MANAGEMENTUL DE PROIECT

LECTOR: PROF. DR. A CARABULEA

BUC. - 2010
 CUPRINS
1. CONCEPTELE I SEMNIFICAIILE MANAGEMENTULUI DE
PROIECT OPTIMAL
2. LOGISTICA I TEHNOLOGIA PROIECTELOR DE MANAGEMENT
MODELATE N CERCETRI OPERAIONALE
3. CORELAREA ANTICIPATIV RISC-CALITATE N VEDEREA
REDUCERII VULNERABILITILOR LA NIVELUL PROIECTELOR DE
MANAGEMENT
4. INFORMATICA MANAGEMENTULUI DE PROIECT BAZAT PE
SISTEME EXPERT

2
5. PROBLEMELE CARE TREBUIE REINUTE DE SPECIALITII
IMPLICAI N APLICAREA PRACTIC A PROIECTELOR DE
MANAGEMENT N CALITATE DE DELEGAI SINDICALI

6. ANEX

3
 1. CONCEPTELE I SEMNIFICAIILE MANAGEMENTULUI DE PROIECT

PRINCIPALELE CONCEPTE OPERAIONALE ALE MANAGEMENTULUI DE

PROIECT APLICABILE MODERNIZRII ACTIVITILOR SINDICALE NCEPND CU
UNITATEA PRODUCTIV I CONTINUND CU STRUCTURILE FUNCIONAL
IERARHICE A UNEI ECONOMII STABILE SAU IN TRANZIIE SPRE ECONOMIE DE
PIA SE REFER LA URMTOARELE DEMERSURI INOVATIVE:

4
- MANAGEMENTUL DE PROIECT CA PARTE ESENIAL A MODERNIZRII
PROCESELOR DE PRODUCIE SE DEFINETE CA STIINA GOSPODRIRII
RESURSELOR TOTALE ( MATERIALE, ECHIPAMENTE, RESURSE UMANE
I INFORMAIONALE, RESURSE FINANCIARE ETC) APLICATE HOLISTIC.
- MODERNIZAREA CONDUCERII UNITILOR PRODUCTIVE N CONCEPIA
MANAGEMENTULUI DE PROIECT URMRETE ELIMINAREA
VULNERABILITILOR CARE APAR FRECVENT N PROCESELE DE
MUNCA N PROPORIE DE 80% GENERATE DE

5
 RESURSELE UMANE NEINSTRUITE ARHEMIC I N PROPORIE DE
20% GENERATE DE INSTALAIILE TEHNOLOGICE, ELIMINAREA
VULNERABILITILOR TREBUIE SA NCEAP CU INSTRUIREA
PROFESIONAL A RESURSELOR UMANE CARE S LE ANTICIPEZE CU
AJUTORUL MONITOARELOR DE RISC I TREBUIE S CONTINUE CU
AUTOMATIZAREA ECHIPAMENTELOR CARE PRODUC PERTURBAII
CND NU APELEAZ LA INFORMATIC.
- MOTIVAREA MUNCII PRIN APELAREA LA ERGONOMIE PERMITE
OPTIMIZAREA RELAIILOR DINTRE OM MUNC I MEDIU

6
 NLESNIND O CRETERE SEMNIFICATIV A PRODUCTIVITII
MUNCII.
- CORELAREA RISCURILOR CU ASIGURAREA CALITII
REZULTATELOR PERMITE TRANSFORMAREA PAGUBELOR N
ECONOMII DE RESURSE ACESTE ECONOMII SE OBIN PRIN
PRENTMPINAREA VULNERABILITILOR I EVITAREA PUNCTELOR
GENERATOARE DE PAGUBE.
- COSTURILE NONCALITII SUNT GENERATE DE VULNERABILITILE
DE LA NIVELUL FLUXURILOR MATERIALE, DE LA NIVELUL
REGIMURILOR NEECONOMICE DE FUNCIONARE A

7
 ECHIPAMENTELOR I DE SISTEMELE INFORMATICE DEPITE SUB ASPECT
ARHEMIC, DE ACIVITILE DISPECERILOR CARE NU RAPORTEAZ N TIMP UTIL
PRODUCEREA RISCURILOR PENTRU A SE LUA MSURI DE REMEDIERE A
SITUAIILOR CATASTROFICE.
- MANAGEMENTUL OPERAIONAL CA MIEZ AL PROIECTELOR DE MODERNIZARE A
ACTIVITIILOR DIN CADRUL PROCESELOR DE PRODUCIE DESCHISE SPRE
CLIENT PERMITE CORELAREA CRETERII BOGIEI CU SCDEREA SRCIEI AA
CUM REZULT DIN ANALIZA REALIZAT DE ONU SI ANUME PROGRAMUL DE OPT
ORE ACOPERIT N VALOARE GENEREAZ LA NIVELUL UNOR RI

8
 EUROPENE I JAPONIA UN VENIT PE CAP DE LOCUITOR DE (570
660) 103 USD/LOC DIN CARE PESTE 80% ESTE GENERAT DE
RESURSA UMAN CREATIV. LA POLUL OPUS SE AFL ROMNIA CU
UN PROGRAM DE DOU ORE ACOPERIT N VALOARE CEACE CE
SCADE PRODUCTIVITATEA LA 25 % FA DE ALTE RI EUROPENE.
N ROMNIA GRADUL ANUAL DE SRCIE ESTE N PREZENT DE 20
%. REZULTAT DIN ANALIZA RATEI DE ACTUALIZARE(ra).
- MODERNIZAREA LOCURILOR DE LUCRU I PREGTIREA
PROFESIONAL A ANGAJAILOR SOLICIT UN EFORT
INVESTIIONAL DE (10 20)% DIN CHELTUIELILE ANUALE ALE

9
UNITILOR PRODUCTIVE DAR SE REALIZEAZ URMTOARELE
ECONOMII: REDUCEREA NUMRULUI DE PERSONAL PE UNITATEA
DE CAPACITATE PRODUCTIV DE CIRCA TREI ORI, SCDEREA
STRESULUI DATORIT NEADECVRII CONDIIILOR DE LUCRU CU
PREGTIREA PROFESIONAL A ANGAJAILOR, MICORARE A
GRADULUI DE ORBIRE A ANGAJAILOR DATORIT ILUMINATULUI
ADECVAT LA LOCUL DE MUNC, SCDEREA ZGOMOTULUI CU 10
DECIBEL PERMITE CRETEEA PRODUCTIVITII CU 15 %,
CRETEREA CONFORTULUI ERGONOMIC ASIGURAT PRIN CULORILE
NCPERILOR DE LUCRU, FORMA PNEUMATIC A SCAUNELOR

10
CARE SE MODELEAZ DUP FORMA I POZIIA LUCRTORULUI.
ASPECTUL MEDICAL FAVORABIL AL CULORILOR INFLUENEAZ
STAREA DE SNTATE A ANGAJAILOR ASTFEL ROU ACTIVEAZ
RESPIRAIA I RIDIC TONUSUL MUSCULAR, GALBENUL
INFLUENEAZ BENEFIC SISTEMUL CARDIO-VASCULAR, VERDE
SCADE TENSIUNEA, ALBASTRU CALMEAZ RESPIRAIA, VIOLET
INFLUENEAZ CRETEREA REZISTENEI PLMNILOR,
TEMPERATURA CAMERELOR DE LUCRU (18 20)%C, UMIDITATEA
50 % AERUL TREBUIE MPROSPTAT CU 15 M /MINUT MINIM IARNA
I 45 M/MINUT VARA. ACESTE ACTIVITI SE COMPLETEAZ

11
 CU GIMASTICA ZILNIC LA FIECARE LOC DE LUCRU. APLICAREA
SISTEMULUI DE MSURARE A TIMPULUI DE LUCRU COMBINAT CU
ECONOMIA MICRILOR UTILE PERMITE CRETEREA
PRODUCTIVITII MUNCII CU 35%.
- ORIENTRILE CARE RECLAM INTRODUCEREA MANAGEMENTULUI
DE PROIECT SE POT COMPLETA CU NORMAREA PROGRESIV
ASTFEL C LUCRTORII S SE ANGAJEZE DUP ABILITI.
SALARIZAREA S SE REALIZEZE PROGRESIV DUP REZULTATELE
OBINUTE N MUNC, EXTINDEREA DIALOGULUI INFORMATIC I
CRETEREA GRADULUI DE CREATIVITATE CONTRIBUIRE

12
 ESENIAL LA SPORIREA VENITURILOR BAZATE PE MUNCA
INOVATIV.
- OPTIMIZAREA NTREGULUI PROCES DE LUCRU ASISTAT
INFORMATIC RECLAM REALIZAREA RECURSULUI LA MODELELE
CONCEPTUALE REALE DE MODERNIZARE A CORELAIILOR
PRODUCIE-PIAA CONCURENIAL BAZAT PE GRAFURI DE
FLUEN (HAMILTON, GANT, DRUM CRITIC ETC.).
- METODELE OPERAIONALE ALE MANAGEMENTULUI DE PROIECT
APLICATE PE PLAN INTERNAIONAL CA O CERIN A REINGINERIEI
INDUSTRIALE SUNT N PRINCIPAL URMTOARELE:

13
LOGISTICA NOILOR PROIECTE MANAGERIALE, TEHNOLOGIA
ORGANIZRII PROIECTELOR DE MANAGEMENT ASISTAT
INFORMATIC, PROIECTAREA ACTIVITILOR REALE DIN
STRUCTURA MANAGEMENTULUI DE PROIECT N CERCETRI
OPERAIONALE, ABORDAREA ANTICIPATIV A
VULNERABILITILOR REALE, ABORDAREA SELECTIV A
PROCESELOR INFORMATICO-DECIZIONALE N VEDEREA
ANTICIPRII PAGUBELOR PROVOCATE DE SITUAIILE
CATASTROFICE. MODELELE DE CONDUCERE A RESURSELOR
UMANE SUPERVIZATE DE DELEGAII SINDICALI LA NIVELUL

14
 FIRMELOR NOI I NU NUMAI, EVALUAREA MODULUI DE APLICARE A
LEGISLAIEI MUNCII CU SOCPUL SATISFACERII CERINELOR
SALARIALE ALE ANGAJAILOR I N IDEEA RENTABILIZRII
NTREGULUI PROCES DE MUNC.

2. LOGISTICA I TEHNOLOGIA PROIECTELOR DE MANAGEMENT

OPTIMAL MODELATE N CERCETRI OPERAIONALE
ORGANIZAREA I TEHNOLOGIA CONCEPTUAL A PROIECTELOR DE MANAGEMENT
PERFORMANT MODELATE N CERCETRI OPERAIONALE APLICABILE MODERNIZRII
PROCESELOR DE MUNC APELEAZ LA URMTOARELE MODELE ORIENTATIVE:

15
- RSPUNS EFICIENT AL PRODUCTORULUI LA CERINELE
CONSUMATORULUI (PRODUSE I SERVICII PERTINENTE LA
PREURI CONCURENIALE FR A FACE RABAT LA CALITATE)
FOLOSIND INTENSIV TEHNOLOGIA INFORMAIEI (INGINERIA
SOFTURILOR CREATOARE DE VALORI)
- IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM PERFORMANT DE MANAGEMENT
AL MEDIULUI CORELAT CU STRATEGIA COMPETITIV A
FIRMELOR ANTREPRENORIALE BAZAT PE REINGINERIA
INTELIGENEI PERFORMANTE

16
- LOGISTICA INOVATIV I MANAGEMENETUL PERFORMANT AL
CUNOTINELOR OBINUTE DE CURSANI SINDICALI I NU NUMAI
VA PERMITE EXTINDEREA NOILOR PROEICTE N CADRUL RESURSEI
UMANE DORNICE DE CRETERREA PRODUCTIVITII MUNCII PE
BAZE ERGONOMICE

TEHNOLOGIA MANAGEMENTULUI DE PROIECT ASISTAT

INFORMATIC APELEAZ LA GRAFURI DE FLUEN (HAMILTON, GANT,
DRUM CRITIC ETC) CU AJUTORUL GRAFURILOR SE CONSTRUIESC
DOU MODELE I ANUME MODELUL CONCEPTUAL I MODELUL
FIZIC.

17
 MODELUL CONCEPTUAL ARE LA BAZ INGINERIA CONVERGENT N
CARE LUCRU N SERIE ESTE NLOCUIT CU EFECTUAREA ACTIVITILOR
N PARALEL REDUCNDU-SE TIMPUL DE LUCRU I DIMINUAREA
COSTURILOR. MODELUL FIZIC FACE APEL LA DRUMUL CRITIC (MAXIM N
GRAFUL MODERNIZRII ECHIPAMENTELOR TEHNOLOGICE). OPERAIILE
DE PE DRUMUL CRITIC NU AU REZERVA DE TIMP I TREBUIE
EXECUTATE CU PRIORITATE. CELELALTE OPERAII SE POT EXECUTA N
PARALEL. COSTUL ACESTUI PROIECT SE STABILETE PRIN METODA
PRE-COST.
OPTMIZAREA N AMBELE PROIECTE SE REALIZEAZ N NOUA

18
ORIENTARE A MANAGEMENTULUI DE PROIECT CU AJUTORUL
CERCETRII OPERAIONALE CARE APELEAZ LA CHELTUIELILE TOTALE
ACTUALIZATE SCRISE SUB FORMA:

cop dv

Ctac (1 ra ) CDD CCC CPR CRU CEF CDC c p Rcop
i1
tac min im

N CARE:

CDD Cinformaii Cprognoz C vulnerabil 0,25C
itate tan
iniiale

19



CCC Cmateriale Ccreterea C studiul 0,30C
tan
timpului pieei

utilde lucru ale
concureni

CPR Crennoirea Cregimul Ccalitate 0,25C tan

economic

CRU C empatie C ergonomia C salarizare Cproiectare
a Cinformaia 0,1C tan

posturilor i hrnicia


CEF CDC C formarea Cproiectare Cbiroticasi C formarea C deciziai 0,1C
fondurilor preturilora activitate
a managerilo
r comunicarea
tan

administra tiva holistica

20
 3. CORELAREA ANTICIPAT RISC-CALITATE N VEDEREA
REDUCERII VULNERABILITILOR LA NIVELUL PROIECTELOR
DE MANAGEMENT.

CORELAREA ANTICIPAT A VULNERABILITILOR RISC-CALITATE

NONCONFORM CU STANDARDELE (ISO) SE REALIZEAZ PLECND DE
LA MODELELE DE FORMA:

21

R riscul
cop R riscul R riscul R riscul R riscul R riscul
DD CC producie resurse economico -
umane -financiar

R riscul R riscul R riscul
nonpregti
rii managerilo
r decizii lipseiculturiiorganizai
ei
si influenel
orpolitice eronate rial
n concepieantrepreno

R riscul
noncalit
ii R riscul
R riscul R riscul
noncalit
ii regimulneeconomic sistemuluiinformatic
resurselor de funcionar e nepertinen
t
a instalaii
lor
DIMINUAREA ACESTOR RISCURI SE FACE APELND LA STRATEGIA
DE ANTICIPAIE A VULNERABILITILOR

22
 EXEMPLIFICAREA MODULUI DE CALCUL AL RISCURILOR
CATASTROFELOR I HAOSULUI PE STRUCTURA CONTINU FACE APEL
LA URMTOARELE RELAII:
a) STRUCTURA CONTUNU
Rriscul
energetic penl Enl isp Pav
tf
penl 200 pei ; Enl t av Pav ; t av
365
Pav1 = 0,25 Pi = Prezerv SITUAIE DE RISC
Pav2 = 0,25 Pi = Prezerv SITUAIE DE CATASTROF
Pav3 = Pi SITUAIE DE HAOS
N CARE: Pav = PUTEREA AVARIAT, Prez = PUTEREA N REZERV;
penl = PREUL ENERGIEI NELIVRATE;

23
 b) STRUCTURA DISCRET
discret p Ccon sec int a
Rrisc an servici

Ccapacitate
a
0.25Ccapacitate
function
a
genereazarisc intrinsec
avariata
1
Ccapacitate
avariata
a
0.25 C capacitate
a
functional
a
genereazcatastrofe
2
Ccapacitate
avariata capacitate a total genereazhaos
4. INFORMATICA MANAGEMENTULUI DE PROIECT BAZAT PE
SISTEME EXPERT
SISTEMELE EXPERT SUNT PRODUSE PROGRAM SPECIALIZATE CAPABILE S
SUPERVIZEZE N TIMP REAL O ANUMIT ACTIVITATE PRIN UTILIZAREA UNEI BAZE
DE CUNOTINE l A UNOR MODELE OPERAIONALE PREZENTATE N FIGURA(1).

24
FIG. 1 SISTEM EXPERT HIBRID N CONCEPIA
REELELOR NEURONALE ARTIFICIALE

25
 MODELELE DECIZIEI CUANTICE AU URMTOARELE STRUCTURI MATEMATICE:

Mdc Mmodelintern Mmodelde lucrula Mmodel
de creaie interfaaintern extern extern

Mmodelintern Mmodel Mmodelbazatpe Mn1 Mn2 Mn3 Mn4
de creaie ereditor algoritmigenetici
Mn5 Mn6 Mn7
N CARE Mn1Mn7 SUNT FAZELE PRIN CARE TRECE DECIZIA CUANTIC DIN
MOMENTUL CREAIEI PN LA MOMENTUL APLICRII
MODELELE PREVIZIONALE BAZATE PE SISTEME NEUROEXPERT AU UN AVANS
CONSIDERABIL FA DE REALIZRILE ACTUALE PREZENTATE N LITERATURA DE
SPECIALITATE (FIG. 1.)

26
 RATELE DE FORMALE A CAPITALULUI LA NIVELUL PROIECTRII

r l A EXPLOATRII
P
fc

rfCe
INSTALAIILOR CONDUSE DE RESURSE UMANE RECONFIGURATE ARHEMIC SE
CALCULEAZ ASTFEL:

P RP
Vvenitul
P
rfc riscul 1 lei venit / leu investit

IP
investiia
E total E
Veconomia real R riscul
E
rfc 1 lei economisit/ leu cheltuit

cheltuieli
le
C totaleanuale
CORELAREA RISCURILOR CU VENITURILE REALE SE FACE ASTFEL:
R riscul
total
valoric probabilit
pavarie
atea de consecina
Cavariei

Vtotal
venitul V venitul V venitul
intern extern
venitul R riscul
Vtotal total

27
 R riscul
total
valoric probabilit
pavarie
ateade con sec ina
Ca var iei
venitul
Vtotal
venitul
Vint ern V venitul
extern
venitul Vriscul
Vtotal total

PREUL PRODUSELOR INTERNE CORELAT CU PREUL ACELORAI

PRODUSE REALIZATE N UNIUNEA EUROPEAN SE CALCULEAZ ASTFEL:

C tac 1 lei
ppreul
intern ttaxe pprofit ppreul
extern produs
giNp dv
dv
C tac (1 ra ) CDD CCC CPR CRU CEF CDCH
i1

28
 gi = GRADUL DE NCRCARE A UTILAJELOR DIN NTREPRINDERE

Np = NUMRUL DE PRODUSE REALIZATE

dv = DURATA DE VIA A ECHIPAMENTELOR TEHNOLOGICE
MINIMIZAREA PIERDERILOR PE BAZA ELIMINRII PERTURBATIILOR CARE
GENEREAZ ENTROPIE INFORMAIONAL (Einf) FACE APEL LA APLICAREA
URMTORULUI MODEL:
Einf = 3,32 (-ps lg ps pi lg pi) = minim
ps = tfuncionare / (8760); pi = (1 - ps)
ttimpul de funcionare a utilajelor din producie

29
 5. PROBLEMELE CARE TREBUIE REINUTE DE SPECIALITII
IMPLICAI N APLICAREA PRACTIC, A PROIECTELOR DE
MANAGEMENT N CALTIATEA DE DELEGAI SINDICALI
- CUNOATEREA I IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE MODERNIZARE A
NTREPRINDERILOR SUPUSE SCHIMBRII PE BAZA
MANAGEMENETULUI DE PROIECT
- IMPLEMENTAREA METODELOR NOI DE MUNC CARE IN SEAMA DE
ABILITILE ANGAJAILOR CEEA CE VA PERMITE CRETEREA
RODNICIEI MUNCII

30
- INFORMATIZAREA ACTIVITILOR LA TOATE LOCURILE DE MUNC CU
SCOPUL MRIRII PRODUCTIVITII I RESPECTIV A SALARIULUI
LUNAR
- EVITAREA ANTICIPATIV A VULNERABILITILOR HAOS -CATASTROFE
- RISCURI HOLISTICE N IDEEA TRANSFORMRII PAGUBELOR N
ECONOMII SEMNIFICATIVE DE RESURSE
- RECONFIGURAREA RESURSELOR UMANE FOLOSINDU-SE INTEGRAL
FONDURILE DE EDUCARE PROFESIONAL PREVZUTE DE
LEGISLAIA MUNCII

31
- APLICAREA N PRACTIC A METODELOR REINGINERIEI INDUSTRIALE
CUM AR FI: BENCHMARKING, SWOT, PARETO, INGINERIA SOFTURILOR
I REINGINERIA COSTURILOR I A PREURILOR CONCURENIALE
PERMITEFORMAREA NOILOR ECHIPE CARE VOR ELABORA STUDII
TEHNICO-ECONOMICE DE MODERNIZAREA CONTINU A MUNCII
SINDICALE N NTREPRINDERILE AUTOHTONE FOLOSIND N ACEST
DOMENIU EXPERIENA EUROPEAN
- CREAREA NOILOR ORIENTRI N DOMENIU LEGISLATIV DE
DEZVOLTARE I APLICAREA MANAGEMENTULUI DE PROIECT ASTFEL
CA AFACERILE DEMARATE DE COLECTIVELE DE ANGAJAI

32
 SUB NDRUMAREA DELEGAILOR SINDICALI S NU NTMPINE
DIFICULTILE CARE POT MPIEDICA LEGISLATIV RENTABILITATEA
NOILOR ACIUNI DE MODERNIZARE A MUNCII SINDICALE
DESFURAT N NTREPRINDERILE SUPERVIZATE
- REALIZAREA UNOR SCHIMBRI DE LUCRU CU DELEGAI SINDICALI
EUROPENI N IDEEA SCURTRII DECALAJULUI DINTRE LEADERII
SINDICALI AUTOHTONI I CEI INTERNAIONALI (EUROPA, JAPONIA,
SUA, ETC.)

33
6. ANEX
STRUCTURA BUGETULUI LA NIVELUL I.S.P.E. N ACCEPIUNE
CURENTA l N CERCETRI OPERAIONALE
BUGETUL PE STRUCTURA ASE N RONI
ANUL 2009 TABELUL 1

NR. SUMA
DENUMIREA CHELTUIELILOR
CRT PREVZUT
1 VENITURI TOTALE 331,30 109
2 CHELTUIELI TOTALE 288,00 109
2.1 CHELTUIELI MATERIALE 7810 109
2.2 CHELTUIELI PT. MAT. CONSUMABILE 900 109
2.3 CHELTUIELI PT. ENERGIE ELECTRICA I APA 800 109

34
2.4 CHELTUIELI DE AMORTIZARE 1400 109
2.5 ALTE CHELTUIELI MATERIALE (REPARAII, 4710 109
TRANSPORT, TELEFOANE, PROTOCOL,
PUBLICITATE, SERVICE I PAZ)
2.6 CHELTUIELI SALARIALE 2099- 109
2.7 CAS, OMAJ, SNTATE, ACCIDENTE, 4240 109
CAMERA DE MUNC ETC.
2.8 ALTE CHELTUIELI CU MUNCA VIE 2100 10930
3. PROFIT 23,30 109

35
 1. CALCULUL ACESTOR CHELTUIELI AU LA BAZ MODELELE CURENTE DE FORMA:
1. CHELTUIELI BAZATE PE ELEMENTE PRIMARE (VEZI TABELUL 1)
2. CHELTUIELI BAZATE PE ELEMENTE DE CALCULAIE (CHELTUIELI DIRECTE l
INDIRECTE O COMBINAIE A CELOR DIN TABELUL 1 + TAXE I IMPOZITE) CALCULUL
CHELTUIELILOR N CERCETRI OPERAIONALE

C tan CDD CCC CPR CRU CEF CDC cpR COP

t
CDD [Cinf Cprog Crisc Ccat Chaos cpRDD]

36

C CC Cmateriale C creterea C studiul c pR CC
energie timpului pieei
util de lucru concureniale

CPR Crennoirea Cregimul C calitate c pR PR
echipamentelor economic

CRU C empatice i Cproiectarea C dia log c pR RU
ergonomice posturilor i inf ormatic
salarizare a i creativitate

CEF Cprocurarea Cproiectarea C strategia c pR EF
fondurilor preurilor birotic

CDC C formarea Cproiectarea Cnivelul culturii c pR DC
managerial deciziilor organizaionale
i antrepreno riale

37
 Pprofitul = Vvenitul Ctan = (5 10 %)

Vvenitul = Vintern + Vextern = pei Epci + (pee - pei) Eexpertat

STRUCTURA BILANULUI ECONOMICO-FINANCIAR LA NIVELUL I.S.P.E. PE
ANUL 2007 CONSTRUIT N IDEEA DIMINURII RISCURILOR HOLISTICE SE
PREZINT N TABELUL (2).

38
 TABELUL 2

NR. DENUMIREA ELEMENTELOR OPERAIONALE VALOAREA N

CRT. DIN BUGET RONI
1 VENITURI TOTALE 2009 1,15 Vt2008
2 CHELTUIELI TOTALE 2009 1,15 C 2008
tan

3 CHELTUIELI CU DEZVOLTAREA DURABIL- 1,15 CDD

2008
2009
4 CHELTUIELI COMERCIALE 2008 1,15 C 2008
CC

5 CHELTUIELI DE PRODUCIE 2009 1,15 CPR

2008

6 CHELTUIELI CU RESURSELE UMANE 2009 1,15 CRU

2008

39
NR. DENUMIREA ELEMENTELOR VALOAREA N
CRT. OPERAIONALE DIN BUGET RONI
7 CHELTUIELI CU ACTIVITILE ECONOMICO-
1,15 CEF
2008
FINANCIARE 2009
8 CHELTUIELI CU DECIZIA l COMUNICAREA
HOLISTICA N CONCEPIE 1,15 CDC
2008

ANTREPRENORIAL PE 2009
9 PROFITUL TOTAL = Vtan - Ctan PE ANUL 2009 1,15 PPROFITUL
2008

FIECARE MANAGER I SPE

10 VENITURILE l CHELTUIELILE SE
DETERMIN PE BAZA ELEMENTELOR REALE
DIN STRUCTURA CERCETRILOR
OPERAIONALE

40
 APLICAREA NOILOR MODELE DE CALCUL AL CHELTUIELILOR N CONCEPIA
CERCETRILOR OPERAIONALE CONDUCE LA NIVELUL I.S.P.E. PE ANUL
ANALIZAT LA VALORILE CONSEMNATE

41
 TABELUL 3
NR. DENUMIREA ELEMENTELOR CALCULATE N VALOAREA
CRT. CERCETRI OPERAIONALE N LEI
1 VENITURI TOTALE ANUALE PE ANUL 2009 365 109
2 CHELTUIELI TOTALE ANUALE PE ANUL 2009 320 109
3 CDD - CHELTUIELI CU DEZVOLTAREA DURABIL 80 109
4 CCC - CHELTUIELI COMERCIALE 96 109
5 CPR - CHELTUIELI DE PRODUCIE 80 109
6 CRU - CHELTUIELI CU RECONFIGURAREA
32 109
RESURSELOR UMANE
7 CEF - CHELTUIELI CU ACTIVITILE ECONOMICO-
FINANCIARE 16 109

8 CDC - CHELTUIELI CU DECIZIA l COMUNICAREA

16 109
ANTREPRENORIAL

42
NR. DENUMIREA ELEMENTELOR CALCULATE N VALOARE
CRT. CERCETRI OPERAIONALE A N LEI
9 PROFITUL ATEPTAT LA LUCRRILE DE CALITATE
REALIZAT (10 1 5)% 45 109

43