iпtrebiri autocontrol

Pentru evaluarea II la disciplina Managmentul proiectelor

1. Beneficiarii proiectelor sunt cunoscщi sub numele de ,л..,., и,.,v J()J.( irzA-i+aJuu ~
/J.ef1-Ц-feta¾Q м /it .~ . р ии·LЛлИ:ХЛ r.i м. ~ ~ t&--
2. Stakeholderce.rep;ezjntA rч v . . _1 _~ v 1
) <i11 ~ . е.Фf· ~- 1" чШ/fЬ.· -
J~ Юд , .iwШi~ ~-е.:'~~.-~vи~-
л ... Р:h.,~~ ~ VI~ ~1
3. Cu~ p= ticati Stake~olderii F'J...Q,{..{~1 ~w+f~ .~: _,,, ,.. .
F V ~ J 1~ 1 R.lf,~) VO~j ~СА f ~ / cJj\(\ f ~ eйVt,IJ•
4. ln cadrul etapei de planiticare este foarte importanta activitatea de documentare referitoare la alte
proiecte asem~anatoare derulate tn tara sat1 strainatate. De regul!, ~~- p_roiect este, !1_e~~sar ~n!Г?~; ,_ D~
Q-, ~ , UАЛ/ <1(¼ IМ'1. ~ IC,/ '-<\ ~ , ~ (t, cuiVLfV (j\Н(,,C,,f'"(~
j:,(J-,,JJ d.,,1 ~ (М~!i . ~ . ,
oAdf }t:;;&~;!~e~~in ~'/~WifM ~ea~~l?~tT ~i al u~eьe~it.ati: 4 d.E &.ifi-,цzt,:
6 сv~111;.дш;_,_~ ~~ /ritwJ~; ~t1# ci1 ~ , е; UQ.; 06/U -,; -
. ~- 111 stab~1rea ob1~ct1velor esfe important sa se cun9asca urm toare е: :.,_iJ
~~ел#, ) ~ы) ~) ,.цx',w~J 1n~ fи t-ivvvr ·
1

7. Prop\emele tipjce ~are _apar: 1n definirea oble<;.tivelor. su11t: с.а,.

~ 1 ; ~. ~/ e,r;-klцu 1 •1 \J1~fм,i0v ~/"!д1 •
8. Avantaje ale structurii organizatorice functionale ре linia cerintelor impuse de managementul
proiectelor sunt

9. (:~re sunt r_eSP.?nsablliЩile ll)anagerul~_i,~~j,,'}l~,ct, 1ntr~~~ia~ar~.~JfialaO~"i,Ц~

~ }~~~- ~ti&v~, GZlr:1"°~1 ~~vмщ ~,Jlf! cG. ~-~ ~ (j; ~
(ro~tfatИc~atrtifogiJ ёoifstitшe tunctu~ plecare j';Гde'zvoltarea altor instrumerite са: i.&ч r-.eJ .,
11 .Stakeholder-ii interni, caracterizati

12.Stakeholder-ii externi, caracterizati

13.Рагtеа careia ii revine rolul principal in timpul implementarii este cunoscutй ~i sub numele
de ........ .

14.Un buget si tn special un buget pentru un proiect finantat din fonduri europene corect 1ntocmit
trebuie sa indeplineasca urmatoarele conditii:

15.Stabllirea,P~nctu_ala а activiЩilor proiectului f Рд-rчkWJGW._,,

r;,G1ЦНJjЩJ(,,Rд.,J '~~ pi i~rн:iм,w..., смvу1L{,щ w,i CPtiМ·v'e
CJ~~oj.~r r,1,,0rцЬцf-O..JlRA
~-
16.Care sunt responsablliЩile managerului functio~al fntr-o organizare matriciala

17. E l eшentele diп tabel sunt corelate ре doua directii logice:

. .. . . .: )Ctional,e/J'
\ 8 .De:av~~l,e.,~tru~п ~,WzW~9!1?JJU~~'~ i' ~ с.о~~J~
~,
'1)p,Lq!Uм,(и.a., о ~ ~
~А :r~iL
r,: 1

$ ~g/Jll ""'~ i+M/fA~'~Тёft, , Гд ~~~&, . . ?М'fi -~ ,

J9.Care sunt oЫigatiile responsabllului de proiect ••v -• ·r;, .)i.1ь;/и~ :t:Ji}:L~о& CJ.C~
,,w..:u.
20.Care sunt dezavantajele cand se alcatuie~te echipe mici