Managementul intra arta si stiinta

Domeniul managementului, indiferent dacă este abordat în SUA, Japonia sau România, este
totodată o artă şi o ştiinţă. Este o „ARTĂ” pentru că cere putere de judecată şi adaptabilitate la
situaţiile în schimbare, dintre care multe apar datorită acţiunilor altor oameni; alţi manageri
subordonaţi, clienţi, furnizori, concurenţi – toţi în interacţiune într-un uriaş joc care afectează
succesul sau nereuşita unui anumit manager şi afectează sau influenţează profitabilitatea şi chiar
supravieţuirea întreprinderii. Mulţi dintre cei care studiază domeniul managementului îl definesc ca
pe „arta de a realiza obiectivele propuse cu ajutorul oamenilor şi al altor resurse”.

Managementul este, de asemenea, o „ştiinţă” pentru că a fost studiat şi s-a constatat că are
anumite legi şi reguli ca fizica: nu sunt resurse financiare pentru modernizarea echipamentului sau
pentru lansarea unor noi produse. Un bun manager trebuie să ştie despre industria în care lucrează
întreprinderea, să cunoască tehnologia, politica, concurenţa şi factorii sociali care pot influenţa
industria respectivă.

Aşadar, studiul managementului îi poate ajuta pe cei ce vor deveni manageri să cunoască limitele
în cadrul cărora poate funcţiona întreprinderea.

Există, de asemenea, căi de a studia „arta” managementului.

-una desigur este experienţa. Managerii învaţă în mod continuu direct din munca pe care o
desfăşoară şi se folosesc de experienţa acumulată de la situaţie la situaţie.

-un alt mod de a experimenta arta managementului este prin studiile de caz.

Studiile de caz pot spune foarte mult celor ce studiază managementul despre o anumită situaţie care
cere luarea unei decizii. Folosind informaţiile date potrivit „intuiţiei”, studentul sau echipa de
studenţi va lua o decizie pentru întreprindere.

De ce este managementul important?

Este cunoaşterea managementului importantă pentru conducerea unei întreprinderi? Nu va
atinge întreprinderea scopurile propuse fără manageri bine pregătiţi? Posibil. Ştim câţiva directori
tehnici care iau decizii corecte fără o pregătire specială managerială. Ştim, de asemenea, despre
mulţi directori care au provocat pierderi întreprinderilor din cauza deciziilor luate greşit.

Peter Drucker a declarat că afirmarea managementului ca profesie este un eveniment capital al

secolului 20 şi că managementul este sângele vital oricărei întreprinderi. Managementul ştiinţific a
eliminat nivelul acut de sărăcie al unor ţări cu resurse neexploatate şi a permis societăţii să aibă un
nivel de educaţie al maselor.

Cine sunt cei mai buni manageri? Asta e o problemă de evaluare. Cum facem evaluarea? Cei mai
buni realizează obiectivul propus. Ei fac profit pentru întreprinderile lor. Ei evită risipa şi ineficienţa
menţinându-le la nivelul minim posibil.

Unde sunt găsiţi managerii? Profesor Arthur Bedeian a proiectat o „piramidă managerială” care
există în marile întreprinderi: TOP Managers, Middle Managers şi Supervisors.
 Fiecare nivel de management are diferite niveluri de responsabilitate şi privesc cel mai departe în
viitor, în activităţile lor de planificare şi organizare.

Funcţiile managementului
Am putea spune că este o singură funcţie principală, aceea că managerii determină lucrurile să se
petreacă într-un anumit mod. Poate că pare simplist, dar este adevărat. Managerii sunt peste tot
pentru a transforma obiectivele întreprinderii în realitate.

De obicei, managerii execută cerinţele superiorilor lor, dar nu întotdeauna. În multe situaţii
managerii sunt lăsaţi să aibă iniţiativa pentru a determina ce trebuie produs, cum trebuie produs,
când etc. Managerii au grijă să se realizeze sarcinile propuse, dar, în absenţa unor instrucţiuni
specifice, ei iau iniţiativa pentru a-i lua pe subordonaţi sub îndrumare şi a face ceea ce este cel mai
potrivit deciziilor managerului respectiv.

Potrivit unei abordări prin clasificare, managementul are patru funcţii în următoarea succesiune
logică: planificare, organizare, direcţionare şi control.

1 -Planificare strategică pe termen lung Politici economice şi de afaceri Planuri operaţionale pe

termen scurt

2 -Control Stabilirea standardelor Măsurare Corecţionare

3-Îndrumare Pregătire profesională Motivare Comunicare Îndrumare

4 -Organizare Departamentalizare Probleme de personal Delegare de autoritate

Toate acestea se repeta.

Managementul este o artă, dar şi o ştiinţă. Este o artă care poate fi experimentată de persoane
care au experienţă în luarea deciziilor. Managementul este, de asemenea, o ştiinţă ce are reguli care
trebuie înţelese în orice situaţie care apare şi o parte din aceste reguli pot fi învăţate prin studiu.
Până la un punct putem spune că managerii studiază managementul aşa cum inginerii studiază
ingineria şi fizicienii fizica.

Cei interesaţi în management studiază activităţi umane, la fel ca şi sociologii. Astfel încât
managementul este o ştiinţă pozitivă şi socială.