INcepem cu slide-ul 3

3. Domeniul nostru de activitate este de prestare a serviciilor agroturistice.

Scopul elaborării planului nostru de afaceri este de a obtine credit de la banca.
Misiunea firmei noastre, „TRINCĂNIȚA” este de a oferi clienților servicii de cazare și
divertisment de calitate înaltă în stil național. Dorim să transformăm clientii în prieteni, care la
plecare să spună: „Vreau să revin”.
4. Obiective:
 Stabilirea a 5 „contracte” cu gospodăriile din satul Trinca pentru furnizarea de produse
ecologice.
 Oferirea de reduceri cu 10 % clienților fideli ai stațiunii noastre care revin a treia oară și
mai mult.
 Atragerea turiștilor de peste hotare, începând cu al doilea an de activitate.
Creditul bancar necesar pentru finanţarea afacerii este solicitat la următoarele condiţii:

5. Fondatorii acestei intreprinderi sunt: Costas Carolina-directorul si Druta Constanta –contabilul

Ambii fondatori au contribuit la infiintarea acestei afaceri cu cite 200000 lei.

6. Aceasta va fi amplasata în satul Trinca, raionul Edineț, este situată într-un loc pitoresc, care te
încîntă cu peisajele ce se deschid înaintea ochilor. E o localitate cu stânci abrupte şi lunci de un
verde crud,rîul Draghiște pare a sta la straja liniştei şi păcii de aici.
Afacerea noastră în domeniul agroturismului are toate șansele să devină una de succes,
întrucât este unica stațiune din împrejurime, dat fiind faptul că avem și locuri frumoase, pitorești,
care merită sa fie văzute. Produsul de bază este reprezentat de condițiile de cazare, care sunt la
cel mai înalt nivel.
7. .Analiza mediului de afaceri (SWOT)
Puncte Tari Puncte Slabe

• Existența multor locuri pitorești. • Lipsa de promovare;

• Poluare redusa în majoritatea zonelor • Resurse limitate;
rurale; • Dificultați legate de profitabilitatea care
• Existența unor resurse naturale poate sa apară în primii doi – trei ani;
variabile (păduri, parcuri, ape etc.)  • Lipsa de experiență de care vom da
• Zona etno-culturală cunoscută cu dovadă de la început;
tradiții locale și sărbători tradiționale • Prețurile ridicate la serviciile comunale;
• Amplasarea geografică favorabilă;
• Existența unei parcari;
• Lipsa concurențe în apropiere
• Intrarea directă de pe autostrada
principală
 Oportunități Amenințări

• Concurența slabă; • Apariția potențialilor concurenți;

• Cheltuieli relativ scăzute cu
materiile prime și materialele
consumabile;
• Creșterea numărului de turiști care
pun accent în special pe agro-
turismul cultural;
• Restaurarea, renovarea obiectivelor
turistice aferente patrimoniului
cultural-istoric și valorificarea
turistică acestora;
• Creșterea impozitilor;
• Criza financiară care afectează veniturile
reale ale populației;
• Modificarea preferințelor clienților;
• Infrstructura de utilități ( apă, canalizare,
management al deșeurilor) slab
dezvoltate în zona rurală;

8. Stațiunea noastră va oferi următoarele servicii:

- Cazare;
- Servirea mesei;
- Facilități de petrecere a timpului liber;
Organizarea de excursii în locurile pitorești aflate în apropierea stațiunii
Totodată prețurile vor fi accesibile de 1500 lei in mediu pentru pachetul de 10 zile.
9. Piața țintă a stațiunii agroturistice ”TRINCĂNIȚA” va fi reprezentată de cetățenii Republicii
Moldova si turistii straini. Serviciile noastre vor fi accesibile numai categoriilor de persoane cu
venituri inalte. Tindem să oferim o satisfacție deplină clienților, deaceea vom acorda o atenție
deosebită calității serviciilor noastre. (Ceva cu mincare traditionala deam)

10. Teritoriul bine amenajat, locurile pitorești și serviciile bine oferite vor determina clienții să
apeleze la serviciile noastre de cazare. E o localitate cu stânci abrupte şi lunci de un verde
crud,rîul Draghiște pare a sta la straja liniştei şi păcii de aici.
Iar în al doilea an de activitate, planificăm să ne extindem și pe piața internațională prin
atragerea clienților de peste hotare.

11. Aici se va petrece timpul foarte bine, organizindu-se diverse excursii, concursuri si
competitii pentru cei care ne vor vizita. Clientii nostri nici nu vor observa cit de repede va trece
timpul, deoarece ei nu vor avea cind sa se plictiseasca. Stațiunea „TRINCĂNIȚA”este situată în
nordul Moldovei. Așa cum nu există alte stațiuni în preajmă, ea are toate șansele să devină una
dintre cele mai populare și mai prospere stațiuni agroturistice din țară.

 12. Strategia de preț

Serviciile ce urmează să fie prestate de către Stațiunea agroturistcă ”TRINCĂNIȚA” vor avea
prețuri accesibile pentru clienți in mediu clientii nostril vor achita 1500 lei. Strategia prețurilor
noastre va ține cont de modificările ce pot surveni între cererea și oferta de piață. Prețul ales va
duce la un nivel mai înalt al veniturilor și al profitului satisfăcător, comparativ cu practicarea
unor prețuri mai scăzute.
  Strategia de serviciu
Avînd în vedere faptul că serviciile noastre se află la începutul etapei de lansare pe piață,
pentru a răspunde exigențelor specifice acestei piete, pentru început”Trincanița” poate opta
pentru o strategie de adaptare. Pe măsură ce serviciile vor ajunge în faza de creștere
întreprinderea va putea adopta o strategie a diferențierii serviciilor. Caracteristica principală a
serviciilor noastre constă în faptul ca sunt servicii de calitate și accesibile pentru client, tindem
într-u totul să fim pe placul clienților.
 Strategia de promovare
Vom promova serviciile noastre prin campanii de promovare, vom participa la expozitiile in
domeniul agroturismului care se organizeaza de obicei primavara,de exemplu la Moldexpo,sau la
diferite ceremonii din acest domeniu.Tot pentru publicitate se va apela la agențiile de turism,
care pot asigura publicitatea. Foile de cazare vor avea o rubrică destinată adresei de e-mail, astfel
că se vor trimite oferte noi pe adresele de e-mail ale clientilor.

13. Directorul asigură conducerea stațiunii agroturistice ,,TRINCĂNIȚA”. El are funcția de a

angaja personalul, a le semna fișa postului și de a-i controla, pentru desfășurarea în bune condiții
a activității. Contabilul are funcția de a înregistra toate operațiunile ce au loc în cadrul stațiunii,
evidența veniturilor și cheltuielilor. Funcția bucătarilor este destul de semnificativă, întrucît
aceștia trebuie să pregătească bucate sănătoase în condiții bune pentru satisfacerea clienților,
trebuie să fie experimentați în domeniul lor de activitate. Ghidul trebuie să cunoască toată istoria
care este legată de sat, precum și monumentele arheologice pentru a putea oferi informații
veridice clienților dar și pentru ai putea impresiona prin modul său de a povesti. Paznicii vor
avea grijă de menținerea ordinii
și curățeniei în Categorii de cheltuieli Suma totală, lei cadrul stațiunii.
Angajarea personalului va fi
efectuată în baza cartelei de muncă
pe perioadă nedeterminată, cu respectarea tuturor prevederilor legale în domeniu.
Sh deam necesarul de personal citi bucatari etc.
14. 8. Planul financiar
Cheltuieli cu privire la lansarea afacerii
15. prognoza cheltuielillor
16 deam rezultatul financiar cu pierderille