soarelui 12 3400 40800 2404.8 28857.
5 0.9 3060 8160 2.35
Porumb 30 7100 213000 2404.8 72144. 1.1 7810 161880 7.47
1
Cartof 28 27000 756000 2404.8 67334. 1.2 32400 839160 44.51
4
Sfeclă 20 43000 860000 2404.8 48096 1.7 73100 1419000 147.51
Total 120 90700 2027800 14428. 288576 6.9 126570 2515240
8

 b) Profitul şi rata profitului pe culture şi la nivel de fermă în condițiile în care producț ia marfă e
mai mică decât producțiatotală obț inută, tabel 2.21.

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 24/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

  Tabel 1

Calculul profitului brut pe culture şi la nivel de fermă


Cultura Prod. % Prod. Preț  Venituri Cost Chelt. Pro
Tot Prod. Marfă vânz (cifra de Unitar Af. Br
kg(t) vându Qm kg (t) Lei/kg afaceri) lei Lei/kg venit. le
tă (lei)
Grâu 112000 80% 1 0.42 0.5
Orz 46000 60% 1 0.52 0.4
Fl. soarelui 40800 100% 0.9 0.70 0.2
Porumb 213000 70% 1.1 0.34 0.7
Cartof
Sfeclă 756000
860000 85%
100% 1.2
1.7 0.09
0.05 1.1
1.6
Total 202780 6.9
0

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 25/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

 ANEXE 

Consum specific de resurse

 Nr. Factorul Cultura


crt.
Grâu Orz Cartof Floarea Sfecla de Porumb
soarelui zahăr 
1 Gunoi de grajd t/t - - 2 1.2 1 1.2
2 Ingr. cu N kg s.a./t 29 26 5 24 4 24
3 Ingr. cu P kg s.a./t 26 11 1.8 9 1.5 9
4 Ingr. cu K kg s.a./t 34 27 7 24 6 24
ANEXA I

Conţinutul în substanţă activă şi preţurile îngrăşămintelor

 Nr. Specificare Îngrăşăminte chimice cu


crt.
 N P K  
1 % substanţă activă 3,03 5,55 2,22
2 Preţ – lei/kg brut 1,8 2 2,1
ANEXA II

Tarife pe categorii de lucrări

 Nr. Specificare Categoria lucrării


crt.

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 26/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

I II III IV
1 Coeficient de 1,00 1,00 1,25 1,40
dificultate
2 Tarif zilnic – lei/zi 40 44 50 56

ANEXA III

 BIBLIOGRAFIE 

1. Cristina Bianca Pocol, 2009, Gestiunea Producţiei Agricole, Editura AcademicPres, Cluj-Napoca;
2. Drăghici Manea, 2004, Manual de Management al fermei, Editura Atlas Pres, Bucureşti;
3. Institutul de Cercetare pentru Economie Agrară şi Dezvoltare Rurală, 2008, Proiect Sectorial 6.2.2
“Realizarea unui sistem pentru elaborarea planului de afaceri, de producţie, a strategiilor, studiilor de
fezabilitate şi a altor analize utile în procesuldecizional al producţiei agricole vegetale”, Etapa 3
“Metode, tehnici şi indicatori necesari planificării producţiei agricole vegetale”;
4. Merce Elena , 2008, Gestiunea producţiei agricole – ghid proiect, Editura AcademicPres, Cluj-Napoc
5. Merce, E., F.H. Arion, C.C. Merce, 2000, Management general şi agricol, Editura AcademicPres, Clu
 Napoca;
6. Merce, E., I. Ivan, 2005, Managementul exploataţiei agricole, Editura Risoprint, Cluj- Napoca;
7. Merce, Elena, Cristina Bianca Pocol, 2009, Economie rurala, Editura AcademicPres, Cluj-Napoca.

 Legislaţie:

1. Legea nr. 381/2002


2. Legea nr. 15/1994
3. HG nr. 1560/2008
4. HG nr.1626/2008
5. HG nr.956/2009
6. Ordin nr. 419/2002
7. OMAPDR nr.29/2009
8. OMAPDR nr. 107/2003
9. Legea 571/2003 – Actualizarea Mai 2009
10. Decizia Comiiei Europene nr. 85/377/33
11. Decizia Comisiei Europene nr. 94/376
12. Decizia Comisiei Europene nr. 1999/725

 Pagini Internet:
1.www.mapdr.ro

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 27/28
5/12/2018 PriectManagDiana.-slidepdf.com

2.wwwmfinante.ro

http://slidepdf.com/reader/full/priect-manag-diana 28/28

S-ar putea să vă placă și