Sunteți pe pagina 1din 75

CAPITOLUL 1.

ANALIZA ȘI MODELAREA SISTEMULUI INFORMAȚIONAL


EXISTENT
1.1 PREZENTAREA GENERALĂ A ORGANIZAȚIEI
Date de identificare a firmei

DENUMIRE FIRMA:SC COPISA CONSTRUCTORA PIRENAICA S.A.


CIF : A08436107
ADRESA: Plaça d’Europa 2-4 08902 L’Hospitalet de Llobregat ( BARCELONA)
TELEFON: 934 930 100 l
FAX: 934 930 136
DIRECTOR: Socorro Fernández Larrea
E-MAIL: grupocopisa@grupocopisa.org
DATA INFIINTARII: 8 mai 1959
CAPITAL SOCIAL : 781319 EUR
CIFRA DE AFACERI: 981 milioane euro· (CopisaGroup)
NR SALARIATI: 1.250 angajati(CopisaGroup)
WEB: www.copisa.com

Obiectul de activitate
Cod CAEN 4523 Constructii de autostrazi, drumuri, aerodroame si baze sportive
Aceasta clasa include:
– constructia de autostrazi, sosele, strazi si alte drumuri pentru vehicule sau pietoni;
– constructia de cai ferate;
– constructia de aerodroame;
– lucrari de constructii, exclusiv cladiri, pentru stadioane, piscine, sali de gimnastica, terenuri de tenis, terenuri
de golf si alte instalatii sportive;
– marcarea drumurilor si a platformelor de parcare;
– lucrari de copertare pentru autostrazi, suprafete circulabile de pe poduri sau din tuneluri;
– lucrari de instalare a barierelor antisoc, a semnelor de circulatie si similare
Cod CAEN 4211 - Lucrari de constructii a drumurilor si autostrazilor

Capital social
La sfârşitul anului 2004, Comapa detine controlul asupra companiei COPISA CONSTRUCTORA PIRENAICA si
a filialelor sale CPI, EASA şi COPIMO achizitionand si actiunile companiei SORIQUE .Ajunge astfel sa detina 82
% din actinile COPISA.Restul de 18% a rămas în mâinile echipei de management.

Puncte de lucru
Copisa, ale căror sedii se află în Barcelona, are 3 filiale: Structuri de Aragón (EASA), Copisa Proiecte şi
întreţinere Industriale (C.P.I) şi dezvoltare imobiliara COPIMO.
Din anul 2009 SC COPISA CONSTRUCTORA PIRENAICA SA a deschis o sucursala si in Romania,in
BUCURESTI.

Pozitia pe piata
In ceea ce priveste pozitia pe piata a compaiei SC COPISA CONSTRUCTORA PIRENAICA SA aceasta se
situeaza intre primele 50 de companii din L'HOSPITALET DE LLOBREGAT ( BARCELONA ) si intre primele 300
companii din Spania.

Scurt istoric
Constructora Pirenaica S.A a fost creata în 1959 ca o filială a companiei Fecsa pentru construcţia de
hidrocentrale.A dobândit o reputaţie puternica ca si constructor de baraje şi tuneluri in munti inalti, cu
numeroase lucrări semnificative.
În 1987 s-a alăturat grupului francez Dumez, deţinut de Lyonnaise des Eaux. Datorita acestei fuziuni
,Copisa capătă o dimensiune mai mare si se extinde teritorial.
În 1989 s-a alăturat structurilor societăţii Aragon Group SA (EASA), a căror activitate este cea mai
importanta in domeniul construcţiilor, restaurarii şi reabilitarii clădirilor..

1
În 1991, a început activitatea filialei sale COPIMO S.L. responsabila cu activităţile de dezvoltare de
proprietate.
După 10 ani de rezultate negative, în anul 1997 compania ONCE (CEO) achiziţionează un pachet majoritar de
actiuni. Compania isi schimba numele in Copisa Constructora Pirenaica SA
Societatile Auró’97 S.L. si Finycar S.L. (Sorigué si Comapa) au achizitionat un pachet majoritar din
capital (80%), în perioada dintre 2000 şi 2003. Acţiunile rămase (20%) a rămas în mâinile echipei de
management.
În 2003 se desfiinteaza diviziunea industriala a Copisei si se creaza CPI Copisa Industrial..
La sfârşitul anului 2004, Comapa detine controlul asupra companiei COPISA CONSTRUCTORA PIRENAICA
si a filialelor sale IPC, AESA şi COPIMO achizitionand si actiunile companiei SORIQUE .Ajunge astfel sa detina 82
% din actinile COPISA.
În cele din urmă, în 2005, are loc fuziunea dintre Comapa si Copisa Constructii şi se marcheaza astfel
începutul procesului de integrare a afacerilor comune ale celor două grupuri. Copisa achiziţionează 33% din
actiunile companiei Cevalls ,principalul grup de construcţii în Andorra.
Axat pe lucrări de construcţii civile, este foarte activ în Catalonia şi Aragon, unde opereaza prin
intermediul structurilor filialei sale din Aragon (39 de milioane de euro in cifra de afaceri in 2003). Există, de
asemenea, o divizie de asamblare industriala, care oferă un sfert din cifra sa de afaceri.
În 2003 a ajuns la 345 milioane de euro in cifra de afaceri, cu o îmbunătăţire dramatică faţă de anul
anterior şi, în acelaşi timp, menţinând o rată de profit pe cifra de afaceri mai mare de 4%.
În cursul anului 2004, creşterea s-a consolidat în jurul cifrei de afaceri 370 milioane euro, cu o rată de
rentabilitate a capitalurilor proprii de 3,8%.
Noul proprietar, Comapa, a creat un holding pentru a integra Copisa într-un singur grup evitand astfel
dublarea şi crescand astfel capacitatea lor de gestionare.
De-a lungul existenţei Copisa Group a dezvoltat o dorinta de a progresa pe piaţa internă în domeniul în
care isi desfăşoara activitatea. Din 2008, s-a cufundat într-un proces de internaţionalizare, care să duca
angajamentul calitatii dincolo de frontierele Spaniei.
Prin infiintarea Copisa Constructii din România a fost facut primul pas al acestui proces, care în 2009 a
condus, de asemenea la prezenţa grupului Copisa în ţări precum Portugalia, Maroc şi Ţările de Jos.
Grupul Copisa isi concentreaza activitatile şi rolul său economic şi social pe valori cheie, cum ar fi un loc
de muncă stabil, coeziunea şi consolidarea forţei de muncă,pe un impuls continuu spre inovare şi respect
pentru mediul înconjurător.
Copisa group considera calitatea ca fiind motorul ce duce la o îmbunătăţire continuă a rezultatelor
proiectelor sale, modul esenţial pentru atingerea obiectivului sau de bază fiind satisfacerea clienţilor şi a
societăţii, utilizând în mod responsabil resursele şi garantand protecţiei mediului.
În prezent, Grupul Copisa cuprinde cinci arii de acţiune:
• Constructii-efectuarea lucrărilor de construcţii civile şi proiectele de consolidare.
• Concesiuni- de la construcţie la exploatare.
• Industriale- inclusiv proiectarea, construirea, asamblare şi de întreţinere tuturor tipurilor de plante şi
instalaţii.
• Imobiliare-evoluţiile din sectorul imobiliar.
• Materiale şi trotuar-activităţi de sprijin pentru construcţii.
Copisa este compania care dă numele său întregului Grup şi care are principala contribuţie la cifra de
afaceri . Complexitatea mediului economic a adus cu sine un efort în adaptare, care a fost asumat favorabil cu
sprijinul şi responsabilitatea intregii echipe.
Principalele aspecte ale acestui efort sunt atenţia la cerinţele pieţei, îmbunătăţirea continuă pentru a creşte
eficienţa în toate sarcinile şi domeniile, stimulul pentru inovaţie şi, mai presus de toate, accentul pus pe
calitatea totala.
Acest lucru înseamnă că firma poate continua să dezvolte politica sa de expansiune, care inseamna, în
acelaşi timp, o creştere durabilă. Copisa continuă să îşi îmbunătăţească poziţia în activităţile sale esenţiale,
inginerie civilă şi construcţii de clădiri. La rândul său, strategia de diversificare joacă un rol decisiv în această
expansiune, care se concretizeaza prin obtinerea de noi concesii şi impuls din segmentul de surse de energie
regenerabile.
În acelaşi timp, compania actioneaza ca un vârf de lance al unui proces de internaţionalizare dinamic. Una
dintre pietele pe care o prezenţă activă a fost consolidata este România prin intermediul companiei Copisa
Constructii, garantând capacitatea de a dezvolta toate tipurile de proiecte de inginerie civilă, construcţii,
reabilitare şi restaurare.
In ceea ce priveste lucrările de construcţii civile Copisa este astăzi, prezenta în construcţia tuturor tipurilor
de infrastructuri mari, cum ar fi drumuri, şosele, autostrăzi şi urbanizare; proiectele feroviare, atât pentru
distanţe lungi cat şi pentru reţelele metropolitane, lucrari de aeroport; lucrări hidraulice, cum ar fi instalaţiile de
desalinizare, canale şi rezervoare , baraje şi rezervoare, şi a operaţiunilor în sectoarele maritime şi fluviale,
printre care sunt notabile porturi şi porturi comerciale.
In ceea ce priveste domeniul constructiilor printre diferitele tipuri de proiecte realizate sunt construcţia de
clădiri rezidenţiale, facilităţi (şcoli, universităţi, centre sportive, etc), mall-uri şi centre turistice,birouri şi clădiri
2
industriale. Grupul are, de asemenea, un rol activ ceea ce priveste lucrarile de reabilitare, în general, şi în
special proiectele de restaurare a monumentelor istorice şi artistice.
Dupa 50 de ani de istorie, orizontul imediat pentru Copisa este se consolideze ca un partener esenţial în
concesii şi proiecte specifice şi să îşi asume noi provocări în mai multe zone, atât în Spania cat şi pe plan
internaţional.

3
1.2 ANALIZA STRUCTURII ORGANIZATORICE
1.2.1 PREZENTAREA ORGANIGRAMEI

4
1.2.2. DESCRIEREA CRITICA A ORGANIGRAMEI
Analizand structura organizatorica a punctului de lucru din Caransebes a companiei SC COPISA
CONSTRUCTORA PIRENAICA SA,am observat,ca analist al acestui sistem informational ca din
organigrama acestei societati lipsesc doua departamente importante,si anume Departamentul de
Resurse Umane si Departamentul Personal-Salarizare.
Inexistenta primului departament,cel de Resurse Umane,duce la o slaba gestionare a fortei de
munca,ceea ce conduce la scaderea randamentului firmei.Aparitia unui astfel de departament ar
impune firmei sa acorde o atentie sporita selectionarii si pregatirii personalului imbunatatind astfel
activitatile de recrutare si evaluare a angajatiilor.
Cel de-al doilea departament,Departamentul Personal-Salarizare,nu se regaseste in structura
organizatorica a sucursalei el existand doar in structura organizatorica a centralei companiei. In
aceste conditii managementul sucursalei este nevoit sa trimita toate datele aferente monitorizarii
activitatii personalului catre sediul central al companiei unde are loc prelucrarea acestora.
Un alt aspect pe care l-am observat este inexistenta Departamentului financiar
contabil.Datorita fluxului ridicat de documente contabile existente consider ca un astfel de
departament ar fi extrem de necesar in cadrul companiei.
Pe de alta parte consider ca structurarea activitatii pe diferite departamente este facuta in
mod corect fara a supraincarca cu personal anumite ramuri ale activitatii desfasurate.

Astfel departamentul administrativ ocupa 4 pozitii in organigrama companiei atributiile sale


fiind urmatoarele:
• Gestioneaza patrimoniul si tine la zi evidenta inventarelor ;
• Asigura activitatea de birotica, in cooperare cu Departamentul Financiar - Contabil;
• Asigura aprovizionarea cu toate categoriile de obiecte de inventar, mijloace fixe, materiale
etc.;
• Fundamenteaza si propune necesarul de personal de executie;
• Organizeaza concursuri pentru ocuparea posturilor libere
• Pregateste si asigura desfasurarea sedintelor
• Verifica modul in care se cheltuiesc fondurile
• Intocmeste fisele fiscale anuale
• Intocmeste statele de plata lunare pentru salariati

In ceea ce priveste executia lucrarii sarcinile sunt repartizate pe mai multe


departamente:departamentul drumuri,structuri si topografi fiecare avand un rol vital in ceea ce
priveste rezultatul final al lucrarii.Fiecare dintre aceste departamente este condus de un manager
care are datoria de a se asigura ca fiecare sarcina este in mod corect fara nici o abatere de la
planurile lucrarii.
La randul lor managerii departamentelor sunt verificati de Responsabilul Tehnic cu Executia
Drumurilor si de

Responsabilul Tehnic cu Executia Podurilor,acestia avand urmatoiarele atributii:


• Sa verifice si sa avizeze fisele si proiectele tehnologice de executie, procedurile de realizare a
lucrarilor, planurile de verificare a executiei, proiectele de organizare a executiei lucrarilor,
precum si programele de realizare a constructiilor;
• sa intocmeasca si sa tina la zi un registru de evidenta a lucrarilor de constructii pe care le
coordoneaza tehnic si de care raspund;
• sa puna la dispozitia organelor de control toate documentele necesare pentru verificarea
respectarii prezentului regulament.

Un alt departament care are un loc important in schema organizatorica este departamentul
Calitate impartit in doua ramuri:Controlul Calitatii si Laborator.Acest departament ocupa 6 pozitii in

5
cadrul organigramei si are un rol vital in ceea ce priveste rezulatul final al lucrarii.Atributiile acestui
departament sunt urmatoarele:

• Coordonarea activitatii de laborator la nivel de santier, in scopul asigurarii conformitatii


conform standardelor de lucru impuse;
• Coordonarea activitatii profilelor de incercari, din punct de vedere tehnic si organizatoric;
• Asigurarea implementarii procedurilor tehnice de laborator si controlarea respectarii lor,
precum si a instructiunilor de lucru ale echipamentelor;
• Realizarea controlului permanent al calitatii operatiilor si proceselor executate de
personalul din subordine
• Urmarirea si tinerea la zi a evidentelor referitoare la echipamentele si aparatele de
laborator folosite in profilele de incercare;
• Pastrarea in siguranta a documentelor de atestare a calitatii;
• Urmarirea si asigurarea implementarii masurilor dispuse la inspectiile efectuate de
institutiile de stat abilitate (Inspectia de Stat in Constructii, etc).

Desfasurand o activitate cu un grad ridicat de risc se impune existenta unui departament care
sa asigure functionare activitatii in cel mai sigur mod posibil.Astfel se contureaza deja cea mai
importanta atributie a departamentului SSM (asigurarea unor conditii de munca sigure pentru
anajat).Pe langa aceasta atributie departamentul SSM mai are urmatoarele functii:
• Acordarea de consultanta privind siguranta in munca,situatii de urgenta si mediu atat
companiei cat si subcontractorilor.
• Implementarea,verificarea pe santier a procedurilor cuprinse in Manualul de siguranta in
munca si a politicilor companiei.
• Instruirea noilor angajati conform legislatiei si politicii companiei.
• Inspectarea zilnica a santierului si urmarirea executarii masurilor corective din punctul de
vedere al sigurantei in munca
• Sedinte saptamanale cu subcontractorii pe probleme sanatate si securitate in munca.
• Sprijin privind indeplinirea obiectivelor de siguranta in munca.
• Evaluarea Riscurilor de Accidentare si Imbolnavire Profesionala.
• Propuneri privind masuri pentru eliminarea riscurilor.
• Instalarea echipamentului de securitate a santierului

Un alt departament esential este Departamentul de Relatii cu Institutiile care are rolul de a
realiza legaturile dintre structurile guvernamentale, nonguvernamentale, judetene, nationale si
internationale.De asemena asigura relatia cu publicul si mass-media si transmite informatiile in
legatura cu desfasurarea lucrarii AND-ului prin corespondenta sau e-mail.

6
7
1.3.ANALIZA STRUCTURII FUNCTIONALE
1.3.1 DIAGRAMA RELATIILOR FUNCTIONALE

8
1.3.2.DESCRIEREA RELATIILOR FUNCTIONALE
SSM-DIRECTOR GENERAL

Departamentul SSM prezinta directorului general saptamanal un raport privind activitatea sa si


de asemenea prezinta ,atunci cand este cazul,necesarul de echipamente individuale de protectie
(EIP) . Directorul general va analiza si va solutiona posibilele probleme aparute in desfasurarea
activitatii departamentului SSM. In situatia in care apar probleme la departamentul SSM,acestea vor fi
communicate directorului general pentru a le analiza si a lua decizii privind solutionarea acestora
In cazul unui accident de munca directorul general va fi anuntat in cel mai scurt timp posibil.
Toata documentatia,deciziile si procesele verbale intocmite de departamentul SSM sunt nule
pana in momentul in care sunt semnate de catre Directorul General.

SSM-DEPARTAMENTUL ADMINISTRATIV

Departamentul SSM solicita de la Departamentul Administrativ date despre


numele,prenumele,functia angajatilor din Contractul individual de munca.Pe baza acestor informatii se
completeaza Fisele de instruire periodica.De asemena se solicita Fisa postului pentru fiecare angajat
iar in functie de atributiile fiecarui salariat se intocmeste un Tabel nominal privind dotarea cu
echipament de protectie a lucratorilor.

SSM-DEPARTAMENT TOPOGRAFI

Departamentul SSM ia legatura cu managerul Departamentului Topografi de la care solicita date


exacte despre activitatile pe care le desfasoara acest departament.In functie de activitatile
desfasurate se stabileste nivelul de risc la care sunt supusi lucratorii,se ia decizia achizitionarii celor
mai optime echipamente de protectie individuala.

SSM- DEPARTAMENT STRUCTURI

Departamentul SSM ia legatura cu managerul Departamentului Structuri de la care solicita date exacte
despre activitatile pe care le desfasoara acest departament.In functie de activitatile desfasurate se
stabileste nivelul de risc la care sunt supusi lucratorii,se ia decizia achizitionarii celor mai optime
echipamente de protectie individuala.

SSM-DEPARTAMENT CALITATE

Departamentul SSM ia legatura cu managerul Departamentului Calitate de la care solicita date exacte
despre activitatile pe care le desfasoara acest departament.In functie de activitatile desfasurate se
stabileste nivelul de risc la care sunt supusi lucratorii,se ia decizia achizitionarii celor mai optime
echipamente de protectie individuala.

SSM-DEPARTAMENT DRUMURI

Departamentul SSM ia legatura cu managerul Departamentului Drumuri de la care solicita date exacte
despre activitatile pe care le desfasoara acest departament.In functie de activitatile desfasurate se
stabileste nivelul de risc la care sunt supusi lucratorii,se ia decizia achizitionarii celor mai optime
echipamente de protectie individuala.De asemena se solicita de la managerul departamentului o lista
completa cu firmele subcontractoare ce lucreaza in cadrul departamentului.

SSM-DEPARTAMENT RELATII CU INSTITUTIILE

9
Departamentul SSM ia legatura cu managerul Departamentului de relatii cu institutiile de la care
solicita date exacte despre activitatile pe care le desfasoara acest departament.In functie de
activitatile desfasurate se stabileste nivelul de risc la care sunt supusi lucratorii,se ia decizia
achizitionarii celor mai optime echipamente de protectie individuala

SSM-ANGAJATI

Departamentul SSM are datoria de a instruii periodic angajatii companiei.In urma instruirii se
completeaza si se semneaza Fisele de instruire atat de angajat cat si de responsabilii SSM.De
asemenea Departamentul SSM preda sub semnatura angajatilor Echipamentul de protectie individuala
urmand ca acestia sa-l inapoieze la sfarsitul activitatii.De asemenea Departamentul SSM numeste
responsabilii cu securitatea si sanatatea in munca din cadrul angajatilor pe baza unei Decizii de numire
a lucratorului desemnat.

Angajatii au datoria sa informeze departamentul SSM cu privire la orice necessitate apare pe


santier.In cazul in care are loc un accident de munca angajatii sunt datori sa informeze departamentul
ssm in cel mai scurt timp posibil.De asemenea angajatii trebuie sa respecte toate normele de protectie
a muncii pentru care au fost instruiti si sunt datori sa poarte echipamentele de protectie .In caz contrar
ei fiind sanctionati de catre companie pe baza unor Procese verbale de constatare realizate de
departamentul SSM in urma verificarilor si constatarii neregulilor.

SSM-ITM

Departamentul SSM trebuie sa se asigure ca Inspectoratul Teritorial de munca nu gaseste nicio


neregula in ceea ce priveste:- aplicarea prevederilor legale referitoare la securitatea şi sănătatea în
muncă şi la înlăturarea riscurilor de accidentare sau îmbolnăviri profesionale;elaborarea programelor
de prevenire a riscurilor profesionale;respectarea prevederilor legale referitoare la certificarea
produselor, maşinilor,utilajelor şi a echipamentelor de protecţie din domeniul reglementat, la intrarea
acestora pe teritoriul naţional, la introducerea pe piaţă a produselor si verifica comportarea acestora in
timpul utilizarii;
Departamentul SSM are datoria de a prezenta la control toate documentele solicitate de catre
ITM si d asemena are datoria de a se prezenta la control ori de cate ori este solicitat acest lucru de
catre ITM.
Inspectorii ITM pot efectua controale pe santier ori de cate ori considera necesar acest lucru.In
urma acestor controale inspectorii intocmesc un raport de constatare .

SSM-FURNIZORI EIP

Departamentul SSM intocmeste un Tabel nominal de dotare cu EIP.Dupa ce acesta este verificat
si semnat de directorul general ,responsabilul SSM trimite acest tabel furnizorilor de EIP.
Pe baza Tabelului de dotare cu EIP furnizorii livreaza echipamentele in cel mai scurt timp posibil.

SSM-PROCURATURA

Procuratura intervine in cadrul companiei doar in momentele in care se intampla accidente de


munca soldate cu victim.In momentul in care are loc un astfel de accident procuratura este chemata la
locul accidentului si primul departament cu care ia legatura este Departamentul SSM de la care solicita
fisele de instruire periodica ale angajatilor implicate in accident.Rolul procuraturii este acela de a
stabili daca normele de securitate si sanatate in munca au fost respectate si in caz contrar sa
stabileasca daca compania,prin intermediul departamentului SSM,se face vinovata de nerespectarea
lor.

10
SSM-SUBCONTRACTORI

Nicio firma subcontractoare nu poate intra pe santier pana nu se prezinta la Departamentul SSM
pentru ca acesta sa stabileasca daca firma respective si-a luat toate masurile de prevenire a riscurilor
in munca.Astfel departamentul ssm verifica daca firmele subcontractoare au in cadrul lor un inspector
ssm.

11
1.4. ANALIZA SISTEMULUI INFORMATIC
1.4.1. CONFIGURAȚIA STAȚIILOR DE LUCRU

12
Diviziunea Staţi Conect Intern Configurație Sistem Antivi Progra Alte aplicatii
Organizator a de are et calculator de rus m
ică lucr reţea operar Progr contabil
u e am itate
DIRECTOR 1   HP 7100E Window Nod32 Ms Office
MT,procesor Intel s7 2007
Core i3,2 G
DDR3,320HDD
2   Laptop Toshiba Window Nod 32 Ms Office
Qosmio F60 10Q s7 2007
PROCESOR Intel
Model Core i3
2,13Ghz, 4 GB DDR2,
320 HDD
MANAGER 1   Laptop Toshiba Window Nod32 Ms Office
PROIECT Qosmio F60 10Q s7 2007
PROCESOR Intel
Model Core i3
2,13Ghz, 4 GB DDR2,
320 HDD
2   HP 7100E Window Nod32 Ms Office
MT,procesor Intel s7 2007
Core i3,2 G
DDR3,320HDD
DEPARTAME 1   HP 7100E Window Nod32 Ms Office
NT SSM MT,procesor Intel s7 2007
Core i3,2 G
DDR3,320HDD
2   Laptop Toshiba Window Nod32 Ms Office
Qosmio F60 10Q s7 2007
PROCESOR Intel
Model Core i3
2,13Ghz, 4 GB DDR2,
320 HDD
DEPARTAME 1   HP 7100E Window Nod32 Ms Office
NT MT,procesor Intel s7 2007
ADMINISTRAT Core i3,2 G
DDR3,320HDD
IV
2   HP 7100E Window Nod32 Ms Office
MT,procesor Intel s7 2007
Core i3,2 G
DDR3,320HDD
3   HP 7100E Window Nod32 Ms Office
MT,procesor Intel s7 2007
Core i3,2 G
DDR3,320HDD
4   HP 7100E Window Nod32 Ms Office
MT,procesor Intel s7 2007
Core i3,2 G
DDR3,320HDD
DEPARTAME 1   HP 7100E Window Nod32 Ms Office
NT DRUMURI MT,procesor Intel s7 2007
Core i3,2 G
DDR3,320HDD
2   HP 7100E Window Nod32 Ms Office
MT,procesor Intel s7 2007
Core i3,2 G
DDR3,320HDD
3   HP 7100E Window Nod32 Ms Office
MT,procesor Intel s7 2007
Core i3,2 G
DDR3,320HDD
4   Laptop Toshiba Window Nod32 Ms Office
Qosmio F60 10Q s7 2007
PROCESOR Intel
Model Core i3
2,13Ghz, 4 GB DDR2,
320 HDD
5   Laptop Toshiba Window Nod32 Ms Office
Qosmio F60 10Q s7 2007
PROCESOR Intel
Model Core i3
2,13Ghz, 4 GB DDR2,
320 HDD
DEPARTAME 1   Laptop Toshiba Window Nod32 Ms Office
NT Qosmio F60 10Q s7 2007
STRUCTURI PROCESOR Intel
13
Model Core i3
2,13Ghz, 4 GB DDR2,
320 HDD
2   Laptop Toshiba Window Nod32 Ms Office
Qosmio F60 10Q s7 2007
PROCESOR Intel
14
1.4.2. ARHITECTURA REȚELEI

15
1.5. ANALIZA LEGISLAȚIEI

16
1. Legea nr. 108/1999 pentru infiintarea si organizarea Inspectiei Muncii,
republicata Monitorul Oficial nr. 740/10.10.2002

2. Legea nr. 319/2006 - Legea securitatii si sanatatii in munca. Monitorul Oficial nr.
646/26.07.2006

3. Hotararea de guvern nr. 1425/2006 pentru aprobarea Normelor metodologice


de aplicare a Lg.319/2006

4. Hotararea de guvern nr. 767/1999 privind aprobarea Regulamentului de


organizare si functionare a Inspectiei Muncii . Monitorul Oficial nr.
464/24.09.1999
5. Legea 126/1995 privind regimul materiilor explosive cu modificarile si
completarile aduse de Legea 464/2001 .Monitorul Oficial nr.298/28.12.1995
6. Norme Tehnice din 30 mai 2002 privind detinerea, prepararea, experimentarea,
distrugerea, transportul, depozitarea, manuirea si folosirea materiilor explozive
utilizate in orice alte operatiuni specifice in activitatile detinatorilor, precum si
autorizarea artificierilor si a pirotehnistilor.Monitorul Oficial nr. 479/04.07.2002
7. Ordinul nr. 234 din 17 mai 2004 pentru aprobarea Normelor metodologice
privind vânzarea si folosirea in public de catre persoanele fizice a obiectelor
artizanale si de distractie fabricate sau confectionate pe baza de amestecuri
pirotehnice
8. Legea nr. 360 din 2 septembrie 2003 privind regimul substantelor si
preparatelor chimice periculoase

9. Hotararea de guvern nr. 92 din 23 ianuarie 2003 pentru aprobarea Normelor


metodologice privind clasificarea, etichetarea si ambalarea preparatelor chimice
periculoase
10. Ordonanta nr. 4/1995 privind fabricarea, comercializarea si utilizarea
produselor de uz fitosanitar.Monitorul Oficial nr.18/30.01.1995

11. Legea nr. 346/2002 privind asigurarea pentru accidente de munca si boli
profesionale. Monitorul Oficial nr. 454/27.06.2002

12. Norme metodologice din 22 decembrie 2004 de aplicare a Legii nr. 346/2002
privind asigurarea pentru accidente de munca si boli profesionale, cu
modificarile si completarile ulterioare
13. Ordonanta Guvernului 107/2003 pentru modificarea si completarea Lg.346/202

14. Legea nr. 608/2001 privind evaluarea conformitatii produselor.Monitorul Oficial


nr. 712/08.11.2001

15. Hotararea de guvern nr. 115 din 5 februarie 2004 privind stabilirea cerintelor
esentiale de securitate ale echipamentelor individuale de protectie si a
conditiilor pentru introducerea lor pe piata modificata prin Hotararea Guvernului
nr.809/14.07.2005
16. Hotararea de guvern nr. 119 din 5 februarie 2004 privind stabilirea conditiilor
pentru introducerea pe piata a masinilor industriale

17. Hotararea de guvern nr. 457 din 18 aprilie 2003 privind asigurarea securitatii
utilizatorilor de echipamente electrice de joasa tensiune

18. Ordonanta de Urgenta nr. 27/2003 privind procedura aprobarii tacite. Monitorul
Oficial nr. 291/25.04.2003

19. Ordonanta de urgenta nr. 99/2000 privind masurile ce pot fi aplicate in


perioadele cu temperaturi extreme pentru protectia persoanelor incadrate in
munca Monitorul Oficial nr. 304/04.07.2000
17
20. Hotararea de guvern nr. 1025 din 28 august 2003 privind metodologia si
criteriile de incadrare a persoanelor in locuri de munca in conditii speciale

21. Hotararea de guvern nr. 124 din 30 ianuarie 2003 privind prevenirea, reducerea
1.6.1. INVENTARUL DOCUMENTELOR
NR.
INTRARE
NR. DE
SIMBOL FORMA (I) OBSERVATII
CR DENUMIRE DOCUMENT EXEM
DOCUMENT T IESIRE(E
T PLAR
)
E
1 DNCSSM DECIZIE NUMIRE A4 2 I
CONDUCATOR SSM
2 D PI DECIZIE PRIVIND A4 2 I
PERIODIOCITATEA
INSTRUIRII SSM
3 DRIA DECIZIE FORMARE A4 2 I
ECHIPA DE CERCETARE
A ACCIDENTULUI
4 PV-DS PROCES VERBAL A4 2 E
DELIMITARE SPATIU
5 PV-I PROCES VERBAL A4 2 E
INSTRUIRE REALIZATA
DE ITM
6 PV-P/P PS PROCES VERBAL A4 2 E
PREDARE/PRIMIRE PLAN
SSM
7 PV-P/P IP PROCES VERBAL A4 2 E
PREDARE/PRIMIRE
INSTRUCTIUNI PROPRII
8 FCA EIP FACTURA DE ACHIZITIE A4 1 I
EIP
9 GEIP CERTIFICAT DE A5 1 I
GARANTIE EIP
10 FCA ECP FACTURA DE ACHIZITIE A4 1 I
ECHIP COLECTIV DE
PROTECTIE
11 CAPSS CERERE ACCES A4 1 I
PERSONAL
SUBCONTRACTANT IN
SANTIER
12 FCI FISA COLECTIVA DE A4 2 E
INSTRUCTAJ
13 FII FISA INDIVIDUALA DE A5 1 I
INSTRUCTAJ
14 FERP FISA EXPUNERE RISCURI A4 1 I
PROFESIONALE
15 FEEA FISA DE EVIDENTA A A4 1 I
ECHIPAMENTULUI
NECESAR SI ALOCAT
16 FP FISA POSTULUI A4 1 E
17 NCFL NOTA DE CONSTATARE A4 2 E
LA FATA LOCULUI
18 TEIP TABEL ECHIPAMENTE A4 1 I
ACHIZITIONATE
19 CIM CONTRACT INDIVIDUAL A4 3 E
DE MUNCA
20 PlanT-IP PLAN TEMATIC A3 7 I SE INTOCMESTE CATE UN
INSTRUIRE PERIODICA EXEMPLAR PENTRU FIECARE
18
DEPARTAMENT

19
1.7. FLOWCHART‐UL
1.7.1. PREZENTAREA FLOW‐CHARTULUI

20
1.7.2. DESCRIEREA FLOW‐CHARTULUI

Pe baza contratului individual de munca intocmit in trei exemplare, unul pentru ITM,unul pentru
angajat si unul pentru departamentul administrativ,se intocmeste fisa postului.Pe baza fisei postului se
realizeaza fisa de expunere la risc pe baza careia se intocmeste un table cu necesarul de echipament
de protectie.

Pe baza tabelului cu necesar de echipamente de protectie se da comanda la furnizori.Furnizorii


emit facture cu echipamentele de protectie livrate.Pe baza acestei facturi se intocmeste fisa de
evidenta de echipament necesar si alocat.

Directorul general emite decizia privind peridiocitatea si durata instruiriii SSM pe care o trimite
la departamentul SSM.Pe baza acestei decizii departamentul SSM realizeaza fisa de instruire colectiva
si planul thematic de instruire periodica.

Directorul general emite decizia privind formarea echipei de cercetare a accidentelor.Pe baza
acestei decizii se intocmeste nota de constatare a accidentelor in doua exemplare,unul pentru ITM si
unul pentru Departamentul SSM.

Subcontractorii trimit o cerere de acces personal in santier departamentului SSM.pe baza


acestei cereri se intocmeste procesul verbal de delimitare spatiu.Pe baza acestui process verbal are
loc instruirea subcontractorilor de catre reprezentantii ITM rezultand un Proces verbal de instruire.

21
1.8. MODELAREA PRELUCRĂRILOR

1.8.1.DIAGRAMA DE DECOMPOZITIE

22
1.8.2 CONȚINUTUL DIAGRAMEI FLUXULUI DE DATE

ELEMENT DFD TIP ELEMENT


FURNIZORI
DEP. ADMINISTRATIV ENTITATI EXTERNE
ITM
MEDIC DE MEDICINA MUNCII
COMENZI DE EIP
FACTURA DE ACHIZITIE FLUXURI DE DATE
FISA POSTULUI
CIM
TABEL LIVRARE EIP LOCURI DE STOCARE
OBTINEREA DE INFORMATII DESPRE ANGAJATI
STUDIEREA ACTIVITATII DESFASURATE DE PRELUCRARI
ANGAJATI
EVALUAREA RISCURILOR
MASURI

23
24
1.8.3. DIAGRAMA DE CONTEXT

25
1.8.4. DIAGRAMA FLUXULUI DE DATE

26
1.9. MODELAREA DATELOR
1.9.1. MATRICEA DEPENDENȚELOR FUNCȚIONALE

Nr.crt. Den. Atribut 1 6 10 13 17+18 20 23


1 Nr.decizie 1*
2 Nume 1 1 1 1 1 1
3 Data 1 1 1 1 1 1
4 Adresa 1 1
5 Functie 1 1 1 1 1
6 Cod prod. 1*
7 EIP 1
8 Pret
9 Nr.buc. 1
10 Cod fisa 1*
11 Calificare 1
12 Rol 1
13 Nr.iesire 1*
14 Ora 1
15 Eveniment 1
16 Masura 1
protectie
17 Nr.contract 1*
18 Nr. P-V 1*
19 Motiv 1
20 Cod EIP 1*
21 Total 1
22 Nr. Plan 1 1*
23 Domeniu
24 Luna

1.9.2. CONȚINUTUL ENTITĂȚILOR

Nr. crt. Simbol Denumire Atribut(e)


determinant(e)
1 CIM CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCA Nr. Contract
2 FCA EIP Factura achizitie eip Nr.Factura
3 TEIP Tabel necesar EIP Den EIP
4 FP Fisa postului Nume post
5 FERP Fisa expunere riscuri profesionale Nume angajat

27
1.9.3. DIAGRAMA ENTITATE‐RELAȚIE

28
1.10. EVALUAREA CRITICĂ A SISTEMULUI INFORMAȚIONAL

S.C COPISA CONSTRUCTORA PIRENAICA S.A are un sistem bine dezvoltat în ceea ce
priveşte transferul datelor, având calculatoare în general performante, fiind la înălţimea
sistemelor informatice existente pe piaţa..

Sistemul are o reţea de tip stea care leagă, prin intermediul unui server calculatoarele
de la Departamentul Administrativ,cu Departamentul Drumuri,cu Departamentul Topografi,cu
Departamentul Calitate,cu Departamentul Structuri,Cu Departamentul SSM cât şi cu cel al
Conducerii. Acest lucru face mai uşoară monitorizarea întregii activităţi desfăşurate de
această societate.

Societatea nu are un program specializat pentru fiecare tip de operaţie acest lucru fiind
deficitar din mai multe puncte de vedere.

Dacă nu se vor lua masuri din privind problemele enumerate mai sus, societatea va
avea mult de pierdut din punct de vedere al eficienţei şi chiar al corectitudinii, acestea
conducând către grave erori de contabilitate si prelucrare a informatiilor.

29
CAPITOLUL 2. PROIECTAREA SISTEMULUI INFORMATIC
2.1. OBIECTIVELE PROIECTĂRII SISTEMULUI

Prin realizarea acestui proiect se doreşte să se atingă mai multe obiective principale, cât şi mai
multe subobiective. Prin intermediul acestora se doreşte realizarea unui sistem cât mai eficient, din
punct de vedere al transmiterii de informaţii, într-un timp cât mai scurt şi cu o precizie căt mai mare, şi
care să asigure o bază eficienta in evidentierea situatiei in ceea ce priveste securitatea si sanatatea in
munca.
Astfel printre aserţiunile de bază se enumeră:

OBIECTIVE DE CONDUCERE. Aceste obiective pot fi detaliate în subobiective, şi anume:


• Asigurarea bunei funcţionări a masurilor de securitate si sanatate desfasurate in cadrul
companiei;
• Asigurarea ordinii şi disciplinei în unitate;

OBIECTIVE INFORMAŢIONALE. Aceste obiective pot fi detaliate în subobiective, şi anume:


Furnizarea rapidă de informaţii privitoare la situaţia activitatii de securitate si sanatate in munca
• Furnizarea rapida de informatii referitoare la EIP necesare si alocate
• Furnizarea de date referitoare la subcontractori si masurile acestora privind securitatea si
sanatatea in munca
• Realizarea unui sistem capabil să prelucreze informaţiile in-put în forma dorită şi
• specifică domeniului de activitate studiat;
• Reducerea timpului de lucru, şi implicit al celui de răspuns;
• Asigurarea prelucrării automate a datelor, în defavoarea prelucrării lor manuale.

OBIECTIVE TEHNOLOGICE. Aceste obiective pot fi detaliate şi ele la rândul lor, în


subobiective, şi anume:
• Asigurarea unui control eficient asupra intrărilor şi ieşirilor în/din sistem;
• Asigurarea unei prelucrări eficiente şi eficace a datelor

OBIECTIVE INFORMATICE. Aceste obiective pot fi detaliate în subobiective, şi anume:


• Asigurarea utilizării unei tehnici de calcul eficiente, în corespondenţă cu cererile de ieşire;
• Asigurarea securităţii datelor;

Pentru ca obiectivele urmărite să fie îndeplinite, este necesar ca definirea în sistem a


prelucrării datelor de intrare să aibă ca efect ieşirea informaţiilor necesare

30
2.2. PROIECTAREA IEȘIRILOR

Iesirile sistemului informational sunt:

E1: PROCES VERBAL INSTRUIRE REALIZATA DE ITM


E2: PROCES VERBAL PREDARE/PRIMIRE PLAN SSM
E3: PROCES VERBAL DELIMITARE SPATIU
E4: PROCES VERBAL PREDARE/PRIMIRE INSTRUCTIUNI PROPRII
E5: FISA COLECTIVA DE INSTRUCTAJ
E6: FISA POSTULUI
E7: NOTA DE CONSTATARE LA FATA LOCULUI
E8: CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCA
E9:NOTA DE CONTROL
E10:CONVENTIE SSM

31
E1: PROCES VERBAL INSTRUIRE REALIZATA DE ITM

-FUNCTIUNEA: INFORMARE

-DENUMIRE: PROCES VERBAL DE INSTRUIRE REALIZATE DE ITM

-NR DE EXEMPLARE:-2

-FRECVENTA DE INTOCMIRE: PERIODIC

-DISPOZITIVUL DE OBTINERE:

-DESTINATIA: SUBCONTRACTORI;ITM

32
E2: PROCES VERBAL PREDARE/PRIMIRE PLAN SSM

-FUNCTIUNEA: INFORMARE PREDARE DOCUMENTE

-DENUMIRE: PROCES VERBAL PREDARE/PRIMIRE PLAN SSM

-NR DE EXEMPLARE:-2

-FRECVENTA DE INTOCMIRE: PERIODIC

-DISPOZITIVUL DE OBTINERE:

-DESTINATIA: SUBCONTRACTORI;DEP SSM

33
E3: PROCES VERBAL DELIMITARE SPATIU

-FUNCTIUNEA: INFORMARE

-DENUMIRE: PROCES VERBAL DELIMITARE SPATIU

-NR DE EXEMPLARE:-2

-FRECVENTA DE INTOCMIRE: PERIODIC

-DISPOZITIVUL DE OBTINERE:

-DESTINATIA: SUBCONTRACTORI;DEP SSM

34
E4: PROCES VERBAL PREDARE/PRIMIRE INSTRUCTIUNI PROPRII

-FUNCTIUNEA: INFORMARE

-DENUMIRE: PROCES VERBAL PREDARE PRIMIRE INSTRUCTIUNI PROPRII

-NR DE EXEMPLARE:-2

-FRECVENTA DE INTOCMIRE: PERIODIC

-DISPOZITIVUL DE OBTINERE:

-DESTINATIA:DEP CALITATE;DEP SSM

35
E5: FISA COLECTIVA DE INSTRUCTAJ

-FUNCTIUNEA: INSTRUIRE

-DENUMIRE: FISA COLECTIVA DE INSTRUCTAJ

-NR DE EXEMPLARE:-1

-FRECVENTA DE INTOCMIRE: PERIODIC

-DISPOZITIVUL DE OBTINERE:

-DESTINATIA:SUBCONTRACTORI

36
E6: FISA POSTULUI

-FUNCTIUNEA: INFORMARE

-DENUMIRE: FISA POSTULUI

-NR DE EXEMPLARE:-2

-FRECVENTA DE INTOCMIRE: LA ANGAJARE

-DISPOZITIVUL DE OBTINERE:

-DESTINATIA:ANGAJATI,DEP SSM

E7: NOTA DE CONSTATARE LA FATA LOCULUI

37
-FUNCTIUNEA: INFORMARE

-DENUMIRE: NOTA DE CONSTATARE LA FATA LOCULUI

-NR DE EXEMPLARE:-1

-FRECVENTA DE INTOCMIRE:IN CAZ DE ACCIDENT

-DISPOZITIVUL DE OBTINERE:

-DESTINATIA:ITM

E8: CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCA


38
-FUNCTIUNEA: ANGAJARE

-DENUMIRE: CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCA

-NR DE EXEMPLARE:-3

-FRECVENTA DE INTOCMIRE:LA ANGAJARE

-DISPOZITIVUL DE OBTINERE:

-DESTINATIA:ITM,ANGAJAT,DEP ADMINISTRATIV

E9:NOTA DE CONTROL

39
-FUNCTIUNEA: INFORMARE

-DENUMIRE: NOTA DE CONTROL

-NR DE EXEMPLARE:-1

-FRECVENTA DE INTOCMIRE:PERIODIC

-DISPOZITIVUL DE OBTINERE:

-DESTINATIA:SUBCONTRACTORI

E10: CONVENTIE SSM

40
-FUNCTIUNEA: COMERCIALA

-DENUMIRE:CONVENTIE SSM

-NR DE EXEMPLARE:-2

-FRECVENTA DE INTOCMIRE:PERIODIC

-DISPOZITIVUL DE OBTINERE:

-DESTINATIA:SUBCONTRACTORI,DEP SSM

2.3. PROIECTAREA BAZEI DE DATE

41
• Tabelul ANGAJATI cu urmatoarea structura:

Nr.cr Denumire camp Tip Descriere


t (lungime)
1 NR CONTRACT DE LONG NR.CONTRACT DE MUNCA [CHEIE
MUNCA INTEGER PRIMARA]
2 NUME SI PRENUME TEXT(50) NUME SI PRENUME
3 CNP Text(13) COD NUMERIC PERSONAL
4 NIVEL DE STUDII Text(25) NIVEL DE STUDII
5 CALIFICARE Text(40) CALIFICARE
6 REZULTATE EXAMENE
Text(20) REZULTAT EXAMEN MEDICAL
MEDICALE

• Tabelul ACTIVITATI cu urmatoarea structura:

Nr.cr Denumire camp Tip Descriere


t (lungime)
1 ACT_ID TEXT(10) ID ACTIVITATE [CHEIE PRIMARA]
2 NR CONTRACT DE
INTEGER NR DIN CONTRACTUL DE MUNCA
MUNCA
3 DEPARTAMENT TEXT(20) NUMELE DEPARTAMENTULUI
3 FUNCTIE OCUPATA Text(50) FUNCTIA OCUPATA
4 CONDITII DE LUCRU Text(50) CONDITIILE DE LUCRU

• Tabelul RISCURI cu urmatoarea structura:

Nr.cr Denumire camp Tip Descriere


t (lungime)
1 NIVEL_DE_RISC SINGLE NIVELUL RISCULUI [CHEIE PRIMARA]
2 ACT_ID TEXT(10) ID_ACT

• Tabelul MASURI cu urmatoarea structura:

Nr.cr Denumire camp Tip Descriere


t (lungime)
1 NIVEL SSM SINGLE NIVELUL SSM [CHEIE PRIMARA]
2 NIVEL_DE_RISC SINGLE NIVELUL RISCULUI
3 EIP Text(4) ECHIPAMENTE INDIVIDUALE DE PROTECTIE
4 ECP TEXT(4) ECHIPAMENTE COLECTIVE DE MUNCA
5 DATA ULTIMEI
DATE/TIME DATA ULTIMEI INSTRUIRI
INSTRUIRI
6 REZULTAT TESTE INTEGER REZULTAT TEST DE SSM

42
• Creare tabel ANGAJATI conform comenzii SQL:

CREATE TABLE ANGAJATI (


NR_CONTRACT_DE_MUNCA INTEGER PRIMARY KEY,
NUME_SI_PRENUME TEXT(50),
CNP TEXT(13),
NIVEL_DE_STUDII TEXT(25),
CALIFICARE TEXT(40),
REZULTATE_EXAMENE_MEDICALE TEXT(20));

Popularea tabelului ANGAJATI:

43
• Creare tabel ACTIVITATI conform comenzii SQL:

CREATE TABLE ACTIVITATI (


ACT_ID TEXT(10) PRIMARY KEY,
NR_CONTRACT_DE_MUNCA INTEGER,
DEPARTAMENT TEXT(20),
FUNCTIE_OCUPATA TEXT(50),
CONDITII_DE_LUCRU TEXT(50),
CONSTRAINT FK_NR_CONTRACT_DE_MUNCA FOREIGN KEY(NR_CONTRACT_DE_MUNCA)REFERENCES
ANGAJATI(NR_CONTRACT_DE_MUNCA));

Popularea tabelului ACTIVITATI

44
• Creare tabel RISCURI conform comenzii SQL:

CREATE TABLE RISCURI (


NIVEL_DE_RISC SINGLE PRIMARY KEY,
ACT_ID TEXT(10),
CONSTRAINT fk_ACT_ID FOREIGN KEY (ACT_ID )REFERENCES ACTIVITATI (ACT_ID) );

Popularea tabelului RISCURI

45
• Creare table MASURI conform comenzii SQL:
CREATE TABLE MASURI (
NIVEL_SSM SINGLE PRIMARY KEY,
NIVEL_DE_RISC SINGLE,
EIP TEXT(4),
ECP TEXT(4),
DATA_ULTIMEI_INSTRUIRI DateTime,
REZULTAT_TESTE INTEGER,
CONSTRAINT fk_NIVEL_DE_RISC FOREIGN KEY (NIVEL_DE_RISC )REFERENCES RISCURI
(NIVEL_DE_RISC));

Popularea tabelului MASURI

46
• Relatiile care se stabilesc intre tabelele bazei de date sunt urmatoarele:

47
2.4. PROIECTAREA INTRĂRILOR

INTRARILE SISTEMULUI INFORMATIONAL SUNT:

I1: DECIZIE FORMARE ECHIPA DE CERCETARE A ACCIDENTULUI


I2: DECIZIE NUMIRE CONDUCATOR SSM
I3: DECIZIE PRIVIND PERIODICITATEA INSTRUIRII SSM
I4: FACTURA DE ACHIZITIE EIP
I5:CERTIFICAT DE GARANTIE EIP
I6: FACTURA DE ACHIZITIE ECHIPAMENTE PSI
I7: CERERE DE ACCES PERSONAL SUBCONTRACTANT IN SANTIER
I8:FISA INDIVIDUALA DE INSTRUCTAJ
I9:FISA EXPUNERE RISURI PROFESIONALE
I10: FISA DE EVIDENT A ECHIPAMENTULUI NECESAR SI ALOCAT
I11:TABEL ECHIPAMENTE ACHIZITIONATE

48
TEST DE VALIDARE PENTRU I1
NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare
1 Nr 9(3) -Verificarea tipului de
date
2 Nume accidentat X(45) -Verificarea introducerii
complete a caracterelor
unui camp
3 Nume angajati X(75) -Verificarea introducerii
desemnati complete a caracterelor
unui camp

49
TEST DE VALIDARE I2:
NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare
1 NR DECIZIE 9(3) -Verificarea introducerii
complete a caracterelor unui
camp
-Verificarea tipului de date
2 PUNCT DE LUCRU X(75) -Verificarea introducerii
complete a caracterelor unui
camp

50
TEST VALIDARE I3
ND T Te
e i st
n p de
u ( va
m l lid
i u ar
r n e
e g
c i
a m
m e
p )
1N 9 -
R ( V
3 er
D ) ifi
E ca
C re
I a
Z in
I tr
E o
d
uc
er
ii
co
m
pl
et
e
a
ca
ra
ct
er
el
or
u
n
ui
ca
m
p
-
V
er
ifi
ca
re
a
ti
51
pului de date
2 PERIDIOCITATE X(20) -Verificarea introducerii
complete a caracterelor unui
camp

3 DURATA INSTRUIRE X(8) Verificarea introducerii


complete a caracterelor unui
camp

TEST DE VALIDARE I 4
NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare
1 NR FACTURA 9(10) -Verificarea introducerii
complete a caracterelor unui
camp

52
-Verificarea tipului de date
2 DENUMIRE X(50) -Verificarea introducerii
PRODUSE complete a caracterelor unui
camp

3 CANTITATE 9(3) Verificarea introducerii


complete a caracterelor unui
camp
Verificarea tipului de date

TEST DE VALIDARE I5:

53
NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare
1 COD PRODUS 9(7) -Verificarea introducerii
complete a datelor
2 DENUMIRE X(150) -Verificarea introducerii
PRODUS complete a datelor
-Verificarea tipului de date
3 GARANTIE IN 9(2) -Verificarea tipului de date
DEPOZITARE

TEST DE VALIDARE I6
54
NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare
1 CANTITATE 9(4) -Verificarea introducerii
complete a caracterelor unui
camp
-Verificarea tipului de date
2 DENUMIRE X(35) -Verificarea introducerii
PRODUSE complete a caracterelor unui
camp

55
56
TEST VALIDARE I7:

NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare


1 NUME COMPANIE X(50) -Verificarea tipului de date
SUBCONTRACTOARE
2 DURATA ESTIMATA X(20) -Verificarea introducerii complete
DE FINALIZARE A a caracterelor
LUCRARII

57
TEST DE VALIDARE I8:

NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare


1 NUME SI PRENUME X(50) -Verificarea tipului de
date
2 FUNCTIE X(30) -Verificarea introducerii
complete a caracterelor
unui camp
3 DATA INSTRUIRII D -Verificarea tipului de
date

58
59
TEST VALIDARE I9

NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare


1 NUME SI X(30) -Verificarea introducerii
PRENUME complete a datelor
2 FUNCTIE X(150) -Verificarea introducerii
complete a datelor
-Verificarea tipului de date
3 DATA D -Verificarea tipului de date
COMPLETARII

60
TEST DE VALIDARE I10:

NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare


1 DENUMIRE EIP X(30) -Verificarea tipului de
date
2 MODEL SI COD PRODUS X(30) -Verificarea introducerii
complete a caracterelor
unui camp

61
TEST VALIDARE I 11:

NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare


1 DENUMIRE ECHIPAMENT X(35) --Verificarea introducerii
complete a caracterelor
unui camp
2 NR BUCATI 9(3) -Verificarea introducerii
complete a caracterelor
unui camp
-Verificarea tipului de
date
3 DATA ACHIZITIONARII D -Verificarea tipului de
date

62
2.5. PROIECTAREA CODURILOR

ACT_ID reprezinta codul atribuit de catre societatea S.C. COPISA CONSTRUCTORA PIRENAICA
S.A. diverselor categorii de activitati desfasurate in cadrul ei.

[CS][XXX][C]

[CS]=codul sucursalei

[XXX]=numar de ordine

[C]=cifra de control

CNP=cod numeric personal al fiecarei persoane nascute in Romania

S/AA/LL/ZZ/JJ/NNN/C

S=reprezinta sexul si secolul in care s-a nascut persoana care poseda acest CNP.Persoanelor de sex
masculin le sunt atribuite numerele impare,iar persoanelor de sex feminine le sunt atribuite numerele
pare.

*1/2-nascuti intre 1 ianuarie 1900 si 31 decembrie 1999

*3/4-nascuti intre 1 ianuarie 1800 si 31 decembrie 1899

*5/6-nascuti intre 1 ianuarie 2000 si 31 decembrie 2099

*7/8-persoane straine rezidente in Romania

*9-pentru persoanele redidente in Romania

AA=reprezinta ultimele 2 cifre din anul nasterii.

LL=luna nasterii persoanei

ZZ=ziua nasterii

JJ=numar format din 2 cifre si reprezinta codul judetului sau sectorului in care s-a nascut persoana
respectiva ,ori in care avea domiciliul in momentul acordarii CNP-ului.

NNN=numar format din 3 cifre din intervalul 001-999.Numerele din acest interval se impart pe judete
birourilor de evidenta a populatiei ,astfel incat un anumit numar din acest interval sa fie alocat unei
singure personae intr-o anumita zi.

C=cifra de control aflata in relatie cu cealalalte 12 cifre ale CNP-ului si este calculata astfel: fiecare
cifra din CNP este inmultita cu cifra de pe aceeasi pozitie din numarul 279146358279. Rezultatele
sunt insumate iar rezultatul final este impartit cu rest la 11.Daca restul este 10 ,atunci cifra de control
este 1,astfel cifra de control este egala cu restul.

63
2.6. PROIECTAREA INTERFEȚEI CU UTILIZATORUL

Machetele (forms) pentru introducerea / vizualizarea datelor sunt următoarele:

64
65
CAPITOLUL 3. IMPLEMENTAREA SISTEMULUI INFORMATIC

3.1. PREZENTAREA INTEFEȚEI SISTEMULUI

66
67
3.2. PREZENTAREA IEȘIRILOR

68
69
70
71
72
73
CUPRINS
CAPITOLUL 1. Analiza și modelarea sistemului informațional existent.....................................................1
1.1 Prezentarea generală a organizației...............................................................................................1
1.2 Analiza structurii organizatorice.....................................................................................................4
1.2.1 PREZENTAREA ORGANIGRAMEI.................................................................................................4
.............................................................................................................................................................. 4
1.2.2. DESCRIEREA CRITICA A ORGANIGRAMEI..................................................................................5
1.3.ANALIZA STRUCTURII FUNCTIONALE...............................................................................................8
1.3.1 DIAGRAMA RELATIILOR FUNCTIONALE......................................................................................8
................................................................................................................................................................. 8
1.3.2.DESCRIEREA RELATIILOR FUNCTIONALE...................................................................................9
1.4. Analiza sistemului informatic....................................................................................................... 12
1.4.1. Configurația stațiilor de lucru.................................................................................................12
1.4.2. Arhitectura rețelei..................................................................................................................15
1.5. Analiza legislației......................................................................................................................... 16
1.6. ANALIZA DOCUMENTELOR SI A ALTOR SURSE INFORMATIONALE................................................17
1.6.1. INVENTARUL DOCUMENTELOR...............................................................................................18
1.7. Flowchart‐ul.................................................................................................................................20
1.7.1. Prezentarea Flow‐chartului.................................................................................................... 20
1.7.2. Descrierea Flow‐chartului......................................................................................................21
1.8. Modelarea prelucrărilor................................................................................................................22
1.8.1.DIAGRAMA DE DECOMPOZITIE................................................................................................22
1.8.2 Conținutul Diagramei Fluxului DE DATE
......................................................................................................................................................... 23
1.8.3. Diagrama de context............................................................................................................. 25
1.8.4. Diagrama Fluxului de Date....................................................................................................26
1.9. Modelarea datelor........................................................................................................................27
1.9.1. Matricea dependențelor funcționale......................................................................................27
1.9.2. Conținutul entităților..............................................................................................................27
1.9.3. Diagrama Entitate‐Relație......................................................................................................28
1.10. Evaluarea critică a sistemului informațional..............................................................................29
CAPITOLUL 2. Proiectarea sistemului informatic....................................................................................30
2.1. Obiectivele proiectării sistemului.................................................................................................30
2.2. Proiectarea ieșirilor...................................................................................................................... 31
2.3. Proiectarea bazei de date............................................................................................................41
2.4. Proiectarea intrărilor.................................................................................................................... 48

74
2.5. Proiectarea codurilor.................................................................................................................... 63
2.6. Proiectarea interfeței cu utilizatorul.............................................................................................64
CAPITOLUL 3. Implementarea sistemului informatic..............................................................................66
3.1. Prezentarea intefeței sistemului...............................................................................................66
3.2. Prezentarea ieșirilor.....................................................................................................................68
CUPRINS.................................................................................................................................................74

75