Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Responsabilitatea socială
a companiilor multinaţionale
Coordonator ştiinţific,
prof. univ. dr. Ion IGNAT
Absolvent,
GHIURĂU Tiberius
• „Există o responsabilitate socială a afacerilor şi doar
una singură – să îşi folosească resursele şi să se
angajeze în activităţi menite să îi sporească profiturile,
atâta timp cât respectă regulile jocului, adică se
angajează într-o competiţie transparentă şi liberă, fără
înşelăciune sau fraudă.”
Milton Friedman, Capitalism şi libertate, 1962
vs.
• RSC = „un concept prin care companiile integrează în
mod voluntar preocupări sociale şi de mediu în
operaţiunile lor de afaceri şi în interacţiunea lor cu
părţile (co)interesate.”
Comisia Europeană, 2001
ETICĂ + PROFIT
Cuprins
I. RSC – consideraţii generale
a) (re)definirea conceptului
b) RSC sau etică în afaceri?
c) argumente pro/contra RSC
d) este profitul moral?
II. Companiile multinaţionale şi RSC
a) atitudinea CMN faţă de RSC
b) dileme şi efecte ale RSC în ţările emergente
c) erodarea mecanismelor pieţei prin RSC
d) instrumente pentru internaţionalizarea RSC:
Global Compact, Global Reporting Initiative
• IKEA – 1943
• 2012: vânzări 27,5 mld. euro; 338 magazine în 40 de
ţări; 154.000 de angajaţi
• misiune socială: “să oferim o gamă largă de produse
de mobilier, accesorii şi soluţii funcţionale şi cu un
design de calitate, la preţuri atât de mici încât cei mai
mulţi oameni să şi le poată permite”
• viziunea companiei: “să creăm o viaţă de zi cu zi mai
bună pentru cât mai mulţi oameni”
Istoricul RSC la IKEA
• 1981/83: scandalul formaldehidei
• 1991: primul Manager Social şi de Mediu
• 1992/94: scandalul exploatării muncii copiilor
• 1993/98: parteneriat cu “Salvaţi Copiii” şi UNICEF
• 2000: codul de conduită IWAY
• 2002: parteneriat cu WWF
• 2004: primul raport de dezvoltare durabilă; înscrierea în
programul ONU Global Compact
• 2008: RSC este declarată oficial direcţie strategică
• 2009: decizia de a integra dezvoltarea durabilă în toate
strategiile IKEA, etc.
Realizări RSC în 2012
• motivaţia?
Concluzii