UNIVERSITATEA AGRAR DE STAT DIN MOLDOVA

Cu titlu de manuscris
CZU: [631.153.+631.164.] : 631.171.(478)


BEIVU ALA



PLANIFICAREA I ARGUMENTAREA PREURILOR
PENTRU PRESTAREA SERVICIILOR MECANIZATE N
AGRICULTUR


Specialitatea 08.00.05 Economie i management (n agricultur)


Tez de doctor economie


Conductor tiinific:
d.h..e, profesor universitar
Petru urcanu

Autorul: Beivu Ala


CHIINU
2005
2
CUPRINSUL
INTRODUCERE .............................................................................................................. 3
I. BAZELE TEORETICE ALE PLANIFICRII, PREURILOR, EFICIENEI
ECONOMICE A PRODUCIEI I SERVICIILOR MECANIZATE PRESTATE
NTREPRINDERILOR AGRICOLE............................................................................. 7
1.1. Concepia de planificare i pre la prestarea serviciilor mecanizate ........................... 7
1.2. Esena eficienei economice a produciei agricole, serviciilor mecanizate i
indicatorii determinrii ei.................................................................................................... 22
1.3. Particularitile asigurrii cu resurse i piaa serviciilor mecanizate............................ 35
II ANALIZA PREURILOR, PLANIFICAREA NECESARULUI N TEHNIC I
EFICIENA UTILIZRII EI......................................................................................... 44
2.1. Formele de aprovizionare i formarea preurilor la tehnic peste hotare..................... 44
2.2. Analiza preurilor la serviciile mecanizate prestate agenilor economici din sectorul
agrar..................................................................................................................................... 49
2.3 Planificarea necesarului n tractoare i combine pentru sectorul agrar
al Republicii Moldova......................................................................................................... 53
2.4. Eficiena economic a utilizrii tehnicii i a serviciilor mecanizate prestate
ntreprinderilor agricole...................................................................................................... 66
III PLANIFICAREA I ARGUMENTAREA COSTURILOR I PREURILOR LA
PRESTAREA SERVICIILOR MECANIZATE N AGRICULTUR........................ 75
3.1. Metoda planificrii i argumentrii costurilor unitare la serviciile mecanizate
prestate ntreprinderilor agricole......................................................................................... 75
3.2. Planificarea i argumentarea preurilor la serviciile mecanizate prestate
ntreprinderilor agricole.......................................................................................................
3.2.1 Politica preurilor la serviciile prestate de Staiunile Tehnologice Mecanizate.........
3.2.2. Metode de formare a preurilor..................................................................................
3.2.3 Strategia formrii preurilor........................................................................................
85
85
87
93
3.3. Metodologia planificrii preurilor la serviciile mecanizate prestate agenilor
economici de ctre Staiunile Tehnologice de Mecanizare................................................. 95
3.4. Perfecionarea metodei de stabilire a plii de arend la tehnica agricol................... 100
3.5. Alegerea tipurilor de tractoare i maini agricole n funcie de eficiena lor
economic i proiectarea dimensiunilor Staiunilor Tehnologice Mecanizate.................... 105
3.6. Optimizarea componenei parcului de maini i tractoare (Staiunea Tehnologic de
Maini Servmecanagro-R)..............................................................................................
3.6.1. Formularea problemei. Criteriile de optimalitate. Sistemul de variabile i
restricii...............................................................................................................................
3.6.2. Modelul economico matematic.............................................................................
3.6.3. Informaia de intrare i formularea problemei economico-matematice conform
condiiilor reale ale gospodriei .........................................................................................
3.6.4. Alctuirea modelului economice matematic numeric. ndeplinirea matricei........
3.6.5. Analiza i estimaia economic a planului optimal a PMT....................................

116

116
117

119
121
124
CONCLUZII I RECOMANDRI................................................................................ 126
BIBLIOGRAFIE............................................................................................................... 130
ANEXE............................................................................................................................... 137
3
INTRODUCERE
Actualitatea temei investigate i gradul de studiere a acesteia. Unul dintre cei mai
dificili factori de sporire eficienei economice a sectorului agrar continu a fi mecanizarea
proceselor de munc i utilizarea eficient a tehnicii.
Gospodriile rneti i majoritatea ntreprinderilor agricole avnd o economie slab i
fiind neprofitabile dispun de posibiliti insuficiente pentru a procura tehnica agricol de care au
stringent nevoie. ncepnd cu anul 1990 n Moldova efectivul de tractoare i combine s-a redus
considerabil. La nceputul anului 2003 n comparaie cu anul 1990 efectivul de tractoare s-a redus
cu 21,4 %, al combinelor cu 7,2 %, al semntorilor cu 36,1 % i al cultivatoarelor cu 41,4 %. Plus
la aceasta mijloacele tehnice existente nregistreaz o uzur foarte nalt. Menionm c o jumtate
din tractoarele n funciune au o durat de folosire de peste 15 ani iar un sfert de peste 10 ani.
Gradul de nzestrare, coordonat cu starea fizic a mijloacelor tehnice, impune crearea pieei
factorilor de producie, inclusiv a tractoarelor i mainilor agricole pentru prestarea serviciilor
agricole mecanizate agenilor economici din agricultur. Rol important revine crearea Staiunilor
Tehnologice Mecanizate (STM), centrelor de prestare a serviciilor mecanizate (CSM) i
Cooperativelor antreprenoriale pentru prestarea serviciilor mecanizate agenilor economici din
agricultur. Cercetrile autorului demonstreaz c n condiii egale nivelul preurilor la serviciile
mecanizate prestate de structurile sus numite variaz.
Deci, apare necesitatea studierii mai profunde a metodologiei planificrii i argumentrii
preurilor la prestarea serviciilor mecanizate n agricultur.
Actualitatea i complexitatea temei date const n faptul, c un ir de probleme privind
prestarea serviciilor mecanizate ntreprinderilor agricole de ctre Staiunile Tehnologice de
Mecanizare, rmn nc puin studiate i pn n prezent. Acestea sunt: studierea bazelor teoretice
ale planificrii, costurilor unitare, preurilor, eficienei economice a serviciilor mecanizate prestate
ntreprinderilor agricole, scoaterea la iveal a rezervelor de utilizare mai eficient a tehnicii n
sectorul agrar i reducerea costurilor serviciilor mecanizate prestate, etc.
Aspectele elucidate anterior au servit drept imbold de selectare a temei enunate n calitate
de obiect de studiu i cercetare tiinific.
Scopul i obiectivele tezei. Scopul cercetrii const n studierea bazelor teoretice ale
planificrii i preului la prestarea serviciilor agricole, eficienei economice a acestor servicii,
planificarea necesarului n tehnic, analiza preurilor la serviciile mecanizate prestate agenilor
economici, perfecionarea metodei de planificare a costurilor unitare, planificarea i argumentarea
preurilor la serviciile mecanizate i relevarea rezervelor, care vor contribui nemijlocit la reducerea
preurilor serviciilor mecanizate prestate agenilor economici din agricultur.
4
Problema general este concretizat n urmtoarele sarcini ale cercetrii:
- studierea i precizarea concepiei de planificare i pre la serviciile mecanizate
prestate ntreprinderilor agricole;
- concretizarea esenei eficienei economice a serviciilor mecanizate i indicatorii
determinrii ei;
- analiza preurilor, planificarea necesarului n tehnic i eficiena utilizrii ei;
- planificarea i argumentarea economic a costurilor i preurilor la serviciile
mecanizate prestate agenilor economici din agricultur;
- relevarea rezervelor de sporire a eficienei tehnicii utilizate, reducerii costurilor i
preurilor la serviciile mecanizate prestate ntreprinderilor agricole.
Scopul i sarcinile formulate au determinat structura tezei care cuprinde: introducere, trei
capitole, concluzii i recomandri, bibliografie i anexe.
n capitolul I Bazele teoretice ale planificrii, preurilor i eficienei economice a
produciei i serviciilor mecanizate prestate ntreprinderilor agricole sunt examinate concepia de
planificare i pre, eficiena economic a produciei agricole, serviciilor mecanizate, indicatorii
determinrii ei, particularitile asigurrii cu resurse materiale i piaa serviciilor mecanizate.
n capitolul II Analiza preurilor, planificarea necesarului n tehnic i eficiena utilizrii
ei sunt studiate formele de aprovizionare i formare a preurilor la tehnic peste hotare, preurile la
serviciile mecanizate prestate agenilor economici din sectorul agrar, planificarea necesarului n
tehnic, eficiena economic utilizrii tehnicii i serviciilor mecanizate prestate ntreprinderilor
agricole.
n capitolul III Planificarea i argumentarea costurilor i preurilor la prestarea serviciilor
mecanizate n agricultur este propus metoda planificrii i argumentrii costurilor i preurilor la
serviciile mecanizate, direciile de perfecionare a sistemului de plat pentru arenda tehnicii
agricole, metodologia alegerii tipurilor de tractoare i maini agricole, proiectarea dimensiunilor
STM i optimizarea componenei parcului de maini i tractoare.
Obiectul cercetrilor l constituie planificarea i argumentarea preurilor la prestarea
serviciilor mecanizate n agricultur i aprecierea eficienei economice a utilizrii tehnicii n
Staiunile Tehnologice Mecanizate, Centre de prestare a serviciilor mecanizate i Cooperative
pentru prestarea serviciilor mecanizate ntreprinderilor agricole.
Suportul metodologic i teoretico-tiinific este bazat pe folosirea metodelor analitice
contemporane. Reperul teoretic al cercetrii l constituie lucrrile fundamentale n domeniu de
studiu, ce aparin savanilor: Tob A., Page A., Bsu Gh., Beleaev A., Grubi B., Zahariu L., Treisi
M., Dragaiev U., Talie U., M. Cibotaru .a.
5
Scopul i sarcinile enumrate au determinat metodele de cercetare: analiz i sintez,
comparative, monografice, economico-matematice i alte metode de cercetare.
Baza informaional au constituit-o materialele Departamentului Analize Statistice i
Sociologice al Republicii Moldova, informaia Ministerului Agriculturii i Industriei Alimentare,
Staiunilor Tehnologice de Mecanizare, Centrelor i Cooperativelor antreprenoriale de prestare a
serviciilor mecanizate ntreprinderilor agricole ct i investigaiile i observaiile proprii.
Noutatea tiinific a lucrrii include:
- generalizarea bazelor teoretice a planificrii, preului, eficienei economice a serviciilor
mecanizate prestate ntreprinderilor agricole;
- perfecionarea relaiilor economice prin respectarea cerinelor contractului elaborat de autor;
- evidena tendinelor de utilizare a tehnicii la prestarea serviciilor mecanizate ntreprinderilor
agricole;
- planificarea necesarului de tehnic i argumentarea crerii pieei la serviciile mecanizate pentru
sectorul agrar;
- elaborarea metodei de planificare a costurilor unitare i a preurilor la serviciile mecanizate
prestate ntreprinderilor agricole;
- elaborarea fiei tehnologice de calcul a costului unitar la serviciile mecanizate prestate de ctre
Staiunile Tehnologice Mecanizate;
- perfecionarea metodei de stabilire a plii de arend la tehnica agricol;
- proiectarea dimensiunilor Staiunilor Tehnologice Mecanizate i optimizarea componenei
parcului de maini i tractoare.
Semnificaia teoretic i valoarea aplicativ a tezei se exprim n:
- elaborarea metodei de planificare i argumentare a costurilor unitare la serviciile
mecanizate prestate ntreprinderilor agricole;
- elaborarea i implementarea n activitatea Staiunilor Tehnologice Mecanizate a Fiei
tehnologice de calcul a costurilor unitare la serviciile mecanizate prestate agenilor
economici din agricultur;
- studierea politicii preurilor la serviciile prestate de Staiunile Tehnologice
Mecanizate;
- cercetarea metodelor i strategiei de formare a preurilor;
- propunerea unei noi metodologii de planificare i argumentare a preurilor la
serviciile mecanizate prestate agenilor economici de ctre Staiunile Tehnologice
Mecanizate;
- studierea influenei optimizrii componenei parcului de maini i tractoare asupra
6
costurilor unitare a serviciilor mecanizate.
Rezultatele cercetrii au un caracter conceptual, metodologic i aplicativ, i pot fi utile
pentru planificarea i argumentarea economic a preurilor la serviciile mecanizate prestate
agenilor economici din agricultur de ctre Staiunile Tehnologice Mecanizate, totodat fiind
importante i n cadrul procesului didactic.
Aprobarea rezultatelor. Teza a fost discutat la edina catedrei Organizare i planificare
a produciei agricole a Universitii Agrare de Stat din Moldova. Rezultatele cercetrilor au fost
expuse n publicaiile tiinifice ale Universitii Agrare de Stat din Moldova, n Revista Economic
a centrului internaional de cercetare a reformelor economice, la Simpozionul tiinific Internaional
70 ani ai Universitii Agrare de Stat din Moldova, la Simpozionul Internaional ai tinerilor
cercettori a A.S.E.M. i la Simpozionul Internaional Societatea Contemporan: Economia de
Pia i Democraia.
Publicaii: Coninutul tezei i rezultatele principalelor cercetri efectuate au fost expuse n 6
lucrri tiinifice publicate cu un volum de circa 2,0 coli de autor.



7
I. BAZELE TEORETICE ALE PLANIFICRII, PREURILOR, EFICIENEI
ECONOMICE A PRODUCIEI I SERVICIILOR MECANIZATE PRESTATE
NTREPRINDERILOR AGRICOLE

1.1. Concepia de planificare i pre la prestarea serviciilor mecanizate

Planificarea n unitile agricole este acea disciplin economic care se ocup de elaborarea
metodelor, instrumentelor i metodologiei fundamentrii i elaborrii diverselor variante ale
planului activitatea de afaceri i alegerea n final a variantei optime.
Prin planificare se poate de subneles procesul de definire a scopurilor i deciziilor cu
elaborarea tehnologiei corespunztoare de realizare a obiectivelor propuse. Planificarea poate fi
caracterizat cu un proces complex de identificare a unor direcii magistrale de dezvoltare
economic exprimate sub form de obiective, strategii, metode, programe i proceduri operative.
Sistemul planificrii interne n ntreprindere agricole i n Staiunile Tehnologice
Mecanizate (STM) reprezint organizarea elaborrii i trasarea n fapt a planurilor de perspectiv, a
prognozelor anuale i operative. Toate aceste planuri (prognoze) determin programul dezvoltrii
economice i sociale a ntreprinderii agricole i STM la o etap concret.
Baza tiinific a planificrii interne n ntreprinderile agricole i STM o constituie luarea
n consideraie a factorilor de producie i folosirea corect a legilor economice i, n primul rnd a
legii fundamentale, de corespundere relaiilor de producie caracterului i nivelului forelor de
producie, sporirii ritmurilor produciei, concentrrii, specializrii i intensificrii produciei,
remunerrii dup munca consumat, dezvoltrii proporionale a tuturor ramurilor planificate,
economisirii timpului de lucru, sporirii productivitii muncii, legii valorii.
Prin planificarea activitii de producie trebuie s se neleag necesitatea de a menine
permanent i contient a proporiilor necesare, corelaiilor ntre toate elementele componente, care
formeaz procesul raional de producie.
Muli savani economiti sunt de prerea c n economia de pia planificarea ca tiin
dispare, fiindc toate relaiile economice se bazeaz pe cerere i ofert. O astfel de prere este
greit, fiindc definiia clasic a pieei afirm: piaa reprezint totalitatea relaiilor economice, care
se formeaz n sfera de schimb referitor la realizarea mrfurilor, produciei, muncii i serviciilor.
Deci n economia de pia numai productorul hotrte ce s produc, ct s produc, care va fi
structura produciei, de ce resurse este necesar pentru volumul de producie planificat.
n relaiile contemporane de pia planificarea activitii economice la ntreprinderile
agricole cu diferite forme de proprietate apare ca o condiie de baz a procesului liber de producie
8
(servicii) i de antreprenor n repartizarea i folosirea resurselor i mrfurilor. n rile cu resursele
limitate planificarea pieei utilizrii lor servete baza libertii economice a productorilor de
mrfuri i servicii, i a consumatorilor bunurilor materiale. n condiiile pieei, cnd preurile ce
funcioneaz la toate mrfurile i resursele se stabilesc liber la toate mrfurile, serviciile i resursele
de productorii ce concureaz i consumatorii bunurilor materiale, fiecare ntreprindere din oriice
ramur hotrte de sinestttor, ce mrfuri i n ce volum trebuie de produs n perioada planificat.
n toate afacerile economice a ntreprinderilor i n activitatea de toate zilele a oamenilor, dup cum
scria A. Marall ... au aprut cunoscuta interdependen de pia i deprinderea fiecruia n
alegerea direciei de activitate, ncrederea n puterile proprii, deprinderea prudent i n acelai timp
acceleraia n primirea deciziilor, iscusina i capacitatea de a prevedea viitorul i stabilirea direciei
de activitate, lund n consideraie scopurile reale [97, p. 60].
Planificarea activitii a devenit n perioada dat baza economic a relaiilor libere de pia a
unor persoane, colectivelor de munc, ntreprinderilor mici, mijlocii, mari, a diferitor firme i
organizaii cu diferite forme de proprietate. n procesul planificrii se asigur un echilibru necesar
ntre volumul i consumul produciei, cerere la mrfuri, servicii i volumele propuse de ntreprinderi
i firme. Productorii au intenia s asigure pe deplin necesitile consumatorilor, care devin baza
planurilor ntreprinderilor pe viitor.
n procesul planificrii activitii economice a ntreprinderilor agricole e necesar realizarea
pe deplin a potenialului uman, fondurilor de producie, timpului disponibil, resurselor financiare,
posibilitilor informaionale i noilor tehnologii n scopul ndeplinirii indicatorilor planificai. Prin
urmare, esena planificrii interne n relaiile libere de pia const n argumentarea tiinific la
ntreprinderile agricole viitoarelor scopuri economice, selectarea variantelor mai raionale de
atingere a acestor scopuri n baza scoaterii la iveal a cerinelor pieei, lund n consideraie
resursele de producie n gospodrie. Planificarea intern a activitii de pia la ntreprindere
prevede nu numai studierea problemelor de coninut productiv, organizaionale, de dirijare,
financiaro-economice, pentru a adopta decizii adecvate i concrete.
Deaceea oriice decizie n rezolvarea problemelor existente n procesul planificrii poate fi
primit ca mijloc n atingerea viitoarelor rezultate.
n oriice proces de planificare alternativa scopurilor principale i mijloacelor posibile sunt
independente i reciproc. Scopurile economice puse n faa ntreprinderii influeneaz resursele
limitate i mijloacele de ndeplinire a indicatorilor economici. De rnd cu cele spuse trebuie de luat
n consideraie c mijloacele de producie, tehnologice i posibilitile financiare influeneaz
nemijlocit strategia sau tactica de dezvoltare a unitii agricole.
De exemplu, posibilitile stabilitii i creterii produciei agricole n perioada de tranziie
9
la economia de pia sunt mrginite la nivelul real al veniturilor i solvabilitatea lor. Cu alte cuvinte,
nchipuirea noastr despre posibilitile financiare a ntreprinderii acioneaz direct la selectarea
scopurilor economice principale n procesul planificrii activitii ntreprinderii agricole.
La etapa actual de dezvoltare majoritatea ntreprinderilor din toate ramurile economiei
naionale a Moldovei au scopul principal n procesul planificrii susinerea unui profit nalt. ns
mijloacele principale pentru susinerea profitului pot fi dou: din contul consumrii raionale a
resurselor i concreterii capitalului. Prima direcie orienteaz productorii la planificarea micorrii
(economisirii) consumurilor, a doua orientarea la creterea rezultatelor producerii [71, p. 3].
Planificarea intern a ntreprinderilor agricole n condiiile economiei de pia este baza
marketingului contemporan, a managementului de producie i n ansamblu a ntregului sistem
economic. Aceasta nseamn c n procesul planificrii este necesar de rezolvat toate problemele n
complex, sistematic. Formularea scopurilor economice i alegerea resurselor economice n scopul
realizrii volumului de producie cerinelor pieei prezint planificarea de lung durat i rezolvarea
n complexitate a viitoarelor probleme. n legtur cu acest fapt planificarea intern presupune c
nici o problem de producere nu trebuie rezolvat izolat, dar n corelaie cu totalitatea factorilor,
sarcinilor i scopurilor ce reprezint la fiecare ntreprindere o sistem economic unic. Deci
planificarea activitii interne a ntreprinderii n condiiile economiei de pia const n ...
elaborarea variantelor dorite pe viitor i cutarea cilor eficiente de apropiere de realizare a acestor
variante [70, p. 28]. Acest mod de planificare poate fi realizat n aa condiii de pia i de
producie, cnd se rezolva o problem n perioada de plan, cum ar fi stabilirea normelor de munc,
perfecionarea locurilor de munc, planificarea necesarului n specialiti.
Oriice plan, curent ct i de perspectiv trebuie s fie realizabil, viabil i flexibil n
condiiile schimbrilor interne i externe a sistemei relaiilor de pia, sub influena noilor cerine
ale acesteia, a informaiei curente, a noilor realizri tiinifice.
Planificarea n condiiile de pia servete ca baz multiplelor funcii economice, organizatorice,
manageriale, sociale, ce caracterizeaz nivelul dezvoltrii producerii contemporane. Mecanismul
interaciunii lor cere unirea ntr-un plan complex sau ntr-un unic sistem de planificare scopurile i
mijloacele de atingere a lor. Bunoar, n procesul de planificare a diferitor indicatori ntreprinderea
trebuie mai pe larg s foloseasc sistema normativelor progresive, realizrile tiinei, tehnicii i scopurile
trasate. Pentru piaa contemporan i procesul de producie aceste scopuri pot fi formulate n modul
urmtor [96, p. 23]:
creterea nivelului economic, ceea ce nseamn dorina ntreprinderilor de a produce
mai multe produse (mrfuri) i servicii mai avantajoase, prin urmare atingerea unui
nivel de via mai nalt;
10
ocuparea complect a forei de munc;
eficiena economic, ceea ce nseamn randamentul maximal a resurselor limitate;
stabilitatea preurilor;
libertatea economic, ce le permite la toi specialitii i lucrtorilor de a dispune n
sfera de activitate dup placul fiecruia;
repartizare just a veniturilor, care prevede remunerare corespunztoare la toate
categoriile de lucrtori.
Planificarea la oriice ntreprindere este o funcie a managementului produciei. Funciile
managementului contemporan au fost pentru prima dat formulate de savanii: F. Teilor, A. Faioli i
G. Emerson [100, 101, 117]. Dup prerea acestor savani planificarea prezint sistema funciilor
organizaionale, de dirijare, fiecare din ele se refer ctre activitatea de planificare pentru toate
firmele i ntreprinderile, continund: argumentarea scopurilor, formularea strategiilor, planificarea
lucrrilor (operaiilor tehnologice), proiectarea operaiilor, organizarea proceselor, coordonarea
lucrrilor, motivarea activitii, controlul ndeplinirii lucrrilor, evaluarea rezultatelor, corectarea
scopurilor, schimbarea planurilor.
n condiiile economiei de pia planificarea activitilor interne de producie permite a
examina sincronic mai multe probleme de ordin economic, social, organizaional, investiional i
managerial ca un sistem unic. Prin urmare planificarea servete baza organizrii i dirijrii
procesului producerii produciei, baza normativ n elaborarea i primirea deciziilor raionale.
Bazndu-ne pe cele spuse putem confirma c planificarea intern la ntreprinderile agricole
este un proces de activitate creativ, o sistem tiinific bine argumentat de stabilire ce s
produc, ct, cu ce resurse, stabilind scopurile principale de dezvoltare n viitor.
Planificarea permite fiecrei ntreprinderi s activeze n comensurabilitatea consumurilor cu
rezultatele producerii.
Planificarea este o tendin creativ spre viitor, o concepie cu scopuri concrete [83, p.
129].
Prin planificare se subnelege procesul de definire a scopurilor i deciziilor cu elaborarea
tehnologiei corespunztoare de realizare [94, p. 189]. Mai putem defini planificarea, c reprezint
un proces complex de identificare a unor linii conductoare i cadru pentru ntreprindere, exprimate
sub forma obiectivelor, strategiilor, metodelor, programelor, bugetelor i procedurilor operative [53,
p. 26]. Noi menionm c organizarea dezvoltrii economice este posibil pe baza structurii
armonioase i dup posibilitate optimal a scopurilor i a mijloacelor corespunztoare de atingere a
lor. O astfel de noiune presupune utilizarea metodelor de prognozare i programare cu scopul
11
atingerii rezultatelor economice att n activitile unor ageni economici i persoanelor particulare,
ct i pentru activitile organelor de stat.
Planul ca obiect al planificrii este totalitatea prognozelor i scopurilor economice pentru atingerea
crora se integreaz armonios anumite mijloace, mai bine zis un ndrumar al aciunii [78, p. 346].
Dup prerea noastr procesul planificrii n condiiile economiei de pia funcia
managementului cuprinde, schema 1.
Aadar, procesul de planificare conine:
1. nregistrarea situaiei reale, prin aceasta nelegndu-se cunoaterea exact a situaiei reale a
ntreprinderii la momentul ntocmirii planului.
2. Definirea obiectivelor.
3. Constatarea decalajelor dintre evoluia normal a realizrilor i obiective stabilite.
4. Etapa de identificare a masurilor necesare pentru nlturarea eventualelor erori.
5. Planificarea detailat.
6. Verificarea permanent a realizrii preliminatului, determinat pe baza cifrelor de plan, cu
ajutorul calculului abaterilor (comparaia plan/realizat).
7. Analiza abaterilor, cu determinarea cauzelor apariiei acestora.
















Schema 1. Efectuarea procesului de planificare

A. Consemnarea situaiei
de fapt
B. Definirea obiectivelor C. Determinarea
decalajelor
Etapa strategic
H. Analiza abaterilor D. Etapa de cutare a
msurilor adecvate
G. Controlul i verificare
permanent
E. Etapa de planificare
detaliat
F. Planificarea detaliat este n
concordan cu obiectivele
Nu
Da
Etapa analizei comparative plan/realizat Etapa de planificare
12
Astfel planificarea activitii economice, n calitate de cunotin economic se transform
din instrument de conducere n concept de conducere.
Planificarea intern n ntreprinderile agricole d posibilitatea s rspundem la urmtoarele
dou ntrebri:
1) La ce nivel de dezvoltare se afl ntreprinderea, care-s rezultatele dezvoltrii ei?
2) Cum, cu ajutorul cror resurse pot fi atinse scopurile ntreprinderii?
Dup cum demonstreaz practica, planificarea creeaz urmtoarele avantaje:
1. Ne d posibilitatea s ne pregtim i s folosim eficient condiiile favorabile n
activitate de afaceri;
2. Ne d posibilitatea s ne lmurim n problemele aprute n procesul de activitate;
3. Face posibil coordonarea activitii n ntreprindere;
4. Creeaz condiii prealabile pentru perfecionarea cunotinelor specialitilor;
5. Cere satisfacerea ntreprinderii cu informaie necesar;
6. mbuntete i creeaz condiii necesare pentru efectuarea controlului ndeplinirii
indicatorilor planificai.
Cercetrile savanilor economiti demonstreaz c calitatea i realitatea planurilor depinde
de vechimea n munc (planificare) a economitilor, tab. 1.
Tabelul 1
Influena vechimii n activitatea de planificare la succesul firmei [72, p. 7]
Durata planificrii, ani Rezultatele folosirii
planificrii <2 2-5 6-5 >10
Numele de
firme
Succes nalt 0 0 3 3 6
Succes 3 13 19 19 54
Succes limitat 0 19 16 5 40
Insucces 0 0 0 0 0
Numrul de firme 3 32 38 27 100

Rezultatele tabelului 1 ne demonstreaz c obinerea succesului cere o vechime de munc n
activitatea de planificare a economitilor mai mult de doi ani. Planificarea n majoritatea cazurilor
ne aduce la susinerea succesului nalt (6 firme din 100 au susinut succes nalt). Coeficientul
eficienei planificrii din tabelul 1 poate fi calculat n modul urmtor:
6 + 54 + 40 + 0 = 60 : 40 = 1,5
Ali autori trateaz planificarea ca un proces de elaborare de ctre conducerea ntreprinderii
13
a unui sistem de indicatori cantitativi de dezvoltare, n care se stabilesc ritmurile, proporiile i
tendinele de dezvoltare a acestei ntreprinderi att n perioada curent ct i n perspectiv [64, p.
67-68].
Dup prerea noastr planificarea este veriga principal a ntregului sistem de dirijare i
coordonare a procesului de producere. Planificarea, dirijarea administrativ i controlul asupra
activitii ntreprinderilor n practica de peste hotare este determinat prin termenul
Management.
Dup prerea altor savani [107, p. 11] planificarea este activitatea statului ndreptat spre
un anumit scop, a organelor de conducere, a subiecilor de activitate depus la elaborarea
perspectivelor socio-economice de dezvoltare a rii, regiunii, ramurilor, ntreprinderilor cu toate
formele de proprietate. Dup prerea noastr, aceast definiie se refer la economia centralizat,
dei a fost elaborat i publicat n anul 2000.
Dup cum ne conving muli savani, planificarea are diverse sensuri. i totui, care este
sensul economic (esena) al planificrii activitii ntreprinderilor sau oamenilor de afaceri?
n opinia noastr planificarea este o tiin economic, care studiaz activitatea practic a
productorilor, sistemul relaiilor economice ntre munc i capital n baza legii cererii i ofertei.
n acelai timp planificarea este funcia managementului la nivel de stat, la nivel macro- i
microelectronic.
Scopul de baz al planificrii este obinerea profitului maximal (maximalizarea profitului) n
baza: sporirii capitalului, folosirii raionale a consumurilor, utilizrii tehnologiilor moderne,
modificrii produselor, calitii nalte a produselor, satisfacerii cerinelor consumatorilor, calificrii
nalte a cadrelor, motivrii produselor, calitii nalte a produselor, satisfacerii cerinelor
consumatorilor, calificrii nalte a cadrelor, motivrii personalului, susinerii de ctre stat a
productorilor.
n esen economic la tema dat preul poate fi msurat monetar ca suma ncasrilor pentru
o unitate de servicii mecanizate prestate ntreprinderilor agricole.
n procesul prestrii serviciilor de ctre Staiunile Tehnologice de Mecanizare
ntreprinderilor agricole apar dou riscuri fiindc Preul de vnzare al fiecrui bun sau serviciu
rezult dintr-un compromis ntre dou riscuri contradictorii: pe de o parte riscul c productorii (ce
presteaz servicii) s-i piard clienii (productorii bunurilor materiale din sectorul agrar), dac
preul crete prea mult; pe de alt parte, riscul de a-i compromite profitul, dac preul scade prea
mult. [13, p. 48].
Autorul se aliniaz la prerea savantului economist A. Page c preul poate fi msurat cu ...
numrul de uniti monetare care trebuie dat, n contrapartid, cu unitatea de cantitate dintr-un bun.
14
[12, p. 136].
Ali savani sunt de prerea c ... preul exprim cantitatea de marf sau de moned
(cumprarea) unor bunuri materiale i servicii, n cadrul tranzaciilor bilaterale de pia. [41, p. 51]
Dup prerea noastr preul prezint un instrument complex de msurare bneasc, care
reflect costul unitar a unei uniti de servicii mecanizate prestate (hectar arat, boronit, cultivat,
recoltat, etc.) prect i un profit, mrimea cruia depinde de nivelul cererii i ofertei la aceste
servicii mecanizate.
Fiind o prghie economic n reglarea economiei i funcionarea relaiilor de pia, preul
pentru serviciile mecanizate prestate ntreprinderilor agricole trebuie s rspund la urmtoarele
ntrebri:
- Cum se calcul (stabilesc) preul la fiecare serviciu mecanizat?
- Ce se ia n consideraie la stabilirea preului?
- Cum este organizat evidena consumurilor la fiecare serviciu?
- Cum fiecare serviciu prestat reacioneaz la oscilaia preurilor?
- Care servicii mecanizate prezint interes pentru ntreprinderile agricole?
- Corespunderea calitii serviciilor prestate preurilor stabilite?
Dup prerea autorului preul la bunurile materiale i serviciile mecanizate prestate
ntreprinderilor agricole trebuie s ndeplineasc urmtoarele funcii, tabelul 2.
15
Tabelul 2
Funciile preului la bunurile materiale i serviciile prestate
Funciile Coninutul lor
De informare Preurile transmit agenilor economici informaii privind
schimbrile care intervin n condiiile de producie. n cazul dat
preul servete la orientarea operaiunilor i deciziilor prestrilor
de servicii mecanizate i cumprtorilor (ntreprinderilor agricole)
De evaluare a eficienei
economice i de
recompensare a factorilor
de producie
Cnd preul ncasat este mai mare dect costul unitar, atunci
prestorii de servicii mecanizate obin profit deci ei activeaz
eficient. Exprimnd consumurile i profitul n expresie bneasc
face posibil ca preul s devin un instrument de analiz i
argumentare a deciziilor agenilor economici
De stimulare a prestrilor
de servicii mecanizate
Preul constituie principala motivaie economic a prestrilor de
servicii mecanizate n sensul c mrimea veniturilor depinde de
nivelul i dinamica preurilor
De evaluare a puterii de
cumprare a monedei
Creterea preurilor, cnd veniturile nominale sunt constante duce
la scderea puterii de cumprare a monedei. Cnd preurile sunt
relativ constante, iar veniturile nominale cresc, crete i puterea de
cumprare a monedei.
De redistribuire a
veniturilor.
Se manifest atunci cnd, prin modificrile preurilor, veniturile
sunt redistribuite ntre agenii economici sau ntre diferite
categorii ale populaiei. Astfel, o scdere relativ a preurilor
produselor unor anumii ageni economici, dintr-o anumit ramur
sau sector, determin scderea veniturilor acestora, fapt ce
echivaleaz, ns, cu o cretere a veniturilor reale altor ageni,
aflai n postura cumprtori (consumtori) ai respectivelor bunuri,
servicii. [14, p. 76, 77]

Nivelul preurilor la serviciile mecanizate prestate ntreprinderilor agricole sunt influenate
de: preul unitar la o unitate de servicii, profitul care poate varia de la zero, n cazul concurenei
pn la nivelul maximal, raportul dintre cerere i oferta la aceste servicii, intervenia statului n
economia agrar, etc.
Preul ocup locul principal n afacerile Staiunilor Tehnologice de Mecanizare, formnd
profitul lor.
Scopul afacerilor (businessului) Staiunilor Tehnologice de Mecanizare const n:
- obinerea profitului;
- prestarea ntreprinderilor agricole diverse servicii mecanizate.
Afacerile (prestarea serviciilor mecanizate ntreprinderilor agricole) cer respectarea
urmtoarelor principii [26, 18, 17, 27, 28, 30, 33, 34, 35,39, 46, 45, 47]:
1) Principiul dezvoltrii, n baza cruia stau legile n schimbare, dezvoltare i nnoire
(componena i volumul produciei i serviciilor, calitatea personalului, mijloacelor de producie,
tehnologia produciei, etc.).
16
2) Principiul eficienei afacerilor, care cere rspunsuri la urmtoarele ntrebri: a vinde ceea
ce se produce sau a produce ceea ce se vinde? Care trebuie s fie dimensiunea ntreprinderii
agricole ? n ce condiii i ct de raional va fi folosit potenialul de producie? Cnd, unde i la ce
preuri va fi comercializat producia, serviciile? Ce profit va fi primit i care va fi nivelul
rentabilitii?
irul de ntrebri enumerate mai sus i soluionarea lor ne dau o nchipuire concret referitor
la factorii, care influeneaz eficiena afacerilor.
3) Principiul planificrii i proporionalitii organizrii afacerilor const n mbinarea
raional a factorilor de producie n scopul realizrii unui profit maximal la unitate de consumuri.
4) Principiul strategic al organizrii afacerilor trebuie s evolueze:
- cadrul pentru inovaii (crearea noilor produse, servicii n baza tehnologiilor modeme i
cucerirea pieelor noi);
- ideea ce d un avantaj n lupta cu concureni;
- sistemul metodelor de conducere a organizrii afacerilor;
- totalitatea orientrilor pentru activitatea eficient a businessmanilor;
- la elaborarea unui plan complex de dezvoltare a afacerilor i atingerea scopurilor;
- lipsa disconcordanei volumului produciei i asigurarea cu resurse.
5) Dirijarea cu situaiile de risc (cu afacerile riscante).
6) Principiul formulrii scopurilor concrete n organizarea afacerilor, care presupune
cunoaterea la perfect de ctre businessman a mecanismului de afaceri.
7) Principiul organizrii executanilor pentru ndeplinirea problemelor puse (tehnologice,
organizaionale, economice) se reduce la:
- punerea n faa executanilor a sarcinilor de baz, curente i de perspectiv;
- alegerea executanilor pentru ndeplinirea operaiilor tehnologice dup calitile
profesionale i nivelul de autoinstruire i responsabilitate pentru obligaiile
ndeplinite;
- asigurarea executanilor cu instrumente necesare, mijloace, normative i instrucii
tehnologice;
- determinarea formelor de cooperare i diviziune a muncii;
- stabilirea termenilor de ndeplinire a operaiilor tehnologice, formelor i metodelor
de stimulare a muncii i controlul lucrrilor ndeplinite.
Menionm c scopul organizrii afacerilor reprezint o int specific n direcia creia
tinde s lucreze colectivul de munc. Fa de scopurile afacerilor pot fi evideniate urmtoarele
cerine:
17
- scopurile trebuie s presupun anumite eforturi;
- scopurile trebuie s fie elastice n dependen de condiii concrete.
Reieind din principiile expuse anterior, putem conchide c organizarea afacerilor se
prezint ca un mecanism organizaional i economic complicat, orientat la dirijarea raional a
procesului de producere i comercializrii produciei, mrfurilor, serviciilor.
Organizarea activitilor de afacere cere respectarea urmtoarelor reguli principale:
1) Prin intermediul procesului de afaceri businessmanul trebuie s-i creeze propria
demnitate, bunstare i confort spiritual, fr a cauza daun altei persoane.
2) Procesul activitii economice trebuie s se subordoneze principiilor
serviciilor (satisfacerii nevoilor) omului i societii;
3) Economisirea resurselor necesare n procesul producerii produciei i serviciilor;
4) Scopul principal al afacerilor - crearea consumatorilor prin calitatea i accesibilitatea
productului i obinerea profitului.
5) Sinceritatea, cinstea, egalitatea ntre parteneri.
n legtur cu lipsa unui plan unic de afaceri n STM autorul propune ca toate calculele
necesare referitor la serviciile prestate de ctre Staiunea Tehnologice de Mecanizare
ntreprinderilor agricole trebuie s fie totalizate n planul business, care (dup prerea noastr) poate
fi prezentat n modul urmtor, desenul 1.
Deci activitatea STM n condiiile Moldovei, dup prerea autorului, trebuie s includ:
- analiza capacitilor disponibile;
- stabilirea scopurilor;
- formularea ideilor noi referitor la nnoirea tehnicii;
- elaborarea planului de afaceri;
- stabilirea strategii dezvoltrii;
- alocarea resurselor;
- dirijarea cu serviciile prestate;
- cutarea i ntocmirea contractelor cu ntreprinderile agricole;
- motivarea personalului;
- controlul zilnic al serviciilor mecanizate prestate ntreprinderilor agricole;
- rezultatul economic.
18
















Desenul 1. Coninutul planului business propus de autor pentru Staiunile Tehnologice de Mecanizare
Elaborat de autor


Coninutul planului business n STM
Caracteristica
serviciilor
mecanizate
prestate
Marketing Planul de
producere
Cadre
Necesiti
Particulariti
Preul
Profitul
Concureni
Reclama
Calitatea
Feluri de
servicii
Furnizori
Consumuri
Plafonul
preurilor
Calitatea
serviciilor
Necesarul
Asigurarea cu
cadre
Salarizare
Caracteristica
pieei de
desfacere
Cumprtori
Condiii de
realizare
Preferin
Statutul
juridic
Subalterni-
tatea
Asigurare cu
cadre
Evaluarea
riscurilor
Tipuri de risc
Forme de
asigurare
Planul financiar
Volumul
serviciilor
prestate
Balana
consumurilor i
veniturilor
Dinamica
profitului
Rezumat
Caracteristica
general a
serviciilor
prestate
Convingerea
creditorilor prin
calcule n
eficiena
serviciilor
prestate
19
Un rol important n activitatea STM i aparine contractului de prestare a serviciilor la
operaiile tehnologice mecanizate, care a fost elaborat de autor:

CONTRACT NR.
DE PRESTARE A SERVICIILOR LA OPERAIILE TEHNOLOGICE MECANIZATE
_____ ______________ 200___ __________________________
(data, luna, anul) (locul perfectrii)
Prestatorul serviciilor mecanizate n persoana ___________________________________________
(numele, prenumele, denumirea STM)
pe deoparte i Proprietarului de pmnt ________________________________________________
(numele, prenumele)
pe de alt parte au ncheiat prezentul contract privind urmtoarele:

1. OBIECTUL CONTRACTULUI
1.1. Prestatorul dispune de tehnica necesar ____________________________________________
(denumirea i marca)
i se oblig s presteze servicii mecanizate _____________________________________________
(denumirea lor)
la Proprietarul pmntului __________________________________________________________
(numele, prenumele, denumirea localitii)
n volum de ______________________________________________________________________
(volumul de lucrrii mecanizate n uniti respective)

2. PLATA PENTRU PRESTAREA SERVICIILOR MECANIZATE
2.1. Suma total a plii pentru prestarea serviciilor mecanizate constituie
________________________lei
(cu cifre i litere)
2.2. Mrimea plii pentru prestarea serviciilor mecanizate este stabilit pe un termen de un an;
2.3. Plata (tariful) pe fiecare operaie tehnologic poate fi corectat n urma creterii preurilor la
combustibil i inflaiei;
2.4. Plata se achit de ctre Proprietarul pmntului (50 % dup ncheierea contractului i 50 %
dup finalizarea lucrrilor mecanizate) prin vizarea sumei la contul nr. ___________________ n
banca ___________________.
2.5. Relaiile ntre Prestatorul serviciilor mecanizate i Proprietarul pmntului se stabilesc n baza
informaiei:
20
Denumirea
operaiunilor
tehnologice
Volumul de
lucru, ha
fizice
Costul unitar,
lei
Data
ndeplinirii
serviciilor
Cerinele
calitative
Costul total,
lei

3. DREPTURILE I OBLIGAIILE PRESTATORULUI SERVICIILOR MECANIZATE
3.1. Drepturile:
- s activeze n conformitate cu programa de lucru aprobat de ctre conductorul STM;
- s stopeze ndeplinirea serviciilor mecanizate n caz de neachitarea la timp a plii din
partea Proprietarului.

3.2. Obligaiunile:
- s utilizeze tehnica modern;
- s ndeplineasc la timp i calitativ serviciile mecanizate;
- s restituie Proprietarului de pmnt pierderile n msura deplin n legtura cu calitatea
joas a serviciilor mecanizate prestate.

4. DREPTURILE I OBLIGAIUNILE PROPRIETARULUI DE PMNT
4.1. Drepturile:
- s controleze calitatea serviciilor mecanizate;
- s schimbe, de comun acord cu Prestatorul serviciilor mecanizate, mrimea plii
(tarifelor) pentru serviciile prestate n caz de abatere a preurilor la resursele tehnico-
materiale sau a altor condiii;
- s stopeze plata pe serviciile prestate necalitativ i nu la timp.

4.2. Obligaiunile:
- s achite plata pentru serviciile prestate n conformitate cu condiiile contractului;
- s asigure cu semine, rsad, ngrminte, chimicale, etc. Prestatorul serviciilor
mecanizate la aceste operaiuni tehnologice.

5. RESPONSABILITATEA PRILOR
5.1. Pentru nclcarea condiiilor contractului prile poart rspundere civil, administrativ i
penal n corespundere cu legislaia n vigoare.
21
6. EXAMINAREA LITIGIILOR
6.1. Litigiile aprute pe parcursul realizrii prezentului contract se soluioneaz n corespundere cu
legislaia n vigoare.
Prezentul contract este perfectat n dou exemplare: primul este remis proprietarului Conductorul
gospodriei de fermier _____________________________________________________________
(numele, prenumele, denumirea gospodriei )
al doilea se afl la prestator _________________________________________________________
(numele, prenumele, denumirea STM)
Anexe: 1. Planul loturilor de pmnt;
2. Explicaia pmnturilor;
3. Lista lotului de pmnt cu regim special de utilizare.


Prestatorul serviciilor mecanizate Proprietarul pmntului
_____________________________________ ______________________________________
(numele, prenumele, denumirea STM) (numele, prenumele, denumirea gospodriei )

__________________ __________________
(semntura) (semntura)
L.. L..

n baza celor menionate concluzionm c dup finalizarea privatizrii i crearea
gospodriilor rneti (de fermier), SRL, Societi pe aciuni de tip nchis, Cooperative de
producie, etc. a aprut a doua perioad de reformare a sectorului agrar de postprivatizare, care
cere perfecionarea infrastructurii, inclusiv i crearea unor noi forme de deservire a agenilor
economici din agricultur. Direciile de mbuntire a activitii STM studiate de autor vor fi
oglindite n continuare.

22
1.2. Esena eficienei economice a produciei agricole, serviciilor mecanizate i
indicatorii determinrii ei

n agricultur ca n orice alt domeniu al produciei materiale, ridicarea eficienei economice
a activitii de producie constituie o legitate obiectiv a dezvoltrii sociale i n acelai timp o
condiie primordial pentru perfecionarea i dezvoltarea bazei tehnico-materiale, pentru
modernizarea continu a tehnologiilor de producie ca i pentru ridicarea continu a bunstrii
materiale i spirituale a oamenilor.
Iat de ce n etapa actual de dezvoltare a agriculturii noastre, etapa ptrunderii pe scara
larg n practica progresului tehnic i a cuceririlor tiinifice, creterea continu a eficienei
economice reprezint o necesitate, un obiectiv central n organizarea i conducerea activitii de
producie.
Orice activitate economic, oriunde s-ar desfura i indiferent de natura acesteia, trebuie sa
asigure din realizrile obinute recuperarea consumurilor sociale, sa fie rentabil i sa contribuie pe
aceast baz la nfptuirea reproduciei lrgite. Din acest punct de vedere, autorul afirm c
eficiena economic a activitii de producie din agricultura reprezint o categorie economic ce
exprim miestria de a produce efecte economice maxime cu minimum de consumuri de munca
vie i materializat.
Deci, eficiena economic a activitii de producie din agricultur, este o categorie
economic complex cu implicaii asupra tuturor laturilor vieii social economice, ce se exprim
sintetic prin raportul dintre rezultatele obinute n activitatea economic (efectul economico-social)
i eforturile depuse pentru obinerea rezultatelor, respectiv consumurile fcute cu factorii de
producie.
Eficiena produciei este o categorie economic compus. In ea se reflect activitatea
legilor economice i constituie una din laturile principale ale producerii sociale - rezultatul. Scopul
obinerii unei eficiente economice sporite ocup locul de frunte n politica economic a rii noastre.
Eficiena economic relev efectul final ca rezultat al folosirii raionale a resurselor de
munc, a mijloacelor de producie, a pmntului [56].
Efectul este rezultatul msurilor i lucrrilor aplicate n ramura agricol. Efectul de la
irigaie - duce la adausul recoltei i la creterea calitii produciei, efectul de pe urma folosirii
furajului - duce la sporirea productivitii de lapte i carene la animale. Nu putem spune c efectul
obinut ne oglindete cu desvrire profitul cptat n urma acestei operaii. Despre faptul cum se
recupereaz elementele folosite pentru obinerea efectului dorit ne relev compararea rezultatului cu
totalul consumurilor fcute astfel putem vedea ct de raional i avantajoas este aplicarea acestor
23
msuri. Eficiena economic este indicele ce ne vorbete despre rezultatul cu folos, obinut n urma
aplicrii diferitor msuri ameliorative.
Conceptul de eficien, sinonim cu eficacitate a fost folosit mai nti n tehnic, pentru a
exprima capacitatea unui sistem de a produce n bune condiii un efect dorit.
Eficiena economic mai are neles ca expresie a raportului dintre rezultatul unui proces
economic i efortul desfurat pentru obinerea acestui rezultat. Acest raport exprim relaia dintre
dou mrimi: rezultatul i consumul. Scopul urmrit adic sporirea eficienei economice, oglindete
creterea ei proporional cu randamentul efortului pe unitatea de consum, odat cu creterea
consumului determinat de producerea unui efort util, scade eficiena economic.
Eficiena economic constituie, astfel, principiul fundamental al activitii i criteriul suprem
de apreciere al ei pe plan naional ea reprezint msura n care este asigurat satisfacerea ct mai
deplin a nevoilor materiale i spirituale ale membrilor societii, cu consumarea raional a
resurselor i protejarea mediului de via.
De aceea, importana creterii eficienei economice este mai mare ntr-o societate aflat n
ritm intens de dezvoltare, mai ales atunci cnd condiiile economice internaionale sunt afectate de
fenomene negative, ca cele actuale, iat de ce sunt foarte necesare i de mare folos pentru sporirea
economiei naionale rezultate ct mai bune n toate domeniile.
Criteriul principal al eficienei economice se folosete la toate nivelurile n ntreprinderi, n
ramuri, n ansamblu, n economia naional i servete ca punct de orientare, cnd este vorba despre
alegerea variantelor de folosire a resurselor.
La nivelul diferitor ramuri ale economiei naionale criteriul principal al eficienei economice
poate avea forme concrete. Drept exemplu, n agricultur aa fel de criteriu poate fi mrirea
produciei nete, venitul global cu consumuri minimale ale muncii vii i materializate pe baza
folosirii raionale a pmntului, resurselor materiale i de munc. Efectul final aici l constituie
valoarea produciei globale minus valoarea mijloacelor de producie folosite (furaje, combustibil
etc.) din punct de vedere al criteriului economiei naionale, efectul economic al agriculturii se
exprim prin sporirea producerii produselor alimentare i materiei prime n asortimente i calitate
necesar la un cap de locuitor.
Cu ct mai mult producie se produce de o calitate superioar, necesar societii, cu att
mai eficient este producia. Efectiv se poate considera o astfel de producie agricol care
corespunde necesitilor societii - sporirea n continuare a produciei vegetale i animale dup
cantitatea i calitatea lor.
n faa agriculturii este pus problema primordial - mrirea cantitii i calitii produciei
agricole cu consumuri minime de munc i materiale la o unitate de producie. De aceasta depinde
24
profitul gospodriei i de faptul ct de reuit vor fi rezolvate aceste dou probleme reciproc legate
ntre ele - mrirea produciei produselor calitative prin scderea relativ a consumurilor de
producie la o unitate de produse depinde eficiena produciei.
Eficiena economic de producie agricol nseamn producerea maximal a cantitii de
produse agricole necesar societii, de calitate nalt, de pe fiecare hectar de pmnt i de la un cap
de animal prin consumuri minime de munc social (vie i materializat) la producerea unei uniti
de producie.
Realizarea procesului economic eficient presupune c prin volumul limitat de resurse
economice (pmnt, fore de munc, mijloace fixe etc.) societatea permanent depune eforturi pentru
sporirea cantitii necesare de bunuri materiale, iar n cazul satisfacerii necesitilor sociale cu
produsele necesare ea tinde s micoreze mrimea resurselor productive ncadrate n aceast
activitate.
Aceste variante de realizare a progresului economic eficient au primit n ultimul timp o
exprimarea general prin urmtoarele dou raporturi:
E = efecte / eforturi i E = eforturi / efecte (1)
Expresiile relaiilor determin satisfacerea principiului economicitii fie prin maximizarea
efectelor la un anumit nivel al efortului (pentru prima form de exprimare a lui E), fie prin
minimizarea eforturilor pentru obinerea acelorai efecte utile (n cazul celei de a doua form de
exprimare a lui E).
n opinia specialitilor aceste forme de evoluie a eficientei economice exist independent
una fa de alta, adic eficiena economic nu presupune maximizarea efectelor simultan cu
minimizarea eforturilor. Mai mult ca att, sporirea accelerat a efectelor fa de eforturile depuse
poart un caracter temporar i dup atingerea unui grad maxim de saturare a efectelor cresc mai
ncet, stagneaz sau chiar descresc n comparaie cu ritmurile de cretere ale eforturilor, din cauza
schimbrii condiiilor de producere i desfacere a produsului social (inflaia, condiiile naturalo-
climaterice, politica economic a rii etc.). Ieirea din ultima situaie presupune schimbri radicale
n structura eforturilor depuse, precum i a sporirii randamentului economic ale acestora.
Msurarea sau evaluarea eficienei economice a produciei sociale n ansamblu, ct i a celei
agricole n particular este i va rmne n continuare o problem foarte dificil i discutabil,
rezolvarea creia depinde nemijlocit de dezvluirea coninutului criteriului ei, bazat pe ndeplinirea
principalelor trsturi ale acestei categorii tiinifice. Ultimele determin hotrtor laturile calitative
ale acestui criteriu cu ajutorul crora el i ndeplinete rolul de estimator al eficienei economice n
sensul larg al cuvntului.
Existena multiplelor forme ale eficienei economice, determinate de comlexicitatea
25
proceselor reproduciei lrgite a produsului social, au cauzat apariia diferitor opinii fa de
coninutul i rolul ce i revine acestui criteriu, ncepnd cu negarea lui, sau mai corect cu nlocuirea
lui cu diferii indicatori i terminnd cu necesitatea unui sistem de criterii. Intermediar exist opinii
ce sunt de acord cu existena unui criteriu unic dar insist ca el s fie neaprat complectat cu un
sistem de indicatori.
Ca reprezentani ai primului punct de vedere ce nu prevede delimitarea noiunilor de
"criteriu" i "indicator", sau le folosesc ca sinonime, se poate de menionat aa cercettori a acestei
probleme ca A. Tolcaciov, A. Cerenov, A. Costin . a. Astfel, dac A. Costin afirm c indicatorii
i criteriul eficienei economice a produciei sociale trebuie privite ca categorii identice, apoi A.
Cerenov menioneaz c criteriul eficienei economice nu poate s reflecte aspectul ei cantitativ,
deoarece el exprim numai partea ei calitativ. Asemenea opinii se ntlnesc destul de frecvent mai
ales n literatura dedicat relaiilor economiei de pia, precum i a perioadei de adaptare la aceste
condiii [55].
Determinarea corect a criteriului eficienei economice a produciei sociale i alegerea
respectiv a sistemului adecvat de indicatori la nivelul economiei naionale au fost i rmn destul
de actuale deoarece ele corespund pe deplin problemelor de perfecionare a metodelor economice
de gospodrire, mbuntirii calitii planificrii i previziunii economice.
Numeroasele publicaii dedicate economiei agriculturii subliniaz actualitatea problemei
analizate din motivul rezolvrii incomplete. Dac n plan teoretic majoritatea autorilor prezint
definiii a criteriului eficienei economice foarte aproape dup coninut, apoi n recomandrile
practice muli dintre ei confund criteriul cu indicatorii economici utilizai n cadrul aprecierii
economice.
Gradul nalt de asemnare a definiiilor criteriului eficienei economice a produciei agricole
constituie fr ndoial un succes evident a tiinei agrare economice n aceast direcie. Majoritatea
autorilor n cadrul dezvluirii esenei criteriului eficienei economice evideniaz particularitatea
specific a agriculturii unde n calitate de mijloc principal de producie servete pmntul. [52, 57,
66, 89, 92, 93]:
Susinnd principiile analizate, s-a ajuns la prerea c criteriul eficienei economice a
activitii agricole, la orice nivel de dirijare a acesteia, servete aprecierea gradului de sporire stabil
a volumului i calitii produselor agricole de pe fiecare hectar de teren agricol i cap de animal i
minimizrii consumurilor i cheltuielilor la o unitate de producie. Utilizarea criteriului presupune
c obinerea produciei maximale are loc n condiiile limitrii resurselor productive (funciare, de
munc, materiale, tehnice etc.), iar minimizarea consumurilor i cheltuielilor de producie decurge
n condiiile obinerii volumurilor garantate de produse. Anume sub acest punt de vedere orice
26
activitate productiv din agricultur este eficient economic, dac volumul i calitatea produselor
cresc permanent iar consumurile de producie au tendina spre micorare, sau sunt mai mici fa de
nivelurile planificate.
Limita superioar a eficienei economice, la diferite niveluri, este definit prin optimul
economic. Eficiena economic se poate realiza prin optimizarea raportului dintre efortul economic
i efectul obinut. n condiiile economiei de pia eficiena economic n agricultur trebuie s
ndeplineasc trei funcii: eficiena economic, eficiena social i eficiena ecologic.
Prin maximizarea eficienei economice, fiecare unitate agricol contribuie la construirea n
vederea repartizrii planificate, a fondurilor bneti ale societii, la buna funcionare a
mecanismului economico - financiar, la creterea continu a avuiei naionale.
Eficiena economic a serviciilor mecanizate prestate de ctre STM ntreprinderilor agricole
se exprim prin ndeplinirea operaiilor tehnologice calitativ i n termene stabilite, care se reflect
pozitiv la sporul recoltei i eficienei generale a ntreprinderilor agricole.
Realizarea cu succes a rolului destinat criteriului eficienei economice este posibila numai n
cazul folosirii unui sistem de indicatori economici adecvat acestei categorii tiinifice.
Fiind o form de manifestare a diferitor aspecte ale eficienei economice indicatorii
economici sunt mrimi absolute, relative, medii ce se modific n timp, spaiu i n comparaie cu
nivelurile planificate sau prevzute ale oricrei activiti economice. Expresia lor numerica n
corespundere cu criteriul eficienei economice ofer posibilitatea constatrii nivelului de dezvoltare
a produciei sociale i formrii deciziilor privind modificrile ei n perspectiv.
Necesitatea utilizrii sistemului de indicatori pentru caracteristica multilateral a diferitor
fenomene, procese, activiti i relaii social-economice reiese din coninutul complex al acestora, i
care sunt pe deplin specifice i agriculturii la care se mai adaug condiiile naturalo-climaterice.
Determinarea indicatorilor, stabilirea sferei de cuprindere, posibilitilor de agregare,
constituirea unui sistem de indicatori adecvat complexicitii ramurale depind n mare msura de
cunoaterea principalelor trsturi ce formeaz coninutul acestui instrument metodologic.
Precum trsturile specifice ale unui obiect de studiu sunt legate reciproc ntre ele tot aa i
indicatorii utilizai pentru reflectarea lor sunt dependeni ntre ei, formnd un sistem integral i logic
ce asigur posibilitatea i ordinea cunoaterii lui. De rnd cu trsturile obligatorii este necesar de
inut cont de construirea oricrui sistem de indicatori (selecia, comparabilitatea, excluderea
dublrii, posibilitii de msurare i agregare etc.) utilizate pe parcursul formrii i analizei
sistemului de indicatori ai eficienii economice a activitii agricole.
n continuare vom analiza principalele etape legate de elaborarea i caracteristica sistemului
de indicatori ai eficienei economice a agriculturii i serviciilor mecanizate prestate de ctre STM.
27
Elaborarea sistemului de indicatori ai eficienei economice a produciei agricole se
recomanda de nceput cu alegerea indicatorilor ce caracterizeaz rezultatul final (efectul) a
activitii productive, indiferent de coninutul i dimensiunile acesteia. Anume ei servesc ca baza a
desfurrii sistemului n jurul cruia trebuie s se alinieze acei indicator ce reflect legturile
cauzale a procesului efectiv de producie, numii n practic i "factoriali". Urmtorii ce pot fi
calculai n baza celor menionai i care nruresc considerabil asupra nivelului indicatorilor
rezultativi, trebuie s reflecte coninutul eficienei economice i a corespunde cerinelor naintate de
societate n faa agriculturii rii, unitilor teritorial-administrative i a ntreprinderilor agricole.
Este cunoscut faptul ca volumul produciei oricrei ramuri a economiei naionale poate fi
privit sub trei aspecte diferite care n realitate exist mpreun n acelai timp, formnd un tot unitar.
Este vorba de reflectarea volumului de producie n expresie natural (valoarea acesteia de
consumare), fa de consumurile de munc (fora de munc vie pentru producerea ei) i valoric
(costul social al acesteia). De aceea, o cerin metodologic i foarte important n cadrul elaborrii
sistemului de indicatori reprezint respectarea unitii acestor aspecte i nicidecum opunerea lor.
Este necesar, de asemenea de inut cont de consecutivitatea repartiiei indicatorilor (ierarhia
acestora) care trebuie sa asigure o situaie, conform creia sistemul de indicatori se descrie logic
diferite caracteristici ale produciei n conformitate cu trsturile de baza a eficienei economice ale
acesteia.
Printre principalii indicatori ai sistemului de reflectare a eficienei economice a produciei
agricole se evideniaz n primul rnd indicatorii naturali ce reflect mai obiectiv rezultatul
activitii economice a oricrei ramuri ale economiei naionale fa de indicatorii valorici, care
depind n mare msur de procesul formrii preurilor de realizare i nivelului diferit al mecanizrii
i automatizrii proceselor de producie. Indicatorii naturali calculai n mediu la un locuitor al rii
pot fi comparai nu numai cu normele tiinifice de consumare a diferitor produse dar i ndeplinirea
Programului Alimentar al rii, precum i rezultatele obinute n acest domeniu de cele mai
dezvoltate ri ale lumii i cele din comunitatea economic i geografic din care face parte i ara
noastr. In condiiile micorrii permanente a suprafeelor terenurilor agricole la orice nivel de
dirijare a ramurii, sporirea recoltelor globale a tuturor culturilor agricole devine o condiie
primordial a creterii economice a produciei agricole.
Argumente tiinific convingtoare n favoarea utilizrii indicatorilor naturali n calitate de
poziie primar, de baz n cadrul elaborrii sistemului de indicatori a eficienei economice a
produciei agricole la orice nivel de gospodrire sunt:
1) ritmul de cretere a recoltei globale a tuturor culturilor agricole (cu baz fix, mobile i
mediu anual pe o perioada analizat, de regul cinci ani);
28
2) ndeplinirea planurilor de producie i de desfacere pe feluri de producie (pe ani aparte i
n mediu pe perioada analizat);
3) volumul produciei i consumrii fiecrui fel de produse la un locuitor al rii i
corespunderea acestora cu normele tiinifice de consumare recomandat de organele de ocrotire a
sntii, precum i cu nivelurile atinse n alte ri (pe ani aparte i n mediu pe perioada analizat).
Preferinele acordate indicatorilor naturali fa de cei valorici se mai explica prin aceea, c
circulaia produsului agricol i neagricol n forma lor valoric de multe ori difer de circulaia lor
reala, adic de totalitatea valorilor de consumare social. De aceea, n cadrul utilizrii indicatorilor
valorici pentru analiza, eficienei economice a produciei agricole este necesar de luat n
consideraie acel fapt c numai la nivelul economiei naionale suma valorilor de consumare social
corespunde sumei valorice ale acestora, iar pe ramuri aparte, nemaivorbind de ntreprinderi i feluri
de producie aparte, diferena dintre preuri i valoarea social a acestora n multe cazuri este destul
de mare.
Nectnd la importana lor economic i rolul pe care indicatorii naturali l ndeplinesc n
cazul elaborrii sistemului de indicatori ei au un mare neajuns, c nu pot sa asigure
comensurabilitatea diferitor feluri de produse exprimate n etaloane
naturale (kg, q, tone), operaiune necesar pentru generalizarea activitii economice att la nivelul
productorului de rnd, ct i la cel ramural. De aceea, n calitate de estimator general pot evalua cel
mai bine indicatorii valorici a produciei agricole, reflectnd ritmul de cretere al produciei globale,
marfa, finale nete i prile componente ale acestora cnd merge vorba de eficiena economic a
resurselor utilizate n cadrul proceselor de producie.
Indicatorii eficienii economice a ramurii, culturii sau felului de producie condiional se pot
mpri n doua grupe.
Indicatorii primei grupe se folosesc pentru caracteristica comparrii n dinamic, pe un ir de
ani n gospodria n cauz. Ctre aceti indicatori se refer:
* productivitatea culturilor la hectar, q/ha;
* calitatea produciei;
* consumurile de munc la 1 q de producie, om-ore;
* costul unitar al produciei, lei/q;
* preul de realizare al 1 q de producie, lei/q;
* profitul calculat la l q de producie realizat, lei.
Indicatorii grupei a doua caracterizeaz eficiena producerii unei culturi aparte, ramuri i de
rnd cu aceasta se folosesc pentru caracteristica comparativ a diferitor culturi i feluri de producie.
Aceasta grup include:
29
* valoarea produciei globale n calcul la l ha (om-ora consumat), lei;
* venitul global i venitul net n calcul la l ha (om-ora), lei;
* profitul n calcul la l ha de suprafa de pe care s-a realizat producia, lei;
* nivelul rentabilitii, %.
ntre cele dou elemente, ale eficienei economice - efortul i efectul economic - exist o
relaie biunevoc. Gradul de eficacitate al activitii desfurate n unitile economice se poate
ilustra n modul urmtor:

Fig. 1. Eficiena economic n corelaie.
n urma accepiunii conceptului de eficien economic drept o relaie ntre efortul economic
tcut i efectul economic obinut, este necesar gruparea indicatorilor utilizai n funcie de aciunile
pe care le reflect n:
a) indicatori care exprim efortul depus pentru obinerea rezultatelor;
b) indicatori care reflect efectul (rezultatul) activitii;
c) indicatori care exprim eficiena economic propriu-zis.
Indicatori care exprim efortul economic. Acest subsistem reflect dimensional i
calitativ condiiile produciei i reproduciei n agricultur. Este vorba de indicatorii factoriali care
se refer la resursele primare (factori de producie: fondul funciar, fondurile de producie fixe i
circulante, fora de munc).
Pornind de la trsturile specifice ale pmntului, ca principal mijloc de producie n agricultur, i
mai ales de la consecinele economice ale acestor trsturi, apare necesar includerea suprafeei de
teren agricol, de care dispun unitile, n prima grup de indicatori.
Mrimea efectivelor i calitatea materialului biologic reprezint indicatori factoriali ce
condiioneaz n mare msur nivelul indicatorilor din urmtoarele subsisteme. La unele specii
mpletirea procesului economic al reproduciei cu procesele biologice limiteaz posibilitatea mririi
efortului economic materializat prin aceste mijloace de producie specifice agriculturii. Este cazul
bovinelor, unde ritmurile creterii sunt mai reduse dect n cazul celorlalte specii datorit
30
particularitilor reproduciei biologice (durata gestaiei, prolificitatea etc.).
Densitatea animalelor la 100 ha teren reflect corelaia existent ntre primele dou resurse:
suprafeele de teren i efectivele de animale.
La creterea animalelor, o component important a efectului economic fcut este
reprezentant de cantitile de furaje consumate, calitatea acestora, precum i nivelul consumului
ce revine pe cap de animal i pe zi de furajare. Dac se raporteaz consumul de furaje la producia
total obinut, rezult consumul specific de furaje pe o unitate de produs (hectolitru lapte, kg spor
ponderal etc.). deci, prin raportare la volumul produciei consumul specific de furaje devine un
indicator din cel de al treilea subsistem, deoarece reflect raportul ntre efectul fcut (consumul de
furaje) i efectul obinut producia animalier obinut.
Trebuie de menionat c la creterea animalelor, n cazul unor resurse materiale, reducerea
nu echivaleaz ntotdeauna cu raionalizarea utilizrii lor. Astfel, reducerea consumului de furaje
sub anumite limite, considerate raionale pentru fiecare specie i categorie, se soldeaz cu scderea
efectelor economice (a produciei pe animal furajat i al indicelui de reproducie) i implicit a
eficienei economice.
Consumurile de producie prezint o importan deosebit n aprecierea efortului economic,
deoarece reflect n mod sintetic consumurile materiale, financiare i de fore de munc.
Indicatori care reflect efectul economic. Aceti indicatori sunt exprimai att n uniti
fizice, ct i valorice.
n mecanismul complex al agriculturii noastre, n condiiile adncirii specializrii i
cooperrii n producie, orice nerealizare a planului la producia fizic, orice nclcare a disciplinii
contractuale ntr-o ntreprindere sau ferm poate declana o adevrat reacie n lan ntr-un ir de
uniti, n acest sens se poate meniona importana realizrii produciei fizice n fermele componente
ale complexelor zootehnice specializate pe stadii ale ciclului reproduciei biologice ale animalelor.
n analiza ndeplinirii produciei fizice este necesar s fie luat n considerare i calitatea,
care exercit o influen considerabil asupra ndeplinirii planului valorii produciei nete, evaluarea
produciei fcndu-se la preurile care sunt stabilite pentru condiiile de calitate prevzute n
standardele respective. Efectele economice pot fi modificate substanial prin calitatea produciei, de
exemplu, n cazul laptelui prin procentul de grsime.
Dintre indicatorii ce reflect efectul economic la fermele zootehnice trebuie menionat
producia medie pecap de animal. Este recunoscut rolul calitii materialului biologic n
valorificarea efortului economic. Astfel, cu acelai consum de resurse pe cap de animal se obin
efecte economice diferite materializate n primul rnd n nivelul produciilor medii.
Indicatorii reproduciei pot fi utilizai ca msur a efectului obinut. Dintre acetia, indicele
31
de fertilitate corespunde pentru activitatea de planificare i analiza economic.
Indicatorii de eficien economic. Au menirea de a releva gradul n care sunt valorificate
resursele n raport cu rezultatele obinute.
Calitatea autogestiunii unitilor economice se oglindete i se poate aprecia prin rezultatele
finale ale activitii economico-productive, msurate cu ajutorul indicatorilor economico-financiari.
n final se poate spune, c criteriul eficienei economice a activitii agricole, la orice nivel
de dirijare a acesteia, servete aprecierea gradului de sporire stabil a volumului i calitii
produselor agricole de pe fiecare unitate de teren agricol, cap de animal i minimizrii consumurilor
la unitate de producie.
Indicatorii eficienei economice a serviciilor mecanizate prestate de ctre STM
ntreprinderilor agricole n mare msur depind de indicatorii principali, ai eficienei folosirii
tractoarelor, la care se refer:
1. Numrul de main-zi, main-schimb i norm-schimb lucrate de un tractor fizic i
etalon (convenional). n mediu pe an aceti indicatori se calculeaz prin mprirea
numrului de maino-zile, maino-schimburi i normo-schimburi lucrate cu
tractoarele la numrul lor mediu anual.
2. coeficientul folosirii tractoarelor n lucru pe dou ci:
a) prin mprirea numrului total de maino-zile lucrate de tractoare pe parc n
ansamblu la numrul posibil de zile de lucru (pentru condiiile Moldovei numrul
posibil de zile de lucru al unei maini constituie 265);
b) prin mprirea maino-zilelor lucrate la zilele de aflare a tractoarelor n
gospodrie (folosirea timpului anual).
3. Coeficientul schimburilor, calculat prin mprirea numrului de maino-schimburi
lucrate la numrul de maino-zile n lucru.
4. Coeficientul de folosire a timpului schimbului determinat ca raportul normo-
schimburi fa de maino-schimburi.
5. Producia medie zilnic de schimb i de or medie a unei maini.
6. Preul unitar al unui hectar-etalon convenional se determin prin mprirea
consumurilor de producie pe parcul de maini i tractoare la volumul lucrrilor
efectuate cu tractorul n hectare etalon convenionale.
Despre eficiena lucrului parcului de tractoare se poate judeca n mod generalizator dup
valoarea produciei globale vegetale la un tractor-etalon convenional i dup coeficientul folosirii
utile a tractoarelor (Ct), care poate fi determinat dup formula:
32
Wn Nz cp
We
Wp
We
Ct

; (2)
unde: We i Wp respectiv volumul efectiv i posibil de lucrri efectuat pe parcul de
tractoare n timpul anului, trimestrului, lunii n hectare etalon;
cp puterea sumar a parcului de tractoare n cai putere;
Nz numrul de zile posibile lucrate de tractor n cursul anului, trimestrului, lunii;
Wn norma de producie la un cal putere pe zi (este primit i oscileaz ntre 0,15 0,17 ha
etalon).
Lund n consideraie indicatorii principali ai eficienei folosirii tractoarelor autorul propune
urmtorii indicatori, care caracterizeaz eficiena economic a serviciilor mecanizate prestate de
ctre STM ntreprinderilor agricole:
1. Revine la un tractor fizic
- venituri din vnzri, lei
- profit, lei
- hectare etaloane.
2. Revine la un mecanizator
- venituri din vnzri, lei
- profit, lei
3. Volumul de lucrri ndeplinit de un tractor fizic n hectare etaloane.
4. Costul unitar al unui hectar convenional, lei.
5. Preul unui hectar convenional, lei;
6. Rentabilitatea serviciilor mecanizate prestate, %.
7. Revine la un leu de investiii, lei:
- venituri din vnzri;
- profit,
8. Termenul recuperrii investiiilor, ani.
Optimizarea dotrii unitilor agricole cu tractoare i maini crear doar premisele
desfurrii normale a procesului de producie. n continuare, sunt necesare msuri organizatorice
viznd folosirea raional a mijloacelor mecanice pentru recuperarea ct mai rapid a investiiilor
fcute prin executarea unui volum ct mai mare de lucrri.
Eficiena economic a folosirii mijloacelor mecanice la unitile agricole depinde de un
ansamblu de factori interdependeni ce trebuie cunoscui i avui n vedere la organizarea folosirii
tractoarelor i mainilor agricole. Acetea pot fi grupai la factori determinai de condiiile
economico-organizatorice ale ntreprinderii agricole.
33
Factorii interdependeni de sistemul de producie la ntreprinderi agricole (exogeni) in
ndeosebi de influena condiiilor naturale specifice zonei n care este situat unitatea agricol i de
influena exercitat de industria constructoare de maini.
Influena condiiilor naturale este extrem de complex; unii factori acionnd n sensul
ridicrii eficienei, iar alii n sensul reducerii. Aceast influen se regsete n variaia capacitilor
de producie ca rezultat al diferenierii reliefului, rezistenei i umiditii solului, mrimii i
depistrii parcelelor de lucru, etc.
Influena exercitat de industria constructoare de maini se realizeaz prin intermediul
sortimentului i cantitii produciei de utilaje, al calitii i preului utilajelor, etc.
Factorii determinai de condiiile economico-organizatorice ale ntreprinderii se refer la:
- Modul de formare a agregatelor care influeneaz eficiena mecanizrii prin intermediul
tipurilor de utilaje ce intr n structura agregatelor n raport cu cerinele impuse de dotarea existent
i condiiile de producie ale ntreprinderii. Acest factor condiioneaz ntr-o msur important
capacitatea de lucru a utilajelor, gradul de utilizare intensiv a acestora i consumul specific de
combustibil i energie.
Pentru a asigura un nivel convenabil al eficienei mecanizrii, la alegerea tipurilor de utilaje
ce intr n componena diferitor agregate, ca i la repartizarea lor pe feluri de lucrri, este necesar s
se urmreasc:
- Utilizarea ct mai complect i uniform a ntregului parc de utilaje n cursul
anului;
- ncrcarea raional a puterii tractorului;
- Folosirea economic a carburanilor i lubrifianilor;
- Creterea capacitii de producie prin stabilirea unor raporturi ct mai favorabile
ntre limea i viteza de lucru;
- Asigurarea creterii fiabilitii i folosirea intensiv, pe aceast baz, a timpului de
lucru al schimbului;
- Asigurarea unor proporii optime ntre capacitatea de producie i numrul de
agregate de diferite tipuri n cazul proceselor tehnologice organizate n flux
continuu;
- Sporirea randamentului agregatelor i reducerea costurilor.
La sporirea eficienei economice a tractoarelor influeneaz i organizarea proceselor de
munc prin:
- Pregtirea locurilor de munc;
- Aprovizionarea cu materiale i combustibil a locurilor de munc;
34
- Transportul operativ al materialelor i recoltei;
- Aplatizarea vrfurilor de folosire sezonier a utilajelor;
- Stabilirea profilului i dimensionarea formaiilor de lucru.
Prin toate acestea, factorul organizatoric condiioneaz n msur nsemnat gradul de
utilizare intensiv i extensiv, exercitnd o influen direct asupra consumurilor de exploatare pe
unitatea de lucru i necesarului de for de munc.
Mrimea ntreprinderii care utilizeaz mainile agricole care acioneaz asupra eficienei
prin intermediul volumului anual de lucrri asupra cruia se transfer consumurile de achiziionare
i exploatare a mainilor agricole. Pe msura sporirii dimensiunilor exploataiei agricole, se mresc
posibilitile de sporire a utilizrii anuale a parcului de tractoare i maini agricole i de reducere a
consumurilor de amortizare pe unitatea de lucrri executate.
Concentrarea i specializarea produciei vegetale la fel contribuie la sporirea eficienei
economice a utilizrii factorilor, att prin creterea suprafeei medii ce revine unei culturi, ct i
prin mrirea solelor cultivate cu o singur cultur. Pe ambele ci se deschid posibiliti de folosire a
unor agregate de capacitate mare, dar, odat cu adncirea specializrii, se obin i efecte
nefavorabile prin accentuarea sezonalitii lucrrilor agricole.
Sistemul de ntreineri tehnice i reparaii care influeneaz asupra parametrilor tehnico-
economici ai utilajelor cum sunt: capacitatea de producie a mainilor n cursul ntregii perioade de
serviciu; timpul mediu de bun funcionare a utilajelor; timpul mediu al unei reparaii; coeficientul
de disponibilitate tehnic; intensitatea defeciunilor; etc. La rndul lor, aceste elemente influeneaz
asupra consumurilor de reparaii, gradul de folosire intensiv i extensiv a utilajelor i n ultim
instan, asupra costului lucrrilor mecanizate.
n finalizare, autorul face o ncercare de totalizare a indicatorilor ce caracterizeaz modul de
utilizare a tractoarelor i mainilor agricole, fig. 2.


35






















Fig. 2. Indicatorii ce caracterizeaz modul de utilizare a tractoarelor



1.3. Particularitile asigurrii cu resurse i piaa serviciilor mecanizate

n ansamblu resurselor de producie ale unitilor agricole, alturi de resursele funciare i
cele de for de munc, resursele tehnice prezint o importan deosebit. Pe msura intensificrii i
modernizrii proceselor de producie, asistm la o sporire a rolului acestor resurse n realizarea
obiectivelor unitilor agricole, ndeosebi n ceea ce privete uurarea efortului uman la executarea
diferitor lucrri, creterea productivitii muncii, extinderea unor tehnologii de producie noi.
Pentru desemnarea resurselor tehnice ale unitii agricole se folosete frecvent noiunea de
baz tehnic. n sens larg, aceasta reprezint totalitatea mijloacelor de producie (capitalul fix i
circulant) care, n unitatea i independena lor, asigur executarea lucrrilor agricole i zootehnice
necesare obinerii i valorificrii eficiente a produselor agroalimentare.
Indicatorii utilizrii tractoarelor i mainilor
agricole
Extensivi
Intensivi Sintetici
Gradul de utilizare
a tractoarelor i
mainilor agricole
calculat prin
raportul numrului
lor n lucru la
numrul lor mediu
inventar
Gradul de utilizare
a fondului de timp
de lucru
Randamentul
mediu anual,
zilnic, orar
Gradul de utilizare
a capacitii de
lucru se calcul
prin raportul
volumului de lucru
la capacitatea de
lucru
Gradul de utilizare
a normelor de
munc
Revine la un
tractor fizic:
- venit din vnzri
- profit
- ha etaloane
Preul unui ha
etalon
Costul unitar
Profitul la 1 ha
etalon
Rentabilitatea
serviciilor prestate
36
Printre elementele bazei tehnice, prin rolul pe care l au n desfurarea procesului de
producie, o importan deosebit o au mijloacele tehnice care includ n structura lor un ansamblu
de resurse de producie - din categoria mijloacelor fixe ce prezint caracteristici comune n ceea
ce privete funciile ndeplinite n procesul de producie i efectele tehnico-economice ale folosirii
lor.
n cadrul mijloacelor tehnice, ponderea principal, att sub aspect valoric, ct i al aportului
n procesul de producie, o au mijloacele de mecanizare, dinte care, cele mai importante sunt
utilajele (mainile) ce pot fi grupate n:
a) Maini comune tuturor culturilor sau speciilor de animale (baza energetic, maini
pentru lucrrile solului, mijloacele de transport, instalaii de alimentare cu ap,
instalaii de pregtire a furajelor, etc.);
b) Maini comune unei grupe de culturi sau specii de animale (maini de semnat
cereale, combine universale pentru recoltat cereale, maini pentru plantat rsaduri
de legume, adptori, etc.);
c) Maini specifice unei singure culturi sau categorii de animale (utilaje pentru
mecanizarea lucrrilor n vii, combine de recoltat cartofi, instalaii de muls .a.m.d.).
Reieind din cele spuse autorul face o ncercare de concretizare a particularitilor ale
utilajelor agricole, tabelul 3.
37
Tabelul 3
Particulariti ale utilajelor agricole
Caracteristici ale utilajelor din producia vegetal, comparativ cu:
Mijloacele mecanice din alte ramuri economice Alte mijloace de producie din
agricultur
Particulariti Consecine economice Particulariti
Sunt supuse ntr-o msur
mai mare influenei
complexe a factorilor naturali
- Uzura mai rapid: durata de
serviciu mai scurt, cheltuieli de
uzur mai mari;
- Variaia randamentului i a
capacitii de producie n funcie
de condiiile de lucru;
- Spre deosebire de mijloacele
biologice, utilajele
nregistreaz o diminuare
continu a capacitii de lucru
i sporirea costului
reparaiilor.
Utilizarea lor au un caracter
sezonier, datorit
neconcordanei dintre timpul
de munc i cel de producie
- Este necesar o rezerv de
capacitate: dotarea se face n
raport de cerinele perioadei de
vrf;
- Cheltuielile de uzur sunt mai
mari.
- Utilajele au o durat de
serviciu mai redus, fapt ce
conduce la o uzur specific
mai mare;
n timpul folosirii, utilajele se
deplaseaz n permanen
- Uzura fizic este mai accentuat;
- Necesitatea unei surse
energetice independente i
mobile;
- O parte din energia util se
consum pentru autodeplasare.
- Folosirea utilajelor are
implicaii de ordin social,
uurarea efortului fizic,
eliberarea forei de munc din
producia agricol, etc.
Posibilitatea folosirii unor
utilaje la mai multe culturi i
specii de animale
- O anumit surs de energie
acioneaz n diferite perioade de
lucru;
- Creterea gradului de
universalizare reduce investiiile
specifice i nivelul de
sezonalitate.


Stabilizarea i dezvoltarea eficient a sectorului agrar este imposibil fr asigurarea i
utilizarea eficiena a potenialului de resurse. Sub resurse se subnelege mijloacele subsidiare
utilizate n procesul de producere a produciei (bunuri materializate, avuia naturii i potenialul de
munc, care pot participa n procesul de producie). Asigurarea cu resurse reprezint o form de
relaii economice organizaionale ndreptat spre aprovizionarea sectorului agrar cu mijloace de
producie i alte resurse.
Exist cteva clasificri a felurilor de resurse pentru sectorul agrar, figura 3.
Primul tip de clasificare a asigurrii cu resurse a sectorului agrar dup provenien poate fi
caracterizat ca cel mai optimal. Conform acestui tip de clasificare toate resursele se mpart n dou
grupe mari: naturale i economice.
Resursele naturale prezint baza funcionrii sectorului agrar. Fig. 4.
38
















Fig. 3. Tipuri de clasificare a formelor de asigurare a resurselor












Fig. 4. Componena resurselor naturale a sectorului agrar

Sporul produciei agricole poate fi atins numai n urma creterii eficienei economice
folosirii resurselor funciare.
Resursele tehnico-materiale prezint totalitatea mijloacelor i obiectivelor, care funcioneaz
Feluri de asigurare cu resurse
a sectorului agrar
Dup
provenien
Dup modul de
reproducere
Dup raportul ctre
procesul de
producie
Dup caracterul
folosirii
Naturale
Economice:
- tehnico-materiale
- financiare
- de cadre
- intelectuale
- de antreprenoriat
- de informaie

Reproductoare
Nereproductoare
Funcionale
Poteniale
De producie
- funciare
- materiale
- financiare
- de munc

Resursele
naturale
Energia solar
Resursele pdurilor
Resursele animaliere
Pmntul
Energia apei
Resursele minerale
Fertilitatea solului
Energia de la vnt
Resursele mrilor
Resursele naturale de ap
Resursele naturale
39
n sectorul agrar i asigur procesele reproductive, fig. 5.














Fig. 5. Componena resurselor tehnico-materiale n sectorul agrar
Resursele tehnice de producere sunt caracterizate de starea calitativ i cantitativ a
parcului de maini i tractoarelor, tabelul 4.
Tabelul 4
Componena i evoluia parcului de maini i tractoare n sectorul agrar
al Republicii Moldova
Anii
Indicatorii
1991 1996 1999 2002
2003 la
1.04.03
1. Tractoare total
din care:
54400

49966 48929 42132 38259
tractoare cu care se presteaz servicii mecanizate
n ntreprinderile agricole 48400 46294 42132 41854 35389
2. Combine pentru recoltat cereale pioase 4354 4287 3856 4054 2927
3. Combine pentru recoltarea porumbului 1889 1847 1559 963 973
4. Pluguri pentru tractoare de destinaie general 19100 15953 12915 15074 13097
5. Semntori 14700 12597 10324 10774 9164
6. Cultivatoare 21400 18186 12553 6520 12371
7. Capacitatea sumar a motoarelor, mil. c.p. 3,97 3,34 2,48 1,46 2,01
8. Suprafaa terenurilor agricole, mii ha 2334 2232 2231 2233 2230
din care se prelucreaz, mii ha 1949 1914 1879 1882 1880
9. Suprafaa nsmnat cu cereale pioase,
porumb i floarea soarelui, mii ha. 873 851 822 986 810
Sursa: Dup datele Raportului Statistic nr. 10-mec. Existentul de tractoare, autocamioane i maini agricole.
Departamentul Statistic i sociologie al Republicii Moldova. Pe anul 2003 datele au fost culese din informaia
Ministerului Agriculturii i Industriei Alimentare al Republicii Moldova. Agricultura Republicii Moldova a. 2003, p.
22-23

Resursele tehnico-materiale n sectorul agrar
Combustibil,
energetice
De
construcie
ngrminte De ap
(irigare)
Tehnica de producere:
cldiri, tractoare,
maini agricole, utilaje
Sistema de folosire
a pmntului
Mijloacele de
protecie a plantelor
i animalelor
40
Analiza datelor tabelului 4 ne permite concluzionarea, c ncepnd cu anul 1996 pn n
prezent n Moldova numrul de tractoare cu care se presteaz servicii mecanizate are tendine de
scdere, tot aa proces se refer i la combine, pluguri, semntori i cultivatoare.
Micorarea tehnicii n dinamic a influenat negativ la ndeplinirea operaiilor tehnologice
mecanizate, care pot fi caracterizate prin urmtoarele date:
- n anul 1991 la 100 ha suprafee prelucrtoare reveneau 2,8 tractoare, iar n anul
2003 1,9 tractoare;
- Numrul de pluguri la 100 ha suprafee prelucrate s-a micorat de la 0,97 n anul
1991 pn la 0,7 n anul 2003;
- Numrul de cultivatoare la 100 ha suprafee prelucrate s-a micorat de la 1,09 n
anul 1991 pn la 0,66 n anul 2003;
Majoritatea tractoarelor au o uzur de peste 60 %, avnd un termen de exploatare de peste
15 ani ceea ce influeneaz negativ asupra eficienei utilizrii lor.
Pentru stabilirea cererii pieei la volumul serviciilor mecanizate pentru sectorul agrar al
Republicii Moldova autorul propune de folosit urmtoarea metod:
Ct t No S m Vs . . . . (3)
n care: Vs.m. Volumul de servicii mecanizate necesare pentru sectorul agrar al Republicii
Moldova, hectare etalon convenionale;
S suma suprafeelor prelucrate pe fiecare cultur, ha
No.t. numrul de operaii tehnologice mecanizate pentru fiecare cultur conform fielor
tehnologice;
Ct coeficientul de transfer a lucrrilor mecanizate fizice n hectare etalon convenional
(pentru aratul 1 ha fizic Ct = 1,8; pentru semnatul 1 ha fizic Ct = 0,3; pentru discuire i cultivarea
1 ha fizic Ct = 0,32; pentru stropirea livezii Ct = 0,5; viilor Ct = 0,7 etc.). Ct depinde de consumul
combustibilului la prelucrarea unui hectar fizic.
Poate fi folosit i o alt metod de planificare a volumului de lucrri mecanizate.
Conform acestei metode volumul de lucrri mecanizate se planific n fiele tehnologice pe
fiecare cultur, reieind din operaiile tehnologice, componena agregatului, norma de munc pe
schimb, cantitatea de lucru (n uniti fizice), durata schimbului i coeficientului de transfer a
tractoarelor fizice n tractoare convenionale (etaloane) [58, p. 224].
Transferarea tractoarelor fizice se face folosind urmtorii coeficieni pe mrci:
41

Marca tractorului:
Coeficientul de transfer a tractoarelor fizice n
etaloane (convenionale):
MTZ-80, 82 0,7
T-16 0,26
IUMZ 0,65
T-70V 0,9
DT-75 1,0
T-74 1,02
T-170, T-130M 1,76
MTZ-82 0,78
T-150, T-153 1,65
MTZ-142, MTZ-155 1,32
T-40M, MTZ-55 0,54
T-30 0,35
T-70CM 1,2
T-70BX 1,2
T-120 1,9
MTZ-082 0,4
T-012 0,3
T-40 0,55

Volumul de lucru mecanizat (Vm) n hectare convenionale se calcul n fiele tehnologice
dup formula:
) : ( ) ( Ns Vf Ct Ds Vm
, (4)
n care:
Ds durata schimbului n ore;
Ct coeficientul de transfer a tractoarelor fizice n tractoare etaloane (convenionale);
Vf volumul de lucru n uniti fizice, ha;
Ns norma de lucru pe schimb, uniti fizice, ha.
Folosind aceste dou metode vom ncerca s stabilim piaa serviciilor mecanizate necesare
pentru artur suprafeelor pe care vor fi ocupate cu urmtoarele culturi agricole n Republica
Moldova pe anul 2003:
42
1. Planificm volumul total de lucru fizic (artur) pe culturi, mii ha:
Gru de toamn - 400
Orz - 105
Porumb pentru boabe - 480
Sfecl pentru zahr - 60
Floarea soarelui - 210
Tutun - 20
Soia - 10
Cartof - 60
Legume - 62
Culturi furajere - 63
Livezi - 120
Vii - 150
Alte culturi - 80
n total suprafee care vor
fi arate

- 1820

Dup prima metod piaa serviciilor mecanizate la arat va constitui 1820 mii ha fizice x 1,8
= 3276 mii ha etalon (convenionale).
Dup metoda a doua. Presupunem c 30 % din suprafaa 1820000 ha fizice va fi arat cu
tractorul T-150K, 50 % - cu tractorul T-70CM i 20 % - cu tractorul MTZ-80.
Atunci piaa serviciilor mecanizate la arat va constitui:
Aratul cu tractorul T-150K = 1820000 x 0,3 = 546000 ha fizice
Vm = (7 ore x 1,65) x (546000 : 5,8 ha) = 11,55 x 9413793 = 1087,3 mii ha etalon
(convenionale).
Aratul cu tractorul T-70CM = 1820000 x 0,5 = 910000 ha fizice
Vm = (7 ore x 1,2) x (910000 : 6,7 ha) = 8,4 x 135820 = 1140,9 mii ha etalon
(convenionale).
Aratul cu tractorul MTZ-80 = 1820000 x 0,2 = 364000 ha fizice
Vm = (7 ore x 0,7) x (364000 : 5,2 ha) = 4,9 x 70000 = 343,0 mii ha etalon (convenionale).
Total volumul pieei serviciilor mecanizate dup metoda a doua va constitui 1087,3 mii +
1140,9 mii + 343,0 mii = 2571,2 mii ha etalon (convenionale). Drept condiii-etalon este acceptat
aratul solului cu rezistena specific de 0,5 kg/cm
2
cu viteza micrii agregatului 5 km/or la
adncimea de 20-22 cm de un cmp de configuraie dreptunghiular corect cu lungimea postatelor
43
de 800 m. fondul agrotehnic mirite de cerealiere pe coluri de rezisten medie cu suprafaa
portant (argil-nisipoas medie) la umiditatea pn la 20-22 %. nlimea deasupra nivelului mrii
pn la 200 m, relieful neted (unghiul nclinrii pn la 1 %), caracterul pietros i obstacole lipsesc.
Deci prima metod nu se i-a n consideraie mrcile tractoarelor folosite la arat, ceea ce duce
la mrirea artificial a pieei serviciilor mecanizate pentru sectorul agrar cu 3276 2571,2 = 708,8
mii ha etalon (convenionale). Calcularea pieei serviciilor mecanizate dup prima metod
influeneaz negativ asupra eficienei economice a productorilor produciei agricole ce se folosesc
de serviciile prestate de STM.
Conform particularitilor perioadei de tranziie la economia de pia se schimb radical i
modul de repartizare a resurselor, motivare a agenilor economici, scopurile, mijloacele de
dezvoltare i principiile mecanismului de asigurare cu resurse a sectorului agrar, tabelul 5.
Tabelul 5
Particularitile asigurrii cu resurse pentru diferite tipuri de economii
Centralizat De tranziie De pia
Prezentarea comenzii la
diverse feluri de resurse la
organele superioare de
planificare
Mecanismul spontan, stihiinic
de reglare a pieei resurselor
Mecanismul funcionrii pieei
resurselor n baza concurenei.
Cerinele la distribuirea
resurselor se efectueaz
conform planului de producie
Satisfacerea cererii n diverse
resurse depinde de
solvabilitatea agenilor
economici
Folosirea resurselor se
realizeaz din poziia
maximizrii profitului.
Dependena volumului
produciei, structurii i calitii
produciei de prezena
resurselor
Monopolismul preurilor din
partea furnizorilor
Cererea la resurse se
determina n conformitate cu
cererea la producie marf
Funcionarea pieei birocratice
la resurse
Forme surogate de plat i
mecanisme de repartizare a
resurselor
Mecanismul concurenial de
circulaie a resurselor
Apariia rempririi resurselor
ntre ntreprinderi
Formarea condiiilor de
concurena resurselor i
produselor naionale
Legtura direct a pieelor de
resurse cu utilizarea lor
Deficitul cronic al resurselor Oscilarea deficitului resurselor
depinde de nivelul
solvabilitii ntreprinderii
Folosirea resurselor se
bazeaz pe legea scderii
utilitii.

Lipsa infrastructurii pe piaa
resurselor
Hipertroficarea formelor i
mecanismelor funcionrii
infrastructurii pieei resurselor
Dezvoltarea infrastructurii
eficienei pieei resurselor
Elaborat de autor

44
II. ANALIZA PREURILOR, PLANIFICAREA NECESARULUI N TEHNIC I
EFICIENA UTILIZRII EI

2.1. Formele de aprovizionare i formare a preurilor
la tehnic peste hotare
Experiena mondial de aprovizionare a ntreprinderilor agricole cu tehnic poate fi
prezentat n modul urmtor: la nceput uzina de maini agricole realizeaz tehnica reprezentaiilor
comerciali, pe urm dilerii comercializeaz tehnica productorilor produciei agricole. Sunt pe larg
rspndite acordurile dintre firmele-productoare referitor la comercializarea de ctre ele a tehnicii.
Aa firm american Djon Dir i firma cheie Zetor au ncheiat contract, pe baza cruia
compania american care produce tehnic agricol Djon Dir realizeaz tractoare firmei Zetor n
Mexica. Aa companii (firme) productoare au experien i baz n realizarea i deservire garantat
a tehnicii.
Uzinele productoare din strintate n majoritatea cazurilor petrec o activitate ndreptat n
direcia atingerii capacitii de concuren, lrgesc nomenclatura tehnicii produse, se unesc sau
coopereaz cu alte firme, sporesc volumul de deservire n perioada de garanie i dup ea. De
exemplu: firma Djon Dir produce tractoare cu mai mult de 20 modificri de la 40 pn la 300
kVt, combine pentru recoltarea cerealelor i combine de recoltat nutre pentru nsilozare cu diferit
capacitate, are reprezentani comerciali n SUA, Canada, Mexica n multe alte ri, care se ocup cu
producerea produciei agricole. Centrele ei comerciale deservesc, realizeaz, cumpr maini noi i
uzate. Dup unele funcii ele sunt asemntoare cu fostele secii Tehnica agricol, unde erau
ntreprinderi de deservire, care n timpul trecerii la relaiile de pia au fost lichidate.
Gospodriile care folosesc tehnica n agricultur, pe problemele deservirii i termenul
folosirii tehnicii in legtur cu firmele ce produc tehnica prin reprezentantul de comercializare a
tehnicii. Bunoar, firma-productor Smett (RFG) deservete mai mult de 60 de ntreprinderi
private de mecanizare i proprietarul din apropiere care are tehnic n gospodrii din apropiere,
astfel i piese pentru tehnic.
Pentru meninerea nalt a reputaiei acestei firme ea este accesibil consumatorilor de
tehnic n decursul zilei de lucru.
n oriice clip ziua sau noaptea se poate de comandat i repede se poate de primit piese de
schimb, maini noi i uzate a acestei firme, fiindc aceste maini cu costul de 400 sau 500 mii mrci
trebuie s fie permanent gata de lucru. n caz c mainile au defecte, n perioada de garanie firma
trimite lucrtori cu scopul lichidrii neajunsurilor.
n Moldova pentru asigurarea cu tehnic agricol din anul 1992 s-a creat, cu prere de ru,
45
urmtoarea practic: o ntreprindere vinde maini noi, a doua piese de schimb, a treia nfptuiete
reparaii i n sfrit, nimeni nu rspunde de ntreinerea mainii n stare de lucru, de funcionare.
Alt exemplu, o firm ia toate drepturile pentru realizarea tehnicii, practic ea nu are
concureni i ea nrobete gospodria. Alegerea tehnicii este una i este complicat. Gospodriile nu
pot i nu sunt n stare s se menin din cauza ridicrii preurilor de ctre comerciani i ali
reprezentani.
Apare disbalanaa preurilor, vreau sau nu vreau gospodriile s ee aceast tehnic n
leaseng, practic pe ei i impune i ei cumpr n datorie cu achitarea treptat (nu la timp).
n multe ri cu un nivel nalt de dezvoltare tehnic se ntlnesc structuri asemntoare cu
cele din Moldova. De exemplu, n RFG din 1995 gospodriile sunt ndestulate cu tehnic de
ntreprinderile de tip Tehnica agricol i ele ndeplinesc majoritatea serviciilor agricole. Un mic
jude lezing-Holtein cu numrul de lucrtor 9 oameni comercializeaz tehnici: are urmtoare
structur a consumurilor n 49,9 % alctuiete vinderea mainilor, 19,9 % pieselor de schimb i
lucru de reparaie, 20,9 % - remunerarea lucrtorilor, 0,4 % - profit, 9 % alte consumuri. Firmele cu
numrul de lucrtori mai mare de 10 persoane au alt structur de consumuri: pentru vinderea
tehnicii 61 %, pentru ntreinerea lucrtorilor 14,3 %, aproape 1,5 ori mai puin dect
gospodriile precedente.
Analiza demonstreaz, c rentabilitatea medie practic a ntreprinderilor analizate constituie
0,5 % i aceasta se socoate la Apus normal pentru funcionarea normal a lor. Gospodriile
ndestulate cu tehnic, periodic dup standardele ntreprinderile Tehnica agricol sunt supuse
certificrii, conform creia ei i se stabilete obligaiile pentru conducerea reparaiei i deservirea
utilajului modern. Aici de asemenea sunt fixate condiiile aprovizionrii cu piese de schimb,
perfecionarea calificrii cadrelor i se stabilesc relaii contractuale cu gospodriile ce produc
producia agricol.
Tractoarele i mainile agricole cu o nalt putere i productivitate care deservesc teritorii
mici sunt posibile utilizrii parial.
n legtur cu aceasta uzinele-productoare de tehnic la apus recomand pe larg de folosit
forme intergospodreti de folosire a mainilor i ntreprinderi private pentru mecanizare.
Aceast form de folosire a mainilor contribuie la micorarea costului unitar, lucrrile
mecanizate, prin urmare scade costul untar la producia agricol, care influeneaz pozitiv la
capacitatea de concuren pe piaa intern i internaional. Asociaiile tiinifice de Producere i
Instituii de Cercetri tiinifice examineaz efectul intergospodresc folosirii mainilor ca direcia
principal de micorare a consumurilor lucrrilor mecanizate de 3-4 ori din contul ncrcrii
mainilor.
46
n problema asigurrii gospodriilor referitor la alegerea noii tehnici sau utilizate o
importan mare o are aprecierea eficienei economice a acestei tehnici.
Preul mainii reprezint unul din principalii parametrii ai tehnicii, care determin
eficacitatea economic a ei.
n rile de la Apus preurile la maini n cataloage sunt artate neprecise. Aceasta este legat
cu aceea c ele pot s difere n dependen de cerere i ofert. Preurile stabilite n cataloage servesc
drept orientare pentru cumprarea tehnicii noi sau uzate. Preul prezint ultimul factor hotrtor n
procesul procurrii tehnicii i n rile Europei de Apus el poart un caracter de recomandare,
mrimea lor este stabilit n catalogul de preuri i includ principalele parametre tehnice.
Uzinele-productoare de tehnic i reprezentanii lor comerciali realizeaz tehnica dup
preuri, nivelul crora nu se deosebete de preul mediu, stabilit n cataloage de preuri.
n timpul realizrii, n alte ri a tehnicii, firmele respect mrimea acestor preuri. Mai jos
de preurile numite are loc pierderi pentru firmele productoare de tehnic sau mai sus de ele (se
micoreaz numrul cumprturilor, care au o gam larg de tehnic) nu vor comercializa tehnica.
Evaluarea economic a mainilor i costul lor n rile Europei de Vest se efectueaz ca
regul inclusiv (TVA) taxa pe valoare adugat i ea nu se ia n cazul realizrii tehnicii peste hotare,
n aa caz statul stimuleaz exportul tehnicii din ara sa.
Dilerii (comercianii tehnici) n Europa procur de la firmele-productoare de tehnic cu 15-
20 % mai jos, dect preul real, procur cu un pre jos, fiindc consumurile legate n perioada
realizrii pentru ntreinerea ncperilor de producere remunerarea muncii, reclam, pregtirea
cadrelor sunt restituite din aceste consumuri. n acest caz la ei exist diferite forme de stimulare i
procurare a tehnicii lund n consideraie dorina ranilor i starea lor financiar. Plata deplin n
mrimea de 100 %, 25-30 % plata n avans au achitarea sumei rmase i procentele de credit n
decurs de civa ani. Exist forme de comercializare fr plata n avans, ele se folosesc n general n
cazul realizrii mainilor noi, care nu sunt cunoscute pe piaa de desfacere.
n timpul comercializrii mainilor, firmele stabilesc reduceri cu preuri publicate n
dependen de tipul tehnicii i timpul de realizare n decursul anului. De exemplu, firma Klass de
la 1 august pn la 30 octombrie 1995 a realizat combine de recoltat cereale Mega 208 cu
reducere 16500 mrci Mega 204 cu 15300 i colector pres K-1200 50001 M cu plata
creditului 2,5 % anual.
Pentru cei ce comercializeaz tehnic exist diferite reduceri. n dependen de numrul
tehnicii procurat (2-4 uniti un procent; 5-9 %, 10-19 uniti 3 % i mai sus 20 uniti 4 %).
Exist reduceri la cumprarea i livrarea tehnicii n afara sezonului (n noiembrie 4 %, n
decembrie 3 %; n ianuarie 2 %, n februarie 1 %).
47
Exist practica, cnd primesc tehnic veche, uzat. De exemplu, firma Fendt n timp ce
gospodria cumpr un tractor nou primete unul vechi, uzat (dar numai produs de ea). n aa caz
plata n avans alctuiete 35 %, iar partea costului rmas se achit timp de 2 ani i de credit 3,99 %.
Firma italian productoare de tehnic agricol i tractoare Landini cu scopul de a atrage
mai muli cumprtori a nceput s vnd partide anumite de tehnic lund plata dup un an de
exploatare n gospodrie, fr plata n avans i credit n timpul contractului stabilit.
n rile de peste hotare preurile la tehnica agricol permanent cresc, comparativ cu anul
1985 preurile la tractoarele cu 4 roi permanent au crescut. Aa de exemplu, n anul 1996 n mediu
ele au crescut cu 25 %, n aa fel au crescut, preurile n aceti ani la tehnica pentru recoltare cu
27 %, maini pentru semnat i ngrijirea culturilor cu 19 %.
Pentru alegerea tehnicii de import trebuie de luat n consideraie creterea de preuri. De
exemplu, n RFG n decurs de un an din 1994 pn n 1995 preurile la tractoare au crescut n mediu
de la 1 pn la 5 %.
O condiie de determinare a preurilor la tehnica agricol se consider caracteristica tehnic
principal (puterea motorului, greutatea, limea agregatului) i de asemenea introducerea
elementelor noi n tehnic (folosirea sistemei de automatizare) confortabilitatea, sigurana, etc.
Preurile la tehnica agricol cu parametrii tehnici uniformi de asemenea au deosebiri. De
exemplu: tractoarele Standard A cu puterea motorului 59 KW variaz ntre 52 pn 78 mii mrci.
Tractoarele cu aceeai putere a firmelor productoare Keis, Aiher, Fendt, Doig-Far
au cele mai mari preuri n limitele de la 70 pn la 78 mii mrci, tractoare produse de firmele
Landici, Fiatagri au preuri n limitele 56-68 mii mrci.
Dup indicii si de pre i calitate foarte mult rmn n urm tractoarele ce se produc n
rile Europei de Est i Asiatice fa de tractoarele ce se produc n Europa de Vest, aceasta este
producia Belorusiei, Poloniei, Romniei, Rusiei, Cazahstanului, Chinei.
De exemplu, tractoarele de tipul MTZ-80 i MTZ-82 de 1,5 ori sunt mai ieftine, dect
tractoarele analogice a rilor Europei de Vest. n multe privine acesta se lmurete prin
nedesvrirea i slbiciunea indicilor de ndejde a construciei acestor tractoare. Preurile la
mainile produse de o firm, dar realizate n diferite ri a Europei de Vest aproximativ sunt egale.
Dac tehnica de recoltare a firmei Jaguar n Italia aproximativ cost 365 mii mrci. Din aceasta
reiese, c preuirile la tehnica agricol i tractoare produse de Europa de Vest cu unele consumuri
pentru transportare vor fi livrate dup acelai pre i n rile Asiei Centrale.
Preurile la tehnica agricol produs de Rusia, Belorusia, Ucraina de asemenea cresc treptat.
Comparativ cu anul 1990 mainile agricole pentru agricultur au crescut de 2,1 ori n anul 1991. n
anul 1995 ele au crescut de 5500 ori.
48
La unele mrci de maini agricole preurile variaz n limite foarte nalte. Dup cunoscuta
criz din august n Rusia preurile la tehnica agricol din contra s-au redus, dac n 1996 K-701
(220 KW) constau 60,1 mii dolari, atunci n anul 1999 acest tractor aproximativ se livreaz cu 32,7
mii dolari.
Au sczut de asemenea preurile n anul 1999 la tractorul MTZ-80 combina Don-1500 (162 :
KW) corespunztor de la 12,4 mii dolari pn la 7,6 mii dolari i 75,1 mii dolari pn la 29,3 mii
dolari.
Tabelul 6
Evoluia preurilor la tehnica agricol, mii dolari
Preul mainilor pe ani
Marca tehnicii
Putere KW
(c.p.) 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1998 1999
Cheltuieli
combustibil
Don-1500
K-701
MTZ-80
Djon Dir 2058
Dominator 108
Keic 844XLA
162(220)
220(480)
155(330)
169(230)
165,5(221)
59(140)
-
-
-
-
-
-
4,6
-
1,9
124
-
-
9,4
17,8
3,3
-
-
48,4
38,4
24,1
4,8
138
113,4
49,6
37,7
28,2
5,8
139
115
49,7
75,1
60,1
12,4
154,9
121
51,3
-
-
-
121
117
46
29,3
32,7
7,6
118
112
47
48
7,5
13,5
-
-
-

Dup anul 1998 s-au redus preurile i la tehnica de dup hotare, dac Djon Dir 2059
costa maximal 154,9 mii dolari, atunci n 1999 preul lui a sczut pn la 118 mii dolari.
Aa varieti n preuri sunt ndreptate la aceea, ca s nu piard piaa de desfacere.
n rile CSI productorii de dup hotare a tehnicii de asemenea scad preurile i piaa de
cerere la tehnic n CSI poate s influeneze la preurile productorilor de tehnic agricol dup
hotare.
Pentru determinarea mai precis a preurilor la tehnica propus de dup hotare este necesar
de orientat la indicii specifici de valoare a mainilor. Preul unitii de puteri a combinei de recoltat
cerealele pe piaa Ceh variaz n limitele 19-33,9 mii crone pentru puterea la 120 KW.
Preul aproximativ a tehnicii agricole (n lipsa ei) se stabilete dup preul mainii-analoage.
Pentru aceasta trebuie s se cunoasc parametrii ei principali (puterea motorului, greutatea,
productivitatea), maina-analoag trebuie de ales numaidect dup ara productorului sau grupuri
de ri (productoare care se atrn ctre Europa de Vest sau Est, SUA).
n acelai timp este necesar de avut n vedere c preurile la tehnica agricol n diferite ri
productoare ntre ele sunt legate, adic dac este posibilitate de schimbat preurile n ri mari
neaprat se rsfrnge la preurile mainilor livrate i n alte ri pentru firme productoare de
tehnic.
Una din particularitile pozitive a acestei crize i scderea preurilor la tehnica livrat va fi
49
posibilitate de produs aceast tehnic la uzinele btinae. Experiena asigurrii demonstreaz, c n
timpul procurrii partidelor mari de tehnic de la productorii de dup hotare se poate de primit o
mare reducere la preuri. La aceste firme-productoare de tehnic lipsete dictatul monopol de preuri.
n aceste ri este foarte dezvoltat piaa de tehnic folosit, care rein preurile de tehnica
nou. De exemplu, n rile Europei de Vest (RFG, Frana, Belgia, Olanda) fermierilor le este
convenabil s cumpere tractoare folosite dect noi. i acesta joac un rol principal n formarea
preurilor optimale, din cauza c ea influeneaz diferii factori. Exist cataloage de preuri, care
sunt orientative pentru cumprtori i n mare msur n timpul procurrii tehnicii noi sau uzate n
rile Europei de Vest se conduc de urmtoarele reguli:
- preul la noile maini se public la sfritul anului n reviste;
- exist preul mainii folosite dup care dilerul cumpr tehnica de la fermier.
Fermierul pentru aceasta folosete reviste i cataloage de preuri pentru tractoare pe toat
ara, fiindc n diferite raioane a unei ri preurile la tractoarele folosite n mod obinuit au o mare
deosebire. Dac tractoarele folosite au o oarecare dificultate, atunci este posibil reducerea preului.
n general preul de cumprare a mainii folosite n dependen de anul cnd a fost produs
alctuiete 15-45 % din costul mainii noi.
Comercianii de tehnic (dilerii) se struie s vnd maina folosit mai repede i se
lmurete aceasta prin aceea c n perioada vinderii se mrete puin preul fiindc se fac consumuri
la reparaie, pstrare, deservirea tehnicii. n mediu, de exemplu, n Germania tractorul cu costul de
20 mii mrci, pentru o zi de pstrare se cheltuie 10 mrci .
Are dezvoltare la apus piaa tehnicii folosite, cnd fermierul poate s vnd tehnica folosit
i s cumpere alta nou sau folosit.
(Examinarea formelor)
Studierea formelor de aprovizionare i formare a preurilor examinate pentru tehnica
agricol n rile Europei de Vest pot fi luate n consideraie i implementate n timpul alegerii
tehnicii i bazele ei pentru renarmare a sistemei de folosire a mainilor n formarea sistemei de
pia a CAI a Moldovei. Pentru aceasta este necesar n adaptarea sistemelor de maini de luat n
consideraie condiiile specifice de folosire a tehnicii date pentru Moldova [88, 91, 109].

2.2. Analiza preurilor la serviciile mecanizate prestate agenilor economici
din sectorul agrar
La nceputul anului 2001 n Republica Moldova i ncep activitatea Centrele de prestare a
serviciilor mecanizate (CSM) i Staiunile Tehnologice Mecanizate (STM) care au scopul
asigurarea ndeplinirii lucrrilor mecanizate a agenilor economici din sectorul agrar. ns calculele
50
au demonstrat lipsa surselor financiare pentru procurarea tehnicii necesare. De aceia crearea
Centrelor de prestare a serviciilor mecanizate s-a petrecut din contul mijloacelor grante elaborate de
guvernul japonez n cadrul proiectului 2KR, care a fost semnat n anul 2000. ncepnd cu anul 2002
n Moldova ncep s apar tractoare i combine din Japonia, procurate din sursele grantului dat.
Dup condiiile proiectului 2KR tehnica se transmite n condiiile leasingului pe termen de
patru ani ageniilor economice, care au ctigat concursul (tenderul). n primul an gospodria
trebuie s plteasc 50 % din valoarea de bilan a tractorului, n al doilea i al treilea an cte
20 % i n anul patru 10 %. Banii ncasai de la realizarea acestei tehnici se acumuleaz pe un cont
special i se folosesc n continuare pentru procurarea tractoarelor Belarusi. n anul 2002 la
realizarea programei de mecanizare a agriculturii s-a inclus Programa de Asistene pentru Fermierii
Privai (PFAP) i Fondul Soros-Moldova.
Numai n decursul anului 2002 cu ajutorul acestor organizaii au fost alocate 900 mii dolari
i peste un milion de dolari au fost alocai n anul 2003.
Reieind din cele spuse prezint interes studierea nivelului preurilor la serviciile prestate de
ctre CSM i STM agenilor economic din agricultur.
Unul din factorii fundamentali, care influeneaz asupra rezultatelor financiare, este
determinat de politica preurilor CSM i STM pe piaa serviciilor mecanizate.
Preurile la serviciile mecanizate prestate agenilor economici din agricultur le asigur
CSM i STM profitul planificat, care depinde de nivelul concurenei serviciilor i cererii la ele.
Politica preurilor la serviciile mecanizate prestate const n stabilirea preurilor de ctre
CSM i STM la un aa nivel, fiind schimbate n conformitate cu situaia pe piaa serviciilor, ca s
asigure primirea profitului stabilit n planul-business.
n cazul dat se poate de folosit analiza comparativ a nivelului preurilor la serviciile
mecanizate prestate, tabelul 7.
Tabelul 7
Analiza comparativ a preurilor la serviciile prestate de ctre CSM, n a. 2002 n sectorul
agrar al Republicii Moldova, lei/ha
Serviciile mecanizate
prestate
SRL Agrofermoteh,
judeul Chiinu
n mediu pe toate CSM
SRL Dorigas-Agro,
s. Lencui, judeul
Edine
Aratul
Semnatul
400
150
338
205
300
165

Analiza comparativ a nivelului preurilor (Tabelul 7) demonstreaz c SRL
Agrofermoteh este mai adaptabil pe piaa serviciilor mecanizate, c mai repede a reacionat la
51
micorarea preului de semnat, micornd nivelul preului n comparaie cu SRL Dorigas-Agro,
s. Lencui, judeul Edine i n acelai timp a ridicat preul pentru un hectar de artur.
Schimbarea preului mediu la serviciile mecanizate prestate din contul calitii lor (P
c
) se
propune de calculat prin formula:
VSPt
VSPc Pv Pn
Pc


) (
(5)
n care Pn i Pv preurile la serviciul mecanizat prestat n perioada de baz i curent, lei;
VSPc volumul serviciilor mecanizate prestate cu o calitate mai nalt, ha;
VSPt volumul serviciilor mecanizate prestate n total de STM.
Schimbarea preului mediu la serviciile mecanizate prestate n legtur cu piaa realizrii lor
poate fi calculat n modul urmtor, tabelul 8.
Tabelul 8
Influena pieelor de realizare a serviciilor mecanizate la schimbarea preului mediu n
STM Codru, r. Streni, a. 2003
Volumul de servicii
mecanizate prestate,
ha fizice
Structura pieelor serviciilor
mecanizate, %
Piaa de
comercializare
a serviciilor
mecanizate
Preul
arturii,
lei/ha
plan realizat plan Realizat
Schimbarea
preului
mediu, lei
Pentru STM
n afara STM
Total
420
450
2283
2090
4373
2888
2362
5250
52,2
47,8
100
55
45
100
+2,8
-2,8
-
+63,92
-58,52
+5,4

+63,92 = +2,8 x 2283 : 100;
-58,52 = -2,8 x 2090 : 100;
+5,4 = 63,92 58,52.
n legtur cu schimbarea pieelor serviciilor mecanizate prestate preul mediu la un hectar
de artur prestate pentru STM a sporit cu 63,92 lei, iar suma profitului cu 5,4 x 5250 ha = 28350
lei.
n tabelul 9 vom calcula influena termenelor de prestare a serviciilor mecanizate la
recoltarea grului de toamn de ctre SRL Dorigo-Agro, s. Lencui, judeul Edine.
52
Tabelul 9
Influena termenelor de recoltare a grului de toamn la schimbarea preului mediu, lei/ha
Volumul de servicii
mecanizate prestate,
ha fizice
Structura serviciilor mecanizate,
%
Termenul
recoltrii
grului de
toamn
Preul
recoltrii,
lei/ha
plan realizat plan realizat
Schimbarea
preului
mediu, lei
La timp
Cu ntrziere
315
228
528
59
613
91
90
10
87
13
-3
+3
-94,5
+68,4
Total 289 587 704 100 100 - -2,61

-9,45 = -3 x 315 : 100;
6,84 = +3 x 228 : 100;
-2,61 = 94,5 68,4.
n legtur cu sporirea volumului de hectare recoltate cu ntrziere n suprafaa total
recoltat preul mediu de realizare la aceste lucrri (cu ntrziere) s-a micorat cu 2,61 lei.
n scopul constatrii influenei preurilor serviciilor mecanizate prestate la eficiena utilizrii
tractoarelor n CSM au fost grupate nou Centre de prestare a serviciilor mecanizate dup nivelul
preurilor la un hectar etalon de servicii, tabelul 10.
Tabelul 10
Influena preurilor pentru un hectar etalon de servicii mecanizate prestate asupra
eficienei utilizrii tractoarelor , a. 2002 [125]
Grupele CSM dup nivelul preurilor
la un hectar etalon de servicii prestate,
lei
Indicatorii eficienei
economice de utilizare a
tractoarelor
n
mediu
I pn la 200 mai mult de 200
Indicatorii I
grupe ctre
grupa II, %
Numrul de CSM - 4 5 -
Preul mediu a unui hectar
convenional 241,4 164,1 279,7 170,4
Au fost ndeplinite hectare
etalon de artur la un tractor
etalon 576 512 614 119,9
Costul unitar al unui hectar
etalon, lei 155,5 114,9 175,6 152,8
A fost obinut profit la un
hectar etalon, mii lei 49,5 34,5 76,7 222,3
Nivelul rentabilitii, % 55,2 42,8 59,3 -16,5 p.p.

n prima grup au intrat CSM: SA Basvinex s. Crocmaz, judeul Tighina, SRL
Cantehagro s. Cania, judeul Cahul, SRL VVV Marchitan JE s. Corjeui, judeul Edine,
SRL Vierul-Vin s. Burlacu, judeul Cahul.
Ctre grupa a doua se refer CSM: G Grlea Andrei Pavel s. Lipcani, judeul Orhei,
53
SRL Agrofermoteh judeul Chiinu, SRL Codru-ST s. Bucov, judeul Chiinu, SRL
Doriga-Agro s. Lencui, j. Edine, SRL Miagro Plus or. Briceni, judeul Edine.
Datele tabelului 10 demonstreaz c cu sporirea preului pentru un hectar etalon de servicii
mecanizate prestate agenilor economici din agricultura n CSM din grupa a doua a fost obinut
profit la un tractor etalon mai mult de dou ori n comparaie cu CSM din prima grup, nivelul
rentabilitii n CSM din grupa a doua este mai nalt cu 16,5 p.p. dect n prima grup.
Nivelul preurilor la serviciile mecanizate prestate de ctre CSM i STM se deosebesc,
tabelul 11.
Tabelul 11
Nivelul preurilor la serviciile mecanizate prestate de ctre CSM i STM, a. 2002
Nivelul preurilor la serviciile
prestate de Denumirea serviciilor mecanizate
CSM, lei/ha STM, lei/ha
Preurile n
STM fa de
CSM, %
Aratul
Semnatul
Cultivarea
Discuirea
ncorporarea ngrmintelor minerale
345,7
113,9
135,2
109,3
94,3
449,3
120,0
104,4
115,9
108,0
130,0
105,4
77,2
106,0
114,5

Preurile la serviciile mecanizate prestate de STM sunt mai nalte fa de preurile de aceste
servicii prestate de CSM, afar de preul la cultivarea unui hectar. Acesta se lmurete de lipsa unei
metode bine argumentat de stabilire a preurilor la serviciile mecanizate prestate agenilor
economici din agricultur.

2.3. Planificarea necesarului n tractoare i combine pentru sectorul agrar
al Republicii Moldova

Planificarea n unitile agricole se ocup cu stabilizarea metodelor, instrumentelor i
metodologiei fundamentrii i elaborrii diverselor variante ale planului activitii de producie n
ntreprinderile agricole i alegerea n final al variantei optime.
Prin planificare se poate de subneles procesul de definire a scopurilor i deciziilor cu
elaborarea tehnologiei corespunztoare de realizare. Planificarea poate fi caracterizat cu un proces
complex de identificare a unor linii conductoare, exprimate sub forma obiectivelor, strategiilor,
metodelor, programelor, bugetelor i procedurilor operative. Planificarea poate fi apreciat ca
organizarea dezvoltrii economice pe baza structurii armonioase i dup posibilitate optimal a
scopurilor i mijloacelor corespunztoare de atingere a lor.
54
Planificarea la ntreprindere ca o seciune a tiinei studiaz legitile elaborrii indicilor
tehnici, tehnologici i organizatorico-economici n procesul dezvoltrii agriculturii.
Pentru a planifica necesarul n tehnic trebuie de cunoscut componena planului activitii
parcului de tractoare, (schema 2), care include efectivul de tractoare, ntocmirea fielor tehnologice
unde se calcul volumul de lucrri mecanizate, consumurile de producie, costul unitar i se
planific nivelul indicatorilor de utilizare a tehnicii.



























Schema 2. Coninutul planului activitii parcului de tractoare
Numrul mediu anual de tractoare
Uniti fizice Uniti convenionale
Fia tehnologic
Program de activitate
Volumul de lucrri
mecanizate, ha
Consumuri de
producie
Indicatorii
Fizice Convenionale Remunerarea muncii
Costul combustibilului
de baz
Costul lubrifianilor
Uzura tehnicii
Uzura garajului
Reparaia curent
Alte consumuri
Costul unitar (al 1 ha
convenional), lei
Fizic pe
an, ha
Convenional
pe an, ha
Fizic pe
zi, ha
Convenional
pe zi, ha
Fizic pe
schimb,
ha
Convenional
pe schimb,
ha

Coeficientul de schimb
Coeficientul folosirii
parcului de tractoare
Numrul de maini-zile
Numrul de maini-
schimb
55
Planificarea necesarului n tehnic cere cunoaterea unui complex de factori, cum ar fi:
I. Factorii din sistemul de producie care se divizeaz n factori extensivi, intensivi i factorii
exteriori, schema 3.
























Schema 3. Complexul de factori ce determin necesarul n tehnic i variabilitatea zonal a
eficienei mecanizrii.

Din coninutul schemei doi reiese c ntre factorii extensivi, intensivi i factorii externi (din
afara sistemului de producie) exist o strns dependen, care trebuie luai n consideraie n
procesul planificrii necesarului n tehnic pentru sectorul agrar al Republicii Moldova.
Mecanizarea agriculturii este o condiie absolut necesar pentru modernizarea acesteia, are
Factorii din sistemul
produciei
Factorii externi
Utilizarea
extensiv
Utilizarea
intensiv
Tipuri de
utilaje
Preul
utilajelor
Durata de
exploatare
Condiii
climaterice
Structura
suprafeelor
ocupate cu culturi
agricole
Agrotehnica
Recolta medie la
hectar
Gradul de
mecanizare
Durata perioadei
de executare a
lucrrilor
mecanizate
Volumul anual de
lucrri mecanizate
Durata anual de
exploatare a
tehnicii
Necesarul n
utilaje

Natura proceselor
tehnologice
Caracteristica
terenului
Forma i
dimensiunea
parcelelor
Organizarea
proceselor de
munc
Randamentul
agregatelor
Consumuri
variabile
Investiii necesare
Consumuri anuale
constante
Costul unitar
56
mari consecine de coninut economic ce se exprim prin creterea randamentului, a productivitii
muncii etc. i social ce se exprim prin uurarea muncii.
Amplasarea n localitile rurale, staiunile create prin iniiativa privat sau de stat ar putea,
manifestnd o mobilitate mai mare i fiind mai aproape de productorul agricol, s faciliteze
acestuia la timp i cu cheltuieli optime a lucrrilor agricole.
n condiiile existenei unor fonduri de investiii, se pune problema numrului necesar de
tractoare ce trebuie achiziionate. Desigur, c aceasta depinde de urmtorii factori, schema 4.
Numrul de tractoare obinut va determina pe de o parte, msura n care se rspunde
solicitrilor pentru efectuarea lucrrilor i pe de alt parte, eficiena cu care vor fi utilizate aceste
tractoare.



















Schema 4. Complexul de factori de care depinde structura i mrimea parcului de maini i
tractoare agricole
n plan metodic pentru rezolvarea acestei probleme este necesar de:
- suprafaa arabil;
- structura culturilor;
FACTORII CARE INFLUENEAZ
STRUCTURA PARCULUI
FACTORII CARE INFLUENEAZ
MRIMEA PARCULUI
Structura
culturilor
Tehnologia
culturilor
Rezistena
solului. Panta
terenului
Dim. unitii
Dim.
parcelelor
Progresul teh.-
tiinific n
domeniul
construciei de
tractoare i
maini agricole
Agrotehnica
culturilor
Suprafaa i
producia
culturilor
Perioadele
optime
agrotehnice
Gradul de
mecanizare al
lucrrilor
TEHNOLOGIE
MECANIZARE
TIPURI DE
AGREGATE
ORGANIZAREA
PROCESULUI DE MUNC
VOLUMUL DE LUCRRI DIFERITE NECESAR DE
EXECUTAT PE LUNI I DECADE (N PERIOADA DE VRF)
Costul lucrrii mecanice
pe hectar
Factori de natur organizatoric i
de conducere
Randamentul de
schimb al
agregatelor
Numrul de zile utile n
perioadele de vrf
Coeficientul de
asigurare cu schimburi
MRIMEA I STRUCTURA PARCULUI DE MAINI I
TRACTOARE AGRICOLE
57
- randamentul tractoarelor la efectuarea diferitor lucrri;
- coeficienii de transfer n hectare i tractoare convenionale.
n vederea aplicrii metodei se vor parcurge urmtoarele etape:
a) Se va calcula volumul de lucrri pentru fiecare cultura, pe perioada;
b) Se determina volumul total de lucrri pentru toate culturile, care se efectueaz in
aceeai perioada;
c) Se determin randamentul mediu (f) pe fiecare tractor (ha. a.n.,.............)

n
i
i
n
i
i i
L
r L
r
1
1
(6)
L
i
= felul lucrrilor;
r
i
= randamentul pe fiecare lucrare.
Pentru calculul numrului de tractoare se utilizeze formula:
T r
V
Nt
l

(7)
V
l
- volumul de lucrri din perioada pentru care se calculeaz numrul de tractoare;
r - randamentul mediu pe perioada;
T - durata perioadei.
n urma studierii strii actuale de calculare a necesarului n tractoare n alte ri ale lumii
[100, 117, 44, 42, 48, 40] autorul propune urmtoarele metode de planificare a necesarului n
tractoare pentru sectorul agrar al Republicii Moldova: [24, p. 263-265]
I. Necesarul n tractoare poate fi planificat pe fiecare operaie tehnologic, lund n
consideraie perioada ncordat de ndeplinire a lucrrilor mecanizate, folosind formula:
Nz Ks Ns
Vl
Nt

(8)
unde:
V
l
- volumul de lucru, ha fizice;
Ns - norma pe schimb;
Ks - coeficientul de schimb = numrul de ore lucrate pe zi: 7 ore;
Nz - numrul de zile lucrtoare n perioada ncordat pe operaia tehnologic. Exemplu: la
semnatul grului de toamn:
58
4
180
600
10 5 . 1 12
600

zile ha
ha
Nt
tractoare fizice zilnic
Necesarul n tractoare (Nt), combine (Ne) se planific dup normele de hectare la un tractor,
combin pe an i suprafaa planificat prin formula:
N
S
Nt
(9)
unde:
S - suprafaa planificat pentru recoltarea culturilor agricole, ha;
N - normativul de hectar la ndeplinirea tuturor operaiilor mecanizate la un tractor pe mrci.
Exemplu: dup normativele tiinifice la 100 ha pmnt arabil trebuie s avem, tractoare:
DT-74, 75 = 0,29 uniti
T-38 M = 0,73 uniti MT3-80 = 0,54 uniti
Acum planificm cte hectare de teren arabil vor reveni la un tractor fizic pe mrci pe an:
DT-74, 75 = 100:0,29 = 345 ha
T-38M = 100:0,73 = 137 ha
MT3-80 =100:0,54 = l 85 ha
Dup normele tiinifice la 100 ha spicoase revin 0,56 combine CK -5 "Niva". Deci o
combin pe an (sezon de recoltare) vor reveni;
100:0,56= 179 ha
Necesarul n tractoare pe mrci se planific n continuare prin mprirea pmntului arabil
n gospodrie 2000 ha la normativele sus calculate la un tractor:
DT-74, 75 = 2000 ha : 345 ha = 8 tractoare
T - 38 M = 2000 ha : 137 ha = 15 tractoare
MT3-80 = 2000 ha : 185 ha = 4 tractoare
CK -5 = 800 ha spicoase : 179 ha = 5 combine
III. Necesarul n tractoare poate fi planificat reieind din volumul de lucrri mecanizate n
hectare convenionale (din fia tehnologic), sarcina anual la un tractor convenional n hectare
convenionale, structura recomandat de instituiile tiinifice a parcului de tractoare pe mrci.
Exemplu: volumul de lucrri mecanizate (Vm) n gospodrie este egal cu 46000 ha
convenionale, sarcina anual (Sa) la un tractor convenional dup datele tiinifice este egal cu
1950 ha convenionale.
Deci necesarul n tractoare convenionale este egal:
46000 : 1950 = 24 uniti Conform datelor tiinifice structura parcului de tractoare pentru
59
zona de nord trebuie s fie, %:
DT-74, 75 =19; T-38 M = 46; MT3-80 = 35
Necesarul n tractoare convenionale pe mrci va fi, uniti:
DT-74, 75 = 24 x 19:100 = 5
T- 40 = 24 x 46:100 =11
MT3-80 = 24 x 35:100 = 8
Necesarul n tractoare fizice pe mrcile sus numite se planific prin mprirea numrului
calculat de tractoare convenionale la coeficientul de transfer a tractoarelor fizice n tractoare
convenionale:
DT-74, 75 = 5 : 1 = 5
T-38 M = 11 : 0,58 = 19
MT3-80 = 8 : 0,7 = 11
Planificarea necesarului n tractoare se poate de efectuat dup calculele comasate de lucrri
mecanizate care revin la un hectar de teren prelucrat.
Exemplu: suprafaa de teren arabil n gospodrie 2800 ha, vii 200 ha, livezi 150 ha. Dup
fia tehnologic s-a constatat c la un tractor convenional revine 2105 ha convenionale, la un
hectar de suprafa fizic revin hectare convenionale:
Pmnt arabil -11; Vii - 8; Livezi - 7,5
Acum calculm volumul de lucrri mecanizate, ha etaloane
Pmnt arabil = 2800 x 11 = 30800
Vii = 200 x 8 =1600
Livezi = 150 x 7,5 = 1125 n total 33525 ha etaloane.
Necesarul total de tractoare convenionale:
33525 : 2105 = 16 uniti convenionale.
Necesarul n tractoare convenionale pe mrci se planific dup structura recomandat (vezi
procentele scrise n varianta III) i numrul necesar de tractoare convenionale:
T- 74, 75 = 19 % x 16 uniti : 100 = 3;
T-40 = 46% x 16 uniti x 100 = 7;
MT3-80 = 35 % x 16 uniti x 100 = 6;
n total necesarul de tractoare este de 16 uniti fizice.
Necesarul de tractoare fizice pe mrci se planific prin nmulirea numrului de tractoare
convenionale la coeficientul de transfer:
T-74, 75 = 3 x l =3 uniti fizice;
T-40 = 7 x 0,58 = 12 uniti fizice;
60
MT3-80 = 6 x 0,7 = 9 uniti fizice.
Calculul necesarului de maini i unelte se nfptuiete pe

baza planului perspectiv al
dezvoltrii gospodriei. Componena tehnicii i a uneltelor de munci se aleg inndu-se cont de
particularitile procesului tehnologic n fiecare gospodrie, de specializare, amplasare i
particularitile pedologice. Totodat, tehnica comandat, fiind aplicat ntr-o gospodrie concret,
trebuie s dee cel mai mare efect economic.
Fia tehnologic permite de a. determina mai corect necesarul de maini i unelte.
Calcularea componenei de maini se nfptuiete n urmtoarea ordine: se recalculeaz datele ini-
iale, se ntocmesc fiele tehnologice ale cultivrii tuturor culturilor agricole n gospodrie, precum
i la ndeplinirea proceselor de producie n zootehnie. Pe baza acestor documente se construiesc
graficele solicitrii tractoarelor pe mrci i se nfptuiete calculul necesarului lor, tot pe mrci,
dup care se ntocmete calculul total al necesarului de tractoare.
Datele iniiale, baz pentru alegerea sistemelor de maini este componena terenurilor
agricole, caracteristica solurilor, dimensiunile i relieful cmpurilor, suprafeele cultivate pe
culturi, sistemul aplicat de asolamente, tehnologia cultivrii culturilor, eptelul de vite pe specii,
amplasarea fermelor, proporiile lor, productivitatea, recolta la hectar i recoltele globale ale
culturilor agricole i alte date.
Fiele tehnologice prevd toate operaiile, care permit de a determina componena
cantitativ i calitativ a tehnicii. Astfel, bunoar fiele tehnologice ale cultivrii culturilor
agricole includ urmtoarele date importante: lista lucrrilor (tehnologia de producie) i indicii lor
calitativi, volumul fiecrui tip de lucrri, termenele agrotehnice ale nfptuirii lucrrilor,
componena agregatelor pentru ndeplinirea fiecrui tip de lucrri, producia pe schimb (norma)
agregatelor, necesarul zilnic n agregate, cheltuielile de munc i materiale n numerar la fiecare
operaie, la hectar i chintal de producie.
Elaborarea fielor tehnologice ncepe de la ntocmirea listei de lucrri la cultivarea i
recoltarea culturilor agricole. Pentru ca lista de lucrri s reflecte realitatea obiectiv a procesului
tehnologic, e raional nainte de ntocmirea fiei tehnologice i s analizeze tehnologia produciei n
perioada ce s-a scurs.
Trebuie determinate toate lucrrile, nfptuite n decursul anului cu traciune mecanic i
manuale dup care fiecare tip de lucrri se nscrie n ordine cronologic n fia tehnologic pe
culturi.
Dup stabilirea listei de lucrri, a volumului lor i a termenelor ndeplinirii, specialitii
ncep alegerea agregatelor, determin productivitatea pe schimb i numrul de agregate, necesare
pentru nfptuirea fiecrei, lucrri, Totodat, se ea n consideraie destinaia de baz a tractoarelor
61
i mainilor, capacitatea agregatului de a asigura calitatea nalt a lucrrilor cu cea mai mare
productivitate i cheltuieli mai mici n condiiile concrete ale fiecrei gospodrii. Numrul de agre-
gate se determin n dependen direct de normele de producie i durata zilei de munc n
legtur aceasta, calculul necesarului de tehnic se nfptuiete dup precizarea normelor de
producie Normele de producie pentru mainile noi se stabilesc prin normarea procesului de
munc pe tipurile lucrrilor aplicativ la condiiile concrete ale fiecrei gospodrii. Producia la o
main se stabilete de la durata zilei de munc pe baza produciei pe or a agregatului de tractor,
care se-determin dup formula:
Tsc
Tm V L
P

1 , 0
(10)
unde: P - productivitatea pe or a agregatului;
L - limea de lucru a mainilor remorcabile (cm);
V - viteza medie de lucru la micare (km/or);
Tm - timpul de munca net (n ore pe schimb);
Tsc - timpul complet al schimbului.
Coeficientul 0,1 se aplic pentru simplificarea recalculrii rezultatului cptat n hectare,
deoarece factorii snt exprimai n metri (limea de lucru) i n kilometri (viteza micrii).
Dup acesta determinam necesarul zilnic n agregate de tractor (Hat), combine
autopropulsate (Nc) pentru ndeplinirea fiecrei lucrri aparte dup formula:
Kdt
Nzl Ksc Nsc
Vl
Nt

(11)
unde: Vl - volumul de lucrri pe tot termenul agrotehnici
Nsc - norma de producie pe schimb a agregatului (combinei);
Ksc - coeficientul numrului de schimburi;
Nzl - numrul de zile de munc n termenul agrotehnic;
Kdt- coeficientul disponibilitii tehnice.
La mrcile tehnicii pe an necesarul se determin prin mprirea volumului total de lucrri
mecanizate la norma medie de producie sau normativ la un tractor-etalon.
La determinarea necesarului de tehnic nou are a importan mare graficele solicitrii
tractoarelor conform perioadelor de munc.
Graficele se construiesc pe baza datelor fielor tehnologice pe axa ordonatelor dup o
anumit scar se depune numrul de tractoare, pe axa absciselor - termenele calendaristice ale
nfptuirii lucrrilor, n toate cazurile n grafice se capt perioade de vrf i aa-numitele lacune,
62
cnd tractoarele nu-i gsesc aplicare completa.
Echivalarea necesarului zilnic n tractoare se cpta prin urmtoarele procedee:
- deplasarea termenelor agrotehnice ale ndeplinirii unor lucrri, care coincid n timp,
la termene mai timpurii sau mai trzii n limitele admisibile n scopul nlturrii
acestei coincidene i astfel, a micorrii ncordrii perioadei de munc;
- redistribuirea volumurilor de lucrri, care coincid n timp n interiorul termenului
agrotehnic i a numrului necesar corespunztor de agregate astfel, ca n momentul
coincidenei lucrrilor s se ndeplineasc volumul lor minimal posibil.
Necesarul n maini agricole i unelte remorcabile i suspendabile se determin ca produs
al numrului necesar de agregate cu numrul de maini i unelte n agregate.
Mai precis numrul de maini i unelte, agregate cu tractorul (Nm), poate fi determinat
dup formula:
Rm
Rt Et
Nm

) 95 . 0 (
(12)
unde:
0,95 - coeficientul mediu al folosirii rezistenei la traciune a tractorului;
Et - efortul de traciune al tractorului, kg;
Rt - rezistena la traciune a cadrului de cuplare, kg;
Rm - rezistena la traciune a unei maini sau unealt, kg.
Et se calculeaz dup formula:
V
P
Et
270

(13)
unde; P - puterea tractorului pe crlig, c.p.;
270 - coeficientul proportionalitii unitii de msura
(0,75 kg x m/s x 3,6);
V - viteza micrii, km/or,
Trebuie s se ee n consideraie rezervele posibile de mbuntire a folosirii tehnicii n
condiiile agriculturii:
- majorarea numrului de zile de funcionare a mainilor;
- sporirea coeficientului numrului de schimburi;
- reducerea staionarilor tehnicii;
- sporirea vitezei la operaiile tehnologice admisibile;
- completarea coreci, a agregatelor;
- universalizarea tehnicii;
63
- organizarea raional a proceselor de muncii;
- stimularea muncii mecanizatorilor i inginerilor.
Planificarea necesarului n tractoare pentru sectorul agrar al Republicii Moldova cere
cunoaterea urmtoarei informaii:
- numrul total de tractoare la nceputul anului (Nt);
- numrul de tractoare care nu mai pot fi reparate (Ntu);
- numrul de tractoare care vor fi folosite la lucrrile de transportare a ncrcturilor
(Ntt);
- suprafaa cultivat (prelucrat), mii ha (Sc);
- sarcina nominal de suprafaa cultivat la un tractor fizic pe an (St).
Deci necesarul n tractoare (Nnt) pentru sectorul agrar al Moldovei cere:
1. Planificarea numrului de tractoare pentru prestarea serviciilor mecanizate pentru
suprafaa agricol care se afl n sectorul agrar la nceputul anului (Ntsp):
Ntsp = Nt Ntu Ntt (14)
Folosind datele Ministerului Agriculturii i Industriei Alimentare al Republicii Moldova
Ntsp = 35389 7007 3362 = 25020 tractoare
2. Planificarea numrului necesar de tractoare reieind din suprafaa cultivat n
Moldova i sarcina nominal de suprafa la un tractor fizic = 1880 mii ha : 35 ha =
53714 tractoare.
3. Planificarea nivelului de asigurare cu tractoare pentru prestarea serviciilor
mecanizate:
25020 x 100 : 53714 = 46,6 %.
Deci pentru prestarea tuturor serviciilor mecanizate la timp i calitativ sectorul agrar are
nevoie suplimentar de 53714 25020 = 28694 tractoare.
Reieind din preul mediu al unui tractor modern care constituie 80-85 mii dolari americani,
pentru procurarea 28694 tractoare Moldova are nevoie de un credit n sum de 28694 x 80 = 229,5
mln. dolari.
Conform datelor Ministerului Agriculturii i Industriei Alimentare al Republicii Moldova la
nceputul anului 2003 sectorul agrar era asigurat cu tractoare la nivel de 59,8 %, cu pluguri i
semntori corespunztor cu 63 % (13097 uniti) i 54 % (9164 uniti), cu combine pentru
recoltarea cerealelor i porumbului cu 57 % (3900 uniti).
Prezint interes nivelul de asigurare cu tehnic pe judee, tabelul 12.
64
Tabelul 12
Nivelul de asigurare cu tractoare i combine (pentru recoltarea cerealelor i porumbului) pe
judee la 1.04.2003 [125]
Tractoare, uniti fizice Combine, uniti
Denumirea
judeului
Care
presteaz
servicii
mecanizate
Necesare
conform
normativelor
tiinifice
Nivelul de
asigurare,
%
Numrul
existent
Necesare
conform
normativelor
tiinifice
Nivelul de
asigurare,
%
Bli 2705 5486 49,3 220 182 120,8
Cahul 2283 2657 85,9 200 208 96,2
Chiinu 3169 5598 56,6 223 185 120,5
Edine 2535 4913 51,6 233 182 128,0
Tighina 2003 4147 48,3 275 208 132,2
Lpuna 2779 6081 45,7 338 185 182,7
Orhei 2323 4400 52,8 253 185 138,4
Soroca 2073 5106 40,6 275 182 151,1
Taraclia 494 1160 42,6 229 208 110,1
Ungheni 1806 3010 60,0 338 185 182,7
UTA Gguzia 1653 4015 41,3 351 208 168,8
Total 23828 46573 51,2 257 189 136,0
Necesarul de tractoare conform normativelor tiinifice (NT) sunt calculate dup metoda
urmtoare:
NT = [100: (NA x 100): RA x NTM], (15)
n care: NA normativele tiinifice de pmnt arabil la un tractor, ha fizice;
RA ncrctura real de pmnt arabil la un tractor, ha fizice;
NTM numrul de tractoare pe jude care presteaz servicii mecanizate, uniti fizice.
Deci, pentru judeul Bli
NT = [100: (36,8 x 100): 74,6 x 2705] = (100 : 49,5) x 2705 = 2,02 x 2705 = 5464
tractoare fizice pentru suprafaa de pmnt arabil de 243 mii ha.
Datele tabelului 6 ne permite s concluzionm c nivelul asigurrii cu tractoare pe judee
oscileaz ntre 40,6 % pe judeul Soroca i 85,9 % pe judeul Cahul.
Nivelul de asigurare cu combine este calculat ctre numrul total de combine existente n
judee de tipul CK-5 Niva, Colos, Don-1500, E-524, E-525 sovietice, care sunt vechi i fiecare
recolteaz pe sezon pn la 200 ha cerealiere i porumb i dau pierderi pn la 15 % din recolt. Din
aceast pricin pe piaa Moldovei a aprut combina finlandez SAMPO care recolteaz pe sezon
pn la 1000 ha cerealiere i porumb, avnd un nivel de pierderi a recoltei pn la 4,5 % i o
productivitate de ase ori mai nalt de ct combinele sovietice existente n sectorul agrar al
Republicii Moldova.
Dup prerea autorului tehnica n STM i ntreprinderile agricole care dispun de tehnica
proprie trebuie s fie nlocuit cu tehnic nou numai n cazurile, cnd:
65
1. Consumurile la exploatarea tehnicii sunt mai nalte de nivelul lor optimal: cresc
consumurile la reparaia tehnicii: Consumurile la ntreinerea i exploatarea tehnicii
sunt mai nalte de suma necesar pentru procurarea tractorului nou.
2. Tehnica din ntreprinderea agricol nu inspir ncredere (neasigurat). Esena
neasigurat include factorii economici i de risc referitor la respectarea termenelor
de ndeplinire a operaiilor tehnologice. Reparaia tehnicii cere consumuri
suplimentare i influeneaz negativ asupra calitii recoltrii i recolta la un hectar.
3. Productivitatea tehnicii este joas i nu corespunde cerinelor contemporane pentru
ntreprinderile agricole cu dimensiuni mari.
4. Dezvoltarea progresului tehnico-tiinific i folosirea tehnologiilor moderne cer
nlocuirea tehnicii vechi cu noi mrci i utilaje.
Stabilirea momentului optim de nlocuire a fiecrui mijloc tehnic, accentul fiind pus pe
evoluia nivelului consumurilor de funcionare, fenomenul putnd fi surprins prin intermediul unor
relaii matematice [59, p. 127].
Astfel, dac V
(0)
este valoarea iniial a unui mijloc tehnic, iar D
(K)
este deprecierea din anul
K i V
(K)
valoarea echivalentului n acelai an, atunci avem:
V
(K+1)
= V
k
- D
(K+1)
, 0 K n-1 (16)
Dac F
(K)
reprezint consumurile de funcionare n anul K, atunci consumurile totale
generale de folosirea echipamentului din momentul achiziionrii i pn n anul K, notate cu C
K

vor fi:
[ ]

+
k
s
S S K
F D C
1
) ( ) ( ) (
(17)
Relaia de mai sus nu ia n consideraie actualizarea consumurilor. Prin introducerea n
calcule a fenomenului de actualizare, cu un procent anula de 100 i, relaia devine:
[ ]
S
k
s
S S K
i F D C

) 1 (
1
) ( ) ( ) ( (18)
Expresia C
(K)
se mai numete i cost total cumulat al utilizrii echipamentului.
Dac ) ( K C este costul mediu anual de utilizare, nivelul su n primii k n de funcionare va
fi:
66
[ ]
[ ]

'

> + +
+
+

0 , ) 1 (
) 1 ( 1
0 ,
1
1
) ( ) (
1
) ( ) (
) (
dacai i F D
i
i
dacai F D
k
C
S
k
s
S S
K
k
s
S S
K
(19)
Momentul optim de nlocuire a tehnicii este K

N, dac
) 1 ( ) ( ) 1 (
0 0 0
+ K K K C C C
(20)

2.4. Eficiena economic a utilizrii tehnicii i a serviciilor mecanizate prestate
ntreprinderilor agricole
Eficiena utilizrii tractoarelor i combinelor depinde de urmtorii factori: starea tehnicii i
folosirea timpului de lucru, componena raional a tractoarelor i mainilor agricole, asigurarea cu
mecanizatori, etc.
Modul n care vor fi folosite tractoarele i mainile agricole influeneaz profitul att n CSM,
STM, ct i ntreprinderilor agricole care se folosesc de serviciile mecanizate prestate. Ca urmare,
orice deintor de mijloace tehnice trebuie s urmreasc utilizarea lor raional asigurnd un volum
ct mai mare de lucrri i o durat anual de folosire ridicat. n acelai timp, este necesar s se
menin sub un anumit control consumurile pe care utilizarea mijloacelor tehnice le genereaz, n
special a celor variabile (carburani, lubrifiani, salariu, etc.). Acestora din urm li se adaug
consumurile fixe (uzura, dobnda la creditele luate pentru procurarea mijloacelor tehnice, etc.).
Dac se calculeaz consumurile pe or de funcionare (Cu), atunci acestea vor fi [21, p.
196].
Cv
h
F
Cu +
, n care (21)
F consumurile fixe totale;
h numrul de ore de funcionare;
Cv consumurile variabile pe or.
La un anumit numr de ore de funcionare h
0
, consumurile orare vor fi:
Cv
h
F
Cu +
0
0
(22)
Dac sporete numrul de ore de funcionare, de la h
0
la h
1
, atunci vom avea:
Cv
h
F
Cu +
1
1
(23)
67
Deci Cu
1
< Cu
0
, de unde rezult importana asigurrii unui numr anual de ore de
funcionare ct mai ridicat.
Volumul de lucrri mecanizate ndeplinit pe an de un tractor etalon (convenional)
caracterizeaz nivelul (plintatea) folosirii tractorului n timpul anului. n primul rnd vom analiza
nivelul utilizrii tractoarelor n Centrele de Prestare a serviciilor mecanizate. n anul 2002 au primit
tractoare din contul mijloacelor grante n cadrul proiectului 2KR i PFAP:
1. G Grlea Andrei Pavel s. Lipcani, judeul Orhei
2. SA Basvinex s. Crocmaz, judeul Tighina
3. SRL Agrofermoteh judeul m. Chiinu
4. SRL Cantehagro s. Cania, judeul Cahul
5. SRL Codru-ST s. Bucov, judeul Chiinu
6. SRL Doriga-Agro s. Lencui, j. Edine
7. SRL Miagro Plus or. Briceni, judeul Edine
8. SRL VVV Marchitan JE s. Corjeui, judeul Edine
9. SRL Vierul-Vin s. Burlacu, judeul Cahul, iar la 1.08.2003 numrul lor a constituit, tab. 13.
68
Tabelul 13
LISTA
ntreprinderilor (pe judee) pentru prestarea serviciilor mecanizate a lucrrilor n
agricultur, beneficiari ai tehnicii Proiectului Creterii Produciei Alimentare 2KR
Nr.
de
ord.
Denumirea beneficiarilor
Localitatea
amplasrii
Combine
SAMPO
Tractoare
cu plug
reversibil
Tractoare
Belarus-82
1 2 3 4 5 6
1. judeul Bli
1. SRL Adiacent-Grup Sturzovca 1 2 5
2. SRL Avicola-Nord Fleti 1 1 4
3. SRL Agro-Sngerei Sngerei 1 1 -
4. SRL Dinastia-Agro Bli 1 2 -
5. SRL Bindagra-Com Borosenii Noi - - 5
2. judeul Cahul
6. SRL Ascorb-Antar Sadc 1 1 3
7. SRL Vierul-Vin Burlacu 1 2 6
8. CAPC Elita-Alexanderfeld Alexanderfeld 1 2 -
9. CA Glia Pleeni - 3 -
10. SRL Camirnar Cahul - - 14
11. SRL Natcubi-Agro Larga Nou 1 1 2
12. SRL Ceteronis Doina - 2 4
13. l Profir Ion Cantemir 1 2 3
3. judeul Chiinu
14. SA Basvinex Chiinu 2 - 1
15. SRL Codru-ST Bucov 1 1 3
16. G Petru Braoveanu Molovata 1 - 4
17. SRL Ozoriana Tur Chiinu - 2 -
18. SRL Mettechagro Bardar - - 4
19. SRL Posedo Agro Cocieri - - 4
20. SA Romneti Romneti - 2 3
21. SRL Agrotinlac Chiinu 1 - 4
22. SRL Dodonna Chiinu 1 1 4
23. SRL Redonaj Chiinu - - 5
4. judeul Edine
24. SRL Dngenarul Dngeni 1 - -
25. SRL Dorigas-Agro Lencui 1 2 -
26. l VVV-Marchitan Corjeui 1 4 -
27. SRL Crear-Seed Edine 1 2 10
28. SRL Inatol-Agro Grbova 1 - 3
29. SRL Arioneti Arioneti 1 1 2
30. G Glc Ion Mereeuca 1 - 4
31. SRLTudmaci-Agro Calaraovca - - 4
32. SRL Viva Igna Grimncui 1 - 3
33. SRL Transmarcauto Corjeui - - 5


69
Prelungirea tabelului 13
1 2 3 4 5 6
5. UTA Gguzia
34. SA Centrul Tehnic Ceadr-Lunga Ceadr-Lunga 1 - 4
35. SRL Maidan-Grup Cioc Maidan 2 - 6
6. judeul Lpuna
36. SRL Sadac-Agro Sadaclia 2 - 4
37. SRL Valea Plopilor Tochieducani 1 1 2
38. CAPS Bsasan-Agro Cimilia 2 - -
7. judeul Orhei
39. G Grlea Andrei Pavel Lipceni 2 1 10
40. SRL Moldsemporumb oldneti 1 2 6
41. G Palaiciuc Constantin Bulieti - - 1
42. SA Pivniele din Brneti Brneti - - 4
43. G M.A. Gaper Furceni 1 - 3
8. judeul Soroca
44. SRL Procult-Agro Floreti 1 - 3
45. SRL Oclanda-Agro Oclanda 1 - -
46. SRL Prietenia-Agro
Slobozia
Cremene
2 - -
47. SA Cristal-Flor Floreti 1 1 -
9. judeul Tighina
48. SRL Kelley Grains-Cueni Cueni 1 4 -
49. SRL Focaro-Agro Copceac 1 - 1
10. judeul Ungheni
50. SRL Faunus-Vladnic Grseni 1 - 2

Deci numrul de combine SAMPO din contul mijloacelor grante a constituit 43 uniti, a
tractoarelor cu pluguri reversibile 43 uniti i tractoarelor Belorus-82 a atins nivelul de 147 uniti.
n continuare vom examina locul STM i CSM fa de numrul total de tractoare i volumul
de lucrri mecanizate n total pe sectorul agrar, tabelul 14.
Conform datelor din tabelul 14 ponderea tractoarelor n numrul lor total pe sectorul agrar
constituie n STM 5,2 %, n CSM 0,25 %; combine corespunztor 1,95 % i 1,1 %, iar ponderea
volumului serviciilor mecanizate prestate de STM este la nivelul de 8,9 %, iar a CSM 0,37 %. Deci
aceste forme de prestare a serviciilor mecanizate sunt nzestrate cu tehnic nou i se afl la nceput
de dezvoltare, viitorul le aparine lor fiindc tehnica nou are o productivitate nalt i corespunde
cerinelor tehnologiilor moderne.
70
Tabelul 14
Locul STM i CSM n activitatea parcului de maini i tractoare pe sectorul agrar al
Republicii Moldova, a. 2002 i 2003 la 1 iulie
Indicatorii STM CSM n total
n total pe
sectorul agrar
1

1. Numrul de tractoare utilizate n
sectorul agrar, uniti fizice
903 43 946 17518
2. Ponderea lor, %
5,2 0,25 5,45 100
3. Numrul de combine utilizate la
recoltat cereale i pioase
76 43 119 3900
4. Ponderea lor, %
1,95 1,1 3,05 100
5. Volumul serviciilor mecanizate
prestate, mii ha etaloane
889,9 37,2 927,1 9996,4

6. Ponderea lor, %
8,9 0,37 9,27 100
Sursa: Calculele sunt efectuate n baza drilor de seam a STM conform anexei 1 i
Direciei Generale Mecanizare, Agroservicii i Proteciei Muncii Ministerului Agriculturii i
Industriei Alimentare al Republicii Moldova

1
S-a luat n calcul tractoarele i combinele care erau n stare de lucru, iar volumul lucrrilor
mecanizate sunt calculate de autor.

Volumul lucrrilor mecanizate n sectorul agrar pe anul 2003 au fost calculate n modul
urmtor:
Artura de toamn
1. Gru de toamn pentru suprafaa de 400 mii ha = 400 mii ha x 1,8 (coeficientul de transfer a
suprafeelor fizice n etaloane) = 720 mii ha etaloane
2. Ovz = 150 mii ha x 1,8 = 189 mii ha etaloane
3. Porumb pentru boabe = 480 mii ha x 1,8 = 864 mii ha etaloane
4. Pioase = 60 mii ha x 1,8 = 108 mii ha etaloane
5. Sfecl pentru zahr = 60 mii ha x 1,8 = 108 mii ha etaloane
6. Floarea soarelui = 210 mii ha x 1,8 = 378 mii ha etaloane
7. Tutun = 20 mii ha x 1,8 = 36 mii ha etaloane
8. Soia = 10 mii ha x 1,8 = 18 mii ha etaloane
9 Cartof = 60 mii ha x 1,8 = 108 mii ha etaloane
10. Legume = 62 mii ha x 1,8 = 111,6 mii ha etaloane
11. Culturi furajere = 63 mii ha x 1,8 = 113,4 mii ha etaloane
12. Livezi = 120 mii ha x 1,8 = 216 mii ha etaloane
71
13. Vii = 150 mii ha x 1,8 = 270 mii ha etaloane
14. Alte culturi = 80 mii ha x 1,8 = 144 mii ha etaloane
n total = 1880 mii ha x 1,8 = 3384 mii ha etaloane
Dezmiritirea
(1880 mii ha 60 mii ha sub cartof 20 mii ha sub legume 120 mii ha livezi 150 mii ha vii) x
0,32 = 496 mii ha etaloane
Discuitul
(1880 mii ha 120 mii ha livezi 150 mii ha vii) x 0,32 = 515,2 mii ha etaloane
Cultivatul
1. Porumb pentru boabe = 408 mii ha x 3 ori x 0,32 = 460,8 mii ha etaloane
2. Culturi tehnice = 300 mii ha x 3 ori x 0,32 = 288 mii ha etaloane
3. Cartof = 60 mii ha x 2 ori x 0,32 = 38,4 mii ha etaloane
4. Legume = 62 mii ha x 0,32 = 19,8 mii ha etaloane
5. Livezi = 120 mii ha x 0,32 = 38,4 mii ha etaloane
6. Vii = 150 mii ha x 0,32 = 48 mii ha etaloane
n total = 893,4 mii ha etaloane
Semnatul
(1880 mii ha 120 mii ha livezi 150 mii ha vii) x 0,3 = 483 mii ha etaloane
Tvlugirea semnturilor
(1880 mii ha 60 mii ha sub cartof 20 mii ha sub tutun 120 mii ha livezi 150 mii ha vii) x
0,03 = 465 mii ha etaloane
Boronitul
1880 mii ha x 0,11 = 206,8 mii ha etaloane
ncorporarea ngrmintelor
1880 mii ha x 0,10 = 188 mii ha etaloane
ncorporarea erbicidelor
1880 mii ha x 0,25 = 470 mii ha etaloane
Stropitul (protecia) plantelor
[400 mii ha gru de toamn + 105 mii ha ovz + 480 mii ha porumb pentru boabe + 60 mii ha
pioase + (60 mii ha sfecl pentru zahr x 3 ori) + (200 mii ha floarea soarelui x 2 ori) + (20 mii ha
tutun x 3 ori) + (10 mii ha soia x 3 ori) + (60 mii ha cartof x 4 ori) + (62 mii ha legume x 4 ori) + 63
mii ha culturi furajere + (120 mii ha livezi x 6 ori) + (150 mii ha vii x 5 ori)] x 0,45 = 1519,2 mii ha
etaloane

72
Recoltarea
(400 mii ha gru de toamn + 105 mii ha ovz + 480 mii ha porumb pentru boabe + 60 mii ha
pioase + 60 mii ha sfecl pentru zahr + 210 mii ha floarea soarelui + 10 mii ha soia + 63 mii ha
culturi furajere) x 1,17 coeficientul mediu de transfer = 1647,4 mii ha etaloane
n total volumul lucrrilor mecanizate = 3384 + 496 + 515,2 + 893,4 + 483 + 46,5 + 206,8 + 188 +
470 + 1647,5 = 8330,3 mii ha etaloane + 20 % din 833,3 pentru alte lucrri mecanizate neprevzute
= 9996,4 mii ha etaloane

Indicatorii activitii CSM sunt prezentai n tabelul 15.
Tabelul 15
Indicatorii activitii CSM , a. 2002 i 2003 la 1 iulie [125]
Indicatorii
Mrimea
absolut
1. Au fost cumprate tractoare, uniti 41
din care:
MTZ-80 22
Massey Ferguson 4074 19
2. Costul tractoarelor, mii lei 16068,3
din care:
pe proiectul PFAP 1993,7
pe proiectul 2 KR 14074,6
3. Numrul de tractoare n etaloane 51,6
4. Volumul de lucrri mecanizate prestate, mii lei 29735
5. Venitul din vnzri a serviciilor prestate, mii lei 7179,3
6. Costul serviciilor mecanizate prestate, mii lei 4625,3
7. A fost primit profit, mii lei (5-6) 2554,0
8. Rentabilitatea serviciilor mecanizate prestate (2554*100 : 4625,3) 55,2

Datele tabelului 15 ne demonstreaz c nou gospodrii au primit 41 tractoare, costul unui
tractor n mediu constituie 391,9 mii lei. Pe a doua jumtate de an (tractoarele au fost primite la
sfritul lunii iunie a. 2002) la un tractor au fost primite venituri din vnzri 175,1 mii lei (7179,3 :
41) i profit 62,3 mii lei (2554 : 41) productivitatea zilnic a unui tractor a constituit 7,6 ha etalon
(29735 : 41 : 95), rentabilitatea serviciilor prestate a constituit 55,2 % (2554 x 100 : 4625,3).
Termenul de recuperare a investiiilor va constitui 16068,3 : 2554 x 2 (pe anul ntreg de
lucru)= 16068,3 : 5108 = 3,2 ani.
Aceti indicatori demonstreaz eficiena nalt de activitate a CSM. ns trebuie de
menionat c 30 % din profit a fost obinut n urma nivelului nalt a preurilor la serviciile
mecanizate prestate.
Cercetrile efectuate au demonstrat c eficiena utilizrii tractoarelor de ctre CSM depinde
73
de structura serviciilor mecanizate prestate agenilor economici din agricultur. Cele mai eficiente
servicii mecanizate se refer la artura de toamn i semnatul grului, mai puin eficiente
boronitul, cultivatul, etc. S-a mai constatat c cu ct dimensiunea suprafeelor prelucrate este mai
mare, cu att eficiena serviciilor mecanizate prestate este mai nalt, i invers. Acest fapt se
lmurete prin productivitatea nalt de utilizare a tractoarelor pe parcele cu dimensiuni mai mari.
Prezint interes nivelul eficienei utilizrii tractoarelor n STM, tabelul 16.
Tabelul 16
Indicatorii activitii Staiunilor Tehnologice de Mecanizare, a. 2002 [21, p. 181]
Indicatorii
Mrimea
absolut
Numrul de tractoare fizice luate n arend de la Stat 50
Numrul de tractoare etaloane 56,4
Costul tractoarelor, mii lei 6766,6
Au fost prestate servicii mecanizate, ha etaloane 21500
Costul serviciilor mecanizate prestate, mii lei 6885
Venitul din vnzri, mii lei 9009
Profitul pn la impozitare, mii lei 2124
Rentabilitatea serviciilor mecanizate prestate (2124 x 100) : 6885, % 30,8
Sursa: Calculele sunt efectuate n baza drilor de seam a STM i Direciei Generale
Mecanizare, Agroservicii i Proteciei Muncii Ministerului Agriculturii i Industriei Alimentare al
Republicii Moldova

STM au fost create din bugetul Statului, tehnica este dat n arend pe zece ani, dup acest
termen tractoarele devin proprietatea privat a Staiunilor Tehnologice de Mecanizare.
Datele tabelului 16 demonstreaz c STM au primit profit n sum de 21500 mii lei, avnd o
rentabilitate de 30,8 %.
Comparnd eficiena activitii CSM cu nivelul ei n STM putem concluziona:
- la un tractor etalon n CSM au fost prestate 725 ha etaloane de servicii mecanizate,
iar n STM numai 430 ha etaloane;
- preul mediu al unui hectar convenional n CSM a constituit 242 lei, pe cnd n STM
419 lei;
- nivelul rentabilitii serviciilor mecanizate prestate a constituit n CSM 55,2 %, iar n
STM 30,8 %.
Eficiena economic mai nalt a serviciilor mecanizate prestate de ctre CSM n comparaia
cu STM se lmurete prin faptul c:
1) n CSM 46,3 % tractoare sunt de marca Masey Ferguson-4074 au o
productivitate de 1,8 mai nalt n comparaie cu tractoarele MTZ-80;
2) n STM majoritatea tractoare au fost procurate din Republica Belarusi i
74
Russia, care au o productivitate mai joas i deseori iese din funciune n
timpul lucrului.
Cum s-a menionat mai sus de rnd cu tractoarele participanii proiectului 2 KR au procurat
i 10 combine finlandeze SAMPO.
Analiza utilizrii lor n anul 2002 a demonstrat:
1) pe sezon (48 zile) n mediu o combin a recoltat 796 ha cereale i floarea soarelui, pe
cnd CK-5 Niva a recoltat n aceiai perioad 368 ha;
2) rentabilitatea utilizrii combinei SAMPO a constituit 47,6 %, CK-5 Niva 21,3 %.
De rnd cu CSM i STM n sectorul agrar a Republicii Moldova activeaz i 158 (01.05.2003)
cooperative de antreprenoriat care presteaz servicii mecanizate agenilor economici din agricultur. n mediu
la o cooperativ n anul 2003 revine 2-3 tractoare fizice cu suprafaa medie de 246 ha pmnt arabil, avnd o
rentabilitate de 20,8 %.
75
III. PLANIFICAREA I ARGUMENTAREA COSTURILOR I PREURILOR LA
PRESTAREA SERVICIILOR MECANIZATE N AGRICULTUR

3.1. Metoda planificrii i argumentrii costurilor unitare la serviciile mecanizate prestate
ntreprinderilor agricole

Reorganizarea ntreprinderilor agricole i crearea gospodriilor rneti (de fermieri) i alte
tipuri de ntreprinderi agricole cer o deservire din partea ntreprinderilor specializate (ce au n
proprietate tehnic) pentru ndeplinirea lucrrilor mecanizate.
Cercetrile efectuate demonstreaz c costurile acestor servicii nu-s argumentate prin
calcule concrete. n ntreprinderile agricole a unui i acelai jude, de exemplu, costul aratului de
toamn a unui hectar de pmnt arabil variaz de la 190 pn la 350 lei.
n scopul argumentrii economice a costurilor serviciilor mecanizate prestate agenilor
economicei din agricultura se propune urmtoarea metod de calcul a consumurilor:
Pentru fiecare proces tehnologic trebuie de calculat capacitatea de producie pe schimb
(Wsch) a agregatelor utilizate. Calculele se efectueaz, folosind relaia:
, 1 , 0 L V Top Wsch
n care: (24)
0,1 coeficientul de transfer a diferitor mrimi n uniti unice;
Top timpul operativ, ore;
V viteza de deplasare a agregatului, km/or,
L limea de lucru a agregatului, m
Timpul de munc ntr-un schimb reprezint acel consum de timp care, direct sau indirect,
este strict necesar pentru realizarea sarcinilor de producie. Structura timpului de munc pe schimb
se stabilete n funcie de natura activitii care face obiectul normrii, n funcie de felul n care
consumul de timp se face nemijlocit pentru ndeplinirea sarcinilor de munc sau pentru unele
activiti ajuttoare. Timpul unui schimb se poate, aadar, mpari n dou subdiviziuni:
- timp normabil (TN);
- timpul nenormabil (TNN).
Timpul normabil cuprinde timpul direct i indirect productiv (Tp) i n mod restrictiv
timp neproductiv (Tnp).
Timpul nenormabil se constituie, n ntregime, din categorii de timp neproductiv. Concret, el
cuprinde timpul de ntreprinderi reglementate.
Detailat, categoriile de timp pe schimb se prezint n fig. 6.
76












Fig. 6. Structura utilizrii timpului pe schimb
Legenda:
TS timpul de schimb; TN timp normabil; TNN timp nenormabil; Tp timp de
pregtire i ncheiere; tp timp de pregtire; t timp de ncheiere; Top timp operativ; tb timp
operativ de baz; ta timp operativ ajuttor; TSL timp de servire organizatoric; Tr - timp de
ntreruperi reglementate; ton timp de odihn i necesiti fireti; tto timp de ntreruperi
determinate de tehnologie i organizare; Tn timp de ntreruperi nereglementate; ti timp de
ntreruperi nereglementare, independente de executant; td timp de ntreruperi nereglementate,
dependente de executant.
Deci timpul operativ de lucru (Top) este egal cu:
0 cot
1
) (
tt t
ton TSL ta Tp TS
Top
+ +
+ + +

(ore) (25)
unde:
t
cot
- timpul cotiturilor
op
T
t
r
cot
cot

- coeficientul durabilitii cotiturilor; (26)
T
t
timpul traversrilor de la un loc de pmnt la alt lot se calculeaz n felul urmtor:
agr m
m m
t
V F
S W
T

(ore) (27)
unde:
TS
TN
TNN
Tp Top TSL Tr
tp t tb ta tst tso ton tto
Tn
ti td
Tp
Tnp
77
W
m
capacitatea medie de productivitate a agregatului pe schimb (ha/sch);
F
m
suprafaa medie a unui lot (ha);
S
m
distana medie dintre loturi (ha);
V
agr
viteza agregatului n timpul traversrilor (km/or);
De obicei timpul traversrilor este egal cu 0,5-0,6 ore.
T
f
opriri i staionri stipulate de necesitile fiziologice ale omului (0,03-0,05 Tsch).
Capacitatea de producie a agregatului, raportat la o or de lucru se recomand de calculat
n modul urmtor:
TS
T
V L W
op
ora
1 , 0
(ha/or) (28)
Dup calcularea capacitii de producie pe schimb se calculeaz consumul produselor
petroliere de la 1 ha de suprafa lucrat (Cp):
sch
ot ot t t l l
W
T C T C T C
Cp
+

(kg/ha) (29)
unde:
C
l
; C
t
; C
op
consumul produselor petroliere pe or, corespunztor de lucru, de traversri,
de opriri tehnologice (kg);
T
l
; T
t
; T
op
timpul de lucru, timpul de traversri, timpul de opriri tehnologice pe parcursul
schimbului (ore);
Cheltuieli de munc (H) pe o unitate de suprafa lucrat, constituie:
sch
sch
W
T P
H

(om-ore/ha) (30)
unde:
P numrul lucrtorilor care deservesc agregatul, inclusiv mecanizatori.
Capacitatea de producie a agregatelor de transport (Wsch) se recomand de calculat n
modul urmtor:
n Q W
sch
(tone/schimb) (31)
unde:
Q capacitatea de ncrctur a agregatului de transport, tone;
coeficientul utilizrii capacitii de ncrctur;
n numrul de curse pe schimb.
Numrul curselor pe schimb se determin conform formulei:
78
cr
ot d t sch
t
T T T T
n

(32)
unde:
T
t
; T
d
; T
op
corespunztor timpul transversrilor, deservirii tehnice, opririlor i staionri
tehnologice.
t
cr
- durata unei curse (unui ciclu), ore
t
cr
= t
m
+t
md
+t
n
+t
dc
(ore) (33)
unde:
t
m
; t
md
; t
n
; t
dc
timpul micrii agregatului cu ncrctur, fr ncrctur, respectiv timpul
staionrii pentru ncrcare i descrcare.
Timpul t
m
i t
md
se determin conform formulelor:
n
m
V
S
t
(ore); (34)
dc
md
V
S
t
, (ore) (35)
unde:
S distana de transportare (km)
V
n
; V
dc
viteza micrii agregatului ncrcat i descrcat (km/or).
Durata ncrcturii mijloacelor de transport se calculeaz conform formulei:
in
agr
n
W
Q
t

(or) (36)
unde:
Q
agr
capacitatea de ncrcare a transportului (tone);
coeficientul utilizrii capacitii de ncrcare;
W
n
capacitatea de producie a ncrctorului (tone/or).
Uzura calculat (SAagr) a agregatului este compus din uzura tuturor prilor lui
componente:

+ + ) (lei U U U U
man dic tr agr
(37)
unde:
U
tr
; U
dis
; U
man
sumele de uzur stabilite prin normativele existente corespunztor pentru
tractoare, dispozitive, maini agricole (lei).
n numrul de maini agricole incluse n componena agregatului.
Suma uzurii U pe fiecare component aparte se calculeaz conform formulei:
79
K V
V
P a a
U
f
an
p
tr

+

100 : ) (
2 1
(38)
unde:
a
1
; a
2
uniti corespunztoare de uzur a tractorului la renovare i reparaii capitale, %;
P
p
preul de pia al tractorului, lei;
V
ap
volumul anual planificat de lucru, ha convenionale;
V
f
volumul de lucru pe operaie tehnologic concret, ha fizice;
K coeficientul de transfer a lucrrilor din ha fizice n ha convenionale.
Cheltuielile privind reparaii curente, deservire tehnic i pstrarea mainilor i utilajului
agricol (Cr) sunt calculate n corespundere cu formula:
lei K V
V
P r r r
C
f
an
p p to c
r
,
) (

+ +

(39)
unde:
r
c
; r
ro
; r
p
normative de cheltuieli privind reparaii curente, deservire tehnic i pstrare
(uniti convenionale).
Costul motorinei (CM) la ntoarcerea i oprirea tractorului la sfritul cmpului se propune
de calculat folosind formula:
P
Copr Ctr DS Nsch
CM

100
(40)
unde:
Nsch numrul de schimburi la volumul total de artur, ha fizice;
DS durata unui schimb, ore;
Ctr cota timpului consumat la ntoarcerea tractorului n timpul total conform rezultatelor
fotografiei zilei de munc, %;
Copr cota timpului consumat la ntoarcerea tractorului la sfritul cmpului n timpul total
de lucru, %;
P preul de pia al combustibilului, lei/kg.
Suma cheltuielilor totale pentru executarea lucrrilor mecanizate n calcul la o unitate de
suprafa (CLM) fr impozite se calculeaz conform formulei:
ha
Ca Cr U Cm Cc Ct As Psm Psc St
CLM
100
+ + + + + + + + +

(41)
unde:
80
St salariul tarifar, lei;
Psc plata suplimentar pentru calificare, lei;
Psm plata pentru stagiul de munc, lei;
As asigurri sociale, lei;
Ct costul total al combustibilului de baz, lei;
Cc consumuri pentru transportarea combustibilului, lei;
Cm costul motorinei la ntoarcerea i oprirea tractorului la sfritul cmpului, lei;
U uzura la renovarea i reparaia tractorului, lei;
Cr reparaia curent, deservirea tehnic, pstrarea mainilor i utilajelor agricole, lei;
Ca consumuri administrative, lei.
Folosind metoda sus descris [22, p. , 15. p. 28-31] i normativele n vigoare autorul face o
ncercare de a planifica nivelul costurilor unitare la serviciile mecanizate prestate agenilor
economici de ctre Staiunile Tehnologice de Mecanizare (STM).
Aratul (pentru zona de Nord):
volumul de lucru 100 ha fizice;
marca tractorului T-150 K;
norma de lucrri mecanizate pe an constituie 2130 ha
marca agregatului PLN-5-35;
efectivul de personal 1;
norma de munc pe schimb 7,5 ha;
numrul de norme schimburi =
3 , 13
5 , 7
100

ha
ha
;
salariu tarifa pentru norm-schimb 35 lei (dup contract);
salariu total = 35 x 13,3 = 465,5 lei;
plata suplimentar pentru calificare =
lei 1 , 93
100
% 20 5 , 465

;
plata pentru stagiu de munc =
lei 24 , 37
100
% 8 5 , 465

;
Contribuii n Fondul Social = lei 75 , 178
100
29 84 , 595
100
% 30 ) 24 , 37 1 , 93 5 , 465 (

+ +

Salariu total = 595,84 + 178,75 = 774,59 lei
Consum motorin la hectar cu lungimea cmpului de 1000 m i adncimea arturii 27-30 cm
30 kg.
81
Total necesar n motorin = 30 x 100 ha = 3000 kg.
Costul motorinei = 3000 kg x 6,8 lei/kg = 204000 lei;
Necesar n uleiuri = kg
kg
270
100
% 9 3000

;
Costul uleiurilor = 270 x 7,8 lei = 2106 lei
Costul total al combustibilului = 20400 + 2106 = 22506 lei
Distana de transportare a combustibilului 15 km
Costul unei tone-km = 2,5 lei;
Costul transportrii combustibilului = 3 + 0,270 x 15 km x 2,5 lei = 3,270 t + 15 km x 2,5 =
122,62 lei;
Costul motoriii CM (t, op) la ntoarcerea tractorului la sfritul cmpului a constituit n
cheltuielile total de ore i 1,3 % la oprirea tractorului.
Deci, au fost efectuate cheltuielile de timp la ntoarcerea tractorului
ore
ore schimburi norme
26 , 3
100
5 , 3 1 , 93
100
% 5 , 3 7 3 , 13

i ore 21 , 1
100
3 , 1 1 , 93

la opririle
tractorului.
CM
t,op
= (3,26 ore x 17 kg/or +1,21 x 2,5 kg/or) = 55,42 kg + 3,03 kg x 6,8 lei = 58,45 x
6,8 = 397,46 lei
Suma uzurii la renovarea i reparaia tractorului va constitui
lei 49 , 1115 65 , 1 100 76 , 6 65 , 1 100
2130
100 : 144000 %) 2 % 8 (

+

Cheltuielile privind reparaii curente, deservire tehnic, pstrarea mainilor i utilajelor
agricole calculate dup formula 39 va constitui
lei 69 , 6 65 , 1 100
2130
100 144000 06 , 0
65 , 1 100
2130
100 144000 %) 01 , 0 % 02 , 0 % 03 , 0 (



+ +

Suma cheltuielilor pentru executarea unui hectar de artur fizic calculat dup formula
(41) va constitui 774,59 + 20400 + 2106 + 122,62 + 397,46 + 1115,49 + 6,69 : 100 = 249,22 lei/ha.
Tot dup aceast metod au fost planificate costurile unitare la aratul pentru culturi de cmp
cu diferit componen a agregatelor, tabelul 17.
82
Tabelul 17
Costul normat al arturii unui hectar pentru culturile de cmp,
a 2003 (adncimea 27-30 cm, lungimea postatei 600-1000 m)
Componena agregatului
STM Servmecanagro-R,
r. Soroca (zona de Nord)
STM Codru (zona
Central)
STM Cahul
(zona de Sud)
T-150 K + PLN-5-35
DT-75 + PLN-4-35
T-150 K + PLN-3-35
K-701 + PLN-8-40
MTZ-80/82 + PLN-5-35
MTZ-1221 + MF-715-4AX
249,22
263,25
279,14
254,32
273,44
295,74
305,28
283,44
296,24
234,76
251,32
268,3
268,63
273,77
288,34
241,76
238,66
259,36

n continuarea au fost planificate costurile unitare la alte servicii mecanizate, tab. 18.
Tabelul 18
Costurile normate al altor operaii tehnologice mecanizate, a. 2003
(lungimea postatei 600-1000 m)
Denumirea operaiilor tehnologice
STM
Servmecanagro-R,
r. Soroca (zona de
Nord)
STM Codru
(zona
Central)
STM Cahul
(zona de Sud)
Discuirea
Boronitul
Cultivarea compact
Tvlugirea
Semnatul culturilor pritoare
Recoltarea porumbului (recolta 50 q/ha)
71,32
39,34
36,83
24,77
103,46
265,81
63,49
34,60
39,41
23,96
102,86
241,88
61,86
33,74
34,67
22,56
99,87
236,76

Costurile unitare la aratul unui hectar pentru culturile de cmp i la alte operaiuni
mecanizate difer pe STM n diferite zone, ceea ce se lmurete prin componena mecanic a
solului, productivitatea i componena agregatelor.
Comparnd costurile unitare calculate de autor la serviciile mecanizate la nivelul lor n STM
observm abateri considerabile ntre ele, tab. 19.
83
Tabelul 19
Nivelul costurilor unitare la serviciile mecanizate planificate de autor i cele din STM, a. 2003
STM Servmecanagro-
R, r. Soroca (zona de
Nord)
STM Codru (zona
Central)
STM Cahul
(zona de Sud)
Operaia tehnologic
Calculate
de autor
Planificate
n STM
Calculate
de autor
Planifica
te n
STM
Calculate
de autor
Planific
ate n
STM
Aratul pentru culturile de
cmp
278,60 348,80 286,4 318,61 261,34 297,85
Discuirea 71,32 87,7 63,49 79,70 61,86 69,36
Boronitul 39,34 42,34 34,60 40,54 33,74 38,63
Cultivarea complectat 36,83 59,63 39,41 63,43 34,67 57,66
Tvlugirea 24,77 29,87 23,96 31,41 22,56 29,35
Semnatul culturilor
pritoare
103,46 118,63 102,86 116,33 99,87 106,32
Recoltarea porumbului
(recolta 50 q/ha)
265,81 273,41 241,88 269,36 236,76 249,36

Costul arturii pentru culturile de cmp este cu 70,2 lei mai nalte cu nivelul calculat de
autor n STM Servmecanagro-R, r. Soroca i corespunztor cu 32,21 lei n STM Romaneti i
36,51 lei n STM Cahul. Destul de nalte sunt abaterile ntre costurile serviciilor mecanizate
calculate de autor i cele prestate de STM agenilor economici din agricultur.
Aceste abateri n mare msur se pot lmuri prin faptul c lucrrile mecanizate trebuie s fie
ndeplinite n anumii termeni, iar STM nu-s n stare s presteze aceste servicii din cauza lipsei
necesarului n tehnic.
n cazul dat cererea la ndeplinirea serviciilor mecanizate agenilor economici este mai nalt
de nivelul ofertei la ele.
n scopul uurrii planificrii costurilor unitare la serviciile mecanizate prestate de ctre
STM agenilor economici din agricultur se propune de folosit fia tehnologic elaborat de autor,
forma 1.
84
Forma 1
Fia tehnologic
de calcul a costului unitar la serviciile mecanizate prestate de ctre Staiunea Tehnologic de
Mecanizare ___________________________________
(denumirea i raionul)
agentului economic _______________________________________________
(numele, prenumele, patrimonicul)

Operaia
tehnologic ______________
(denumirea)
Suprafaa,
ha
Marca
tractorului,
combinei
Marca
agregatului
Adncimea
Termenul
executrii

Specificare
Mrimea
absolut
1. Capacitatea de producie a agregatului, ha/or
2. Salariul tarifar, lei
3. Salariul pentru calificare, lei
4. Salariul pentru stagiu de munc, lei
5. Asigurri sociale, lei
6. Costul total al combustibilului de baz, lei
7. Costul motorinei la ntoarcerea i oprirea tractorului la sfritul postatei, lei
8. Consumuri pentru transportarea combustibilului, lei
9. Uzura la renovarea i reparaia tractorului, lei
10. Consumuri pentru reparaia curent, deservirea tractorului, pstrarea
mainilor i utilajelor, lei
11. Consumuri administrative, lei
12. Consumuri totale fr TVA (r.2+r.3+r.4+r.5+r.6+r.7+r.8+r.9+r.10+r.11), lei
13. Costul unitar fr TVA la un hectar de suprafa prelucrat
(r.12 : suprafaa prelucrat), lei
14. Consumuri totale cu TVA (r.13 x 1,2), lei
15. Costul unitar cu TVA (r.14 : suprafaa prelucrat), lei



Contabil STM _________________________________________________
(numele, prenumele, semntura)

Data, tampila _________________________________
85
3.2. Planificarea i argumentarea preurilor la serviciile mecanizate prestate ntreprinderilor
agricole

3.2.1. Politica preurilor la serviciile prestate de Staiunile Tehnologice Mecanizate
n anul 2003 n sectorul agrar presteaz servicii mecanizate ntreprinderilor agricole i n
deosebi gospodriilor rneti (de fermier) 21 de Staiuni Tehnologice de Mecanizare care
ndeplinesc 9,5 % din volumul total al serviciilor mecanizate n sectorul agrar. La 1 ianuarie 2005
erau nregistrate 65 de Staiuni Tehnologice de Mecanizare. n viitorul apropiat aceste Staiuni vor
ndeplini peste 50 % din volumul total al serviciilor mecanizate, se planific de creat n fiecare raion
Staiuni Tehnologice de Mecanizare care n mare msur vor rezolva problema mecanizrii
proceselor agricole din agricultur. ns cu regret multe ntrebri n aceste Staiuni nu sunt
argumentate economic i n deosebi politica preurilor la serviciile mecanizate prestate agenilor
economici.
Principalul component al planului de marketing n Staiunile Tehnologice Mecanizate
(STM), care presteaz servicii mecanizate ntreprinderilor agricole din Moldova, se refer la
selectarea politicii preurilor. Studierea activitii de marketing n STM SERVMECANAGRO-R
din raionul Soroca demonstreaz lipsa unei politici a preurilor la serviciile mecanizate prestate
ntreprinderilor agricole, att din cauza necunoaterii cerinelor mecanismului economiei de pia
ct i neargumentrii preurilor prin calcule concrete
n scopul ameliorrii situaiei autorul propune urmtorul model de formare a politicii
preurilor n STM SERVMECANAGRO-R, care poate fi utilizat n toate Staiunile Tehnologice
Mecanizate din Republica Moldova, schema 5.












86





























Schema 5. Politica formrii preurilor n Staiunea Tehnologic de Mecanizare
SERVMECAGRO-R din raionul Soroca

Etapa principal n politica formrii preurilor la prestarea serviciilor mecanizate
gospodriilor rneti de ctre STM trebuie s conin stabilirea exact a scopurilor (satisfacerea
Factorii politici
Consumurile pentru
prestarea serviciilor
mecanizate
Cererea la serviciile
mecanizate
Oferta la serviciile
mecanizate
Inflaia
Politica preurilor reprezint o
totalitate de msuri i mijloace
de realizare a scopurilor
ntreprinderii agricole pe piaa
prestrii serviciilor mecanizate
Forme de realizare a
politicii preurilor
Meninerea preurilor
stabile la serviciile
mecanizate
Schimbarea preurilor
la serviciile mecanizate
Stabilirea preurilor
unice la serviciile
mecanizate
Stabilirea preurilor
flexibile la serviciile
mecanizate
Principiile politicii
preurilor la serviciile
mecanizate
Obinerea unei sume
economic bine
argumentate de profit la
capitalul investit
Asigurarea situaiei
stabile pe piaa
serviciilor mecanizate
Activizarea capacitii
de cumprare a
serviciilor mecanizate
Respectarea legislaiei n
vigoare
Metode de realizarea a
politicii preurilor la
serviciile mecanizate
Asigurarea
comercializrii serviciilor
mecanizate la nivelul
preului de pia
Cucerirea pieei la
prestarea serviciilor
mecanizate
Stimularea cererii la
serviciile mecanizate
Scopurile politicii
preuirilor la serviciile
mecanizate prestate
Obinerea profitului
maximal la toate
serviciile mecanizate
prestate
Meninerea agenilor
economici la serviciile
mecanizate prestate
Cucerirea situaiei stabile
pe piaa serviciilor
mecanizate
87
fermierilor pe deplin a cererii n aceste servicii, maximalizarea profitului, cucerirea pieelor la
prestarea serviciilor mecanizare, micorarea consumurilor de producie, etc.).
Alt etap de realizare a politicii preurilor la serviciile mecanizate trebuie s asigure
comercializarea lor la nivelul cererii n scopul obinerii profitului stabilit n planul de afaceri.
n practica mondial se folosete i politica preurilor ridicate sau sczute.
Aplicarea politicii preurilor nalte sunt justificate, dac:
- marfa este unical sau n mod sigur este protejat de ctre patente;
- marfa este complicat de perfecionat i de produs;
- preul nu este un factor hotrtor pentru cumprtorii mrfii date;
- dimensiunea pieei este foarte mic pentru ca s fie posibil atragerea
concurenilor;
- ntreprinderea (firma) are izvor de finanare limitat i nu are posibilitate de utilizare
a mijloacelor noi.
Aplicarea politicii preurilor sczute se recomand n condiiile opuse celor sus descrise.
Deci politica preurilor la serviciile mecanizate prestate agenilor economici din agricultur
cere cunoaterea i aplicarea factorilor, principiilor, scopurilor i metodelor de realizare a politicii
preurilor n Staiunile Tehnologice de Mecanizare din Republica Moldova. [25, p. 82-84]

3.2.2. Metode de formare a preurilor
Stabilirea preului la marf sau pentru servicii ntreprinderilor agricole servete pentru
realizarea lor de mai departe i obinerea profitului.
Este important de a fixa preul n aa fel, ca el s nu fie prea nalt sau prea mic.
n Staiunile Tehnologice de Mecanizare stabilirea nivelului necesar a preului cu att mai mult este
important, c ntreprinztorul s aib posibilitate neaprat s se adreseze ctre client i acela la
rndul su s poat s-i expun preteniile sale la preurile fixate pentru serviciile mecanizate.
Stabilirea preului nalt poate aduce la pierderea interesului de cumprare. Stabilirea preului
sczut poate aduce la o reacie negativ, de exemplu, ndoiala calitii serviciilor mecanizate.
n aa fel, preul (cerut) determin calitatea deservirilor mecanizate n contiina fermierului
i ajut la determinarea strii acestui serviciu pe pia.
Este clar, de ce preul nalt provoac nemulumirea fermierului, dar nu ntotdeauna este clar,
de ce preul mic poate provoca nemulumirea.
Determinarea preului reprezint o problem complicat, care st n faa oricrei
ntreprinderi. i anume preul determin reuita ntreprinderii (STM i fermierului) volumul
vnzrilor, veniturile, profitul obinut.
88
Legtura dintre noiunea de pre sau profit este evident. Cu ct mai nalt este preul, cu att
este mai nalt profitul, cu ct este mai jos preul, cu att este mai mic profitul. Pe de alt parte, marfa
ieftin sau serviciile e mai uor de vndut, i n acelai timp ele se vor vinde n volum mare, dect
cele analogice scumpe. n aa fel este important de fixat relaia dintre preul produciei i cantitatea
de produse sau servicii comercializate.
Exist cteva metode principale de fixare a preului la mrfuri: reieind din cheltuielile de
producie i de realizare produciei i de posibilitile pieii ( capacitatea de cumprare).
Prima metod se numete formarea preului dup cheltuieli, a doua formarea preului dup
necesitate. A treia, mai puin rspndit, dar de asemenea o metod important este formarea
preului, bazat pe preurile la mrfuri concurente.
Se poate de evideniat civa factori, sub influena crora se afl neaprat ntreprinderea la
alegerea modului de formare a preurilor la marfa serviciilor mecanizate.
Factorul valorii unul dintre cei mai importani factori. Fiecare marf este capabil ntr-o
oarecare msur s ndestuleze cerinele cumprtorului. Pentru coordonarea preului i mrfii
calitative se poate de dat valoare mare, se instruiete cumprtorul cu ajutorul reclamei despre
valoarea mrfii, se poate de corectat preul n aa mod ca el s corespund cu valoarea adevrat a
mrfii.
Factorul cheltuielilor cheltuielile i profitul alctuiesc preul minim al mrfii. Cel mai
simplu mod de formare a preului: la numai cheltuielile planificate se adaug norma profitului. ns
dac preul acoper numai cheltuielile, nu este garanie c marfa va fi cumprat. Anume de aceea
unele ntreprinderi devin bancrote, fiindc piaa poate s aprecieze marfa lor mai jos, dect cost
producerea i comercializarea ei.
Factorul de concuren - concurena are o influen mare asupra politicii preurilor. Se
poate de provocat concurena cu stabilirea unui pre nalt sau nlturnd concurena cu un pre
minim. Dac marfa cere o metod deosebit de producere, sau producerea ei este foarte complicat,
atunci preurile joase nu vor atrage ctre ea concureni, dar preurile nalte vor sugera ideea
concurenilor, cu ce are sens ca ei s se ocupe.
Factorul de stimulare a realizrii - n preul mrfii se include adaosul de pre, care cuprinde
msurile de stimulare a peii. n cazul lansrii mrfurilor pe pia, reclama trebuie s treac pragul
percepiei, nainte ca consumatorii vor afla despre marf.
Toate mijloacele consumate la stimularea realizrii trebuie n viitor s fie rscumprate din
contul vnzrii mrfii.
Factorul de mprire distribuirea mrfii importante influeneaz la preul ei. Cu ct este
mai departe marfa de consumator, cu att este mai scump distribuirea pentru ntreprindere. Dac
89
marfa va ajunge direct la consumator, atunci fiecare afacere devine operaie separat, banii,
prevzui pentru furnizor, i primete productorul, dar i cheltuielile lui cresc. Prioritatea acestei
metode de distribuire const n controlul vnzrii i cu ajutorul marketingului.
n timpul comercializrii mrfii cu amnuntul vnztorului cu ridicata, vinderea se calcul
nu cu amnuntul, dar n volume mari, iar controlul ctre comercializare i marketing se pierde.
Distribuirea mrfii este cel mai important factor pentru marketing dup nsui marfa.
n timpul comercializrii marfa nu ntotdeauna satisface complet cerinele cumprtorului.
De aceea ei cedeaz n calitate, cantitate, culoare, date tehnice, n dependen de nivelul
preului, chiar dac la vnztorul dat preul este cel mai jos pe pia. Nici o reclam nu poate
compensa lipsa mrfii necesare n timpul necesar la locul necesar.
S gseti un distribuitor competent, care activ s-ar ncadra n comercializarea mrfii, este
un lucru ce cost scump. Ei vor vrea s primeasc plat pentru pstrarea la depozit i distribuirea
imediat dup comercializare . Aceast sum trebuie s se includ n pre i s nu depeasc
cheltuielile analogice ale concurenilor.
Factorul prerii obteti de obicei oamenii au unele nchipuiri despre preul mrfii,
indiferent de aceea, este el de consum sau de origine industrial. Cumprnd marfa, ei se conduc de
unele limite ale preurilor sau de raza preului, determinnd, dup ce pre, ei sunt gata s cumpere
marfa.
ntreprinderea trebuie s nu ias din limitele acestei raze a preurilor pentru marfa sa, sau s
se justifice de ce preul pentru ea ese dup hotarele ei. Marfa poate depi analoagele existente dup
oarecare calitate, i dup aceste prioriti sunt primite de ctre cumprtor pozitiv, atunci preul se
poate de ridicat, dac prioritatea acestei mrfi nu este att de evident, se cere o reclam
adugtoare.
Factorul de deservire - deservirea particip n urmtoarele etape de afacere: nainte de
comercializare, n timpul comercializrii i dup comercializare. Cheltuielile pentru deservire
trebuie s fie incluse n pre. La aceste cheltuieli intr: pregtirea cotrii aciunilor, calculelor,
instalarea utilajului, transportarea mrfii, instruirea personalului, acordarea garaniei sau dreptul de
plat n rate.
Pentru multe mrfuri dup ce sunt vndute deservirea nu este necesar, dar majoritatea
grupului de mrfuri de larg consum cer deservire nainte de vindere, de exemplu, aranjarea lor n
vitrin sau demonstrarea calitii. Toate aceste servicii intr n preul mrfii.
n continuare vom studia metodele principale de formare a preurilor.
Metoda formrii preului dup cheltuieli este larg rspndit prin aceea, c ea nu este
complicat pentru ntreprinderi. Se determin costul de producere, de cumprare a materialelor
90
pentru producere, se adaug toate celelalte cheltuieli i profitul stabilit. n rezultat se obine preul
mrfii.
Un exemplu tipic de formare a preului dup cheltuieli este comerul cu amnuntul. Preul
aici este determinat n felul urmtor: la mrimea mijloacelor consumate pentru cumprare se adaug
un procent determinat pentru acoperirea altor cheltuieli, un procent pentru profit (plus procentul
corespunztor pentru plata impozitului la costul adugat).
Un procent special se adaug ctre preul achiziionat pentru acoperirea timpului de rotaie a
mrfii sau serviciului (acest interval de timp a primit denumirea de rotaia rezervelor). Cu ct este
mai jos acest indice, cu att mai mult trebuie pentru aceea ca s realizeze toate rezervele de la
depozit, i procentul profitului devine mai jos. La realizarea mrfii uor alterabile, se poate de pus
n circulaie tot volumul de rezerve de cteva ori n timp de o sptmn.
Din necesitate aplicarea metodei de calcul a preurilor dup cheltuieli pentru marfa dat, se
elaboreaz o mrime standard ca diferena dintre pre i costul unitar.
Aa mrime trebuie s fie de exemplu n cazul, cnd marfa este alctuit dintr-o parte
constant i variabil de consumuri.
Formarea preurilor dup metoda cheltuielile medii plus profitul nu este grea, dar ea se
recomand de aplicat doar atunci cnd activitatea ntreprinderii relativ este simpl. Cu dezvoltarea
ei totul se complic, i atunci se recomand de luat metoda procentelor regulate a suprapreului
pentru toate poziiile fiei de preuri.
Pe deplin este ndreptit aplicarea metodei date de formare a preurilor dac activitatea
ntreprinderii este legat cu intermediarii, deci cu cumprarea mrfii de la productori i realizrii ei
vnztorilor cu amnuntul, aa cum productorii, marfa crora se realizeaz de ctre ntreprindere,
de obicei singuri fixeaz preurile cu amnuntul la producia sa.
Alt lucru, cnd vorba este despre ntreprinderea productoare. Aici apar dou probleme
principale:
1. Dac ntreprinderea un timp ndelungat ntemeiaz formarea preurilor la mrfurile
sale prin metoda, ntemeiat de evidena cheltuielilor, atunci concurenii pot aceasta
s observe i pot uor s ocoleasc aceast ntreprindere cu ajutorul formrii
preurilor difereniate.
2. Alt latur important negativ este aceea, c metoda de formare a preurilor dup
cheltuieli este orientat la propunere dar nu la cerere. Dar anume cererea la marf
creeaz realizarea i determin profitul ntreprinderii. Dac metoda aceast de formare
a preurilor ignoreaz cererea, atunci ntreprinderea va pierde clienii din cauza
preurilor foarte nalte, sau va pierde profitul din cauza preurilor foarte sczute.
91
Esena formrii preurilor, ntemeiate de cerere const n aceea c trebuie de fixat aa pre,
care cumprtorul este gata s-l plteasc pentru marfa dat sau serviciu acordat. Cu prere de ru,
cumprtorii rareori comunic, cu ct ei sunt dispui s-l plteasc. Vnztorul trebuie singur s
numeasc preul.
Aici la stabilirea preului pate s fie un bun orientir nivelul preurilor la mrfurile i
serviciile analoage. n timpul realizrii mrfurilor trebuie de atras atenie la preul mrfii
asemntoare n magazine, supermarketuri, la depozitele cu ridicata, magazine cu preuri reduse,
cataloage pentru a comanda mrfuri la pot i alte puncte de realizare. Dac este posibilitate, atunci
se poate de efectuat o analiz: din ce materiale sunt produse mrfurile analoage, care este calitatea
lor. Preul nalt de obicei este justificat de ctre materialele de o calitate nalt folosite la producerea
lor, de un dizain splendid etc. La aa sistem este mai bine de fixat un pre nalt i de dat reduceri,
dect de realizat pe un pre real deodat. n afar de aceasta, n comer cu amnuntul sunt posibile
aa numitele preuri psihologice, care puin sunt mai joase de cifra rotund: $ 99,9. Principala
dificultate la formarea preurilor dup ntrebare const n aceea, c preul trebuie s fie aa, cum l
va plti cumprtorul dar s-l fixeze i revine vnztorului. Care pre va fi fixat nu exist garanie,
c marfa va avea cerere. n aa fel, la formarea preurilor, el se fixeaz ferindu-se de ctre cheltuieli
i ridicndu-se pn la mrimea, care dup prerea realizatorului, este dat s plteasc
cumprtorul.
Este evident, c preul influeneaz ca cerere: dac este fixat un pre nalt, este posibil c
volumul vnzrilor vor fi nalte, dat dac va fi fixat preul sczut atunci se va realiza mult marf
dar cu profit mic sau ntreprinderea va fi n pagub. Pentru aceasta este foarte important de fixat
legitatea influenei preului la cerere: dac micorm preul cu 5 %, atunci se va mri ori cererea cu
5 %, sau mai mult, dect cu 5 % sau mai puin ?
Nivelul cum cererea reacioneaz la schimbarea preului, se numete elasticitatea cererii. Dac
scderea preului a adus la creterea volumului de vindere mai mult dect 5 %, atunci cererea este
elastic. Atunci corelaia comun este astfel: dac pentru oarecare schimbare proporional a preului
volumul realizrilor crete proporional puin, atunci cererea nu este elastic.
Astfel: elasticitatea este numrul care arat, cu cte procente se va schimba o variabil n
rezultatul schimbrii altei variabile cu un procent. Dac mrimea cererii q, dar preul mrfii p,
atunci elasticitatea cererii n dependen de schimbarea preului, sau elasticitatea preului cererii
poate fi scris n modul urmtor:
) /(% ) (%
/
p q E
p q

(42).
Presupunem, dac la nceput au fost prestate servicii mecanizate 1000 ha artur cte 300
92
lei/ha, dar pe urm a fost sczut preul pn la 255 lei/ha (adic cu 15 %) i dup aceasta au fost
realizate cu 20 % servicii mecanizate mai mult (adic 1200 ha artur), atunci cererea la aceast
marf este elastic.
S analizm exemplul din tabelul 20. Cu scderea preului realizarea serviciilor mecanizate
se va mri. Preul a fost sczut cu 28,6 %, dar realizarea se va mri doar cu 26,6 %. Realizarea
serviciilor prestate a crescut n parte procentual mai puin, dect a sczut preul. Deci la aceast
marf (servicii) cererea este neelastic, tab. 20.
Tabelul 20
Dependena volumului serviciilor mecanizate de pre
Preul la 1 ha de artur Realizarea serviciilor mecanizate, ha
290 lei
210 lei
1500
1900

Aceast parte teoretic are o importan foarte mare att pentru STM ct i pentru fermieri.
n acest exemplu, nectnd la creterea realizrilor, n rezultatul scderii preurilor au sczut
veniturile din vnzri. La preul de 290 lei/ha veniturile din vnzri constituie 290 x 1500 = 435000
lei, iar la preul de 210 lei 399000 lei. La aceasta se poate de adugat, c dac exist cheltuieli fixe
la realizarea serviciilor mecanizate (de exemplu 208000 lei), i cheltuielile variabile la prestarea
unei uniti de servicii mecanizate de 80 lei, atunci n rezultatul calculelor noi vom primi, c profitul
STM brusc a sczut, tab. 21.
Tabelul 21
Dependena profitului de pre
Preul
Realizarea
serviciilor
mecanizate
Venit din
vnzri
Cheltuieli
fixe
Cheltuieli
variabile
Cheltuieli
sumare, lei
Profit, lei
290 1500 435000 208000 120000 328000 107000
210 1900 399000 208000 152000 360000 39000

n timpul elaborrii politicii preurilor un loc important trebuie de acordat sensibilitii
preurilor, fiindc uneori pentru un serviciu sau marf cu o cerere elastic nalt o mic schimbare
n pre poate schimba radical volumul realizrilor.
Formarea preurilor ntemeiat pe preurile la producia concurent cere analiza mrfurilor
analoage a concurenilor lundu-se n vedere toate deosebirile ntre mrfurile date. Nivelul minimal
a preurilor sunt cheltuielile, dar n viitor ele nu sunt orientatoare. ntreprinderea poate s se
conduc de nivelul mijlociu a preurilor, ce garanteaz s nu fie greeli la formarea preurilor, dar n
acelai timp nu va obine profit nalt i exclude posibilitatea luptei cu preurile concurenilor.
93
3.2.3. Strategia formrii preurilor
Alegerea strategiei preurilor alctuiete cuprinsul concepiei ntreprinderii n determinarea
preului la producia sa. Cu aceasta se determin plnuirea veniturilor din vnzri a mrfii i
profitului ntreprinderii. ntreprinderea care lucreaz n condiii de pia mai nti este necesar s
elaboreze strategia i principiile determinrii preurilor, fiindc conducndu-se de ele se poate de
rezolvat problemele care stau n faa ntreprinderii.
Lipsa precis a strategiei preurilor determinate contribuie la incertitudine n primirea
deciziei rezolvrii n acest domeniu a diferitor servicii n ntreprindere (dac ea are o structur
compus), poate s aduc la nenelegere a acestor rezolvri i s aib ca urmare stabilirea aa
poziie a ntreprinderii pe pia, care duce la pierderi n venituri din vnzri i profit.
Practica activitii ntreprinderilor n condiiile economiei de pia a elaborat strategii
determinate n domeniul stabilirii preurilor. Unul din cel mai rspndit din ele strategia formrii
preurilor, ntemeiat pe valoarea mrfii (strategia luarea caimacului).
Aceast strategie const n fixarea preului nalt la marf pe un segment nu prea mare la
pia i luarea caimacului n mod de rentabilitate nalt de realizare. Preul se ine nalt pentru
aceea c cumprtorii noi care intr n acest segment a pieei s ajung la un nivel nalt, nou,
calitativ. Aplicarea acestei strategii devine posibil n timpul prioritii mrfii date peste cele
analoage sau raritatea lor.
Alt mod de strategie este strategia urmrii dup cerere, care este asemntoare cu strategia
lurii caimacului, dar n locul reinerii preului la un nivel nalt, permanent i convingerea
cumprtorilor s ias la un nou nivel de consum, preul sub un control strict scade. Deseori marfa
obinut n urma n schimbri neeseniale n dizain face posibil, ca considerabil s se deosebeasc
de modelele precedente. Uneori, ca s corespund scderii preului, este schimbat nfiarea
mrfii, activitatea pentru stimularea realizrii ei. Asamblarea sau metoda de distribuire. Preul se
reine la fiecare nou nivel sczut destul de lung timp, ca s ndestuleze toat cerina care exist.
Cum numai volumul de realizri ncepe esenial s se micoreze trebuie de gtit la scderea preului
urmtor.
Urmtorul mod de strategie este strategia ptrunderii.
Strategia de preuri, dup cum se vede din denumire este fixarea a unui pre foarte sczut
pentru ptrunderea i dezvoltarea activitii pe piaa nou n termen scurt, pentru asigurarea
prioritii n cheltuieli de la volumul de producie. Aa strategie nu poate fi utilizat n ntreprinderi
mici, fiindc acestea nu dispun de un volum necesar de producere, iar comercializarea cu amnuntul
a concurenilor poate reaciona foarte promt i aspru.
Strategia nlturrii concurenilor. n practica mondial se folosete strategia nlturrii
94
concurenilor care este asemntoare cu strategia ptrunderii, dar se folosete n alte scopuri. Ea este
prevzut pentru aceea, ca s nu permit, potenialilor concureni s ptrund pe pia. Alt
nsemntate a ei de a reui s fie realizat un volum maximal, pn ce pe pia va aprea
concurentul. Deaceea preul se fixeaz maximal aproape de cheltuieli, ceea ce d o rentabilitate
mic i poate fi folosit numai printr-un volum mare de comercializri. O ntreprindere mijlocie ar
fi putut recurge la strategia dat pentru concentrarea activitii sale pe un segment de pia nu prea
mare i repede s ias la el, repede s obin profit i tot aa de repede s prseasc acest segment.
Pe lng strategia descris sunt posibile i altele:
- pstrarea poziiei stabile pe pia (pstrarea procentului moderat a rentabilitii
ctre capitalul acionar: la occident 8-10 % pentru ntreprinderi mari);
- susinerea i asigurarea lichiditii capacitii de plat a ntreprinderii (aceast
strategie n general este legat de alegerea clienilor de ndejde, care ar putea s
ndestuleze stabil ncasri bneti pe contul ntreprinderii ce este legat de trecerea
la aa tip de plat care este convenabil pentru clieni, acordarea nlesnirilor n
preuri clienilor cu achitare impecabil etc.);
- strategia preurilor, ndreptat spre lrgirea posibilitilor de export a ntreprinderii
(ea este legat de strategia a lua caimacul pe pieele noi).
Exist deasemenea un ir de strategii care nu se recomand ntreprinderii s le foloseasc,
att ct ele oare sunt interzise de ctre stat, oare merg la cuit cu etica pieei. Urmrile aplicrii a aa
strategii pot fi aplicate sanciunile organelor de stat, sau msurilor de rspuns a concurenilor. Ctre
numrul strategiilor interzise se refer:
- strategia monopolist a formrii preurilor ndreptat la fixarea i susinerea
preurilor nalte monopoliste. De obicei cu urmrirea scopului de a cpta pe
deasupra profit sau a profitului monopolist. Este interzis de ctre legislaie;
- strategia preurilor de dumping adic preurilor de pia, contient sczute de
ntreprindere n comparaie cu crearea nivelului de preuri de pia cu scopul de a
obine prioriti foarte mari n raport cu concurenii si. Aceast strategie a formrii
preurilor se atrn ctre activitatea monopolist;
- strategiile formrii preurilor, ntemeiate pe acordul subiecilor de activitate, care
resping concurena i anume nelegerea ndreptat la: fixarea preurilor, reducerea
suplimentelor i suprapre;
- ridicarea, scderea sau susinerea preurilor la aucioane i la licitaii;
- mprirea pieei dup particularitile teritoriale sau dup oarecare alte
particulariti, mrginirea permisului la pia, refuzul de la ncheierea contractelor
95
cu realizatori determinai sau cumprtori.
- Strategiile formrii preurilor, ce duc la nclcarea regulilor de formare a preurilor
fixate n actele normative;
- Strategia formrii preurilor, ce urmeaz scopuri speculative.

3.3. Metodologia planificrii i argumentrii preurilor la serviciile mecanizate prestate
agenilor economici de ctre Staiunile Tehnologice Mecanizate
Preurile libere de pia servesc ca regulator de baz a vieii economice a populaiei. n
condiiile peii importana preului sporete la toate nivelurile planificrii afacerilor, dirijrii,
motivaiei i stimulrii personalului i n alte nivele de activitate a omului.
Preurile de pia determin preferina folosiri bunurilor materiale, activitatea anteprenorial,
echilibru cererii i ofertei la mrfuri i servicii, procesele de producie, consum i repartizarea
bunurilor materiale i spirituale, nivelul veniturilor, calitatea vieii a diferitor categorii de lucrtori
i populaiei totale a rii.
n economia de pia preul reprezint suma de bani pltit sau primit pentru o unitate de
marf sau servicii. n rile civilizate piaa regleaz nivelul preurilor la mrfuri, resurse, servicii,
asigurnd echilibru cererii i ofertei.
Nivelul preurilor de pia la mrfurile, resursele i servicii reflect nu numai utilitatea i
costurile unitare dar i rezultatele finale de activitate a ntreprinderii, eficiena economic a
produciei, nivelul profesional a managerilor, stabilitatea financiar, solvabilitatea, capacitatea de
autodezvoltare i sporirea potenialului productiv. n condiiile egale activitatea Staiunilor
Tehnologice de Mecanizare din Republica Moldova va fi eficient pn la momentul, cnd preul de
pia la serviciile mecanizate va depi consumurile de producie ( costurile unitare).
n condiiile economiei de pia funcioneaz diferite preuri la mrfuri i servicii.
Modul de stabilire (planificare) a preurilor la serviciile mecanizate, prestate de ctre STM
agenilor economici din agricultur poate urma mai multe metode:
Metoda de planificare a preurilor la serviciile mecanizate bazate pe costuri (consumuri de
producie) este cea mai simpl form i poate fi exprimat n modul urmtor:
P Cu Pc + , n care : (43)
Pc mrimea preului la serviciile mecanizate bazat pe costurile unitare planificate n fiele
tehnologice, lei / ha;
Cu costul unitar a unui hectar ( dezmiritire, aratul, cultivare, semnatul, recoltarea,
transportarea recoltei, etc), lei;
P profitul planificat la un hectar de servicii mecanizate prestate agenilor economici de STM, lei.
96
Dup prerea autorului preurile la serviciile mecanizate trebuie s fie corectate la rata
medie lunar a inflaiei folosind formula:

) 1 ( ,
) (
+
+
t t
j
R P Cu Pc (44)
Rata medie lunar a inflaiei pentru anul t i anul t+1 se evalueaz n baza indicilor preurilor
de consum al populaiei n perioada t i t+1 de prognoz pe grupuri, agregate aplicnd logaritmul:
100 100
12
12 ) 1 ( , ) 1 ( ,

+ + t t
j
t t
j
IPC R (45)
) 1 ( , + t t
j
R - rata media lunar a inflaiei pe grupul j n anul t (sau n anul (t+1));
) 1 ( , + t t
j
IPC - indicele preului de consum pe grupul agregat j n anul t sau n anul (t+1) [32,
p.130]
Formula prezentat pentru argumentarea teoretic a preului de pia se consider
universal i poate fi folosit n orice staiune Tehnologic de Mecanizare. ns mrimea profitului
( P) la un hectar de servicii mecanizate prestate agenilor economici difer i nu poate fi stabilit la
un nivel care ar satisface interesele ambelor pri: Dei aceast metod de stabilire a preului de
ofert la serviciile mecanizate nu ine seama de elasticitatea cererii, n realitate este aplicat sub
influena indicatorilor peii. Planificarea preurilor optimale de pia la diferite produse i servicii se
bazeaz pe comparabilitatea consumurilor totale i limitate. La baza metodei de optimizare a
consumurilor i preurilor stau urmtoarele condiii:
- ntreprinderea produce i comercializeaz numai o singur marf sau presteaz
numai un singur serviciu;
- scopul principal a ntreprinderii (STM) const n maximizarea profitului sau
minimizarea consumurilor;
- interaciunea volumului de produciei ( servicii) i nivelul preurilor influeneaz
considerabil asupra profitului;
- volumul produciei i serviciilor n perioada planificat este egal cu volumul lor
de realizare;
- toi indicatori economici ai ntreprinderii, n afar de cei optimizai, rmn
constani.
Vom analiza un exemplu de optimizarea volumului serviciilor mecanizate prestate de ctre
Staiunea Tehnologic de Maini Servmecangro - R din raionul Soroca gospodriilor rneti
(de fermier) reieind din preurile de pia pentru un hectar artur moale, tab. 22.
97
Tabelul 22
Dependena profitului global de volumul serviciilor mecanizate prestate i consumurile
totale n STM Servmecangro R, raionul Soroca, a. 2003
Volumul
serviciilor
mecanizate
prestate, ha
artur moale
Consumurile
fixe, mii lei
Consumurile
variabile, mii lei
Consumurile
totale, mii lei
Venit din
vnzri,
mii lei
Profit global,
mii lei
500 125,2 0 125,2 150,2 25,0
1000 250,3 15,8 266,1 300,3 34,2
1500 375,4 40,3 415,7 450,5 34,8
2000 500,5 69,3 569,8 600,6 30,8
2500 625,6 74,3 699,9 750,8 50,9
3000 750,8 104,2 855,0 900,9 45,9
3500 875,9 138,8 1014,5 1051,1 36,6
4000 1001,0 169,9 1170,9 1201,2 30,3
4500 1126,1 204,2 1330,3 1351,4 21,1
5000 1251,3 246,7 1498,0 1501,5 10,7
5500 1376,4 283,6 1660,0 1651,7 -8,3
6000 1501,5 313,8 1815,3 1801,8 -13,5

Costul unitar a unui hectar artur moale constituie 250,25 lei, preul unui ha de artur
moale - 300,3 lei.
Calculele din tabelul 22 demonstreaz c SMT Servmecanagro-R primete cel mai nalt
profit global cnd volumul serviciilor mecanizate prestate gospodriilor agricole din raionul Soroca
constituie 2500 ha artur moale, ntreprinderea obine profit global pn la acordarea serviciilor
mecanizate n mrime de 5000 ha artur moale.
Stabilirea preurilor la 1 ha (artur, boronit, cultivat, semnat, recoltat etc.) prin analiza
pragului de rentabilitate se bazeaz, att pe costurile totale ct i pe cererea la serviciile mecanizate
din partea agenilor economici.
Intersecia dintre curba vnzrilor (prestrilor) a serviciilor mecanizate i curba
consumurilor totale indic punctul la care se afl pragul de rentabilitate, desenul 2.
n acest punct pierderile sunt nule, deoarece veniturile din prestarea (vnzri) serviciilor
mecanizate agenilor economici sunt egale cu consumurile totale, iar profitul este, de asemenea nul.
Pragul de rentabilitate (PR) la serviciile mecanizate prestate agenilor economici din agricultur
poate fi calculat prin formula:
Cv Pc
Cs
PR

, n care: (46)
Cs consumuri fixe, lei/ha;
98
Pc preul de comercializare, lei/ha;
Cv consumuri variabile, lei/ha.















Desenul 2. Utilizarea analizei pragului de rentabilitate pentru determinarea relaiilor dintre
profit, pre i costuri n STM Servmecanagro-R

Calcularea pragului de rentabilitate cere luarea n consideraie urmtoarele condiii:
1. Consumurile fixe la o unitate de servicii mecanizate prestate nu se schimb cu sporirea
volumului lor.
2. Consumurile fixe la 1 ha de servicii mecanizate prestate se schimb proporional sporirii
volumului lor total.
3. Preurile de comercializare a unui 1 ha de servicii mecanizate prestate nu se schimb n perioada
n care se calcul pragul de rentabilitate.
Pragul de rentabilitate demonstreaz volumul necesar de comercializare a serviciilor
mecanizate care asigur obinerea profitului, n cazul dat el trebuie s constituie mai mult de trei
mii ha de artur moale n uniti convenionale.
Cu ct este mai nalt pragul de rentabilitate cu att mai puin este ademinat activitatea
STM, fiindc obinerea profitului cere realizarea unui volum mare de servicii mecanizate.
n calitate de factor de reglare a parametrilor ce influeneaz asupra pragului de rentabilitate
se manifest consumurile constante i preul unui hectar de servicii mecanizate prestate.
Consumuri
total, mii lei
Volumul serviciilor
mecanizate prestate
ntreprinderilor agricole, ha
artur moale
100
200
300 400
500
25
50
75
100
125
150
175
Cc
C
v
PR
Profit
Consumuri totale
Vnzri
Consumuri fixe
600 700
99
Analiza influenei n dinamic a fiecruia din aceti indicatori asupra pragului de
rentabilitate ne permite evaluarea sensibilitii (nivelul riscului) activitii STM.
Pentru a ne convinge n cele spuse ne folosim de urmtorul exemplu: e necesar de calculat
pragul de rentabilitate a STM Servmecanagro-R r. Soroca la serviciile mecanizate prestate
gospodriilor rneti, bazndu-ne pe informaia: preul de comercializare a unui ha artur moale
constituie 335 lei, consumurile variabile la 1 ha artur moale 295 lei i consumurile totale
constante constituie 270000 lei. [a. 2003]
Atunci volumul de servicii mecanizate realizat pentru asigurarea pragului de rentabilitate
trebuie s constituie:
6750
295 335
27000

ha artur moale.
Sensibilitatea activitii STM Servmecanagro-R se determin prin gradul schimbrii
parametrilor sus numite, care cere corespunderea volumului serviciilor mecanizate realizate
pragului de rentabilitate.
Presupunem c STM Servmecanagro-R a prestat n a. 2003 nu 6750 ha servicii
mecanizate, dar 9000 ha, atunci nivelul activitii securitii STM Servmecagro-R dup volumul
de servicii mecanizate prestate va fi:
333 , 0
6750
2250
6750
6750 9000

Acest calcul ne demonstreaz c majorarea volumului de servicii mecanizate prestate
gospodriilor rneti cu 33,3 %
1
]
1

1
6750
100 9000
permite ca STM Servmecanagro-R s devin
rentabil cu 8,3 % -
33,3 -
% 3 , 8 0 , 25 3 , 33 100
9000
6750 9000

,
_

.
Stabilirea preurilor la serviciile mecanizate prestate agenilor economici poate avea loc i
prin analiza marginal a cererii i ofertei. Pentru SMT n condiii de concuren monopolist, curba
cererii este nclinat n jos. O parte (20-30 %) de gospodrii rneti (de fermier) pot s-i permit
achitarea serviciilor mecanizate pe preuri nalte, iar SMT pentru a extinde piaa acestor servicii
trebuie s micoreze preurile.
Analiza marginal se bazeaz pe conceptele de venituri medii i marginale, de costuri medii
i marginale. Venitul marginal reprezint venitul ncasat din comercializarea serviciului mecanizat a
unui hectar artur moale adiional (marginal). Spre exemplu, STM Servmecanagro-R
comercializeaz 3000 ha artur moale i obine venit din vnzri n sum de 900,9 mii lei (tab.23),
100
iar tot ceea ce depete aceast sum n urma comercializrii serviciilor mecanizate peste 3000 ha
artur moale, reprezint venitul marginal.
n rile cu economia bine dezvoltat se aplic tactica, metoda i strategia flexibil de
planificare i reglare a preurilor de pia la mrfuri i servicii.
n toate cazurile de stabilire a preurilor la mrfuri i servicii principiu de baz cere
respectarea regulii consumuri plus profit. n condiiile economiei de pia limit minimal a
preurilor trebuie s corespund consumurilor, iar limita maximal cererii la aceste servicii. [23, p.
44-49]
3.4. Perfecionarea metodei de stabilire a plii de arend
la tehnica agricol
Organizarea eficient a produciei agricole pe loturi proprii sau arendate cere prezena unor
mijloace tehnice contemporane u organizarea unei utilizri eficiente a acestora.
Un tractor modern cu o gam de maini agricole sau o combin de nalt productivitate pot
fi cumprate i utilizate n anumite condiii i naintate de toate dac ntreprinderea agricol aduce
profit suficient de nalt din comercializarea produciei, iar proprietarul ei poate folosi o parte din
mijloacele obinute pentru procurarea tehnicii.
n cazul cnd mainile agricole moderne sunt inaccesibile pentru majoritatea ntreprinderilor
agricole din Moldova din cauza unor preuri nalte i a dimensiunilor reduse ale gospodriilor, ceea
ce nu permite folosirea productiv a tehnicii, trebuie s apelm la experiena rilor dezvoltate, unde
sunt aplicate diverse metode de utilizare a tehnicii cu o productivitate nalt: arendarea mainilor,
tractoarelor, crearea cooperativelor pentru folosirea mainilor i tractoarelor, organizarea bncilor
de maini (ringurilor de maini) i prestarea ntreprinderilor agricole a serviciilor prin firme
specializate (n privina folosirii mijloacelor tehnice).
Arendarea mainilor i tractoarelor se nfptuiete n diverse forme: arendarea de scurt
durat i arendarea de lung durat, achitarea n procente de la costul tehnicii iniial pentru timpul
lucrat, achitarea plii pe un an sau doi cu obligaiunea de a cumpra tehnica dup expirarea
termenului de arend. n literatura economic gsim urmtoarele cote ale plii pentru tehnica
agricol, procentul preului [49, p. 470]:
Termenul de arendare Plata n procente din pre
1 zi
1 sptmn
1 lun
2 luni
3 luni
1
5
15
25
33,3

Plata pentru arendarea tehnicii crete n cazul cnd arendatorul, odat cu tehnica, pune la
101
dispoziia arendaului i fora de munc, efectueaz reparaia tehnicii i alte genuri de prestaii.
Cotele pentru tehnica agricol sunt destul de nalte. n cazul unor preuri nalte arendarea tehnicii
devine imposibil pentru fermele agricole de dimensiuni mici, pe lng tehnic nu-i gsete
aplicare maximal. Aceasta sporete considerabil consumurile calculate la o unitate de lucru.
Cooperativele (asociaiile sau ntovririle) pentru folosirea n comun a tehnicii primesc o
rspndire tot mai larg n rile Pieei comune, mai ales n Frana, Germania, Italia.
n Frana cooperarea n scopul achiziionrii i folosirii n comun a tehnicii agricole primesc
o rspndire din ce n ce mai larg, ea dispune de multe combine, aduntoare prestate serviciilor
mecanizate (recoltarea porumbului). Folosirea tehnicii pe baza de cooperare d posibilitate de a
spori efectul economic: a reduce preurile la exploatarea tehnicii la o unitate de lucru, a spori gradul
de utilizare a tehnicii, productivitatea ei, a mbunti condiiile de reparaie i pstrare a tehnicii.
Aceste cooperative ndeplinesc un mare volum de lucru pentru membrii cooperai: 49 % din
tot volumul de furaje i suculente, au efectuat lucrri de ameliorare i tratare cu substane chimice
44 % din suprafaa de semnturi, au recoltat cereale, culturile oleaginoase li legumicole de pe 41 %
din suprafeele recoltate, au efectuat 39 % din lucrrile de semnat i 37 % din lucrrile de
prelucrare a pmntului arabil, au efectuat lucrri de ameliorare pe o suprafa de 28 mii hectare i
au transportat 20 % din ncrcturile agricole [112, p. 12].
Aa zisele bnci de maini (ringuri de maini) se creeaz pe alt baz dect cooperativele
pentru folosirea n comun a tehnicii. Esena acestei forme const n urmtoarele: fermierii care
locuiesc nu departe unul de altul, organizeaz evidena tehnicii liber (care la moment nu este
nrolat n lucru) i a tehnicii care lipsete la ferme. Cunoscnd genurile de maini agricole,
efectivul acestora, timpul cnd tehnica nu se folosete sau invers, cnd este nevoie de ea, banca de
maini informeaz fermierii despre situaia viznd folosirea tehnicii n localitate. innd cont de
aceasta, fermierii fac ntre ei schimb de mainile necesare. Bncile de acest fel utilizeaz mainile
electronice de calcul care prelucreaz toat informaia pe care fermierii o transmit prin telefon,
faxuri i n timp scurt elaboreaz varianta optim la interpelarea sau propunerea fermierului. Aa
form de utilizare a tehnicii cu succes poate fi aplicate i n agricultura Moldovei.
n rile cu economia bine dezvoltat lucrrile de antreprenoriat la diferite companii agricole
(nchirierea tehnicii) le ndeplinesc staiile de maini specializate.
De regul, ele sunt organizate de marile monopoluri, care produc tractoare i maini pentru
agricultur, pe lng magazinele care vnd tehnic i utilaj agricol. La nceput aceste staii efectuau
reparaia i deservirea tehnic a mainilor, iar conform tarifelor pentru o unitate de lucru, mrimea
tarifelor depinde de genul de lucrri, de calitatea lucrrilor efectuate (adncimea arturii, volumul
recoltei, etc.).
102
n Marea Britanie preurile la unele genuri de lucrri, efectuate cu tractorul de 75 cai-putere
i cu un cost de 6 mii lire sterline, constituie pentru un hectar, lire sterline [124, p. 17]:
Artura la adncimea de 25 cm 20
Artura la adncimea de peste 25 cm 44
Diverse lucrri de cultivare 7-21
Semnatul cerealelor 10
Semnatul ierburilor 8
Semnatul cerealelor cu ncorporarea ngrmintelor 17
Recoltarea cerealelor cu productivitatea diferit 35-45
Recoltarea culturilor furajere 18-22
ncorporarea pesticidelor 225 l/ha 5

Aceste genuri de lucrri calculate la un hectar, avnd n vedere raportul leului moldovenesc
fa de lira sterlin ca 18 : 1, vor constitui n lei:
Artura la adncimea de 25 cm 20 x 18 = 360
Artura la adncimea de peste 25 cm 44 x 18 = 792
Diverse lucrri de cultivare
7 x 18 = 125
21 x 18 = 378
Semnatul cerealelor 10 x 18 = 180
Semnatul ierburilor 8 x 18 = 144
Semnatul cerealelor cu ncorporarea ngrmintelor 17 x 18 = 306
Recoltarea cerealelor cu productivitatea diferit
35 x 18 = 630
45 x 18 = 810
Recoltarea culturilor furajere cu productivitatea diferit
18 x 18 = 324
22 x 18 = 396
ncorporarea pesticidelor 225 l/ha 5 x 18 = 90
Calculele autorului

Nivelul majoritii acestor tarife este aproape de tarifele folosite la serviciile mecanizate
prestate de ctre STM ntreprinderilor agricole din Moldova.
Unele din irul formelor de utilizare a tehnicii n rile cu economia bine dezvoltat pot fi
folosite n agricultura Republicii Moldova.
n condiiile Moldovei autorul recomand c, atunci cnd se calcul plata de arend pentru
tehnic i utilaj, s fie luate n consideraie valoarea de bilan a acestora i normele de uzur n
vigoare. n acest caz trebuie s se in cont de faptul c reparaia tehnicii o poate efectua att
arendatorul ct i arendaul. n cazul cnd arendaul i asum consumurile pentru reparaie, suma
acestor consumuri se include n plata de arend.
Autorul recomand i a doua metod mai precis de stabilire a plii de arend pentru un
tractor. Aceast metod nglobeaz productivitatea tehnicii pe ani, tabelul 23.

103
Tabelul 23
Stabilirea plii de arend pentru tehnic prin suma numerelor naturale
a utilizrii tractorului
Indicatorii Valoarea absolut
Suma
anilor,
%, lei
1. Anii de utilizare a
tractorului MTZ-82
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 55
2. Corelaia invers:
anii de utilizare fa
de suma anilor
55
10

55
9

55
8

55
7

55
6

55
5

55
4

55
3

55
2

55
1
x
3. Norma uzurii din
costul de bilan
iniial, %
18,2 16,4 14,5 12,7 10,9 9,1 7,3 5,5 3,6 1,8 100
4. Norma uzurii n lei
rd.
100
3 . 135 3
mii lei
pe an
2
4
6
2
5

2
2
1
8
6

1
9
6
1
9

1
7
1
8
3

1
4
7
4
8

1
2
3
1
2

9
8
7
7

7
4
4
2

4
8
7
1

2
4
3
5

1
3
5
3
0
0

5 Plata de arend
pentru o zi de lucru
rd. 4 : 192 zile de
utilizare a tractorului
128 116 103 90 77 64 51 39 25 13 x

Not:
55
100 9
% 4 . 16 ;
55
100 10
% 2 . 18

.a.m.d.
Datele tabelului 18 ne demonstreaz c plata pentru arenda tractorului se stabilete la
nivelul sumei de uzur, care n primii ani de lucru este mai nalt fiindc tractorul este mai puin
uzat i are o productivitate mai nalt.
Pentru arenda utilajului i mijloacelor de transport pe un termen lung mrimea plii de
arend (MA) poate fi calculat prin formula:
MA = UA x C + CS, n care: (47)
UA uzura anual a utilajului i mijloacelor de transport transmis n arend, lei;
C coeficientul de calcul care se determin n dependen de uzura utilajului mijloacelor de
transport transmise n arend;
CS consumurile suplimentare pentru ntreinerea tehnicii, lei.
n cazul cnd proprietarul tehnicii efectueaz singur volumul de lucrri mecanizate n
gospodria rneasc, este oportun ca mrimea plii de arend pe or s fie calculat prin formula:
MA
0
= (UA + CT + Rm + I + AC) : FT, unde: (48)
MA
0
mrimea plii de arend pe or, lei;
104
UA uzura tehnicii, lei;
CT consumuri pentru reparaia tehnicii, lei;
Rm remunerarea muncii, lei;
I impozite, lei;
AC alte consumuri, lei;
FT fondul timpului de lucru, ore.
i totui ce este mai convenabil pentru ntreprinderile agricole care nu dispun de tractoare,
de arendat tractorul, de folosit serviciile mecanizate de STM sau de cumprat tractorul?
Prin calcule concrete autorul face o ncercare s rspund la aceast ntrebare.
Presupunem c fermierul dispune de 500 ha pmnt arabil. Conform planului business el va
semna 250 ha gru de toamn, 150 ha porumb-boabe, 50 ha orz, 50 ha mazre.
Mai nti vom calcula costul serviciilor prestate de STM la suprafaa dat, tabelul 24.
Tabelul 24
Calcularea consumurilor pentru serviciile prestate de STM
Serviciile mecanizate
Preul serviciilor la
un ha. T/km, lei
Suprafaa, ha
Suma total a
serviciilor
prestate, lei
Discuire 116 350 40600
Aratul 450 500 225000
Boronitul arturii de toamn 54 500 27000
Semnatul grului de toamn 120 250 30000
Semnatul celorlalte culturi 144 250 36000
Cultivarea porumbului 104 150 15600
ncorporarea ngrmintelor 108 500 54000
ncorporarea erbicidelor 108 150 16200
Transportarea seminelor, ngrmintelor,
recoltei
4,5 30000 t 135000
n total x X 579400

Conform normativelor n vigoare la 100 ha pmnt arabil (vezi paragraful 2.3) fermierul va
avea nevoie de urmtorul numr de tractoare pe an:
DT-75 = 0,29 x 500 ha : 100 = 1,45 2
MT3-82 = 0,54 x 500 ha : 100 = 2,7 3
T-38 M = 0,73 x 500 ha : 100 = 3,65 4
Costul tractoarelor, mii lei:
DT-75 = 192 x 2 = 384
MT3-82 = 135,3 x 3 = 405,9
T-38 M = 64,1 x 4 = 256,4
Costul plugurilor, nlnuiri, cultivatoare, boroane, semntori, etc. 432,5
105
n total 1478,9 mii lei.
Deci n cazul dat fermierul are nevoie de un credit n sum de 1478,9 mii lei cu o rat anual
bancar de 22 %.
Deci pentru aa dimensiuni de ntreprinderi agricole (500 ha pmnt arabil) este mai
convinabil de procurat tehnica necesar, refuznd de la serviciile mecanizate prestate de STM,
fiindc:
817 . 0 5794 5 . 4732 5794 6 . 3253 9 . 1478
10 ) 19 . ( 4 . 579
100
10 % 22 9 . 1478
9 . 1478
+

,
_

+ ani tab lei mii
ani
lei mii

Suma creditului pentru procurarea tehnicii este mai mic dect costurile serviciilor prestate
de STM cu:
% 7 . 81 100
5794
100 5 . 4732

100 81,7 % = 18,3 %, sau 5794 4732,5 = 1061,5 mii lei anual.
Pentru gospodriile rneti din Moldova cu dimensiuni de 3 5 ha i SRL cu dimensiuni
de 50 100 ha este mai convinabil de folosit serviciile mecanizate prestate de STM.

3.5. Alegerea tipurilor de tractoare i maini agricole n funcie de eficiena
lor economic i proiectarea dimensiunilor Staiunilor Tehnologice Mecanizate

Pentru activitatea practic a unitilor agricole prima problem care se cere a fi soluionat
prin organizarea resurselor tehnice se refer la fixarea unor criterii tiinifice de alegere a tipurilor
de tractoare i maini care s corespund n cel mai nalt grad, att din punct de vedere tehnic, ct i
economic, condiiilor concrete din fiecare unitate. Rezolvarea acestei probleme la nivelul
exploataiei agricole constituie o premis esenial pentru utilizarea eficient a resurselor tehnice.
Necesitatea unor calcule economice pentru alegerea tipurilor de tractoare i maini se poate
ivi n dou situaii i anume:
- cnd n locul unor tractoare sau maini vechi se achiziioneaz altele noi, cu
caracteristici tehnico-economice superioare, pentru a fi folosite n procese de
munc deja mecanizate;
- cnd se introduc tractoare i maini n procese de munc ce s-au efectuat anterior
manual sau cu traciune animal.
n ambele mprejurri, unitatea agricol urmrete maximizarea efectului economic pe care l va
obine ca rezultat al efortului financiar de investiii, alegerea fcndu-se pe baza urmtorilor indicatorii:
106
- economia de munc vie i deci creterea productivitii muncii;
- reducerea consumurilor directe pe unitatea de produs sau lucrare;
- termenul de recuperare al investiiilor necesare achiziionrii mainii respective.
Economia de munc vie pe care o prilejuete introducerea unui tractor, a unei maini sau a
unei sisteme de maini se determin pe baza relaiei:
mn
mn
mv
mv
m
R
C
R
C
E
(49)
n care:
E
m
reprezint economia de munc, n ore-om, pe unitate de msur a lucrrii (ha, tone,
ha.a.c., etc.);
C
mv
consumul de timp de munc n ore-om, pentru executarea unui volum de lucrri egal
cu randamentul de schimb al mainii vechi;
C
mn
consumul de timp de munc n ore-om, pentru executarea unui volum de lucrri egal
cu randamentul de schimb, cu maina nou;
R
mv
i R
mn
randamentul pe schimb al vecii i, respectivi, noii maini, n uniti de msur
specifice diferitor lucrri (ha, tone, etc.).
innd seama de faptul c mecanizarea proceselor de munc prin intermediul diferitor tipuri
de maini urmrete obinerea unei anumite economii de munc pe unitatea de produs, atunci
economia total obinut de unitate prin introducerea unor maini noi va fi:
1
1 1
0
0 0
) ( ) (
q
C C
q
C C
E
n n
t

+

, unde (50)
E
t
reprezint economia total de munc pe unitate de produs, ore-om;
C
0
i C
1
consumul de munc pentru executarea mecanizat a tuturor lucrrilor pe 1 ha cu
mainile vechi i, respectiv, noi (ore-om);
C
n0
i C
n1
consumul de munc pentru executarea lucrrilor mecanizate;
q
0
i q
1
producia la hectar obinut n condiiile utilizrii vechilor i respectiv noilor
maini.
Reducerea consumurilor directe de producie prilejuit de introducerea unei noi maini
agricole se calculeaz att pe unitate de lucrare, ct i pe unitatea de produs. n calcul se iau cele
mai importante consumuri directe i anume: uzura mainilor, consumurile cu reparaiile i
ntreinerile tehnice, salariile pltite, consumurile cu carburani i lubrifiani.
Reducerea consumurilor directe prin nlocuirea unor maini vechi cu altele noi, pe unitatea
de lucrare, se determin cu ajutorul formulei:
107
D Ch Ch E
c
t + + ) (
1 0
, n care (51)
E
c
reprezint economia de consumuri obinut pe unitate de lucru n lei;
Ch
0
i Ch
1
consumuri directe pe unitate de lucrare, cu vechea i, respectiv, noua main;
D diferena de valoare a produciei rezultate de pe urma pierderilor sau schimbrii calitii.
Pe unitatea de produs (E
cp
) reducerea consumurilor directe se stabilete prin relaia:
100
RxP
R Ec Ecp
, n care (52)
R recolta la hectar, q;
P pierderi din recolt n timpul recoltrii grului, %.
Termenul de recuperare a investiiilor se determin pentru fiecare tip de mijloace mecanice
posibil de achiziionat prin raportarea investiiei necesare la economia anual de consumuri datorat
introducerii mijlocului respectiv:
Ea
I
Tr
, n care: (53)
Tr termenul de recuperare al investiiilor, ani;
I investiiile necesare pentru procurarea combinei SAMPO, lei;
Ea economia anual de consumuri n urma introducerii SAMPO, lei.
Folosind aceast metod autorul face o ncercare de aplicare a ei n aprecierea eficienei
economice a combinei SAMPO n comparaie cu combina CK-5 Niva.
Economia de munc vie n rezultatul introducerii combinei SAMPO
ore
ha
ore
ha
ore
Em 47 . 0 48 . 0 95 . 0
6 . 16
8
4 . 8
8


Norma de munc la recoltarea grului de toamn pentru combina CK-5 Niva constituie
8,4 ha, iar pentru combina SAMPO 16,6 ha.
Reducerea (economia) consumurilor directe n rezultatul introducerii combinei SAMPO
pe unitate de lucru (ha):
Ec = 311,04 (CK-5 Niva) 280,5 lei (SAMPO) + (15 % pierderi din valoarea produciei
la un hectar (40 q x 220 lei/ha) pentru CK-5 Niva) (4 % pierderi din valoarea produciei la
hectar (40 q x 220 lei/ha) pentru SAMPO) = 30,54 lei +

,
_

100
8800 % 4
100
8800 % 15 lei lei
=
30,54 + (1320 352) = 30,54 + 968 = 998,5 lei.
108
Ecp = 998,54 lei : 40 q/ha -
100
% 4 / 40 ha q
= 1702,54 : 40 1,6 = 998,54 : 38,4 = 26 lei/q.
Tr = 966550 lei : 998,54 lei/ha x 796 ha (suprafaa recoltat de combina SAMPO pe
sezon) = 966550 lei : 794838 = 1,2 ani.
Deci termenul de recuperare a investiiilor pentru combina SAMPO este de 1,2 ani (dup
suma de consumuri).
n ultimii 10 ani, n rezultatul reformelor petrecute n economia RM i mai ales n sectorul
agrar, s-a petrecut o cdere brusc a produciei. Productivitatea a sczut de 2 ori, dar dup unii
indici pn la 5 ori.
Analiza situaiei n ceea ce privete ndestularea sectorului agrar cu auto i tehnic agricol
demonstreaz o situaie nesatisfctoare, att n ceea ce privete cantitatea ct i calitatea
componenei parcului de maini i tractoare RM. Parcul de maini i tractoare de producere,
inventarul agricol fizic moral sau nvechit, nnoirea lor are loc cu ritmuri nesatisfctoare.
Aprovizionarea cu piese de schimb se petrece mai multe n baza particular. n prezent n
gospodria steasc a RM se numr 37,7 mii de tractoare, ce alctuiesc 68 % din parcul de maini
a anului 1991, dar la tractoarele pentru arat practic termenul de exploatare a expirat.
O situaie analoag este i cu alte maini agricole. Dac la nceputul anului 1991 uzarea
tehnic a parcului de maini i tractoare alctuia 35-40 %, n timpul actual n legtur cu aceea c
tehnica practic se nnoiete la un nivel jos, se afl trecut dup termenul de uzur.
Trebuie de luat n consideraie, c n ultimii 10 ani n Republic au fost aduse doar 2,5 mii
tractoare, pe cnd pn n a. 1991 1995, peste 6 mii anual.
Programul Pmnt petrecut n republic, cu prere de ru, n multe privine a adus la
lichidarea ntreprinderilor mari n agricultur fr asocierea consecvent a gospodriilor de fermieri
i gospodrii rneti, n rezultatul cruia au fost dereglate rotaiile culturilor a sczut nivelul
fertilitii solului.
Din cauza nclcrilor proceselor agricole s-a mrit eroziunea solului, salubrizarea i
salinizarea solului, se pierde fertilitatea solului, tiinific nu este argumentat scoaterea substanelor
nutritive la roada planificat. Toate acestea au adus la creterea costului unitar a produciei,
scderea capacitii de concuren, pierderea pieei de desfacere cu toate urmrile negative ce reiese
din toate acestea.
Sistema precedent de deservire a gospodriei agricole (ntreprinderile Tehnice agricole de
Stat) de asemenea a fost lichidat.
Aceste ntreprinderi au fost printre primele expuse privatizrii. n aa fel multe din ele
(Leova, Briceni, Ocnia, .a.) practic au ncetat s se ocupe cu asigurarea i deservirea tehnic a
109
gospodriilor steti.
ntreprinderile de reparaie i deservirea tehnicii care s-au pstrat, anume din Orhei,
Sngerei, Edine asigur reparaia ntr-o msur nu mai mare de 5 % din necesiti.
nfruntarea situaiei create se poate astfel:
1. De a introduce schimbri i adugri n Codexul funciar nr. 828-XII din 25.12.1991.
Deoarece n prezent pmntul este mprit la mici productori (de la 0,5 2 ha), ce nu permite s
efectum o agricultur cu o productivitate nalt cu investiii pe un termen de o lung durat, de
aceia este necesar de introdus n legea de mai sus condiia, care reglamenteaz mrimea
gospodriilor de fermier, nu mai mic de 150 200 ha de pmnt.
Doritorilor de a conduce gospodrii de sinestttor s li se ofere pmnt pe loturile (la
marginea terenurilor agricole), care nu ncurc agriculturii moderne.
S se ncheie contracte cu proprietarii pmntului pe un termen de 15 ani i mai mult.
Aceasta permite de investit pomicultura, viticultura i d posibilitate de mbuntit fertilitatea
solului datorit rotaiei efective a semnturilor.
n cazul creditorilor gospodriilor de fermieri n Codexul Funciar trebuie de luat n
consideraie condiiile reale de a pune pmntul n gaj. n aa fel se deschid cile de dezvoltare a
pieei duble a pmntului i venirii gospodarului adevrat.
n acelai timp, pmntul nu trebuie s aparin unui proprietar.
ntreprinderile agricole mari formate trebuie s aib statutul societii pe aciuni (SA), dar nu
a societii cu rspundere limitat (SRL), unde are loc economia tenebr.
2. Cu scopul folosirii mai raionale a pmntului, ndestularea proporional cu resurse
financiare i crearea locurilor permanente de munc este necesar de restabilit sectorul zootehnic.
Aceasta va da posibilitate de majorat ncorporarea ngrmintelor organice i de sporit recolta i
eficiena produciei agricole i de pstrat ecologia.
3. n legtur cu aceea, c mai mult de 80 % a parcului de maini i tractoare se afl dup
termenul de uzur, ce nu permite calitativ i n termen s se petreac toate procesele agricole pentru
creterea culturilor, de asemenea lipsa de mijloace financiare pentru ntreinerea i procurarea
tehnicii este necesar de creat cu ajutorul statului un numr optimal de STM n fiecare jude (raion).
Calculele autorului demonstreaz c formarea unei uniti STM, calculat pentru 65-70 mii
ha, cu un complect de tehnic i inventar pentru parcul de tractoare va fi necesar de consumuri
funciare, dup calcule, n mrime de la 5 pn la 10 mln. dolari SUA. Preul poate s varieze n
dependen de ara productoare de tehnic. Aa dar pentru complectarea parcului tehnic cu tehnic
din rile CSI ea v-a alctui 3 5 mln. dolari SUA, din rile ndeprtate va alctui 7 15 mln. [111,
p. 143].
110
Aa cum complectul fost al parcului tehnic n principiu este complectat de tehnica sovetic
i avnd n consideraie calificarea mecanizatorilor, care lucreaz cu aceast tehnic, este de dorit de
procurat majoritatea tehnicii noi produs de rile CSI.
STM trebuie s asigure efectuarea urmtoarelor lucrri:
- servicii pentru prelucrarea solului;
- procurarea i transportarea tuturor ingredientelor pentru conducerea pe baz
tiinific a agriculturii;
- protecia culturilor de cmp;
- lupta cu impurificarea i coroziunea solului;
- recoltarea roadei;
- lucrrile de ameliorare;
- asigurarea legturii dintre sectorul zootehnic i sectorul fitotehnic.
Trebuie de accentuat, c n Republic deja sunt create STM pentru prestarea serviciilor
agricole (Edine, Drochia, etc.).
Lund n consideraie deja experiena acumulat, este necesar de creat condiii pentru
perfecionarea i lrgirea lor cu scopul prestrii complexului total de servicii agricole.
4. Tuturor productorilor i structurilor care deservesc agricultura este necesar de creat
condiii prielnice pentru procurarea i aducerea n Moldova a produselor petroliere; tehnicii,
pieselor de schimb, ngrmintelor minerale, mijloacelor de protecie a plantelor i materialelor
pentru reparaie.
5. Cu scopul ridicrii rspunderii economice a cadrelor pentru nsuirea potenialului de
producere n agricultur, inclusiv STM, socotim efectiv ca sub controlul statului de combinat
proprietatea privat i de stat de utilizare a mijloacelor de producie.
Autorul n baza normativelor de tehnic la 100 ha pmnt arabil face o ncercare de
proiectare a dimensiunii STM pentru o suprafa de 70 mii hectare pmnt arabil, tabelul 25.
111
Tabelul 25
Calcularea dimensiunii i costului unei uniti STM
Nr. Denumirea
Cantitatea,
(buc.)
Preul 1 buc
(mii lei)
Costul
(mii lei)
Costul
mii dolari
SUA
1 2 3 4 5 6
Tractoare
1. C-701A 10 898 8980 700
2. LTZ 155 20 256,6 5132 404
3. MTZ-82I 20 166,78 3335,8 263
4. MTZ-80 15 109,055 1635,825 129
5. DT-75 10 192,45 1924,5 152
6. DT-75 5 192,45 962,25 76
7. T-70 10 128,3 1283 100
8. T-25 10 64,15 641,5 50
Total 100 23894,875 1874
Pluguri
1. PLN-8-40 10 35,840 358,40 28
2. PLN-8-40 20 35,840 716,80 56
3. PLN-4-35 15 9 135 11
4. PLN-3-35 20 7,77 155,4 12
5. PLA-3-35 15 14 210 17
Total 80 1575,6 124
Dispozitiv de cuplare
1. S-11 10 9,5 95 7,5
2. S-21 5 13 65 5,1
Total 15 160 12,6
Cultivatoare
1. CPS-4,2 60 18,294 1097,64 86,4
2. UCMC-5,4 30 22 660 52
3. Cultivatoare de tipul
Sunflower
3 64,152 192,456 15,2
4. Cultivatoare pentru
prelucrarea ntre rnduri i
introducerea ngrmintelor
CRN-4,2
10 26 260 20,5
Total 103 2210,096 174
Boroane cu disc
5. BDT-7 10 50 500 39,3
6. BDT-3 10 25 250 19,7
Total 20 750 59
Semntori
1. SZ-3,6 20 25 500 39,3
2. SZ-3,6T 5 28 140 11
3. SPC-6 15 33 495 39
4. SPC-4
10 20 200 15,7
5. CON-4,2
5 2 100 7,8
112
Prelungirea tabelului 25
1 2 3 4 5 6
6. Multicorn 12 rnduri
3 60 180 141
7. Multicorn 6 rnduri
2 36 72 5,6
Total
60 1687 132,5
Tvlug
1. Tvlug cu trei secii
remorcat CTP-7,8
10 18 180 14,1
2. Cilindru compresor cu discuri
CKZ-10

Total
20 465 36,5
Asentor de semine
1. PS-10
5 32 160 12,6
Total
5 160 12,6
Aparate de stropit
1. OPV-2000
5 28 140 11
2. OP-15
5 22 170 8,7
3. OP-21
5 63 315 22,4
Total
15 565 44,5
Agregate pentru introducerea ngrmintelor minerale i organice
1. Maina de mprtiat bligar
10 24 240 18,9
2. MVU-0,5
10 15 150 11,8
3. GUM-8
10 30 300 23,6
Total
30 690 54,3
Rezervorul pentru aducerea i pregtirea soluiei de lucru
1. VR-3
5 13 65 5,1
2. IZ-5
5 18 90 7,1
3. ISZV-10
5 26 130 10,2
4. API-12
5 36,7 183,5 14,4
5. STC-5
5 34,2 171 13,5
Total
25 639,5 50,3
1 2 3 4 5 6
Tehnica de recoltare
1. DON-1500 15 833,95 12509,250 985
2. CK-5 Niva 20 359,240 7184,8 565,7
Total 35 19694,05 1550,7
Remorci de tractoare
1. 2 PTS-4,5 30 27,4 822 64,7
2. 1 PTZ-2,5 10 17,14 171,4 13,5
Total 40 993,4 78,2
Maini pentru prelucrarea grului
1. ZAV-25 2 205,28 410,56 32,3
113
Prelungirea tabelului 25
1 2 3 4 5 6
2. OVC-10 1 153,96 1539,6 2,1
3. ncrctor de gru 5 15,3 76,5 6,0
Total 8 641,02 50,4
Maini pentru prelucrarea produciei
1. Moara 1 769,8 769,8 60,6
2. Maina de btut unt 1 577,35 577,35 45,5
Total 2 1347,15 106,1
Autotransport
1. ZIL 10 62,867 628,67 49,5
2. GAZ 10 51,32 513,2 40,4
3. GAZ-53 autocisterna pentru
benzin
2 76,98 153,96 12,1
4. GAZ-53 Deservirea tehnicii 2 84,678 169,536 13,3
5. CAMAZ 10 327,165 3271,65 257,6
6. UAZ-452 1 48 48 3,8
7. Niva-21 1 50 50 3,9
8. VAZ-2163 1 42,4 42,4 3,3
Total 37 4877,236 383,9
595 60349,927 4743,6

n finalizare autorul, reieind din dimensiunile unei STM de prestare a serviciilor
mecanizate pe o suprafa de 65 70 mii ha pmnt arabil i suprafeele de pmnt prelucrate pe
judee, socoate c pentru respectarea cerinelor tehnologiilor moderne i sporirea eficienei
economice a folosirii fondului funciar este nevoie de urmtorul numr de STM, tabelul 26.
114
Tabelul 26
Prognozarea necesarului n STM pe judee i n ansamblu pentru sectorul agrar al Republicii
Moldova, a. 2002
Judeele
Pmntul care se
prelucreaz, mii ha
Dimensiunea medie a
unei STM dup
suprafaa prelucrat,
mii ha
Numrul necesar de
STM
Bli 243 60 4
Cahul 113,5 60 2
Chiinu 178,5 65 3
Edine 222,6 70 3
Tighina 177,3 65 3
Lpuna 193,8 65 3
Orhei 199,3 65 3
Soroca 231,2 60 4
Taraclia 49,5 50 1
Ungheni 136,1 70 2
UTA Gguzia 171,5 43 4
Total 1916,3 X 30
Calculele sunt efectuate pn la nceputul trecerii de la judee la raioane.

Deci pentru prestarea la timp a serviciilor mecanizate agenilor economici din sectorul agrar
sunt necesare 30 STM. n componena fiecruia din ele se propune de creat cte 4-5 filiale
amplasate pe teritoriul judeului n aa mod ca distana de la parcul de tractoare s fie ct mai scurt
pn la cmpurile agricole.
De rnd cu STM pot activa i alte forme de prestare a serviciilor mecanizate: centre de
prestare a serviciilor mecanizate, persoane particulare care dispun de tehnic, etc.
Reieind din structura suprafeelor agricole, operaiile tehnologice, norma de lucru pe
schimb la un agregat i termenul executrii lucrrilor mecanizate autorul planific volumul de
lucrri mecanizate pe an la o STM din judeul Bli, tabelul 27.
115
Tabelul 27
Planificarea volumului de lucrri mecanizate pe an pentru o STM
Denumirea tractoarelor
i agregatelor agricole
Numrul
de
tractoare
sau
agregate
Denumirea
lucrrilor
mecanizate
Norma de
lucru pe
schimb, ha
Termenul
executrii
lucrrilor,
zile
Volumul
de lucru
planificat
pe sezon,
ha fizice
1 2 3 4 5 6
K-70-1A, plugul PLN-
8-40
10 Aratul 25 60 15000
LTZ-155, plugul PLN-
8-40
20 Aratul 15 60 18000
DT-75, plugul PLN-4-
35
15 Aratul 17 60 15300
MTZ-827, MTZ-80, 35 Aratul 7 30 7350
LTZ-155, BDT-7 10 Discuitul 50 50 25000
MTZ-82U, BDT-3 10 Discuitul 15 40 6000
LTZ-155, C-21 5 Boronitul 100 25 12500
DT-75, C-11 10 Boronitul 50 30 15000
LTZ-155, cultivatorul
Sunflower
3 Cultivarea 25 30 2250
DT-75, CPS-4,2 10 Cultivarea 15 30 4500
MTZ-80-82,
CPS-4,2
30 Cultivarea 15 30 13500
MTZ-80-82,
COH-4,2
25 Cultivarea 25 30 18750
T-70C, USMC-5,4 10
Cultivarea nainte
de a semna
30 30 9000
MTZ-80,
USMC-5,4
20
ncorporarea
ngrmintelor
organice
20 30 12000
MTZ-80,
CRN-4,2
20
ncorporarea
ngrmintelor
organice
20 30 12000
MTZ-80, 82
OP-15
5
ncorporarea
erbicidelor pn la
semnat
30 20 3000
MTZ-80, 82
OP-21
5
ncorporarea
erbicidelor dup
semnat
50 20 5000
MTZ-80, 82
MVU-0,5
10
ncorporarea
ngrmintelor
minerale
30 20 6000
LTZ, RUM 10
ncorporarea
ngrmintelor
minerale
70 30 21000
MTZ-80, 82
OP-21
5
Stropitul contra
bolilor
50 20 5000
116
Prelungirea tabelului 27
1 2 3 4 5 6
MTZ-80, 82
OP-15
5
Stropitul contra
bolilor
30 20 3000
MTZ-80, 82
SZ-3,6
20 Semnatul 15 30 9000
MTZ-80, 82
SZT-3,6
5 Semnatul 10 20 1000
MTZ-80, 82
SPC-6
15 Semnatul 15 30 6750
MTZ-80, 82
SPC-4
10 Semnatul 10 30 3000
T-70S, CON-42 5 Semnatul 10 30 1500
T-70S, SPC-6 5 Semnatul 25 30 2250
T-70S, SZT-3,6 15 Semnatul 10 30 4500
T-70S, SZT-3,6 20 Semnatul 10 30 6000
DT-75, CZC-10 10
Tvlugirea
semnturilor
50 30 15000
MTZ-80, CTK-7,8 10
Tvlugirea
semnturilor
45 30 13500
DON-1500 15 Recoltarea 25 30 11500
CK-5 Niva 20 Recoltarea 18 30 10800

Not: Volumul de lucrri mecanizate n hectare pe operaiile tehnologice nu corespund din
cauza c n fiecare jude o parte din servicii mecanizate vor fi prestate de CSM i cooperative
antreprenoriale.

3.6. Optimizarea componenei parcului de maini i tractoare
(Staiunea Tehnologic de Maini Servmecanagro-R)

3.6.1. Formularea problemei. Criteriile de optimalitate. Sistemul
de variabile i restricii.
Pentru determinarea componenei optimale a PMT n perspectiva, care depete termenul
de funcionare a tehnicii existente n gospodrie, sunt elaborate cteva modificri ale modelelor
economico-matematice aprobate i recomandate pentru utilizarea n procesul planificrii produciei
agricole. Aceste modele se deosebesc ntre ele dup criteriile de optimalitate, sistemul de variabile
i restricii.
Vom analiza mai detailat modelul economico-matematic de optimizare a structurii parcului
de maini i tractoare n perspectiv elaborat pe baza modelului profesorului M.E. Raslave, [79]
care se rezolv prin intermediul metodei simplex a programrii liniare.
Formularea problemei const n aceea, c e necesar s se determine componena (structura)
117
optimal a tractoarelor i mainilor agricole pentru o gospodrie concret, care ap asigura
ndeplinirea volumului tuturor lucrrilor mecanizate planificate n termenele agrotehnice stabilite,
cu cheltuieli minime la ntreinerea i exploatarea PMT determinat.
n calitate de criterii de optimalitate pot fi folosii urmtorii indicatori, valorile cror se
minimizeaz: numrul sau costul mainilor energie, cantitatea total a tehnicii n calcul etalonat,
cheltuielile curente sau calculate n uniti convenionale (convenionalizate) pentru ntreinerea i
exploatarea PMT .a.
Din punct de vedere economic, mai fundamentai sunt ultimii doi indici, care iau n
consideraie plata muncii, uzura, combustibilul, reparaia curent, balana de preuri a mainilor i
coeficientul normativ al eficienei investiiilor capitale .a.
Sistemul de variabile include dou grupe:
- numrul de agregate de un anumit tip, necesar pentru ndeplinirea n termenul agrotehnic
stabilit al volumului planificat de diverse lucrri agricole;
- numrul de tractoare de diferite tipuri.
Restriciile asupra variabilelor sunt grupate n felul urmtor:
1) ndeplinirea volumului total al fiecrei lucrri planificate n termenele agrotehnice
stabilite;
2) respectarea raportului dintre zilele de lucru ale tractoarelor i termenele agrotehnice de
efectuare ale lucrrilor n fiecare perioad agricol (pentru fiecare tip de tractoare aparte);
3) referitoare la agregate, adic numrul diferitelor maini agricole i unelte, care alctuiesc
un agregat, nu trebuie s depeasc numrul tractoarelor cu care ele se agreg n perioada agricol
respectiv.
De asemenea pot fi luate n consideraie i restricii auxiliare conform numrului de maini,
de mecanizatori, investiii capitale .a.

3.6.2. Modelul economico-matematic
Criteriul de optimalitate (funcia-scop) al problemei minimizarea cheltuielilor curente
pentru ntreinerea i exploatarea PMT:


+
2 1
J j
jt jt
J j
jt jt min
X C X C Z , (54)
n urmtoarele condiii:
1) ndeplinirea volumului planificat al tuturor tipurilor de lucrri n termenele agrotehnice
stabilite:
118
it
J j
jt jt
1
X W

, (i I
1
; t T); (55)
2) respectarea raportului dintre zilele de lucru ale tractoarelor i intervalele agricole n
fiecare perioad agricol:
jt jt
J j
jt jt
X D X P
1

, (j J
2
; i I
2
; t T); (56)
3) agregarea corect a componentelor de maini agricole cu tractoare:
jt jt jt
X X , (i I
3
; j J; t T); (57)
4) nenegativitii variabilelor:
0 X
jt
.
n modelul matematic sunt acceptate urmtoarele semne convenionale:
i numrul restriciilor;
I mulimea, elementele creia indic numrul restriciilor;
I
1
mulimea, elementele creia indic numrul restriciilor pentru felurile lucrrilor
mecanizate;
I
2
mulimea, elementele creia indic numrul restriciilor pentru corelaia dintre zilele
lucrtoare n fiecare perioad agricol;
I
3
mulimea, elementele creia indic numrul restriciilor pentru agregate;
j numrul variabilei;
J mulimea, elementele creia indic numrul variabilelor;
J
1
mulimea, elementele creia indic numrul tipurilor de maini agricole (agregatelor);
J
2
mulimea, elementele, creia indic numrul tipurilor de tractoare;
t numrul perioadei agricole;
T mulimea, elementele creia indic numrul perioadelor agricole;
X
jt
variabila, ce nseamn numrul, agregatelor, tractoarelor de tipul j n perioada agricol
t;
C
jt
cheltuielile curente pentru agregatul de tipul j n perioada agricol t;
W
ijt
productivitatea agregatului de tipul j la ndeplinirea lucrrilor de tipul i n perioada
agricol t;

it
volumul planificat al lucrrilor mecanizate de tipul i pentru perioada agricol t;
P
ijt
intervalul agricol, n decursul cruia se ndeplinete lucrarea de tipul i cu agregatul de
tipul j n perioada agricol t;
D
jt
numrul posibil al zilelor de lucru al tractorului de tipul j n perioada agricol t;
119

jt
coeficientul de conexiune a mainii agricole cu tractorul de tipul corespunztor n
perioada agricol t.

3.6.3. Informaia de intrare i formularea problemei economico-matematice conform
condiiilor reale ale gospodriei
Pentru determinarea componenei (structurii) optimale a PMT o mare importan la
pregtirea informaiei de intrare are argumentarea alegerii mainilor agricole i a tractoarelor,
agregarea lor, factorul (coeficientul) de schimb, productivitatea agregatelor, intervalele agrotehnice
pentru ndeplinirea fiecrui tip de lucru.
Pe baza planului structurii organizatorico-gospodreti de 5 ani, a celor de producie i
financiare, tabelelor tehnologice, se pregtete urmtoarea informaie iniial:
1) se alctuiete lista tuturor lucrrilor mecanizate pentru fiecare cultur i se stabilesc
intervalele agrotehnice la ndeplinirea lor;
2) pentru fiecare tip de lucru se determin componena agregatelor i productivitatea lor pe
schimb, zi interval agricol, avnd n vedere, c dac operaiile tehnologice pot fi ndeplinite calitativ
de diferite agregate (de exemplu, la semnatul grului de toamn: T-150K+C-3,6; -80+-
3,6; -75+-3,6), atunci ele se includ toate n problem n calitate de variabile cu scopul
alegerii celor mai eficiente. La determinarea productivitii de schimb a agregatelor trebuie s
pornim de la caracteristicile solului gospodriei i s inem cont n primul rnd de lungimea postatei
(a brazdei) i a unghiului de pant. Pot fi luate ca baz normativele de producere, dac ele sunt
stabilite n gospodrie innd cont de pasportizarea cmpurilor. n cazul exploatrii agregatelor pe
cmpurile cu condiii complicate, n normativele de producere e necesar de introdus rectificrile
corespunztoare;
3) se determin numrul posibil al zilelor de lucru al tractoarelor de toate tipurile n fiecare
perioad agricol, innd cont de gradul de pregtire a tehnicii i coeficientul meteorologic (numrul
zilelor nelucrtoare din cauza timpului nefavorabil). De obicei, anul calendaristic se mparte n cinci
perioade agrotehnice, de exemplu:
prima perioad de la 1 decembrie pn la 28 februarie;
a doua perioad de la 1 martie pn la 30 aprilie;
a treia perioad de la 1 mai pn la 10 iunie;
a patra perioad de la 11 iunie pn la 15 august;
a cincea perioad de la 16 august pn la 30 noiembrie.
4) se calculeaz cheltuielile curente i cele recalculate n uniti convenionale pentru fiecare
operaie ndeplinit de agregatul corespunztor.
120
Formularea problemei. A determina componena optim[ a PTM, necesar pentru a efectua
lucrrile agricole enumrate n tabelul urmtor cu scopul de a minimiza cheltuielele curente pentru
ntreinerea i exploatarea tractoarelor i mainilor agricole n perioada n cauz.
Numrul zilelor de lucru al tractoarelor n aceast perioad agricol este de 27, iar alt
informaie necesar pentru alctuirea modelului este prezentat n tabelul 28:
Tabelul 28
Informaia de intrare
Componena agregatului

Denumirea

marca
tractorului

marca mainii
agricole


P
r
o
d
u
c
t
i
v
i
t
a
t
e
a

d
e

s
c
h
i
m
b

a

a
g
r
e
g
a
t
u
l
u
i
,

h
a
,

t

T
e
r
m
e
n
u
l

a
g
r
i
c
o
l
,

z
i
l
e

V
o
l
u
m
u
l

d
e

l
u
c
r
u
,

h
a

C
h
e
l
t
u
i
e
l
i
l
e

c
u
r
e
n
t
e

l
a

u
n

a
g
r
e
g
a
t
,

l
e
i

MTZ-82-1 S-18+ 3BZTS-1 115,2 164
T-70 SG-21+3BZTS-1 135,4 295
Boronitul
arturii de
toamn T-70 SG-21+3BZTS-1 124,1

4

550
272
T-70CN-4 1KPS-4+3BZTS-1 23,5 279
T-70CN-4 2KPS-4+3BZTS-1 50,1 390
Cultivarea
pn la
semnat T-70B 2KPS-4+3BZTS-1 48,4

6

550
381
XTZ-150-09 SP-11+SZ-3,6 52 163 Semnatul
mazrii T-70CN-4 SP-11+SZ-3,6 44
3 70
110
MTZ-82-1 SUPN-8 33,6 184
MTZ-82-1 SUPN-8 35,5 203
Semnatul
porumbului
LTZ 60 AB SPC-6 25,2

4

310
165
MTZ-82-1 SUPN-8 33,6 65
LTZ 60 AB SUPN-8 35,5 77
Semnatul
florii soarelui
XTZ-150-09 SPC-6 25,2

3

90
56
T-70 CN-4 SST-12 B 27 180
MTZ-82-1 SST-12 B 34 210
Semnatul
sfeclei pentru
zahr
XTZ-150-09 SST-12 B 30

4

280
200
T-70 CN-4 S-18+3KVG-14 74 350
MTZ-82-1 S-18+3KVG-14 120 474
Tvlugire
semnturilor
T-70B S-18+3KVG-14 127

5

550
501
XTZ-150-09 S-18+3BP-0,6 97 200 Grparea
semnturilor
pn la
rsrirea
plantelor
T-70 B S-18+3BP-0,6 63
3 550
180

121
3.6.4. Alctuirea modelului economico-matematic numeric.
ndeplinirea matricei.

Notm variabilele:
X1-numrul mainii agricole de tipul S-18+3BZTS-1;
X2-numrul mainii agricole de tipul SG-21+3BZTS-1;
X3-numrul mainii agricole de tipul SG-21+3BZTS-1;
X4-numrul mainii agricole de tipul 1KPS-4+3BZTS-1;
X5-numrul mainii agricole de tipul 2KPS-4+3BZTS-1;
X6-numrul mainii agricole de tipul 2KPS-4+3BZTS-1;
X7-numrul mainii agricole de tipul SP-11+SZ-3,6;
X8-numrul mainii agricole de tipul SP-11+SZ-3,6;
X9-numrul mainii agricole de tipul SUPN-8;
X10-numrul mainii agricole de tipul SUPN-8;
X11-numrul mainii agricole de tipul SPC-6;
X12-numrul mainii agricole de tipul SST-12B;
X13-numrul mainii agricole de tipul SST-12B;
X14-numrul mainii agricole de tipul SST-12B;
X15-numrul mainii agricole de tipul S-18+3KVG-14;
X16-numrul mainii agricole de tipul S-18+3KVG-14;
X17-numrul mainii agricole de tipul S-18+3KVG-14;
X18-numrul mainii agricole de tipul S-18+3BP-0,6;
X19-numrul mainii agricole de tipul S-18+3BP-0,6;
X20-numrul tractoarelor de tipul MTZ-82-1;
X21-numrul tractoarelor de tipul T-70;
X22-numrul tractoarelor de tipul T-70;
X23-numrul tractoarelor de tipul MTZ-82-1;
X24-numrul tractoarelor de tipul T-70 CN-4;
X25-numrul tractoarelor de tipul XTZ-150-09;
X26-numrul tractoarelor de tipul T-70 B.
Scopul problemei minimizarea cheltuielilor curente pentru ntreinerea i exploatarea
PMT.

122
min Z
=164X1+295X2+272X3+279X4+390X5+381X6+163X7+110X8+
249X9+279X10+221X11+180X12+270X13+200X14+350X15+474X16+507X17+200X18+180X1
9+1227X20+685X21+1317X22+249X23+489X24+421X25+710X26.
I. ndeplinirea volumului planificat al tuturor tipurilor de lucrri n termenele agrotehnice
stabilite.
1. boronitul arturii de toamn;
115,2X1+135,4X2+124,1X3 550.
2. cultivarea pn la semnat;
23,5X4+50,1X5+48,4X6 550.
3. semnatul mazrei;
52X7+44X8 70.
4. semnatul porumbului;
33,6X9+35,5X10+25,2X11 310.
5. semnatul florii soarelui;
27X12+34X13+30X14 90.
6. semnatul sfeclei pentru zahr;
27X12+34X13+30X14 280.
7. tvlugirea semnturilor;
74X15+120X16+127X17 550.
8. grparea semnturilor pn la rsrirea plantelor;
97X18+63X19 550.
II. Respectarea raportului dintre zilele de lucru ale tractoarelor de tipul corespunztor i
intervalul agricol n fiecare perioad agricol.
9. pentru tractoarele tip MTZ-82-1;
4X1+6X4+3X8+5X16+3X18 27X20.
10. pentru tractoarele de tip T-70;
4X2+6X5 27X21.
11. pentru tractoarele de tipul T-70;
4X3+6X6+3X7+5X17 27X22.
12. pentru tractoarele de tipul MTZ-82-1;
4X9+3X9 27X23.
13. pentru tractoarele de tipul MTZ-82-1;
4X10+3X10+4X13 27X24.
123
14. pentru tractoarele de tipul LTZ 60 AB;
4X11+3X11+4X14 27X25.
15. pentru tractoarele de tipul MTZ-82-1;
4X12+5X15+3X19 27X26.
III. Agregarea corect a componentelor de maini agricole cu tractoarele:
16. X1 X20;
17. X2 X21;
18. X3 X22;
19. X4 X20;
20. X5 X21;
21. X6 X22;
22. X7 X22;
23. X8 X20;
24. X9 X23;
25. X10 X24;
26. X11 X25;
27. X12 X26;
28. X13 X24;
29. X14 X25;
30. X15 X26;
31. X16 X20;
32. X17 X22;
33. X18 X20;
34. X19 X26;

IV. Nenegativitatea variabilelor:
Xjt 0, (j =1,2,3 26).
Astfel asupra a 26 mrimi variabile (ce desemneaz numrul de maini agricole de tipul
corespunztor, care intr n componena unui agregat i numrul de tractoare corespunztoare) se
aplic 34 de restricii.
Schema descrierii modelului economico-matematic este reprezentat n tabel.

124
3.6.5. Analiza i estimaia economic a planului optimal a PMT

Analiza i estimaia economic a planului optimal a PMT poate fi prezentat n forma
urmtorului tabelul 29:
Tabelul 29
Agregatele, mrcile
tractoare
Variabile Datele factice
Conform
calculelor la MEC
Devieri (+; -)
S-18+3 BZTS-1 X
1
2 5 3
SG-21+3 BZTS-1 X
2
1 1 -
SG-21+3 BZTS-1 X
3
2 0 -2
1KPS-4+3 BZTS-1 X
4
5 5 -
2KPS-4+3 BZTS-1 X
5
5 9 4
2KPS-4+3 BZTS-1 X
6
3 0 -3
SP-11+ SZ-3,6 X
7
2 0 -2
SP-11+ SZ-3,6 X
8
2 2 -
SUPN-8 X
9
2 2 -
SUPN-8 X
10
7 7 -
SPC-6 X
11
3 0 3
SST-12B X
12
2 2 -
SST-12B X
13
7 7 -
SST-12B X
14
3 0 -3
S-18+3KV6-14 X
15
3 0 -3
S-18+3KV6-14 X
16
3 5 2
S-18+3KV6-14 X
17
4 0 -4
S-18+3 BP 0,6 X
18
4 5 1
S-18+3 BP 0,6 X
19
2 2 -
XTZ-150-09 X
20
5 5 -
T-70 CN-4 X
21
15 15 -
T-70 B X
22
5 0 -5
MTZ-80 (arendate) X
23
7 9 2
MTZ-82-1 X
24
5 7 2
LTZ 60 AB X
25
5 0 -5
T-70S (arendate) X
26
2 2 -

Rezultatele calculelor ne-au artat c pentru a realiza toate lucrrile n fitotehnie n
intervalele agrotehnice stabilite e necesar de a avea 35 tractoare de diferite tipuri. n gospodrie
exist 43 tractoare, astfel n raport cantitativ se observ o reducere cu 8 tractoare. Calculele au artat
diferena ntre tipuri de tractoare n structura parcului de maini agricole i tractoare.
Astfel, s-au dovedit neefective tractoarele de tip T-70 B i LTZ 60-AB, care conform
calculelor la MEC s-au redus cu cinci uniti. Este eficient de a mai procura cte dou tractoare de
125
tip MTZ-80 i MTZ-82-1 ca fiind mai productive i mai fiabile.
S-a optimizat i structura mainilor agricole. Numrul total de maini agricole se micoreaz
cu 10 uniti, anume acele cu productivitate redus. Totodat pentru gospodrie este oportun
procurarea urmtoarelor maini agricole S-18 trei uniti, 2KPS-4 patru uniti, SPS-6 trei uniti.
Consumurile curente pentru exploatarea parcului de maini i tractoare ce deservesc sectorul
fitotehnic n STM Servmecanagro-R vor fi de 300376,6 lei, cu 10% mai mici dect consumurile
reale, i prin urmare se vor micora cu 10 % i costurile unitare la serviciile mecanizate prestate
agenilor economici din agricultura raionului Soroca.


126
CONCLUZII I RECOMANDRI

Sinteza literaturii tiinifice selectate la tema cercetrii, precum i investigaiile proprii
efectuate, permite formularea urmtoarelor concluzii i propuneri n baza coninutului tezei:
Concluzii:
1. Preul (pentru tema dat) prezint un instrument complex de msurare bneasc, care
reflect costul unitar a unei uniti de servicii mecanizate prestate, precum i un profit,
mrimea cruia depinde de nivelul cererii i ofertei la aceste servicii prestate. Nivelul
preurilor la serviciile mecanizate prestate trebuie s rspund la urmtoarele ntrebri:
metoda de calcul, evidena consumurilor la fiecare serviciu mecanizat, care servicii
mecanizate prezint mai mare interes pentru ntreprinderea agricole, corespunde oare
calitatea serviciilor mecanizate prestate nivelului preurilor stabilite la ele.
2. Preul ocup locul principal n afacerile Staiunilor Tehnologice de Mecanizare, formulnd
profitul i ndeplinind urmtoarele funcii: de informare, de evaluare a eficienei economice
i de recompensare a factorilor de producie, de stimulare a prestrii serviciilor mecanizate i
de restribuire a veniturilor.
3. Afacerile (prestarea serviciilor mecanizate ntreprinderilor agricole) cer respectarea
urmtoarelor principii: de dezvoltare, eficienei afacerilor, planificrii i proporionalitii
afacerilor, strategiei organizrii afacerilor, dirijrii cu situaiile riscante, formulrii
scopurilor i executrii cerinelor tehnologice, organizaionale i economice.
4. Criteriul eficienei economice a activitii agricole la orice nivel de dirijare a acesteia,
servete aprecierea gradului de sporire stabil a volumului i calitii produselor agricole de
pe fiecare unitate de teren agricol, cap de animal, minimizrii consumurilor la unitate de
producie i maximinizrii profitului.
5. Nivelul eficienei economice a serviciilor mecanizate prestate ntreprinderilor agricole
depinde de urmtorii factori: condiiile naturale, modul de formare a agregatelor, utilizarea
complect i uniform a tehnicii n timpul anului, ncrcarea raional a puterii tractorului,
folosirea raional a carburanilor i lubrifianilor, folosirea raional a timpului de munc,
sporirea randamentului agregatelor, optimizarea dimensiunilor loturilor de pmnt.
6. Studiile efectuate demonstreaz, c ncepnd cu anul 1991 pn n prezent n sectorul agrar
a Republicii Moldova numrul de tractoare are tendine de scdere, tot aa proces se refer i
la combine, pluguri, semntoare i cultivatore. Aceste tendine au influenat negativ la
ndeplinirea calitativ i la timp a operaiilor tehnologice ce duc la micorarea recoltei
culturilor agricole. Majoritatea tractoarelor au o uzur de peste 60 %, avnd un termen de
127
exploatare de peste 15 ani.
7. La planificarea necesarului de tehnic influeneaz urmtorii factori: extensivi, intensivi,
tipurile de utilaje, preul utilajelor i durata de exploatare a tehnicii, iar structura parcului de
maini i tractoare n mare msur depinde de: structura culturilor, tehnologia lor, rezistena
solului, dimensiunea unitii agricole, agrotehnica culturilor, perioadele optime agrotehnice,
volumul de lucrri pe perioade, etc.
8. Prin calcule concrete s-a stabilit c nivelul de asigurare cu tractoare pentru ndeplinirea
serviciilor mecanizate prestate ntreprinderilor agricole pe judee oscileaz de la 41,3 % pe
judeul Bli pn la 85,9 % pe judeul Cahul, iar n mediu pe republic asigurarea cu
tractoare a constituit la 1.04.2003 51,2 % din necesarul total.
9. Studiile efectuate au demonstrat c n rile cu economia bine dezvoltat sunt folosite
diverse forme raionale de aprovizionare i folosirea a tehnicii: acorduri dintre firme-
productoare referitor la comercializarea de ctre ei a tehnicii, producerea i realizarea
tehnicii (modificarea) n conformitate cu specializarea i dimensiunile unitilor agricole,
contracte de reparaie a tehnicii cu firmele productoare, ndeplinirea serviciilor mecanizate
de ctre aa structuri ca Tehnica agricol, formele intergospodreti de utilizare a
tractoarelor i mainilor agricole cu o nalt putere de productivitate, flexibilitatea preurilor
la tehnica comercializat, stabilirea preurilor la tehnic reieind din: puterea motorului,
greutatea, limea agregatului, folosirea sistemului de uzur, confortabilitatea, sigurana, etc.
10. Analiza efectuat demonstreaz c preurile la serviciile mecanizate prestate ntreprinderilor
agricole variaz la aceleai servicii (arat, semnat, cultivat, recoltare), nefiind economic
argumentate, avnd scopul principal obinerea de ctre STM profit ct mai nalt. Aceste
necorespunderi au contribuit la obinerea unei rentabiliti de 30,8 %, pe cnd majoritatea
ntreprinderilor agricole ce se folosesc de aceste servicii mecanizate sunt neprofitabile.
Recomandri:
Cercetrile efectuate permit formularea urmtoarelor recomandri:
1. n scopul perfecionrii relaiilor se propune ca fiecare STM s ntocmeasc planul
business dup modelul propus n tez (p. 18) i s foloseasc forma de contract
elaborat de autor pentru prestarea serviciilor mecanizate agenilor economici din
agricultur (p. 19).
2. Pentru aprecierea modului de utilizare a tehnicii se propune de folosit indicatorii
extensivi, intensivi i sintetici, iar eficiena economic a serviciilor prestate s fie
apreciat dup indicatorii: costul i preul unui hectar fizic i hectar convenional de
servicii mecanizate prestate, revine la un leu de investiii profit i nivelul
128
rentabilitii serviciilor mecanizate prestate.
3. n scopul stabilirii cererii pieei la volumul serviciilor mecanizate se propune de luat
n consideraie suprafeele totale prelucrate cu tehnic pe fiecare cultur conform
fielor tehnologice i coeficientului de transfer a lucrrilor mecanizate fizice n
hectare etalon convenional (artur moale).
4. La planificarea necesarului n tractoare pe diferite perioade trebuie de inut cont de
planul lui de activitate i de metodele propuse de autor.
5. Tehnica trebuie s fie nlocuit numai n cazurile: cnd consumurile la exploatarea ei
sunt mai nalte de nivelul lor optimal, majoritatea tehnicii din STM nu inspir
ncredere, productivitatea tehnicii este joas, dezvoltarea progresului tehnico-
tiinific i folosirea tehnologiilor moderne cer nlocuirea tehnicii vechi cu noi mrci
de utilaje, iar momentul optimal de nlocuire a tehnicii s corespund calculelor
efectuate dup formula 20, p . 66.
6. Schimbarea preului mediu la serviciile mecanizate prestate din contul calitii se
recomand de calculat dup metoda expus n formula 19, iar influena termenelor
de prestare a serviciilor mecanizate pe culturi de apreciat dup metoda descris n
tabelul 5, p. 43.
7. n sectorul agrar al Republicii Moldova pot fi folosite i unele forme de utilizare a
tehnicii i stabilire a preurilor la serviciilor mecanizate prestate agenilor economici
din agricultur, din alte ri ale lumii studiate n paragraful 2.1.
8. n scopul argumentrii costurilor i preurilor la serviciile mecanizate prestate
ntreprinderilor agricole autorul propune de planificat pe fiecare articol consumurile
ce revin la o unitate (ha) de servicii mecanizate dup metode descrise n paragraful
3.1 i Fia tehnologic de calcul a costului unitar, (pag. 84) .
9. n scopul argumentrii nivelului preurilor la serviciile mecanizate se recomand
folosirea n activitatea economic a STM politica formrii preurilor elaborat de
autor (schema 5, pag. 86) i corectarea preurilor la rata medie lunar a inflaiei
(formula 44, pag. 96)
10. n condiiile Moldovei autorul recomand ca la stabilirea plii de arend pentru
tehnic i utilaj s fie luate n consideraie valoarea de bilan a acestora i normele
de uzur n vigoare, folosind suma numerelor naturale a utilizrii tehnicii, iar n
cazul cnd proprietarul tehnicii efectueaz singur volumul lucrrilor mecanizate n
gospodria rneasc este oportun ca la stabilirea plii de arend s fie luate n
consideraie uzura tehnicii, consumurile pentru reparaia tehnicii, remunerarea
129
muncii, impozite, alte consumuri i fondul timpului de lucru (formula 48, p. 103).
11. Pentru sporirea eficienei utilizrii tehnicii se propune ca mrimea minimal a
ntreprinderii agricole s fie de 150-200 ha pmnt arabil. Reieind din normativele
necesarului n tehnic la 100 ha pmnt arabil, preul unei uniti de tehnic i
pmntul prelucrat pe judee a fost planificat necesarul total n tehnic pentru o
STM, costul ei i numrul necesar de STM pentru sectorul agrar i volumul (piaa)
lucrrilor mecanizate. n componena fiecruia STM se propune de creat cte 4-5
filiale, amplasndu-le pe teritoriul judeului (raionului) n aa mod ca distana
parcurs de la parcul de maini i tractoare pn la cmpurile prelucrate s fie ct
mai scurt.
12. Pentru activitatea succesiv i obinerea creditelor necesare fiecare Staiune
Tehnologic de Maini trebuie s-i elaboreze planul de afaceri n care prin calcule
concrete s conving creditorii c n urma activitii sale v-a obine profit i va fi n
stare la timp s ntoarc aceste credite (anexa 1).

130
BIBLIOGRAFIE
1. Constituia Republicii Moldova din 29 iulie 1994 // Monitorul Oficial, nr. 1, 1994.
2. Legea Republicii Moldova privind preul normativ al pmntului nr. 1308-XIII din 2
decembrie 1994 // Monitorul Oficial, nr. 57-58, 1997.
3. Legea cu privire la proprietate nr. 459-XII din 22 ianuarie 1991 // Acte normative cu privire
la problemele economice i bugetare (1990 - 1992). Chiinu, Universitas, 1992.
4. Legea cu privire la gospodria rneasc (de fermier) nr. 841-XII din 3 ianuarie 1992 //
Monitorul Oficial, nr. 1, 1992.
5. Legea cu privire la arend nr. 861-XII din 14 ianuarie 1992 // Monitorul Oficial, nr. 1, 1992.
6. Legea cu privire la gaj nr. 838-XIII din 23.05.1996 (cu modificrile i completrile
ulterioare) // Monitorul Oficial al Moldovei.
7. Legea cu privire la leasing nr. 731-XIII din 12.02.1996 (cu modificrile i completrile
ulterioare) // Monitorul Oficial al Moldovei.
8. Legea cu privire la cooperaie nr. 864-XII din 16 ianuarie 1992 // Acte normative cu privire
la problemele economice, bancare i bugetare, vol. II Chiinu, Universitas, 1995.
9. Legea cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi nr. 845-XII din 3 ianuarie 1992 // Acte
normative cu privire la problemele economice, bancare i bugetare, vol. II Chiinu,
Universitas, 1995.
10. Regulamentul cu privire la modul de calculare a uzurii mijloacelor fixe n scopul impozitrii
// Monitorul Oficial, nr. 88-91, 1997.
11. Cooperativele de deservire n agricultur, Ediia elaborat de TACIS. Orhei, 1998, - p.
28
12. A. Page, Economie politique, vol. I, Sixime edition, 1981, Dallas, Paris, - 387 p.
13. Alexandru Tob, Andrei Malai, Daniel Tob. Teorie economic general, Chiinu, 2001, -
288 p.
14. Alexandru Tob, Cunotine economice, Editura SITECH, Craiova, 1998, - 319 p.
15. Bajura Tudor i alii. Institutul de Economie i Perfecionare n domeniu Agroalimentar.
Tarife de costuri n agricultur. Chiinu, 2003, - 201 p.
16. Baltag Gr. Aprovizionarea tehnico-material, problema stringent a agriculturii n perioada
de tranziie la economia de pia. UASM, Lucrri tiinifice. Chiinu, 1999. p. - 170-174
17. Banu Gh. Management-marketing. Bucureti, 1993 285 p.
18. Banu, Gh., Pricop M. Managementul aprovizionrii i desfacerii (vnzrii); - Ed.
economic, 1996 544 p.
19. Beivu Ala, Metode de formare a preurilor la serviciile mecanizate prestate agenilor
131
economici din agricultur.
20. Beivu Ala. Analiza preurilor la serviciile mecanizate prestate agenilor economici din
sectorul agrar.
21. Beivu Ala. Eficiena economic a utilizrii tehnicii i a serviciilor mecanizate prestate
ntreprinderilor agricole. Simpozion Internaional. 70 ani ai Universitii Agrare de Stat din
Moldova, Chiinu, 2003, (Economie) pag. 180-181
22. Beivu Ala. Metoda planificrii i argumentrii costurilor unitare la serviciile prestate
ntreprinderilor agricole. Simpozion Internaional Societatea Contemporan: Economia de
Pia i Democraia. Chiinu, 2004, p. 212-217
23. Beivu Ala. Metodele planificrii preurilor la serviciile mecanizate prestate agenilor
economici de ctre Staiunile Tehnologice de Mecanizare. CICRE centru internaional de
cercetare a reformelor economice. Revista Economic, Nr. 3 / 2004, Chiinu-Sibiu, p. 44-
49
24. Beivu Ala. Planificarea volumului de lucrri mecanizate i a necesarului n tractoare (n
baza datelor S.A. de tip nchis Corlteanca, raionul Rcani). Simpozionul Internaional al
Tinerilor Cercettori. Editura A.S.E.M., Chiinu, 2004, p. 263-265
25. Beivu Ala. Politica preurilor la serviciile mecanizate n Staiunile Tehnologice Mecanizate.
CICRE centrul internaional de cercetare a reformelor economice. Revista Economic, Nr. 2
(15) / 2004. Sibiu-Chiinu, p. 82-84
26. Broom H., Longenecker J. Small business management, fourth edition, South-Western
Publishing CO, USA, 1975, - 558 p.
27. Cavusgil S. cord. Exports from small and medium-sized entreprises in developing countries,
ITC, Geneva, 1993, - 317 p.
28. Ceau I. Memorator managerial, Ed. Asociaiei de terotehnic i terotehnologie, Romnia,
1995, - 524 p.
29. Cebia D. Cooperatuves in Agriculture // Prentice Hall, New Jerssy, 1989. p. 222
30. Chico E., Niculescu C. Omul de afaceri eficient, Ed. Niculescu, Bucureti, 1996, - 296 p.
31. Chirca, S. Tradiie, realitate i perspective n agricultur // Aspectele social-economice ale
perioadei de tranziie la economia de pia n Republica Moldova. 23-24 aprilie, 1993. Conf.
tiin., - p. 48-49
32. Cibotaru Maria. Dezvoltarea economic: politici, strategii, modele, efecte. ISBN. Chiinu,
1999, 181 p.
33. Cocri V., Ian V. Economia afacerilor, Iai, Ed. Graphix, 1994, - 358 p.
34. Cocri V., Ian V. Marketingul i managementul afacerilor, Iai, Ed. Graphix, 1995, - 168 p.
132
35. Coste V. Managementul n afaceri, Ed. Gaudiamus, Iai, 1994, - 314 p.
36. David N. Istudor N. Asigurarea i gestionarea resurselor materiale n agricultur i industria
alimentar. Editor Tribuna Economic, Bucureti, 2000, - p. 220
37. Donald Van Atta, The Farmer threat: the political economy of agrarian reform in post-
Sovet Russia, Boulder: Westwiew Press, 1993, - 325 p.
38. Drucker P. Inovaia i sistemul antreprenorial, Ed. Enciclopedic, Bucureti, 1994, - p. 189
39. Drucker P. Management: Tasks, Responsabilities, Practices, Harper & Row, Publishers,
New York, 1985, - 215 p.
40. Economia agrar, UASM, Chiinu, 1997, - p. 247
41. Economie politic, A.S.E. Bucureti, 1991, - p. 540
42. Ellis F. Peasant Economice. Cambridge: University Press, 1988, - 157 p.
43. Grecu Ion. Privatizarea n agricultur. Direciile de sporire a eficienei economice a
sectorului agrar. Lucrri tiinifice, UASM, Chiinu, 2002, - 185-189 p.
44. Heady E.O. Economice of Agriculturae Production and Resourse Use. New Jersey,
Englewood Cliffs, 1952, - 326 p.
45. Hricev E. Managementul firmei, Chiinu, 1998, - p. 398
46. Hull G.S. La petite entreprtse a lorde du jour, Ed. lHarmattan, Paris, 1987, - 174 p.
47. IBM: About Company, Armonk, New-York, 1984, - 265 p.
48. Johnson D. Gale. World Agriculture in Disarray. London: Macmillan Press Ltd, 1991, - 322
p.
49. Jones G, Primii pai n afaceri, Ed. Teora, 1997, - 223 p.
50. Karayiannis A.D. Succesul n afaceri, Ed. Economic, Bucureti, 1996, - 207 p.
51. Kotler F. Managementul marketingului, Ed. Teora, Bucureti, 1997, - 1040 p.
52. Macovei Gh. Fundamentele gndirii economice Chiinu, 1999, 225 p.
53. Maunard, N.V. Conducerea activitii economice. Bucureti, 1971, 284 p.
54. Mogoreanu V. Eficiena folosirii tehnicii agricole / Simpozion Internaional tiinifico-
practic, volumul II, UASM, Cartea Universitar, 1992, p. 135-137
55. Oancea M. Economia n agricultur. Editura Ceres, Bucureti, 1992, 107 p
56. Osmatescu M. Economia agrar. Centrul editorial al UASM, Chiinu, 2000, p. 79
57. Pana Viorel, Pana Ion, Cotescu Mihai. Pmntul i folosirea lui n agricultur, Editura
Ceres. - Bucureti, 1994, p. 146
58. Petru urcanu. Planificarea i prognozarea produciei n ntreprinderile agricole. Chiinu,
2002, p. 269
59. Purcaru I. Matematici financiare, vol. 2, editura Economic, Bucureti, 1993, 665 p.
133
60. Roca P. Economia general. Chiinu, 1997, 264 p.
61. Strategia Naional pentru Dezvoltarea Durabil, Chiinu, 2000, p. 129
62. Suter R.C. The Appraisae of Farm Real Estate, 2
nd
ed., Danville, III: The Interstate Press,
1990, 265 p.
63. Tacis. Uniunea European i Republica Moldova. Moroz Voctor, Petrov-Vrabie Viorica.
Chiinu, 1999, 300 p.
64. The outing of autsouriing. The Economist, 25 Noembr 1995, p. 67-68
65. Tofan A., Organizarea unitilor agricole, Sedcom Libris Iai, editura Eco Art Iai, 1995,
p. 398
66. Tournier J. Bazele economice i umane ale activitii agricole, Lavoisier, Paris, 1984, 138 p.
67. Visoceanu, Vasile. Reforma funciar i restructurarea gospodriilor agricole // Moldova i
lumea. 1998. Nr. 9-10, p. 27-28
68. Zahiu L. Economia i organizarea unitilor agricole. ASE, Bucureti, 1993, 271 p.
69. Zbulic, Valeriu. Privatizarea i gospodriile de tip nou n agricultura Moldovei // Romnia
i Republica Moldova: un deceniu de colaborare n cercetarea tiinific economic. 2001,
p. 224-229
70. , .. (. .) .: , 1982, 224 .
71. , .. (. .) .: , 1985,
326 .
72. , .. . .: ,
1992, 22 .
73. . .: , 1989, 164 c.
74. . - . , 1985, c. 240
75. ., . . ,
1995, 124 c.
76. . . .
.: , 1970, c. 440
77. ..
. .: . , 1994, 325 c.
78. , . - . . (.
.) .: 1994, 864 .
79. .. -
. .: , 1971, c. 354
80. . . . . , ., 2000, 115 c.
134
81. . .
. . , ., 2001, 308 c.
82. ..
. // , 1997, 7, c. 16-19
83. , .. . -, 1995, 326 .
84. . , , , 2000, 261 c.
85. ., . Direciile de
sporire a eficienei economice a sectorului agrar. Conferina tiinific a profesorilor i
doctoranzilor. UASM, Chiinu, 2000, p. 189-201
86. ..
. .: . , 1997, 323 c.
87. .. - . .:
. , 1998, 285 c.
88. .. .
. . , 1999, 423 c.
89. . . : , 2000, 213 c.
90. . ., . , 1992, c. 116
91. ., . . . . .
., 1991, 542 c.
92. . . ., , 1997, 342 c.
93. .
//
. 3, 2000, c. 13-18
94. , .. . . .: , 1993, 524 .
95. . :
. .: . , 1994, 233 c.
96. o, .., .. : , . 2- .
(. .) .: , 1992, 673 .
97. , . (. .) -1, .: , 1993,
416 .
98. - . ., , 1987, c. 340
99. .. . : , 1997, 268 c.
100. . . . .. . .:
1996, 433 .
135
101. , .., ., . (. .)
.: . 1992, 702 .
102. : . .
. : , 1999, 176 c.
103. .., ..
. .: , 1996,
136 c.
104. .
. .: 1984, 263 c.
105. . ., 1992, 347 c
106. . - . .,
, 1998, 448 c.
107. . . .: 2000, 318 .
108. -
. , 1987, 83 c.
109. ., ., .
. Direciile de sporire a eficienei economice
a sectorului agrar. Lucrri tiinifice, UASM, 2002, p. 135-141
110. : , ,
. .: , 1995, 124 c.
111. . .
. Direciile de sporire a eficienei economice a sectorului
agrar. Conferina tiinific a profesorilor i doctoranzilor. Chiinu, 2002, p. 141-147
112. .. . . . .
., 1997, 173 c.
113. . O
// Simpozion internaional tiinifico-
practic (V. 2). Chiinu, 1995, p. 26-29
114. .
. , 1991, c. 176
115. ,
, . , 1988, c. 234
116. . :
, .: . . ..: ,
136
1995, 523 c.
117. : . , . , . , .
. .: 1992, 352 .
118. . - . . , ., 1998, 175 c.
119. . .
. , 1992, c. 256
120. . . . . ., 1989, 256 c.
121. .. : . . . .:
- , 1997, 317 c.
122. .., .., .. -
. .: , 1996, 185 c.
123. ( . ) , 1990., c. 475
124. . ., 1999, 355 c.
125. - (

). Kishinev june 2003, c. 126
137
Anexa 1
NOT INFORMATIV
staiunile tehnologice de maini fondate pe anii 2002-2003
Nr.
d/o
Raionul Denumirea STM Fondatorul
Numele i
prenumele
directorului
Adresa
2002
1. Criuleni STM Porumbeni
Institutul de Cercetri pentru
Porumb i sorg din Moldova
Gheorghe
Mihalache
MD-4835
r. Criuleni
s. Pacani
2. Edine
STM
Feteti
Institutul de Cercetri pentru
Culturile de Cmp
Ion Creu
MD-4601,
r. Edine
S. Feteti
3. oldneti STM oldneti
ntreprinderea de producere
Moldsem-porumb SRL
Vasile Rusu
MD-7201,
r. oldneti
str. A.Donici 14
4. Floreti
STM
Servmecanagro
Direcia General pentru
Rezervele Materiale
Iurie Capcelea
MD-5023,
s. Gura Camencii
5. Streni
STM Codru-ST
SRL
Codru-ST SRL Proiectul
2KR
Proiectul Soros
Ion Chilian
MD-2012,
Streni
str. Bucureti 67
6. Clrai
STM Fertilitatea
Clrai
Internaional Invest SRL Nicolaie Marian
r. Clrai,
str. Alexandru cel
Bun, 244
7. Rezina
STM Andrei
Grlea
G Andrei Grlca 2KR Andrei Glc s. Chinieui
8. Cahul STM Cahul
Unitatea de Implementare i
Administrare a Prioectului
Creterii, 2 KR S.A. Tagus
Spiridon Cara
Str. Mihai
Viteazul 6
138

9. Ceadr-Lunga
STM Centrul
Tehnologic,
Ceadr-Lunga
TK Fond, Invest, Fond, Exiton
Fond
Savelii Iabangi str. Iubileinaia, 2
10. tefa Vod
SRL Crocmaz
Agro
Biinex Vin Ion Olifer s. Crocmaz
11. Dubsari STM Conia Fabrica de conserve Conia
Grijanovschi
Serghei
s. Conia
2003
12. Cantemir
STM Asscord-
Antar
STM Asscord-Antar Ion Fonari s. Sadc
13. tefan Vod
STM Ciobruciu
Agro
SRL Ciobruciu-Agro tefan Andrei r. tefan Vod
14. Cantemir STM Ceteronis Ceteronis SA Ludmila Verde s. Doina
15. Glodeni
STM Adiacent-
Agro
SRL Adiacent-Agro D. Prozorovschi s. Sturzovca
16. Dubsari
STM Posedo-
Agro
SRL Posedo-Agro Serghei Popa s. Cocieri
17. oldneti
STM oldneti
pentru protecie
ntreprinderea de producere
Moldsem-porumb SRL
D. Macari r. oldneti
18. Streni STM Romaneti SA Romaneti Onoceanu M. s. Romaneti
19. Dondueni CAP Arioneti CAP Arioneti Suveic Serghei s. Arioneti
20. Ocnia CAP Inatol-Agro CAP Inatol-Agro Ion Tomai s. Grbova
21. Comrat
STM Maidan-
Grup
SRL Maidan-Grup Tudor Eanoglo s. Cioc Maidan


139
Anexa 2

Amplasarea Staiunilor Tehnologice de Maini (Elaborat de autor)
*1 - STM Porumbeni
*2 - STM Feteti
*3 - STM oldneti
*4 - STM Servmecanagro
*5 - STM Codru-ST SRL
*6 - STM Fertilitatea Clrai
*7- STM Andrei Grlea
*8 - STM Cahul
*9 - STM Centrul Tehnologic,
Ceadr-Lunga
*10 - SRL Crocmaz Agro
*11 - STM Conia
*12 - STM Asscord-Antar
*13 - STM Ciobruciu Agro
*14 - STM Ceteronis
*15 - STM Adiacent-Agro
*16 - STM Posedo-Agro
*17 - STM oldneti pentru protecie
*18 - STM Romaneti
*19 - CAP Arioneti
*20 - CAP Inatol-Agro
*21 - STM Maidan-Grup

*1
*2
*3
*4
*5
*6
*7
*8
*9
*10
*11
*12
*13
*14
*15
*17
*16
*18
*19
*20
*21
140
Anexa 3
Program: Linear Programming

Problem Title : denumirea

***** Input Data *****

Min. Z = 164x1 + 295x2 + 272x3 + 279x4 + 390x5 + 381x6 + 163x7 + 110x8
+ 249x9 + 279x10 + 221x11 + 180x12 + 270x13 + 200x14 + 350x15
+ 474x16 + 507x17 + 200x18 + 180x19 + 1227x20 + 685x21 + 1317x22
+ 249x23 + 489x24 + 421x25 + 710x26

Subject to

C1 115.2x1 + 135.4x2 + 124.1x3 >= 550
C2 23.5x4 + 50.1x5 + 48.4x6 >= 550
C3 52x7 + 44x8 >= 70
C4 33.60x9 + 35.5x10 + 25.2x11 >= 310
C5 27x12 + 34x13 + 30x14 >= 90
C6 27x12 + 34x13 + 30x14 >= 280
C7 74x15 + 120x16 + 127x17 >= 550
C8 97x18 + 63x19 >= 550
C9 4x1 + 6x4 + 3x8 + 5x16 + 3x18 - 27x20 <= 0
C10 4x2 + 6x5 - 27x21 <= 0
C11 4x3 + 6x6 + 3x7 + 5x17 - 27x22 <= 0
C12 7x9 - 27x23 <= 0
C13 7x10 + 4x13 - 27x24 <= 0
C14 7x11 + 4x14 - 27x25 <= 0
C15 4x12 + 5x15 + 3x19 - 27x26 <= 0
C16 1x1 - 1x20 <= 0
C17 1x2 - 1x21 <= 0
C18 1x3 - 1x22 <= 0
C19 1x4 - 1x20 <= 0
C20 1x5 - 1x21 <= 0
C21 1x6 - 1x22 <= 0
C22 1x7 - 1x22 <= 0
C23 1x8 - 1x20 <= 0
C24 1x9 - 1x23 <= 0
C25 1x10 - 1x24 <= 0
C26 1x11 - 1x25 <= 0
C27 1x12 - 1x26 <= 0
C28 1x13 - 1x24 <= 0
C29 1x14 - 1x25 <= 0
C30 1x15 - 1x26 <= 0
C31 1x16 - 1x20 <= 0
C32 1x17 - 1x22 <= 0
C33 1x18 - 1x20 <= 0
C34 1x19 - 1x26 <= 0
***** Program Output *****




141
Final Optimal Solution
Z = 30376.633
----------------------------------------
Variable Value Reduced Cost
----------------------------------------
x 1 4.583 0.000
x 2 0.162 0.000
x 3 0.000 1.620
x 4 4.583 0.000
x 5 8.828 0.000
x 6 0.000 0.000
x 7 0.000 33.000
x 8 1.591 0.000
x 9 1.929 0.000
x10 6.907 0.000
x11 0.000 0.000
x12 1.673 0.000
x13 6.907 0.000
x14 0.000 0.000
x15 0.000 0.271
x16 4.583 0.000
x17 0.000 0.000
x18 4.583 0.000
x19 1.673 0.000
x20 4.583 0.000
x21 14.828 0.000
x22 0.000 566.266
x23 8.929 0.000
x24 6.907 0.000
x25 0.000 0.000
x26 1.673 0.000
----------------------------------------

142
Constraint Slack/Surplus Shadow Price
----------------------------------------
C 1 0.000 -2.179
C 2 0.000 -21.457
C 3 0.000 -2.500
C 4 0.000 -14.821
C 5 190.000 0.000
C 6 0.000 -15.054
C 7 0.000 -4.726
C 8 0.000 -10.532
C 9 36.477 0.000
C10 184.742 0.000
C11 0.000 0.000
C12 38.583 0.000
C13 110.504 0.000
C14 0.000 1.055
C15 33.466 0.000
C16 0.000 86.990
C17 8.666 0.000
C18 0.000 0.000
C19 0.000 225.242
C20 0.000 685.000
C21 0.000 657.523
C22 0.000 0.000
C23 2.992 0.000
C24 0.000 249.000
C25 0.000 247.161
C26 0.000 145.116
C27 0.000 226.461
C28 0.000 241.839
C29 0.000 247.404
C30 1.673 0.000
C31 0.000 93.129
C32 0.000 93.211
C33 0.000 821.640
C34 0.000 483.539
----------------------------------------


143
Objective Coefficient Ranges
--------------------------------------------------------------------
Lower Current Upper Allowable Allowable
Variables Limit Values Limit Increase Decrease
--------------------------------------------------------------------
x 1 75.926 164.000 164.439 0.439 88.074
x 2 294.484 295.000 296.767 1.767 0.516
x 3 270.380 272.000 No limit No limit 1.620
x 4 190.926 279.000 279.439 0.439 88.074
x 5 389.065 390.000 577.766 187.766 0.935
x 6 -185.266 381.000 1038.523 657.523 566.266
x 7 130.000 163.000 No limit No limit 33.000
x 8 0.000 110.000 137.923 27.923 110.000
x 9 248.660 249.000 317.178 68.178 0.340
x10 206.967 279.000 279.359 0.359 72.033
x11 204.123 221.000 321.950 100.950 16.877
x12 179.715 180.000 237.202 57.202 0.285
x13 197.967 270.000 270.359 0.359 72.033
x14 183.123 200.000 397.923 197.923 16.877
x15 349.729 350.000 No limit No limit 0.271
x16 385.926 474.000 474.439 0.439 88.074
x17 -59.266 507.000 600.211 93.211 566.266
x18 111.926 200.000 200.439 0.439 88.074
x19 179.715 180.000 237.202 57.202 0.285
x20 1138.926 1227.000 1227.439 0.439 88.074
x21 684.065 685.000 872.766 187.766 0.935
x22 750.734 1317.000 No limit No limit 566.266
x23 248.660 249.000 317.178 68.178 0.340
x24 416.967 489.000 489.359 0.359 72.033
x25 404.123 421.000 752.694 331.694 16.877
x26 709.715 710.000 767.202 57.202 0.285


144
Right Hand Side Ranges
--------------------------------------------------------------------
Lower Current Upper Allowable Allowable
Constraints Limit Values Limit Increase Decrease
--------------------------------------------------------------------
C 1 528.000 550.000 1723.335 1173.335 22.000
C 2 115.849 550.000 No limit No limit 434.151
C 3 0.000 70.000 201.667 131.667 70.000
C 4 245.181 310.000 No limit No limit 64.819
C 5 No limit 90.000 280.000 190.000 No limit
C 6 90.000 280.000 342.080 62.080 190.000
C 7 190.909 550.000 572.917 22.917 359.091
C 8 444.583 550.000 1097.917 547.917 105.417
C 9 -36.477 0.000 No limit No limit 36.477
C10 -184.742 0.000 No limit No limit 184.742
C11 0.000 0.000 No limit No limit 0.000
C12 -38.583 0.000 No limit No limit 38.583
C13 -110.504 0.000 No limit No limit 110.504
C14 -125.238 0.000 0.000 0.000 125.238
C15 -33.466 0.000 No limit No limit 33.466
C16 -4.583 0.000 0.191 0.191 4.583
C17 -8.666 0.000 No limit No limit 8.666
C18 0.000 0.000 No limit No limit 0.000
C19 -4.583 0.000 6.080 6.080 4.583
C20 No limit 0.000 6.842 6.842 No limit
C21 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
C22 0.000 0.000 No limit No limit 0.000
C23 -2.992 0.000 No limit No limit 2.992
C24 No limit 0.000 1.429 1.429 No limit
C25 -6.907 0.000 1.826 1.826 6.907
C26 0.000 0.000 2.878 2.878 0.000
C27 -1.673 0.000 8.366 8.366 1.673
C28 -1.826 0.000 5.525 5.525 1.826
C29 0.000 0.000 6.262 6.262 0.000
C30 -1.673 0.000 No limit No limit 1.673
C31 -0.191 0.000 2.606 2.606 0.191
C32 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
C33 -4.583 0.000 1.087 1.087 4.583
C34 -8.697 0.000 1.455 1.455 8.697

***** End of Output *****

145
Anexa 4
NREGISTRAT APROBAT
la Camera nregistrrii de Stat
pe lng Departamentul Tehnologii
Informaionale a Republicii Moldova
Direcia General pentru
Rezervele Materiale pe lng
Guvernul Republicii Moldova

nr. 150034967 din 19.03.2002



Registrator de Stat

eful Direcia Generale

V. COJOCARU

ION URCANU









STATUTUL
NTREPRINDERII DE STAT
Staiunea Tehnologic de Maini
SERVMECAGRO-R














SOROCA 2002
146
1. ntreprinderea de stat Servmecanagro-R (n continuare ntreprindere) se creeaz pentru prestarea serviciilor
mecanizate n agricultur i desfurarea activitii comerciale i de producie n domeniul agriculturii:
- servicii pentru agricultur;
- transporturi rutiere de mrfuri;
- nchirierea mainilor i echipamentelor agricole;
- intermediere pentru vnzarea materiei prime agricole, animalelor vii i materiei prime textile
i a semiproduselor;
- nchirierea bunurilor imobiliare proprii.
2. Fondatorul ntreprinderii: Direcia General pentru Rezervele Materiale pe lng Guvernul Republicii Moldova.
3. ntreprinderea a fost creat conform Hotrrii Guvernului Republicii Moldova nr. 184 din 15 februarie 2002 i
Dispoziiei Direciei Generale pentru Rezervele Materiale nr. 0101-106 din 21.02.2002.
4. Sediul ntreprinderii: MD-5023, com. Gura Camencii, Floreti, Republica Moldova.
5. ntreprinderea este persoan juridic, dispune de bilan proprie, poate ncheia contracte din numele su, i
poate asuma obligaii, poate fi reclamant i prt n instana judectoreasc competent sau judecata de arbitri.
ntreprinderea dispune de tampil cu Stema de Stat i formulare cu numrul nregistrrii de stat.
6. ntreprinderea dobndete dreptul de persoan juridic din momentul nregistrrii ei de stat, n modul stabilit.
7. Termenul de activitate a ntreprinderii este nelimitat.
8. Suprafaa lotului de pmnt 20000 m
2
. Planul lotului de pmnt se anexeaz.
9. Direcia General pentru Rezervele Materiale pe lng Guvernul Republicii Moldova transmite n capitalul
statutar al ntreprinderii bunuri n valoare de 80 mii lei, inclusiv mijloace bneti n sum de 80 mii lei pe contul
instituiei bancare. Volumul capitalului statutar al ntreprinderii poate fi modificat de consiliul de administraie de
consum acord cu fondatorul.
10. Administraia ntreprinderii este obligat s asigure o atare valoare a activelor proprii ale ntreprinderii, care nu
trebuie s fie mai mic dect volumul capitalului statutar. Dac aceast valoare este mai mic, se interzice a plti
prime din contul profitului.
11. Patrimoniul ntreprinderii se formeaz din urmtoarele surse:
- depuneri materiale ale fondatorului;
- profitul obinut de la desfacerea produciei, executarea lucrrilor i prestarea serviciilor,
precum i de la alte tipuri de activitate economic;
- cote de amortizare;
- investiii capitale i dotaii de la buget;
- credite bancare i alte credite;
- alte surse licite.
12. Fondatorul ncheie cu managerul-ef al ntreprinderii (n continuare manager) un contract pentru transmiterea
proprietii de stat n conducere operativ i a mputernicirilor de desfurare a activitii de antreprenoriat.
13. Riscul distrugerii sau deteriorrii neprevute a proprietii transmise n gestiune economic l poart
ntreprinderea i managerul, n conformitate cu legislaia.
14. ntreprinderea nu este n drept, fr acordul fondatorului, s dea n arend averea transmis, s fie antrenat n
activitatea oricror structuri nestatale.
15. ntreprinderea este obligat s asigure bunurile de care dispune n una din organizaiile de asigurri, nregistrat
147
n Republica Moldova.
16. ntreprinderea nu este n drept, fr autorizaia fondatorului, s investeasc averea de stat n alt stat. Modul unei
atare investiri este determinat de ctre legislaia statului, n care sunt plasate investiiile, i de legislaia Republicii
Moldova.
17. ntreprinderea, cu permisiunea fondatorului i organului ce exercit controlul asupra respectrii legislaiei
antimonopol, poate intra n componena societilor, concernelor, consoriilor i altor asociaii de stat.
18. ntreprinderea elaboreaz de sinestrtor programul de prestri a serviciilor i de producie, determin
perspectivele sale de dezvoltare, reieind din indicii economici, stabilii de fondator, contractele ncheiate pentru
vnzarea produciei i prestarea serviciilor ctre consumatori i necesitatea dezvoltrii sociale i de producie a
ntreprinderii.
19. n activitatea sa economic ntreprinderea se cluzete de legislaia n vigoare, Regulamentului Consiliului de
administraie n prezentul Statut.
20. Pierderile ntreprinderii se recupereaz din contul: profitului rmas la dispoziia ntreprinderii, precum i
mijloacelor fondului de rezerv al ntreprinderii; dotaiilor i subveniilor.
21. ntreprinderea are dreptul:
- s deschid conturi proprii n instituiile bancare nregistrate n Republica Moldova i n rile
strine, cu acordul Fondatorului precum i s profite de mijloacele depuse pe aceste conturi de sinestttor;
- s ncheie contracte privind acordarea sau obinerea unor mprumuturi n mrime ce depete
capitolul social cu permisiunea fondatorului;
- s determine direciile i modul de utilizare a ntregii proprieti ce i-a fost transmis spre
administrare;
- s stabileasc legturi economice i comerciale cu orice parteneri, inclusiv din strintate, s
extind activitatea de antreprenoriat;
- cu permisiunea Fondatorului s dea n arend bunurile materiale primite de la Fondator n
conducerea operativ;
- s ncheie contracte privind cheltuielile de producere i de comercializare a produciei, prestri-
servicii, cercetri tiinifice, lucrri de experimentare i construcie, precum i alte contracte economice;
- s se achite pentru mrfurile puse la dispoziie, pentru lucrrile i serviciile executate n orice
form convenit;
- s stabileasc preurile i tarifele la producia proprie, la serviciile prestate etc., precum i la
sistemele de retribuire a muncii, cu excepia cazurilor, n care conform legislaiei, preurile, tarifele i ali
indicatori sunt reglamentate de ctre stat;
- s stabileasc structura intern organizaional i de producie a ntreprinderii, s determine
statutul juridic al subdiviziunilor;
- s creeze filiale ale ntreprinderii;
- s mbunteasc condiiile de trai i odihn ale salariailor, s acorde ajutor familiilor acestora,
precum i s ia parte la activitatea de binefacere, s aloce mijloace pentru ocrotirea sntii populaiei, pentru
cultur, nvmnt, tiin, n conformitate cu legislaia n vigoare;
- s angajeze lucrtori, inclusiv prin contract, i s-i concedieze n corespundere cu legislaia
muncii;
148
- s primeasc bunuri materiale i alte bunuri repartizate (comercializate) de stat n mod
centralizat, la preuri stabilite de stat sau preuri contractuale;
- s cear compensarea pagubei cauzate de aciunile ilicite ale organelor i organizaiilor de stat,
organelor administraiei publice locale, precum i persoanelor cu funcii de rspundere.
ntreprinderea este obligat:
- s asigure nregistrarea, folosirea judicioas i reproducia lrgit a bunurilor de stat, transmise
spre administrare;
- s onoreze obligaiunile ce decurg n legislaie i caracterele ncheiate;
- s ncheie contracte de munc cu cetenii angajai;
- s se achite definitiv cu salariaii ntreprinderii conform contractelor ncheiate, independent de
starea ei financiar;
- s efectueze asigurarea social, medical i alte tipuri de asigurri obligatorii a salariailor, s le
creeze condiii adecvate pentru activitate, conform legislaiei i contractului colectiv;
- s execute hotrrile organelor puterii de stat i ale administraiei publice locale privind protecia
social a invalizilor i altor persoane cu posibiliti de munc limitate;
- s achite la timp impozitele i late pli n modul i mrimile stabilite de legislaie;
- s anune falimentul ntreprinderii n caz de apariie a imposibilitii de a-i onora obligaiile fa
de creditori;
- s prezinte, n mod stabilit, organelor de stat respective dri de seam statistice i de alte tipuri;
- s remunereze munca angajailor nu mai jos de salariul minim stabilit pe republic;
- s asigure condiii cuvenite de munc, respectarea securitii muncii, normelor de producie i
sanitare, securitii antiincendiare, precum i protecia mediului ambiant;
- s obin licene, n modul stabilit de Guvern, pentru a desfura activiti ce necesit posedarea
de licen.
22. Fondatorul ntreprinderii:
- aprob Statutul ntreprinderii, modificrile i completrile lui;
- stabilete pentru ntreprinderi indicii economici;
- asigur ntreprinderea cu documente legislative n metodico-normative;
- presteaz servicii consulting;
- aprob i degraveaz membrii Consiliului de administraie i managerul de ndeplinirea obligaiilor la
propunerea ministerelor, departamentelor de ramur, altor organe;
- transmite bunurile i mputernicirile sale, n ceea ce privete desfurarea activitii de antreprenoriat,
managerului, conform contractului.
23. ntreprinderea este condus de manager i Consiliul de administraie. Consiliul de administraie este format i
funcioneaz n conformitate cu Regulamentul Consiliului de administraie al ntreprinderii de stat.
24. Consiliul de administraie este constituit de ctre Fondator, din trei persoane, desemnate pe un termen de trei ani.
Din partea ntreprinderii n Consiliul de administraie se aleg 2 persoane, inclusiv o persoan din partea
administraiei i o persoan din partea altor categorii de salariai.
25. edinele Consiliului de administraie se in dup necesitate, la locul de amplasare a ntreprinderii, ns nu mai
rar dect o dat pe lun.
149
26. Funciile de antreprenor le exercit managerul ntreprinderii n baza contractului. Managerul i desfoar
activitatea conform legislaiei, Statutului ntreprinderii i contractului ncheiat cu fondatorul ntreprinderii.
27. Managerul organizeaz i conduce ntreaga activitatea a ntreprinderii conform legislaiei i funciilor stipulate n
contractul cu fondatorul.
28. Consiliul de administraie nu are dreptul de amestec n activitatea managerului, desfurat ntru exercitarea
funciilor, stipulate n contractul ncheiat cu fondatorul ntreprinderii.
29. Profitul ntreprinderii, dup achitarea tuturor plilor prevzute de legislaie, va fi repartizat, pn la 1 aprilie a
anului ce urmeaz dup anul pentru care se face darea de seam, n urmtoarele scopuri:
- defalcri pentru formarea fondului de rezerv cel puin 10 %;
- defalcri n fondul dezvoltrii produciei cel puin 40 %;
- defalcri n fondul de consum nu mai puin de 50 %.
30. Controlul activitii economico-financiare a ntreprinderii este exercitat conform legislaiei.
31. ntreprinderea i sisteaz activitatea n conformitate cu Statutul i n baza deciziei fondatorului, prin
reorganizarea sau lichidarea ei.
ntreprinderea se lichideaz, de asemenea, prin instana judectoreasc competent conform legislaiei n
vigoare.

Managerul-ef al
.S. Servmecanagro-R Capcelea Iurii
150
Anexa 5
APROBAT
de Camera nregistrrii de Stat de
pe lng Ministerul Justiiei
al Republicii Moldova



nr. 15100005 din 08.06.1992









STATUTUL
SOCIETII CU RESPONSABILITATEA LIMITAT
CODRU S.R.L.




















CHIINU 1992
151
Art. 1 DISPOZIII GENERALE
1.1. Prezentul Statut este elaborat n baza Hotrrii Guvernului Republicii Moldova nr. 500 din
10.09.1991 Despre societile economice din Republica Moldova i Hotrrea Guvernului
Republicii Modova nr. 340 din 21.09.1990 Cu privire la ordinea nfiinrii i bazele activitii
ntreprinderilor mici cu Contractul de constituire a firmei CODRU S.R.L.
1.2. Firma CODRU S.R.L., numit mai departe Societate, este societate cu r spundere limitat.
1.3. Firma CODRU S.R.L., este fondat binevol conform Hotrrii Adunrii Generale a Fondatorilor pe baza
reuniunii drepturilor Fondatorilor cu scopul realizrii activitii comercial-economice.

Art. 2. DENUMIREA I SEDIUL SOCIETII
2.1. Denumirea oficial a Societii: Firma CODRU S.R.L. - societate cu rspundere limitat. Denumirea
redus: Firma CODRU S.R.L.
2.2. Sediul Societii: Republica Moldova, raionul Streni, satul Lozova.

Art. 3. FONDATORII SOCIETII
3.1. Mrimea fiecrei pri a Fondatorilor din Fondul statutar:
3.1.1. Nicolae Vladimir Ciobanu 50 %
Ion Dumitru Chilieanu 50 %

Art. 4. SCOPUL CONSTRUIRII I OBIECTUL DE ACTIVITATE AL SOCIETII
4.1. Scopul constituirii Societii este intensificarea activitii economice i antrenarea n economia naional a
Republicii a investiiilor strine, a tehnicii i tehnologiei avansate de peste hotare, a resurselor materiale i de munc, a
personalului de gestiune i dezvoltarea pe aceast baz a produciei produselor industriale i agricole necesare de o
calitate i nivel tehnico-tiinifice nalt, a mrfurilor de larg consum, a produselor alimentare, a materialelor de
construcie, a tehnicii i preparatelor medicale; prestarea serviciilor pentru populaie, pentru turitii de peste hotare,
precum i pentru ntreprinderi, organizaii i antreprenori; extinderea bazei de export a Republicii; crearea bazei pentru
dezvoltarea industriei avansate de turism, care corespunde cerinelor internaionale; obinerea din toat activitatea sa a
venitului din capitolul investit n mrimi, care depesc tarifele de depozit bancare, care este ndreptat n economia
Republicii i interesele acionerilor i Fondatorilor Societii.
4.2. Obiect al activitii Societii:
4.2.1. Construcie, nzestrarea i exploatarea pentru populaie i pentru turiti strini hoteluri, moteluri, baze i
case de odihn, sanatorii, centre i complexe comerciale, de expoziie, de sport, de ntremare, de cultur, de agrement,
de spectacol, ntreprinderi de alimentaie public, saloane cosmetice, frizrii, bi, piscine, centre de servicii auto, garaje
i magazine auto, autoparcri i puncte de amelioraie cu petrol.
4.2.2. Engeneering, elaborarea i aplicarea realizrilor tiinei i tehnicii n industrie, agricultur, construcie,
ocrotirea sntii, cultura.
4.2.3. Producerea, prelucrarea, pstrarea, achiziionarea i realizarea produciei agricole, de prisac, mrfurilor
cu destinaie tehnico-industrial i consum popular.
4.2.4. Proiectarea, producerea, reparaia, restaurarea i realizarea mijloacelor de producere n domeniul
152
prelucrrii, ambalrii i dispoziiei i depozitrii mrfurilor industriale de consum popular i al produciei agricole.
4.2.5. Producerea, pstrarea i realizarea ambalajului.
4.2.6. Producerea, pstrarea i realizarea materialelor de construcie i articolelor de ceramic.
4.2.7. Producerea, deservirea tehnic i reparaia tehnicii radioelactronice i de uz casnic, inclusiv i a celei
complicate.
4.2.8. Elaborarea, realizarea mijloacelor de programare i aparataj pentru tehnica electronic de calcul, servicii
de copiat.
4.2.9. Marketing, operaii de achiziii i comer, operaii comerciale i de barter, servicii intremediare, inclusiv
i peste hotarele Republicii.
4.2.10. Constituire de bnci, burse, companii de asigurare, activitate de holting.
4.2.11. Trafic de pasageri i marfa, inclusiv internaional, servicii de alimentare auto, reparaia i vopsirea de
autotransport.
4.2.12. Deservirea social a populaiei.
4.2.13. Servicii comunale pentru populaie, ntreprinderi i organizaii.
4.2.14. Servicii de telecomunicaii.
4.2.15. Servicii de televiziune prin cablu.
4.2.16. Servicii juridice.
4.2.17. ntocmire, redactarea i perfectarea documentaiei de afaceri, comerciale i tehnico-tiinifice,
informaiei de reclam i altor texte.
4.2.18. Organizare i exploatarea instituiilor de nvmnt, centrelor de instruire, consultare, pregtire i
perfecionare a cadrelor.
4.2.19. Elaborarea i realizarea programelor de dezvoltare social i cultural a membrilor colectivului de
munc al Societii i altor ntreprinderi i organizaii cointeresate, acordarea ajutorului organelor puterii municipale n
realizarea programelor sociale i economice.
4.2.20. Colaborarea i cooperarea internaional n diferite domenii, inclusiv tiina, serviciile, tehnicii,
producie industrial i agricol, cultura, ocrotirea sntii, nvmnt, sport, turism, schimb de cadre, specialiti i
resurse de munc; crearea de centre, organizaii i ntreprinderi mixte tehnico-tiinifice, comercial-economice, de sport
i intremediare, ntreprinderi i organizaii.
4.2.21. Activitate economic extern, import, export.
4.2.22. Servicii de ncheiere a acordurilor pe baza de leeasing i a altor acorduri permise de lege.
4.2.23. Organizarea i practicarea de turism i odihna intern i internaional.
4.2.24. Traducerea informaiei tehnico-tiinifice, de afaceri, comerciale i de reclam, altor materiale
informative i aciuni (servicii de traducere).
4.2.25. Activitatea n domeniul publicitii.
4.2.26. Activitatea editorial i poligrafic, eliberarea, pstrarea, nchirierea i realizarea filmelor i produciei
audio, video, de cinema.
4.2.27. Organizarea i executarea pe baza comercial a trgurilor, expoziiilor, festivalurilor, simpozioanelor,
seminarelor, conferinelor, inclusiv internaionale, salonuri pentru vnzarea automobilelor i nchirierea lor.
4.2.28. Organizarea i executarea pe baza comercial a timpului liber cultural al populaiei, a aciunilor cu
caracter de cultur i reprezentaie, sport i intrmare, agrement spectacol, cultura de mas, show-business, inclusiv peste
153
hotare.
4.2.29. Producerea, pstrarea i realizarea buturilor nealcoolice i produse de cofetrie.
4.2.30. Producerea, pstrarea i realizarea echipamentului turistic, de alpinism, de vntoare, de pescuit i
sportiv, precum i a altor mrfuri ce in de turism.
4.2.31. Producerea, pstrarea i realizarea suvenirelor i jucriilor, covoarelor.
4.2.32. Producerea, pstrarea i realizarea pieselor de schimb auto, mecanismelor, tehnicii, agregatelor etc.
4.2.33. Achiziionarea, prelucrarea, pstrarea i realizarea materialelor recuperabile, metal uzat, alte deeuri ale
produciei industriale i agricole.
4.2.34. Producerea, prelucrarea, pstrarea, achiziionarea i realizarea materiei prime pentru preparatele
medicinale, lipitori medicinale, servicii n domeniul medicinii.
4.2.35. Organizarea serviciilor de administrare, consultaii administrative, cumprarea i vinderea NOW-
HOW, conducerea ncredinat a proprietii private, ntreprinderilor, organizaiilor, hrtiilor de valoare etc.
4.3. Conform deciziei Adunrii Generale a Fondatorilor obiectul de activitate a Societ ii poate fi modificat
prin modificarea corespunztoare a prezentului Statut n ordinea stabilit de legislaia n vigoare.

Art. 5. STATUTUL JURIDIC AL SOCIETII
5.1. Societatea este persoana juridic i i exercit activitatea sa pe baza Contractului de construire,
prezentul Statut i legislaiei n vigoare a Republicii Moldova.
5.2. Societatea are balana independent, cont de decontare, valutar i alte conturi la bnci, permise de
legislaia n vigoare; tampil cu denumirea Societii, tampil unghiular, blanc de firm, semn comercial, emblema
firmei i alte rechizite conform legislaiei n vigoare.
5.3. Societatea obine dreptul de persoan juridic din momentul nregistrrii sale oficiale.
5.4. Societatea poate s participe la activitate i s colaboreze n alte moduri cu organizaii internaionale
sociale, cooperatiste i cu alte fonduri i organizaii.
5.5. Pentru realizarea scopurilor stabilite ale activit ii sale, Societatea are dreptul s ncheie tranzacii din
numele su, s obin drepturi patrimoniale i personale, nepatrtimoniale, s-i asume obligaii, s figureze ca pirit i
reclamant n judecata, arbitrajul de stat i judecata arbitrilor.
5.6. Societatea din numele su ncheie contracte cu personale juridice i fizice, inclusiv despre: activitate
mixt, cumprare-vnzare, schimb, antrepriz, mprumut, arendare, nsrcinare i comisii, pstrare, transportare,
asigurare, precum i alte acorduri, prevzute de legislaia n vigoare.
5.7. Societatea particip la activitatea economic extern conform legislaiei n vigoare.
5.8. Societatea este proprietarul averii, inclusiv transmis de ctre Fondatori. Conform legislaiei n vigoare.
Societatea posed, utilizeaz i administreaz averea posedat n corespundere cu scopurile activitii sale i destinaia
averii.
5.9. Societatea nu este responsabil de obligaiile statutul i Fondatorilor si, precum statutul i
Fondatorii nu sunt responsabili de obligaiile Societii. Fondatorii sunt responsabili de obligaiile
Societii n limitele prii averii pltite de ei.
5.10. Societatea poate:
5.10.1. S creeze pe teritoriul Republicii i peste hotare filiale i reprezentante.
154
5.10.2. S participe pe teritoriul republicii i peste hotare n asociaii, concerne, consortiumuri,
precum i n alte societi pe aciuni, cooperative, comandite i n alte forme juridico-
organizaionale.
5.11. Filialele i reprezentantele activeaz n baza regulamentelor despre ele. Regulamentele despre
filialele i reprezentantele se adopt de Adunarea General a Fondatorilor conform legislaiei n
vigoare unde sunt constituite.
5.12. Filialelor i reprezentantelor li se acord mijloace de baz i circulante din contul averii
Societii. Averea filialei este evideniat pe o balan aparte i pe balana general (centralizat) a
Societii, averea reprezentanei pe balana general a Societii.
5.13. Societatea planific independent activitatea sa de producere i economic, ct i alte activiti.
Baza planului o constituie contractele ncheiate cu consumatorii produciei i serviciilor, cu
furnizorii resurselor tehnico-materiale i altor resurse, precum i deciziile Adunrii Generale a
Fondatorilor.
5.14. Decontrile pe obligaiile sale cu partenerii sau cu partenerii activitii comune, lucrul
Societii se execut n ordine de numerar sau n numerar banii fr limitarea sumei n limitele
resturilor mijloacelor de pe conturi.
5.15. Societatea organizeaz proiectarea, producerea, prelucrarea, pstrarea i realizarea produciei,
livrri i servicii pe principii contractuale conform legislaiei n vigoare, inclusiv peste hotare.
5.16. Societatea poate efectua construcia i reconstrucia din contul mijloacelor proprii i celor
mprumutate, s procure i s arendeze locuri de pmnt, s se foloseasc de resursele naturale n
ordinea stabilit de lege, inclusiv peste hotare.
5.17. Societatea are dreptul s construiasc, reconstruiasc, s inventeze, s repare, s ia i s dea n
chirie, s ia i s dea n tocmire, s schimbe, s fac cadou tot felul de avere mobil i imobil
(mijloace fixe i circulante).
5.18. Societatea deschide conturi n uniti bneti de stat i valut strin pentru operaii de
decontare la instituiile bancare cu sediul n zona siturii sale sau a filialelor i reprezentantelor.
Societatea are dreptul s deschid conturi la bncile de peste hotare conform legislaiei n vigoare.
Societatea independent i alege bncile pentru efectuarea operaiilor de creditare i decontare.
5.19. Societatea independent i valorific mijloacele sale n bani de stat i valut.
5.20. Societatea are dreptul s se foloseasc de credite i mprumuturi n bani de stat sau valut,
primit n ordinea stabilit de lege de la bncile naionale i de peste hotare, de la persoanele
juridice i fizice, la fel s le acorde credite i mprumuturi, n acelai timp se efectueze alte operaii,
ce in de organizarea finansrii conform ordinii stabilite; s exercite din contul mijloacelor proprii,
creditelor, mprumuturilor sau din contul altor mijloace finansarea proiectelor, lucrrilor i
155
serviciilor, care se refer la domeniul su de activitate.
5.21. Societatea poate investi mijloacele bneti n aciuni, obligaiuni de mprumut intern cu
cisting, certificate bancare i n alte hrtii de valoare, ce se afl n circulaie.
5.22. Societatea are dreptul s ofere mijloace bneti n credit Fondatorilor si, lucrtorilor,
acionarilor cu nlesniri, iar altor persoane fizice i juridice pe baza acordului sau pe baza comun.
5.23. Societatea are dreptul s participe att pe teritoriul Republicii, ct i peste hotare la licitaiile
de bursa, la concursuri, expoziii, trguri, s acorde garanii, s procure i s acorde drepturi asupra
documentelor de ocrotire sau la utilizarea lor; s procure i s cumpere sau s acorde alte drepturi,
precum i cote de participare.
5.24. Societatea poate s trimit n alte ri n deplasare, la stagiune, pentru pregtirea i
recalificarea specialitilor i lucrtorilor pentru a face studii i s ia cunotin de existena de
organizare i activitate a firmelor, ntreprinderilor i cooperativelor de peste hotare, culeag
informaii de afacere, s participe la tratative, s stabileasc contracte de afaceri.
5.25. Societatea poate s primeasc businessmani i specialiti strini n corespundere cu scopurile
i sarcinile activitii sale.
5.26. Societatea are dreptul s angajeze la munc specialiti din ar i de peste hotare, s decid
independent formele, sistemele, volumului de remunerare a muncii.
5.57. Societatea se poate conecta la reelele de computatoare de peste hotare, la bncile de date, s
participe la sistemele informatice internaionale.
5.28. Societatea utilizeaz pentru comunicarea cu partenerii de peste hotare reelele internaionale
de pot, telegraf, teletype, fax i alte telecomunicaii.

Art. 6. FINANE I CREDIT
6.1. Baza sistemei financiare a Societii alctuiete capitalul format din depuneri n bani sau alt
form a Fondatorilor.
6.2. n componena depunerii Fondatorilor firmei pot intra edificiile, construciile, utilajele i alte
valori materiale, hrtii valoroase, dreptul folosirii pmntului, apei i alte resurse naturale,
edificiilor, construciilor cu utilaj i alte drepturi de avere (inclusiv intelectuale), mijloace bneti de
stat i de peste hotare. Valoarea averii depuse este determinat de hotrrea comun a Fondatorilor
Societii.
6.3. Depunerile evaluate n bani de stat sau valut strin alctuiesc partea Fondatorului n Fondul
statutar.
6.4. n cazurile cnd averea este transmis de Fondatorul Societii numai n folosin, mrimea
depunerii i corespunztor partea Fondatorului se determin reieind din plata de arend pentru
156
folosirea averii din toat perioada activitii Societii care e indicat n documentele de constituire.
6.5. Societatea are dreptul s se foloseasc de credite i mprumuturi n uniti bneti de stat i n
valut, primit n ordinea stabilit de lege, de la bncile naionale i de peste hotare, de la
persoanele juridice i fizice, la fel s acorde credite i mprumuturi, inclusiv s efectueze alte
operaii, ce in de organizarea finansrii conform ordinii stabilite; s exercite din contul mijloacelor
proprii, creditelor, mprumuturilor sau din contul altor mijloace finansarea proiectelor, lucrrilor i
serviciilor, care se refer la domeniul su de activitate.

Art. 7. FONDURILE STATUTAR I DE REZERV
7.1. Societatea dispune de un Fond n mrime de 10000 (zece mii) lei.
7.1.1. Mrimea fiecrei pri a Fondatorilor, componena ei, termenele i ordinea vrsrii
depunerilor sunt determinate de Contractul de construire.
7.1.2. Modificrile preului averii propuse n calitate de depunere i depunerile suplimentare ale
Fondatorilor nu influeneaz asupra mrimii prii lor din fondul statutar.
7.1.3. Fondatorul Societii care a vrsat n fond toate depunerile primete n schimb o adeverin
care nu face parte din categoria hrtiilor de valoare.
7.2. Fondatorul Societii poate ceda partea sa (sau unei pri din aceasta) unui sau ctorva
Fondatori ai Societii precum i cu consimmntul celorlali Fondatori.
7.2.1. Fondatorii Societii au dreptul s procure partea cedat de alt Fondator, proporional cotelor
sale vrsate n Fondul statutar, propus de Societate.
7.2.2. Transferarea cotei (sau prii ei) de persoan fizic este posibil numai atunci, cnd suma
transmis de ctre Fondatorul ce o cedeaz.
7.3. Partea Fondatorului dup vrsarea de ctre el a cotei poate fi procurat de nsi Societatea. n
acest caz ea e obligat s-o transfere n balana altor Fondatori sau persoanelor fizice pe un termen de
cel mult un an. Pe parcursul acestei perioade distribuirea venitului, precum i votarea i
determinarea cvorumului n organul suprem se face n dependen de partea procurat de Societate.
7.4. La ieirea Fondatorului din Societate i se restituie costul prii lui din Societate, proporional
prii sale n Fondul statutar. Restituirea se face dup aprobarea drii de seam n anul n care a ieit
Societatea, i pe parcursul a 12 luni din ziua ieirii. La cererea Fondatorului i cu consimmntul
Societii depunerea poate fi restituit integral sau parial n form natural.
7.4.1. Fondatorului exclus i se pltete partea ce i se cuvine din venitul obinut de Societate n
rezultatul activitii anuale pn la momentul ieirii sale. Partea Fondatorului Societii transferat
se ntoarce lui n form natural fr recompensa pierderilor.
7.5. n reorganizarea persoanei juridice Fondatorul Societii sau n urma decesului persoanei
157
fizice - Fondatorul Societii succesorii lui au dreptul de a intra n Societate imediat i dispun de
drepturile i obligaiile de care dispunea persoana ce a lsat motenirea.
7.5.1. n caz de refuz a succesorului de a intra n Societate, acestuia i se restituie n form bneasc
sau natural partea ce aparinea persoanei juridice sau fizice, costul creia este stabilit n ziua
reorganizrii sau lichidrii (decesului) Fondatorului. n aa cazuri mrimea Fondului statutar al
Societii urmeaz a fi micorat.
7.6. Conform hotrrii Adunrii Fondatorilor Societii pot fi examinate vrsrile de depuneri
suplimentare de ctre Fondatori.
7.7. Societatea poate majora sau micora mrimea Fondului statutar n corespundere cu legislaia n
vigoare.
7.8. Aplicarea sanciunilor asupra prii Fondatorului vrsat n Societate conform obligaiilor sale,
este interzis n cazul lipsei averii Fondatorului, pentru acoperirea cheltuielilor acestuia creditorii au
dreptul s pretind la partea acestui Fondator n conformitate cu punctul 7.5 al prezentului Statut.
7.9. Societatea formeaz Fondul de rezerv n mrime de 15 % de la Fondul statutar. Fondul de
rezerv se formeaz prin transferarea anual n el a cte 5 % din cistingul curat.

Art. 8. CERTIFICATUL COTEI DE PARTICIPARE I MODUL DE NSTRINARE A LUI
8.1. Certificatul cotei de participare constituie un document personal confirmnd c persoana,
numele creia este indicat n el, este posesoare a averii Societii avnd drepturile i obligaiile, ce
rezult din aceasta.
8.2. Certificatul cotei de participare se elibereaz Fondatorului respectiv de ctre comitetul de
conducere al Societii dup depunerea de ctre acesta a cotei depline de participare.
8.3. Valoarea certificatului cotei de participare este egal cu mrimea cotei de participare depus de
Fondator n Fondul statutar al Societii.
8.4. Fiecare Fondator are dreptul s posede numai un singur certificat al cotei de participare. n caz
de procurare de ctre asociat a unui certificat suplimentar, valoarea primului certificat al cotei de
participare crete respectiv, anulndu-se concomitent certificatul de participare, procurat
suplimentar.
8.5. O singur cot de participare poate avea mai muli posesori, ns pentru Societatea aceasta
constituie un singur participant-colectiv i i pot exercita drepturile numai prin intermediul unui
singur reprezentant.
8.6. Fondatorul are dreptul la nstrinare liber (transmiterea, vnzarea) certificatului fondrii ce-i
aparine, altui Fondator al Societii.
8.7. Fondatorul poate nstrina certificatul su de fondare altor persoane numai n cazul dac ali
158
Fondatori ai Societii nu s-au folosit de dreptul lor prerogativ la procurarea certificatului de
fondare nstrinat.
8.8. Trecerea certificatului cotei de participare de la unul la altul nu atrage dup sine modificarea
documentelor despre construirea Societii. Tranzacia este nregistrat de ctre comitetul de
conducere n lista Fondatorilor, conform cererii n scris a cumprtorului. Noul Fondator al
Societii i ia obligaia prin cererea sa s respecte cerinele Contractului de construire i a
Statutului Societii.

Art. 9. ADMINISTRAREA SOCIETII
9.1. Organul administrativ i de control al Societii sunt:
9.1.1. Adunarea Fondatorilor.
9.1.2. Crmuirea Societii.
9.1.3. Direcia.
9.1.4. Comisia de revizie.
9.2. Organul suprem administrativ al Societii este Adunarea Fondatorilor. Ea este constituit din
reprezentanii ei legitimi. Reprezentaii pot fi permaneni sau numii pe o durat anumit de timp.
9.2.1. Fondatorul are dreptul n orice timp s schimbe reprezentantul su la Adunarea Fondatorilor,
punnd la curent ceilali Fondatori.
9.2.2. Fondatorul are dreptul de a transmite drepturile sale altui Fondator al Societii.
9.2.3. Fondatorii dein un numr de voturi, proporional lor n Fondul statutar.
9.2.4. n cazurile cnd prin hotrrea Adunrii Generale a Fondatorilor pot fi atinse direct interesele
numai unuia sau ctorva Fondatori parial n cazul hotrrii problemei despre excluderea
Fondatorului in Societate, Fondatorii acestea sau reprezentanii lor nu particip la votare.
9.2.5. Adunarea Fondatorilor Societii alege Preedintele ei pe un termen de 5 ani.
9.3. Adunarea Fondatorilor Societii este convocat pe msura necesitii, dar nu mai rar de 2 ori
pe an.
9.3.1. Adunarea Fondatorilor trebuie s fie ntrunit de organul executiv sau la cererea comisiei de
revizuire.
9.3.2. Fondatorii Societii care au mai mult de 20 % de voturi au dreptul de a convoca extraordinar
Adunarea General a Fondatorilor n orice timp i n orice ntrebare. Dac n perioada de 20 de zile
Preedintele nu va ndeplini cererea dat Fondatorului are dreptul s convoace singur Adunarea
General a Fondatorilor.
9.3.3. Adunarea Fondatorilor nu are dreptul de a primi hotrri pe ntrebrile, care nu-s incluse n
ordinea de zi. Ordinea de zi este afiat cu 20 zile nainte de edin.
159
9.4. n competena executiv a Adunrii Generale a Fondatorilor Societii intr:
9.4.1. Definirea direciilor generale a activitii Societii, aprobarea planurilor lui i drilor de
seam despre ndeplinirea lor.
9.4.2. Modificarea statutului Societii.
9.4.3. Modificarea mrimii Fondului statutar al Societii.
9.4.4. Alegerea i rechemarea membrilor organului executiv i a comisiei de revizie.
9.4.5. Aprobarea rezultatelor anuale ale activitii inclusiv filialelor ei, aprobarea drilor de seam i
a concluziilor comisiei de revizie, aprobarea ordinii achitrii pierderilor.
9.4.6. S creeze ntreprinderi, filiale, organizaii, bnci, reprezentante, s aprobe regulamentul lor,
primirea hotrrilor despre reorganizarea i nchiderea activitii lor.
9.4.7. Rezolvarea ntrebrii de aderare a Societii n diferite asociaii, asociaii pe aciuni i ieirea
din ele.
9.4.8. Aprobarea regulilor i ale altor documente interne a Societii, definirea structurii
organizatorice a Societii i filialelor.
9.4.9. Aprobarea condiiilor de plat a muncii a peroanelor de rspundere a Societii, a filialelor i
reprezentantelor ei.
9.4.10. Aprobarea deciziilor cu privire la imitarea hrtiilor de valoare, eliberarea hrtiilor de valoare
a altor organizaii, elaborarea regulamentului despre certificate, acii i late hrtii de valoare,
eliberate, vndute, cumprate de Societate i condiiile pentru ele, cotarea numrului de acii care
aparin unui Fondator.
9.4.11. Aprobarea acordurilor semnate, valoare crora este mai mare de ct Fondul statutar al
Societii, sau care au nsemntate strategice pentru Societate.
9.4.12. Adoptarea hotrrilor cu privire la ncetarea activitii Societii, stabilirea comisiei de
lichidare, adoptarea balanei de lichidare.
9.4.13. Fixarea mrimii, formei i ordinii de introducere de ctre Fondatori a cotizaiilor
suplimentare i a hotrrii despre micorarea sau majorarea ei.
9.4.14. Hotrrea problemei cu privire la procurarea de ctre Societate sau alt Fondator, ct i de
alte persoane a cotei Fondatorului.
9.4.15. Excluderea Fondatorului din Societate.
9.5. Formarea problemei indicate n punctul 9.4.1., 9.4.2., 9.4.10 a actualului Statut, ct i la
adoptarea hotrrilor cu privire ntreinerea i formele de dare de seam sunt necesare 3/4 voturi a
tuturor Fondatorilor. Referitor la celelalte probleme hotrrile se adopt cu o simpl majoritate de
voturi.
9.6. Adunarea general este considerat legal cu participarea Fondatorilor sau reprezentanilor,
160
care dein nu mai puin de 60 % din numrul total de voturi.
9.6.1. Votarea la Adunarea Fondatorilor se face dup principiul: un procent al Fondului statutar un
vot.
9.6.2. oricare din Fondatori este n drept s cear discutarea problemei cu condiia, c ea a fost
propus nu mai trziu dect cu 25 zile nainte de edin.
9.7. Adunarea Fondatorilor Societii, de regul, rezolv problemele la edinele sale. n cazurile,
prevzute de regulile de procedur, aprobate de Societate, este permis adoptarea hotrrii sau
problemele pentru care urmeaz s comunice n scris poziia lor n problema dat. n timp de 10 zile
din momentul primirii comunicrii de la ultimul participant la votare toi trebuie s fie pui la curent
de ctre preedinte despre hotrrea adoptat. Rezolvarea cazurilor prin chestionare este considerat
ca adoptat, dac pentru aceasta s-au expus toi Fondatorii n unanimitate.
9.8. Comitetul de conducere constituie organul executiv al Societii i este ales de adunarea
general a Fondatorilor.
9.9. Membrii comitetului de conducere sunt alei de Preedintele comitetului.
9.10. Comitetul de conducere este subordonat Adunrii Generale a Fondatorilor i organizeaz
executarea hotrrilor adoptate de Adunarea General.
9.11. Comitetul de conducere are ca sarcin:
9.11.1. Organizarea activitii Societii.
9.11.2. inerea lucrrilor i a evidenei contabile.
9.11.3. Angajarea lucrtorilor (inclusiv a directorului-administrator, contabil-ef i a altor
specialiti) i eliberarea lor din post.
9.11.4. ncheierea tranzaciilor n numele Societii.
9.11.5. ntocmirea drii de seam anuale i a balanului anual i prezentarea lor la Adunarea
General.
9.11.6. Comitetul de conducere n drept ia hotrri n toate chestiunile privind activitatea Societii,
cu excepia celor ce intr n competena exclusiv a Adunrii Generale.
9.11.7. Comitetul de conducere este obligat s comleteze lista Fondatorilor societii, n care sunt
fixate numele de familie (denumirea) i adresa fiecrui Fondator, valoarea certificatelor de
participare, precum i toate modificrile ce intervin n aceste date.
9.11.8. Determinarea scopului, mrimii, sursei de formare i ordinii de valorificare a capitalului
Societii.
9.11.9. Determinarea ordinii i condiiilor de retribuire a peroanelor de conducere i funcionarilor
Societii, ai filialelor i reprezentantelor ei.
9.11.10. Determinarea ordinii de acoperire a pierderilor.
161
9.11.11. Aprobarea actelor normative, care determin raporturile despre subdiviziunile, filialele i
reprezentantele Societii.
9.11.12. Aprecierea activitii subdiviziunilor, filialelor i reprezentantelor Societii.
9.11.13. Adoptarea deciziilor n alte chestiuni, ce in de activitatea Societii, cu excepia
chestiunilor, ce in n exclusivitate de competena Adunrii Generale Fondatorilor.
9.12. Direcia execut administrarea activitii curente a Societii i este subordonat crmuirii a
Fondatorilor.
9.13. Activitatea direciei este administrat de director, care este numit de Crmuirea Fondatorilor.
9.14. Directorul execut funcii care reiese din prezentul Statut, Contractul de construire i legislaia
n vigoare.

Art. 10. DREPTURILE I OBLIGAIILE ASOCIAIILOR
10.1. Fondatorii Societii sunt obligai:
10.1.1. S depun cotele de participare n modul, mrimea i formele prevzute de Contractul de
constituire.
10.1.2. S nu divulge informaia confidenial referitoare la activitatea Societii.
10.1.3. S fac depuneri suplimentare n mrimea, modul i formele, prevzute n documentele de
construire.
10.1.4. S respecte cerinele din documentele de construire.
10.1.5. S ndeplineasc obligaiile, luate n mod stabilit, fa de Societate.
10.1.6. S acorde sprijinul necesar Societii ca aceasta s-i poat exercita activitatea.
10.2. Fondatorii Societii au dreptul:
10.2.1. S participe la dirijarea activitii Societii n modul stabilit de documentele de construire.
10.2.2. S primeasc o parte, proporional cotei lui de participare, din beneficiul de pe urma
Activitii Societii.
10.2.3. S beneficieze de informaia referitoare la activitatea Societii, inclusiv s se familiarizeze
cu datele evidenei i drii de seam contabile i ale altor documente, n modul stabilit de
documentele de constituire.
10.2.4. S se bucure de dreptul prioritar la procurarea cotei (prii acesteia) Fondatorului care
prsete Societatea, proporional cotelor lor depuse n fondul statutar al Societii sau n alt
mrime conform nelegerii dintre ei.
10.2.5. S cear convocarea Adunrii Generale n modul stabilit de documentele de construire.
10.2.6. S cedeze cota (o parte a cotei) unuia sau mai multor Fondatori ori terelor persoane, n
modul stabilit prin documentele de construire.
162
10.2.7. D fac depuneri suplimentare n Fondul statutar al Societii, n modul stabilit de
documentele de construire.
10.2.8. S participe prin munca sa la activitatea Societii.
10.3. Fondatorii nu-i i-au asupra sa obligaii pentru ndeplinirea serviciilor suplimentare.
10.4. Fondatorul Societii, care sistematic nu ndeplinete n modul cuvenit datoriile sale sau
amestec prin aciunile sale la atingerea scopurilor Societii, poate fi exclus din Societate pe baza
hotrrii unanime primit la Adunare. n acest caz Fondatorul (reprezentantul lui) la votare nu
particip.
Art. 11. ACTIVITATEA ECONOMIC EXTERN
11.1. Societatea are dreptul s efectueze, n ordinea stabilit de legislaie, urmtoarele tipuri de
activitate economic extern:
11.1.1. n domeniul exportului exportul produciei (lucrtorilor, serviciilor) produse de Societate,
precum i celor produse prin cooperarea (prin activitatea mixt) cu alte ntreprinderi, instituii,
organizaii.
11.1.2. Exportul altor tipuri de producie (lucrri, servicii) pe baza contractelor cu productorii lor.
11.2. n domeniul importului importul materiei prime, materialelor, articolelor de completare,
mainilor i utilajelor (serviciilor) pentru necesitile produciei proprii, precum i mrfurilor de larg
consum pentru ndestularea necesitilor colectivului de munc.
11.3. Societatea are dreptul s efectueze, conform legislaiei n vigoare activitatea economic
extern ct i de sinestttor, att i prin cooperare cu ntreprinderile, instituiile i organizaiile
respective.
11.4. Societatea efectueaz operaii de export-import ct de sine stttor, ct i pe baz de contract
prin intermediul altor organizaii economice externe, conducndu-se de legislaia n vigoare i
efectueaz decontarea reciproc cu bugetul n corespundere cu de legislaia n vigoare.

Art. 12. MUNCA I SALARIZAREA EI
12.1. Societatea determin de sinestttor modul de angajare i concediere a lucrtorilor, regimul
zilei de lucru, schimbrile n ziua de lucru, evidena timpului de lucru, stabilete modul de acordare
a zilelor de odihn i concediu, durata concediilor anuale, n cazul dat durata lor poate fi mai mic
dect cea stabilit pentru categoriile respective de lucrtori i slujbai ai ntreprinderilor de stat.
12.2. Societatea determin de sinestttor formele li sistemul de remunerare a muncii tuturor
lucrrilor fr a limita mrimea plii fiecrui lucrtor n parte conform de legislaiei n vigoare.
12.3. Lucrtorii Societii trebuie s beneficieze de toate serviciile asigurrii sociale i medicinale n
ordinea i mrimea stabilit de legislaie. Societatea n timp de o lun din ziua nregistrrii se
163
nregistreaz n calitate de asigurant.
12.4. Societatea are dreptul, n afar de lucrtorii din state, s angajeze la lucru ceteni pe baza
contractelor de munc i contractelor de arend, altor contracte juridice-civile.

Art. 13. ORGANELE DE CONTROL
13.1. Controlul activitii economice i financiare a Societii l ntreprind organele financiare,
serviciile respective, iar n caz de necesitate de asemenea i alte organe de stat n limita competenii
lor.
13.2. Controlul activitii economice Direciei Societii se nfptuiete Comisia de revizuire aleas
de Adunarea General a Fondatorilor din rndul lor i de un reprezentant al colectivului de munc al
Societii (n total trei persoane). Directorul nu poate fi membru al Comisiei de revizie.
13.3. Controlul activitii Direciei Societii se nfptuiete de Comisia de revizie din
mputernicirea Adunrii Generale a Fondatorilor din propria iniiativ sau la cererea fcut mcar
de unul din Fondatori, dar nu mai rar de o dat pe an. Comisia de revizie e n drept s cear de la
persoanele cu mputerniciri al Societii, punerea la dispoziie a tuturor materialelor necesare,
documentelor de contabilitate i alte documente i explicaii personale.
13.3.1. Membrii Comisiei de revizie sunt n drept s participe la edinele Societii.
13.3.2. Comisia de revizie trimite rezultatele controlului efectuat Adunrii generale a Fondatorilor.
13.4. Comisia de revizie ntocmete concluzia pe marginea drilor de seam anuale i balanelor.
Fr concluzia Comisiei de revizie balana Societii nu poate fi aprobat de Adunarea General a
Fondatorilor.
13.4.1. Comisia de revizie e obligat s cear convocarea extraordinar a Adunrii Generale a
Fondatorilor dac a aprut vre-un pericol n ce privete interesele esenialele Societii sau au fost
scoase n vileag abuzuri ale persoanelor cu drept de decizie.

Art. 14. AVEREA I MIJLOACELOR SOCIETII
14.1. Averea Societii o constituie fondurile de baz i mijloacele circulante, costul crora este
oglindit n balana independent.
14.2. Surse de formare a averii Societii sunt depunerile Fondatorilor, veniturile obinute de la
vnzarea produciei, lucrrilor prestarea serviciilor, precum i de la alte forme de activitate
economic, veniturile de la hrtiile de valoare, creditele bancare, donaii de la stat, investiiile
capitale i donaiile din buget, vrsmintele gratuite i de binefacere, alte surse ce nu sunt interzise
de legislaie.
14.3. Societatea este proprietar al averii, transferate ei de Fondatori la balan, al produciei obinute
164
din activitatea economic, veniturilor cptate, altei averii procurate pe alte ci permise de lege.
14.3.1. Realizarea de ctre Societate a dreptului de proprietar asupra averii subdiviziunilor izolate i
filialelor se face n conformitate cu legislaia n vigoare, documentele de construire i prezentul
statut.
14.4. Riscul nimicirii ntmpltoare a averii transferate Societii rmne n seama Fondatorului
care a transferat aceste bunuri.
14.5. Venituri rmase Societii dup achitarea impozitelor i altor pli n buget (venitul din
vnzri) intr n posesia deplin a Societii.
14.5.1. Ordinea distribuirii venitului din vnzri, formrii i folosirii fondurilor autogestionare este
determinat de Adunarea General a Fondatorilor.
14.5.2. Societatea pltete anual Fondatorilor dividende n proporia respectiv prilor lor n fondul
statutar, dup aprobarea drii de seam i balanei anuale.
14.6. Plata dividendelor de ctre Societate este realizat pe parcursul unei luni de la adoptarea de
ctre Adunarea General a Fondurilor a hotrrii privind aceast chestiune.
14.7. Pagubele aduse Societii n urma nclcrii drepturilor ei de proprietar a cetenilor, persoane
juridice i organe de stat sunt restituite n conformitate cu legislaia n vigoare.
14.8. De la alte venituri nerealizaionale, primite din operaiile, care nu in nemijlocit de producerea
i realizarea produciei, lucrrilor i serviciilor, inclusiv sumele, primite sub forma de sanciuni
economice i ntoarcerea pierderilor.

Art. 15. NCETAREA ACTIVITII
15.1. Activitatea Societii nceteaz;
15.1.1. n baza hotrrii arbitrajul de stat n caz de Societatea se lichideaz sau n urma nclcrilor
sistematice a legislaiei.
15.1.2. Conform hotrrii Adunrii Generale a Fondatorilor.
15.1.3. n urma reorganizrii (alipirii, contopirii, divizrii, transformrii, separrii) sau lichidrii.
15.1.4. n cazul reorganizrii Societii n actele primite (hotrri) se nscriu modificrile necesare.
15.2. Lichidarea Societii are loc conform deciziei Comisiei de lichidare, iar n cazurile ncetrii
activitii Societii n urma hotrrii arbitrajului de stat sau procurorului de Comisia de lichidare
numit de aceste organe. Din momentul numirii Comisiei de lichidare aceasta preia conducerea
Societii.
15.2.1. Comisia de lichidare apreciaz averea aflat n posesia Societii, stabilete debitorii i
creditorii i se achit cu ei, ia msuri pentru a achita datoriile Societii fata de persoanele tetre
precum i fa de Fondatorii si, ntocmete balana de lichidare i o nainteaz Adunrii Generale a
165
Fondatorilor Societii.
15.3. Mijloacele bneti, inclusiv ncasrile de la realizarea averii n timpul lichidrii Societii dup
achitarea datoriilor bugetare, remunerarea muncii lucrtorilor Societii, achitarea creditelor i
ndeplinirea obligaiilor n faa deintorilor de aciuni emise de Societate, sunt repartizate de
Comisia de lichidare ntre Fondatorii Societii proporional prilor lor n Fondul statutar al
Societii.
15.4. Lichidarea Societii este considerat terminat, iar Societatea i nceteaz activitatea din
momentul nregistrrii acestui fapt n registrul de stat.
15.4.1. Comisia de lichidare poart rspundere material pentru daunele pricinuite Societii.
Fondatorilor ei, precum i persoanelor terta n corespundere cu legislaia n vigoare a Republicii
Moldova.


166
Anexa 6
Elaborarea planului de afaceri (business)
Pentru activitatea succesiv i obinerea creditelor necesare fiecare Staiune Tehnologic de Maini trebuie s-
i elaboreze planul de afaceri n care prin calcule concrete s conving creditorii c n urma activitii sale v-a obine
profit i va fi n stare la timp s ntoarc aceste credite. n acest scop autorul mpreun cu directorul Staiunii
Tehnologice de Maini Servmecanagro-R Iu. Capcelea i economistul ef M. Burlacu au elaborat planul de afaceri
(business-planul) pe anul 2003 pentru aceast staiune.
STAIUNEA TEHNOLOGIC
DE MAINI SERVMECANAGRO-R
j. SOROCA


cu numrul de nregistrare 150034967 din 19-03-2002
Cod fiscal 32868848


BUSINESS-PLANUL
pe anul 2003





Soroca 2003

167

1. Denumirea Staiunea Tehnologice de Maini Servmecanagro-R
2. Statutul juridic ntreprinderea privat
3. Fondator Direcia General pentru Rezervele Materiale
4. Adresa juridic MD 5023, j. Soroca, sec. Floreti, com. Gura Camencii
5. Conductor Iurie Capcelea
6. Tel/Fax 0-025-43-4-22; 43-4-35; 43-4-30.
7. Data nregistrrii de Stat nr. 150034967 din 19 martie 2002
8. Prestarea serviciilor Arat;
Discuit;
Cultivat;
Semnat;
Protecia plantelor;
Administrarea ngrmintelor;
Recoltarea grunoaselor;
Transport;
Serviciile specialitilor la creterea culturilor cu
tehnologii progresiste

Staiunea Tehnologic de Maini Servmecanagro-R este amplasat n j. Soloca, sect.
Floreti, com. Gura Camencii s-a creat pentru executarea Hotrrii Guvernului R. Moldova Nr. 184
din 15 februarie 2002 i Deciziei Direciei Generale pentru Rezervele Materiale Nr. 0101-106 din
21 februarie 2002 n baza concepiei privind crearea staiunilor tehnologice de maini pentru
prestarea serviciilor complexe productorilor agricoli, aprobate prin Hotrrii Guvernului R.
Moldova Nr. 762 din august 2000.
Are drept scop prestarea serviciilor mecanizate productorilor agricoli din sectoarele Floreti,
Camenca, Soroca, oldneti, Teleneti n raza de 35-50 km indiferent de tipurile de proprietate i
forma organizatoric juridic, implementarea tehnologiilor avansate n agricultur, fapt ce va
conduce la sporirea productivitii agricole i competitivitii produciei de pia intern i extern.
Staiunea va presta servicii de avansare a productorilor agricoli cu ngrminte minerale, material semincier.
Fondatorul ntreprinderii este Direcia General pentru Rezervele Materiale pe lng Guvernul R. Moldova
care transmite n capital statutar al ntreprinderii surse bneti n sum de 80 mii lei.
Valoarea activelor pe termen lung a ntreprinderii e de 12128574 lei:
Inclusiv:
- Tehnica agricol 12068153 lei
- Materiale, piese de schimb 32350 lei
ntreprinderea are menirea de a presta servicii de prelucrarea solului, transportarea produciei
agricole i recoltarea produciei agricole n fitotehnie. Pentru ndeplinirea acestei misiuni dispune de
168
urmtorul parc de tehnic agricol:
Tractoare:
- Belorusi MTZ 82-1 15 un. 1695972 lei
- XTZ 150-09 7 un. 2820730 lei
- T 70 CN-4 15 un. 1778035 lei
- T 70 B 1 un. 54657 lei
- LTZ 60 AB 4 un. 311454 lei
- Excavator O 2621B-2 1 un 239400 lei
TOTAL 43 un. 6900248 lei

Remorci:
- 2 PTS-4 15 un. 723885 lei
- SARMAT 3 un. 480444 lei
TOTAL 18 un. 1204329 lei
Tot complectul de maini agricole pentru prelucrarea solului i semnat 4027216 lei
Parcul de tractoare i maini agricole va permite de a prelucra i presta servicii pe o suprafa de 7
mii ha de teren arabil la cultivarea culturilor cerealiere.
n perioada de lucru a anului 2002 s-au prestat servicii (la situaia de 31-XII-2002) n volum de
1266 mii lei i anume:
- Cultivarea arturii 6914 ha n sum de 484 mii lei
- Discuirea miritei i arturii 886 ha 72 mii lei
- Semnatul porumbului i florii soarelui 2350 ha 282 mii lei
- Servicii de transport a roadei 2437 t 166 mii lei
- Alte servicii 262 mii lei
De la prestarea serviciilor ntreprinderea s-a obinut un profit de 130 mii lei (a. 2002).
nafar de servicii Staiunea Tehnologic de Maini, reieind din legislaia n vigoare i Codul funciar, a
arendat de la proprietari (cotai) teren arabil pe un termen de 7 ani i cu plata pentru arend n natur reieind din
bonitarea solului pe o suprafa de 5150 ha.
Pe aceast suprafa ntreprinderea i formeaz programul de producere a produciei agricole care s-i asigure
planul de baz de dezvoltare, tab. 1.
169
Tabelul 1
Programul de producere a produciei agricole n fitotehnie pe anul 2003
Nr. Denumirea culturii Suprafaa, ha Recolta q/ha
Volumul de
producere, t
Costul unitar
la 1 t
Volumul
produciei, mii
lei
1.
Gru de toamn
1600 50 8000 700 5600
2. Orz 800 45 3600 700 2520
Total grunoase 1 gr. 2400 48 11600 700 8120
3. Porumb 1000 65 6500 800 5200
4. Floarea soarelui 1000 25 2500 1800 4500
5. Mazre 450 25 1125 1200 1350
6. Soia 300 22 660 1800 1188
TOTAL
5150 20358

Programul de producere sus menionat ne asigur cu volumul de producie la preuri minime n valoarea
de 20358 mii lei. Totodat la acest volum reieind din calitatea produciei i anume:
- preul real de realizare a unei tone de gru alimentar cu % de gluten 19-20 % e de 1200 lei;
- preul de realizare a 1 tone de floarea soarelui e de 2350-2500 lei;
- preul de realizare a 1 tone de mazre e de 1400 lei;
- preul de realizare a 1 tone de soia e de 2300-2600 lei.
Reieind din acest fapt se dovedete c ntreprinderea lucrnd la calitatea produciei poate cpta un venit
adugtor de 5 milioane lei.
Pentru ndeplinirea programului de producere este prevzut devizul de cheltuieli care e necesar pentru
ndeplinirea lucrrilor de prelucrare a solului, semnat, ngrijirea culturilor i recoltarea roadei (tabelul 31).
Volumul total de consumuri necesare pentru ndeplinirea programului de producere e de 15392 mii lei.
Descifrarea devizului de consumuri:
1. Remunerarea muncii (conform fielor tehnologice), tab. 2:

170
Tabelul 2
DEVIZUL
de consumuri planificate pentru ndeplinirea programului de producere
a produciei agricole n fitotehnie pe anul 2003
N
Denumirea
culturii
Supra-
faa, ha
Plata
muncii, mii
lei
Asigurarea
social, mii lei
Arenda pmnt.,
mii lei
Amortizarea
tehnicii mii
lei
Impozitul funciar
i fondul social,
mii lei
Semine,
mii lei
Combustibi
l, mii lei
Chimicale,
mii lei
ngr
minte
minerale,
mii lei
Cons.
administrative,
mii lei
Total consum.,
mii lei
1 Grunoase I
gr.
2400 92 27 732 670 652,4 979 857 1207 1079 326 6621,4
2 Porumb
1000 107,4 30 304 279 272 722 414 691 271 134 3221,4
3 Floarea
soarelui
1000 77 22,3 304 279 272 345 333 883 277 133 2925,3
4 Mazre
450 14 4 137 83 122 315 141 203 - 59 1078,0
5 Soia
300 21 6 93 126 81,6 96 85 222 - 48 778,6
TOTAL 5150 308,4 89,3 1570 1437 1400 2457 1830 3206 1627 700 14624,7
Rata dobnzii
pentru credit
170 107 360 130 - 767
TOTAL
consumuri
15391,7
Din acest deviz de cheltuieli au fost pltite n anul 2002 n sum de 2332 mii lei i anume:
1. pentru procurarea seminelor 979 mii lei
2. s-a cheltuit combustibil la prelucrarea solului i semnatul de toamn 677 mii lei
3. chimicale (la prelucrarea seminelor pentru semnatul de toamn) 90 mii lei
4. ngrminte minerale (introduse la semnatul grunoaselor de I gr.) 502 mii lei
5. consumuri administrative 84 mii lei


171
Tabelul 3
Planificarea fondului remunerrii muncii
Nr. Denumirea culturii Suprafaa, ha
Salariul la 1 ha, lei Fondul de salariu,
mii lei
1.
Gru de toamn
1600 38,33 92
2. Porumb 1000 104,40 104,4
3. Floarea soarelui 1000 77,00 77,0
4. Mazre 450 31,11 14,0
5. Soia 300 70 21,0
TOTAL 5150 308,4

2. Asigurri sociale care constituie 29 % din fondul de salariu
308,4 x 29 % = 89,3 mii lei
3. Plata pentru arenda pmntului de la proprietari:
a) cota medie a unui proprietar pe terenurile arendate e de 1,3 ha
b) se pltete pentru arend conform contractului de arend la o cot medie: gru 400 kg; floarea soarelui
60 kg;
c) CALCULUL 5150 ha : 1,3 ha = 3962 cote
Plata pentru arend e de:
Gru : 3962 cote x 0,4 tone 1600 tone x 700 = 1120 mii lei
Floarea soarelui 3962 cote x 0,06 tone 250 tone x 1800 lei = 450 mii lei
Costul arendei pmntului de la proprietar = 1570 mii lei
4. Amortizarea tehnicii agricole
Preul de cost al tehnicii agricole conform proiectului de producere inclusiv costului combinelor pentru
recoltarea cerealelor constituie 17962,5 mii lei: 17962,5 x 8 % = 1437 mii lei.
(Amortizarea tractoarelor 10 %; combinelor 8 %; maini agricole 30 %)
5. Impozitul funciar i fondul social
Reieind din legea Bugetului R. Moldova pentru anul 2003 plata impozitului pentru un balo/ha se pl tete cu
cota de 1,50 lei i a fondului social cu cota de 1,7 lei.
Bonitarea medie a pmntului arendat la 1 ha este de 85 balo/ha:
La 85 balo/ha x 3,20 lei (1,50 lei + 1,70 lei) = 272 lei/1 ha
Pentru tot volumul e necesar de pltit 5150 ha x 272 lei = 1400 mii lei
Pentru folosirea terenului arendat ntreprinderea v-a plti impozitul funciar i alocrile n fondul social 1400
mii lei.
6. Materialul semincier
a) Cerealiere de I grup: s-a semnat 2400 ha:
Gru 1600 ha x 284 kg (norma la 1 ha) = 454,185 t de semine
454,185 t x 1600 lei (preul 1 tone de semine) = 726,7 mii lei
Orz 800 ha x 210 kg (norma la 1 ha) = 168 tone de semine
168 tone x 1500 lei (preul 1 tone de semine) = 252 mii lei
TOTAL costul seminelor pentru grunoase I gr este 979 mii lei
172
b) Porumbul 1000 ha: Pentru a semna 1 ha de porumb la grune norma de semnat este 19 kg: 1000 ha
x 19 kg = 19 tone, costul unei tone de semine de porumb e de 38 mii lei,
Costul seminelor e de 19 tone x 38 mii lei = 722 mii lei
c) Floarea soarelui 1000 ha: Pentru a semna 1 ha de floarea soarelui norma de semnat este 350 kg:
1000 ha x 5 kg = 5 tone, costul unei tone de semine de floarea soarelui e de 69mii lei,
Costul seminelor e de 5 tone x 69 mii lei = 345 mii lei
d) Mazre 450 ha: : Pentru a semna 1 ha de mazre norma de semnat este 350 kg: 450 ha x 350 kg =
157,5 tone, costul unei tone de semine de mazre e de 2 mii lei,
Costul seminelor e de 157,5 tone x 2 mii lei = 315 mii lei
e) Soia 300 ha: Pentru a semna 1 ha de soia norma de semnat este 80 kg: 300 ha x 80 kg = 24 tone,
costul unei tone de semine de soia e de 4 mii lei,
Costul seminelor e de 24 tone x 4 mii lei = 96 mii lei
TOTAL COSTUL SEMINELOR pentru cultivarea culturilor agricole conform programului e de
2457 mii lei.
7. Combustibil pentru petrecerea lucrrilor de prelucrare a solului (semnatul 2400 la i aratul de zeble 2381 ha
s-a consumat (de fapt): motorin 198 mii litri x 3327 lei = 658,5 mii lei; ulei tehnic 3,5 tone x 5500 lei = 19,25 lei.
TOTAL consumat pentru lucrrile de toamn 677,75 mii lei).
Pentru ndeplinirea lucrrilor de discuit, arat i nivelat a 729 ha (rmase nearate) sunt necesare: motorin 30
mii litri x 3920 lei = 117,6 mii lei: ulei tehnic 0,9 tine x 5500 lei = 4,9 mii lei. TOTAL consumat pentru a ndeplini
lucrrile de artur e necesar de consumat 122,5 mii lei.
Pentru ndeplinirea programului de semnat, ngrijirea culturilor recoltarea roadei i transportarea la depozite
necesar:
a) Cerealiere de I grup: motorin 2400 ha x 37,3 litri/ha = 89,6 mii litri x 3920 = 351 mii lei; ulei tehnic
2,7 x 5500 = 15 mii lei.
TOTAL consumuri 366 mii lei
b) Porumb la boabe: motorin 1000 ha x 74 litri/ha = 74 mii litri x 3920 = 290 mii lei; ulei tehnic 2,2 x
5500 = 12 mii lei.
TOTAL consumuri 302 mii lei
c) Floarea soarelui: motorin 1000 ha x 54 litri/ha = 54 mii litri x 3920 = 212 mii lei; ulei tehnic 1,6 x
5500 = 9 mii lei.
TOTAL consumuri 221 mii lei
d) Mazre: motorin 450 ha x 49,3 litri/ha = 22,2 mii litri x 3920 = 87 mii lei; ulei tehnic 0,7 x 5500 = 4
mii lei.
TOTAL consumuri 91 mii lei
e) Soia: motorin 300 ha x 41 litri/ha = 12,3 mii litri x 3920 = 48,2 mii lei; ulei tehnic 0,4 x 5500 = 2,2
mii lei.
TOTAL consumuri 50,4 mii lei
Pentru finalizarea procesului de producere la recoltarea i transportarea roadei e necesar de: motorin 282 mii
litri x 3920 = 1106 mii lei; ulei tehnic 8,5 tone x 5500 = 47 mii lei.
173
TOTAL se prevd consumuri de 1153 mii lei.
A fost consumat pentru ndeplinirea lucrrilor de toamn la semnat i prelucrarea solului 667 mii lei.
Costul total n devizul de consumuri a combustibilului constituie 1830 mii lei.
8. Chimicate pentru petrecerea lucrrilor de semnat, ngrijirea culturilor sunt folosite chimicate n sum de
3206 mii lei:
a) Cerealiere de I grup 2400 ha:
E necesar de folosit erbicide pe vegetaie:
GRASTAR norma la 1 ha 20 g, costul 1 kg e de 440 dol. SUA (440 x 14 lei = 6160 lei);
Calculul: 2400 ha x 0,02 kg = 50 kg x 6160 lei = 308 mii lei
GRAND norma la 1 ha 200 g, costul 1 kg e de 4,40 dol. SUA (4,40 x 14 lei = 62 lei);
Calculul: 2400 ha x 0,2 kg = 480 kg x 62 lei = 31 mii lei
UARAGAN norma la 1 ha 3 litri, costul 1 litru e de 10,56 dol. SUA (10,56 x 14 lei = 147,84 lei);
Calculul: 400 ha x 3 litri = 1200 litri x 147,84 lei = 178 mii lei
BI 58 (nou) norma la 1 ha 1 litru, costul 1 litru e de 8,8 dol. SUA (8,8 x 14 lei = 123,5 lei);
Calculul: 1700 ha x 1 litru la ha = 1700 litri x 123,2 lei = 209 mii lei
BRAVO norma la 1 ha 1,5 litri, costul 1 litru e de 10,96 dol. SUA (10,96 x 14 lei = 153,44 lei);
Calculul: 1700 ha x 1,5 litri la 1 ha = 2550 litri x 153,44 lei = 391 mii lei
TOTAL consumuri de chimicale la grunoase de I gr. este de 1117 mii lei 90 mii lei (chimicat
RAXIL pentru prelucrarea seminelor de gru) = 1207 mii lei.
b) Porumb la boabe 1000 ha:
E necesar de folosit erbicide:
DIALEN SUPER norma la 1 ha 1,5 litri, costul 1 litru e de 11,35 dol. SUA (11,35 x 14 lei = 159
lei);
Calculul: 1000 ha x 1,5 litri = 1500 litri x 159 lei = 103 mii lei
DUAL norma la 1 ha 1,5 litri, costul 1 litru e de 16,77 dol. SUA (16,77 x 14 lei = 235 lei);
Calculul: 1000 ha x 1,5 litri = 1500 litri x 235 lei = 352 mii lei
SARE AMIACAL norma la 1 ha 1 kg, costul 1 kg e de 4,1 dol. SUA (4,1 x 14 lei = 57,4 lei);
Calculul: 500 ha x 1 kg = 500 kg x 57,4 lei = 29 mii lei
TITUS norma la 1 ha 0,04 litri, costul 1 litru e de 740 dol. SUA (740 x 14 lei = 10360 lei);
Calculul: 500 ha x 0,04 litri = 20 litri x 10360 lei = 207 mii lei
TOTAL consumuri de chimicale la porumb este de 691 mii lei.
c) Floarea soarelui 1000 ha:
Necesar de a folosi erbicide:
DUAL norma la 1 ha 1,5 litri, costul 1 litru e de 16,77 dol. SUA (16,77 x 14 lei = 235 lei);
Calculul: 1000 ha x 1,5 litri = 1500 litri x 235 lei = 352 mii lei
FUZELAT norma la 1 ha 1 litri, costul 1 litru e de 44,54 dol. SUA (44,54 x 14 lei = 623,56 lei);
Calculul: 600 ha x 1 litri = 600 litri x 623,56 lei = 374 mii lei
PANTERA norma la 1 ha 1,5 litri, costul 1 litru e de 16,5 dol. SUA (16,5 x 14 lei = 231 lei);
Calculul: 400 ha x 1,5 litri = 600 litri x 231 lei = 139 mii lei
174
TOTAL consumuri de chimicale la cultivarea florii soarelui e de 865 mii lei.
d) Mazre 450 ha:
GHEZAGARD norma la 1 ha 3 litri, costul 1 litru e de 8,92 dol. SUA (8,92 x 14 lei = 125 lei);
Calculul: 450 ha x 3 litri = 1350 litri x 125 lei = 169 mii lei
E necesar de folosit insecticid:
ACTRA norma la 1 ha 0,05 litri, costul 1 litru e de 108 dol. SUA (108 x 14 lei = 1512 lei);
Calculul: 450 ha x 0,05 litri = 22,5 litri x 1512 lei = 34 mii lei
TOTAL consumuri de chimicate la mazre 203 mii lei.
e) Soia 300 ha:
Necesar de folosit:
GHEZAGARD norma la 1 ha 3 litri, costul 1 litru e de 8,92 dol. SUA (8,92 x 14 lei = 125 lei);
Calculul: 300 ha x 3 litri = 900 litri x 125 lei = 113 mii lei
BAZAGAR norma la 1 ha 2 litri, costul 1 litru e de 13 dol. SUA (13 x 14 lei = 182 lei);
Calculul: 300 ha x 2 litri = 600 litri x 182 lei = 109 mii lei
TOTAL consumuri de chimicate la soia 222 mii lei.
TOTAL CHELTUIELI LA CHIMICALE 3188 mii lei
9. ngrminte minerale:
a) Cerealiere de I grup:
Pentru ncorporarea n sol este folosit ngrmintea AMOFOS i pentru hrnirea plantelor
SILITRA AMONIACAL.
La semnatul culturilor de toamn au fost folosite:
AMOFOS 55 tone cu preul de 2995 lei SUMA 165 mii lei
SILITRA AMONIACAL 155 tone la costul 1210 lei 188 mii lei.
TOTAL pentru semnat s-a consumat 353 mii lei.
Pentru ndeplinirea lucrrilor de hrnire pe vegetaie e necesar de a cheltui SILITRA
AMONIACAL 2400 ha x 250 kg/ha = 600 tone x 1300780 mii lei.
Pentru culturile cerealiere de I grup e necesar de consumat 1133 mii lei.
b) Porumb 1000 ha:
Pentru hrnirea culturilor de verde e necesar de folosit:
AMOFOS 1000 ha x 50 kg (norma la 1 ha) = 50 tone cu preul de 2995 lei = 150 mii lei.
SILITRA AMONIACAL 1000 ha x 50 kg (norma la 1 ha) = 100 tone cu preul de 1210 lei = 121
mii lei.
TOTAL consumuri de ngrminte minerale la porumb 271 mii lei.
c) Floarea soarelui 1000 ha:
Pentru hrnirea culturilor de verde e necesar de folosit:
AMOFOS 1000 ha x 50 kg (norma la 1 ha) = 50 tone cu preul de 2995 lei = 150 mii lei.
BI 58 (nou) norma la 1 ha 0,05 litru la preul de 8,8 dol. SUA la 1 litru (8,8 x 14 lei = 123,2 lei)
CALCUL 1000 ha x 0,05 litru la 1 ha = 50 litri x 123,2 lei = 6 mii lei
SILITRA AMONIACAL 1000 ha x 50 kg (norma la 1 ha) = 100 tone cu preul de 1210 lei = 121
mii lei;
175
TOTAL consumuri de ngrminte minerale la floarea soarelui 277 mii lei.
Costul total n deviziuni de cheltuieli a ngrmintelor minerale este de 1627 mii lei.
10. Cheltuieli administrative:
Tabelul 4
Retribuirea muncii personalului de conducere
Nr. Funcia Uniti Salariul lunar, lei
Salariul anual, mii
lei
1
Director
1 1100 13,2
2
Agronom pe protecia plantelor
1 900 10,8
3
ef de sector
1 850 10,2
4 Agronom pe semine 1 850 10,2
5 Contabil socotitor 1 650 7,8
6 Brigadier 1 900 10,8
TOTAL
6 63

Adaos la salariu 30 % 20 mii lei
Lucrtorii de paz 6 oameni 413 lei (1 persoan) x 12 luni 29,7 mii lei
Salariul oferilor transportului administrativ 3 oameni 800 lei (1 persoan) x 12 luni 28,8 mii lei
TOTAL fondul de salariu 141,5 mii lei
Asigurri sociale 29 % 41 mii lei
Concediale 12 mii lei
Cheltuielile de transport administrativ: 200 mii lei
Inclusiv:
a) benzin 40 tone x 4200 lei = 168 mii lei
b) consumuri de reparaie 12 mii lei
c) amortizarea tehnicii 20 mii lei
d) alte cheltuieli 58,5 mii lei
TOTAL CONSUMURI administrative directe 400 mii lei
Consumuri Administrative indirecte 300 mii lei
11. Credite i plata pentru folosirea lor:
Pentru ndeplinirea programului de producere este necesar de a procura semine, chimicale,
ngrminte, combustibil, dar neavnd surse proprii e necesar de a ne folosi de credit. Rata
dobnzii pentru folosirea creditului n producere e de 23 %.
176
Tabelul 5
Utilizarea creditului
Nr. Denumirea mrfii
Suma
creditului, mii
lei
Termenul de
folosire a
creditului
Rata dobnzii
23 % la 12
luni
Total % de
achitare
Suma plii
pentru credit,
mii lei
1 Semine 1478 6 1,92 11,52 170
2 Combustibil 1153 5 1,92 9,6 107
3 Chimicate 3116 6 1,92 11,52 360
4 ngrminte 1125 6 1,92 11,52 130
TOTAL
6872 767

Primirea creditului se plnuiete pentru lunile aprilie, mai, iar rambursarea pentru lunile august-
septembrie 2003 din venitul de la realizarea produciei crescute.
ndeplinind pe deplin programul de producere i devizul de consumuri ntreprinderea va cpta beneficiul de la
realizarea produciei agricole cu preuri minime de realizare va obine profit n valoare de 4966 mii lei (20938 mii lei
15392 mii lei).
n afar de programul de producere Staiunea Tehnologic de Maini v-a presta servicii de prelucrare a solului,
recoltarea roadei i transportarea ei pentru diferii ageni economici i persoane fizice. Reieind din faptul c capacitatea
de prelucrare a solului n STM e de 7000 ha e ntreprinderea are rezerv de a prestare a serviciilor pe o suprafa de
2000 ha ceea ce va aduce venit la realizarea serviciilor n mijlociu 1740 mii lei, consumurile fiind 1507 mii lei, deci se
va cpta profit de la serviciu 233 mii lei.
n total de la realizarea produciei i serviciilor pentru anul 2003 ntreprinderea va cpta un profit de 5199 mii
lei (4966+233).
Profitul obinut va fi investit la procurarea noilor maini agricole, folosirea de tehnologii progresiste la
creterea culturilor agricole i la dezvoltarea ntreprinderii.
Prestnd servicii la prelucrarea solului, ngrijirea culturilor agricole, recoltarea i transportarea produciei
Staiunea v-a ajuta productorii autohtoni care neavnd tehnic pot conta pe serviciile STM Servmecanagro-R.
Agenii economici pentru serviciile prestate se achit cu producia agricol sau cu mijloace
bneti. Producia agricol este realizat pe piaa intern a R. Moldova la preurile pieei interne.
n perspectiv se prevede lrgirea arealului de comer extrem cu rile vecine: Ucraina, Balarusi, Rusia, i
Romnia, care v-a aduce sporirea profitului.
Asupra profitului pot influena factorii naturali (calamit i naturale):
ngheurile de primvar;
Seceta;
Ploile toreniale i grindina.
Conform indicatorii de producere Staiunea Tehnologic de Maini are perspectiv de dezvoltare n ramura
agricol ca fiind principalul suport tehnic n sectoarele: Floreti, Soroca, Camenca, oldneti, Teleneti n raza de 50
km.

177
ADNOTARE
la teza de doctor n tiine economice cu tema: Planificarea i argumentarea
preurilor pentru prestarea serviciilor mecanizate n agricultur

Teza de doctor este consacrat problemelor teoretice i practice ale planificrii, preurilor,
eficienei economice a produciei, serviciilor mecanizate, analizei preurilor, metodologiei calculrii
costurilor unitare, preurilor la serviciile mecanizate i rezervelor de reducere a lor n Staiunile
Tehnologice Mecanizate.
n baza studierii lucrrilor fundamentale ale savanilor economiti autorul argumenteaz
necesitatea planificrii activitii economice a ntreprinderilor agricole i n Staiunile Tehnologice
Mecanizate n condiiile economiei de pia efectuarea procesului de planificare, concepia de pre,
funciile preului, legtura reciproc ntre pre i afaceri, necesitatea elaborrii unui model unic a
planului de afaceri, specific pentru Staiunile Tehnologice Mecanizate i perfecionrii contractelor
de prestare a serviciilor mecanizate agenilor economici din agricultur.
Autorul concretizeaz indicatorii determinrii eficienei economice a serviciilor mecanizate
i metodele calculrii lor, particularitile asigurrii cu resurse, piaa serviciilor mecanizate i
evoluia parcului de maini i tractoare n sectorul agrar.
n continuare este studiat experiena formrii preurilor la tehnic i la prestarea serviciilor
mecanizate peste hotare, autorul n baza datelor concrete analizeaz preurile la serviciile
mecanizate prestate agenilor economici din sectorul agrar al Republicii Moldova, propune cteva
metode de planificare a necesarului n tractoare i combine, studiaz nivelul de asigurare cu tehnic
i stabiliorea perioadei optimale de nlocuirea a tehnicii vechi cu tehnic nou n scopul reducerii
consumurilor, analizeaz activitatea economic a Staiunilor Tehnologice Mecanizate.
n tez este propus metoda planificrii i argumentrii costurilor unitare la serviciile
mecanizate prestate ntreprinderilor agricole, n baza crora au fost planificate costurile unitare
normate la operaiile tehnologice pe zonele Republicii Moldova. n scopul simplificrii metodelor
de planificare a consumurilor la serviciile mecanizate i unificrii procesului de munc a seciei de
economie se propune un model unic de Fi tehnologic de calcul a costului unitar.
Studiind planificarea i argumentarea preurilor autorul elaboreaz conceptul politicii
preurilor la serviciile mecanizate prestate de Staiunile Tehnologice Mecanizate agenilor
economici din sectorul agrar, propunnd o strategie i cteva metode de formare a preurilor.
Pentru ca preurile la serviciile mecanizate prestate agenilor economici din agricultur se
reflect situaia economic real se propune corectarea lor la rata medie lunar a inflaiei. n tez
prin calcule concrete este demonstrat dependena profitului global de volumul serviciilor
178
mecanizate prestate i consumurile totale n STM Servmecanagro-R, raionul Soroca, se propune
i metoda de stabilire a preurilor la 1 ha (artur, boronit, cultivat, semnat, recoltat) prin analiza
pragului de rentabilitate, care demonstreaz volumul necesar de comercializare a serviciilor
mecanizate pentru obinerea profitului maximal.
Prin calcule concrete autorul argumenteaz necesitatea respectrii principiului consumuri
plus profit la stabilirea preurilor la serviciile mecanizate prestate agenilor economici din
agricultur de ctre Staiunile Tehnologice Mecanizate. n tez se propun i unele rezerve de
micorare a costurilor unitare i preurilor la serviciile mecanizate: perfecionarea metodei de
stabilire a plii de arend la tehnica agricol, alegerea tipurilor de tractoare i maini agricole n
funcie de eficiena lor economic, stabilirea dimensiunilor optimale a Staiunilor Tehnologice
Mecanizate, optimizarea componenei parcului de maini i tractoare.

179
ANNOTATION
to the doctors in economic sciences on the theme: The planning and argumentation of
the prices for taxation of the mechanized services in agriculture

The doctors thesis is dedicated to the theoretical and practical problems of planning of
prices, economical efficiency of production, mechanized services, prices analysis, calculation
methodology of unitary costs, prices of mechanized services and their reduction reserves in the
Mechanized Technological Station.
Taking as a basis the study of the fundamental works of economists scientists the author
argues the necessity to also the economical activity of the agricultural enterprises at the Mechanized
Technological Stations in the market economy, to make the planning process, the price conception,
the functions of the price, the mutual relation between the price and business, the necessity of
elaboration of a single model of a typical business plan for the Mechanized Technological Stations
and perfecting the contracts of taxation of the mechanized services of economical agricultural
agents.
The author concretizes the indications of economical efficiency determination of
mechanized services and the methods of their calculation, the peculiarities of providing with
recourses, the market of mechanized services and the evolutions of machines and tractors park in
the agrarian sector.
Further it was studied the experience of the forming of equipment prices and taxation
mechanized services abroad.
On the basis of the concrete data the author analyses the prices of the mechanized services
imposed to the economical agents from the agrarian sector op the Moldova Republic, proposes
some planning methods of necessary in the tractors and combines, studies the providing level with
equipment and establishment the optimum date of replacement of old technology with the new one
in order to reduce the consumptions, analyses the economical activity of Mechanized Technological
Stations.
In the thesis it is proposed the planning and argumentation methods of unitary costs of the
mechanized services imposed to the agricultural enterprises on which basis they were planned the
unitary standardized costs of the technological operations in the zones of the Moldova Republic.
For simplication of the consumptions planning methods to the mechanized services and
union of the work process the economists working at STM propose a single new model of
technological form of calculation of an unitary cost.
Studying the planning and prices argumentation the author elaborates the concept of the
180
political prices al the mechanized services imposed by the Mechanized Technological Stations to
the economical agents of agrarian sector proposing a strategy and some methods of process
formation.
So as the prices of the mechanized services imposed to the agricultural economical agents
reflect the real economical situation it is proposed their correction to the medium months rate of the
inflation. In the thesis by exact calculations is demonstrated the total profit dependence on the
volume of the imposed mechanized services and the total consumptions at the STM
Servmecanagro-R, Soroca district. It is also proposed the method of prices fixation to 1 ha
(tillage, harrowing, cultivation, sowing, taking on the harvest) by analyzing the ceiling of
profitableness which demonstrates the mechanized services for obtaining the maximum profit. By
concrete calculations the author advances arguments for the necessity to observance the principle
consumptions plus profit on establishing the prices of the mechanized services imposed to the
economical agents of the agriculture by the Mechanized Technological Stations. It is also proposed
in the thesis certain reserves of unitary costs reduction and the prices of mechanized services; the
perfecting of the fixation method of lese payment of the agricultural machinery, the choice of the
types of tractors and agricultural machines depending on the economic efficiency, the establishment
of optimum sizes of the Mechanized Technological Stations, increasing of the competence of the
tractors and machines park.
181






,
, ,

.



,
, ,


.

, ,
.

.

,
, ,


.

, .

.

182
,
.


,
.


.


Servmecanagro-R ,
1 (, , , ),
,
.



.

:
,
,
.
183
Cuvintele-cheie: planificare, relaii economice, cerere, ofert, economie de pia, preuri, resurse, plan
de afaceri, contract, eficien, efect, eforturi, costul unitar, asigurare cu resurse, tehnic, combine, utilizarea
extensiv, utilizarea intensiv a tehnicii, tipuri de utilaje, tehnologii, fie tehnologice, servicii mecanizate, rata
inflaiei, strategie, arend, optimizare, profit, rentabilitate, etc.

Lista abrevierilor utilizate n tez:
STM Staiuni Tehnologice Mecanizate
CSM Centre de prestare a serviciilor mecanizate
RM Republica Moldova
Cost normat costul unitar planificat
TVA taxa pe valoare adugat
PMT parcul de maini i tractoare