EFICIENȚA MUNCII

1.CRITERII DE EFICIENȚĂ:

Protectia muncii are ca scop asigurarea celor mai bune conditii de munca, prevenirea
accidentelor si imbolnavirilor. Pentru aceasta este necesara respectarea cu strictete de catre cei
care intra in laborator a normelor de protectie a muncii, la efecturarea tuturor experimentelor.

Laboratorul este un loc special amenajat pentru acivitati serioase si meticuloase. Asa
ca trebuie sa ai in vedere securitatea colegilor tai.

Usensilele de laborator trebuie sa fie curate la inceperea lucrului.

Se efectueaza lucrarile practice numai dupa ce ai citit instructiunile prevazute de fisa de lucru
pe care o primesi cu cel putin o zi inainte de a efectua lucrarea propriu-zisa.

Folosesti numai substante si ustensile permise de fisa de lucru.

Verifica mirosul gazelor degajate fluturind mina dinspre proba spre tine si mirosind cu atentie.

Inainte de folodsirea substantelor inflamabile orice sursa de caldura trebuie indepartata.

Diluarea acizilor concentrati se face adaugind acidul in picaturi in apa (agitind continuu) si nu
apa in acid (acidul sare in afara vasului si poate ajunge in ochi si pe tesaturi).

Solutiile corosive (acizi, baze, brom, iod, etc)se manuiesc cu mare atentie.

Reactivii nu se toarna niciodata inapoi in sticla cu reactiv, si nu se schimba dopurile sticlelor.

Dopul nu se lasa pe masa in timpul activitatii experimentale.

Nu se atinge direct cu mana sticlaria care a fost in contact direct cu focul, ci se lasa sa se
raceasca.

1
Cosurile sunt numai pentru hartie. Probele, deseurile solide si sticlaria se strang in recipiente
speciale.

Dupa terminarea lucrului masa de laborator va fi curatata.

Substantele nu se gusta.

Cand lucrezi: poarta halat, strange-ti parul, indeparteaza bijuteriile care te pot deranja in
timpul activitatii, poarta ochelari de protectie sau foloseste ecran de protectie in cazul
experimentelor cu substante agresive.

Pregateste substantele, aparatele si ustensilele necesare activitatii si apoi incepe lucrul.

Pentru substantele solide foloseste spatule si pensete, iar pentru cele lichide: eprubete, pipete,
pahare, flacoane.

Substantele chimice se pastreaza in recipienti speciali pe care se aplica etichete cu: formula
chimica, denumirea substantei in limba romana si D.C.I., masa moleculara, cantitatea, data
transvazari, lotul din care provine, data ambalarii, data expirarii, indicatii speciale: otrava,
toxic,inflamabil, etc.

Orice activitate de laborator se v-a efectrua pe baza unei fise de lucru individuale sau de grup.

Sursele de caldura nu se vor lasa aprinse la plecarea din laborator.

Asezarea substantelor chimice in dulapuri  inchise se face ordonat pe cationi si alfabetic:

metal, oxid hidroxid, sare,iar substantele organice se vor aseza pe functiuni. Pe usa dulapului
va fi pusa lista cu substantele existente.

Substantele toxice(mercurul, sarurile de mercur, clorura de bariu, etc), substante foarte

corosive(acidul  sulfuric, acidul clorhidric), usor inflamabile sau care se pot autoaprinde(sodiu,
potasiu, fosfor), se depoziteaza in dulapuri metalice ermetic inchise si incuiate.

Solutiile sarurilor mercuroase se pastreaza in prezenta mercurului.

Metalele alcaline se pastreaza sub petrol, cele alcalino-pamantoase in glicerina, iar fosforul alb
in apa.

2
Hartiile pe care se usuca fosforul se vor arde, iar cele pe care sau taiat si sters metalele alcaline
se vor umezi cu Apa, pana la consumarea totala a metalului.

2. CRITERII DE EVALUARE:

Munca reprezinta o necesitate vitala, sursa de existenta, instrument de implinire si

afirmare a personalitatii umane.  Satisfactia muncii este asadar definita ca fiind suma a
reactiilor afective ale unui angajat fata de slujba sau, mai simplu spus, satisfactia in munca,
reprezinta gradul de multumire sau dezamagire (reactie emotionala, asadar) provenita din
depasirea asteptarilor (satisfactie) sau din neatingerea acestora (insatisfactie).

Satisfacția la locul de muncă, este definită ca un răspuns emoțional pozitiv pe care îl

experimentezi atunci când ești prezent la locul de muncă.

Conflictele colective de munca:

       Pot fi declansate de salariati, in legatura cu inceperea, desfasurarea si incheierea

negocierilor contractelor colective de munca-acest drept fiind garantat de lege.

       Nu pot constituii obiect al conflictelor colective de munca revendicarile angajatilor pt a

caror rezolvare este necesara adoptarea unei legi sau a altui act normativ.

       Pot avea loc pt apararea intereselor colective cu caracter economic,profesional sau social.

       In cazul conflictelor colective de munca angajatii sunt reprezentati de organizatiile

sindicale reprezentative sau reprez. angajatilor,care participa la negocierile colective ale
contractului sau acordului de munca aplicabil.

       Conflictele colective de munca pot fi declansate in situatiile:

- angajatorul sau organizatia patronala refuza sa inceapa negocierea unui contract ori
acord colectiv de munca
- angajatorul ori organizatia patronala nu accepta revendicarile formulate de angajati
- partile nu ajung la o intelegere privind incheierea unui contract sau acord colectiv de
munca la data stabilita de comun acord pt finalizarea negocierilor.

Conflicte in companii cele mai intalnite cauze sunt:

3
– deficit de resurse (finante, personal, echipamente);

– diferite atitudini, valori sau perceptii ale angajatilor din companie;

– neintelegeri referitoare la obiective, prioritati, interese;

– comunicarea ineficienta;

– rolurile si responsabilitatile nu sunt clar stabilite.

Conflictele mai pot aparea si pentru ca probleme din trecut au fost lasate nerezolvate,
dar si din cauza lipsei unui program de training ori a suprasolicitarii. Rupturile se pot crea
intre doi sau mai multi oameni din companie, dar si intre mai multi membri ai aceluiasi grup,
cat si intre departamente diferite. In astfel de situatii, un manager trebuie sa identifice
conflictul, apoi, fie de unul singur, fie cu ajutor de la alti superiori, sa abordeze cea mai buna
tehnica pentru a calma spiritele. Astfel pentru a rezolva conflictele este necesar:

Un plan de actiune

Pentru solutionarea conflictelor, orice manager are nevoie de un plan de actiune. Mai intai,
trebuie identificate problemele, apoi analizate.

Compromisul

Atunci cand o decizie trebuie luata rapid, iar cei implicati in conflict vin de pe aceeasi pozitie
in companie, o solutie ideala este compromisul. Fiecare va trebui sa cedeze la o idee sau la o
cerinta care a contribuit la creearea conflictului.

Sedintele, o metoda de calmare a spiritelor

Cu o pregatire in prealabil (managerul aduna toate datele referitoare la cauzele conflictului) si

cu regulile companiei in fata, sedintele sunt un bun mod de a solutiona conflictele dintr-o
echipa.