Fişa postului

FIŞA DE POST
Cod: P621_F01-03 Ediţia 1 Revizia 0

Denumirea postului Seful Departament Dezvoltare, Aprovizionare şi Informaţional

Titular Iachim Sergiu
CNP 0 9 8 2 8 0 5 3 3 6 9 4 3
Aprovizionare internă Inlocuieste Angajaţii
Este inlocuit de
pe departamentului

Aprobat Verificat
Funcţia Directorul General Directorul General
Nume şi prenume Jereghi Alexandru Jereghi Alexandru
Semnatura
Data
1.Descrierea postului
Denumire
Departament Departamentul Dezvoltare, Aprovizionare si Informational
Locaţia str. Muncesti, 89
Nivelul postului/ pozitia Management de nivel superior
Durata contractului Nedeterminată
Condiţii materiale ale Instrumente specifice muncii de birou (calculator, imprimanta,
muncii fax, copiator, telefon)
Salarizare Conform contractului
Posibilităţi de promovare
Prezentul document constituie anexă la Contractul individual de muncă şi este întocmit în 2
(două) exemplare, unul pentru angajat şi altul pentru dosarul său personal.
2.Specificitatea postului
Studii de baza necesare Studii economice superioare
Calificare / instruire Marketing, vănzări, management organizaţional, management
specială / competenţe / financiar
specializări
Vechime / experienţă Minim 3 ani vechime în specialitate
Cerinţe specifice
- cunoştinţe de management organizaţional, financiar, vânzări;
- cunoaşterea în profunzime a pieţei locale de afaceri;
- cunoaşterea legislaţiei în domeniu;
Cunoştinţe si deprinderi
- cunoaşterea unei limbi de circulaţie internaţonală - limba engleză -  la
un nivel mediu - avansat (scris, citit, vorbit);
- stăpânirea unor tehnici şi instrumente financiar-contabile;
Cerinţe aptitudinale -nivel de inteligenţă generală peste medie (capacitate de sinteză şi de
analiză, judecată rapidă);
-aptitudine generală de învăţare;
-aptitudini de comunicare;
-aptitudinea de a lucra cu documente;
-planificare şi organizare a operaţiilor şi activităţilor;
-acordare şi transmitere de informaţii;

1 din 4
 Fişa postului
-atenţie selectivă, concentrată şi distributivă;
Capacitate de coordonare
Responsabilitate personală
Capacitate de planificare şi organizare
Cerinte
Eficienţă personală
comportamentale
Capacităţi persuasive
Spirit de echipă
Comportament etic / integritate
Condiţii fizice ale muncii Muncă de birou
Program de lucru Conform contract
Natura muncii Individuală şi de echipă
Starea civila Căsătorit
Inlocuieste la nevoie pe
3.Relaţiile
de subordonare Director general
Ierarhice
în subordine Angajaţii departamentului
cu directorii de departamente (aprobă proceduri de organizare şi
Colaborare / functionale derulare a principalelor procese la nivel de firmă: contractare, vânzări,
aprovizionare, etc);
Reprezintă compania în relaţiile cu părţile externe privind
Reprezentare procurarea si incheerea contractelor de deservire a tehnicii de
calcul.
4.Obiective generale ale postului
- definirea şi formularea politicii economico-sociale a organizaţiei;
- reprezentarea organizaţiei în relaţiile cu terţe persoane fizice sau juridice în conformitate cu
împuternicirea acordată;
- conducerea, organizarea şi asigrarea funcţionării firmei cu eficienţă maximă prin elaborarea
strategiilor de dezvoltare, identificarea oportunităţilor;
- coordonează activitatea directorilor şi managerilor pe funcţiuni: producţie, vânzări şi
marketing, tehnic, financiar-contabil, resurse umane;

5. Obiective specifice ale postului (atribuţii,

sarcini, responsabilităţi)
- asigură reţeaua de relaţii necesară dezvoltării activităţii firmei:  
- decide asupra noilor direcţii de dezvoltare;
- stabileşte planurile de vânzări şi profit;
- dezvoltă relaţii pozitive cu personalul firmei în vederea motivării şi a creşterii gradului de
implicare în activitatea firmei;
- solicită rapoarte de activitate şi ia măsurile necesare în vederea creşterii eficienţei
activităţii firmei;
- stabileşte prioritatea executării sarcinilor pentru personalul din subordine;
- stabileşte posibile căi de colaborare şi decide asupra parteneriatelor strategice;
- elaborează planul de afaceri anual şi monitorizează încadrarea in parametrii acestuia;
- stabileşte anual, împreună cu directorii de departamente, obiectivele generale de
dezvoltare; 
- monitorizează trimestrial/semestrial/anual gradul de realizare a obiectivelor;
- stabileşte obiective personale (indicatori de performanţa) şi pentru top-management în
strictă concordanţă cu obiectivele firmei;
- monitorizează piaţa şi identifică tendinţele de dezvoltare;
- analizează oportunităţile/constrângerile de ordin legislativ, financiar, tehnologic şi social din
mediul de afaceri al firmei;
- identifică modalităţi de dezvoltare a serviciilor oferite de firmă în concordanţă cu tendinţele
2 din 4
 Fişa postului
pieţei;
- elaborarea proiectului de buget şi a proiectului de achiziţii tehnologice în vederea
satisfacerii de rentabilitate şi competitivitate pe piaţă ale organizaţiei;
- stabileşte obiectivele managerilor din subordine, termenele-limită şi modalităţile de
măsurare a gradului de realizare a obiectivelor;
- aprobă procedurile de interes general ale firmei (aprovizionare, vânzare, distribuţie,
financiare);
- participă la programele de elaborare şi actualizare a fişelor de post ale managerilor din
subordine;
- evaluează periodic activitatea managerilor din subordine;
- negociază în situaţiile conflictuale apărute în relaţiile interpersonale;
- aprobă planificarea concediilor de odihnă pentru angajaţii din subordine;
- asigură respectarea normelor interne de funcţionare de către personalul din subordine;
- stabileşte măsuri de eficientizare a activităţii personalului din subordine;
- identificarea oportunităţilor de investiţie şi obţinere de profit;
- participă la întâlniri de afaceri cu furnizori, clienţi, organisme financiare şi instituţii
guvernamentale din ţară şi din străinătate;
- dezvoltă relaţii pozitive cu persoane-cheie în vederea întăririi poziţiei firmei;
6. Autoritate
 A face cunoştinţă cu documentele care stabilesc autoritatea şi responsabilitatea funcţiei pe care o
deţine, criteriile de performanţă ale activităţii departamentului şi funcţiei.
 A face cunoştinţă cu proiectele deciziilor Directorului General, care se referă la activitatea funcţiei.
 A participa la soluţionarea problemelor legate de funcţia pe care o deţine.
 A solicita de sinestătător sau pe baza indicaţiilor directorului general informaţii necesare pentru
îndeplinirea sarcinilor de producţie.
 A înainta propuneri de îmbunătăţire a activităţii companiei şi a contribui la realizarea lor.
 A atrage cu permisiunea conducătorului companiei specialiştii necesari pentru realizarea sarcinilor
de producţie.
 A informa conducătorul nemijlocit despre toate problemele care au apărut în procesul realizării
sarcinilor de producţie şi a înainta propuneri de soluţionare a lor.
 A participa la analiza proiectelor contractelor sau comenzilor pe care urmează să le realizeze
departamentul subordonat.
 A înainta propuneri de motivare a personalului sau de aplicare a sancţiunilor pentru subalternii
care nu-şi execută obligaţiunile de serviciu.
 Să propună corecţii pentru proiectele de produse care nu corespund cerinţelor clienţilor.
7. Prevederi speciale
Clauză de Asigură confidenţialitatea datelor şi informaţiilor la care are acces, în
confidenţialitate condiţiile normelor legale în vigoare

- Limite de competenţe: Emite dispoziţii şi ordine exclusiv personalului

Limite de aflat pe linie descendentă în schema organigramei societăţii
competenţe In situaţia în care, la dispoziţia şefului direct, este numit înlocuitorul unui
angajat, se conformează atribuţiunilor din fişa postului a persoanei
înlocuite.
8. Semnături

8.1 PERSOANA CARE A ÎNTOCMIT FIŞA POSTULUI

Funcţia Resurse Umane
Numele şi prenumele Voloh Leonid
Semnătura

Data 23.02.2012

3 din 4
 Fişa postului
8.2.- TITULARUL FISEI POSTULUI
Am primit un exemplar din fişa postului şi îmi asum responsabilitatea îndeplinirii sarcinilor ce
îmi revin şi consecinţele din nerespectarea acestora. Sunt de acord sa acopar prejudiciile provocate societatii din
vina exclusiva a mea,
Numele şi Iachim
prenumele Sergiu
Semnatura

Data 06.05.2008

9. Modificări propuse pentru revizuirea următoare: .............................

...........................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................

4 din 4