Restanta Management si Lidership Vincze Gabriel

15.2.2020
1.Care dintre cele doua situatii este mai periculoasa pentru functionarea efcienta a
oraganizatiei si de ce:
1 un leadership puternic dar un management slab
2 un leadership slab dar un managemet puternic
2.Da-ti un exemplu in care liderul abuzeara de puterea sa si explicati prin ce solutie s-ar putea
remedia situatia .
3.Alegeti un factor de influenta a lidershipului si expicati cum se exercita aceasta infuluenta.
4.In ce consta utilitatea practica a teoriei trasaturilor si care sunt limitle acestei teorii .

1. Majoritatea companiilor de astăzi sunt mai mult gestionate şi mai puţin

conduse . Ele au nevoie să-şi dezvolte capacitatea de a-şi exercita leadership-ul. În timp
ce îşi imbunatâtesc abilităţile de a conduce, companiile nu trebuie să piardă din vedere faptul
că o situaţie de leadership puternic şi management slab este mai rea decât reversul.
Unele persoane au capacitatea de a deveni excelenţi manageri dar nu sunt la fel de
buni ca lideri. Companiile inteligente pun în valoarea ambele tipuri de persoane şi se
străduiesc să le facă să conlucreze în echipă.
Managementul este o funcţie profesională care înseamnă a conduce într-un context
dat, un grup de persoane care au de atins un obiectiv comun, în conformitate cu finalităţile
organizaţiei din care fac parte. Un management bun aduce ordine şi consistenţă în domenii
cheie precum calitatea şi profitabilitatea produselor.
Leadership-ul prin contrast este o calitate care se luptă cu schimbarea. Unul dintre
motivele pentru care a devenit atât de important în ultimii ani este faptul că lumea afacerilor a
devenit din ce în ce mai competitivă. Aceste funcţii diferite - lupta cu complexitatea şi lupta
cu schimbarea - stabilesc activităţile specifice pentru leadership şi management. Fiecare
sistem de acţiune implică decizii referitoare la nevoile ce trebuie satisfăcute, însă fiecare
realizează acest lucru în moduri diferite. Managementul dezvolta acea capacitate de a atinge
planurile prin organizare şi coordonare. Activitatea echivalentă a leadership-ului este de a
ghida oamenii. Aceasta înseamnă să comunice noua direcţie pentru cei care pot crea grupuri
ce înţeleg viziunea şi sunt dedicaţi transpunerii acesteia în realitate.

Leadership-ul reprezintă un atribut al managerului care intrigă, uimeşte, dar şi

nedumereşte în acelaşi timp. Leadership-ul este o caracteristică pe care toate organizaţiile
doresc să o regăsească la managerii lor. Unii consideră ca manager şi lider sunt termeni
sinonimi şi îi folosesc în mod alternativ, însă, leadership-ul şi managementul reprezintă de
fapt dimensiuni distincte ale persoanelor din conducere: leadership-ul reprezintă capacitatea
de a determina oamenii să acţioneze. Managerul, în schimb, este individul care asigură
atingerea obiectivelor organizaţionale prin planificare, organizare şi orientarea muncii către
finalitate.
Caracteristicile liderilor: sunt capabili să-i orienteze pe oameni, creând o viziune pe
care o comunică acestora; inspiră înredere şi au înredere în ei; au suficientă experienţă pentru
a privi greşelile drept o altă distragere de la drumul către succes.

2.Un bun exemplu de abuz de putere ar fi suprasolicitarea angajatiilor prin munca excesiva si
supunerea acestora la stres, fara masuri de recompensare sau remediere a situatiei.

3. Factori de Leadershipul. Există patru factori care afectează conducerea: adepții, liderii,
comunicarea și situația. Diferite tipuri de angajați necesită diferite stiluri de conducere. Ca lider,
trebuie să vă înțelegeți angajații, deoarece, de exemplu, noii angajați au nevoie de mai multă
supraveghere decât angajații experimentați. În același mod, angajații inactivi și angajații foarte
motivați au nevoie de abordări diferite. Punctul de bază de bază pentru întâlnirea cu adepții
este o înțelegere solidă a naturii umane, cum ar fi emoțiile, motivațiile și nevoile. De asemenea,
este important să înțelegem că urmăritorul este persoana care determină dacă o persoană este
un lider de succes. Dacă nu au încredere în liderul lor sau nu au încredere în liderul lor, adepții
nu vor fi inspirați. Liderii folosesc comunicarea pentru a conduce. Cea mai mare parte a
comunicării este non-verbală. Modalitățile și mijloacele de comunicare pot stabili sau distruge
relații cu angajații. Liderii trebuie să decidă cea mai bună decizie pe baza situației.
Un lider onest va spune politicos și respectuos: 'Aș prefera să vorbesc cu oamenii decât să
vorbesc despre ei, pentru că numai așa pot să-i înțeleg și să le înțeleg istoria vieții. "Un alt
aspect important al unei persoane influente este acela că înțelege că vede oameni din toate
unghiurile vieții fără a-i judeca. Când vrei să cunoști o persoană, privește lucrurile care îi fac să-i
bată inima, visele. Sunt mai multe relații cu Le vom introduce în detaliu în materialele viitoare.

Oamenii cu o influență pozitivă oferă valoare celorlalți prin tot ceea ce fac. Pentru a vă crește
influența și implicit să jucați un rol de conducere, trebuie să oferiți informații valoroase, timp de
calitate și recunoaștere celor din jur. În acest fel, își vor da seama că ești cineva pe care merită
cu adevărat să-l urmeze.

4. teoria trăsăturilor dezvoltată în anii 1940 credea că trăsăturile personale esențiale

(inteligență, forță fizică, bunătate, convingere etc. ) în conducere puneau sub semnul întrebării
posibilitatea antrenării pentru a deveni lider. În cele din urmă, instruirea îi va ajuta pe oamenii
cu aceste calități înnăscute să devină lideri de succes.
În alte sondaje de referință, Giselli (E. Nevoia de recompensă monetară, controlul asupra altora,
nevoia de auto-actualizare, nevoia de realizare a carierei).
Din perspectiva mea, cred că teoria trăsăturilor a dezvăluit ceva crucial, adică liderii au trăsături
pe care niciun individ nu le poate descoperi. Este posibil să prezentăm cu certitudine profilurile
a sute de lideri proeminenți, dar nu ar trebui să ne oprim asupra caracteristicilor înnăscute ale
acestor trăsături, deoarece, așa cum a observat Alport, trăsăturile provin din personalitate și
toate se bucură de autonomie personală. nu este prizonierul trăsăturilor și nici măcar nu are
capacitatea de a le dezvolta în timpul dezvoltării ontologice. Deci, se pare că liderii nu numai că
au această capacitate, dar pot deveni și lideri.