MANAGEMENTUL, CA PRINCIPAL MOTOR AL DEZVOLTRII DURABILE Concepem managementul dezvoltrii durabile ca acel proces prin care se anticipeaz i coordoneaz,

se conduc i se planific, se evalueaz i se controleaz activitile de schimbare n care exploatarea resurselor, coordonarea investiilor i orientarea dezvoltrii tehnice i a modificrilor instituionale sunt toate compatibile i permit satisfacerea nevoilor i aspiraiilor generaiei actuale fr a compromite capacitatea generaiilor viitoare de a i le satisface, la rndul lor . Managementul dezvoltrii durabile, vizeaz un nou echilibru ntre mizele conservrii mediului, cresterii economice si echitii sociale. Se nate ca o reacie la discursul ce justific o globalizare oarb. Managementul dezvoltrii durabile este de natur antropocentric, axat pe interesele, nevoile si dorinele umane. Pentru mediul de afaceri managementul dezvoltrii durabile se prezint ca un far care orientez firmele pentru a maximiza ntr-un mod realist, preocuprile ecologice si sociale ale acestora. Obiectivele sociale au devenit o miz strategic pentru managementul dezvoltrii durabile n condiiile n care n societate si-a fcut prezena o diversitate cultural i religioas, se manifest n plenitudinea ei solidaritatea intergeneraii, are loc un permanent dialog intercultural, ndeosebi cu partenerii de afaceri, se extinde noiunea de bun cetean corporativ, se pledeaz pentru necesitatea i extinderea unei justiii sociale mbuntite, cu accent pe drepturile muncitorilor i munca efectuat de copiii din rile n curs de dezvoltare, precum si condiiile de munc si remuneraia. La rndul lor, obiectivele economice ale managementului dezvoltrii durabile pun n eviden necesitatea de a se ine seama de analiza tradiional a costurilor i a beneficiilor, nu numai n dimensiune microeconomic, ci i n cea macroeconomic.
Introducere n managementul dezvoltrii durabile, Ion Petrescu, Ed. Fundaiei Romnia de Mine, Bucuresti, 2009

i, n sfrsit, obiectivele ecologice ale managementului dezvoltrii durabile au n vedere: consumul energetic, impactul asupra biodiversitii, emisiile de gaz cu efect de ser i nclzirea global a planetei, poluarea apei, aerului si solului, ploile acide, rezervele de ap potabil, gospodrirea rezervelor, practicile urbane si rurale, gospodrirea oceanelor. Att teoreticienii, ct i practicienii n managementul dezvoltrii durabile au constatat c secolul XX a fost marcat de extraordinara reusit a speciei umane. n concret, sistemul economic mondial, sub impulsul industrializrii i al progresului tehnic, i-a multiplicat n cursul secolului XX de mai bine de douzeci de ori volumul de bogii, calitatea vieii a fost ameliorat, populaia mondial a crescut de la un miliard de indivizi la peste sae miliarde, iar sperana de via a crescut n medie cu peste douzeci de ani. Adevrata valoare a serviciilor oferite de mediu a fost, n numeroase cazuri, ignorat sau subestimat, fapt ce a condus la suprautilizarea acestora n activitile de producie i consum. Au aprut dou scoli: cea de dezvoltare durabil slab cu un management care susine c utilitatea total obinut datorit cresterii economice s fie aceeasi pentru fiecare generaie i cea de dezvoltare durabil puternic cu un management ancorat pe o abordare ecologic i care nu accept o simpl meninere a valorii cumulate a rezervelor de capital. Se pledeaz cu insisten pentru integrarea dimensiunii ecologice n analizele economice, iar obiectivul managementul mediului este utilizarea instrumentelor corespunztoare intervenii administrativ, stimulri economice sau instituionale pentru internalizarea impacturilor ecologice n cadrul deciziei de maximizare a profitului si a bunstrii personalului firmei. n mod clasic, dezvoltarea i managementul dezvoltrii sunt asociate cresterii economice. Aceast tez detaseaz ideea c dac exist o crestere economic, exist neaprat i dezvoltare i expune ca singur indiciu al dezvoltrii, statistica produsului naional brut.

Aceast viziune a dezvoltrii este deja controversat, solicitndu-se apelul la noi modele ntr un context al economiei de pia, care are n vedere ndeosebi faptul c provocrile privind dezvoltarea nu au fost niciodat asa de mari ca acum. COORDONATE, FACTORI DE INFLUEN SI EFECTELE DIMENSIUNII GLOBALE ALE MANAGEMENTUL DEZVOLTRII DURABILE n zilele noastre, dimensiunea global a managementului dezvoltrii durabile a devenit un termen care nu lipseste din vocabularul oricrui discurs economic, politic militar, ecologic de pe o dubl poziie: de prevenire a efectelor inopinate n planul dezvoltrii societii n general sau a dezvoltrii colectivitii umane n particular, sau de atribuire a esecurilor unor evoluii nedorite. n acest contex, o contribuie semnificativ revine managementului dezvoltrii durabile i viziunii manageriale prospective care trebuie s se afle n permanent interdependen cu procesul dezvoltrii durabile i cu dimensiunea sa global, singura modalitate de a oferi premise solide aciuniilor viitoare .Un rol important revine mutaiilor nregistrate n ceea ce priveste coninutul i sfera de cuprindere a circuitului economic mondial conceput i abordat ca totalitatea fluxurilor economice internaionale (comerciale, financiar monetare i de cooperare economico i tehnico-stiinific) privite n strnsa lor interdependen. Implicaiile dimensiunii globale asupra managementului dezvoltrii durabile: se constituie ca un factor determinant al progresului economic al rilor; mreste sensibilitatea economiilor naionale fa de conjuctura extern; atrage dup sine promovarea de ctre forele pieei a eficienei prin competiie i diviziunea muncii; sporeste importana reglementrii multilaterare a relaiilor economice mondiale. Dimensiunea global a managementului dezvoltrii durabile este, cu certitudine o mega tendin a timpurilor pe care le trim. Esena

dimensiunii globale const n finalitatea sa social, n sensul c ea trebuie s rspund n primul rnd nevoilor prezente i de perspectiv ale omului i umanitii. De asemenea este nevoie s se ia n considerare diferenele spaiotemporale specifice i s se evite extrapolarea anumitor tendine, practici, stri i evoluii care caracterizeaz sau determin o component a sistemului global la nivelul acestuia ca ntreg. i, nu n ultimul rnd, s se contureze i operaionalizeze o viziune strategic de natur s valorifice vocaia universalitii managementului dezvoltrii durabile. n timp ce componenta economic reprezint unul din punctele forte ale dimensiunii globale a managementului dezvoltrii durabile, componenta socialcultural-ecologic se constituie ca punctul slab al acesteia. Sub aspectul valenelor sociale se constat c o serie de probleme majore si asteapt nc soluionarea, ntrziind eficientizarea constiinei globale. Componenta cultural se afl n cutarea propriei identiti, ce se va contura pe msura diminurii (sau eliminrii) contradiciilor care o macin n prezent. Componenta ecologic reprezint nc o faet a problematicii contemporane, prin mondoefectele pe care omul le produce asupra mediului su, cu consecine imediate, dar i propagate n timp i n spaiu. Criza ecologic contemporan, izbucnit dup cel de-al doilea rzboi mondial ca urmare a modului de folosire a resurselor dezvoltrii factorilor de producie, n general, i ale revoluiei tehnico-stiinifice n special, este o expresie a contradiciei dintre mediul natural i mediul creat de om. Relaia dintre managementul dezvoltrii durabile i revoluia managerial este una de dubl determinare, care ncearc s pun n relaie dezvoltarea exploziv a cunoasterii i management. Managementul dezvoltrii durabile recunoaste i se spijin pe interdependena ntre sistemele de mediu, economic i social i promoveaz egalitatea i imparialitatea ntre oameni si sensul de cetean universal. Managementul dezvoltrii durabile se bazeaz pe cteva principii care dirijeaz strategiile si aciunile manageriale: necesitatea revitalizrii prin management a cresterii ecnomice i a schimbrii calitii acestei cresteri;

orientarea managementului dezvoltrii durabile spre consemnarea i mbuntirea bazei de resurse i asigurarea unui nivel sustenabil al populaiei; ntrirea cooperrii internaionale prin reformarea relaiilor economice internaionale; managerii sunt chemai ca n procesul de elaborare a deciziilor s urmreasc integrarea mediului i economiei. Sub aspect tipologic, principalele categorii de riscuri naturale se divid n riscuri legate de mediu i riscuri sociale. Dintre riscurile legate de mediu reinem: poluarea i degradarea mediului, dispariia sau reducerea unor resurse naturale vitale, modificarea climei i dezastrele naturale.

Ca riscuri sociale menionm: cresterea produciei peste limita de sustenabilitate a globului i riscul apariiei unor epidemii n urma dezastrelor naturale, condiiilor precare de igien datorate lisei apei, etc. n concret, punctul de vedere al managementului dezvoltrii durabile referitor la distrugerea capitalului natural sistematizeaz direciile de distrugere astfel: nclzirea climatic, problemele de diversitate, supraconsumul i epuizarea resurselor i poluarea. n situaia n care activitatea economic va crete ntr-un ritm de cel puin dou ori mai rapid dect populaia, atunci se vor crea condiii pentru cresterea nivelului general de bunstare. Se va nregistra un decalaj i ntre regiunile puternic industrializate i regiunile n curs de dezvoltare, din punctul de vedere al venitului pe locuitor, ceea ce poate genera situaii periculoase i dificile n planul soluionrii n plan definiional. Managementului dezvoltrii durabile implic dezvoltarea i controlul fluxurilor de capital, for de munc, materii prime, tehnologie, informaii, bunuri i servicii ale firmei peste graniele unei ri. Managementului dezvoltrii durabile evolueaz pe niste coordonate relativ distincte determinate de caracteristicile mediului global n care se deruleaz procesele sale (caracteristici ce-i determin particulariti i funcii specifice): Diversitatea i complexitatea componentelor economiei mondiale solicit dezvoltarea i aplicarea de strategii i politici specifice pentru derularea operaiilor cu luarea n considerare a tururor

diferenelor dintre parteneri un rol important revenind n acest cadru abordrilor de managementul dezvoltrii durabile comparat; Accesul diferit la informaii (determinat de dotarea tehnologic dar i de costurile pe care acesta le presupune), existena capacitilor diferite de tratare a informaiilor, de asigurare a compatibilitii i de evitare/ reducere a perturbaiilor din circuitul informaional mondial; Natura specific mult mai complex- a riscului implicat, determinat de o serie mult mai mare si mai puin controlabil de factori; _ redimensionarea funciilor managementului pentru a face fa noilor cerine. Managementul dezvoltrii durabile prezint o serie de cerine i particulariti specifice, impuse de necesitatea unei combinri optime ntre avantajele competitive specifice firmei i cele ale rii pe care se dorete ptrunderea: evaluarea corect a posibilitilor de internaionalizare a firmei; cresterea receptivitii fa de condiiile dinamice ale economiilor naionale i ale pieei externe; structurarea aparatului de lucru i imprimarea unui sistem decizional care s se integreze armonios n economia naional i n cea mondial; sporirea adaptabilitii fa de condiiile diversificrii i noirii ofertei; activitate continu i complex de modernizare pentru nsuirea noilor optici i concepii moderne, inclusiv prin folosirea noilor tehnici informatice.

MANAGEMENTUL DEZVOLTRII DURABILE, CA SISTEM Managementul dezvoltrii durabile, utilizeaz un mare numr de metode i procedee cu caracter stiinific. Diversitatea lor este generat de doi factori majori: spiritul inventiv al omului;

necesitatea cutrii unor soluii ct mai aproape de certitudine i eficien, care s asigure adoptarea unor decizii manageriale ct mai utile. Noiunea de sistem nu se mai limiteaz numai la sfera teoretic, ea ocupnd un loc deosebit de important n cadrul a numeroase domenii ale stiinei aplicate. i n managementul dezvoltrii durabile s-au ncetenit ca termeni de lucru cercetrile de sistem, analiza de sistem i alte categorii asemntoare. n interpretarea noiunii de teoria general a sistemelor, specialistii n materie desprind un anumit sens comun al ei, i anume: sistemul reprezint un ansamblu unitar de elemente care se afl ntro legtur reciproc; el formeaz o unitate specific mpreun cu mediul; de regul, orice sistem cercetat reprezint un element al unui alt sistem de ordin superior; la rndul lor, elementele oricrui sistem sunt, de obicei, sisteme de ordin inferior.

ntreprinderea este constituit din sisteme dinamice extrem de complexe, crora n mod necesar le sunt proprii procesele manageriale. Din punct de vedere structural, funcional, ntreprinderea reprezint o ierarhie de sisteme cu un grad diferit de complexitate si organizare care formeaz organizaia respectiv. Fiecare din sistemele care formeaz ntreprinderea reprezint obiectul managementului dezvoltrii durabile. Dintre numeroasele probleme pe care le comport aplicarea teoriei sistemelor la managementul dezvoltrii durabile prezint interes principiul concordanei dintre subiectul i obiectul managementului dezvoltrii durabile. Necesitatea ca cercetarea sistemic s delimiteze acest sistem complex acionnd n dou direcii: e determinare a influenei mediului extern asupra sistemului, necesar d sub forma unor mrimi de intrare;

de precizare a influenei sistemului asupra mediului extern, constituite din mrimile de iesire. Factorii care afecteaz componenta extern a managementului dezvoltrii durabile sunt redai n continuare: o factorii economici, cu numeroase surse i modaliti de influenare; o factorii de management, care exprim gradul de prevedere, organizare i coordonare a mediului ambiant, msura n care cadrul organizatoric i de gestiune creat stimuleaz personalul ntreprinderii sau instituiei s foloseasc posibilitile respectivului mediu. o factorii politici, respectiv aciunile ntreprinse de partidele politice, Parlament si Guvern, concretizate n iniierea, adoptarea i aplicarea legilor care afecteaz funcionarea ntreprinderilor i instituiilor; o factorii socioculturali, n care includem totalitatea elementelor de natur sociocultural exogene ntreprinderii sau instituiei i care influeneaz activitatea acestora; o factorii ecologici, reprezentai de componentele mediului nconjurtor, ntre care reinem: relieful, resursele subsolului, clima, flora, fauna, n general cadrul natural de desfsurare a vieii materiale a ntreprinderii sau instituiei.