Timotin Gabriela O1801

N Denumirea rolulului Cuvinte-cheie Activitati Activitatile Note

care reprezina caracteristice managerului din
rolul acestul rol cab optometric
Rol interpersonal – lider Abilitati, In cadrul Managerul
performanta, acestui rol, participă la
gestionare, managerul angajarea,
este
autocontrol, promovarea,
energie de echipă responsabil de
gestionarea destituirea,
performantei motivarea și
tuturor celor controlul
din grup. personalului din
cabinetul
optometric.
Rol interpersonal -liant organizare, – Managerii Managerul pentru
relație,cooperare trebuie sa a-și îmbunătăți
, interectionare, comunice atat abilitățile de
contacte cu persoanele legătură,
interne lucrează la
companiei cat tehnicile
si cu cele profesionale de
externe. rețea; comunică și
Trebuie sa fie in organizează
stare sa isi activitati si regimul
reprezinte in cabinetului
mod eficient optometric.
organizatia.
Rol interpersonal Organizații, acte, Reprezinta In calitate de
-reprezentare stimulare, organizatia la manager ai
imagine de diferite responsabilitatii
putere ceremonii sociale si juridice.
oficiale; Cei din cabinetul
semneaza optometric se
documentele asteapta de la
oficiale; manager sa fie o
stimuleaza sursa de inspiratie.
subordonatii, Oamenii din
clientii etc. cabinet il privesc
cu admiratie si ii
respecta
autoritatea.
Rol informational- Informatie, Managerul in In cadrul acestui
monitorizare receptor, calitate de rol, managerul
performanta receptor, caută cu
evaluator si regularitate
selector al informatii in
informatiilor legatura cu
din mediu, organizatia si
care pot
dezvoltarea
influenta
cabinetului
performanta
optometric si se
organizatiei.
află in cautare de
 schimbari
relevante in mediul
profesional. De
asemenea,își
monitorizează
echipa atat in
legatura cu
productivitatea,
cat si cu starea lor
de satisfactie.
Rol informational- Comunicare Rol de Managerul
diseminare echipa, informare transmitator a comunicainformatii
informatiei care pot fi utile
inspre colegilor si echipei
subordonati si sale din cabinetul
alte persoane optometric.
din cadrul
organizatiei.
Rol informational- Organizatie, , Managerii Managerul
purtaror de cuvant cuvinte, reprezinta si transmite pozitia
informatie vorbesc in oficiala a
numele organizatiei din
organizatiilor cabinetul
din care fac optometric, in
parte. In cadrul special celor din
acestui rol este exteriorul acesteia.
responsabil de
transmiterea
informatiilor
despre
compania sa
persoanelor din
afara ei.
1.Rol decisional- 1. Criza, conflict, 1. In acest rol,  1. Managerul
rezolvare crize gestionare trebuie să trebuie
exceleze la sa   initieze actiuni
rezolvarea corective in
conflictelor și perioade de
să știe cum să dispute si in
gestioneze perioadele de
criza, rezolvand
conflictul de
conflictele dintre
echipă. De
subordonatii
asemenea, este
cabinetului
util să poata optometric.
gestiona
emoția în
cadrul echipei
sale.

2. Rol decisional- alocare 2. Bani, buget, 2. Managerul 2. – Managerul

resurse bunuri decide cum se trebuie sa stie
distribuie cum să gestioneze
 resursele un buget, să
stabilind reducă costurile și
prioritatile si să acorde
bugetele prioritate, astfel
(managerul încât să poata
hotaraste cine utiliza cât mai bine
va beneficia de resursele pe care
le deține.
resursele
organizatiei,
cati bani se vor
folosi pentru
reclama si
echipamente,
cum se
satisface
cererea
suplimentara
de bunuri sau
servicii, cine va
fi premiat si cu
cat, cat
afecteaza din
timpul propriu
managerul
pentru
discutiile cu
diferiti
solicitanti etc.).

3. Rol decisional- 3.Discutie, acord, 3. Managerul 3. Managerul

negociator responsabilitate trebuie să initiaza discutiile
Îmbunătățească cu diferite
abilitățile de persoane sau
negociere, grupuri, in
învățând vederea realizarii
despre unor acorduri în
negocierea cabinetul
optometric.
Win-Win și
negocierea
distributivă.

4. Rol decisional- 4.Initiere de 4. Rol de 4. Managerul își

Întreprinzător schimbari, initiator, dezvoltă abilitățile
organizare, generator de de gestionare a
desfasurare schimbari schimbărilor și află
planificate in ce să nu facă
viata atunci când
organizatiei (de implementează
pilda testarea schimbarea în
unei noi piete, organizația ta. De
initierea unei asemenea, va
anchete in trebui să lucreze
randul la abilitățile de
consumatorilor, rezolvare a
introducerea in problemelor și
fabricatie a creativitate, astfel
încât să poată veni
unui nou
cu idei noi și să le
produs,
implementeze cu
diversificarea
success în
paletei de cabinetul
servicii oferite optometric.
consumatorilor
sau cetatenilor
etc.), si
supervizor al
desfasurarii
acestor
schimbari.