CURS

MANAGEMENTUL STRATEGIC
I AL INOVAIEI
STRATEGII DE ACCES LA
TEHNOLOGIE

CHESTIONAR
I ASPECTE GENERALE
II DIFERITE STRATEGII DE ACCES LA RESURSE TEHNOLOGICE
III COMPARAREA DIFERENELOR STRATEGICE
IV ALEGEREA PARTENERULUI:
IV.1 criterii considerate
(f. important / de importan medie / ne luat n considerare)
IV.2 analiz parteneri
V CAUZELE EECULUI DIFERITELOR STRATEGII
VI DIVERSE:
VI.1 recrutarea
VI.2 vnzarea tehnologiilor
VI.3 nivelul de interes
 I ASPECTE GENERALE
1. Firma, adresa, domeniul de activitate
2. Cifra de afaceri (CA), personalul (P),
CA / P
3. Organizare C&D
4. Mod de finanare C&D:
buget,
% din CA
public
comenzi interne
 II DIFERITE STRATEGII DE
ACCES LA RESURSE TEHNOL.
1 Care sunt motivaiile pentru a cuta o
competen n exterior?
1.1 indisponibilitatea n interior
1.2 costul
1.3 durata
1.4 echipamentul
1.5 ncrcarea planului
1.6 eec prealabil n interior
1.7 mbogirea cu cercettori
1.8 altele
2. Cum sunt reperate nevoile tehnologice ale
firmei?
3. Care sunt n firma Dvs. sectoarele care se
dezvolt? Care regreseaz? De ce?
4. Putei cuantifica importana relativ a acestor
diferene strategice?
5. Cunoatei alt mod de acces la resurse
tehnologice?
6. Cum este organizat n firm noua
tehnologie?
7. Ai fcut deja activiti de troc? Cu cine?
 III COMPARAREA
DIFERENELOR STRATEGICE
1. Interes comparat pentru strategiile:
- a face singur
- sub-antrepriz
- parteneriat
- cumprare de tehnologie
- cumprare de societate

Care sunt interesele/inconvenientele privind:

Costul, durata, confidenialitatea, factorul
uman, eficacitatea C&D, interesele
strategice etc?
2. Compararea intereselor pentru diferite tipuri
de teme
ntre temele:
- Fundamentale / Aplicate
- Procese / Produse
- Emergente / De baz / Cheie
- Strategice / Ne-strategice
- Confideniale / Neconfideniale
care par a fi de interes? De ce?
 IV ALEGEREA
PARTENERULUI
Cine l alege?
Este necesar un acord de la un nivel central?
Cum este evaluat partenerul?
IV.1.Din urmtoarele 11 criterii care vi se par:
- a) foarte importante
- b) de importan medie
- c) de ne luat n considerare ?
1. Competena
2. Referinele
3. Preul
4. Respectarea termenelor
5. Mijloacele financiare
6. Mijloacele materiale
7. Relaia uman
8. Locul/poziia geografic
9. Realismul/simul practic industrial
10.Motivaia cercettorilor
11.Pluridisciplinaritatea
IV.2. Pentru diferite tipuri de parteneri (firme
private centre de cercetare publice, de stat,
universiti) analizai:
- Avantajele i dezavantajele acestora dup
criteriile: cost, termene, confidenialitate, factor
uman, eficacitate C&D, interese strategice
- Tipurile de teme adaptabile acestora
- Tendinele de interes.
 V CAUZELE EECULUI
DIFERITELOR STRATEGII
Pentru Dvs. care sunt principalele surse de
eec n diferitele strategii ( a face singur, sub-
antrepriz, parteneriat, cumprare de
tehnologie, cumprare de firm):
1. Motivaia parteneriatului
2. Incompatibilitatea echipelor
3. Indisponibilitatea unei echipe
4. Teme ru definite / alese
5. Probleme contractuale
6. Altele ?
 VI DIVERSE
VI.1. Recrutarea
a) generaliti:
- diferite tipuri de cerine n firm
- cine le exprim?
- cum se gsete specialistul/cercettorul?
- costul
- durata
- caliti cerute pentru cercettor / ef de proiect
b) evaluare:
- Exist un recensmnt al competenelor
cercettorilor?
- Cum sunt evaluai cercettorii?
- Cum este ncurajat inovarea?
VI.2. Vnzarea tehnologiilor:
- O practicai? De ce?
- Importana relativ n raport cu cumprarea de
tehnologie?
- Tipurile de teme de interes?
- Avei parteneri crora nu le-ai vinde niciodat
tehnologia? Care? De ce?

VI.3. Care este nivelul de interes?

Laborator, filial, concern etc.