1. Imaginați-vă că sunteți managerii unei companii.

Descrieți cultura organizațională

ideală prin 2 intermediul a 5-8 citate/metafore. (0.5p)

”Capacitatea unei organizații de a învăța și de a transpune rapid această învățare în acțiune

este avantajul competitiv suprem.”
„Avem o cultură în care suntem incredibil de critici, nu ne simțim confortabil cu succesul
nostru.”
„Angajați oameni grozavi și dă-le libertatea de a fi minunați.”
„Nu există o formulă magică pentru o mare cultură a companiei. Cheia este doar să-ți tratezi
personalul așa cum ai vrea să fii tratat.”
„Performanța se reduce mai des la o provocare culturală, decât la una pur și simplu tehnică.”

2. Imaginați-vă că sunteți managerii unei companii în viitor. Care sunt principiile

manageriale pe care vă gândiți să le puneți în practică si de ce? 1.5 pag. (1p)

Cultura organizațională influențează experiența angajaților lor mai mult decât spațiul lor fizic
de lucru sau tehnologia pe care o folosesc. Culturile corporative puternice le oferă angajaților
un motiv pentru care să se ralieze în spatele și scopul de a face acest lucru cu pasiune. Acea
motivație intrinsecă este cea care îi inspiră pe angajați să se implice profund în munca lor. O
cultură câștigătoare încurajează angajații să formeze o conexiune puternică cu colegii lor,
organizația și rolul lor, sporindu-și experiența de lucru și sporind implicarea lor.
In management sunt enuntate valorile companiei, cum functioneaza de fapt acea organizatie,
cum isi trateaza angajatii. Dintre principiile manageriale, cele mai importante pentru mine
sunt:

- comunicarea eficienta cu subordonatii;

- principiul competentei profesionale si motivarii salariatilor – conform caruia este
necesar ca pe fiecare treapta ierarhica sa se gaseasca cele mai competente persoane si
fiecare salariat sa fie motivat corespunzator;
- principiul unitatii conducerii si raspunderii, conform caruia intregul sistem de
management trebuie astfel conceput incat fiecare manager sa aiba stabilite precis
atributiile, responsabilitatile si sfera de actiune;
- accelerarea ritmului de inovare si innoire tehnica si tehnologica;
 - managerul trebuie intotdeauna sa ofere feedack;
- pentru acest rol sunt necesare abilitati de planificare foarte bune
- managerul trebuie sa isi cunoasca foarte bine echipele pe care le coordoneaza, sa
cunoasca esecurile si progresele zilnice, sa stie motivele din spatele fiecarei greseli si
sa aiba grija sa se remedieze situatia;
- principiul echitatii: managerul trebuie sa fie impartial si corect cand interactioneaza
cu angajatii;
- principiul stimularii initiativei: managerul trebuie sa lase loc pentru propuneri noi din
partea angajatilor, permitandu-le sa se exprime si sa contribuie la dezvoltarea
organizationala;
- principiul cresterii eficientei, conform caruia orice sistem de management urmareste
obtinerea unor efecte maxime cu cheltuieli cat mai reduse. Intr-adevar trebuie sa
tinem cont de sanatatea si bunastarea oamenilor la locul de munca, dar in acelasi timp
sa fim realisti cu privire la aspectul financiar si obiectivele companiei.

3. Ce caracteristici manageriale aveți si ce trebuie să ameliorați pentru a fi manageri

buni? Realizați un plan de dezvoltare personală pentru următorii 5 ani în care să scrieți
10 acțiuni concrete pe care le-ați demara în acest interval de timp. 1.5 pag (0.5p)

Nu m-am gandit niciodata ca as putea sa fiu managerul unei echipe, nu ma intereseaza sa ii

coordonez pe ceilalti, poate doar mentorat. Un manager bun este om care poate sa canalizeze
potentialul din ceilalti, perseverent, orientat inspre rezultat, bun comunicator, cu viziune si
strategie clara pentru echipa, dar suficient de flexibil astfel incat sa ofere libertate - pentru noi
idei, experimente și dezvoltarea propriului mod de lucru.
Cred ca un manager bun trebuie sa fie un om care sa reziste sub presiune si sa fie atent la
nevoile echipei, iar un astfel de om cred ca are nevoie de training, deoarece cred ca nimeni nu
se naste manager.
Managerul trebuie sa fie cunoscut, respectat si acceptat, rolul lui este: sa stabileasca
obiective, organizeaza, motiveaza si comunica, stabileste standarde si evalueaza, dezvolta
potentialul oamenilor.
Cred ca una din caracteristicile unui manager bun pe care o am si eu, este maturitatea
emotionala, stiu cum sa gestionez o situatie complicata, sa nu reactionez cand sunt furioasa.
De altfel, nu cred ca as exercita neaparat puterea in favoarea companiei, cat in favoarea
echipei pe care o coordonez. Nu as fi tentata sa utilizez influenta pentru manipularea
oamenilor.

Un manager bun este caracterizat prin initiativa, nu cred ca ma incadrez nici acestei conditii,
deoarece cand am idei, imi place mai mult sa lucrez singura. Sunt intr-adevar deschisa spre
problemele oamenilor, si imi doresc sa le acord sfaturi si ajutor, dar nu imi doresc ca acest
lucru sa fie o obligatie zilnica. Imi place sa beneficiez de o larga perspectiva de evolutie, dar
nu ca manager, poate ca self-manager, daca luam asta in considerare.