UNIVERSITATEA HYPERION DIN BUCUREŞTI

FACULTATEA DE PSIHOLOGIE ŞI ŞTIINTE ALE EDUCATIEI

DEPARTAMENTUL DE PSIHOLOGIE

DINAMICA GRUPURILOR

Structuri de grup – lidership-ul

Tipuri de lideri. Funcţiile liderului. Calitățile liderului

Student: Mustocea Alexandra-Florentina

2020

Structuri de grup – lidership-ul

Tipuri de lideri. Funcţiile liderului. Calitățile liderului
Rezumat
 UNIVERSITATEA HYPERION DIN BUCUREŞTI
FACULTATEA DE PSIHOLOGIE ŞI ŞTIINTE ALE EDUCATIEI
DEPARTAMENTUL DE PSIHOLOGIE

Abstract
Cuvinte cheie
Keywords

Introducere
Leadershipul presupune existența unui individ sau a unui microgrup care influențează
comportamentul unui alt individ sau al unui grup de indivizi.
Liderii sunt evaluați în ceea ce privește caracterul lor (de exemplu: trăsături fizice, inteligent,
carismatic), etică și mijloacele folosite pentru a-i inluența pe ceilalți.
Liderii permit grupurilor să funcționeze ca întreg, să devină productive și coordonate.
Oamenii sunt de acord să-și urmeze liderul doar dacă acesta le oferă încredere și credibilitate,
este competent și integru, apreciază oamenii și crează relații cu aceștia, oferă sprijin și este
atent la problemele celorlalți.

Tipuri de lideri
1. Leadership autoritar (autocratic)
2. Leadership tranzacțional
3. Leadership transformațional
4. Leadership participativ (democratic)
5. Leadership delegativ (laissez-faire)
6. Leadership charismatic
7. Lider formal și Lider informal

1. Leadership autoritar (autocratic)

Liderul autoritar sau autocratic este cel care ia decizii singur fără consultarea celorlalți
membrii ai grupului, dând doar ordine. Nu este un stil de leadership motivant deoarece apar
erori din lipsa consultanței cu restul grupului. Acesta preferă puterea totală având un
comportament lipsit de empatie și focusat strict la nivel profesional și formal. Este considerat
unul dintre cele mai eficiente stiluri de leadership.

2. Leadership tranzacțional
Acesta se bazează în mare parte pe abilitățile de negociere ale liderului. Funcționează pe
principiul " după faptă și răsplată ". Acesta este empatic cu ceilalți și îl ajută să-i înțeleagă
mai bine pe ceilalți. Atunci când liderul promite diverse recompense dar nu ajunge să le ofere
la timp își va pierde din credibilitate. Acest lucru va crea probleme în relația cu ceilalți mem
3. Leadership transformațional
Leadershipul transformațional se caracterizează prin implicarea liderilor de a face schimbări
cu vedere la modul de organizare. Acesta are o personalitate dinamică cu care se adaptează în
orice situație pentru a-și crea confortul necesar în mediul de lucru. Se poate aseamăna cu
liderul carismatic.
 UNIVERSITATEA HYPERION DIN BUCUREŞTI
FACULTATEA DE PSIHOLOGIE ŞI ŞTIINTE ALE EDUCATIEI
DEPARTAMENTUL DE PSIHOLOGIE

4. Leadership participativ (democrat)

Acest tip de leadership este caracterizat mai ales prin devotament și implicarea celorlalți în
luarea deciziilor. Acest stil are la baza încrederea și unicitatea grupului. Singurul dezavantaj
major este încetinirea procesului de luarea a deciziei finale și pierderea unor oportunități.
5. Leadership de tip delegativ (laissez-faire)
Acesta se remarcă prin dorința de construi doar în ansamblu, iar după aceea echipa să
îndeplinească obiectivele. Implicarea liderului este doar în faza incipientă. Astfel, membrii
se ocupă de celelalte îndatoriri. Eficiența acestui lider este determinată de motivația și
calificarea celorlalți.
6. Leadership charismatic
Acest tip de leadership se întâlnește la persoanele care au un talent nativ de a-i influența pe
cei din jur într-o manieră aprofundată, charisma personală fiind principala calitate. De cele
mai multe ori, această trăsătură de personalitate este înnăscută și șlefuită apoi prin educație.
Liderii carismatici au încredere foarte mare în forțele proprii, în valorile în care cred și în
abilitatea de a obține ceea ce-și doresc.
O serie de calități diferențiază liderul charismatic de celelalte stiluri de leadership:
Capacitatea de a oferi o viziune credibilă pentru susținătorii săi prin crearea unei viziuni clare
și convingătoare și prin stabilirea unor obiective înalte; Capacitatea de a stimula echipa prin
propria implicare în activități și proiecte, sporește și implicarea celorlalți; Capacitatea de a
vedea potențialul în oameni și a crea un avantaj prin sporirea acestuia și atingerea
obiectivelor propuse.
7. Lider formal și Lider informal
În fiecare tip de colectiv de găsesc două tipuri de lideri cu capacitatea de a influența alte
persoane cu scopul îndeplinirii obiectivelor propuse:
- Lider formal (managerul, șeful, conducatorul) care are un post managerial cu funcții,
obligații și drepturi;
- Lider informal (liderul) nu are o funcție anume dar reușește să-i influențeze pe ceilalți din
grupul său fără prea mare efort.
Ambele tipuri de influență pot asigura performanță organizațională mai ales dacă există
situații în care liderul formal își exercita influența și ca lider informal.

Funcţiile liderului
Ca lider trebuie să înţelegi foarte bine cine eşti, ce ştii şi ce poţi face şi, mai ales, nu
trebuie să uiţi că cei pe care îi conduci sunt cei care determină de fapt dacă eşti sau nu un bun
conducător. Dacă aceştia nu au încredere, nu se vor simţi inspiraţi de exemplul tău. Să fii
lider înseamnă să îi convingi pe ceilalţi că exemplul tău merită să fie urmat, că eşti persoana
potrivită să îi conducă.
 UNIVERSITATEA HYPERION DIN BUCUREŞTI
FACULTATEA DE PSIHOLOGIE ŞI ŞTIINTE ALE EDUCATIEI
DEPARTAMENTUL DE PSIHOLOGIE

Liderul trebuie sa aiba urmatoarele functii:

 din punct de vedere al viziunii

- face ceea ce trebuie

- se concentrează asupra viitorului, pe rezultatele pe termen lung şi
asupra orizonturilor
- savurează schimbarea
- îşi asumă riscuri
- apelează atât la emoţie, cât şi la raţiune

 din punct de vedere al motivatiei :

- se bazează pe încredere
- atrage oamenii şi îi aliniază la noua direcţie
- inspiră
- apelează la o cauză comună
- Pune accentul pe valorile esenţiale, pe filozofia comună şi binele comun

 din punct de vedere al elanului :

- se centrează pe eficienţă
- întreabă „ce, de ce?”
- inovează
- eludează regulile şi politicile sau le schimbă
- foloseşte influenţa personală

Calitățile liderului
Caracteristicile unui lider sunt:
 Abilitatea de a anticipa;
 Creativ și original;
 Cunoștințe din diferite domenii;
 Bune abilități de socializare și comunicare;
 Deschis la schimbări;
 Asumarea riscurilor;
 Stăpânire de sine.

Următoarele recomandări ajută un lider sa își exercite complet activități eficiente:

1. Invinge prin decizii. Atunci când promoți ceva trebuie sa te ți de promisiune.

2. Instruieste-t angajati. Un lider bun este în stare să fie înconjurat de oameni bine
instruiți.

3. Respecta-ti angajatii. Respectul se câștigă prin tratarea oamenilor de la egal la egal.

 UNIVERSITATEA HYPERION DIN BUCUREŞTI
FACULTATEA DE PSIHOLOGIE ŞI ŞTIINTE ALE EDUCATIEI
DEPARTAMENTUL DE PSIHOLOGIE

4. Furnizeaza resurse angajatilor. Asigură resursele necesare oamenilor lui pentru a

obține rezultatele dorite.

5. Arata-le angajatilor ca ai incredere in ei. Prin încurajare le arătăm celor din jur că
avem încredere în ei.

6. Fii un bun exemplu. Atunci când avem anumite cerințe și cerem îndeplinirea lor cu
strictețe trebuie să fim noi înșine un exemplu.

7. Vino cu obiective realiste, dar provocatoare. Propunerea de noi provocări stimulează

interesul și auto-depășirea.

8. Fii cinstit si convingator. Onestitatea este foarte importantă.

9. Monitorizeaza progresul sarcinilor importante. O supraveghere mai îndeaproape

este necesară pentru a cunoaște oamenii din jur.

Bibliografie
1. https://www.colorful.hr/stilurile-de-leadership-de-cate-tipuri-sunt-si-cum-
influenteaza-cultura-organizationala/
2. https://ro.scribd.com/upload-document?
archive_doc=133873753&escape=false&metadata=%7B%22context%22%3A
%22archive_view_restricted%22%2C%22page%22%3A%22read%22%2C%22action
%22%3A%22download%22%2C%22logged_in%22%3Atrue%2C%22platform
%22%3A%22web%22%7D
3. https://prezi.com/view/6U0BZbcQQodumMKbpTkK/
4. https://leaders.ro/newsfeed/diferentele-dintre-lideri-si-manageri/?
gclid=CjwKCAjwq832BRA5EiwACvCWsYNfHMBL8WxjW1ufA1FPifNAJvqsKN
B6VVlpeQsyvRKpWSlIswsDYhoCXiIQAvD_BwE
5. Damiela Valentina Radu, Formatorul
6. https://ro.scribd.com/upload-document?
archive_doc=97131624&escape=false&metadata=%7B%22context%22%3A
%22archive_view_restricted%22%2C%22page%22%3A%22read%22%2C%22action
%22%3A%22download%22%2C%22logged_in%22%3Atrue%2C%22platform
%22%3A%22web%22%7D