Metode analitice a mediilor afacerii firmei organizatiei

Pentru o firma accentul analizei este pus pe mediul socio economic, si mediul tehnologic iar pentru o
localitate zona , judet , regiune, accentul analizei , este echiloibrat pe toate cele 7 medii astfel incat
analiza manageriala integreaza in general , 4 etape :

- Determinarea categoriei analizei manageriale , obiect de analizat , tip de analizat

- Determinarea categoriei analizei manageriale , obiect de analizat , tip al analizei priviind realizari
posibile pe 2-3 ani
- Diagnoza sistemului analizat
- Concluzii si propuneri pentru perioadele viitoare

Notiunea de diagnostic strategic , s-a impus in decursul anilor 60 , el bazanduse pe modelul care a
devenit intre timp classic si anume , analiza intreprinderii cu scopul descoperirii punctelor sale tari si
puctelor slabe precum si analiza mediului extern prin prisma oportunitatilor si amenintarilor pe care
acesta il genereaza . Analiza SWOT a devenit astfel unul dintre cele mai cunoscute instrumente in cazul
managemntului strategic chiar daca ea este concurata de alte noi instrumente de decizie si sinteza
strategica aparute intre timp ( in primul rand la profilul mediului determinant, cu liste de control de
calitate , analiza morfologica , analiza diagnostic pentru mediul intern , analizele de portofoliu )

Daca punctele tari si slabe reprezinta caracteristici oprtunitaile si

Reprezinta variabilele ale mediului sau extern . Toate elementele de mediu nu au in mod obisnuit
neaparat un caracter calitativ ci reprezinta si rezultatul celor 2 analize care stau la baza oricarui tip de
analiza strategica atat pt analiza mediului intern cat sip t cel extern .

Metoda Swot tradusa si prin acronimul adop ( avantaje , dejavantaje , oportunitati , pericole ) se
remarca prin ingeniozitate, generozitate, si concentrare a evidentierii factorilor fiind caracterizata de
considerarea integrata a analizei mediului intern si mediului extern al entitatii studiate cu evidnetierea
aspectelor vaforabile si defaborabile pt cele 2 categorii de medii . Abordarea calitativa care poate fi
urmata de analiza cantiativa in acelasi calup de timp .

3. Posibilitatea de generare a unui numar mare de directii de actiune strategica , tactica ,operativa,
capabile sa determine realizarii de performante penru viitor . Aplicabilitatea larga inclusive in
marketingul revisional si palnificarea afacerilor . Analiza swot remarca 2 modalitati distincte de
desfasurare si anume :

- analiza swot desfasurata intuitiv nesistematica

- analiza swot complexa , bazata pe mai multe liste de control care permit aprofundarea oricat de
detaliata a starii si perspectivelor entitatiii studiate cu posibilitati de analiza cantitative diversificate.
Indiferent de modalitate etapele de analiza swot sunt urmatoarele :

1. Definirea obiectului si timpului analizei

1.1. Construirea matricei swot prin alocarea unui numar sufficient de foi de inregistrare pentru cele 4
cadrane ale matricei
1.2. Definirea problei de rezolvat cu analizarea sistemului si elaborarea alternativelor strategice versus
alternativelor planului de marketing si de afaceri a obiectului de activitate ( retea de firme , retea de
afaceri ,activitati , performante , etc ) si a orizontului de timp considerat strategic , tactic , operativ ,
specific problei studiate

2.informarea privind realizareile in perioada analizata siprevederile pt perioadele viitoare

2.1.Detalierea domeniului , listelor de control in vederea informarii si analizei

2.2. Culegerea , controlul , prelucrarea si inscrierea informatiilor pe domenii , elementtele listei , listei de
control , preferabil succesiv in cele 4 cadrane

3. Diagnoza sistemului /obicetului analizei prim

3.1. Identificarea functiilor , a cauzeleor si a corelatiilor dintre factor , cause rezultate care au
determinat efectiov starea , efectiv constatra

3.2 Identificarea rezervelor , cailor care ar putea duce la imbunatatirea performantelor viitoare ale
sistemului analizat .

4.Formularea concluziilor analizei si a propunerilor de imbunatatire pt perioadele viitoare

4.1 Formularea concluziei analizei

4.2. Elaborarea directiilor de actiune , strategica , tactica , operativa prin cresterea performantelor
viitoare ale sistemului analizat utilizand rational combinarea rezervelor , cailor , aspectelor negative . In
acest mod analiza swot ofera un numar semnifiocativ de alternative de imbunatatire a performantelor
cu atat mai valoroase , mai cuprinzatoare cu ca cat listele sunt utilizate mai in detaliu