STUDIU DE CAZ-ODRA-UCRAINA

1. Care sunt elementele de care trebuie să ţină seama Suhov în deciziile

sale?
-recunoasterea si definirea unuia sau mai multor obiective(El a reuşit să
dezvolte compania prin folosirea fostelor canale de distribuţie din
perioada comunistă la care avea acces prin intermediul relaţiilor sale);
-decizia manageriala (odată cu apariţia diviziei de băuturi alcoolice rolul
său în companie a devenit şi mai important, el ocupându-se de orientarea
strategică şi echilibrul financiar al acesteia);
2. Care ar fi avantajele mutării sediului companiei la Kiev ?
-aducerea imbunatatirii noii firme;
-punerea in aplicare a noii metodologii;
-dezvoltarea oportunitatilor de angajare si colaborare;
3. Care sunt competenţele deţinute de divizia de băuturi alcoolice pentru a
activa cu success pe piaţa băuturilor răcoritoare?
4. Ce structură de organizare ar fi cea mai indicată ?
Cea mai indicata structura de organizare ar fi cea operationala deoarece
aceasta reprezinta ansamblul relatiilor organizatorice constituite in
vederea realizarii directe a obiectului de activitatea al firmei .
5. Cine ar fi cel mai indicat pentru a ocupa noua poziţie de conducere?
Cel mai indicat pentru a ocupa noua pozitie de conducere ar fi Borislav
Cernoveţ deoarece este cel mai tanar membru al echipei de conducere
avand si studii universitare în industria alimentară la Kiev şi un MBA
urmat la Londra.
6.Este indicată pătrunderea pe piaţa băuturilor răcoritoare?
Nu este indicata patrunderea pe piata a bauturilor racoritoare deoarece
acest lucru o sa conduca la faliment. Achiziţionarea acesteia ar permite
obţinerea unui sediu corporativ şi operaţional în capitala ţării, utilizabil de
către ambele divizii, în condiţiile în care directorii celor două divizii
insistă de doi ani pe mutarea strategică a sediului companiei în Kiev
 Anatolie
Suhov(Director
Gneneral)

Alexander
Borislav
Pavliva(Director
Cernovet(Distribuitor)
tehnic)

Divizia de produse de Divizia de bauturi

morarit si panificatie alcoolice